部門考核參考資料.doc

部門：研究發(fā)展部 崗位：內(nèi)勤考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報表、技術(shù)檔案建立規(guī)范，執(zhí)行及時，做事有條理，效果極佳（1820）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（1217）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（011）其他成果其他日常工作積極主動，能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，效果好（910）10工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（68）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（05）創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（910）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（68）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（05）工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作（1415）15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（913）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（08）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)55對例行工作有計劃完成3缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)1交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（910）10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（68）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（05）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（1820）20對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（1217）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（011）其他（10%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人事主管人事主管主管評語說明：1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：企管部 崗位：人事秘書考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(70%)業(yè)務(wù)處理成果人事檔案完整，歸類合理，人事手續(xù)辦理及時正確，員工無投訴，工作有條理，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（1820）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（1217）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（011）創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好（910）10能擬訂工作方法或提出建議，成效普通（68）滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差（05）知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（1415）15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（913）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（08）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（910）10對例行工作有計劃完成（68）缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)（05）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（910）10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（68）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（05）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（1820）20對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（1217）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（011）其他（15%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)15人事主管人事主管主管評語說明：1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、 出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果會議記錄完整，會議紀(jì)要及時正確，部分財務(wù)記帳正確有條理，工作認(rèn)真，事務(wù)處理得當(dāng)，效果極佳（1820）20上級主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時間內(nèi)完成，成果尚好（1217）工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差（011）創(chuàng)新成果自動改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好55能擬訂工作方法或提出建議，成效普通3滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進(jìn)，成效稍差1知識與 技能有豐富的學(xué)識和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作（1415）15知識和技能均為一般水準(zhǔn)，尚能完成本身工作（913）知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務(wù)需詳細(xì)提示（08）計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達(dá)成目標(biāo)（910）10對例行工作有計劃完成（68）缺乏計劃性，未達(dá)成目標(biāo)（05）交涉協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作（910）10無特別有缺少交涉協(xié)調(diào)之行為（68）本位主義濃厚，缺乏與人交涉協(xié)調(diào)（05）工作態(tài)度(20%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)（1820）20對所交代的工作，均有負(fù)責(zé)任去完成（1217）經(jīng)常推委責(zé)任，無責(zé)任感（011）其他（20%）出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)20人事主管人事主管主管評語說明：1、 各項分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達(dá)到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標(biāo)計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用控制實際可控費(fèi)用/計劃預(yù)計費(fèi)用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明1、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃（季）相比，達(dá)到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；2、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計劃相比，達(dá)到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分3、 互評部門：企管辦、計財部管理人員考核表（考核對象：主任/副經(jīng)理/經(jīng)理）姓名： 職位名稱： 考評日期： 項目及考核內(nèi)容配分考評分領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)5-6無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下考核人簽名總得分生產(chǎn)人員考核表（考核對象：生產(chǎn)人員化驗員）姓名： 職位名稱： 考評日期： 項目及考核內(nèi)容配分考評分工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19工作疏忽,偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力,主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下考核人簽名總得分管理人員考核表（考核對象：主任/副經(jīng)理/經(jīng)理）姓名： 職位名稱： 考評日期： 項目及考核內(nèi)容配分考評分組織架構(gòu)10%1513-1411-127-107以下招聘相關(guān)事務(wù)10%根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合各部門要求，滿足公司對各級層人員的招聘要求15根據(jù)公司中長短期戰(zhàn)略要求，結(jié)合用人部門要求，制定相關(guān)人員編制13-14編制合理，符合實際，11-127-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下培訓(xùn)管理15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下績效考核15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下薪酬管理10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下勞資關(guān)系處理10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)