大專工商管理課程體系

匯報人：文小庫2025-05-13大專工商管理課程體系目錄CONTENTS02.04.05.01.03.06.管理學基礎模塊財務管理核心經濟學原理應用人力資源管理實踐市場營銷實務商法與企業(yè)倫理01管理學基礎模塊管理學理論概述介紹管理學的起源、發(fā)展及主要流派。管理學定義與發(fā)展歷程闡述管理的內涵、特性及基本職能。管理的性質與職能探討管理學的研究對象、研究方法及意義。管理學的研究對象與方法計劃職能分析計劃的制定、實施與調整過程。01組織職能探討組織結構的建立、優(yōu)化與變革。02領導職能研究領導行為、風格與有效性。03決策流程與方法介紹決策的原則、流程及常用方法。04管理職能與決策流程現(xiàn)代企業(yè)組織結構描述直線制組織的特點、優(yōu)勢與局限性。分析職能制組織的運作機制及優(yōu)缺點。探討事業(yè)部制組織的適用范圍與實施要點。介紹矩陣制組織的特征、優(yōu)勢與劣勢。直線制組織結構職能制組織結構事業(yè)部制組織結構矩陣制組織結構02經濟學原理應用微觀經濟分析方法供需原理分析九寨溝旅游市場需求與供給，探討價格變動對旅游市場的影響。01成本分析研究九寨溝旅游企業(yè)的成本結構，探討如何降低成本、提高效益。02競爭策略分析九寨溝旅游市場的競爭態(tài)勢，制定有效的市場競爭策略。03市場供需關系模型分析影響九寨溝旅游需求的因素，如游客偏好、收入水平、旅游價格等。旅游需求模型研究九寨溝旅游供給的特點和限制，如景區(qū)承載能力、旅游資源開發(fā)等。旅游供給模型探討九寨溝旅游市場供需平衡的實現(xiàn)機制和調控手段。供需平衡分析宏觀經濟政策解讀貨幣政策與旅游分析貨幣政策對九寨溝旅游業(yè)的影響，如利率、匯率等變動對旅游投資和消費的影響。03探討政府如何通過財政手段支持九寨溝旅游業(yè)的發(fā)展，如旅游稅收優(yōu)惠等。02財政政策與旅游旅游產業(yè)政策分析國家和地方旅游產業(yè)政策的調整對九寨溝旅游業(yè)的影響。0103市場營銷實務市場調研與STP策略市場調研通過問卷調查、訪談、觀察等方式，收集并分析市場數(shù)據(jù)，了解消費者需求、競爭對手情況、市場趨勢等。STP策略市場調研報告包括市場細分（Segmentation）、目標市場選擇（Targeting）和市場定位（Positioning），根據(jù)市場調研結果，制定符合企業(yè)實際情況的營銷策略。撰寫市場調研報告，總結調研結果，提出針對性的建議和策略，為企業(yè)的決策提供參考。123根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定產品的定位、品牌、包裝、生命周期等策略。根據(jù)產品成本、市場需求、競爭狀況等因素，制定價格策略，包括定價方法、價格調整等。選擇合適的銷售渠道，將產品傳遞給目標客戶，包括直銷、分銷、電商等模式。通過廣告、公關、人員推銷等方式，向目標客戶傳遞產品信息，激發(fā)購買欲望。4P營銷組合設計產品策略價格策略渠道策略促銷策略數(shù)據(jù)分析與營銷自動化利用數(shù)據(jù)分析工具，分析用戶行為、營銷活動效果等，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持；同時利用營銷自動化工具，提高營銷效率，實現(xiàn)精準營銷。搜索引擎營銷通過搜索引擎優(yōu)化（SEO）和搜索引擎廣告（SEM）等方式，提高企業(yè)在搜索結果中的排名，吸引潛在客戶。社交媒體營銷利用社交媒體平臺（如微信、微博、抖音等）進行品牌推廣、用戶互動和營銷活動。內容營銷通過發(fā)布高質量的內容（如博客文章、視頻、電子書等），吸引潛在客戶，提高品牌知名度和用戶黏性。數(shù)字化營銷工具04財務管理核心財務報表分析基礎財務報表的組成和作用會計準則與法規(guī)財務報表分析方法資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務報表的構成及其在企業(yè)財務管理中的作用。比率分析、比較分析、趨勢分析等常用方法，以及如何通過財務報表數(shù)據(jù)評估企業(yè)的財務狀況和經營成果。會計準則的體系和特點，財務報表編制應遵循的會計準則和法規(guī)。成本控制與預算編制標準成本、變動成本、作業(yè)成本等不同的成本控制方法及其在不同類型企業(yè)中的應用。成本控制方法從零基預算到滾動預算等不同預算編制方法的流程和實施步驟。預算編制流程預算執(zhí)行過程中如何進行有效監(jiān)控和調整，以及預算差異的分析和處理。預算執(zhí)行與監(jiān)控投資決策評估方法現(xiàn)金流量預測如何預測和評估投資項目的現(xiàn)金流量，包括初始投資、運營成本、收益等。01投資評估指標凈現(xiàn)值、內部收益率、回收期等常用的投資決策評估指標及其應用。02風險管理投資項目可能面臨的風險類型、評估方法以及風險應對策略。0305人力資源管理實踐崗位分析與招聘體系通過崗位分析，明確每個崗位的職責、任務、技能要求等，為招聘、培訓、績效評估等提供依據(jù)。崗位分析建立有效的招聘渠道和流程，包括招聘需求分析、招聘廣告撰寫、面試流程設計等，以吸引和選拔優(yōu)秀的人才。招聘體系績效考核KPI設定績效考核根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和部門職責，制定明確的績效考核標準和流程，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價。01KPI設定根據(jù)公司的發(fā)展階段和業(yè)務重點，設定合適的KPI指標，如銷售額、客戶滿意度、員工流失率等，以衡量員工的績效。02員工培訓發(fā)展路徑針對員工的實際需求，制定培訓計劃和課程，提升員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。員工培訓根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。發(fā)展路徑06商法與企業(yè)倫理合同法與公司法規(guī)合同法基本原則01自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則。合同的訂立、履行、變更和終止02要約、承諾、合同成立、履行規(guī)則、變更和解除。公司法規(guī)03公司的設立、組織機構、股權、治理、合并分立等法規(guī)。公司合同04勞動合同、租賃合同、采購合同、銷售合同等。商業(yè)糾紛解決機制協(xié)商、調解、仲裁、訴訟。仲裁協(xié)議、仲裁程序、仲裁裁決的效力等。起訴、應訴、審判、執(zhí)行等程序。國際商事仲裁、國際訴訟等方式。糾紛解決方式仲裁制度訴訟制度跨國商業(yè)糾紛解決企業(yè)社會責任框架6px6px6px企業(yè)的經濟責任、法律責任