工程項(xiàng)目管理(名詞 簡(jiǎn)單).docx

工程項(xiàng)目管理名詞解釋1.項(xiàng)目：（ISO）具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。2.工程項(xiàng)目：屬于最典型的項(xiàng)目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理：就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。（老師總結(jié)）項(xiàng)目的管理人員在相關(guān)的約束條件下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行有效的管理。.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建造，使用以及最終清理的全過(guò)程。.建設(shè)項(xiàng)目策劃：是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。.項(xiàng)目定位：是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目的性質(zhì)，地位和影響力。4.項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理：是指在項(xiàng)目管理應(yīng)綜合協(xié)調(diào)好時(shí)間，費(fèi)用及功能等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功的達(dá)到一個(gè)特定的成果性目標(biāo)。5項(xiàng)目管理的日?；顒?dòng)是：圍繞項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，質(zhì)量控制，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制五項(xiàng)基本制度展開(kāi)的。6.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理。7.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目的組織 質(zhì)量控制 費(fèi)用的控制 進(jìn)度控制。8.工程管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)發(fā)至項(xiàng)目完成，通過(guò)和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。9.項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)：投資目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)。他們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。10.工程管理的目的：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價(jià)。11.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理 投資成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。12建設(shè)項(xiàng)目生命周期：是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。13.建設(shè)項(xiàng)目全周期：是指包括整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，使用以及最終清理的全部過(guò)程。14.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般可劃分成：項(xiàng)目的建造階段、運(yùn)營(yíng)階段和清理階段。15.工程項(xiàng)目策劃：工程項(xiàng)目的建設(shè)都有特殊的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景。建設(shè)項(xiàng)目策劃是將建設(shè)意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。通過(guò)項(xiàng)目策劃可以明確項(xiàng)目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項(xiàng)目的系統(tǒng)框架，并為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。16.工程項(xiàng)目管理策劃：是施工企業(yè)為獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)或在開(kāi)工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的前期策劃。17.可行性研究：是對(duì)前述工作的細(xì)化，具體化，是從市場(chǎng)，技術(shù)，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。18.工程項(xiàng)目管理體制：是在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理下，由項(xiàng)目業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。19.政府監(jiān)督:國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的工程實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。政府的監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強(qiáng)制性和綜合性的特點(diǎn)。20.工程項(xiàng)目建設(shè)程序:是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直至投產(chǎn)使用的這個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。21施工圖審查：指國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)委托依法認(rèn)定的設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對(duì)施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等進(jìn)行的獨(dú)立審查。22.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：是經(jīng)省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)專業(yè)部門(mén)考核認(rèn)定，具有獨(dú)立法人資格的單位。它受縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)專業(yè)部門(mén)的委托，依法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對(duì)委托部門(mén)負(fù)責(zé)。23竣工驗(yàn)收管理：業(yè)主在接到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)理單位等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可以交工使用。24.工程質(zhì)量保修制度：是指建設(shè)工程在辦理交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工和材料等原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，要由施工單位負(fù)責(zé)維修、更換，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。25.質(zhì)量問(wèn)題：指工程不符合國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。26建設(shè)工程監(jiān)理：是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托。依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。27、工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)并從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織。是監(jiān)理工程師的職業(yè)機(jī)構(gòu)。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。28、監(jiān)理工程師：是指在全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績(jī)合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)行資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。29.監(jiān)理大綱：是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過(guò)程中，工程監(jiān)理要求為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫(xiě)的監(jiān)理方案性文件，是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書(shū)的核心內(nèi)容。30.監(jiān)理規(guī)劃：是工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位委托并鑒定委托監(jiān)理合同后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。31監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目中某以專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫(xiě)的操作性文件。32.工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目組織的基本原理就是組織論，即組織應(yīng)當(dāng)采用何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)、見(jiàn)解和方法的集合。33.人力資源：指項(xiàng)目組織成員所具有的勞動(dòng)能力。34.項(xiàng)目人力資源管理：包括有效的使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。35.項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目干系人的積極性。在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。36.人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及評(píng)估、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性計(jì)劃。37.項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。 38施工項(xiàng)目經(jīng)理：是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。.協(xié)調(diào)：就是以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。.工程項(xiàng)目資源管理：施工企業(yè)投入到施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的基礎(chǔ)。，.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)：指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義是確定的。.建設(shè)工程向項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：就是將確報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)他們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖和或網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃進(jìn)行安排。39施工總進(jìn)度計(jì)劃：是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群的施工而編制的施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃，它是施工總體方案在時(shí)間序列上的反映。.流水施工組織方式：是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造活動(dòng)分解成若干個(gè)施工過(guò)程，可以是若干工作性質(zhì)不同的部分，分項(xiàng)工程或工序。40網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際與原計(jì)劃差異的矛盾及新的變化帶來(lái)的新的矛盾和問(wèn)題。41關(guān)鍵線路：總時(shí)差為最小的工作即為關(guān)鍵工作，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零。42 檢驗(yàn)批：是指施工過(guò)程中條件相同并含有一定數(shù)量材料，構(gòu)件或安裝項(xiàng)目的施工內(nèi)容。直接工程費(fèi)：是指施工過(guò)程呢中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。43人工費(fèi)：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資，工資性補(bǔ)貼，生產(chǎn)工人輔助工資。44生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間的工資，因氣候影響停工工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)，婚，喪假期的工資。45施工機(jī)械使用費(fèi)：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械按拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。46措施費(fèi)：是指為完成工程項(xiàng)目，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中個(gè)非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。47規(guī)費(fèi)：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。48勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：是指由企業(yè)支付離退休職工的異地安家補(bǔ)助費(fèi)，職工退休職金，六個(gè)月以上的病假人員工資，職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)，撫恤費(fèi)，按規(guī)定支付給離退休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。.質(zhì)量控制：是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：指在工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的資源，過(guò)程和成果所進(jìn)行的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督過(guò)程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并找出方法消除造成項(xiàng)目成果不令人滿意的原因。.質(zhì)量控制系統(tǒng)：是針對(duì)控制對(duì)象形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施，也只形成的相應(yīng)的計(jì)算機(jī)控制軟件系統(tǒng)。.施工質(zhì)量計(jì)劃：主要是指施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)特定的工程項(xiàng)目編制的工程質(zhì)量控制方法，手段，組織以及相關(guān)實(shí)施程序。.工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程項(xiàng)目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的。.工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的。.質(zhì)量通?。褐腹こ添?xiàng)目中具有普遍性的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題。.生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的，類似的建設(shè)項(xiàng)目后生產(chǎn)裝置的投資額和生產(chǎn)能力粗略估算擬建項(xiàng)目投資額的方法。.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算：指設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)，設(shè)備清單，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料，用科學(xué)的方法概略的計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是設(shè)計(jì)文件的組成文件、.施工圖預(yù)算：由設(shè)計(jì)單位在施工圖中設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙，費(fèi)用定額，預(yù)算定額或單位估價(jià)表，施工組織設(shè)計(jì)文件等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件。.標(biāo)底：是指招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成指標(biāo)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程實(shí)現(xiàn)確定的預(yù)期價(jià)格，而非交易價(jià)格。.工程結(jié)算：指承包商在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位收取工程價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。.竣工結(jié)算：指承包商按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向業(yè)主進(jìn)行的最終工程價(jià)款結(jié)算。.索賠：在工程項(xiàng)目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭到損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。.安全生產(chǎn)：是指使生產(chǎn)過(guò)程中處于避免人身傷害，設(shè)備，損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。.安全控制：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的計(jì)劃，組織，控制，調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。.安全生產(chǎn)責(zé)任制：是指企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)，各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。.危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。.體系運(yùn)行：按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的措施重點(diǎn)圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合，糾正和措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系地運(yùn)行工作。.工傷事故：因?yàn)樯a(chǎn)與工作發(fā)生的傷亡事故、.文明施工：是保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境，衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序、.環(huán)境保護(hù)：按照法律法規(guī)，各級(jí)主管部門(mén)和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵，廢水，固體廢棄物，噪聲，振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。.固體廢物：是生產(chǎn)，建設(shè)，日常生活和其他活動(dòng)中產(chǎn)生的固態(tài)，半固態(tài)廢棄物質(zhì)。.施工平面圖設(shè)計(jì)：是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要依據(jù)。.單位工程施工平面圖：是對(duì)一個(gè)你建筑物或構(gòu)筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃和空間布置圖、.施工總平面圖：是擬建項(xiàng)目施工工場(chǎng)的總布置圖。.總價(jià)合同：是指對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容的價(jià)格在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)。.單價(jià)合同：指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分部分項(xiàng)工程量表確定報(bào)價(jià)單位變化的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險(xiǎn)。.工程變更：因施工條件改變，業(yè)主要求，工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式，質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更、.業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向承包商單位提出的索賠。.施工索賠系：由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。.合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分部移交工程的時(shí)間，加上合同履行過(guò)程中工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間總和。.指定分包商：是雇主指定，選定，完成某向特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。.信息：指的是用口頭方式，書(shū)面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)，新聞，或可靠地或不可靠的情報(bào)。.信息管理：指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。.項(xiàng)目信息門(mén)戶：是在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性項(xiàng)目信息的單一入口，其目的是為工程項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)答1.項(xiàng)目的特征是什么？答：?jiǎn)渭?，一次性，具有一定的約束條件，具有生命周期。(老師總結(jié)) 一次性 獨(dú)特性 目標(biāo)的明確性 活動(dòng)的整體性 組織的臨時(shí)性與開(kāi)放性 開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性2.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是什么？(特征)答：具有特定的對(duì)象 有時(shí)間限制 有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求 管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性 特殊的組織和法律條件；（老師總結(jié)）具有明確的建設(shè)目標(biāo) 具有資金時(shí)間等約束條件 一次性，不可逆性 影響的長(zhǎng)期性，建設(shè)周期長(zhǎng) 資金的風(fēng)險(xiǎn)性 管理的復(fù)雜性。3.簡(jiǎn)述三維管理？ 答：時(shí)間維：即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。 知識(shí)維：即對(duì)項(xiàng)目生命周期的不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。 保障維：即對(duì)項(xiàng)目人，財(cái)，物，技術(shù)和信息等的后勤保障管理。.項(xiàng)目生命周期里各階段的參與主體？答：項(xiàng)目構(gòu)思（概念階段）主體有投資者，開(kāi)發(fā)商批準(zhǔn)立項(xiàng)（開(kāi)發(fā)階段）投資者，開(kāi)發(fā)商，設(shè)計(jì)單位，施工單位，供貨商交付使用（實(shí)施階段）投資者，開(kāi)發(fā)商，設(shè)計(jì)單位，施工單位，供貨商交付使用（運(yùn)營(yíng)階段）投資者，開(kāi)發(fā)商，施工單位，供貨商，經(jīng)營(yíng)單位.項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟？答：情況分析：工程項(xiàng)目的情況分析是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。問(wèn)題定義：經(jīng)過(guò)情況分析可以從中認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)出上層系統(tǒng)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行界定和說(shuō)明。目標(biāo)因素的提出：?jiǎn)栴}定義完成后，在建立目標(biāo)系統(tǒng)錢(qián)還需要確定目標(biāo)因素。目標(biāo)系統(tǒng)的建立：在目標(biāo)因素確定后，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化，及可形成目標(biāo)系統(tǒng)。.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程中，應(yīng)注意的問(wèn)題？答：理清目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)。分清目標(biāo)主次關(guān)系。重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化。協(xié)調(diào)內(nèi)外目標(biāo)關(guān)系。.項(xiàng)目定義的內(nèi)容？答：項(xiàng)目的名稱，范圍和構(gòu)成定界。擬解決的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意義。項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)說(shuō)明。項(xiàng)目的邊界條件分析。關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素的因素的描述。關(guān)于解決問(wèn)題的方案和實(shí)施過(guò)程的建議。關(guān)于項(xiàng)目總投資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說(shuō)明等。.可行性研究的內(nèi)容？答：建設(shè)項(xiàng)目有必要。需要多長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)。需要多少人力，物力，資源。需要多少資金，能否籌到。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？投資回收期多少年？利潤(rùn)多少？項(xiàng)目對(duì)環(huán)境及生態(tài)影響如何？對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對(duì)社會(huì)人文發(fā)展影響如何？等等4.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是什么？答：（1）兩個(gè)層次：企業(yè)層次，項(xiàng)目層次。（2）從項(xiàng)目的生命周期看，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了四個(gè)階段;概念階段，規(guī)劃階段，實(shí)施階段，收尾階段。（3）從項(xiàng)目管理的基本過(guò)程看五個(gè)過(guò)程：動(dòng)過(guò)程，計(jì)劃過(guò)程，執(zhí)行過(guò)程，控制過(guò)程，結(jié)束過(guò)程。（4）從項(xiàng)目管理的職能領(lǐng)域看有九個(gè)領(lǐng)域：范圍管理，時(shí)間管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理，采購(gòu)管理，綜合管理。（5）從項(xiàng)目管理的知識(shí)要素看分為四十一個(gè)要素。5項(xiàng)目管理的分類是什么？答：（1）按內(nèi)容分：土木工程，建筑工程，安裝工程，裝飾工程。（2）按投資的再生產(chǎn)性可分為：新建，擴(kuò)建，改建。（3）按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分為：業(yè)主方的項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理，施工方的項(xiàng)目管理，供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。6、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段？答：（1）建設(shè)項(xiàng)目的概念階段，它從項(xiàng)目的構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)，又稱為定義與決策階段。這一階段的主要任務(wù)是：提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。（2）建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段：它從項(xiàng)目的批準(zhǔn)立項(xiàng)到施工前，主要對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)。 主要任務(wù)是：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作做出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。（3）建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段：（施工階段）在項(xiàng)目設(shè)施的過(guò)程中，需要開(kāi)展相應(yīng)的各種項(xiàng)目控制工作以保證建設(shè)項(xiàng)目結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃要求相一致。（4）建設(shè)項(xiàng)目的完工與運(yùn)營(yíng)階段，有的稱為物業(yè)管理。7、簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目生命周期中參與建設(shè)的各個(gè)建設(shè)方？答：（1）投資方：他們參與項(xiàng)目全壽命的管理，而工作重點(diǎn)是決策和運(yùn)營(yíng)階段，目的是為了收回投資和獲得預(yù)期的效益。（2）開(kāi)發(fā)方：他們主要參與項(xiàng)目決策階段、開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，代替投資方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，可行性研究和對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化的管理。（3）設(shè)計(jì)單位：他們的任務(wù)是，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并參與主要材料和設(shè)備的選型，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。 （4）施工單位：一般是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，施工單位通過(guò)投標(biāo)取得工程承包資格，按照施工承包合同要求完成工程施工任務(wù)，支付費(fèi)用，并完成工程保修義務(wù)。(5)供應(yīng)商：他在項(xiàng)目的生命周期主要是在開(kāi)發(fā)階段的后期和實(shí)施階段。（6）經(jīng)營(yíng)單位：主要是在項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收，交付使用開(kāi)始，到投資合同的結(jié)束或項(xiàng)目消亡為止。 （7）監(jiān)理公司；在不同的項(xiàng)目。面對(duì)不同的業(yè)主，他在生命周期內(nèi)承擔(dān)不同的任務(wù)。甚至生命周期與開(kāi)發(fā)相同。 各個(gè)建設(shè)方進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)是相同的，就是“多快好省”地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。8.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的類型？答：工程項(xiàng)目策劃可以分為不同的類型。（1）按照策劃的階段不同，可以分為項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃。（2）按照處的對(duì)象不同，可以分為新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、前建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃等。（3）按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)等。（4）按照項(xiàng)目的策劃范圍不同，可以分為項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃。9.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容？答：（1）項(xiàng)目的發(fā)展策劃：在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體策略的過(guò)程。包括項(xiàng)目的構(gòu)思決策和項(xiàng)目的融資決策。（2）項(xiàng)目實(shí)施決策：項(xiàng)目決策的目的是將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè)意圖變成可可操作性的行動(dòng)方案。項(xiàng)目的實(shí)施策劃包括項(xiàng)目的組織策劃，項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃：項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段是項(xiàng)目生命周期內(nèi)時(shí)間精力最長(zhǎng)的階段，于是直接產(chǎn)生投資效益的階段。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量覺(jué)得了項(xiàng)目投資方的根本利益，也是實(shí)現(xiàn)投資效益的直接保證。10.簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目定義審查內(nèi)容是什么？答：（1）項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性。（2）項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理性。 （3）項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性。（4）解決問(wèn)題方案和實(shí)施過(guò)程建議的可操作性。11.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類？答：根據(jù)其編制的時(shí)間和作用力不同，可以分為兩類;第一，由施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”,目的是獲得工程的施工權(quán)。第二，獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。12.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目分標(biāo)策劃的重要性和依據(jù)分別是什么？答：重要性：第一，通過(guò)分標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量。決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理的模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)利和工作的劃分，所以他對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本影響。第三，分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。項(xiàng)目分表策劃的依據(jù)：一，工程方面：工程的類型模式、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量的要求、工期的限制、資源的供應(yīng)條件等。二，業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略，業(yè)主的故事能力水平和能力，以及期望對(duì)工程管理的介入深度，業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格和對(duì)質(zhì)量、工期的要求。三，承包商選擇方面：擬選擇的承包商的能力、資信、企業(yè)模式、管理風(fēng)格和水平、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、類似工程經(jīng)驗(yàn)等。13.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有哪些？答：一，分階段分專業(yè)工程平行分包；業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商。二，總包（統(tǒng)包）模式適用于業(yè)主方的管理水平低，專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)總承包商又比較了解的情況。三，介于平行分包和總包之間的一種形式。四，CM模式，是一種國(guó)際上常用的模式。它是業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容通過(guò)合同方式委托給一家項(xiàng)目管理公司，由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理。分為兩種類型：代理型CM模式 非代理型CM模式。14.簡(jiǎn)述分階段分專業(yè)工程平行分包的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：充分利用個(gè)承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價(jià)。因此，它適用于規(guī)模大的分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)，分期建設(shè)的房地產(chǎn)小區(qū)工程。缺點(diǎn)：對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理要求較高，一方面要求業(yè)主具備全方面，各專業(yè)項(xiàng)目管理的人員。另外，這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理，協(xié)調(diào)的工作量很大，管理成本也很大。如果業(yè)主方的管理水平，專業(yè)人員不夠，就不能采用這種模式。15.簡(jiǎn)述總包（統(tǒng)包）模式的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主只需用總承包合同來(lái)約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處；業(yè)主方的管理，協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。 缺點(diǎn)：對(duì)業(yè)主必須承擔(dān)由于總承包商的管理水平，施工水平所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。一旦由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的問(wèn)題，或不能按要求完成，最終受損的是業(yè)主。16.簡(jiǎn)述介于總包與分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？答：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，使一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)改由幾個(gè)總承包商承擔(dān)，降低了工程出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的損失；而另外一方面，業(yè)主的管理工作量沒(méi)有增加多少。17.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的組織形式？答：一，建設(shè)單位自管方式。二，工程指揮部管理方式。三，總包（統(tǒng)包）方式。四，工程代建管理方式。五，三角管理方式。18.簡(jiǎn)述政府的管理職能？特點(diǎn)？答：1：建設(shè)和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) 建設(shè)和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任；2： 建設(shè)和落實(shí)工程安全責(zé)任制 ；3： 建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理 ；4：工程承發(fā)包市場(chǎng)管理 ；5：控制工程建設(shè)程序 。權(quán)威性，強(qiáng)制性，綜合性。.建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)程序？答：工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程項(xiàng)目從設(shè)想，提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)，施工直到投產(chǎn)使用的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律和組織制度。19簡(jiǎn)述施工圖的主要內(nèi)容？答;(1)建筑物的穩(wěn)定性，安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全，可靠。（2）是否符合消防，節(jié)能，環(huán)保，抗震，衛(wèi)生和人防等有關(guān)強(qiáng)制項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃，（3）施工圖是否達(dá)到規(guī)定的施工要求。（4）是否損害公關(guān)利益。20.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)？答;(1)根據(jù)政府主管部門(mén)的委托，受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。（2）制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案。（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。 (4)檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量，（5）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。（6）向委托部門(mén)委托規(guī)定收取工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。（9）政府主管部門(mén)委托的工程質(zhì)量監(jiān)督的其他工作。 21.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容？答：建設(shè)工程監(jiān)理適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，其工作的主要內(nèi)容包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、投資和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)助建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各個(gè)方面的工作關(guān)系。22.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)？答：服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性23.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的作用？答：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)性。（2）有利于規(guī)范參與工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。（3）有利于保證及建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。 （4）有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會(huì)效益。24.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式？答:工程監(jiān)理企業(yè)按照組織形式分為公司制工程監(jiān)理企業(yè)，合伙工程監(jiān)理企業(yè)，個(gè)人獨(dú)資工程監(jiān)理企業(yè)，中外合資經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)工程監(jiān)理企業(yè)。25.簡(jiǎn)述建設(shè)工程必須強(qiáng)制監(jiān)理的范圍？答：一、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。 二、大、中型公共事業(yè)工程，公共安全，公共建設(shè)。三、成片開(kāi)發(fā)的建筑小區(qū)工程。 四、外國(guó)貸款。26、簡(jiǎn)述監(jiān)理和政府監(jiān)督的區(qū)別？答：一、監(jiān)理是民間的，社會(huì)的管理范圍。政府監(jiān)督是政府行為。 二、監(jiān)督是橫向監(jiān)督，是平等的主體；政府是縱向監(jiān)督，從上之下的管理。 三、監(jiān)理具有委托性；真豐富監(jiān)督具有強(qiáng)制性。 四、他們的范圍不同。27、簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師的素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面？答：（1）復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（2）良好的品德和職業(yè)道德。（3）健康的體魄和充沛的精力。28、簡(jiǎn)述申請(qǐng)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試的條件？答：（1）具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并任職滿三年。（2）具有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)聘的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。29簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的科目？答：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī) 建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析30.簡(jiǎn)述監(jiān)理大綱的內(nèi)容和作用？答：內(nèi)容：一、工程監(jiān)理企業(yè)擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員，并對(duì)人員資格情況進(jìn)行介紹。 二、擬采用的監(jiān)理方案。 三、計(jì)劃提供給簡(jiǎn)述單位的監(jiān)理階段性文件。 作用：使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而使工程企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)。 是中標(biāo)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。31.簡(jiǎn)述實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容？答：有專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施。.組織包含三方面的意思？答：目標(biāo)是組織存在的前提。組織以分工協(xié)作為特點(diǎn)。組織具有一定層次的權(quán)利和責(zé)任制度。.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？答：工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一。才職相稱。命令鏈。管理跨度與管理層次相統(tǒng)一。集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一。正規(guī)化。.組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理？答：要素有用性原理。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。主觀能動(dòng)性原理。規(guī)律效應(yīng)性原理。.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則？答：目的性原則。精干高效原則。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。彈性和流動(dòng)性原則。.人力資源管理的主要任務(wù)？答：組織和人力資源規(guī)劃。人員的招聘和選擇。管理項(xiàng)目成員的工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)。.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用方法？答：挑選骨干。溝通渠道。團(tuán)隊(duì)會(huì)議。評(píng)價(jià)成員。解決沖突。.簡(jiǎn)述常用基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)?答：（一）直線式項(xiàng)目組織：來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。 其特點(diǎn)：權(quán)力系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明。 優(yōu)點(diǎn)：（1）保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便。（2）具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織。（3）信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制。（4）項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。缺點(diǎn)：（1）當(dāng)項(xiàng)目比較多、比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織，使企業(yè)資源不能達(dá)到合理使用。（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切抉擇信息都集中于他處，這就要求他能力強(qiáng)，知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，否則抉擇較難，較慢，容易出錯(cuò)。（3）由于權(quán)力爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難，不能保證項(xiàng)目參與之間信息流通的質(zhì)量和速度。（4）企業(yè)的各項(xiàng)目之間缺少信息交流，項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃和控制比較困難。（5）在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細(xì)會(huì)造成多級(jí)分包，進(jìn)而造成組織層次的增加。（二）職能式項(xiàng)目組織：職能式是泰勒的管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種性能組織形式。特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門(mén)。適用范圍：任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。優(yōu)點(diǎn)：（1）由于部門(mén)是按職能劃分的，因而各職能部門(mén)的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以很大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能。（2）如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目信息傳導(dǎo)途徑不暢。 （2）工作部門(mén)可能會(huì)接到來(lái)自不同職能部門(mén)的互相矛盾的指令。（3）不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難。（4）職能部門(mén)直接對(duì)工作部門(mén)下達(dá)工作命令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被軟化。（三）矩陣式項(xiàng)目組織：是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式。它把職能原則和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。使其即發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同。（2）把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，即發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。（3）專業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。 （4）矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力，提高人才的利用率。（5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“借”到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員有權(quán)控制和使用。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。適用范圍:（1）適用于同時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)。（2）適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：（1）兼有部門(mén)控制式和工作對(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)。把職能原則和對(duì)象原則融為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。（2）能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。（3）有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：（1）由于人員來(lái)自職能部門(mén)，且仍受職能部門(mén)控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。（2）管理人員若身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。 （3）雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)雙方的意見(jiàn)和目標(biāo)不一致，乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無(wú)所適從。（4）由于矩陣制組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成現(xiàn)象溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使現(xiàn)象梗阻和失真。32.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理的地位？答：施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)企業(yè)的效益負(fù)責(zé)：對(duì)外，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法人授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)權(quán)利的主體，是各種信息的集散中心，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。33.簡(jiǎn)述建造師的職業(yè)范圍？答：（1）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（2）從事其他施工活動(dòng)的管理項(xiàng)目。（3）法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。.建筑師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系？答：建設(shè)部在關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度過(guò)度有關(guān)問(wèn)題的通知明確規(guī)定，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度過(guò)度的時(shí)間為年。在過(guò)渡期內(nèi)，原項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)繼續(xù)有效。對(duì)于具有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)的人員，在取得建造師注冊(cè)證書(shū)后，其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)應(yīng)繳回原發(fā)證機(jī)關(guān)，過(guò)渡期滿后，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)停止使用。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后，大，中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工項(xiàng)目經(jīng)理必需由企業(yè)自主決定。.項(xiàng)目近外層工作的內(nèi)容？答：首先要理解項(xiàng)目總目標(biāo)。以合同為基礎(chǔ)，明確各關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)，平等的進(jìn)行協(xié)調(diào)。尊重各項(xiàng)關(guān)聯(lián)單位。注重語(yǔ)言藝術(shù)和感情交流。.資源管理的目的？答：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的資源管理，使施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)在施工項(xiàng)目管理中盡量做到合理組織，配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源并力求使項(xiàng)目資源供需達(dá)到到動(dòng)態(tài)平衡，最終達(dá)到節(jié)約資源，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本的目的。34.簡(jiǎn)述項(xiàng)目資源管理的任務(wù)和內(nèi)容？答：任務(wù)：依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，按照項(xiàng)目的進(jìn)度與資金計(jì)劃編制資源的采購(gòu)、使用與供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按規(guī)定的時(shí)間、計(jì)劃的耗用量供應(yīng)到指定的地點(diǎn)，并綜合降低項(xiàng)目總成本。 內(nèi)容：項(xiàng)目物資材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目勞務(wù)管理、項(xiàng)目技術(shù)管理和項(xiàng)目資金管理等。.項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理的內(nèi)容？答：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。35.簡(jiǎn)述ABC法的步驟？答(1)收集數(shù)據(jù) （2）統(tǒng)計(jì)匯總 （3）編制ABC分析表 （4）ABC分析圖 （5）確定重點(diǎn)管理方式。.質(zhì)量控制要點(diǎn)？答：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理的組織材料使用減少材料的損失。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。36.簡(jiǎn)述材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的及材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法？答：目的是通過(guò)一系列的檢驗(yàn)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否適用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握材料信息。檢驗(yàn)方法：（1）書(shū)面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料，試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。（2）外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。（3）理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分，機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。（4）無(wú)損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線，表面探傷儀等進(jìn)行檢驗(yàn)。37.簡(jiǎn)述項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來(lái)源？答：（1）從本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備。（2）從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備。（3）分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備。（4）企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備.什么使項(xiàng)目，工程項(xiàng)目？項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些：？答：項(xiàng)目：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，有系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。工程項(xiàng)目：有一建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁為代表的土木工程共同組成。項(xiàng)目的特點(diǎn)：?jiǎn)渭砸淮涡跃哂幸欢ǖ募s束條件具有生命周期；工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：具有特定的對(duì)象有時(shí)限制有資質(zhì)限制和經(jīng)濟(jì)性要求管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特殊的組織和法律條件.什么是項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理：答：項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃組織指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化；工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是什么，他們的相互關(guān)系如何？：答：三大基本目標(biāo)：投資質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)，關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量就必須增加投資，而趕工是不可能獲得好的工程質(zhì)量；而且要加快施工，也必須增加投入工程項(xiàng)目管理的目的保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度降低工程造價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)承發(fā)包模式有哪些：分階段分專業(yè)工程平行分包；總包；平行分包與總包相結(jié)合；CM模式（建設(shè)管理模式）.什么是建設(shè)工程監(jiān)理：？答：指針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。.常用的組織結(jié)構(gòu)形式有哪些，各有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：答：直線式職能式矩陣式；直線式（優(yōu)點(diǎn)：保證彈頭領(lǐng)導(dǎo)，具有獨(dú)立的項(xiàng)目組織，信息流通快決策迅速項(xiàng)目容易控制，項(xiàng)目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚 缺點(diǎn)：項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量，企業(yè)的各項(xiàng)目間缺乏信息交流分工細(xì)造成組織層次的增加）職能式（優(yōu)點(diǎn)：具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能，做好相互協(xié)作的工作時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目祈禱事半功倍的效果 缺點(diǎn)：項(xiàng)目信息流通傳遞途徑不暢，工作部門(mén)可能會(huì)接到來(lái)自不同部門(mén)的互相矛盾的指令，不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)互相協(xié)調(diào)存在一定的困難，職能部門(mén)直接對(duì)工作部門(mén)下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化）矩陣式（優(yōu)點(diǎn):兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，能以盡可能的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效性，有利于人才的全面培養(yǎng) 缺點(diǎn)：凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，管理人員身兼多職的管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目上的先后順序，有事難免顧此失彼，雙重領(lǐng)導(dǎo)，妖精與組織分層授權(quán)疏通渠道理順關(guān)系）施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括哪些：指構(gòu)成施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的人財(cái)物等要素，及施工企業(yè)投入到施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力材料機(jī)械設(shè)備技術(shù)和資金等要素。即施工企業(yè)投入到施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金等要素，他們構(gòu)成了施工生產(chǎn)的基本活動(dòng)勞動(dòng)與物化勞動(dòng)的基礎(chǔ)。.ABC分類法：ABC分類法又稱帕累托分析法，也叫主次因素分析法，是項(xiàng)目管理中常用的一種方法。根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊(duì)分清重點(diǎn)和一般從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法。A類因素發(fā)生頻率為0-0.8，是主要影響因素B類因素，發(fā)生頻率為0.8-0.9，次主要因素C類因素，發(fā)生頻率為0.9-1，一般影響因素。.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的來(lái)源：本企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備.進(jìn)度計(jì)劃與資源需要量計(jì)劃的聯(lián)系：任何進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施都受到資源的限制，計(jì)劃工期的任意時(shí)段，如果資源需要量超過(guò)資源最大供應(yīng)量，這樣的資源無(wú)意義，不具有時(shí)間的可能性，不能被執(zhí)行。受資源供給限制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整是利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差來(lái)進(jìn)行的。.什么是關(guān)鍵線路？他有什么作用：關(guān)鍵線路是工期管理的重點(diǎn)對(duì)象，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路為關(guān)鍵線路；作用：關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的縮短可以減小關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度，即可以縮短工期.利用香蕉曲線檢查：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)始和收尾階段，單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較小，中間階段單位時(shí)間內(nèi)投入的資源量較多，所以隨時(shí)間近戰(zhàn)類即完成的任務(wù)量應(yīng)該呈s形變化。香蕉曲線是兩種S形曲線組合成的閉合曲線，其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線，稱為L(zhǎng)S曲線。ES和LS曲線都是計(jì)劃累計(jì)完成任務(wù)量曲線。由于兩條S形曲線都是同一項(xiàng)目的，其計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間都相同，因此兩條曲線是閉合的現(xiàn)代工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：規(guī)模大投資高范圍廣建設(shè)周期長(zhǎng).項(xiàng)目管理的含義：一種管理活動(dòng)，一種有意識(shí)的按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)；一種管理學(xué)科，以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門(mén)學(xué)科，他是探求項(xiàng)目活動(dòng)科學(xué)組織管理的理論方法.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，費(fèi)用控制和進(jìn)度控制.項(xiàng)目管理發(fā)展為的三維管理是：時(shí)間維知識(shí)維保障維工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)象是建設(shè)工程.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)和項(xiàng)目控制一是項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)：投資（成本）目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。.工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（安全管理為最重要任務(wù)）組織（三管理、三控制、一協(xié)調(diào)）.建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括：建設(shè)項(xiàng)目的概念階段：主要任務(wù)是提出項(xiàng)目并定義項(xiàng)目和最終做出項(xiàng)目決策。建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段：主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)出物和建設(shè)項(xiàng)目的工作作出全面的設(shè)計(jì)和規(guī)定。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的完工和交付，運(yùn)營(yíng)階段。.建設(shè)項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。.簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義？項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，又開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間，費(fèi)用和資源等條件的約束。項(xiàng)目管理指為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃，組織，控制，協(xié)調(diào)，監(jiān)督等活動(dòng)的總稱。.簡(jiǎn)述施工總承包和施工總承包管理的區(qū)別？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方所承包的將設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任。.國(guó)家規(guī)定那些工程必須實(shí)行監(jiān)理？國(guó)家重點(diǎn)工程，大中型公用事業(yè)工程，成片開(kāi)發(fā)的建設(shè)住宅小區(qū)，利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貸款，援助資金的工程，國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體。二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。.施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則？目的性的原則集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與寫(xiě)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則.基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的，然而兩者直接仍喲密切的聯(lián)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象出現(xiàn)。.簡(jiǎn)述建筑工程招標(biāo)的程序？招標(biāo)錢(qián)的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場(chǎng)與召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。.簡(jiǎn)述建筑工程合同簽訂的原則和程序？合同自由的原則、誠(chéng)實(shí)信用原則(當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信)、合法原則、平等