績效考核_考核指標大全69

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。目 錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表6基建委員會工程報建員（資料管理）崗位業(yè)績考核指標組成表9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標擬訂年度公司基建計劃，監(jiān)督計劃實施，提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計劃有關(guān)總結(jié)直接上級20%優(yōu)良中差基建計劃編制及時、合理、詳細、有依據(jù)、可執(zhí)行，及時報送有關(guān)部門；對計劃實施給予積極有力監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題；工作總結(jié)提交及時，總結(jié)全面、具體、客觀，提出建設(shè)性意見基建計劃編制合理、可執(zhí)行，報送有關(guān)部門；對計劃實施給監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題；工作總結(jié)提交及時，總結(jié)全面、客觀基建計劃編制基本合理；對計劃實施監(jiān)督不充分，工作中出現(xiàn)的問題未能及時得到解決；工作總結(jié)基本符合要求基建計劃編制不及時、不合理、缺少依據(jù)、無法執(zhí)行；對計劃實施未給予監(jiān)督，工作中出現(xiàn)的問題長時間得不到解決；工作總結(jié)提交不及時，總結(jié)不全面、不具體基建工程管理完成直接上級直接上級50%優(yōu)良中差對技術(shù)圖紙審核認真負責(zé)、及時、全面、細致、準確；合同條款審核及時、全面、細致，積極推進合同簽訂程序；嚴格按照有關(guān)規(guī)定和程序組織基建工程有關(guān)招投標工作；積極高效完成基建工程管理的其他有關(guān)工作；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次對技術(shù)圖紙審核全面、準確；合同條款審核全面，推進合同簽訂程序；按照有關(guān)規(guī)定和程序組織基建工程有關(guān)招投標工作；及時完成基建工程管理的其他有關(guān)工作；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次對技術(shù)圖紙審核基本全面和準確；對合同條款審核；基建工程有關(guān)招投標工作基本遵照有關(guān)規(guī)定和程序進行；完成基建工程管理的其他有關(guān)工作；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次對技術(shù)圖紙審核不夠全面和準確；對合同條款審核不及時、不全面，合同中存在問題；基建工程有關(guān)招投標工作未遵照有關(guān)規(guī)定和程序進行，存在問題；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次業(yè)績指標基建工程項目的施工管理直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對工程項目現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予積極有力的監(jiān)督和檢查；及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；確保工程按期高質(zhì)完成；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次對工程項目現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予監(jiān)督和檢查；協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題；確保工程按期完成，工程質(zhì)量合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次對工程項目現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等未能給予有力監(jiān)督和檢查；未及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；工程基本按期完成，工程質(zhì)量基本合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次對工程項目現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等未能進行監(jiān)督和檢查；工程項目現(xiàn)場存在的問題長期未得到解決；工程未按期完成，工程質(zhì)量不合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次基建委員會工程項目主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：決策能力權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：處理問題是否全面周到權(quán)重：30%指標四：是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：10%基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標基建工程項目的施工管理直接上級直接上級50%優(yōu)良中差對工程項目進度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予積極有力的監(jiān)督和檢查；及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；確保工程按期高質(zhì)完成；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次對工程項目進度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等給予監(jiān)督和檢查；協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)的問題；確保工程按期完成，工程質(zhì)量合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次對工程項目進度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等未能給予有力監(jiān)督和檢查；未及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；工程基本按期完成，工程質(zhì)量基本合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次對工程項目進度及現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等未能進行監(jiān)督和檢查；工程項目現(xiàn)場存在的問題長期未得到解決；工程未按期完成，工程質(zhì)量不合格；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次審查施工單位提交的計劃、方案、變更，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對施工單位提交的計劃、方案、變更審查及時、全面、細致、準確；能夠及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并敦促施工單位進行修改；及時、客觀向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次對施工單位提交的計劃、方案、變更審查全面、準確；能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，讓施工單位進行修改；向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次對施工單位提交的計劃、方案、變更進行審查；未能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；未及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次對施工單位提交的計劃、方案、變更審查不及時、不全面；未能發(fā)現(xiàn)其中存在的問題；未向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次業(yè)績指標根據(jù)施工情況，填寫施工日記有關(guān)日記直接上級20%優(yōu)良中差日記填寫及時、規(guī)范、全面、清晰，客觀、準確的反映工程進度和存在問題；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次日記填寫規(guī)范，準確的反映工程進度和存在問題；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次日記填寫基本規(guī)范，基本反映工程進度和存在問題；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次日記填寫不及時、不全面，沒有反映工程季度和存在的問題；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次基建委員會工程項目管理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務(wù)權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進權(quán)重：10%基建委員會工程報建員（資料管理）崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標基建工程項目報建資料準備工作直接資料直接上級40%優(yōu)良中差基建工程項目報建資料準備及時、完備，有關(guān)資料符合要求、準確、清晰；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次基建工程項目報建資料準備完備，有關(guān)資料符合要求；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次基建工程項目報建資料準備基本及時、完備，有關(guān)資料基本符合要求；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次基建工程項目報建資料準備不及時、不完備，有關(guān)資料不符合要求，報建工作被延誤；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次收集基建工程項目有關(guān)資料，完成竣工項目的報審、領(lǐng)證工作直接資料直接上級30%優(yōu)良中差基建工程項目資料收集及時、完整，保存完好，方便查詢；竣工項目的報審、領(lǐng)證及時；以上工作中出現(xiàn)差錯不超過2次基建工程項目資料收集完整，保存完好；完成竣工項目的報審、領(lǐng)證；以上工作中出現(xiàn)差錯超過2次，但不超過3次基建工程項目資料收集基本完整，少數(shù)資料缺失；竣工項目的報審、領(lǐng)證基本按時完成；以上工作中出現(xiàn)差錯超過3次，但不超過4次基建工程項目資料收集不及時、不完整，部分資料缺失；竣工項目的報審、領(lǐng)證未按時完成；以上工作中出現(xiàn)差錯超過4次協(xié)助完成工程資金報審和統(tǒng)計工作有關(guān)資料直接上級30%優(yōu)良中差資金報審和統(tǒng)計工作及時、準確；無差錯資金報審和統(tǒng)計工作準確；極少出現(xiàn)差錯資金報審和統(tǒng)計工作基本準確；偶爾出現(xiàn)差錯資金報審和統(tǒng)計工作不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯基建委員會工程報建員（資料管理）崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：準確性權(quán)