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文檔簡介
1,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 中國人民大學(xué) 孫健敏教授,2,為什么要談人力資源管理?,社會的特點 企業(yè)發(fā)展的要求 管理的實質(zhì),3,中國社會的特點,急速轉(zhuǎn)型 機(jī)會太多 制度不完善 價值混亂 浮躁,4,中國人的特點,無信仰 無規(guī)矩 缺乏信任 缺乏自律 心理脆弱,5,國企轉(zhuǎn)制的門檻,理順領(lǐng)導(dǎo)體制 重塑心理契約 完善管理制度,6,管理的實質(zhì),管理是通過別人來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo) 管理就是自己不做事,讓別人來做自己想做的事 管理是“用人”,7,人的特殊性,可見的行為 不可見的思想,動機(jī),價值觀等,知識 技能 感情 智慧,表現(xiàn)為,8,人力資源管理思想的發(fā)展,科學(xué)管理階段 人事管理階段 人力資源管理階段,9,人力資源的含義,是資源而不是成本 資源有價值 資源可獲得 資源可升值 資源可開發(fā) 資源要保護(hù)(維持) 人力資源能創(chuàng)造,10,人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有什么不同,功能不同 方法不同 指導(dǎo)思想不同 工作范圍不同 工作的宏觀環(huán)境不同,11,功能不同,利用現(xiàn)有人員-吸引、利用和開發(fā) 是業(yè)務(wù)的附屬-本身就是業(yè)務(wù) 行政管理-戰(zhàn)略顧問 執(zhí)行決策-參與決策,12,方法不同,解釋和執(zhí)行政策-參與決策,制定戰(zhàn)略 行政命令-協(xié)商對話 政策加思想工作-科學(xué)加制度規(guī)范 被動服從-主動策劃 政策性-技術(shù)性,13,指導(dǎo)思想不同(出發(fā)點不同),個人服從集體-個人集體并重 為組織發(fā)展-組織和個人同時發(fā)展 利用人才-開發(fā)人才 留住人才-造就人才 等級差異-能力與業(yè)績差異,14,工作范圍(任務(wù))不同,常規(guī)單一-靈活多變 政策性強(qiáng)-技術(shù)性強(qiáng) 人員穩(wěn)定-人員流動 編制管理-職業(yè)發(fā)展,15,工作的宏觀環(huán)境不同,政策統(tǒng)一-政策多樣 沒有競爭和對比-競爭激烈,對比鮮明 技術(shù)陳舊-技術(shù)更新 社會穩(wěn)定-社會變革 封閉保守-開放,全球化,16,人力資源管理者角色的變化,業(yè)務(wù)伙伴角色 咨詢者角色 員工激勵者角色 變革管理與研究者角色,17,人力資源管理外部環(huán)境的變化,競爭對手 國家與地方政策 勞動力市場 技術(shù)進(jìn)步,18,人力資源管理的全球視野,競爭的全球化 組織的國際化 文化的趨同化 人才的無國界化,19,人力資源管理面臨的挑戰(zhàn),組織形式、流程的適應(yīng) 戰(zhàn)略伙伴的形成 職業(yè)管理隊伍的培養(yǎng) 新的心理契約的建立 人力資源管理模式的選擇 人力資源管理制度的完善 人力資源管理機(jī)制的塑造 價值體系的建立,20,建立三大體系,價值評價體系 價值實現(xiàn)體系 價值分配體系,21,價值評價體系,企業(yè)經(jīng)營理念; 企業(yè)文化; 績效(標(biāo)準(zhǔn))考核; 雇用關(guān)系 管理制度,22,價值實現(xiàn)體系,任職資格體系; 組織設(shè)計與部門職責(zé)劃分; 工作職責(zé)界定; 工作流程優(yōu)化; 工作環(huán)境設(shè)計; 職業(yè)生涯設(shè)計; 團(tuán)隊建設(shè),23,價值分配體系,獎懲制度; 薪酬制度; 福利制度; 政策、標(biāo)準(zhǔn)、等級、水平、形態(tài)、方式,24,人力資源管理的三套機(jī)制,牽引機(jī)制 約束機(jī)制 動力機(jī)制,25,牽引機(jī)制,薪酬 目標(biāo) 使命 形象,26,約束機(jī)制,任職資格 考核評價 管理制度,27,動力機(jī)制,愿景與核心價值觀 企業(yè)家精神 經(jīng)營理念 企業(yè)文化,28,管理工作,管事(物) 管財 管人,29,制定標(biāo)準(zhǔn),組織資源,成果管制,評估績效,培育部屬,管理人員的 工作?,管理人員的角色和任務(wù),雙職經(jīng)理:每一個直線經(jīng)理 首先是一個人力資源經(jīng)理,30,管理人員的雙重職能,用人 育人,31,原 因,任何人做事情都需要三種信息: 做什么 怎么做 為什么 后兩個問題中國人沒有解決,32,專業(yè)技術(shù)人員做管理的缺陷,思維方式 行為習(xí)慣 興趣愛好,33,總結(jié): 評價管理人員有效性的兩個維度,效率 Efficiency 把事情做對,做正確 Do the things right 效果 Effect
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