




已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
部門:研究發(fā)展部 崗位:內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時,做事有條理,效果極佳(1820)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(1217)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(011)其他成果其他日常工作積極主動,能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),效果好(910)10工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(68)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(05)創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好(910)10能擬訂工作方法或提出建議,成效普通(68)滿足現(xiàn)狀,份內(nèi)工作少有改進(jìn),成效稍差(05)工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能,了解經(jīng)營狀況,足以完成本身工作(1415)15知識和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(913)知識與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(08)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性,未達(dá)成目標(biāo)1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(910)10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(68)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(05)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(1820)20對所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(1217)經(jīng)常推委責(zé)任,無責(zé)任感(011)其他(10%)出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明:1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門:企管部 崗位:人事秘書考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果人事檔案完整,歸類合理,人事手續(xù)辦理及時正確,員工無投訴,工作有條理,事務(wù)處理得當(dāng),效果極佳(1820)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(1217)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(011)創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好(910)10能擬訂工作方法或提出建議,成效普通(68)滿足現(xiàn)狀,份內(nèi)工作少有改進(jìn),成效稍差(05)知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能,善于學(xué)習(xí),足以完成本身工作(1415)15知識和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(913)知識與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(08)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(910)10對例行工作有計劃完成(68)缺乏計劃性,未達(dá)成目標(biāo)(05)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(910)10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(68)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(05)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(1820)20對所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(1217)經(jīng)常推委責(zé)任,無責(zé)任感(011)其他(15%)出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)15人事主管人事主管主管評語說明:1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門:企管部 崗位:總經(jīng)理秘書考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會議記錄完整,會議紀(jì)要及時正確,部分財務(wù)記帳正確有條理,工作認(rèn)真,事務(wù)處理得當(dāng),效果極佳(1820)20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成,成果尚好(1217)工作偶有錯誤須加以督促,成果稍差(011)創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議,成效良好55能擬訂工作方法或提出建議,成效普通3滿足現(xiàn)狀,份內(nèi)工作少有改進(jìn),成效稍差1知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能,善于學(xué)習(xí),足以完成本身工作(1415)15知識和技能均為一般水準(zhǔn),尚能完成本身工作(913)知識與技能稍感不足,執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示(08)計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)(910)10對例行工作有計劃完成(68)缺乏計劃性,未達(dá)成目標(biāo)(05)交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好,順利完成工作(910)10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為(68)本位主義濃厚,缺乏與人交涉協(xié)調(diào)(05)工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感,遇到困難均有突破難關(guān)(1820)20對所交代的工作,均有負(fù)責(zé)任去完成(1217)經(jīng)常推委責(zé)任,無責(zé)任感(011)其他(20%)出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)20人事主管人事主管主管評語說明:1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分;2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分,每降低1%,評分減少分值的10%,直至低于90%為0分;部門:公共事業(yè)部 崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度(20%)見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績(55%)季度目標(biāo)計劃完成情況部門利潤完成率(與本年度計劃相比)包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率(與本年度計劃相比)25考核中心計財部內(nèi)部管理(14%)管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果(評分標(biāo)準(zhǔn)見附表)2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率(實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù))1考核中心人事主管互評(5%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他(6%)個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好(5分),中(3分),差(1分)5考核中心企管辦說明1、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計劃(季)相比,達(dá)到100%,評分為30分,每增(減)0.5%,加(減)1分;2、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn):與本年度計劃相比,達(dá)到100%,評分為25分,每減(增)1%,加(減)1分3、 互評部門:企管辦、計財部管理人員考核表(考核對象:主任/副經(jīng)理/經(jīng)理)姓名: 職位名稱: 考評日期: 項目及考核內(nèi)容配分考評分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴,工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn)15尚有策劃能力,工作能力求改善13-14稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項,不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力,須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較高13-14工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)7-10工作效率低,時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。13-14尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心,時時需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔,言行誠信,立場堅定,足為楷模10品行誠實,言行規(guī)矩,平易近人8-9言行尚屬正常,無越軌行為7固執(zhí)己見,不易與人相處5-6私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時間處理私事,或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10具備成本意識,并能節(jié)約8-9尚有成本意識,尚能節(jié)約7缺乏成本意識,稍有浪費(fèi)5-6無成本意識,經(jīng)常浪費(fèi)5以下考核人簽名總得分生產(chǎn)人員考核表(考核對象:生產(chǎn)人員化驗員)姓名: 職位名稱: 考評日期: 項目及考核內(nèi)容配分考評分工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù)30能跟蹤,按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動,能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心,能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下考核人簽名總得分管理人員考核表(考核對象:主任/副經(jīng)理/經(jīng)理)姓名: 職位名稱: 考評日期: 項目及考核內(nèi)容配分考評分組織架構(gòu)10%1513-1411-127-107以下招聘相關(guān)事務(wù)10%根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合各部門要求,滿足公司對各級層人員的招聘要求15根據(jù)公司中長短期戰(zhàn)略要求,結(jié)合用人部門要求,制定相關(guān)人員編制13-14編制合理,符合實際,11-127-10缺乏策劃能力,須依賴他人7以下培訓(xùn)管理15%能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作,效率較高13-14工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn)7-10工作效率低,時有差錯7以下績效考核15%有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。13-14尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心,時時需督導(dǎo),也不能完成任務(wù)7以下薪酬管理10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作,達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展5以下勞資關(guān)系處理10%善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公共停車收費(fèi)管理辦法
- 醫(yī)用健康賬戶管理辦法
- 園區(qū)企業(yè)年金管理辦法
- 農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)舍管理辦法
- 景區(qū)排隊擁堵管理辦法
- 前期中心報建管理辦法
- 信息文化視角下高校圖書館“三全育人”的實踐與關(guān)鍵路徑探索
- 智能康復(fù)輔具的國際化推廣策略研究-洞察及研究
- 光催化劑在環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用探索
- 機(jī)器學(xué)習(xí)與大語言模型技術(shù)在新型電力系統(tǒng)故障診斷中的應(yīng)用研究進(jìn)展
- 2025年廣東省中考英語試題卷(含答案解析)
- 2025年吉林省中考物理試卷真題及答案詳解(精校打印版)
- 標(biāo)準(zhǔn)的編寫講課件
- 學(xué)堂在線 護(hù)理研究方法 期末考試答案
- 2025年湖南省中考英語試卷真題(含答案解析)
- TSG11-2020 鍋爐安全技術(shù)規(guī)程
- 航圖zbyn太原武宿-機(jī)場細(xì)則
- 浙江省城市體檢工作技術(shù)導(dǎo)則(試行)
- 義務(wù)教育歷史課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- 防火封堵施工方案(新版)
評論
0/150
提交評論