企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告學(xué)號(hào)： 2008X X X X X X 班級(jí)：會(huì)計(jì)X X X 姓名：X X X擔(dān)任職位：X X總監(jiān)一、 實(shí)習(xí)概述這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)將所學(xué)理論與企業(yè)管理實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，提高了我們的綜合管理能力和實(shí)際操作能力，了解并初步掌握了企業(yè)各部門(mén)工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，進(jìn)一步掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法。通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的事務(wù)，運(yùn)用管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)作、等對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、廣告費(fèi)投入、生產(chǎn)能力調(diào)整、材料訂購(gòu)流動(dòng)資金貸款、產(chǎn)品研發(fā)等主要內(nèi)容作出決策。達(dá)到培養(yǎng)我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。二、 實(shí)習(xí)過(guò)程本次實(shí)習(xí)計(jì)劃為運(yùn)營(yíng)企業(yè)7個(gè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我在小組內(nèi)擔(dān)任職位是研發(fā)總監(jiān)。雖然我的任務(wù)是產(chǎn)品研發(fā)，但小組內(nèi)各個(gè)職位的任務(wù)都做了深入的了解，比如財(cái)務(wù)上的預(yù)算、資金貸款、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)改裝購(gòu)入、固定資產(chǎn)折舊、維護(hù)等等都全面參與。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)里的地位是非產(chǎn)重要的，才處理貸款的問(wèn)題上有效預(yù)測(cè)外來(lái)資金，合理的確定貸款的金額和年限，以使資金周轉(zhuǎn)合理，都是各成員相互討論而決定的。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功很大一部分在于管理層作出的決策，準(zhǔn)確找好企業(yè)在市場(chǎng)的定位，財(cái)務(wù)在企業(yè)里同樣扮演重要的角色，對(duì)現(xiàn)金的準(zhǔn)確預(yù)算，正確的投資保證一個(gè)企業(yè)有序的進(jìn)行各項(xiàng)工作。做出正確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)線(xiàn)改裝、生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)入等做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)對(duì)哪些區(qū)域投入多少?gòu)V告費(fèi)才能使銷(xiāo)售收入增加。另外，做出相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預(yù)算研發(fā)所需成本和研發(fā)完成后的區(qū)域認(rèn)證、市場(chǎng)開(kāi)拓等所需成本，在完成以上各步驟后確定貸款金額，期限等。第一年度我們經(jīng)過(guò)初步預(yù)算后貸款2000萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)適量原材料M1后開(kāi)始加工生產(chǎn)，第一季度領(lǐng)用原材料M1，調(diào)用資金加工生產(chǎn)，并開(kāi)始根據(jù)市那預(yù)測(cè)投入適當(dāng)?shù)膹V告費(fèi)用。第二季度、第三季度產(chǎn)品B完工入庫(kù)，閑置生產(chǎn)線(xiàn)再投入生產(chǎn)，接著銷(xiāo)售完工產(chǎn)品。第四季度，收到應(yīng)收款，計(jì)提生產(chǎn)車(chē)間折舊費(fèi)用，和生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)、計(jì)提當(dāng)年貸款利率等等，讓后財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始登記個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。結(jié)果第一年虧損1300萬(wàn)元。第二年度小組各高管鑒于上一年度的虧損，先對(duì)上一年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作了回顧分析，認(rèn)為上一年度經(jīng)營(yíng)處于企業(yè)的初始年度，對(duì)各項(xiàng)目都有花費(fèi)，購(gòu)置各設(shè)備，貸款、及對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓才剛開(kāi)始等，故上一年度的虧損情況不算嚴(yán)重。并開(kāi)始了第二年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的決策，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)總經(jīng)提議，為保證本年度產(chǎn)品的生產(chǎn)并提高效率，對(duì)兩條以提完折舊的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改裝，改裝為半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。采購(gòu)總監(jiān)提議為使本年度產(chǎn)值和盈利有所上升，建議購(gòu)入更多的原材料，市場(chǎng)總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查估算了本年度需要的廣告費(fèi)用以使本年產(chǎn)品訂單可觀(guān)，CEO預(yù)算了本年需要的管理費(fèi)用等等，個(gè)高管一致同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上信息預(yù)算了本年度大致資金需求，決定再貸款4000萬(wàn)元。企業(yè)做出決策后開(kāi)始貸款，繼而一步一步落實(shí)，開(kāi)始了生產(chǎn)線(xiàn)的改裝，材料采購(gòu)等，各部門(mén)開(kāi)始了運(yùn)作。第一季度投入廣告費(fèi)800萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著第二季度、第三季度，接到訂單，部分產(chǎn)品完工 ，開(kāi)始銷(xiāo)售，收到貨款，第四季度銷(xiāo)售完后，計(jì)提了設(shè)備折舊費(fèi)貸款利息等費(fèi)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始核算并登入各財(cái)務(wù)報(bào)表。結(jié)果本年度凈虧損3400萬(wàn)元。第三年度企業(yè)各高管對(duì)第二年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作了分析，認(rèn)為第二年度生長(zhǎng)線(xiàn)的改裝、購(gòu)入半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)等，使企業(yè)最終虧損。之后開(kāi)始了第三年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面的決策，市場(chǎng)總監(jiān)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后提議開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)總監(jiān)提議為使生產(chǎn)產(chǎn)品更為快速，決定購(gòu)入兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，并租入其他產(chǎn)房生產(chǎn)產(chǎn)品，CEO和企劃總監(jiān) 同意該兩套方案，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)以上決策方案預(yù)算后認(rèn)為資金不足，建議在貸款2000萬(wàn)元，繼而開(kāi)始了產(chǎn)房租入、生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)入和安裝，研發(fā)產(chǎn)品的計(jì)劃也開(kāi)始實(shí)施，各部門(mén)開(kāi)始了運(yùn)作。第一季度投入廣告費(fèi)400萬(wàn)元，生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始了產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，接著第二季度、第三季度，接到訂單，部分產(chǎn)品完工 ，開(kāi)始銷(xiāo)售，收到貨款，第四季度接到訂單，銷(xiāo)售完后，計(jì)提了設(shè)備折舊費(fèi)貸款利息等費(fèi)用，財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始核算并登入各財(cái)務(wù)報(bào)表。結(jié)果本年度凈利潤(rùn)為1600萬(wàn)元。并還了部分到期貸款。第四年度的經(jīng)營(yíng)由于新產(chǎn)品的研發(fā)尚未完成，且研發(fā)新產(chǎn)品需要市場(chǎng)開(kāi)拓，并投入了相應(yīng)廣告費(fèi)在第三年度生產(chǎn)設(shè)備的條件下，當(dāng)年凈利潤(rùn)僅400萬(wàn)元。第五、六年度由于新產(chǎn)品研發(fā)完成，且市場(chǎng)開(kāi)拓基本完成，兩年盈利均可觀(guān)。第七年度由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面出了問(wèn)題，以致當(dāng)年虧損。三、 實(shí)習(xí)總結(jié)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)中，我們運(yùn)用所學(xué)基本管理理論和方法，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行了實(shí)踐性嘗試，了解到各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響，提高了我們分析問(wèn)題的能力，綜合運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)新的能力。同時(shí)，讓我們體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，它開(kāi)闊了我們的視野，提高了能力，為走向社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、 實(shí)習(xí)收獲本次實(shí)習(xí)完善了我們的閱歷是我們的人生經(jīng)驗(yàn)更加豐富。是我們?cè)趯?shí)踐中了解神會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中鞏固所學(xué)知識(shí)，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。第一，此次實(shí)習(xí)是我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí)，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也進(jìn)一步拓寬，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自身的不足，認(rèn)識(shí)到必須重拾書(shū)本，彌補(bǔ)自身缺漏。第二，實(shí)習(xí)使我們更加明確了自己的專(zhuān)業(yè)方向，并朝著這個(gè)方向不斷努力。第三，實(shí)習(xí)還讓我們懂得將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，經(jīng)常跟蹤專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)?？傊?，