國際工程承包風(fēng)險管理研究.doc

國際工程承包中的風(fēng)險及其研究摘要：近年來,我國建筑企業(yè)拓展海外市場的步伐明顯加快,國際工程承包業(yè)務(wù)保持著連續(xù)多年的高速增長;但是與此同時,國際工程承包市場中風(fēng)險因素越來越多,建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越大,并且由于自身實力不足、風(fēng)險防范意識薄弱、風(fēng)險管理體系不完善而產(chǎn)生了一系列問題,蒙受了很大的損失。外部形勢的嚴峻性和內(nèi)部提升的迫切性都要求建筑企業(yè)加強風(fēng)險管理,提高其風(fēng)險防范能力。利用風(fēng)險管理理論，總結(jié)了國際工程承包中面臨的風(fēng)險的來源、類別，闡述了國際工程承包中的風(fēng)險的識別、分析、評估方法，初步探索了風(fēng)險的控制和應(yīng)對策略，從而幫助承包商在國際工程承包中正確進行風(fēng)險管理。關(guān)鍵字：建筑企業(yè)，國際工程承包，風(fēng)險管理國際工程承包作為一項跨國進行的綜合性業(yè)務(wù)，由于其涉及面大、周期長、不確定因素多，通常比一般工程項目具有更大的風(fēng)險。 該風(fēng)險往往最后集中表現(xiàn)為承包商遭受時間、資源、經(jīng)濟損失。承包商預(yù)先對有關(guān)風(fēng)險進行合理有效的識別、監(jiān)視和控制，將對避免遭受損失具有重要意義。按照項目管理知識體系中的定義，風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險的識別、分析、響應(yīng)的系統(tǒng)過程。它包括對項目目標有利因素的可能性及其延續(xù)的最大化，及對項目目標不利因素的可能性及其延續(xù)的最小化。風(fēng)險管理是衡量企業(yè)管理水平的一項重要指標，是提高管理水平的主要途徑之一。因此建筑企業(yè)必須不斷提高建筑企業(yè)的風(fēng)險管理水平，通過良好的風(fēng)險管理為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)自身競爭力，使我國建筑業(yè)與國際市場盡快接軌。一、 國際工程承包中的風(fēng)險分析國際工程承包作為集勞務(wù)出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓與生產(chǎn)合作為一體的綜合性國際經(jīng)濟合作形式,因其國際性而具有受國際政治和經(jīng)濟形勢影響顯著、貨幣和支付方式多樣、技術(shù)標準和規(guī)范龐雜等特性,風(fēng)險貫穿于商務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計、采購、設(shè)備成套、施工甚至運營各個環(huán)節(jié)。對國際工程承包風(fēng)險進行分類,將便于承包商進行風(fēng)險的預(yù)測與處理。國際工程承包風(fēng)險可以按照不同標準、從不同的角度進行分類。(1) 按照風(fēng)險的影響因素按照風(fēng)險的影響因素可分為政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、自然風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、其它風(fēng)險等。(2)按照項目階段按照項目階段可分為投標風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險、施工風(fēng)險、試運行風(fēng)險等。(3)按照結(jié)果屬性按照結(jié)果屬性可分為質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、成本風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等。(4)按照發(fā)生頻率與影響程度按照風(fēng)險發(fā)生頻率與影響程度可分為風(fēng)險頻率較高但風(fēng)險程度不大的一般風(fēng)險事件和風(fēng)險頻率較低但風(fēng)險程度很大的突發(fā)風(fēng)險事件。(5)按照項目系統(tǒng)按項目系統(tǒng)可分類為行為主體系統(tǒng)風(fēng)險、環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險、技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險、管理過程風(fēng)險、目標系統(tǒng)風(fēng)險等。二、 國際工程承包中的風(fēng)險管理 在現(xiàn)代項目管理中，風(fēng)險管理問題已經(jīng)成為研究的熱點之一，無論使在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，還是在應(yīng)用領(lǐng)域，人們都對風(fēng)險做了很多的研究。由于項目的風(fēng)險是隨著環(huán)境發(fā)生變化的，所以項目的風(fēng)險管理也必須隨著條件的變化而進行調(diào)整。風(fēng)險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。因此全面風(fēng)險管理理論是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少項目過程中的不確定性。工程項目全面風(fēng)險管理包括以下幾方面：1、 項目全過程的風(fēng)險管理（1）在項目目標設(shè)計階段就應(yīng)開展風(fēng)險確定工作，對影響項目目標的重大風(fēng)險進行預(yù)測，尋找目標實現(xiàn)的風(fēng)險和可能的困難。風(fēng)險管理強調(diào)事前的識別、評價和預(yù)防措施。（2）在可行性研究中，對風(fēng)險的分析必須細化，進一步預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時必須研究各風(fēng)險狀況對項目目標的影響程度，即項目的敏感性分析。（3）在設(shè)計和計劃過程中，隨著工程設(shè)計的深入，實施方案也逐步細化，項目的結(jié)構(gòu)分析逐漸清晰。這時風(fēng)險分析不僅要針對風(fēng)險的種類，而且必須細化（落實）到各項目結(jié)構(gòu)單元直到最低層次的工作包上。要考慮對風(fēng)險的防范措施，如風(fēng)險準備金的計劃、備選技術(shù)方案，以及在招標文件（合同文件）中應(yīng)明確規(guī)定工程實施中的風(fēng)險如何分擔(dān)。（4）在工程實施中加強風(fēng)險的控制。這里包括：建立風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，能及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及早地作出反應(yīng)；及早采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險的影響范圍和影響量，以減少項目的損失；在風(fēng)險狀態(tài)下，采取有效措施保證工程正常實施，保證施工秩序，及時修改方案、調(diào)整計劃，以恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失；在階段性計劃調(diào)整過程中，需加強對近期風(fēng)險的預(yù)測，并納入近期計劃中，同時要考慮計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。（5）項目結(jié)束，應(yīng)對整個項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理進行評價，以作為以后同類項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以形成一個前后連貫的管理過程。2、 對全部風(fēng)險的管理對每一個階段進行風(fēng)險管理都要羅列各種可能的風(fēng)險，并將他們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。3、全方位的管理（1）對風(fēng)險要分析其對各方面的影響，如工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)、計劃的影響。（2）所采用的對策措施必須考慮綜合手段，即從合同、經(jīng)濟、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決方法。（3）風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。4、全面的組織措施對已被確認的、有重要影響的風(fēng)險應(yīng)落實專人負責(zé)風(fēng)險管理，并賦予相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和資源。在組織上全面落實風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系，讓風(fēng)險管理作為項目各層次管理人員的任務(wù)之一。讓大家都有風(fēng)險意識，都作風(fēng)險管理的監(jiān)控工作。隨著我國加入 WTO 以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際工程承包項目必然會越來越多。國際工程承包項目是一項風(fēng)險與機會并存的事業(yè)，承包商不但面臨著一般工程項目所具有的風(fēng)險，還因為國際工程項目的多國性和受工程環(huán)境影響較大等特點，國際工程承包項目比一般工程具有更大的風(fēng)