應急救援預案演練計劃.doc

應急救援預案演練計劃實施記錄一、演練時間：2010年6月22日下午5時6時。二、演練地點：騰勝紙業(yè)公司造紙車間工地三、演練科目：高處墜落事故四、設定救援項目內(nèi)容：模板2班在搭設二層模板支架時，有一名工人雖配戴有安全帶，但因未系掛于可靠支點，腳下不慎踩空，安全帶未起作用，自5米以上高度墜落摔傷，造成腿骨骨折，身體多處擦傷，所幸配戴安全帽合格規(guī)范，頭部受到了一定的保護，未造成致命性傷害及更為嚴重的后遺癥。五、演練目標：演習訓練企業(yè)管理層面的應急救援人員在組織、調(diào)度、聯(lián)絡、指揮等方面的應急應變能力和項目部應急救援響應人員在迅速甄別傷員傷情及實施現(xiàn)場救護方面的能力。通過演習訓練，達到反應靈敏，組織得力、人員拉的出、器材跟得上，能實施有效救援的目標。六、演練準備：1、確定演練時間、地點、科目等前提條件，如前述。2、通知參加演練人員提前作好準備，應參加演練人員分別為：應急救援領導小組成員，第一響應分隊骨干人員4人：王俊杰、趙自治、許壽業(yè)、趙金濤；第二應急響應分隊4人：付存峰、王小莉、王振淮、晉元華；騰勝紙業(yè)造紙車間項目部應急響應人員：趙自安、王世忠、劉尚友、王增海、李高科、趙京、樊淑鴻。3、提前通知項目部應急響應機構作好準備，發(fā)放演練計劃文字資料，按計劃劃分范圍，做好人員、器材、道具等準備工作。4、演練器材準備：（見表1）演練器材需用表 表1序號器材名稱單位數(shù)量籌備責任人備注1救援指揮車輛1王進升制作應急救援指揮車牌一塊2應急響應救援車輛2趙自治征用項目部原有面包車、工具車各一輛3橫幅、條幅條5王振淮豫康建安應急救援預案演練現(xiàn)場藍底白字4黃色安全帽個20王振淮公司庫存、貼“應急救援”標識5袖標個3王振淮指揮長、副指揮長、項目經(jīng)理、發(fā)言人6救護擔架付1王進升隨外協(xié)單位救護車一道7急救藥箱套2王振淮公司提供繃帶若干8警戒繩米30王小莉購置9手持擴音器個2王進升借用項目部10仿真人體模特個1趙自安用真人演練5、聯(lián)系協(xié)作單位：醫(yī)用救護車、急救人員、擔架等隨車器材、藥物等，（聯(lián)系人：王進升），跟蹤攝像（錄音及后期制作，聯(lián)系人：王小莉）。6、資金準備：財務安全專項儲備金，經(jīng)董事長審批使用。七、演練啟動程序：（跟蹤拍照的幾個場景）演練現(xiàn)場的橫幅已提前懸掛到位，警戒區(qū)域已明確劃定，警戒線已扯起，并有人看護，無關人員禁止入內(nèi)。副指揮長手持話筒宣告：河南豫康建安有限公司應急救援預案演練活動正式開始，本現(xiàn)場內(nèi)停止一切施工作業(yè)，按照預案分工和演練計劃的方案安排，緊張有序地開展應急救援的演練行動。項目經(jīng)理講話：我講幾點演練中的注意事項：（1）注意周圍環(huán)境防止次生事故發(fā)生；（2）搶救傷員是第一位的工作。應爭分奪秒；（3）注意保護現(xiàn)場，以利事后調(diào)查分析事故原因。警戒宣讀命令約3分鐘，傷員救護在此之前已開始進行。1、事故“發(fā)生”、求救報告：6月22日下午5點20分，騰勝紙業(yè)造紙車間項目部施工現(xiàn)場有一名工人自5米以上模板支架處不慎跌落摔傷，身體多處擦傷，神志尚清醒，呻吟不止，初步判斷可能伴有腿骨骨折等傷情。勞務分包方工長趙金洲立即跑步至項目部辦公室向項目經(jīng)理趙自安口頭簡短陳述事發(fā)情況，項目經(jīng)理邊聽匯報，邊組織管理人員到施工現(xiàn)場施行緊急救援，同時撥打公司辦公室值班電話6960011，報告事發(fā)情況并請求緊急救援。辦公室值班人員王小莉接聽電話后，邊作記錄邊向公司董事長趙好強和總經(jīng)理王進升電話聯(lián)系，作簡短匯報。工長項目經(jīng)理公司領導三級報告過程約在三分鐘內(nèi)完成。2、啟動應急救援預案：公司領導在接報后立即終止正在進行的工作，令公司安全科緊急啟動公司應急救援預案，及時撥打電話6915855向行政主管部門報告，同時通知公司應急分隊人員10分鐘內(nèi)趕到事發(fā)施工現(xiàn)場，同一時間內(nèi)董事長趙好強、總經(jīng)理王進升也先后趕到現(xiàn)場，指揮機構迅速前移，公司應急救援臨時指揮部宣告成立。指揮部全體成員均已在規(guī)定時間內(nèi)到崗。通知到崗臨時指揮機構組建，整個過程用時約15分鐘。3、按照預案分工，展開救援演練行動：明確職責、具體分工、落實到人。（1）趙好強為應急反應總負責人。其職責是：分析緊急狀態(tài)和確定報警級別；啟動應急救援預案，指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動；與企業(yè)外的應急反應部門組織機構和人員進行聯(lián)絡；直接監(jiān)察應急操作人員的行動；保證現(xiàn)場和外部救援人員的安全。 （2） 王進升 副指揮長的主要職責是：協(xié)助公司應急救援指揮長組織和指揮應急操作任務；向指揮長提出應采取的減緩事故后果行動的對策和建議所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證公司人員和公眾的應急反應行動的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場應急行動與在應急指揮中心的指揮長的協(xié)調(diào)。 （3）指揮部成員趙功海，具體負責應急救援行動的資金支持工作，做好資金儲備，保證急需時的投入。 （4）指揮部成員王振淮。指定為應急救援行動中臨時指揮部對媒體和公眾的發(fā)言人，在指揮長的授權下對外發(fā)布有關信息。 （5）指揮部其他成員，均為現(xiàn)場聯(lián)絡員，其中 王俊杰、趙自治、 許壽業(yè)、趙金濤組成第一應急反應分隊，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場傷員急救； 王振淮、王小莉、 付存峰、晉元華 組成第二應急反應分隊，負責協(xié)助做好現(xiàn)場的恢復和善后工作，維護事故現(xiàn)場的應急救援秩序，確?，F(xiàn)場無有未經(jīng)授權進入與應急救援無關的人。4、現(xiàn)場實施傷員救護：對傷員傷情進行診斷，發(fā)現(xiàn)皮膚多處擦傷，伴有腿骨骨折，疑有脊椎受傷可能，由趙京、樊淑鴻進行現(xiàn)場救護，利用急救藥箱內(nèi)的碘酒、繃帶等藥物、器材進行擦洗、止血、包扎，對骨折處，除止血包扎外還需進行臨時固定，為給其減少損傷，減少疼痛、預防休克，已通過120緊急聯(lián)系協(xié)作醫(yī)療單位濟鋼醫(yī)院，派救護車及專業(yè)救護人員到場施行緊急救援。對于疑似脊椎受傷可能，除上述處置辦法外，還需臨時將軟擔架改為硬板擔架，使其平臥在上面，避免使已受傷的脊椎發(fā)生移動，造成不良后果。這個過程由于先期救護人員系非專業(yè)人員，技法不熟練，費時較長。診傷止血包扎固定上擔架移交，共用了45分鐘。高處墜落摔傷急救要點：墜落在地的傷員，應初步檢查傷情，不亂搬動搖晃，應立即呼叫120急救醫(yī)生前來救治。采取初步救護措施：止血、包扎、固定。懷疑脊椎骨折，按脊椎骨折的搬運原則。脊椎骨包括頸椎、胸椎、腰椎等，脊椎骨折傷員如果現(xiàn)場急救處理不當，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特別是背部被物體打擊后，均有脊椎骨折的可能。急救時可用木板、擔架搬運，讓傷者仰躺。無擔架、木板需眾人用手搬運時，搶救者必須有一人雙手托住傷者腰部，切不可單獨一人用拉、拽的方法搶救傷者。否則，把受傷者的脊椎神經(jīng)拉斷，會造成下肢永久性癱瘓的嚴重后果。也不得一人抱胸，一人扶腿搬運；傷員上下?lián)軕?-4人分別抱住頭、胸、臀、腿，保持動作一致平穩(wěn)，避免脊柱彎曲扭動，加重傷情。5、結(jié)束演練：“傷員”抬入救護車，事故應急救援預案演練程序結(jié)束。發(fā)言人宣告：公司應急救援預案演練程序全部結(jié)束，參加演練人員、車輛、器材等全部撤離現(xiàn)場，事故現(xiàn)場恢