現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè).doc

現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_1交卷時(shí)間：2016-03-05 20:48:46一、單選題 1. (5分)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱為（ ）。 A. 激勵(lì) B. 組織 C. 管理 D. 戰(zhàn)略計(jì)劃 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1 管理的概念 展開(kāi)解析 答案 C 解析 2. (5分)屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（ ）。 A. 事業(yè)部制組織 B. 直線職能制組織 C. 虛擬組織 D. 矩陣制組織 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 展開(kāi)解析 答案 C 解析 3. (5分)當(dāng)企業(yè)的凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí)，多采用的利潤(rùn)分配政策是（ ）。 A. 剩余政策 B. 正常鼓勵(lì)加額外鼓勵(lì)政策 C. 固定股利政策 D. 固定股利比例政策 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.4 利潤(rùn)分配管理 展開(kāi)解析 答案 B 解析 4. (5分)“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（ ）方面的內(nèi)容。 A. 員工績(jī)效評(píng)估 B. 員工培訓(xùn) C. 人員的選拔與使用 D. 人力資源規(guī)劃的制定 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.3 人力資源管理概論 展開(kāi)解析 答案 C 解析 5. (5分)對(duì)不同的顧客采用不同的價(jià)格屬于（ ）。 A. 產(chǎn)品形式定價(jià) B. 地點(diǎn)差別定價(jià) C. 時(shí)間差別定價(jià) D. 顧客細(xì)分定價(jià) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 10.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 展開(kāi)解析 答案 D 解析 6. (5分)在波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型中，能夠增強(qiáng)購(gòu)買者議價(jià)能力的因素是（ ）。 A. 購(gòu)買量較大 B. 對(duì)買主非常重要 C. 具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品 D. 賣方規(guī)模較大 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開(kāi)解析 答案 A 解析 7. (5分)當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，如果目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模不大，而且消費(fèi)者已經(jīng)相當(dāng)了解這項(xiàng)產(chǎn)品，并愿意出高價(jià)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者尚未進(jìn)入市場(chǎng)，此時(shí)，該公司應(yīng)采用（ ）。 A. 快速撇脂策略 B. 緩慢撇脂策略 C. 快速滲透策略 D. 緩慢滲透策略 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 10.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 展開(kāi)解析 答案 B 解析 8. (5分)美國(guó)企業(yè)文化最重要的特征是（ ）。 A. 強(qiáng)調(diào)理性主義 B. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)體 C. 創(chuàng)新精神 D. 推崇個(gè)人能力 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.1 企業(yè)文化概論 展開(kāi)解析 答案 D 解析 9. (5分)CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動(dòng)力和實(shí)施的基礎(chǔ)是（ ）。 A. 理念識(shí)別 B. 行為識(shí)別 C. 視覺(jué)識(shí)別 D. 理論識(shí)別 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.3 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng) 展開(kāi)解析 答案 A 解析 10. (5分)一般來(lái)說(shuō)，下級(jí)部門具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧性質(zhì)的企業(yè)組織形式是（ ）。 A. 直線職能制 B. 虛擬組織 C. 事業(yè)部制 D. 矩陣制 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.4 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 展開(kāi)解析 答案 C 解析 二、判斷 1. (5分)根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 2. (5分)合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣，可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3 企業(yè)的法律形式 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 3. (5分)企業(yè)的期間費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.3 成本和費(fèi)用管理 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 4. (5分)企業(yè)文化大部分是由最高管理層直接創(chuàng)造的，主要是通過(guò)宣傳教育來(lái)影響員工。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.1 企業(yè)文化概論 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 5. (5分)收益權(quán)是指通過(guò)出租或出售，將與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人，從中取得收益的權(quán)利。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.2 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 6. (5分)分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，企業(yè)只需分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 7. (5分)為確保監(jiān)事會(huì)發(fā)揮其職能，除董事、經(jīng)理人員外其它人員都可以兼任監(jiān)事職務(wù)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.3 公司法人治理結(jié)構(gòu) 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 8. (5分)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越高，生產(chǎn)的成本就越高，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 9. (5分)人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.3 人力資源管理概論 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 10. (5分)企業(yè)可以通過(guò)融資租賃的方式向居民個(gè)人籌集資金。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.1 籌資管理 現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_2交卷時(shí)間：2016-03-05 21:12:45一、單選題 1. (5分)俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是（ ）。 A. 吸收股份式 B. 承租式 C. 出資購(gòu)買式 D. 杠桿收購(gòu)式 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.4 產(chǎn)品市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 展開(kāi)解析 答案 D 解析 2. (5分)根據(jù)赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采?。?）領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。 A. 推銷 B. 參與 C. 授權(quán) D. 指示 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和授權(quán) 展開(kāi)解析 答案 B 解析 3. (5分)在建立質(zhì)量體系過(guò)程中，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性的階段是（ ）。 A. 質(zhì)量體系審核和評(píng)審 B. 質(zhì)量體系文件的編制 C. 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì) D. 質(zhì)量體系的試運(yùn)行 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 展開(kāi)解析 答案 D 解析 4. (5分)人類利用電子手段開(kāi)展各種商務(wù)活動(dòng)最早是通過(guò)（ ）開(kāi)始的。 A. EDI B. 電視 C. 互聯(lián)網(wǎng) D. 電報(bào)、電話 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 12.3 電子商務(wù) 展開(kāi)解析 答案 D 解析 5. (5分)人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（ ）。 A. 管理的實(shí)踐性 B. 管理的變動(dòng)性 C. 管理的科學(xué)性 D. 管理的復(fù)雜性 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1 管理的概念 展開(kāi)解析 答案 B 解析 6. (5分)產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指（ ）。 A. 產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性 B. 產(chǎn)品組合的深度 C. 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 D. 產(chǎn)品組合的寬度 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 10.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 展開(kāi)解析 答案 B 解析 7. (5分)依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做（ ）。 A. 合格認(rèn)證 B. 性能認(rèn)證 C. 資格認(rèn)證 D. 安全認(rèn)證 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證 展開(kāi)解析 答案 A 解析 8. (5分)現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（ ）。 A. 合伙人企業(yè) B. 民營(yíng)企業(yè) C. 合資企業(yè) D. 公司制企業(yè) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.1 企業(yè)的起源與演變 展開(kāi)解析 答案 D 解析 9. (5分)在波士頓矩陣分析法中，具有高銷售增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)屬于（ ）。 A. 幼童類 B. 瘦狗類 C. 明星類 D. 金牛類 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開(kāi)解析 答案 A 解析 10. (5分)現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（ ）。 A. 收益權(quán) B. 使用權(quán) C. 占有權(quán) D. 終極所有權(quán) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.2 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 展開(kāi)解析 答案 D 解析 二、判斷 1. (5分)公司名稱冠以“中國(guó)”或“中華”字樣都需要國(guó)家級(jí)工商部門批準(zhǔn)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3 企業(yè)的法律形式 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 2. (5分)管理信息系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，而是人機(jī)結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 12.1 管理信息系統(tǒng) 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 3. (5分)管理是隨著組織規(guī)模的日益龐大才產(chǎn)生的，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是不存在管理的。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1 管理的概念 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 4. (5分)不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.2 企業(yè)特征與類型 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 5. (5分)質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某種活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 6. (5分)成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專業(yè)化程度高。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.3 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 7. (5分)傳播執(zhí)行階段是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最為復(fù)雜、最為多變的時(shí)期，也是最為漫長(zhǎng)的時(shí)期。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.2 企業(yè)文化建設(shè) 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 8. (5分)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 9. (5分)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有一個(gè)市場(chǎng)熱銷的好產(chǎn)品。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.2 戰(zhàn)略管理理論 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 10. (5分)公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時(shí)，又賦予董事會(huì)和經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.3 公司法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_3交卷時(shí)間：2016-03-05 21:20:43一、單選題 1. (5分)隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場(chǎng)逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（ ）。 A. 內(nèi)部形成分工 B. 工人具有半農(nóng)性 C. 使用機(jī)器 D. 生產(chǎn)走向社會(huì)化 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.1 企業(yè)的起源與演變 展開(kāi)解析 答案 D 解析 2. (5分)適合于未來(lái)產(chǎn)品與未來(lái)市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C. 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.4 產(chǎn)品市場(chǎng)組合戰(zhàn)略 展開(kāi)解析 答案 C 解析 3. (5分)一個(gè)財(cái)力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮的基本要求中不包括（ ）。 A. 顯著回報(bào) B. 完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 C. 低水平的資本需求 D. 允許大誤差范圍 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.4 我國(guó)部分企業(yè)類型簡(jiǎn)介 展開(kāi)解析 答案 B 解析 4. (5分)在組織的不同職能和部門之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和薪資計(jì)劃，這是管理者（ ）角色的任務(wù)。 A. 麻煩應(yīng)對(duì)者 B. 企業(yè)家 C. 談判者 D. 資源分配者 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.4 如何做好管理者 展開(kāi)解析 答案 D 解析 5. (5分)在質(zhì)量波動(dòng)分析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是（ ）。 A. 對(duì)稱型 B. 鋸齒型 C. 偏向型 D. 孤島型 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 展開(kāi)解析 答案 B 解析 6. (5分)要求應(yīng)聘秘書(shū)職位的人員完成一項(xiàng)打字測(cè)試，以測(cè)評(píng)他們文字錄入的速度和準(zhǔn)確度，這一般在考察應(yīng)聘者的（ ）環(huán)節(jié)進(jìn)行。 A. 績(jī)效測(cè)試 B. 體能測(cè)試 C. 面試 D. 筆試 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 6.4 人力資源管理實(shí)務(wù) 展開(kāi)解析 答案 A 解析 7. (5分)下列的專利申請(qǐng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是（ ）。 A. 外觀設(shè)計(jì)專利 B. 產(chǎn)品圖案的新設(shè)計(jì) C. 產(chǎn)品發(fā)明 D. 實(shí)用新型專利 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 展開(kāi)解析 答案 C 解析 8. (5分)交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為（ ）。 A. 內(nèi)部故障成本 B. 鑒定成本 C. 預(yù)防成本 D. 外部故障成本 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 9.2 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析 展開(kāi)解析 答案 D 解析 9. (5分)工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A. 對(duì)產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性 B. 為流水生產(chǎn)制造了條件 C. 節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力 D. 簡(jiǎn)化了管理工作 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.2 廠區(qū)與車間平面布置 展開(kāi)解析 答案 A 解析 10. (5分)衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A. 資金成本率 B. 資金現(xiàn)值 C. 資金成本 D. 資金終值 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.2 資產(chǎn)管理 展開(kāi)解析 答案 A 解析 二、判斷 1. (5分)在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部分，各個(gè)產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.3 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 2. (5分)在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的課題。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.3 中國(guó)企業(yè)管理與改革 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 3. (5分)并不只有企業(yè)需要管理信息系統(tǒng)，政府部門、公共服務(wù)、行業(yè)信息都需要管理信息系統(tǒng)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 12.1 管理信息系統(tǒng) 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 4. (5分)在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基礎(chǔ)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.5 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 5. (5分)在波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，如果購(gòu)買者總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買者購(gòu)買量較大時(shí)，購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力會(huì)較弱。得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 4.3 戰(zhàn)略分析方法 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 6. (5分)教育水平較低的人群，購(gòu)買商品的理性程度相對(duì)低，對(duì)新產(chǎn)品的接受能力比較強(qiáng)。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 10.2 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 7. (5分)“管理是什么”是屬于方法論的問(wèn)題。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.1 管理的概念 展開(kāi)解析 答案 錯(cuò)誤 解析 8. (5分)企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個(gè)方面的內(nèi)容。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.1 企業(yè)創(chuàng)新概述 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 9. (5分)管理者可以通過(guò)不斷接受最新的教育培訓(xùn)，發(fā)展自己所需要的技能，不斷完善自己各種角色的能力。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 1.4 如何做好管理者 展開(kāi)解析 答案 正確 解析 10. (5分)企業(yè)只有彌補(bǔ)了以前年度的虧損后才能提取公積金和公益金。（ ）得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.3 成本和費(fèi)用管理 現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_4交卷時(shí)間：2016-03-05 21:24:52一、單選題 1. (5分)確定專利保護(hù)范圍的法律文件是（ ）。 A. 說(shuō)明書(shū)摘要 B. 請(qǐng)求書(shū) C. 說(shuō)明書(shū) D. 權(quán)利要求書(shū) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 展開(kāi)解析 答案 D 解析 2. (5分)與個(gè)體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 （ ）。 A. 籌資能力有所提高 B. 建立程序簡(jiǎn)單 C. 承擔(dān)有限責(zé)任 D. 具有法人資格 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 2.3 企業(yè)的法律形式 展開(kāi)解析 答案 A 解析 3. (5分)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素被總結(jié)為5P。下列不屬于5P之一的是（ ）。 A. 目標(biāo) B. 推廣 C. 定位 D. 人 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 5.4 團(tuán)隊(duì)管理 展開(kāi)解析 答案 B 解析 4. (5分)被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（ ）。 A. 靈捷制造 B. 精益生產(chǎn) C. 計(jì)算機(jī)集成制造 D. 定制生產(chǎn) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.3 生產(chǎn)與運(yùn)作方式 展開(kāi)解析 答案 B 解析 5. (5分)當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長(zhǎng)期看，能力與需求基本相等時(shí)，企業(yè)可采取的措施為（ ）。 A. 加大新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā) B. 進(jìn)行臨時(shí)性外協(xié)、加班加點(diǎn) C. 進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn) D. 簽訂長(zhǎng)期的外包協(xié)議 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.4 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 展開(kāi)解析 答案 B 解析 6. (5分)生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的核心是（ ）。 A. 基本生產(chǎn)過(guò)程 B. 輔助生產(chǎn)過(guò)程 C. 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 D. 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 7.1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 展開(kāi)解析 答案 A 解析 7. (5分)可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（ ）。 A. 速動(dòng)比率 B. 現(xiàn)金比率 C. 流動(dòng)比率 D. 產(chǎn)權(quán)比率 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 11.5 財(cái)務(wù)分析 展開(kāi)解析 答案 B 解析 8. (5分)在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（ ）。 A. 支持系統(tǒng) B. 機(jī)會(huì) C. 環(huán)境 D. 創(chuàng)新者 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 8.2 技術(shù)創(chuàng)新理論 展開(kāi)解析 答案 D 解析 9. (5分)公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（ ）。 A. 總經(jīng)理 B. 股東 C. 公司法人 D. 董事長(zhǎng) 得分： 5 知識(shí)點(diǎn)： 3.2 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 展開(kāi)解析 答案 B 解析 10. (5分)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)把人看作是（ ）。 A. 自我實(shí)