2015年品質(zhì)改善計(jì)劃.ppt

廣州毅達(dá)塑膠五金模具有限公司,2015年品質(zhì)改善計(jì)劃,目錄表,2015年品質(zhì)目標(biāo)制定,2015年品質(zhì)計(jì)劃提升,一：1、12014年出貨不良匯總,一：2、2014年出貨不良匯總,一：3、2014年出貨不良匯總,一：4、2014年出貨不良匯總,二：1、14年出貨不良件數(shù)分析,二：2. 14年出貨不良數(shù)與PPM分析,二：3、14年不良現(xiàn)狀分析與確認(rèn),從上述分析確認(rèn)主要不良是： 異品：3批次 間隙：2批次 白化：2批次,15年品質(zhì)改善的重點(diǎn),15年重點(diǎn)管理改善的要點(diǎn),上述分析與確認(rèn)以下是重點(diǎn)不良項(xiàng) 異常管理：6件 標(biāo)準(zhǔn)遵守度：4件,二：4、14年要因分析與確認(rèn),三：一、改善方案,14年度主要不良是異品、間隙、白化等不良，產(chǎn)生的原因主要是異常管理及作業(yè)遵守度不足導(dǎo)致。是15年度社內(nèi)改善的重點(diǎn)。,對14年度不良的分析總結(jié)，社內(nèi)主要對以下幾項(xiàng)進(jìn)行改善 1. 異常強(qiáng)化管理的推進(jìn)與管理 2. 作業(yè)遵守度的確認(rèn)及監(jiān)督實(shí)施（執(zhí)行力強(qiáng)化要求） 3. 異品、白化、間隙不良重點(diǎn)控制與預(yù)防實(shí)施,三：1、變更異常強(qiáng)化管理與推進(jìn),4M與異?；顒?dòng)推行組織架構(gòu)圖,三：2 、變更異常強(qiáng)化管理與推進(jìn),4M、異常變化管理看板揭示管理,4M變化管理基準(zhǔn)書,每日變化動(dòng)態(tài)揭示,固定機(jī)臺，人員的配置,每日異常管理臺帳,變化確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),由生產(chǎn)領(lǐng)班每四小時(shí)點(diǎn)檢1次，重點(diǎn)確認(rèn)是否有變更與異常產(chǎn)生。 課長每天對生產(chǎn)現(xiàn)場各工程進(jìn)行確認(rèn),4M、異常變化強(qiáng)化管理方案,三：3、變更異常強(qiáng)化管理與推進(jìn),4M、異常變化強(qiáng)化管理方案,4M、異常變化強(qiáng)化管理要求,以上實(shí)施機(jī)制要求水平展開到各現(xiàn)場工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵守度觀察細(xì)節(jié)內(nèi),2-1 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-異品,三：二、改善方案,一：成型生產(chǎn)現(xiàn)場異品應(yīng)對方案，標(biāo)簽使用或發(fā)放錯(cuò)錯(cuò)誤預(yù)防,改善說明 1，標(biāo)簽有顏色區(qū)分警示 2，在特寫品番號后有特增加顏色描述 3，左右仕樣件號不同點(diǎn)特放大提示 4，對標(biāo)簽進(jìn)行專柜專發(fā)放專人保管，并依不同仕樣標(biāo)簽進(jìn)行隔層放置,2-2 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-異品,三：二、改善方案,2、生產(chǎn)時(shí)同時(shí)接觸兩種仕樣部品與標(biāo)簽時(shí)（R-L）部品在投放在箱子時(shí)會混裝或貼附錯(cuò)誤標(biāo)簽隱患，制定作業(yè)臺在R/H方向放置標(biāo)簽仕樣夾可以預(yù)防混裝，并水平展開到各機(jī)臺,改善案示說明 1，成型生產(chǎn)時(shí)有固定左右實(shí)物品治具警示防呆混裝 2，不同顏色仕樣標(biāo)簽夾固定作業(yè)、提示生產(chǎn)者標(biāo)簽使用正確性 3，依據(jù)不同仕樣標(biāo)簽進(jìn)行左右分箱裝箱，重點(diǎn)是提示生產(chǎn)者長時(shí)間生產(chǎn)造成作業(yè)麻痹之警惕,1,3,2,生產(chǎn)品防呆治具使用,使用標(biāo)簽與仕樣標(biāo)簽對照防呆警示,標(biāo)簽夾使用保管防錯(cuò)使用,包裝箱左右分放臺架作業(yè)防混措施使用,2-3 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-異品,三：二、改善方案,改善說明 1，直納標(biāo)簽看板示管理（專人作業(yè)） 2，倉儲部品放定定位定架仕樣式看板管理 3，出貨時(shí)品臺帳式管理與追蹤。 4，條碼掃描防止作業(yè),3-1 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-白化,4-1 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-間隙,4-1 異品、白化、間隙改善與實(shí)施-間隙,1、投訴目標(biāo)值：,2014年總投訴件數(shù),2014年總不良PPM值,2015年總不良