垃圾清運(yùn)企業(yè)服務(wù)進(jìn)度保證措施

——垃圾清運(yùn)企業(yè)服務(wù)進(jìn)度保證措施一、調(diào)整和完善計(jì)劃1、制定詳細(xì)的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個(gè)施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時(shí)間，并針對(duì)各施區(qū)域的特點(diǎn)，按專業(yè)工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。4、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。6、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。二、落實(shí)后期保障工作1、落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成影響。2、材料采購(gòu)工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。3、公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項(xiàng)工程的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、管理措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)、以項(xiàng)目主任工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)、以物資、機(jī)具為主的材料供應(yīng)保障系統(tǒng)、以財(cái)會(huì)為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)、明確責(zé)任，同心協(xié)力確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理措施（1）依據(jù)本方案的部署計(jì)劃和施工預(yù)算，進(jìn)一步充實(shí)和完善各分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，做好各階段的工期目標(biāo)和分層目標(biāo)，以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等工作。為了工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目制定合理措施，并進(jìn)行綜合平衡。（2）依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力資源和經(jīng)驗(yàn)本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神，以精益求精的態(tài)度，調(diào)集公司精干的管理人員組成該工程項(xiàng)目部，配備具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)作業(yè)隊(duì)來(lái)建設(shè)好這一工程，確保該工程如期完成。四、調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。五、實(shí)施方案1、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)組織管理措施（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目每日、每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各職能部門、專業(yè)人員和各班組具體工作，確保本工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進(jìn)展。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證交通運(yùn)輸暢通和用電、用水的可靠性。（3）項(xiàng)目主任工程師編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗力的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。2、技術(shù)管理措施合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實(shí)，減少裝修破損和返修作業(yè)，群策群力保進(jìn)度。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施。六、落實(shí)責(zé)任、明確分工1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮，主要負(fù)責(zé)人，對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)人。依據(jù)我單位質(zhì)量體系文件制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護(hù)管理、成品保護(hù)管理的實(shí)施細(xì)則，管理和指揮項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主持項(xiàng)目部日常工作。A、協(xié)調(diào)各部門之間的配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，辦好經(jīng)濟(jì)簽證，確保質(zhì)量、工期成本控制和節(jié)約：B、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成；C、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理；D、根據(jù)周施工生產(chǎn)計(jì)劃，安排現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。3、項(xiàng)目工程師：是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，既要抓質(zhì)量，又要抓安全、進(jìn)度；既要解決施工中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，又要組織生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)的實(shí)施，并督促和監(jiān)督試驗(yàn)、質(zhì)檢、安全等工作落實(shí)情況。A、對(duì)工程采購(gòu)的大宗重點(diǎn)主材質(zhì)量、環(huán)保性能進(jìn)行自查和監(jiān)控；七、工期調(diào)整及追趕措施針對(duì)本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入（1）適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。（2）合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。八、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。1、調(diào)整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。2、組織措施（1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；（3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。3、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。4、經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。九、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的力量1、公司安排曾施工過(guò)同類大型工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有同類大型工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅(jiān)持施工，不放假，高峰期間實(shí)行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時(shí)完成。3、增加勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率，同時(shí)抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個(gè)施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來(lái)的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時(shí)完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周排周計(jì)劃。確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工程進(jìn)度的落實(shí)。十、計(jì)算機(jī)輔助管理措施針對(duì)本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機(jī)對(duì)工程上的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。其措施如下：1、采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無(wú)線上網(wǎng)的方式，并通過(guò)平臺(tái)將工地現(xiàn)場(chǎng)情況及總體規(guī)劃上傳給公司，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)工程師對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時(shí)間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過(guò)程中的問(wèn)題得到及時(shí)、有效的處理。3、采用上述相同的計(jì)算機(jī)輔助管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)確定或變更的材料尺寸及時(shí)與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。4、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，對(duì)于建設(shè)單位提出的問(wèn)題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更也可通過(guò)駐地設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電腦繪制，及時(shí)準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖式及方案下發(fā)到班組長(zhǎng)及技術(shù)施工人員手中，便于及時(shí)的開展細(xì)部施工。6、對(duì)于部分重點(diǎn)材料的下料、清點(diǎn)，也可采取手算與機(jī)算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復(fù)核，避免造成不必要的浪費(fèi)。十一、組織方面保證措施1、公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子進(jìn)行項(xiàng)目管理、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行?？顚Ｓ?，確保本工程按期完成。2、在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。3、班組班前交底、班后總結(jié)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。4、合理安排工序合理安排工序，主體分段驗(yàn)收，提前插入裝修施工。為竣工贏得時(shí)間。十二、人力方面保證措施1、組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。2、挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，思想過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。3、提高勞動(dòng)工效，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程式的施工任務(wù)責(zé)任到每一施工人員，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性。4、工人主要來(lái)自本公司成建制技術(shù)工人，減少農(nóng)忙季節(jié)影響。十三、物資機(jī)械方面保證措施公司及時(shí)調(diào)配建筑機(jī)械和周圍材料，在業(yè)主的監(jiān)督及參與下搞好材料的采購(gòu)工作，不因材料而影響工程的進(jìn)度。十四、技術(shù)方面保證措施1、安裝工程與其