企業(yè)經(jīng)營成本與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)試題及答案

企業(yè)經(jīng)營成本與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)成本管理的說法，錯誤的是：

A.成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分

B.成本管理主要關(guān)注短期成本控制

C.成本管理旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益

D.成本管理包括事前、事中和事后管理

2.企業(yè)成本核算的基本原則不包括：

A.實際成本核算原則

B.權(quán)責發(fā)生制原則

C.成本效益原則

D.會計分期原則

3.下列關(guān)于變動成本的說法，正確的是：

A.變動成本與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

B.變動成本是指與產(chǎn)品數(shù)量成正比的成本

C.變動成本是指固定成本

D.變動成本是指直接成本

4.下列關(guān)于固定成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的成本

B.固定成本通常包括廠房、設(shè)備折舊等

C.固定成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的開支

D.固定成本不受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響

5.成本效益分析的核心是：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益的平衡

D.成本控制

6.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)在內(nèi)部部門之間進行商品或勞務(wù)交換時使用的價格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以激勵內(nèi)部部門提高效率

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)與市場價格一致

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以降低企業(yè)成本

7.下列關(guān)于標準成本的說法，正確的是：

A.標準成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的成本

B.標準成本是企業(yè)預(yù)算成本的一種表現(xiàn)形式

C.標準成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中努力達到的目標成本

D.標準成本是企業(yè)在產(chǎn)品銷售后實際實現(xiàn)的成本

8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分

B.成本控制旨在降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益

C.成本控制應(yīng)遵循成本效益原則

D.成本控制是企業(yè)管理的一項短期行為

9.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業(yè)為實現(xiàn)特定目標而制定的成本

B.目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的成本

C.目標成本是企業(yè)預(yù)算成本的一種表現(xiàn)形式

D.目標成本是企業(yè)在產(chǎn)品銷售后實際實現(xiàn)的成本

10.下列關(guān)于價值鏈管理的說法，錯誤的是：

A.價值鏈管理是企業(yè)成本管理的一種方法

B.價值鏈管理旨在提高企業(yè)核心競爭力

C.價值鏈管理包括企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈的管理

D.價值鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)成本管理的目標包括：

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

E.增加產(chǎn)品附加值

2.成本核算的依據(jù)包括：

A.原始憑證

B.記賬憑證

C.財務(wù)報告

D.成本計劃

E.成本預(yù)算

3.變動成本的特點有：

A.與生產(chǎn)規(guī)模成正比

B.隨生產(chǎn)規(guī)模變化而變化

C.可控性較強

D.通常與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)

E.固定成本的一部分

4.固定成本的影響因素包括：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.機器設(shè)備

C.技術(shù)水平

D.市場需求

E.企業(yè)規(guī)模

5.成本效益分析的方法有：

A.成本效益比

B.成本節(jié)約分析

C.敏感性分析

D.投資回收期

E.凈現(xiàn)值分析

6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定方法包括：

A.成本加成法

B.市場價格法

C.成本加成與市場價格結(jié)合法

D.成本法

E.平均成本法

7.標準成本的作用包括：

A.評價成本控制效果

B.制定成本預(yù)算

C.分析成本差異

D.評估產(chǎn)品盈利能力

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

8.成本控制的方法有：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析法

D.成本效益分析法

E.全面成本管理

9.目標成本的特點有：

A.具有前瞻性

B.具有挑戰(zhàn)性

C.具有可操作性

D.具有動態(tài)性

E.具有普遍性

10.價值鏈管理的核心內(nèi)容包括：

A.價值創(chuàng)造

B.價值傳遞

C.價值鏈優(yōu)化

D.價值鏈整合

E.價值鏈創(chuàng)新

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制。（×）

2.變動成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。（√）

3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本進行記錄和匯總。（√）

4.成本效益分析的核心是成本最小化。（×）

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)與市場價格一致，以保證公平性。（×）

6.標準成本是企業(yè)預(yù)算成本的一種表現(xiàn)形式，具有可操作性。（√）

7.成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項短期行為。（×）

8.目標成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中努力達到的目標成本，具有動態(tài)性。（√）

9.價值鏈管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制。（×）

10.成本效益分析可以用于評估企業(yè)投資項目的可行性。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性。

2.解釋變動成本和固定成本的概念及其區(qū)別。

3.成本核算主要包括哪些步驟？

4.成本效益分析在企業(yè)決策中的作用是什么？

5.如何制定和實施有效的成本控制措施？

6.價值鏈管理如何幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析：成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還包括長期成本規(guī)劃和控制。

2.C

解析：成本效益原則是評價成本效益的依據(jù)，而不是成本核算的基本原則。

3.B

解析：變動成本是指隨著生產(chǎn)數(shù)量變化而變化的成本。

4.D

解析：固定成本在一定時期內(nèi)不隨生產(chǎn)規(guī)模變化，不受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

5.C

解析：成本效益分析的核心在于尋求成本與效益的平衡，而不是單純追求成本最小化或效益最大化。

6.C

解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以不同于市場價格，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要。

7.C

解析：標準成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和預(yù)算制定的目標成本。

8.D

解析：成本控制是企業(yè)管理的一項長期行為，旨在持續(xù)降低成本和提高效率。

9.A

解析：目標成本是企業(yè)為實現(xiàn)特定目標而制定的成本，具有前瞻性。

10.×

解析：價值鏈管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，還包括外部價值鏈的管理。

二、多項選擇題

1.A,C,D,E

解析：成本管理的目標包括降低成本、優(yōu)化資源配置、提高競爭力和增加附加值。

2.A,B,C,D,E

解析：成本核算的依據(jù)包括原始憑證、記賬憑證、財務(wù)報告、成本計劃和成本預(yù)算。

3.A,B,C,D

解析：變動成本的特點包括與生產(chǎn)規(guī)模成正比、隨生產(chǎn)規(guī)模變化而變化、可控性較強和與產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)。

4.A,B,C,E

解析：固定成本的影響因素包括生產(chǎn)規(guī)模、機器設(shè)備、技術(shù)水平和企業(yè)規(guī)模。

5.A,B,C,D,E

解析：成本效益分析的方法包括成本效益比、成本節(jié)約分析、敏感性分析、投資回收期和凈現(xiàn)值分析。

6.A,B,C

解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的確定方法包括成本加成法、市場價格法和成本加成與市場價格結(jié)合法。

7.A,B,C,D,E

解析：標準成本的作用包括評價成本控制效果、制定成本預(yù)算、分析成本差異、評估產(chǎn)品盈利能力和優(yōu)化生產(chǎn)流程。

8.A,B,C,D,E

解析：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、價值鏈分析法、成本效益分析法和全面成本管理。

9.A,B,C,D,E

解析：目標成本的特點包括具有前瞻性、挑戰(zhàn)性、可操作性、動態(tài)性和普遍性。

10.A,B,C,D,E

解析：價值鏈管理的核心內(nèi)容包括價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值鏈優(yōu)化、價值鏈整合和價值鏈創(chuàng)新。

三、判斷題

1.×

解析：成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還包括外部成本控制和戰(zhàn)略成本管理。

2.√

解析：變動成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化，如規(guī)模經(jīng)濟的影響。

3.√

解析：成本核算是記錄和匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本，為成本管理和決策提供依據(jù)。

4.×

解析：成本效益分析的核心是尋求成本與效益的平衡，而不是單純追求成本最小化。

5.×

解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以不同于市場價格，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，如激勵和責任分攤。

6.√

解析：標準成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃和