質(zhì)量保證體系方案.doc

質(zhì)量保證措施第一章工程概況本工程為鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)“神華康城”項(xiàng)目B20-23地塊四標(biāo)段住宅樓工程,建設(shè)地點(diǎn)位于鄂爾多斯市東勝康巴什新區(qū)。工程包括:B20-23地塊35#、36#、37#、38#、39#住宅樓,均為塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅樓為地下一層地上14層,建筑面積分別是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅你好樓為地下一層地上11層,建筑面積分別是4475.48平方米、4444.95平方米,均為框剪結(jié)構(gòu)。四標(biāo)段總建筑面積為2.43萬(wàn)平方米。由神東天隆集團(tuán)工程建設(shè)有限公司承建。第二章施工質(zhì)量管理1.1施工質(zhì)量管理在抓施工質(zhì)量管理中,重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):1隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時(shí)履行簽字歸案。2三檢制:按工序,分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組;落實(shí)到人頭。3樣板制:以樣板指路,用樣板交底,按樣板驗(yàn)收,執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細(xì)則。4崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛,質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。5采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)6放線定點(diǎn):根據(jù)設(shè)計(jì)圖比例,將設(shè)計(jì)圖紙中各道路、硬化、景觀的位置布局,反映到工程實(shí)際場(chǎng)地相應(yīng)位置的過(guò)程。它是保證道路、硬化、景觀布局符合設(shè)計(jì)要求的主要措施。放線定位應(yīng)忠實(shí)于設(shè)計(jì)圖紙,考慮到場(chǎng)地的一些具體情況或與原立地條件等有沖突時(shí),在征得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師(或甲方同意的前提下,作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為提高放線定點(diǎn)的準(zhǔn)確性,減少誤差,放線定點(diǎn)時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙中標(biāo)明的各種硬質(zhì)設(shè)施,確定道路、硬化、景觀的位置。第三章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件、規(guī)定,以“三抓一保”(即抓人的質(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量為質(zhì)量管理工作中心,圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量“合格”。2.2組織機(jī)構(gòu)1建立以公司經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,其作用是指導(dǎo)、服務(wù)、保證。2建立以公司主任工程師及項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運(yùn)行體系,其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評(píng)定。3建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證正常運(yùn)行體系。2.3工程質(zhì)量控制1開(kāi)工前重點(diǎn)檢查復(fù)測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn),標(biāo)高等主要控制點(diǎn),要求正確并符合規(guī)范要求。所有材料必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,外購(gòu)材料必須具有出廠合格證。入場(chǎng)材料應(yīng)分類堆放、專人保管。2按施工方案中制定的施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)、操作方法和要求,關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術(shù)措施,合理地組織施工。3建立質(zhì)保體系,切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。按照?qǐng)D紙要求,嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢查評(píng)定中有關(guān)規(guī)范規(guī)定。施工隊(duì)設(shè)專職檢查員,由公司質(zhì)安科和指揮部直接領(lǐng)導(dǎo),專職檢查員必須隨工檢查,參加部份分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,未經(jīng)專檢人員評(píng)定驗(yàn)收的工程,不得進(jìn)行下道工序。現(xiàn)場(chǎng)指揮部下設(shè)專職質(zhì)量管理小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收和組織管理工作。4分部分項(xiàng)工程必須有經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)措施,有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和方法,沒(méi)有施工技術(shù)措施的不準(zhǔn)施工。5施工前,施工隊(duì)長(zhǎng)或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案,保證質(zhì)量措施以書(shū)面的形式向全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,凡是沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,不準(zhǔn)進(jìn)行施工。6質(zhì)量保證制度原材料不合格者,不準(zhǔn)使用,專檢人員有權(quán)停止施工;施工質(zhì)量不合格者,專檢人員有權(quán)提出停工和返工。班組必須實(shí)行自檢,交接檢制度,凡無(wú)自檢記錄和不認(rèn)真自檢檢者不得進(jìn)行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗(yàn)單,方準(zhǔn)使用。如無(wú)上述資料,需經(jīng)取樣檢驗(yàn)合格,方準(zhǔn)使用。對(duì)原材料檢驗(yàn)單有懷疑的必須重新檢驗(yàn),合格方準(zhǔn)使用。第四章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施1.質(zhì)量目標(biāo):符合國(guó)家合格工程等級(jí)2.質(zhì)量保證措施:本工程的質(zhì)量為符合國(guó)家合格工程等級(jí)工程,為達(dá)到該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)施工過(guò)程中我們始終都要求上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種,做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,通過(guò)全方位、全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工程的優(yōu)良目標(biāo)。3.圖紙會(huì)審制度在接到正式施工圖紙后,認(rèn)真組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題,認(rèn)真做好自審記錄,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,把問(wèn)題解決到前面。4.施工組織設(shè)計(jì)管理制度工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師負(fù)責(zé)組織編制報(bào)經(jīng)建設(shè)單位審批,并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量總交底。單位工程施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報(bào)往公司及甲方審批,并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。公司技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。5.施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目經(jīng)理配備一名專職資料員,嚴(yán)格按照建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),用圖要準(zhǔn)確規(guī)范、字跡清楚、資料與施工同步,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核資料。6.交底制度單位工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就圖紙施工設(shè)計(jì)等有關(guān)事宜向參加施工的全體管理人員(包括班組長(zhǎng)進(jìn)行交底,每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,工長(zhǎng)要以書(shū)面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底、質(zhì)量交底。7.樣板引路制度施工前每一分部、分項(xiàng)工程,首先做樣板工程,經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,做為檢驗(yàn)后步工程的樣板,把質(zhì)量管理具體化、形象化。8.進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理項(xiàng)目材料部門按工料分析提供的材料需用計(jì)劃,由材料部門把關(guān)統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng),建立材料檢驗(yàn)制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有合格證明外,還應(yīng)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和抽樣送檢,物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù),建立臺(tái)帳。入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資均應(yīng)按品種規(guī)格分類碼放整齊,并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí),注明其品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等,以防止不合格品使用于工程上。9.隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上,由工長(zhǎng)組織,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收,合格后由質(zhì)檢員填寫(xiě)“隱蔽工程記錄”并通知業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格,不得進(jìn)行下道工序施工。10.工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序前進(jìn)行,由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng),并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加,共同進(jìn)行,檢查中如提出返修意見(jiàn),則返修合格后,進(jìn)行復(fù)查,填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)。11.施工試驗(yàn)為檢驗(yàn)施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求。在施工中進(jìn)行以下施工試驗(yàn):鋼筋連接試驗(yàn):試驗(yàn)按同品種、同規(guī)格、同接頭形式、同一焊工劃分,并從外觀檢查合格的成品中切取?；炷猎囼?yàn):包括混凝土坍落度的檢查、混凝土標(biāo)準(zhǔn)試塊的留置。砌筑用砂漿:按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抗壓強(qiáng)度和稠度試驗(yàn)?；靥钔?按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行干密度試驗(yàn)。12.混凝土澆灌之前,須做好一切準(zhǔn)備工作:鋼筋做好隱蔽;模板做完預(yù)檢;機(jī)電及預(yù)埋件安裝完成并經(jīng)檢查;澆灌用水、電、馬道、器械已準(zhǔn)備完備。所有準(zhǔn)備工作都做好之后,由工長(zhǎng)填寫(xiě)混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū),經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行混凝土澆灌。13.計(jì)量器具的管理工地上使用的計(jì)量器具需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行首查和周期檢定,做好標(biāo)識(shí),并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。如果計(jì)量器具有使用中偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)應(yīng)立即停止使用,標(biāo)明“禁用”標(biāo)識(shí),并由專業(yè)人員進(jìn)行維修和校準(zhǔn),另外還要派人對(duì)其發(fā)現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)前所檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)定。14.各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過(guò)程中,我們要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。另外,公司質(zhì)量部每月對(duì)工程進(jìn)行一次與工程同步的實(shí)測(cè)實(shí)量,以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。公司每季度由總工帶隊(duì)進(jìn)行一次過(guò)程質(zhì)量檢查鑒定,檢查施工工藝及質(zhì)量是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求。15.特殊過(guò)程控制特殊過(guò)程施工前,就必須事先對(duì)人、機(jī)、物、法、環(huán)進(jìn)行預(yù)控,以免在施工時(shí)產(chǎn)生不合格品。施工過(guò)程中工長(zhǎng)對(duì)過(guò)程參數(shù)連續(xù)進(jìn)行監(jiān)控并做記錄。16.不合格品的控制在施工過(guò)程中,一旦出現(xiàn)了不合格品,我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理,以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低。施工中若出現(xiàn)不合格品,首先要做出“不合格品報(bào)告”,然后項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審,提出處置方案,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)其處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定。17.糾正和預(yù)防措施施工過(guò)程中,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們要制定糾正措施,對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題制定預(yù)防措施。根據(jù)合格品報(bào)告,項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因,制定糾正措施并組織實(shí)施。公司技術(shù)部每季度將收集的已發(fā)生和潛在的不合格產(chǎn)品的原因,制定糾正措施,下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。工地每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和普遍影響質(zhì)量的問(wèn)題、隱患,分析影響質(zhì)量的潛在原因,研究制定預(yù)防措施,并由項(xiàng)目總工組織實(shí)施。第五章質(zhì)量保證責(zé)任制質(zhì)量是企業(yè)的生命,是提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力的基本保證,保證和提高質(zhì)量對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人有極為重要的意義,我公司的總旨是“質(zhì)量第一”,為確保工程質(zhì)量,我公司建立全面質(zhì)量管理責(zé)任制,使企業(yè)每個(gè)人、每個(gè)部門都有明確的責(zé)任,形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,是公司質(zhì)保體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系緊密配合管理工程質(zhì)量的制度和方法。它包括以下幾個(gè)部分:1.質(zhì)量管理部門責(zé)任制2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制3.工長(zhǎng)（技術(shù)員）責(zé)任制 4.專職質(zhì)檢員責(zé)任制 5.材料員責(zé)任制 6.班組長(zhǎng)責(zé)任制 7.質(zhì)量責(zé)任的檢查與執(zhí)行 7.1 質(zhì)檢技術(shù)部責(zé)任制 1）公司設(shè)質(zhì)檢技術(shù)部，在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì) 量管理工作。 2認(rèn)真貫徹國(guó)家頒布的施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和其它 有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 3嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度辦事， 做到事先預(yù)防， 事中檢查， 事后把關(guān)， 幫助和監(jiān)督各施工項(xiàng)目部技術(shù)人員和班組的管理和操作，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì) 量意識(shí)，提高技術(shù)和操作水平。 4參加重點(diǎn)工程和圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作，協(xié)助項(xiàng) 目部提出保證重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施。 5協(xié)助工地做好樹(shù)樣板的工作， 督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好技術(shù)交底和構(gòu)件的 試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。 6）在公司領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、自理和 有關(guān)事宜，定期或不定期的進(jìn)行施工質(zhì)量大檢查，并做出評(píng)比和總結(jié)。 7）建立和健全質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和信息反饋，開(kāi)展質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量 通病和薄弱環(huán)節(jié)采取技術(shù)組織措施。 8）指導(dǎo)和復(fù)核項(xiàng)目部，做好分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、等級(jí)評(píng)定和工程質(zhì)量原 始記錄工作；參加工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測(cè)，組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。 9）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的審理工作，竣工后進(jìn)行整理歸檔。 8. 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 2）負(fù)責(zé)開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，組建工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組，并任組長(zhǎng)。 經(jīng)常組織“質(zhì)量第一，質(zhì)量是企 業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)，教育、提高項(xiàng)目部全 體人員的質(zhì)量意識(shí)。 6 3）抓好正式施工前的質(zhì)量控制，做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉和審查項(xiàng)目的施 工圖紙；進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織 設(shè)計(jì)。 4）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。 5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建筑機(jī)具構(gòu)件、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。 6）在施工過(guò)程中，將工程質(zhì)量管理列到位，實(shí)行工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù) 控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，配制材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn) 收，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，將審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。 7）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，組織項(xiàng)目質(zhì)量管理小組按工序檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，還應(yīng)進(jìn)行跟班或巡視檢查。 8）主持樹(shù)質(zhì)量樣板工作，會(huì)同工長(zhǎng)和質(zhì)檢員確立樣板部位、范圍、工程量、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作人選和管理分工 ，親自主持制定和實(shí)施主體結(jié)構(gòu)和主要裝修工 程質(zhì)量保證措施，并組織項(xiàng)目部人員檢驗(yàn)、說(shuō)不定觀摩和獎(jiǎng)罰。 9）參加公司組織的定期質(zhì)量大檢查和重點(diǎn)部位質(zhì)量檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)的組織 準(zhǔn)備工作，組織內(nèi)部分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。 10）工程完工準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織人員進(jìn)行自檢和初步驗(yàn)收，對(duì)完成的 分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 11）主持質(zhì)量回訪工作及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好信息反饋和總結(jié)工作。 9.工長(zhǎng)（技術(shù)員）質(zhì)量責(zé)任制 1）參加圖紙會(huì)審，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)具體制定確保工程質(zhì)量的施工方法和 技術(shù)措施。 2）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)交底工作，分部分項(xiàng)工種向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底， 必須用書(shū)面交底。 3）組織與指導(dǎo)各工種、班組及工人做好自檢、互檢和交接檢工作，隨時(shí)掌 握工程質(zhì)量關(guān)鍵，親自指導(dǎo)排除難點(diǎn)，消除質(zhì)量隱患。 4）具體負(fù)責(zé)樹(shù)立質(zhì)量樣板引路，從技術(shù)交底到檢查驗(yàn)收的全過(guò)程，檢查驗(yàn) 收要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì) 照，材料、構(gòu)件都必須按規(guī)定作試驗(yàn)，做好原始記錄。 5）配合甲方監(jiān)理，做好工地的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、送檢 、檢驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告等工 7 作，并做好記錄。 6）參加公司組織的質(zhì)量檢查，參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作。 7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施做好本工程的成品保護(hù)工作，并要翔實(shí)的記錄施 工日記。 8）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。 10. 專職質(zhì)檢員責(zé)任制 1）參加圖紙會(huì)審，會(huì)同施工工長(zhǎng)制定保證工程質(zhì)量的具體措施和具體方案。 2）協(xié)助工長(zhǎng)做好技術(shù)交底和質(zhì)量要求交底。 3）要求班組規(guī)范操作，配合工長(zhǎng)指導(dǎo)各工種班組的自檢、互檢、交接檢和 樹(shù)樣板的技術(shù)工作，主持檢查工程 樣板的質(zhì)量，并做好原始記錄。 4）應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，從下列幾個(gè)方面認(rèn)真檢查，從事前 、事中、事后三步進(jìn)行 質(zhì)量控制。事前檢查是否具備開(kāi)工條件，事中自檢、互檢、交接檢、隱蔽驗(yàn)收、 停工后復(fù)工前檢查、分部、分項(xiàng)工程完工后檢查簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一 項(xiàng)施工工序，成品保護(hù)檢查。 5）從交底復(fù)線、驗(yàn)槽到竣工驗(yàn)收做到跟班檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程 的隱患檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，做好工程質(zhì)量檢查的原始記錄。 6）負(fù)責(zé)整理提供全套工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料。 7）參加公司組織的工程質(zhì)量大檢查和重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查。 8）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告工作。 11. 材料員責(zé)任制 1）材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的建筑材料、成品和半成品。 2）工程所用材料，進(jìn)場(chǎng)前必須要有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，訂購(gòu) 的工程所用的構(gòu)件必須有廠家批號(hào)和出廠合格證。 3）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求都必須完全了解。每一 次主要材料進(jìn)場(chǎng)之前都要進(jìn)行試驗(yàn)，合格方可進(jìn)場(chǎng)。 4）凡重要部位的材料訂購(gòu)時(shí)要仔細(xì)核對(duì)，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、 性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求，先試驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)。 5）購(gòu)買新材料時(shí)，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定，并要有附帶的使用說(shuō)明書(shū)。 6）合理地組織進(jìn)購(gòu)材料，避免材料損失、變質(zhì)，以確保工程質(zhì)量。 8 12. 班組長(zhǎng)責(zé)任制 1）嚴(yán)格按照國(guó)家施工規(guī)