當(dāng)面試官給你一個(gè)提問的機(jī)會(huì).doc

當(dāng)面試官給你一個(gè)提問的機(jī)會(huì)面試中，你在接招的同時(shí)，有時(shí)也有機(jī)會(huì)出招。這就是面試官在問完問題后，可能會(huì)給你一個(gè)提問的機(jī)會(huì)。那么，這個(gè)時(shí)候，你最想問的問題是什么呢？你更關(guān)注的是薪資待遇，還是發(fā)展空間？抑或是你將要面對(duì)的工作環(huán)境？當(dāng)然，曾經(jīng)歷過如此面試的人也給出警示：千萬(wàn)不要認(rèn)為，這時(shí)的你已處于完全的攻方，實(shí)際上，這也是面試中的一種考驗(yàn)。平庸與尖銳或許，對(duì)于很多應(yīng)聘的財(cái)會(huì)人而言，他們寧可選擇回答問題，也不想提問。究竟該選擇什么問題，才更合適？這是一道根本沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的題目。因?yàn)?，面試的情況因人而異，提出的問題也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)面試的氣氛、面試官的情況而有所差異。水利部松遼水利委員會(huì)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)任紅梅表示，對(duì)于財(cái)會(huì)人而言，選擇提問專業(yè)方面的問題是較為保險(xiǎn)的。但對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生或初級(jí)財(cái)會(huì)工作者來(lái)說，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們提出的專業(yè)問題往往比較淺顯，很難通過專業(yè)問題的提問展示自身的專業(yè)素養(yǎng)，也就難以通過提問環(huán)節(jié)給考官留下深刻印象。任紅梅建議說，實(shí)際上，就企業(yè)文化方面進(jìn)行提問是一個(gè)較好的選擇，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用至關(guān)重要。提問的問題可以是“企業(yè)中如何定位財(cái)務(wù)工作”、“企業(yè)的管理文化是什么”、“企業(yè)中令人滿意的財(cái)務(wù)工作者所具備的重要品質(zhì)有哪些”等等。在她看來(lái)，這類問題的提出，可以讓面試者了解你對(duì)這份工作的態(tài)度，也展現(xiàn)了年輕財(cái)會(huì)人積極向上的面貌。還有相當(dāng)數(shù)量的財(cái)會(huì)工作者會(huì)針對(duì)薪資問題進(jìn)行提問。當(dāng)然，看重薪資不一定不好，但顯然這類應(yīng)聘者相對(duì)尖銳，目標(biāo)性更強(qiáng)。對(duì)于這類應(yīng)聘者，高薪對(duì)于他們頗具吸引力，但一旦薪資漲幅停滯，他們也很可能傾向于另?yè)窳寄緱?。另外一種考驗(yàn)在陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)主管呂革玲看來(lái)，面試官拋出的這一橄欖枝，并不只是給你一次主動(dòng)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是另外一種形式的考驗(yàn)。因?yàn)?，根?jù)你提出的問題，面試官可以看出應(yīng)聘者到底更注重這份工作的哪些方面，比如薪水、發(fā)展、機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等。那么，究竟該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題呢？呂革玲建議，提問最好要建立在充分了解的基礎(chǔ)上，在面試前，應(yīng)聘者就應(yīng)該針對(duì)所應(yīng)聘的公司做足功課，這樣在問出問題時(shí)才能更有針對(duì)性。而且，問的問題最好能與自己即將從事的工作相關(guān)。假若你應(yīng)聘的是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，那么，你可以提一些關(guān)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)方面的問題。多次擔(dān)任過面試環(huán)節(jié)考官的任紅梅表示，面試就像談戀愛一樣，在選擇伴侶的時(shí)候，要看你究竟更注重學(xué)歷、人品，還是其社會(huì)地位。在面試官眼中，一個(gè)人提問的順序，也從側(cè)面反映了應(yīng)聘者所注重的方面。關(guān)心企業(yè)文化的人，可能更希望在一個(gè)擁有和諧環(huán)境的企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常注重；關(guān)心薪水的也不一定是什么壞事，這類人可能闖勁更足，尤其是在應(yīng)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理等職位時(shí)，提出這個(gè)問題沒準(zhǔn)會(huì)給面試官留下非常注重績(jī)效的印象。冒險(xiǎn)的幽默還有一類財(cái)會(huì)人在提問中希望另辟蹊徑，即通過幽默的方式提問。比如，有的應(yīng)聘者表示，能否提問“將來(lái)工作中是否有類似聯(lián)誼的活動(dòng)，幫助員工解決婚戀難題”，或者“仰慕某位面試官，希望要一個(gè)聯(lián)系方式”。一家大型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)審人員張槿表示，這種提問方式的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是蠻大的。因?yàn)槟悴恢捞釂栒邥?huì)如何看待你這個(gè)問題，而如果最后幽默變成了冷笑話，場(chǎng)面會(huì)很尷尬。任紅梅也表示，如果是為了避免一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而冒另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，那是非常不可取的方式。她建議盡量不要在這種場(chǎng)合使用這種提問方式，一是因?yàn)檫@種提問會(huì)讓面試官感覺到你對(duì)這份工作不夠重視，二是因?yàn)椴荒苡嗅槍?duì)性地發(fā)問會(huì)讓面試官覺得你對(duì)應(yīng)聘這件事根本沒有做充分的準(zhǔn)備?！懊嬖嚬賯兒苋菀讖囊粋€(gè)成功判斷另一個(gè)成功，會(huì)把你的認(rèn)真和優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣。千萬(wàn)不要讓面試官對(duì)你的隨意和敷衍留下印象，甚至當(dāng)成對(duì)你一貫行為的認(rèn)識(shí)。”任紅梅表示。面試環(huán)節(jié)提問的大忌近日，中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)就“當(dāng)面試官給你機(jī)會(huì)可以提問時(shí)，你會(huì)提出什么問題”做了一項(xiàng)調(diào)查。在調(diào)查中，42%的財(cái)會(huì)人傾向于針對(duì)日后具體的工作內(nèi)容進(jìn)行提問；40%的財(cái)會(huì)人希望針對(duì)未來(lái)的發(fā)展空間進(jìn)行提問；12%的財(cái)會(huì)人希望就自己日后的待遇情況詳細(xì)提問，比如了解工資、獎(jiǎng)金等如何考評(píng)；另外6%的財(cái)會(huì)人則選擇針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行提問，以了解財(cái)會(huì)人在企業(yè)中的工作環(huán)境如何。在備選答案以外，還有一些財(cái)會(huì)人說可以以一種幽默的方式來(lái)提問。提問的環(huán)節(jié)，可以加分，也很容易減分。一位面試官坦言，自己非常不喜歡面霸型選手。面霸型選手往往研究過很多面試攻略，對(duì)于面試的問題、套路都很熟悉，而且背過七七八八的面試答案，但他們最大的缺點(diǎn)是千篇一律。曾經(jīng)在一次面試中，幾位面試者提的都是同一問題，這給面試官的印象非常不好。調(diào)查中，一位財(cái)會(huì)人表示，根據(jù)自己所處的不同階段提出不同的問題，不用期望自己在面試中表現(xiàn)完美，關(guān)鍵是要展現(xiàn)真實(shí)的自己，并問出與自己現(xiàn)階段相匹配的問題。如應(yīng)屆畢業(yè)生可能會(huì)更關(guān)注今后工作中的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)，有工作經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)注重職位的提升和薪酬的提升等。另外，在面試中，有一類錯(cuò)誤一定不要發(fā)生，那就是應(yīng)聘者提問的內(nèi)容在招聘簡(jiǎn)章中已有涉及。在看到招聘簡(jiǎn)章時(shí)，要對(duì)其中重要信息認(rèn)真默記一下，這樣就會(huì)避免在面試時(shí)提出已有答案的問題。這樣的過錯(cuò)會(huì)讓面試官感到你準(zhǔn)備不充分，不夠重視此次面試。應(yīng)屆畢業(yè)生在這個(gè)環(huán)節(jié)普遍存在的一個(gè)問