工程項目成本預算辦法.doc

廣西進聯(lián)德環(huán)保工程有限公司工程項目施工管理辦法一、為進一步規(guī)范工程項目管理，做好工程項目從合同簽訂后到項目竣工驗收移交全過程的控制，特制定本辦法。二、工程項目管理全過程應當秉承履行合同的理念、品質的理念、成本控制的理念，創(chuàng)造進聯(lián)德生態(tài)項目品牌。三、部門主要職責1.運營部1）負責項目合同過程管理，包括施工過程的簽證、工程量確認、設計變更、竣工驗收、結算等；2）負責從設計、合同、內部控制目標的角度，組織項目施工交底；3）負責工程款收取，負責項目工程有關資料管理；4）設計部門負責檢查監(jiān)督項目按設計規(guī)范進行施工，及時辦理相關變更，包括施工竣工圖。2.工程部1.負責組織與實施項目施工，對項目工期、質量、安全、成本負主要責任；2）負責與項目相關方的協(xié)調，及時建立工程量、質量、工期等確認簽證資料；3）協(xié)助運營部做好項目結算與移交等4）項目施工負責人對項目工期、質量、安全、成本負直接責任。3.招標采購部1）負責組織落實項目采購計劃，包括分包隊伍、材料采購等；2）負責批量的、零星的材料進出庫的控制；3）配合做好項目成本控制與核算4.財務部1）全面負責項目資金與成本控制與核算。四、過程控制（一）準備階段1.各部門與項目施工負責人全面了解項目設計、合同等文件基本要求，了解項目特點、了業(yè)主與合同方對所在項目的愿望與有關要求等。2.工程部、項目負責人、招標采購部接受公司領導以及運營部等部門的交底，全面掌握公司對所在項目運營管理的有關要求。3.由工程部負責人牽頭，組織項目施工有關部門與人員，進行圖紙會審，策劃好施工各要素與資源，并由施工項目負責人主辦，及時編寫項目施工方案計劃，包括項目成本費用預算計劃，并上報審核批準。項目施工方案計劃編寫提綱見附件14.接受公司下達的項目施工任務單或簽訂項目施工經濟責任書。二、施工階段按項目設計、合同與項目施工方案計劃等文件的要求，組織實施項目施工，努力完成項目工期、質量、安全、成本等指標。1.工期管理：以最大努力按時或提前完成工期目標。每天應當及時統(tǒng)計各分項、分部或工序所完成的工作量，并記錄在工期進度統(tǒng)計表（附件2）。實行工期報告制度，至少每3天，由項目負責人向工程部負責人與總經理報告，可以信息與郵件形式報告，報告內容包括當期所完成實物工作量與形象進度等，并與計劃工期比較；及時記錄天氣情況與項目設計變更等情況，建立好工期索賠相關資料。2.工序與工藝質量管理：確保項目各分項、分部或工序達到技術規(guī)范與驗收標準，并通過監(jiān)理與業(yè)主的簽證與驗收。（1）按圖紙與技術規(guī)范施工，未經同意不得擅自更改施工工藝;（2）實行公司內部分項或分部自檢報告制度，分項、分部或自檢報告單見附件3（3）按照技術規(guī)范與業(yè)主、監(jiān)理等要求，及時建立與提交分項、分部工藝質量與工程量報驗資料，并取得簽字認可。（4）及時建立項目施工各環(huán)節(jié)圖片資料，包括工序完成面貌、材料實物、隱蔽部位、第三方現(xiàn)場視察等，并及時以微信形式報告。發(fā)布在微信群里的圖片資料，部門專人及時分類歸檔。3.安全文明施工管理：項目負責人擔當起安全文明施工的主要責任與直接責任，把安全文明施工措施落實到項目施工各階段、各環(huán)節(jié)、各工作面上去，落實好安全交底工作制度、日常檢查分析制度與安全承諾制度，切實保障項目施工與員工安全與健康。凡在公眾場所、商業(yè)辦公、私宅等場所施工，做到標準化作業(yè)，做到不損壞業(yè)主與第三方環(huán)境與財物，做到當班工完場清，保持好環(huán)境保潔。項目施工安全安全承諾書清樣見附件4 4成本管理：項目負責人為項目成本控制第一責任人，應當努力優(yōu)化施工方案，嚴格控制工程成本，把計件與定額落實到用工管理上、材料管理、機械臺班管理上。落實好成本分析工作制度，定期與用工計劃、材料計劃、機械計劃等對比分析，對接近成本預警線的及時采取措施，對后續(xù)施工成本費用控制好。材料采購管理：落實執(zhí)行好材料預算計劃，按材料預算計劃進行采購，材料到現(xiàn)場后，及時辦理材料領用手續(xù)；辦理材料領用手續(xù)后，施工現(xiàn)場切實做好材料保存防丟失等措施，項目負責人為材料保存防丟失第一責任人。對于現(xiàn)場結余材料，項目負責人及時辦理材料退庫手續(xù)。工機具與周轉性材料管理：執(zhí)行落實好工機具材料領用與退庫制度；施工現(xiàn)場切實做好工機具與周轉性材料使用與防丟失等措施，項目負責人為材料保存防丟失第一責任人。人工管理：落實與執(zhí)行好工程項目用工管理辦法，把提高用工效率作為項目管理重要環(huán)節(jié)。工程部、采購部、財務部為項目成本監(jiān)管部門，分別建立相應的項目成本核算工作制度。財務部對各工程項目應當實行周成本歸集與核算制度，并及時報告項目成本完成情況。5.分包管理：包括計件、包清工、包工包料等形式的內分包項目，應當及時簽訂協(xié)議，協(xié)議應當由資格人員或經授權后人員與之簽訂。承包方完成任務后，項目負責人應當及時填報分包方完工報告單（見附件5）后提出結算申請，結算申請?zhí)顖蠓职椖客旯そY算單（見附件6）6.建立好業(yè)主與監(jiān)理等方面的溝通聯(lián)系，把項目做好，建立公司項目產品形象。三、收尾竣工階段1.及時建立與上報項目竣工報驗與簽證等資料。2及時提交項目竣工結算資料，配合好運營部合同結算。3.填報廣西進聯(lián)德環(huán)保工程有限公司工程項目竣工報告書（清樣見附件7）4.做好項目管護交底，必要時進行管護培訓。5.及時做好項目總結，提交項目總結報告，移交資料給有關部門。6.及時將工機具材料歸庫。四、資料管理1.使用施工日記，從接受項目任務單至項目交付驗收期間，項目施工負責人都就當填寫施工日記，工程項目竣工結束后，施工日記交由部門專人歸檔。2.工程項目應當按照技術規(guī)程規(guī)范等要求與合同等要求，及時建立施工資料，努力做到施工資料的建立與施工同步。附件1： 項目施工方案計劃編寫提綱1項目情況：包括施工范圍、內容、工作量、業(yè)主或合同要求等；2進度計劃安排：根據項目規(guī)模大小，可以以日歷或網絡圖的形式，提出對應完成的工程節(jié)點與對應的工作量。3項目工藝質量要求與保證措施4質量驗收、工程工程量簽證清單及表單5材料計劃：對于施工所需的材料應列出，包括其型號、規(guī)格、量、估價等；包括對應采購應到現(xiàn)場時間要求，是采購部門負責還是項目負責等。材料計劃編寫應當充分吃透施工圖，這是材料計劃準確是必需。6人工計劃：根據施工實際，按工種或分工提出所需的工日，并對應作出人工費用估計；包括對應什么時段應到位多少人。7工機具、用品用具8安全與文明施工措施9成本費用預算計劃與資金需求計劃：即根據整個項目上述有關計劃，一般按材料、人工、機具、其它等類別列出。10其它：包括以下內容（1）對以上涉及的業(yè)務板塊，需要公司領導或部門解決與辦理的事項；（2）外請員工管理（3）與業(yè)主交流溝通事項（4）竣工結算事項附件2： 項目工期進度統(tǒng)計表日期分項、分部項目名稱計劃工期（天）開工日期已完實物工作量與形象進度附件3：項目分項工序、分部自檢報告單受檢分項、分部工序名稱開工時間完工時間分項、分部工序施工負責人姓名現(xiàn)場勘驗情況（對照圖紙規(guī)范標準詳述有關指標） 勘驗人簽名： 日期：項目負責人意見：簽名： 日期：工程部或有關部門評定意見：負責人簽名： 日期：附件4：施工安全安全承諾書一、服從進聯(lián)德公司及施工現(xiàn)場業(yè)主的管理，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定和安全工作紀律，不違章作業(yè)。二、進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，穿好防滑防釘鞋，高空作業(yè)系好安全帶。三、出行注意交通安全，不酒后到施工現(xiàn)場。四、安全使用工器具。使用電動工具前注意檢查電源線及電動工具的安全性。五、穿越交叉作業(yè)現(xiàn)場時，注意高空落物。六、需要登高作業(yè)時，要對腳手架的穩(wěn)定性安全性進行必要的檢查，不牢靠的地方應當進行加固等措施后再使用。七、注意現(xiàn)場文明整潔，不亂丟亂放物品；作業(yè)完后與下班時，收拾好現(xiàn)場工器具，保管好、存放好工器具。 承諾人姓名： 二O一五年 月 日本承諾書一式二份：承諾人、進聯(lián)德公司各存一份。（見附件5）分包方完工報告單分包項目名稱 合同編號開工日期完工日期工作量完成情況：工藝質量情況：安全文明施工情況：借用工機具材料歸還情況：項目負責人意見項目負責人簽名： 日期：（見附件6）分包項目完工單結算分包項目