某汽車制造廠人力資源管理制度

第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) x 汽車制造廠有限公司 人力資源管理制度 第 2 頁(yè) 共 1 頁(yè) 目錄 第一章 總則 . 1 第二章 員工招聘及聘用制度 . 2 2.1 總則 . 2 2.2 招聘范圍和錄用原則 . 2 2.3 招聘計(jì)劃制定 . 2 2.4 招聘流程 . 3 2.5 附件 . 4 第三章 試用期員工管理制度 . 9 3.1 總則 . 9 3.2 試用期管 理流程 . 9 3.3 其他規(guī)定 . 10 3.4 附件 . 10 第四章 員工培訓(xùn)管理制度 . 13 4.1 總則 . 13 4.2 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 . 13 4.3 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 . 14 4.4 內(nèi)部培訓(xùn) . 15 4.5 外部培訓(xùn) . 16 4.6 培訓(xùn)管理 . 17 4.7 附件 . 17 第五章 薪酬體系管理制度 . 20 5.1 總則 . 20 5.2 薪酬體系 . 20 5.3 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 . 22 5.4 附件 . 23 第六章 員工離職管理制度 . 31 6.1 總則 . 31 6.2 辭職管理 . 31 6.3 解聘管理 . 32 6.4 附件 . 32 第七章 附則 . 37 2004年 10月 20日 第 1 頁(yè) 共36 頁(yè) 總則 第一條 為有效配置 x 汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范員工管理，建立人力資源管理制度。 第二條 人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。 第三條 制度制定的基礎(chǔ)： （ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企 業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。 （ 2） “公正、公平、公開(kāi)”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開(kāi)是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開(kāi)制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。 第四條 管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和人力資源部。 第 五條 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括： （ 1） 審批年度人力資源規(guī)劃； （ 2） 審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求； （ 3） 對(duì)相關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決； 第六條 人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其職責(zé)包括： （ 1） 組織制訂年度人力資源規(guī)劃； （ 2） 組織實(shí)施由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批通過(guò)的年度人力資源規(guī)劃方案，開(kāi)展招聘和培訓(xùn)工作； （ 3） 開(kāi)展薪酬體系管理、員工績(jī)效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作； （ 4） 組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問(wèn)題 的研究； 2004年 10月 20日 第 2 頁(yè) 共36 頁(yè) 第七條 人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。 員工招聘及聘用制度 總則 第一條 為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。 第二條 本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。 第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 招聘范圍和錄用原則 第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后， 按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。 第五條 招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開(kāi)選聘。 第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。 第七條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 招聘計(jì)劃制定 第八 條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。 第九條 人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃， 人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放人員需求申請(qǐng)表到公司各部門； 2004年 10月 20日 第 3 頁(yè) 共36 頁(yè) （ 2） 公司各部門經(jīng)理填寫人力資源需求表并簽署人員需求意見(jiàn)； （ 3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析； （ 4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案 ，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容； （ 5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)； （ 6） 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行； 第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。 招聘流程 第十一條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程 序和外部招聘組織程序。 第十二條 內(nèi)部招聘流程包括以下步驟： （ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請(qǐng)表提出內(nèi)部招聘需求； （ 2） 人力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案； （ 3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （ 4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批； （ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)聘員工提交的內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表； （ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知； （ 7） 用人部門與人力資源部聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行筆試和面試，面試主管填寫面試記錄表，對(duì)不合格 者不予錄取并保持其原聘； （ 8） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄表； （ 9） 執(zhí)行總裁對(duì)合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批，填寫面試記錄表； （ 10） 執(zhí)行總裁組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)； （ 11） 人力資源部辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案； 2004年 10月 20日 第 4 頁(yè) 共36 頁(yè) 第十三條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十九條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。 第十四條 外部招聘流程包括以下步驟： （ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫人員需求申請(qǐng)表提出外部招聘需求； （ 2） 人 力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案； （ 3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （ 4） 執(zhí)行總裁對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行審批； （ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料； （ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知； （ 7） 應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表后人力資源部進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，面試主管填寫面試記錄表，對(duì)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫(kù)； （ 8） 用人部門組織對(duì)初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫面試記錄表，不合格者不予錄取，資料交由人力 資源部存入備用人才庫(kù)； （ 9） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫面試記錄表，科部經(jīng)理級(jí)職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 10） 執(zhí)行總裁對(duì)科部級(jí)經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫面試記錄表； （ 11） 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案； 附件 附件一 、人員需求申請(qǐng)表 附件二 、應(yīng)聘申請(qǐng)表 附件三 、內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 附件四 、面試記錄表 2004年 10月 20日 第 5 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件一 x 汽車制造廠有限公司 人員需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門： 年 月 崗位 編制調(diào)整原因 現(xiàn)在崗 人數(shù) 需招聘 人數(shù) 招聘 形式 希望到崗時(shí)間 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理中心總監(jiān)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 2004年 10月 20日 第 6 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件二、 x 汽車制造廠有限公司 應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 應(yīng)聘崗位 可到崗 時(shí)間 聯(lián)系電話 Email 地址 婚姻狀況 健康狀況 期望月薪 教育背景 畢業(yè)學(xué)校（由高中填起） 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 任職公司 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 個(gè)人技能 外語(yǔ)水平： 電腦水平： 其他技能： 興趣愛(ài)好 自我評(píng)價(jià) 證明人 姓名 電話 與本人關(guān)系 2004年 10月 20日 第 7 頁(yè) 共36 頁(yè) 聲明： 本人承諾以上內(nèi)容均屬事實(shí)，并愿意承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。 簽字： 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 聯(lián)系電話 當(dāng)前崗位 應(yīng)聘崗位 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 教育背景 畢業(yè)學(xué)校（由 高中填起） 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 任職公司 (包括本公司 ) 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 個(gè)人技能 外語(yǔ)水平： 電腦水平： 其他技能： 本人 意愿 簽字： 年 月 日 2004年 10月 20日 第 8 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件四 x 汽車制造廠有限公司 面試記錄表 應(yīng)聘者 姓名 應(yīng)聘崗位 面試編號(hào) 初試意見(jiàn) 人力資源部填寫： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 合格 不合格 初試意見(jiàn) 應(yīng)聘崗位直接上級(jí)填寫： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 合格 不合格 復(fù)試意見(jiàn) 事業(yè)部總經(jīng)理中心總監(jiān)填寫 ： 簽字： 年 月 日 總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 合格 不合格 復(fù)試意見(jiàn) 執(zhí)行總裁填寫： 簽字： 年 月 日 2004年 10月 20日 第 9 頁(yè) 共36 頁(yè) 總體評(píng)價(jià)： 優(yōu)秀 合格 不合格 試用期員工管 理制度 總則 第一條 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，特制定本制度。 第二條 所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過(guò)新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3 個(gè)月，如有需要，公司有權(quán)延長(zhǎng)或減免試用期，但最多不得超過(guò)六個(gè)月。內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月。 試用期管理流程 第三條 新員工的試用期管理流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部通知新員工報(bào)到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件； （ 2） 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動(dòng)合同、發(fā)放員工手冊(cè)同時(shí)協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用人部門，準(zhǔn)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)； （ 3） 用人部門接收新員工并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對(duì)新員工的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo)）； （ 4） 用人部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作； （ 5） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表并由直接上級(jí)對(duì)新員工進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放試用期員工辭退通知書或延長(zhǎng)試用期限； （ 6） 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總 經(jīng)理對(duì)新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核，決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正，科長(zhǎng)、部門經(jīng)理級(jí)職位的新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 7） 如果轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)放試用期員工轉(zhuǎn)正通知書，2004年 10月 20日 第 10 頁(yè) 共36 頁(yè) 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級(jí)別、簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理戶口、檔案、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)； 其他規(guī)定 第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第五條 在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。 第六條 員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱 及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除對(duì)該員工的錄用。 第七條 試用期員工的薪酬按以下方法核算： （ 1） 實(shí)行等級(jí)工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 80%，績(jī)效工資的30； （ 2） 實(shí)行銷售提成制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 60，銷售提成與正式員工銷售提成同樣發(fā)放； （ 3） 實(shí)行計(jì)件工資制的試用期員工工資為所在崗位基本工資的 60，計(jì)件工資與正式員工 計(jì)件工資同樣發(fā)放； 附件 附件一 、試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件二 、試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 附件三 、試用期員工辭退通知書 2004年 10月 20日 第 11 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件一 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 當(dāng)前崗位 入職時(shí)間 轉(zhuǎn)正時(shí)間 個(gè)人評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 直接上級(jí)意見(jiàn) 評(píng)價(jià)： 崗位 待遇意見(jiàn)： 職等： 職級(jí)： 簽字： 日期： 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 評(píng)價(jià)： 簽字： 日期： 2004年 10月 20日 第 12 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件二 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志： 你已通過(guò)公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位 待遇： 職等： 職級(jí)： ； 2. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理； 3. 勞動(dòng)合同：公司將與你 簽訂為期 1 年的勞動(dòng)合同，請(qǐng)于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 x 汽車制造廠有限公 司人力資源部（蓋章） 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工辭退通知書 同志： 非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照 員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 x 汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日 2004年 10月 20日 第 13 頁(yè) 共36 頁(yè) 員工培訓(xùn)管 理制度 總則 第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括： （ 1） 新員工培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍； c) 公司短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化； （ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開(kāi)展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理等 方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)原則上以科長(zhǎng)、部門經(jīng)理級(jí)以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)2004年 10月 20日 第 14 頁(yè) 共36 頁(yè) 師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí) 施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 第九條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的 編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門； （ 2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見(jiàn)； （ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案； （ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見(jiàn)； （ 5） 經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 11 月的第一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門在 11 月 25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在 12 月 15 日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并報(bào)送經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批 ， 12 月 31 日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月 5 日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月 25 日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送執(zhí)行總裁審批。 2004年 10月 20日 第 15 頁(yè) 共36 頁(yè) 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分： （ 1） 培訓(xùn)目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 3） 培訓(xùn)的組織者 （ 4） 培訓(xùn)對(duì)象 （ 5） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn) （ 7） 培訓(xùn)方式 （ 8） 培訓(xùn)預(yù)算 第十二條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓(xùn) 第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定： （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員 工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 5 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 5 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 2004年 10月 20日 第 16 頁(yè) 共36 頁(yè) （ 6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作； （ 7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過(guò)程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 2） 每季度人力資源部根 據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓(xùn) 第十七條 員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工直接上級(jí)應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案； 2004年 10月 20日 第 17 頁(yè) 共36 頁(yè) 第十八條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培 訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。 培訓(xùn)管理 第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定： （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由直接上級(jí)審批后報(bào)人力資源部。 （ 2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 第二十條 培訓(xùn)檔案管理： （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查 閱，對(duì)其余人員保密。 附件 附件一 、內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件二 、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件三 、員工培訓(xùn)安排通知單 2004年 10月 20日 第 18 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件一 、 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 部門 項(xiàng)目類別 培訓(xùn)內(nèi)容 參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名 期望參加 培訓(xùn)時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 部門經(jīng)理意見(jiàn) 簽字： 年 月 日 2004年 10月 20日 第 19 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件二 x 汽車制造廠有限公司 外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 直接上級(jí)審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 附件三、 x 汽車制造廠有限公司 員工培訓(xùn)安排通知單 部門： 茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有 共 人。 請(qǐng)你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，謝謝合作。 x 汽車制造廠有限公司人力資源部 年 月 日 2004年 10月 20日 第 20 頁(yè) 共36 頁(yè) 薪酬體系管理制度 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核 實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。 第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 薪酬體系 第四條 公司薪酬體系設(shè)置以“公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、激勵(lì)性”為指導(dǎo)原則，采用縱向分級(jí)與橫向分檔相結(jié)合的模式，設(shè)計(jì)合理的浮動(dòng)空間從而形成具有激勵(lì)性的上升梯度的薪酬制度。 第五條 公司薪酬模式包括：年薪制、等級(jí)工資制、銷售提成制、計(jì)件工資制和協(xié)議工資制五種，具體內(nèi)容見(jiàn)附件一。 第六條 年薪制；標(biāo)準(zhǔn)年薪分為基本年薪和績(jī)效年薪兩部分，標(biāo)準(zhǔn)年薪與部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密掛鉤，高級(jí)管理人員標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定以年 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基本前提，超額獎(jiǎng)勵(lì)部分另行計(jì)算； （ 1） 基本年薪：基本年薪是適用年薪制員工的基本收入，占標(biāo)準(zhǔn)年薪的 30% 50%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），按月發(fā)放； （ 2） 績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是指根據(jù)績(jī)效考核情況來(lái)計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)年薪的浮動(dòng)部分 ,占標(biāo)準(zhǔn)年薪的 50% 70%（具體數(shù)字確定由總裁與工資領(lǐng)取人商定），每半年發(fā)放一次； 第七條 等級(jí)工資制；等級(jí)工資制分為五大系列，包括管理系列、技術(shù)系列、銷售系列、2004年 10月 20日 第 21 頁(yè) 共36 頁(yè) 生產(chǎn)系列和后勤系列，適用對(duì)象見(jiàn)附件二。 第八條 施行等級(jí)工資制員工的標(biāo)準(zhǔn)工資包括基本工資 與績(jī)效工資兩部分； （ 1） 基本工資：基本工資按月發(fā)放 ,占標(biāo)準(zhǔn)工資的 50% 80%； （ 2） 績(jī)效工資：績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況按月計(jì)發(fā)，占標(biāo)準(zhǔn)工資的 20% 50%； 第九條 等級(jí)工資制管理系列劃分為副總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí) 5個(gè)職等和 18 個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件三。 第十條 等級(jí)工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級(jí)、助理工程師級(jí)、工程師級(jí)、副主任工程師級(jí)、主任工程師級(jí) 5 個(gè)職等和 17 個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件四。 第十一條 等級(jí)工資制銷售系列劃分為部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng) 理、區(qū)域經(jīng)理、主管、專員 5個(gè)職等和 17 個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件五。 第十二條 等級(jí)工資制生產(chǎn)系列劃分為制造事業(yè)部副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長(zhǎng) 4 個(gè)職等和 14 個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件六。 第十三條 等級(jí)工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為 10 個(gè)職級(jí)，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件七。 第十四條 銷售提成制與計(jì)件工資制；銷售代表采取銷售提成工資制，車間的生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件八。 第十五條 協(xié)議工資制；施行協(xié)議工資制員工標(biāo)準(zhǔn)工資分為基本工資和績(jī)效工資兩部分，協(xié)議 工資由招聘小組與急需人才進(jìn)行直接溝通，通過(guò)協(xié)商談判確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確； 第十六條 獎(jiǎng)金；公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金以加大對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金分為基本獎(jiǎng)勵(lì)基金和超額獎(jiǎng)勵(lì)基金兩部分： （ 1） 基本獎(jiǎng)勵(lì)基金：基本獎(jiǎng)勵(lì)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成公司計(jì)劃目標(biāo)的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，每半年發(fā)放一次，獎(jiǎng)勵(lì)基金每年按工資總額的一定比例提??； （ 2） 超額獎(jiǎng)勵(lì)基金：部門超額完成績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)；公司超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，全體員工都可以從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)； 2004年 10月 20日 第 22 頁(yè) 共36 頁(yè) 薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整 第十七條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬以及保險(xiǎn)基金的發(fā)放方案，報(bào)綜合管理中心總監(jiān)審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 第十八條 施行計(jì)件工資制員工工資每月 10 日發(fā)放，每月 5 日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計(jì)件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部； 第十九條 其他員工工資每月 17 日發(fā)放，每月 14 日前績(jī)效管理部負(fù)責(zé)將部門績(jī)效考核結(jié)果以及員工績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送人力資源部； 第二十條 公司財(cái)務(wù)部、事業(yè)部財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)工資的審核、發(fā)放以及辦理相關(guān)轉(zhuǎn)款手續(xù)。 第二十一條 員工各項(xiàng) 保險(xiǎn)基金的發(fā)放報(bào)表由人力資源部負(fù)責(zé)按期上報(bào)，各事業(yè)部財(cái)務(wù)科根據(jù)保險(xiǎn)基金報(bào)表提取各項(xiàng)保險(xiǎn)金上繳公司財(cái)務(wù)部，最終保險(xiǎn)費(fèi)用由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。 第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級(jí)別的上升或下降，每半年進(jìn)行一次（公司高管每年進(jìn)行一次），員工綜合測(cè)評(píng)結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績(jī)效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議認(rèn)定的其他情形； 第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級(jí)工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計(jì)件工資制員工調(diào)整工資系數(shù) ，某一職位的封頂薪級(jí)為該職位等級(jí)中的最高級(jí)；公司基于員工綜合測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟： （ 1） 人力資源部匯總員工半年綜合測(cè)評(píng)結(jié)果并提交薪酬調(diào)整推薦表給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級(jí)審核； （ 2） 薪酬調(diào)整人直接上級(jí)審核薪酬調(diào)整推薦表，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見(jiàn)； （ 3） 薪酬調(diào)整人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核薪酬調(diào)整推薦表并簽署薪酬調(diào)整意見(jiàn)； （ 4） 人力資源部匯總公司薪酬調(diào)整推薦表并提交給總裁審批； （ 5） 總裁審批薪酬調(diào)整推薦表； （ 6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪 酬級(jí)別并通知薪酬被調(diào)整員工； （ 7） 人力資源部更新員工檔案； 2004年 10月 20日 第 23 頁(yè) 共36 頁(yè) 第二十四條 薪酬級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級(jí)別工資和福利。 附件 附件一 、公司薪酬模式 附件二 、等級(jí)工資制系列劃分 附件三 、等級(jí)工資制管理系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件四 、等級(jí)工資制技術(shù)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件五 、等級(jí)工資制銷售系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件六 、等級(jí)工資制生產(chǎn)系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件七 、等級(jí)工資制后勤系列薪酬結(jié)構(gòu) 附件八 、銷售提成制與計(jì)件工資制薪酬結(jié)構(gòu) 附件九 、薪酬調(diào)整推薦表2004年 10月 20日 第 24 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件一、 薪酬模式 薪酬結(jié) 構(gòu) 適用崗位 年薪制 基本年薪績(jī)效年 薪 總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總部職能中心總監(jiān) 等級(jí)工資制 基本工資績(jī)效工 資半年獎(jiǎng) 總部部門經(jīng)理、事業(yè)部科長(zhǎng)、車間主任、車間副主任、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理、一般管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員 銷售提成制 基本工資銷售提 成 銷售業(yè)務(wù)代表 計(jì)件工資制 基本工資計(jì)件工 資 生產(chǎn)工人 協(xié)議工資制 基本工資績(jī)效工 資 公司發(fā)展急需的中高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷售管理人員、營(yíng)銷管理人員、售后服務(wù)管理人員和采購(gòu)管理人員、外聘專家、 顧問(wèn) 附件二、 類別 適用對(duì)象 管理系列 主要是總部與事業(yè)部的職能管理人員，包括總部職能中心副總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)及一般管理人員 技術(shù)系列 主要是總部與事業(yè)部直接從事技術(shù)工作的一般技術(shù)人員，包括產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心、綜合管理中心的技術(shù)人員，事業(yè)部的技術(shù)服務(wù)人員和質(zhì)量技術(shù)管理人員 銷售系列 營(yíng)銷事業(yè)部的副總經(jīng)理、銷售分公司經(jīng)理、各職能部室經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、售后服務(wù)經(jīng)理、科長(zhǎng)及一般管理人員等 生產(chǎn)系列 制造事業(yè)部的副總經(jīng)理、車間主任、車間副主任、工段長(zhǎng) 后勤系列 總 部與事業(yè)部的后勤服務(wù)人員，包括食堂工作人員、門衛(wèi)、保潔員、接聽(tīng)員、接待員 2004年 10月 20日 第 25 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件三、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度 正常晉級(jí) 幅度 調(diào)整頻次 基本工資 比例 績(jī)效工資 比例 管理 系列 副總監(jiān)級(jí) 4 級(jí) 1000 9000 10000 500 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 60 % 40 % 3 級(jí) 8000 9000 2 級(jí) 7000 8000 1 級(jí) 6000 7000 經(jīng)理級(jí) 4 級(jí) 500 5500 6000 250 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 60 70% 30 40% 3 級(jí) 5000 5500 2 級(jí) 4500 5000 1 級(jí) 4000 4500 副經(jīng)理級(jí) 4 級(jí) 400 3600 4000 200 與績(jī)效考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 65 75% 25 35% 3 級(jí) 3200 3600 2 級(jí) 2800 3200 1 級(jí) 2400 2800 主管級(jí) 3 級(jí) 300 2400 2700 150 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 80% 20% 2 級(jí) 2100 2400 1 級(jí) 1800 2100 專員級(jí) 3 級(jí) 200 1600 1800 100 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 85% 15% 2 級(jí) 1400 1600 1 級(jí) 1200 1400 2004年 10月 20日 第 26 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件四、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度 正常晉級(jí)幅度 調(diào)整頻次 基本工資比例 績(jī) 效 工 資比例 技術(shù) 系列 主任工程師 3 級(jí) 500 7000 7500 250 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 70% 30% 2 級(jí) 6500 7000 1 級(jí) 6000 6500 副主任工程師 4 級(jí) 400 5200 5600 200 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 70% 30% 3 級(jí) 4800 5200 2 級(jí) 4400 4800 1 級(jí) 4000 4400 工程師 4 級(jí) 400 3600 4000 200 與考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 80% 20% 3 級(jí) 3200 3600 2 級(jí) 2800 3200 1 級(jí) 2400 2800 助理工程師 3 級(jí) 300 2400 2700 150 與考核掛鉤，半年調(diào)整一次 80% 20% 2 級(jí) 2100 2400 1 級(jí) 1800 2100 技術(shù)員 3 級(jí) 200 1600 1800 100 與考核掛鉤，半年調(diào)整一次 80% 20% 2 級(jí) 1400 1600 1 級(jí) 1200 1400 2004年 10月 20日 第 27 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件五、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 工資寬度 正常晉級(jí)幅度 調(diào)整頻次 基本工資比例 績(jī)效工資比例 銷售 系列 副總經(jīng)理 4 級(jí) 1000 11000 12000 1000 與考核掛鉤，半年調(diào)整一次 50% 50% 3 級(jí) 10000 11000 2 級(jí) 9000 10000 1 級(jí) 8000 9000 經(jīng)理 5 級(jí) 1000 9000 10000 500 與績(jī)效考核掛鉤， 半年調(diào)整一次 50% 50% 4 級(jí) 8000 9000 3 級(jí) 7000 8000 2 級(jí) 6000 7000 1 級(jí) 5000 6000 科長(zhǎng) 4 級(jí) 500 4500 5000 250 與績(jī)效考 核掛鉤，半年調(diào)整一次 60% 40% 3 級(jí) 4000 4500 2 級(jí) 3500 4000 1 級(jí) 3000 3500 主管 3 級(jí) 500 3000 3500 200 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 70% 30% 2 級(jí) 2500 3000 1 級(jí) 2000 2500 專員 3 級(jí) 200 1600 2000 100 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 80% 20% 2 級(jí) 1400 1600 1 級(jí) 1200 1400 2004年 10月 20日 第 28 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件六、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 月標(biāo)準(zhǔn)工資 寬度 正常晉級(jí)幅度 調(diào)整頻次 基本工資比例 績(jī) 效 工 資比例 生產(chǎn) 系列 副總經(jīng)理 4 級(jí) 1000 8000 9000 500 與考核掛鉤，半年調(diào)整一次 60% 40% 3 級(jí) 7000 8000 2 級(jí) 6000 7000 1 級(jí) 5000 6000 車間主任 4 級(jí) 1000 6000 7000 200 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 70% 30% 3 級(jí) 5000 6000 2 級(jí) 4000 5000 1 級(jí) 3000 4000 車間副主任 3 級(jí) 500 4000 4500 250 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 70% 30% 2 級(jí) 3500 4000 1 級(jí) 3000 3500 工段長(zhǎng) 3 級(jí) 200 3500 4000 200 與績(jī)效考核掛鉤，半年調(diào)整一次 70% 30% 2 級(jí) 3000 3500 1 級(jí) 2500 3000 附件七、 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 工資寬度 調(diào)整頻 次 后勤 系列 不再劃分職等 10 級(jí) 200 1800 2000 調(diào)整頻次由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視情況不定期執(zhí)行，最多一年調(diào)整一次 9 級(jí) 1600 1800 8 級(jí) 100 1500 1600 7 級(jí) 1400 1500 6 級(jí) 1300 1400 5 級(jí) 1200 1300 4 級(jí) 1100 1200 3 級(jí) 1000 1100 2 級(jí) 900 1000 1 級(jí) 800 900 2004年 10月 20日 第 29 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件八、 銷售代表：收入基本工資銷售提成 職系 職等 職級(jí) 級(jí)差 基本工資 調(diào)整頻次 銷 售系列 銷售代表 5 級(jí) 200 1600 對(duì)連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績(jī)突出者可上調(diào)一級(jí)工資，每級(jí) 200 元，上不封頂； 對(duì)連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到基本銷售目標(biāo)者建議下調(diào)一級(jí)工資 4 級(jí) 1400 3 級(jí) 1200 2 級(jí) 1000 1 級(jí) 800 生產(chǎn)工人：收入基本工資計(jì)件工資 職系 職等 職級(jí) 工資基數(shù) 基本工資系數(shù) 調(diào)整頻次 生產(chǎn)系列 高級(jí)技師 5 級(jí) 參照原工資基數(shù) 1.8 2.0 每年評(píng)定一次 技師 4 級(jí) 1.6 1.8 高 級(jí)工 3 級(jí) 1.4 1.6 中級(jí)工 2 級(jí) 1.2 1.4 初級(jí)工 1 級(jí) 1.0 1.2 2004年 10月 20日 第 30 頁(yè) 共36 頁(yè) 附件 九 、 x 汽車制造廠有限公司 薪酬調(diào)整 推薦 表 填表人 部門 人力資源部 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說(shuō)明： 綜合