《我國博物館管理改》PPT課件.ppt

我國博物館管理改革,以湖南省為個案,博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)的實物的場所，并對那些有科學性、歷史性或者藝術價值的物品進行分類，為公眾提供知識、教育和欣賞的文化教育的機構、建筑物、地點或者社會公共機構。博物館是非營利的永久性機構，對公眾開放，為社會發(fā)展提供服務，以學習、教育、娛樂為目的。,由于希臘文化的影響，公元前三世紀埃及亞歷山大城成立了一所龐大的博物院，以研究學術為重心，設立圖書館，并收藏珍貴文物。百余年后，羅馬帝國掠奪希臘，所有美術品皆移存到羅馬城的宮廷、寺院及王公貴族的家園里，美術品變成貴族私產(chǎn)。中古世紀的歐洲基督教寺院成為保存美術品的場所。十六世紀歐洲航海事業(yè)興起，私人搜集珍物的熱潮展開，文藝復興運動亦激起古物學研究的風氣。使博物館學的領域展開新局面，文物分類法與修護技術相隨而起。十七世紀私人收藏家開始公開其珍藏文物供一般民眾參觀，私人博物館出現(xiàn)，公共性博物館相繼成立 。,美國簡明不列顛百科全書指出：現(xiàn)代的博物館是征集、保藏、陳列和研究代表自然和人類的實物，并為公眾提供知識、教育和欣賞的文化教育機構。美國博物館協(xié)會認為：博物館是收集、保存最能有效地說明自然現(xiàn)象及人類生活的資料，并使之用于增進人們的知識和啟蒙教育的機關 。,中國博物館性質,傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下，博物館事業(yè)只作為上層 建筑的一個組成部分。傳統(tǒng)博物館的社會職 能，不承認博物館有“產(chǎn)品”，更不承認博物館 產(chǎn)品的商品屬性。在“左”的思潮影響下，博物 館的社會職能局限在意識形態(tài)領域，僅作為 政治宣傳教育工具。,博物館一直是作為國家事業(yè)單位來進行運作與管理的，經(jīng)費基本依靠政府的撥款，這種情況與發(fā)達國家的公共美術館與博物館的情況基本類似。其最高目標不是利潤或者利息，而是完成確定的任務。,博物館商品屬性,從市場經(jīng)濟角度看，博物館是一個商品生產(chǎn)者。一是博物館有“資產(chǎn)”。這些資產(chǎn)就是歷史文化遺產(chǎn)，它不管是有形的，還是無形的，都具有價值和使用價值；二是博物館的資產(chǎn)有生產(chǎn)價值。這些資產(chǎn)通過博物館的管理者、科研人員、工作人員的研究、開發(fā)、組合和布展等工作，生產(chǎn)出以展覽為主要形式的各種各樣的精神產(chǎn)品和物化產(chǎn)品.,三是博物館的產(chǎn)品有市常歷史文化產(chǎn)品是現(xiàn)代人極其感興趣的一種精神消費品，博物館是歷史文化和社會文化的縮影，它可以為人們全面地了解歷史文化和世界文化提供方便；四是現(xiàn)代社會是市場經(jīng)濟趨于社會化的社會，等價交換是消費的基本原則，在這一原則下，博物館的“產(chǎn)品”可創(chuàng)造價值和剩余價值,博物館市場化運作是歷史的必然 1684年，世界第一個近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀元。初創(chuàng)時期的博物館，主要是歷史紀念品的收藏和配合學生的教育，當然也有對社會部分公眾學者開放的參觀與教育。 西方資產(chǎn)階級革命，開放了一些以宮廷、官邸為代表的遺址作為博物館，隨之，博物館開始走出封閉，面向社會。 近代，特別是20世紀60年代以后，西方經(jīng)濟得到顯著發(fā)展，旅游業(yè)的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對象；旅游業(yè)的拉動，又使博物館認識到自身的價值。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營，開始影響和啟迪博物館的工作思路。,從世界范圍來看，發(fā)達國家的博物館，包括很多大館名院，企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，在經(jīng)營中發(fā)展自己，已是當今的潮流。英國的皇家博物館，法國的盧浮宮，意大利的龐貝遺址博物館，都是有國家支持，并作為重要的文化資源和旅游資源開發(fā)和經(jīng)營的。這些世界著名的博物館，在經(jīng)營中不論是直接收入，還是為旅游項目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產(chǎn)業(yè)的重點項目。,湖南省博物館個案,/hnmuseum/index_gb.jsp,案例描述,外部環(huán)境大變遷： 行政導向時代：服務政府 市場經(jīng)濟體制下：服務大眾（財政壓力、博物館發(fā)展倒逼的結果）,案例描述,分析、了解觀眾需求 引入現(xiàn)代企業(yè)制度(展會營銷、內設機構法人化） 顧客滿意為目標和導向,人無我有，打造特色博物館 馬王堆漢墓,組織設計及人事制度改革 打破橫向阻隔，建立業(yè)務主管負責制 書上9798：圖1、2,盤活組織人力資源，由身份管理向崗位管 理轉變 創(chuàng)新內容、手段和形式，增強博物館教育 功能,加強與媒體合作，提高營銷能力 多方參與管理，建立高級會員制并廣泛 招募志愿者,會員制只是一種形式，它背后蘊含的是一種運行理念。在國際博物館界，會員制確實是一種通行做法，美國的大都會博物館，其館友已超過50萬人。大英博物館也有會員制度，其中由捐獻者組成的會員就有2 萬人左右。大英博物館現(xiàn)任館長Neil MacGregor ：會員對大英博物館，對英國境內所有其他博物館都是很重要