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企業(yè)管理的論文范文 企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理下面要為大家分享的就是企業(yè)管理的論文希望你會(huì)喜歡！ 在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理顯得越來越重要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善越來越多的企業(yè)不斷加大對企業(yè)的管理力度并通過引進(jìn)管理人才和先進(jìn)管理方法來提升企業(yè)的管理水平由于我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢相對于外國的企業(yè)管理水平依然存在許多不足尤其是許多企業(yè)由于各種原因管理水平還停留在最初級的管理階段無法跟上時(shí)代的步伐難以做到與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)前我國的企業(yè)管理仍然存在許多問題本文對現(xiàn)行機(jī)制下企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討并結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國外的許多先進(jìn)管理方法提出一系列的改革措施 1、企業(yè)管理的重要性 現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)企業(yè)通過有效的進(jìn)行管理可以提升自身在市場中的核心競爭力質(zhì)量、成本、時(shí)間周期是企業(yè)的核心運(yùn)作內(nèi)容也是企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)控的三個(gè)重要內(nèi)容通過科學(xué)化的企業(yè)管理可以提升企業(yè)的工作效率最大限度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品企業(yè)才能夠提升客戶滿意度和忠誠度而這就需要企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理 通過對成本進(jìn)行控制和管理可以節(jié)約企業(yè)的資源和節(jié)省其他各個(gè)管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)中不必要的勞動(dòng)成本成本管理是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)通過成本管理還可以幫助企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量低成本的產(chǎn)品這在提升企業(yè)競爭力的過程當(dāng)中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)時(shí)間周期的管理可以幫助企業(yè)縮短方案實(shí)施的時(shí)間幫助企業(yè)提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率企業(yè)的生存與發(fā)展離不開這三個(gè)方面的有效管理 2、財(cái)務(wù)管理探究 當(dāng)前社會(huì)一個(gè)企業(yè)的興衰成敗與當(dāng)今社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制大背景下的企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立有著直接的聯(lián)系因此企業(yè)建立一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系刻不容緩但從目前的整體情況而言現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在著很大的局限性必須予以改善這樣才能確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中不被淘汰 2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建框架一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中首先就要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的各項(xiàng)要素有機(jī)地整合起來從而組成一個(gè)健康有序、良性循環(huán)的體系而這個(gè)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作都需要資金作為經(jīng)濟(jì)后盾為了讓企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生增值就必須有一套行之有效的財(cái)務(wù)管理體系做保障隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系范圍不斷擴(kuò)大而一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系主要涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是基礎(chǔ)的管理層二是法制法規(guī)三是預(yù)算管理層四是風(fēng)險(xiǎn)管理層五是決策管理層六是監(jiān)督管理層 2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問題 (1)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵職位當(dāng)前的會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)雖然從本質(zhì)上而言會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的但是以目前情況看大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)需要通過一些法律體系來規(guī)范大家的行為并且刻不容緩除此之外隨著市場化進(jìn)程的不斷加快市場競爭也日趨激烈商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用職位之便侵吞企業(yè)和集體的財(cái)產(chǎn)并且出現(xiàn)、挪用公款等違法行為嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)和集體的利益同時(shí)也使企業(yè)的形象和公信力大打折扣 (2)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往存在著很多由于執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)等而導(dǎo)致的違法情況致使相關(guān)從業(yè)人員從中鉆空子加之部分從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄也使自身的約束能力降低目前在一些企業(yè)中當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)與相關(guān)的制度規(guī)范相沖突時(shí)工作人員往往把重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面這在一定程度上促使了放縱違紀(jì)違規(guī)的行為發(fā)生除此之外當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一甚至自相矛盾