電力工程公司晨會紀(jì)要18

電力工程公司晨會紀(jì)要18一、跨日工作安排1與勞務(wù)派遣公司的協(xié)調(diào)會綜合管理部4月6日（周三）下午15:30一樓會議室**、**、**、**、**、各中心事務(wù)員、勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)員2內(nèi)部承包月度決算電熱、制粉中心、物資中心、分公司4月6日報**處3月度例會綜合管理部4月7日（周四）上午10:30一樓會議室公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、各部門負(fù)責(zé)人4紅電兩個技改項(xiàng)目承包成本部分的預(yù)算制粉和鍋爐中心4月7日報至經(jīng)營管理部將壓力管道安裝資質(zhì)辦理資料資質(zhì)辦理的相關(guān)部門4月7日上午10:00報至**處5集團(tuán)公司營改增視頻會綜合管理部4月8日（周五）上午9:00三樓會議室參加人員詳見通知6資質(zhì)辦理碰頭會綜合管理部4月8日（周五）上午11:00一樓會議室綜合管理部、建設(shè)分公司、焊接中心生產(chǎn)管理部物資中心、益安特檢公司人員7電熱中心安全日活動電熱中心4月8日（周五）下午15:30紅二電檢修工地**、電熱中心人員、安監(jiān)部人員8與各廠密封墊聯(lián)儲的合同簽訂完畢物資中心4月10日9公司質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)與權(quán)限編制生產(chǎn)管理部4月11日10將16年新簽訂的數(shù)據(jù)，按照前期已經(jīng)發(fā)布的工作模板收集完畢經(jīng)營管理部、市場部、分公司、物資中心4月14日前報至經(jīng)營管理部11公司的宣傳手冊市場部4月15日編制16年提質(zhì)增效的活動方案、組織機(jī)構(gòu)、措施經(jīng)營管理部牽頭4月20日12公司熱力管網(wǎng)施工資質(zhì)進(jìn)行申報綜合管理部主牽、分公司、生產(chǎn)管理部配合4月29日13物資銷售代理每月增加一個品種物資中心每月30日1415年未完工程項(xiàng)目與業(yè)主單位進(jìn)行梳理，16年5月1日正式實(shí)施營改增，要求：5月1日前完成開票工作，財務(wù)部配合分公司5月1日前二、昨日工作完成情況：昨日到期工作一項(xiàng)，完成；三、中心及部門間需要協(xié)調(diào)的工作及要求：無四、工作考核：無五、當(dāng)日工作安排：1、因市場部只收到喀什電廠合同書，請安監(jiān)部與業(yè)主聯(lián)系安全協(xié)議的事宜；2、請各分工會領(lǐng)取4月份員工生日卡；3、五型班組建設(shè)的工作計劃已發(fā)至公司網(wǎng)站，請相關(guān)的部門對照開展工作；4、管道工的試卷已報考試中心，請資質(zhì)辦理的相關(guān)部門4月7日上午10:00前將資料報至**處；5、參加電話會議的中心主任，開會時將手機(jī)開成揚(yáng)聲器或戴耳機(jī)，不允許出現(xiàn)“開大會的時候開小會”，明日晨會按照原先的會議發(fā)言的順利依次進(jìn)行，未按照要求執(zhí)行落實(shí)考核；6、請經(jīng)營管理部牽頭，按照年初國資委的要求，開展中央企業(yè)16年提質(zhì)增效的活動，編制公司