(新版)高級經(jīng)濟(jì)師《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》(工商管理)考試題庫(含答案)

PAGEPAGE1（新版）高級經(jīng)濟(jì)師《高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)》（工商管理）考試題庫（含答案）單選題1.某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品，通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）。A、無差異營銷策略B、集中性營銷策略C、差異性營銷策略D、市場組合營銷策略答案：A解析：本題的考點(diǎn)為目標(biāo)市場的策略。根據(jù)題目信息“某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場，只向市場投放一種產(chǎn)品”分析，可知該企業(yè)未做市場細(xì)分，因此直接選擇無差異營銷策略，故選A。2.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的最后一步為（）。A、確定組織運(yùn)營系統(tǒng)B、確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、確定權(quán)責(zé)范圍D、確定基本架構(gòu)答案：A解析：本題考查的是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的程序。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)工作的步驟為：確定企業(yè)目標(biāo)→確定業(yè)務(wù)內(nèi)容→確定基本架構(gòu)→確定權(quán)責(zé)范圍→確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系→確定組織運(yùn)營系統(tǒng)，故本題選A。3.就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，（）是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。A、公司收益最大化B、股東利益最大化C、公司價(jià)值最大化D、企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化答案：D解析：本題考查的是公司利益相關(guān)者作用的發(fā)揮。就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東價(jià)值的最大化并不等于企業(yè)社會(huì)財(cái)富的最大化，企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，故本題選D。4.下列各項(xiàng)不屬于常見的契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是（）。A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟答案：D解析：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。5.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。其大小同管理層次的多少成（）的關(guān)系A(chǔ)、正比B、反比C、等同D、沒有關(guān)系答案：B解析：本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。管理幅度與管理層次呈反比關(guān)系。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。6.關(guān)于產(chǎn)品型組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度B、在企業(yè)外部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度C、協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突D、產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織答案：B解析：產(chǎn)品型組織屬于專業(yè)化組織，且產(chǎn)品型組織是指在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度，以協(xié)調(diào)職能型組織中的部門沖突。在企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品差異很大，產(chǎn)品種類太多，以致按職能設(shè)置的市場營銷組織無法處理的情況下，建立產(chǎn)品經(jīng)理組織制度是適宜的。其基本做法是：由一名產(chǎn)品市場營銷經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)幾個(gè)產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品線經(jīng)理之下再設(shè)幾個(gè)具體產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)各具體產(chǎn)品。7.（）是企業(yè)管理的首要職能。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問題6.激勵(lì)職能是基礎(chǔ)和動(dòng)力8.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A、運(yùn)單正本B、運(yùn)單副本C、貨物交付單D、運(yùn)行報(bào)單答案：B解析：國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。9.關(guān)于組織職能的說法，正確的是（）。A、工作專業(yè)化是指通過歸并將同類人員放在一個(gè)部分統(tǒng)一指揮B、企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的管理者，都要遵循“權(quán)責(zé)一致，統(tǒng)一指揮”的原則C、工作專業(yè)化與勞動(dòng)分工不是同一個(gè)概念D、在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多答案：B解析：本題考查的是組織職能。A選項(xiàng)錯(cuò)在，工作部門化是指通過歸并將同類人員放在一個(gè)部分統(tǒng)一指揮，而不是工作專業(yè)化；C選項(xiàng)錯(cuò)在，工作專業(yè)化與勞動(dòng)分工是同一個(gè)概念；D選項(xiàng)錯(cuò)在，管理層次與管理幅度的關(guān)系是：在企業(yè)人數(shù)不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越少，反之，管理幅度越窄，管理層次越多；10.B2C的一種特殊形式是（）。A、B2BB、O2OC、C2CD、B2G答案：B解析：O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。11.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債券轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）。A、留存收益增加B、長期負(fù)債增加C、注冊資本增加D、長期股權(quán)投資增加答案：C解析：債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認(rèn)購股份），增加公司注冊資本的行為。債轉(zhuǎn)股帶來的變化是公司的債務(wù)資本轉(zhuǎn)成權(quán)益資本、該出資者身份由債權(quán)人身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|身份。債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)體現(xiàn)在：能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)；能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機(jī)會(huì)。12.對企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A、增值功能B、改善用人活動(dòng)功效功能C、塑造企業(yè)文化功能D、促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能答案：A解析：從企業(yè)投資活動(dòng)的角度考察，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益。這種收益的存在，成為企業(yè)聘用員工的動(dòng)力機(jī)制，也明確反映了薪酬的增值功能。同時(shí)，薪酬還是控制企業(yè)成本的重要因素。13.績效考核的準(zhǔn)備階段中，技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括（）。A、選擇考核者B、明確考核標(biāo)準(zhǔn)C、確定考核方法D、收集考核信息答案：D解析：績效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制訂績效考核計(jì)劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。績效考核計(jì)劃中需要明確績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時(shí)間?？冃Э己说募夹g(shù)準(zhǔn)備工作包括選擇考核者、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、確定考核方法等。14.在投資項(xiàng)目評估中最常用的一種方法是（）。A、項(xiàng)目地圖法B、排序法C、折現(xiàn)現(xiàn)金流法D、列表法答案：C解析：本題考查的是技術(shù)項(xiàng)目選擇方法。在投資項(xiàng)目評估中最常用的一種方法就是利用折現(xiàn)現(xiàn)金流法，故選C。15.企業(yè)組織變革與創(chuàng)新的方向不包括（）。A、組織結(jié)構(gòu)的扁平化B、組織結(jié)構(gòu)的合作化C、組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)化D、組織結(jié)構(gòu)的人本化答案：C解析：本題考查的是企業(yè)組織邊和與創(chuàng)新的方向。包括組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織結(jié)構(gòu)的合作化、組織結(jié)構(gòu)的人本化、組織結(jié)構(gòu)的柔性化和組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化。不包括D。16.適用于新產(chǎn)品開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是（）。A、各期產(chǎn)量年均分配法B、各期產(chǎn)量均勻分配法C、各期產(chǎn)量月均分配法D、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法答案：D解析：各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法。即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。17.不屬于企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)的是（）。A、銷售凈利率B、資產(chǎn)凈利率C、速動(dòng)比率D、凈資產(chǎn)收益率答案：C解析：盈利能力比率包括銷售（營業(yè)）凈利率、銷售（營業(yè)）毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率。C項(xiàng)屬于償債能力分析的指標(biāo)。18.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷戰(zhàn)略，積極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的含義。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運(yùn)營生產(chǎn)制造、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供支持。根據(jù)題干當(dāng)中“積極開展市場營銷活動(dòng)”可知選D。19.在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。A、降低周轉(zhuǎn)庫存B、降低在途庫存C、降低調(diào)節(jié)庫存D、降低安全庫存答案：A解析：本題考查的是降低庫存措施。降低周轉(zhuǎn)庫存：減少庫存批量，故A正確；降低在途庫存：主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；降低調(diào)節(jié)庫存：基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；降低安全庫存：主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。20.下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是（）。A、因果圖法B、關(guān)聯(lián)圖法C、直方圖法D、散布圖法答案：B解析：全面質(zhì)量管理中廣泛運(yùn)用各種方法，有老七種工具，具體包括因果圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法；還有新七種工具，是指關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序法、矢線圖法。21.下列屬于訪談法優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、全面深入B、調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C、可控性強(qiáng)、適用面廣D、避免遺漏答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。A是觀察法的優(yōu)點(diǎn)，B是問卷法的優(yōu)點(diǎn)，D是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)；22.現(xiàn)代企業(yè)制度中，產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和（）財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。A、員工B、債權(quán)人C、法人D、管理者答案：C解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。23.按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）和激進(jìn)性變革。A、主動(dòng)性變革B、漸進(jìn)性變革C、被動(dòng)性變革D、結(jié)構(gòu)變革答案：B解析：本題考查的是企業(yè)組織變革的類型。按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為漸進(jìn)性和激進(jìn)性變革，故B正確；按照變革主體與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，可分為主動(dòng)性和被動(dòng)性變革，故AC錯(cuò)誤；按照變革的對象和內(nèi)容，可分為結(jié)構(gòu)變革和人員變革，故D錯(cuò)誤。24.某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬件。A、5B、10C、12D、15答案：C解析：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量的計(jì)算式為：盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：60/（17－12）＝12（萬件）。25.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因的是（）。A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B、企業(yè)生命周期階段的變化C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D、激烈的市場競爭答案：B解析：本題考查的是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的動(dòng)因。外部動(dòng)因包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項(xiàng)屬于內(nèi)部動(dòng)因，注意題目問的是不屬于的是，故選B。26.在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）。A、政治環(huán)境B、生態(tài)環(huán)境C、社會(huì)環(huán)境D、行業(yè)競爭環(huán)境答案：D解析：宏觀環(huán)境是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)環(huán)境；③社會(huì)環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。27.下列各項(xiàng)中，不屬于國際化經(jīng)營的市場進(jìn)入模式的是（）。A、出口模式B、合同模式C、內(nèi)銷模式D、投資模式答案：C解析：國際企業(yè)進(jìn)入國外市場時(shí)有三種市場進(jìn)入模式：①出口模式，包括直接出口和間接出口；②合同模式，包括許可經(jīng)營、合同制造、管理合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同等；③投資模式，主要是指國際直接投資，包括建立合資或獨(dú)資企業(yè)。28.在大衛(wèi)﹒艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對于品牌的記憶程度稱為（）。A、品牌認(rèn)知度B、品牌忠誠度C、品牌聯(lián)想度D、品牌知名度答案：D解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的“五星”模型。其中“品牌知名度”是指消費(fèi)者對一個(gè)品牌的記憶程度，可知符合題目所述，故選D。品牌認(rèn)知度指消費(fèi)者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。品牌忠誠度指消費(fèi)者在購買決策中多次表現(xiàn)出來的對某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對某種品牌的心理決策和評估過程。品牌聯(lián)想度指透過品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對產(chǎn)品特征，消費(fèi)者利益，使用場合，產(chǎn)地，人物，個(gè)性等等的人格化描述。29.某企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，選擇與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（）。A、避強(qiáng)定位策略B、對峙定位策略C、重新定位策略D、無差異定位策略答案：B解析：本題考查的是市場定位策略。對峙定位策略是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，故選B。30.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、中長期生產(chǎn)計(jì)劃C、年度生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。31.在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣”的要求，這指的是（）。A、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理B、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理C、全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理答案：D解析：本題考查全面質(zhì)量管理。根據(jù)全面質(zhì)里管理的含義,在推行全面質(zhì)量管理時(shí),就有“三全一多樣的要求,即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。32.將流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線的依據(jù)是（）。A、加工對象的移動(dòng)方式B、流水線生產(chǎn)對象的種類C、加工對象的輪換方式D、生產(chǎn)過程的連續(xù)程度答案：A解析：流水線有多種形式，通常按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類：①按加工對象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；⑤按流水線的節(jié)奏性分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。33.某企業(yè)專門聘請頂尖專家組建研發(fā)部門專門攻克智能機(jī)器人技術(shù)，該企業(yè)選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是（）。A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D、漸進(jìn)性創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)通過自身的努力和探索實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自己的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，故選A。34.（）是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。A、水平分銷系統(tǒng)B、混合分銷系統(tǒng)C、契約型垂直分銷系統(tǒng)D、公司型垂直分銷系統(tǒng)答案：D解析：本題考查的是分銷渠道系統(tǒng)。公司型垂直分銷系統(tǒng)是指一家公司擁有和統(tǒng)一管理若干工廠、批發(fā)機(jī)構(gòu)和零售機(jī)構(gòu)，控制分銷渠道的若干層次甚至整個(gè)分銷渠道。35.關(guān)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特征，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈自有的風(fēng)險(xiǎn)，是靜止的，與供應(yīng)鏈的運(yùn)作無關(guān)B、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)比一般單個(gè)企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)的類型更多、范圍更廣，也更為復(fù)雜C、傳遞性是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)最顯著的特征。傳遞性會(huì)利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性使得風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈帶來損害D、各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間往往互相聯(lián)系，采取措施消除一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致另一種風(fēng)險(xiǎn)的增加答案：A解析：供應(yīng)鏈因內(nèi)外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，絕不是靜止、僵化不變的，星星之火的小風(fēng)險(xiǎn)有可能變成燎原的巨型風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)處理的正確性、及時(shí)性與否也使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低或升高。因此，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)將與供應(yīng)鏈的運(yùn)作相伴存在，具有動(dòng)態(tài)性特征。36.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A、控制圖B、直方圖C、因果分析圖D、排列圖答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量管理中的常用技術(shù)。因果分析圖特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量明主管理，故選C。37.不屬于訪談法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、簡單迅速收集信息B、可控性強(qiáng)C、節(jié)省人、財(cái)、物力D、適用面廣答案：C解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點(diǎn)：簡單迅速收集信息，可控性強(qiáng)，適用面廣，故ABD正確；缺點(diǎn)：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項(xiàng)：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”38.下列各項(xiàng)最能體現(xiàn)成批生產(chǎn)特點(diǎn)的是（）。A、大批生產(chǎn)和中批生產(chǎn)B、中批生產(chǎn)C、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)D、小批生產(chǎn)答案：B解析：成批生產(chǎn)又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。其中，中批生產(chǎn)體現(xiàn)了上述成批生產(chǎn)的各種特點(diǎn)。39.從檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征來看，質(zhì)量檢驗(yàn)可分為（）。A、固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)B、驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)C、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)答案：C解析：按檢驗(yàn)的數(shù)量特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)兩種方式。按檢驗(yàn)方法的特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)對象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征劃分，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為固定檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)。按檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鲃澐謾z驗(yàn)方式，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為驗(yàn)收檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。40.在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上，某企業(yè)以高價(jià)格和較低的促銷費(fèi)用來推出產(chǎn)品，該企業(yè)采取的是（）。A、快速取脂策略B、緩慢取脂策略C、快速滲透策略D、緩慢滲透策略答案：B解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。以高價(jià)格和較低的促銷費(fèi)用來推出產(chǎn)品可知，采取的是緩慢取脂策略。快速取脂策略是在采取高價(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷費(fèi)用大力宣傳產(chǎn)品，故A錯(cuò)誤；快速滲透策略是采用低價(jià)格的同時(shí)，以較高的促銷費(fèi)用，故C錯(cuò)誤；緩慢滲透策略是以低價(jià)格和低促銷費(fèi)用推廣產(chǎn)品的方式，故D錯(cuò)誤。41.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：D解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：戰(zhàn)略控制的原則包括：①確保目標(biāo)原則，通過執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②適度控制原則，控制過程要嚴(yán)格但不乏彈性；③適時(shí)控制原則，控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正；④適應(yīng)性原則，根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)等制定不同的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和方式，適應(yīng)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)需要。42.關(guān)于股東控制型治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)B、股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)C、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)由法律授予經(jīng)理人員對企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點(diǎn)D、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)可能會(huì)使經(jīng)理人員損害股東利益成為可能答案：C解析：經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)是指公司經(jīng)理人員掌握著企業(yè)的控制權(quán)，公司在治理上表現(xiàn)出明顯的經(jīng)理控制和強(qiáng)烈的市場導(dǎo)向特點(diǎn)。法律并沒有授予經(jīng)理對企業(yè)的控制權(quán)，但由于經(jīng)理特殊的地位和作用，在企業(yè)實(shí)際工作中，經(jīng)理往往可以掌握企業(yè)的控制權(quán)，處于實(shí)際的支配地位。C項(xiàng)錯(cuò)誤。43.戰(zhàn)略控制的首要步驟是（）。A、采取糾偏措施B、衡量實(shí)際績效C、審查結(jié)果D、制定績效標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：本題考查的是戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制的步驟為：制定績效標(biāo)準(zhǔn)→衡量實(shí)際績效→審查結(jié)果→采取糾偏措施44.下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動(dòng)因的是（）。A、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B、企業(yè)生命周期階段的變化C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化D、激烈的市場競爭答案：B解析：本題考查的是影響企業(yè)變革的動(dòng)因。外部動(dòng)因包括：社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項(xiàng)屬于內(nèi)部動(dòng)因，故選B。45.班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)的公式為：運(yùn)費(fèi)總額等于（）。A、貨物的FOB價(jià)格×基本費(fèi)率B、貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率C、貨物的CIF價(jià)格×基本費(fèi)率D、貨物的CIF價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率答案：B解析：班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按船上交貨（FOB價(jià)）計(jì)算，運(yùn)費(fèi)公式為：運(yùn)費(fèi)總額＝貨物的FOB價(jià)格×從價(jià)運(yùn)費(fèi)率。46.關(guān)于定性市場預(yù)測，下列說法錯(cuò)誤的有（）。A、定性預(yù)測方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性B、在掌握數(shù)據(jù)不多、不能準(zhǔn)確用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí)，定性預(yù)測是一種非常有效的預(yù)測方法C、定性預(yù)測方法不易受主觀因素的影響D、定性預(yù)測方法包括專家會(huì)議法、德爾菲法等答案：C解析：C項(xiàng)，定性預(yù)測方法容易受主觀因素的影響，比較注重預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷能力，從而易受預(yù)測者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的束縛與限制，尤其是缺乏對事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述。47.關(guān)于金字塔型組織，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、管理幅度逐步減小B、下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)C、上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高D、由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系答案：A解析：金字塔型組織是一種常見的組織結(jié)構(gòu)形式。它由經(jīng)理至一般員工自上而下建立起垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，管理幅度逐步加寬，下級只向自己的上級直接負(fù)責(zé)。按職能專業(yè)化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)大都是金字塔型。其特點(diǎn)是上下級權(quán)責(zé)明確，溝通迅速，管理效率較高。不過，由于每個(gè)員工（尤其是下層員工）權(quán)責(zé)范圍有限，往往缺乏對整個(gè)企業(yè)市場營銷狀況的了解，因而，不利于他們的晉升。48.公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于（）。A、基本薪酬B、補(bǔ)償薪酬C、間接薪酬D、激勵(lì)薪酬答案：C解析：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。49.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證B、質(zhì)量認(rèn)證的對象是產(chǎn)品或過程C、質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng)，必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行D、質(zhì)量認(rèn)證必須由產(chǎn)品采購者進(jìn)行認(rèn)證答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量認(rèn)證。質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng),必須由可以充分信任的第三方來進(jìn)行。通常把產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)稱為“第一方”,把產(chǎn)品的采購者稱為“第二方”,“第三方”是獨(dú)立于“第一方”和“第二方”之外的一方。在質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)中,第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu),它與第一方第二方都沒有任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系。故D錯(cuò)誤。50.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的是（）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)資源C、企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)所處的環(huán)境答案：C解析：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析涉及影響培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)企業(yè)層面的各個(gè)方面，包括對企業(yè)目標(biāo)的檢驗(yàn)、企業(yè)資源的評估、企業(yè)特征的分析以及企業(yè)所處的環(huán)境影響作用的分析等方面。51.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）的基本思想是（）。A、降低成本，杜絕一切浪費(fèi)B、提前準(zhǔn)備原材料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行C、保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行D、以顧客需求為出發(fā)答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：豐田式生產(chǎn)管理概述中準(zhǔn)時(shí)化相關(guān)內(nèi)容。它的最基本的理念就是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。強(qiáng)調(diào)“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”，即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。52.當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式是（）。A、國際合資企業(yè)B、國際合作企業(yè)C、國際獨(dú)資企業(yè)D、國際組織答案：A解析：國際直接投資的主要形式有國際合資企業(yè)、國際合作企業(yè)和國際獨(dú)資企業(yè)。其中，國際合資企業(yè)是指外國投資者和東道國投資者為了一個(gè)共同的投資項(xiàng)目聯(lián)合出資，按東道國有關(guān)法律在東道國境內(nèi)建立的企業(yè)。+考生筆記分享用軟件考，國際合資企業(yè)是當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式。53.下列各項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部招聘的形式的是（）。A、職位轉(zhuǎn)換B、媒體廣告招聘C、校園招聘D、人才招聘會(huì)招聘答案：A解析：內(nèi)部招聘是指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中尋找合格人員填補(bǔ)職位空缺的一種方法。內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。54.某車間在生產(chǎn)過程中，選取每個(gè)生產(chǎn)班次加工的第一個(gè)工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。這種質(zhì)量檢驗(yàn)方式是（）。A、進(jìn)貨檢驗(yàn)B、首件檢驗(yàn)C、巡回檢驗(yàn)D、末件檢驗(yàn)答案：B解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。首件檢驗(yàn)是選取每個(gè)生產(chǎn)班次加工的第一個(gè)工件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，是一項(xiàng)盡早發(fā)現(xiàn)問題，防止系統(tǒng)性因素導(dǎo)致產(chǎn)品成批報(bào)廢的有效措施。B說法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。55.人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A、總體規(guī)劃B、具體計(jì)劃C、長期規(guī)劃D、短期規(guī)劃答案：B解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬激勵(lì)計(jì)劃等。56.某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A、4.90%B、5.65%C、6.50%D、9.00%答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：長期借款資本成本率的測算。根據(jù)公式，長期借款資本成本率=長期借款年利息額×(1-所得稅率)/長期借款籌資額×(1-籌資費(fèi)用率)，計(jì)算如下：（1）長期借款年利息額：題目給出“年利率為6.5%”，貸款2億元，因此長期借款年利息額為“2×6.5%”；（2）企業(yè)所得稅率：題目已知“25%”；（3）長期借款籌資額：題目已知為“2億元”；（4）長期借款籌資費(fèi)用率：題目已知“0.5%”。將上述信息代入公式，長期借款資本成本率=2×6.5%×(1-25%)/[2×(1-0.5%)]≈4.90%；57.企業(yè)生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的（）。A、高效率與多品種相統(tǒng)一B、高效率與高收益相統(tǒng)一C、高收益與多品種相統(tǒng)一D、高質(zhì)量與高效率相統(tǒng)一答案：A解析：企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)在于通過加強(qiáng)管理，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，生產(chǎn)管理力求生產(chǎn)過程的高效率與多品種相統(tǒng)一，滿足現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜多樣的需求。58.按照（），公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。A、凈收益理論B、代理成本理論C、信號(hào)傳遞理論D、啄序理論答案：C解析：信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債權(quán)資本，反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。59.股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)的是（）。A、經(jīng)理控制型治理結(jié)構(gòu)B、股東和員工共同控制型治理結(jié)構(gòu)C、主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)D、股東控制型治理結(jié)構(gòu)答案：D解析：股東控制型治理結(jié)構(gòu)就是股東實(shí)質(zhì)性地掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)理人員只負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，故選D。60.有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時(shí)間不到總周期的（），剩余的（）都消耗在等待、持存過程中。A、10%90%B、5%95%C、3%97%D、7%93%答案：B解析：本題考查的是物流管理對供應(yīng)鏈響應(yīng)周期的影響。有調(diào)查表明，在供應(yīng)鏈總的生產(chǎn)周期中，真正花在生產(chǎn)過程的時(shí)間不到總周期的5%,剩余的95%都消耗在等待、持存過程中61.企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是（）。A、工藝專業(yè)化布置B、對象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置答案：C解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，通常包括以下形式：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置?；旌鲜讲贾脤?shí)際上是最常見的形式。62.下列各項(xiàng)中，不屬于評估備選方案采用的評估標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)B、可行性標(biāo)準(zhǔn)C、可控性標(biāo)準(zhǔn)D、適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：備選方案是否可行需要采用合理的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，常用的評估標(biāo)準(zhǔn)包括：①經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，可以判斷各備選方案能夠給企業(yè)帶來的具體利潤；②可控性標(biāo)準(zhǔn)，是評價(jià)各備選方案中企業(yè)對分銷渠道的控制力；③適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)，是評估各備選方案是否適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)自身是否具有適應(yīng)環(huán)境變化的能力。63.（）是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較。A、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品品種指標(biāo)答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間的比較，故選A。64.質(zhì)量認(rèn)證的類型中，（）對特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。A、型式試驗(yàn)B、型式試驗(yàn)加認(rèn)證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗(yàn)C、供方質(zhì)量管理體系評定D、批量檢驗(yàn)答案：D解析：批量檢驗(yàn)是對特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)征，不存在監(jiān)督問題。65.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。A、保持利潤戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略答案：B解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種類型。66.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。A、企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃B、企業(yè)1年的生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C、企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃D、企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃的含義。中長期計(jì)劃的計(jì)劃期一般為3年或5年，也有年限更長的，故選C。AD選項(xiàng)，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，屬于年度生產(chǎn)計(jì)劃，故錯(cuò)誤。67.降低周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）。A、縮短生產(chǎn)周期B、使用生產(chǎn)和需求吻合C、持有額外庫存D、減少庫存批量答案：D解析：降低庫存的措施有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，安全庫存是一種額外持有的庫存，預(yù)防不測缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。68.物流網(wǎng)絡(luò)是（）和（）水平一體化物流的綜合體。A、垂直一體化物流；水平一體化物流B、縱向一體化物流；橫向一體化物流C、垂直一體化物流；橫向一體化物流D、縱向一體化物流；水平一體化物流答案：A解析：物流網(wǎng)絡(luò)是垂直一體化物流和水平一體化物流的綜合體。當(dāng)一體化物流的每個(gè)環(huán)節(jié)同時(shí)又是其他一體化物流系統(tǒng)的組成部分時(shí)，以物流為聯(lián)系的企業(yè)關(guān)系就會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，即物流網(wǎng)絡(luò)。69.營業(yè)杠桿度越高，表示（）。A、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大B、企業(yè)息稅前盈余受銷售量變化的影響越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小C、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小D、企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大答案：A解析：本題考查營業(yè)杠桿。營業(yè)杠桿系數(shù)越大，表示企業(yè)息稅前盈余對銷售量變化的敏感程度越高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。70.供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商到消費(fèi)者的信息鏈、物流鏈、資金鏈，還是一條（）。A、運(yùn)輸鏈B、服務(wù)鏈C、增值鏈D、生產(chǎn)鏈答案：C解析：供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商到消費(fèi)者的信息鏈、物流鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。71.在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A、量力而行B、個(gè)人公平C、內(nèi)部公平D、外部公平答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)原則中公平原則中外部公平的概念。公平原則包括：（1）外部公平：同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同；（2）內(nèi)部公平：同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，也就是說要與貢獻(xiàn)相一致；（3）員工個(gè)人公平：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績效相匹配；A錯(cuò)誤，不屬于公平原則的內(nèi)容，再根據(jù)題目關(guān)鍵信息，可知屬于員工個(gè)人公平；72.關(guān)于射頻識(shí)別技術(shù)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、非接觸閱讀B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大C、體積大，易封裝D、使用壽命長，安全性高答案：C解析：射頻識(shí)別是自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的一種，是利用無線電波對記錄媒體進(jìn)行讀寫。它的核心部件是閱讀器和電子標(biāo)簽，通過讀寫器發(fā)射的無線電波可讀取電子標(biāo)簽內(nèi)存儲(chǔ)的信息，識(shí)別電子標(biāo)簽代表的物品和人的身份。射頻識(shí)別技術(shù)的特點(diǎn)包括：①非接觸閱讀；②數(shù)據(jù)存儲(chǔ)容量大；③體積小，易封裝；④安全性高、使用壽命長；⑤動(dòng)態(tài)追蹤和監(jiān)控。73.在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種（）關(guān)系。A、承包經(jīng)營B、信任托管C、委托代理D、監(jiān)督管理答案：B解析：本題考查公司法人治理結(jié)構(gòu)。在公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，股東（大）會(huì)與董事會(huì)之間是一種信任托管關(guān)系。這是因?yàn)?，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任。一旦董事會(huì)受托來經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。股東既然將公司交由董事會(huì)托管，就不再去干預(yù)公司的管理事務(wù)，也不能因商業(yè)經(jīng)營原因解聘董事，但可以以玩忽職守、未盡到受托責(zé)任而起訴董事，或者不再選舉他們連任。74.一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費(fèi)者所接受是衡量該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，這體現(xiàn)的是（）。A、功能特性B、生產(chǎn)特性C、市場特性D、法規(guī)特性答案：C解析：本題考查的是主導(dǎo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)條件。市場對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的影響往往具有決定性作用。一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)能否在推向市場后被消費(fèi)者所接受是衡量該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)成敗的關(guān)鍵因素，故選C。75.決定企業(yè)生產(chǎn)類型的因素不包含（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品品種D、專業(yè)化程度答案：B解析：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量和專業(yè)化程度決定著生產(chǎn)類型，并由此而對企業(yè)的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響和要求。76.下列各項(xiàng)中，不屬于緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式的是（）。A、維持利潤戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略答案：A解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。它主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種形式。A項(xiàng)，維持利潤戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種。77.某公司全部資產(chǎn)為600萬元，負(fù)債資本比率為0.5，負(fù)債利率為12%，所得稅率為33%，息稅前銷售利潤為100萬元，則財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是（）。A、1.56B、1.20C、1.34D、1.42答案：A解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：DFL＝EBIT/（EBIT－I）＝100÷[100－（600×0.5×12%）]＝1.56。78.下列各項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫存的原則的是（）。A、合作性原則B、目標(biāo)一致性原則C、總體優(yōu)化原則D、利潤最大化原則答案：D解析：供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵體現(xiàn)在以下原則中：①合作性原則（合作精神）；②互惠原則（使雙方成本最小）；③目標(biāo)一致性原則；④總體優(yōu)化原則。79.下列關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要性，說法錯(cuò)誤的是（）。A、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分B、生產(chǎn)運(yùn)營體現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略職能C、生產(chǎn)運(yùn)營對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義D、生產(chǎn)運(yùn)營是對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的發(fā)展方向和關(guān)系企業(yè)全局、長遠(yuǎn)的運(yùn)營問題所作的重大謀劃。答案：A解析：本題考查的是生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要性。BCD均為正確說法，A選項(xiàng)錯(cuò)在，生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，而不是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，故A錯(cuò)誤。80.下列關(guān)于員工薪酬的說法不正確的是（）。A、基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入B、薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入C、間接薪酬的支付很大程度上取決于員工個(gè)人的工作和績效D、激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入答案：C解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬，指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬，是指企業(yè)給員工提供的各種福利，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。81.企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)叫做（）管理。A、采購物流B、供應(yīng)物流C、生產(chǎn)物流D、銷售物流答案：B解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。采購物流是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶，這是一個(gè)物流過程。A項(xiàng)錯(cuò)誤。供應(yīng)物流管理是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)。B項(xiàng)正確。生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)。C項(xiàng)錯(cuò)誤。銷售物流就是指企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。D項(xiàng)錯(cuò)誤。82.班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，“四固定”是指（）。A、固定港口、固定航線、固定船期、固定客戶B、固定航線、固定客戶、固定船期、固定費(fèi)率C、固定費(fèi)率、固定港口、固定客戶、固定航線D、固定船期、固定港口、固定航線、固定費(fèi)率答案：D解析：本題的考點(diǎn)為第十一章第2節(jié)：國際海洋運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營方式中班輪運(yùn)輸相關(guān)內(nèi)容。班輪運(yùn)輸具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對固定的費(fèi)率，故選D。83.把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量的分析方法是（）。A、線性規(guī)劃法B、回歸分析法C、盈虧平衡點(diǎn)法D、決策收益表法答案：C解析：盈虧平衡點(diǎn)法是研究生產(chǎn)、經(jīng)營一種產(chǎn)品達(dá)到不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量或收入的決策問題的常用方法。盈虧平衡點(diǎn)法的基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。84.我國海運(yùn)保險(xiǎn)的幾個(gè)基本險(xiǎn)別中，承保責(zé)任范圍最窄的是（）。A、—切險(xiǎn)B、平安險(xiǎn)C、水漬險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)答案：B解析：本題考查我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款?；倦U(xiǎn)包括平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)和一切險(xiǎn)。水漬險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任。—切險(xiǎn)的責(zé)任范圍包括平安險(xiǎn)和水漬險(xiǎn)的各項(xiàng)責(zé)任。掌握“我國海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款”知識(shí)點(diǎn)。85.關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C、生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D、生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。86.企業(yè)通過調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能。A、指揮B、計(jì)劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計(jì)劃職能是指管理者通過調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，確定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)，明確為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的行動(dòng)。因此，計(jì)劃職能就是確定企業(yè)做什么（目標(biāo)）和怎么做（行動(dòng)方案）的過程。87.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力是（）。A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B、預(yù)期生產(chǎn)能力C、計(jì)劃生產(chǎn)能力D、調(diào)控生產(chǎn)能力答案：C解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指在企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。88.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性，這是（）。A、公平原則B、競爭原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵循的原則有：①公平原則；②競爭原則；③激勵(lì)原則；④量力而行原則；⑤合法原則。其中，激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。89.獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、反映了各種投資方案的凈收益B、反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率C、反映了投資項(xiàng)目的盈虧程度D、不需考慮資金的時(shí)間價(jià)值答案：C解析：本題考查獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)。獲利指數(shù)法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，能夠真實(shí)地反映投資項(xiàng)目的盈虧程度。90.關(guān)于設(shè)立子公司優(yōu)點(diǎn)，下列說法正確的是（）。A、有利于開展業(yè)務(wù)B、行政管理費(fèi)用比較低C、手續(xù)比較簡單D、經(jīng)營管理方面存在一定的困難答案：A解析：設(shè)立子公司的優(yōu)點(diǎn)包括：①有利于開展業(yè)務(wù)；②融資比較便利；③有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營管理；④有利于收回投資，可以采用與其他公司合并或出售股份的形式收回投資；⑤有利于進(jìn)行國際避稅，有利于母公司開展避稅活動(dòng)。不利之處包括：①手續(xù)比較復(fù)雜；②行政管理費(fèi)用比較高；③經(jīng)營管理方面存在一定的困難。91.將一個(gè)批次的零件全部生產(chǎn)出來，用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式是（）。A、順序移動(dòng)方式B、平行移動(dòng)方式C、平行順序移動(dòng)方式D、交叉移動(dòng)方式答案：B解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。92.與直接薪酬相比，福利具有的獨(dú)特優(yōu)勢不包括（）。A、形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要B、福利具有典型的激勵(lì)性質(zhì)，可以消除員工的不滿意C、福利具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入D、由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)答案：B解析：與直接薪酬相比，福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢：①它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；②福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；③福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實(shí)際收入；④由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出。93.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。A、人員補(bǔ)充計(jì)劃B、人員使用計(jì)劃C、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D、人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃答案：D解析：本題考查企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)容。人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃目的：提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。掌握“人力資源規(guī)劃”知識(shí)點(diǎn)。94.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B、技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究與開發(fā)成果的商品化C、技術(shù)創(chuàng)新的主體是科學(xué)家D、技術(shù)創(chuàng)新的最終效果是創(chuàng)新的技術(shù)得以擴(kuò)散答案：C解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新的含義。ABD選項(xiàng)說法正確，C選項(xiàng)應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員，而不是科學(xué)家，故選C。95.相對于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A、籌資風(fēng)險(xiǎn)小B、籌資對象廣C、籌資額度大D、資本成本低答案：A解析：發(fā)行公司債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過發(fā)售債券直接籌資，形成企業(yè)債券資本的籌資方式。相對于發(fā)行普通股而言，發(fā)行公司債券籌資的優(yōu)點(diǎn)為：①資本成本低；②籌資對象廣、市場規(guī)模大；③保障股東控制權(quán)。96.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級、能力和工作結(jié)果支付給員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（）。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、間接薪酬D、補(bǔ)償薪酬答案：A解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由三個(gè)部分構(gòu)成的：①基本薪酬指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入；②激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入；③間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。97.六西格瑪管理組織的結(jié)構(gòu)層次，通行以體育術(shù)語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，為全職六西格瑪人員。A、倡導(dǎo)者B、黑帶C、黑帶大師D、綠帶答案：B解析：本題的考點(diǎn)為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。98.（）的核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù)，其核心是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者，從而獲得競爭優(yōu)勢。99.鐵路運(yùn)送的不同種類的商品規(guī)定有不同的運(yùn)價(jià)號(hào)，《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定（）。A、整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)B、整車貨物運(yùn)價(jià)分1～10號(hào)C、零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分11～12號(hào)D、零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號(hào)答案：A解析：鐵路商品運(yùn)費(fèi)的計(jì)算一般要經(jīng)過下列步驟：①確定運(yùn)價(jià)里程；②確定運(yùn)價(jià)分類和運(yùn)價(jià)率；③確定計(jì)量數(shù)值；④計(jì)算運(yùn)費(fèi)。其中，確定運(yùn)價(jià)分類是指根據(jù)所運(yùn)貨物名稱在“鐵路貨物運(yùn)輸品名分類與代碼表”中確定適用的運(yùn)價(jià)號(hào)。《鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則》規(guī)定：整車貨物運(yùn)價(jià)分1～7號(hào)，零擔(dān)貨物運(yùn)價(jià)分21～22號(hào)。運(yùn)價(jià)號(hào)越大，運(yùn)價(jià)率越高。100.以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)的，特別適合解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法不包括（）。A、分層法B、調(diào)查表法C、散布圖法D、折線圖法答案：D解析：在質(zhì)量管理實(shí)踐中，許多行之有效的質(zhì)量管理方法和技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，如以統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)的，特別適合解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的分層法、調(diào)查表法、散布圖法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法及控制圖（波動(dòng)網(wǎng)）法等。101.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，這種代理成本不包括（）。A、機(jī)會(huì)成本B、剩余損失C、監(jiān)督成本D、契約成本答案：A解析：在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。102.某石油公司對自己開采的原油進(jìn)行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實(shí)施的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、前向一體化戰(zhàn)略C、調(diào)整性戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略答案：B解析：前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。+考生筆記分享用軟件考，企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，促進(jìn)企業(yè)有更高速的成長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。103.下列績效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)的是（）。A、平衡計(jì)分卡法B、書面鑒定法C、評級量表法D、關(guān)鍵事件法答案：B解析：本題考查績效考核方法中的書面鑒定法。書面鑒定法只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無法作為人力資源管理決策的可靠依據(jù)。104.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定位降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。A、退休解聘計(jì)劃B、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C、員工補(bǔ)充計(jì)劃D、員工使用計(jì)劃答案：A解析：退休解聘計(jì)劃的目標(biāo)包括降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)等，其政策是退休政策、解聘程序。105.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能不包括（）。A、區(qū)界功能B、穩(wěn)定功能C、交易功能D、約束功能答案：B解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能。企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括：區(qū)界功能、激勵(lì)功能、約束功能和交易功能，故本題選ADE。B為干擾項(xiàng)。106.下列關(guān)于董事會(huì)的職責(zé)，說法錯(cuò)誤的是（）。A、決議的執(zhí)行職責(zé)B、宏觀決策的職責(zé)C、監(jiān)督檢查的職責(zé)D、經(jīng)營管理職責(zé)答案：C解析：本題考查的是董事會(huì)的職責(zé)。董事會(huì)的職責(zé)包括決議的執(zhí)行職責(zé)、宏觀決策的職責(zé)、經(jīng)營管理職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置與人事任免職責(zé)，不包括監(jiān)督檢查的職責(zé)。故選C。107.下列各項(xiàng)不屬于籌資方式的是（）。A、吸收直接投資B、發(fā)行債券C、發(fā)行普通股D、定金和保證金答案：D解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方式一般有：①吸收直接投資；②發(fā)行普通股；③發(fā)行債券；④銀行借款；⑤商業(yè)信用；⑥租賃籌資；⑦利用留存收益；⑧發(fā)行短期融資券；⑨其他金融工具。108.某企業(yè)成批生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是（）天。A、6B、8C、10D、12答案：D解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。其計(jì)算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期＝120/10＝12（天）。109.全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是（）。A、準(zhǔn)備B、開始C、決策D、擴(kuò)展答案：C解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。全面質(zhì)量管理的五步法分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。第一步為決策。C說法正確，ABD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。110.能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、國際業(yè)務(wù)部門C、全球職能結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：①集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理；②樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識(shí)，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：①人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個(gè)部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；②發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。111.相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔是指（）。A、生產(chǎn)周期B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：B解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或產(chǎn)出的時(shí)間間隔；生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品產(chǎn)出時(shí)間相比所要提前的時(shí)間；節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同制品的間隔時(shí)間。112.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A、商標(biāo)B、專利C、商業(yè)秘密D、技術(shù)措施答案：B解析：本題的考點(diǎn)是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的知識(shí)點(diǎn)。專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措施、商業(yè)秘密保護(hù)；113.關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯(cuò)誤的是（）A、企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期達(dá)到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考察確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。故B錯(cuò)誤。114.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式中，排他性相對較強(qiáng)的是（）。A、專利權(quán)B、商標(biāo)權(quán)C、著作權(quán)D、技術(shù)秘密答案：A解析：本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。考慮取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度，企業(yè)選擇法律的優(yōu)先順序：《專利法》、《技術(shù)秘密保護(hù)》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》。專利權(quán)的排他性相較其他形式較強(qiáng)。115.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、5分鐘、20分鐘、20分鐘、10分鐘，在平行移動(dòng)方式下，每批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期是（）分鐘A、105B、115C、125D、145答案：B解析：本題考查的是：平行移動(dòng)方式。116.庫存量過大產(chǎn)生的問題，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本B、造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗C、影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性D、掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題答案：C解析：本題考查的是庫存的合理控制。ABD選項(xiàng)均為正確說法。C選項(xiàng)屬于庫存量過小產(chǎn)生的問題，故選C。117.下列屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是（）。A、分析員工培訓(xùn)需求，評估員工培訓(xùn)結(jié)果B、分析員工培訓(xùn)需求，實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃C、確定員工培訓(xùn)目標(biāo)，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃D、實(shí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，評估員工培訓(xùn)結(jié)果答案：C解析：在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析并認(rèn)清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點(diǎn)之后，就要實(shí)施員工培訓(xùn)。實(shí)施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié)。118.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其（）上。A、整體功能B、協(xié)調(diào)功能C、集成功能D、合作功能答案：A解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其整體功能上，這一整體功能是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成，而不是簡單疊加。119.要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A、供應(yīng)商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、多級庫存優(yōu)化與控制D、第三方庫存管理答案：C解析：本題考查的是多級庫存優(yōu)化與控制。要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用多級庫存優(yōu)化與控制，故選C。120.（）目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。A、技術(shù)創(chuàng)新B、研究開發(fā)C、技術(shù)進(jìn)步D、技術(shù)改造答案：B解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)。研究開發(fā)的目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明。故選B。121.關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A、計(jì)劃階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、客戶訪問、了解國家經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向等，摸清顧客明示或隱含的對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，確定企業(yè)質(zhì)量方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃等B、執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，但不包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)C、檢查階段的主要任務(wù)是在計(jì)劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果D、處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施答案：B解析：B項(xiàng)，執(zhí)行階段是實(shí)施計(jì)劃階段所規(guī)定的內(nèi)容，如根據(jù)質(zhì)量定位進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，其中包括計(jì)劃執(zhí)行前的員工培訓(xùn)。122.某企業(yè)2020年度發(fā)行債券融資，每張債券面值100元，票面利率8%，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元，約定每年付息一次，到期一次性還本，假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是（）。A、5.78%B、5.85%C、5.94%D、6.09%答案：D解析：該債券的資本成本率為：Kb＝Ib（1－T）/B（1－Fb）＝100×200×8%×（1－25%）÷20000÷（1－1.5%）＝6.09%。式中，Kb表示債券資本成本率；L表示債券籌資額，按發(fā)行價(jià)格確定；Fb表示債券籌資費(fèi)用率；Ib表示債券每年支付的利息；T表示企業(yè)所得稅率。123.下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述，不正確的是（）。A、認(rèn)股權(quán)證屬于認(rèn)購權(quán)證B、認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性C、認(rèn)股權(quán)證是購買優(yōu)先股的期權(quán)憑證D、認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)答案：C解析：認(rèn)股權(quán)證是一種約定，該證券持有人可以在規(guī)定的某一天或某段期間內(nèi)，按約定價(jià)格向發(fā)行人購買標(biāo)的股票的權(quán)利憑證。認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)特性，持有人有權(quán)利而無義務(wù)，即持有人可以自行選擇是否執(zhí)行認(rèn)購權(quán)。倘若持有人執(zhí)行了認(rèn)股權(quán)證，發(fā)行公司可以獲得權(quán)益資本，降低負(fù)債比率。124.（）特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。A、因果分析圖法B、分層法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系。因果分析圖是一種充分發(fā)動(dòng)員工動(dòng)腦筋、查原因、集思廣益的好辦法，特別適合于質(zhì)量小組實(shí)行質(zhì)量民主管理。當(dāng)出現(xiàn)了某種未知原因的質(zhì)量問題時(shí)，就可針對問題發(fā)動(dòng)大家尋找可能的原因，每一類原因可能是由若干個(gè)子因素造成，與每一個(gè)子因素有關(guān)的更深入的因素還可以作為下一級分支，進(jìn)一步從中找出主要原因。125.某企業(yè)采用多種形式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得（）的競爭優(yōu)勢。A、敏捷性B、合作型C、柔性D、客戶滿意度答案：C解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點(diǎn)。柔性的競爭特性，通過采用多種形式的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來滿足。126.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A、12857B、22500C、30000D、90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量＝固定成本/（單位售價(jià)－單位可變成本）＝450000/（20－15）＝90000（件）。127.要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用（）。A、供應(yīng)商管理庫存B、聯(lián)合庫存管理C、多級庫存優(yōu)化與控制D、第三方庫存管理答案：C解析：本題考查的是多級庫存優(yōu)化與控制。要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化和控制，必須采用多級庫存優(yōu)化與控制，故選C。128.ISO9004與ISO9001在用途上的主要區(qū)別是ISO9004側(cè)重于（）。A、質(zhì)量認(rèn)證或合同擬定B、建立質(zhì)量管理體系C、追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)D、提高相關(guān)方滿意度答案：C解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO9004與ISO9001在內(nèi)容、目標(biāo)、效果、用途上各有區(qū)別，用途上的區(qū)別在于后者偏重于認(rèn)證或合同目的，而前者偏重于追求業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。C說法符合題意，ABD均為無關(guān)干擾項(xiàng)，應(yīng)排除。129.如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以（）作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A、利潤最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企業(yè)價(jià)值最大化答案：C解析：股東財(cái)富最大化這一觀點(diǎn)從股東的利益出發(fā)，認(rèn)為股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，即公司股票價(jià)格或股票市值最大化。130.豐田公司的豐田生產(chǎn)方式，福特汽車公司在零件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上采用流水線生產(chǎn)，都是基于（）戰(zhàn)略而取得競爭優(yōu)勢A、緊縮運(yùn)營戰(zhàn)略B、集中化運(yùn)營戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略D、差異化運(yùn)營戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查的是成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略。豐田公司的豐田生產(chǎn)方式，福特汽車公司在零件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上采用流水線生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)中的麥當(dāng)勞和沃爾瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，都是基于成本領(lǐng)先運(yùn)營戰(zhàn)略而取得競爭優(yōu)勢，故選C。131.豐田生產(chǎn)方式的核心為（）。A、準(zhǔn)時(shí)化B、工業(yè)增加值C、看板管理D、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)答案：A解析：準(zhǔn)時(shí)化是豐田生產(chǎn)方式的核心，故選A。132.某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為39000元，5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如表9-2所示，則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（）元。表9-2每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況A、－536B、－468C、457D、569答案：A解析：凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。題中已給出各年的現(xiàn)值，則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為：則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值NPV＝（8181＋7285＋6489＋5778＋10731）－39000＝－536（元）。133.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、PDCA中，P為計(jì)劃階段、D為執(zhí)行階段、C為檢查階段、A為處理階段B、質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)C、PDCA循環(huán)最早是由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序D、推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在P階段答案：D解析：本題考查的是PDCA循環(huán)。ABC選項(xiàng)均為正確說法。D選項(xiàng)錯(cuò)在推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于A階段，而不是P階段，故D錯(cuò)誤。134.若采用自動(dòng)線方式進(jìn)行生產(chǎn)，則排列自動(dòng)線上生產(chǎn)設(shè)備的依據(jù)是（）。A、工藝順序B、生產(chǎn)量C、生產(chǎn)定額D、產(chǎn)品精度答案：A解析：自動(dòng)線是指將按工藝順序排列的若干臺(tái)自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝置聯(lián)系起來的自動(dòng)作業(yè)線。它是一種高度連續(xù)、完全自動(dòng)化的流水線，是流水線的高級形式。135.績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：A、民主評議法B、關(guān)鍵事件法C、比較法D、量表法答案：B解析：本題的考點(diǎn)為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。136.下列制度中，（）明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系，規(guī)定了各部門及其成員的權(quán)利與責(zé)任。A、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B、企業(yè)組織制度C、企業(yè)管理制度D、企業(yè)執(zhí)行制度答案：B解析：本題考查的是企業(yè)組織制度。企業(yè)組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范，它規(guī)定了企業(yè)的組織指揮系統(tǒng)，明確了企業(yè)內(nèi)部人與人之間的分工與合作關(guān)系，劃定了各部門及其成員的權(quán)力與責(zé)任，故本題選B。137.在對全面質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行評審和審核時(shí)，須關(guān)注的方面不包括（）。A、質(zhì)量成本B、質(zhì)量管理體系C、市場地位D、質(zhì)量文化答案：A解析：除了對團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)作情況進(jìn)行測評外，企業(yè)還需要對整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核，從而明確企業(yè)在市場競爭中的地位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)。在評審時(shí)通常要關(guān)注四個(gè)方面：市場地位、不良質(zhì)量成本、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化。138.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，或簡稱網(wǎng)鏈。這個(gè)網(wǎng)鏈以（）為中心，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。A、顧客B、供應(yīng)商C、制造商D、核心企業(yè)答案：D解析：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀的“鏈”，或簡稱網(wǎng)鏈。這個(gè)網(wǎng)鏈上有一家核心企業(yè)，以核心企業(yè)為中心，上下游各有若干節(jié)點(diǎn)企業(yè)。139.2020年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，它將剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于（）。A、放棄戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題中，該公司剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金，集中資源與其他公司在手機(jī)市場上競爭，屬于放棄戰(zhàn)略。140.現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新型企業(yè)制度，其的特點(diǎn)不包括（）A、遵紀(jì)守法B、產(chǎn)權(quán)清晰C、權(quán)責(zé)明確D、政企分開答案：A解析：本題考查現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的、占支配地位的形式是公司。公司制度是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以股份有限公司為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。141.（）是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略集團(tuán)C、戰(zhàn)略組織D、戰(zhàn)略伙伴答案：A解析：戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。如果行業(yè)中的各個(gè)廠家的戰(zhàn)略基本一致，市場地位相稱，那么，該行業(yè)實(shí)際上就只有一個(gè)戰(zhàn)略群體，相反，如果行業(yè)中的競爭廠家所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位也有著很大的差別，那么在該行業(yè)中，有多少競爭廠商就有多少戰(zhàn)略群體。142.下列網(wǎng)絡(luò)營銷方式中，（）是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式。A、聚合RSSB、SNS營銷C、BBS營銷D、B2B營銷答案：A解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。RSS也叫聚合RSS，是在線共享內(nèi)容的一種簡易方式（也叫聚合內(nèi)容，ReallySimpleSyndication）。143.在對六西格瑪管理的現(xiàn)有體系進(jìn)行測量時(shí)，通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點(diǎn)及范圍，采用（）來識(shí)別主要因素或根本原因。A、數(shù)學(xué)模型B、關(guān)鍵事件C、關(guān)鍵數(shù)據(jù)D、操作標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：測量六西格瑪現(xiàn)有體系時(shí)，測量的目的是識(shí)別并記錄那些對顧客滿意度起關(guān)鍵作用的流程績效和對產(chǎn)品或服務(wù)有影響的流程參數(shù)，了解現(xiàn)有的質(zhì)量水平，制定合理、可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)顧客并量化顧客需求，從顧客中獲得相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類，以便在分析階段使用。一旦決定了該測量什么，就可以制訂相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，并計(jì)算和量化實(shí)際業(yè)務(wù)中的各種事件。通過流程圖、因果圖、散布圖、排列圖等方法來整理數(shù)據(jù)，確定目前的質(zhì)量控制水平和問題的重點(diǎn)及范圍，采用關(guān)鍵數(shù)據(jù)來識(shí)別主要因素或根本原因。144.企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求從而形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、高質(zhì)量戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、市場細(xì)分戰(zhàn)略D、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。其核心是取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。145.IS09000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是()。A、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國際質(zhì)量安全組織D、國家質(zhì)量安全組織答案：A解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來和發(fā)展。ISO的中文全稱是，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(英文簡稱ISO)。A說法符合題意，BCD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。146.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。A、節(jié)拍B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期答案：D解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量，是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量；②生產(chǎn)周期，是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔；③生產(chǎn)間隔期，是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間