生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)驗(yàn)操作手冊(cè)

《生產(chǎn)計(jì)劃與控制》試驗(yàn)進(jìn)度安排

合用專業(yè)：工業(yè)工程

試驗(yàn)課時(shí)：10課時(shí)

序號(hào)名稱內(nèi)容時(shí)間所用儀器及

軟件

1需求預(yù)測(cè)采用不一樣的定量預(yù)測(cè)模型進(jìn)行市場(chǎng)需求2課時(shí)計(jì)算機(jī),office

預(yù)測(cè)軟件

2生產(chǎn)能力測(cè)分別采用代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法進(jìn)行設(shè)2課時(shí)計(jì)算機(jī),office

定及平衡備組生產(chǎn)能力測(cè)定，并根據(jù)測(cè)定成果進(jìn)行軟件

綜合平衡

3庫(kù)存的JABC采用ABC分類法對(duì)存貨單元進(jìn)行ABC分2課時(shí)計(jì)算機(jī)，

分析與控制類，并針對(duì)A類貨品分別采用不一樣的定office軟件

曷訂貨模型進(jìn)行庫(kù)存控制。

4流水車間作N種零件單臺(tái)設(shè)備的作業(yè)排序。N種零件4課時(shí)計(jì)算機(jī)，

業(yè)計(jì)劃排序兩臺(tái)設(shè)備的作業(yè)排序。N種零件多臺(tái)設(shè)備office軟件

及仿真的作業(yè)排序。采用flexsim進(jìn)行用真。Flexsim軟件

試驗(yàn)一需求預(yù)測(cè)（2課時(shí)）

1試驗(yàn)?zāi)康?/p>

需求是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵工作，伴隨大量生產(chǎn)和大量銷售時(shí)代的結(jié)束，怎

樣精確把握市場(chǎng)需求、及時(shí)保質(zhì)保量地滿足顧客向需求，已成企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的關(guān)

鍵。本試驗(yàn)通過對(duì)模擬市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)的分析，建立需求預(yù)測(cè)模型，從而預(yù)測(cè)未來

需求的數(shù)據(jù)，使同學(xué)們能深入理解和掌握定量預(yù)測(cè)措施在實(shí)際中的應(yīng)用。

2試驗(yàn)器材

計(jì)算機(jī)，office軟件

3試驗(yàn)原理

產(chǎn)品需求管理的市場(chǎng)預(yù)測(cè)措施重要有需求定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。

定性預(yù)測(cè)是一種主觀預(yù)測(cè)法，重要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)過去的資料，由多種層次

【付人員對(duì)未來市場(chǎng)需求口勺估計(jì)。也許波及數(shù)據(jù)，不使用復(fù)雜的計(jì)算公式，個(gè)人習(xí)

慣和偏好對(duì)預(yù)測(cè)成果影響較大。重要措施：

/一般預(yù)測(cè)

/市場(chǎng)調(diào)研

/小組共識(shí)法

/歷史類比

/專家評(píng)估法(第爾菲法)。

定量預(yù)測(cè)是通過使用歷史數(shù)據(jù)或原因變量來建立數(shù)學(xué)模型而進(jìn)行預(yù)測(cè)工作

日勺。定量預(yù)測(cè)措施重要有簡(jiǎn)樸移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、線性

回歸分析法、時(shí)間序列分解法和因果預(yù)測(cè)等，這些措施可歸為如下兩類：

/時(shí)間序列預(yù)測(cè)措施。它是假定未來是過去的函數(shù)，即用市場(chǎng)需求日勺歷史記

錄數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)需求日勺未來發(fā)展和變化。正常狀況下，由于市場(chǎng)需求一般具

有隨時(shí)間持續(xù)變化的特性，故時(shí)間序列預(yù)測(cè)法一般能收到很好H勺效果。

/因果預(yù)測(cè)措施。它根據(jù)事物之間n勺因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物的發(fā)展和變化。如

商品房銷售預(yù)測(cè)的因果模型可包括廣告預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、家庭平均

收入水平等原因。

4試驗(yàn)內(nèi)容

某企業(yè)大型機(jī)械產(chǎn)品2023年各月銷售量記錄見表1所示。

(1)取n=3和n=4,試用簡(jiǎn)樸移動(dòng)平均法建立預(yù)測(cè)模型，并預(yù)測(cè)2023年各

月的銷售量。

答：有關(guān)運(yùn)算公式：Ft+i=(Dt+Dt.i+Dt2+……+Dt-(n-i>)/n其中F\+i是對(duì)

第t+1期的需求預(yù)測(cè)量，n移動(dòng)平均的時(shí)期個(gè)數(shù)，D(+Dt.i+Dt2+……+Dt.(n-i)

是前期、前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際銷售量

n=3

F4=(D1+D2+D3)/3=(200+210+230)73=213.3

F5=(D2+D3+D4)/3=(210+230+240)/3=226.7

F6=(D3+D4+D5)/3=(230+240+250)/3=240

F7=(D4+D5+D6)/3=(240+250+270)/3=253.3

F8=(D5+D6+D7)/3=(250+270+260)/3=260

F9=(D6+D7+DS)/3=(270+260+250)/3=260

Fio=(D7+D8+D9)/3=(260+250+260)/3=256.7

Fn=(D8+D9+D10)/3=(250+260+280)/3=263.3

Fi2=(D9+D10+D11)/3=(260+280+270)/3=270

n=4

F5=(D1+D2+D5+D4)/4=(20U+210+23U+240)/4=220

F6=(D2+D3+D4+D5)/4=(210+230+240+250)/4=232.5

F7=(D3+D4+D5+D6)/4=(230+240+250+270)/4=247.5

F?=(D4+D5+D6+D7)/4=(240+250+270+260)/4=255

F戶(DS+D6+I>+D8)/4=(250+270+260+250)/4=257.5

Fio=(D6+D7+D8+D9)/4=(270+260+250+260)/4=260

Fn=(D7+DX+D9+D10)/4=(260+250+260+280)/4=262.5

Fi2=(DX+D9+DIO+DH)/4=(250+260+280+270)/4=265

⑵取wl=0.1,w2=0.3,w3=0.6,試用加權(quán)移動(dòng)平均法建立預(yù)測(cè)模型,并

預(yù)測(cè)2023年各月口勺銷售量。

答：有關(guān)公式：Ft+I=WtXDt+WtiXDt.i+Wt-2XDt2+……Wt.(n.i>XDt.(n.i)

其中Wt+Wt-1+Wt-2+……Wt.(n.I)=l且Wt>Wt.I>Wt-2>……>Wt.(n-1)

\￥1\￥7\￥1.2亞1向)為第31?1e2……t-(n-1)期市價(jià)銷量對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)

F4=D3XW3+D2XW2+D1XW|=23OX0.6+210X0.3+200X0.1=221

F5=D4XW4+D?XW3+D2XW2=240X0.6+230X0.3+210X0.1=234

F6=D5XW5+D4XW4+D3XW3=250X0.6+240X0.3+230X0.1=245

F7=D6XW6+D5XW5+D4XW4=270X0.6+250X0.3+240X0.1=261

F8=D7XW7+D6XW6+D5XVV5=260X0.6+270X0.3+250X0.1=262

F9=D8XW8+D7XW7+D6XW6=250X0.6+260X0.3+270X0.1=255

Fio=D9XVV9+DsXWS+D7XW7=260X0.6+250X0.3+260X0.1=257

Fn=Di()XW10+D9XW9+D8XWs=280X0.6+260X0.3+250X0.1=271

B'12=DIIXVVII+DIOXW10+D9XW9=270X0.6+280X0.3+260X0.1=272

(3)w1=0.3,w2=0.3,w3=0.4,試用加權(quán)移動(dòng)平均法建立預(yù)測(cè)模型，并

預(yù)測(cè)2023年各月的銷售量。

答：有關(guān)公式:Ft+i=WtXDt+Wt-iXDt-i+Wt.2XDt-2+……Wt.(n.i)XDt.(n.i)

其中Wt+Wt-1+Wt.2+.......Wt.(n.l>=lftWt>Wt.l>Wt-2>........>W,.(n.l)

WiWpWiiWt.31)為第3……t-(n-1)期市價(jià)銷量對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)

F4=D3XW3+D2XW2+DiXW1=23OX0.4+210X0.3+200X0.3=215

F5=D4XW4+D3XW3+D2XW2=240X0.4+230XO.3+210X0.3=228

F6=D5XW5+D4XW4+D3XW3=250X0.4+240X0.3+230X0.3=241

F7=D6XW6+D5XW5+D4XW4=270X0.4+250X0.3+240X0.3=255

F?=D7XW7+DsXW6+D5XWs=260X0.4+270X0.3+250X0.3=260

F9=D8XW?+D7XW7+D6XW6=250X0.4+260X0.3+270X0.3=259

FI0=D9XW9+DsXWK+D7XW7=260X0.4+250X0.3+260X0.3=257

Fn=D10XW10+D9XW9+D8XW8=280X0.4+260X0.3+250X0.3=265

F12=DllXW11+DioxW10+D9xW9=270X0.4+280X0.3+260X0.3=270

表1某企業(yè)大型機(jī)械產(chǎn)品2023年各月銷售量記錄

月份實(shí)際銷售量（臺(tái)）

12。（）

2210

3230

4240

5250

6270

7260

8250

9260

1G280

11270

12290

（4）采用因果關(guān)系預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)位于卡彭塔里亞市日勺地毯商城在2023年房產(chǎn)

銷售45,2023年房產(chǎn)銷售6（）歐）狀況下，2023年和2023年地毯銷售數(shù)量。保留

的歷年地毯銷售記錄和該地區(qū)歷年來同意的新建房屋數(shù)據(jù)見表2o規(guī)定采用最小

二乘法求解。

答：首先明確自變量和因變量，這里自變量為新居屋面積，用表達(dá)，因變量

為地毯銷售面積，用y表達(dá)，預(yù)測(cè)的線形模型為y=kx+c,這里用最小二乘法求

解，建立表格

XYXYX2

2416384576

1812216324

1610160256

1911209361

2619494676

34248161156

412811481681

453()13502025

36259001296

38249121444

32206401024

￡29.9Y^19EXY=7229EX2=10819

K=(7229-11X29,9X19)/(10819-11X29.9X29.9)=0.995

C=19-0.995X29.9=-10.75

則y=0.995Xx-10.75

2023年y=0.995X45-10.75=34.025

2023年y=0.995X60-10.75=58.95

表2地毯銷售記錄和該地區(qū)歷年來同意的新建房屋數(shù)據(jù)

年份新居屋（千平方米）X地毯銷量（千平方米）Y

20232416

20231812

20231610

20231911

20232619

20233424

20234128

20234530

20233625

20233824

20233220

5思索題

（1）在簡(jiǎn)樸移動(dòng)平均法中，預(yù)測(cè)值時(shí)穩(wěn)定性和響應(yīng)性同簡(jiǎn)樸移動(dòng)平均所選

的時(shí)段長(zhǎng)n與否有關(guān)？

答：無(wú)關(guān)

（2）在加權(quán)移動(dòng)平均法中，權(quán)重值的選用對(duì)預(yù)測(cè)H勺穩(wěn)定性和響應(yīng)性與否有

關(guān)？

答：有關(guān)

6試驗(yàn)匯報(bào)

（1）試驗(yàn)匯報(bào)按照如卜.內(nèi)容完Lg。

?試驗(yàn)?zāi)康?/p>

?試驗(yàn)所采用的原理和公式

?按照試驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)計(jì)算試驗(yàn)成果，并對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行分析。

（2）試驗(yàn)匯報(bào)采用A4紙打印或書寫，左側(cè)裝訂。

試驗(yàn)二生產(chǎn)能力測(cè)定及平衡（2課時(shí)）

1試驗(yàn)?zāi)康?/p>

生產(chǎn)能力測(cè)定是指企業(yè)、車間和工段或小組在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)

算和確定的過程。其目的在于摸清企業(yè)既有生產(chǎn)能力的大小，為改善技術(shù)、改善

組織以及克服生產(chǎn)中的微弱環(huán)節(jié)而提供根據(jù)，以便挖掘潛力和提高生產(chǎn)能力，完

畢或超額完畢任務(wù)。本試驗(yàn)以設(shè)備組為生產(chǎn)單位，通過對(duì)各設(shè)備組生產(chǎn)能力的測(cè)

定和平衡，使同學(xué)們能深入理解生產(chǎn)能力測(cè)定和生產(chǎn)能力平衡措施。

2試驗(yàn)器材

計(jì)算機(jī)，office軟件

3試驗(yàn)原理

生產(chǎn)能力的計(jì)算措施因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)口勺生產(chǎn)類型不一樣而異。在大量生產(chǎn)條件

下，流水線、自動(dòng)線往往按產(chǎn)品原則組織生產(chǎn)，生產(chǎn)能力往往根據(jù)工廠生產(chǎn)大綱

的需要預(yù)先規(guī)定的，它根據(jù)生產(chǎn)大綱計(jì)算流水線時(shí)節(jié)拍，然后根據(jù)節(jié)拍計(jì)算設(shè)備

需要量和負(fù)荷，這就決定了按流水線組織大量生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)能力口勺核算要

按每條流水線進(jìn)行。

在成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)條件下，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)日勺生產(chǎn)能力一般按設(shè)備組

來計(jì)算口勺。構(gòu)成設(shè)備組的基本條件是，它們?cè)谏a(chǎn)上具有的互換性，也就是設(shè)備

組中的任何設(shè)備在大體相似日勺時(shí)間內(nèi)，可以完畢分派給該設(shè)備組加工的工藝工序

中的任何相似工序，并可以到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量原則。不一樣機(jī)床設(shè)備有著不一樣的

分組標(biāo)志，如金屬切削機(jī)床一般按機(jī)床的用途分組，車床組，銃床組……，生產(chǎn)

能力的計(jì)算應(yīng)從基層開始自下向上來進(jìn)行。即先計(jì)算各設(shè)備組的生產(chǎn)能力，然后

進(jìn)行綜合平衡后得到某車間日勺生產(chǎn)能力，以此類推，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力日勺綜

合平衡計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。

各設(shè)備組生產(chǎn)能力日勺計(jì)算一般以實(shí)物指標(biāo)作為計(jì)量單位進(jìn)行。常見的實(shí)物計(jì)

量單位有：詳細(xì)產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、假定產(chǎn)品。由于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)不一樣，計(jì)

算生產(chǎn)能力將采用不一樣的計(jì)量單位。

（1）詳細(xì)產(chǎn)品法

在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計(jì)算設(shè)備組生產(chǎn)能力時(shí)的生產(chǎn)率定額用

該詳細(xì)產(chǎn)品口勺時(shí)間定額或生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額。設(shè)備組（車間或企業(yè)）生產(chǎn)能

力以該詳細(xì)產(chǎn)品的產(chǎn)量表達(dá)。

（2）代表產(chǎn)品法

在多品種生產(chǎn)啊企業(yè)中，在構(gòu)造、工藝和勞勖量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中詵出代表

產(chǎn)品，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來計(jì)算設(shè)備組口勺生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)

品一般選代表企業(yè)專業(yè)方向、在構(gòu)造工藝方面相似口勺產(chǎn)品，總勞動(dòng)量（即產(chǎn)量與

單位勞動(dòng)量乘積）最大的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品與詳細(xì)產(chǎn)品之間通過換算系數(shù)換算。換

算系數(shù)為詳細(xì)產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的時(shí)間定額的比。

（3）假定產(chǎn)品

在產(chǎn)品品種數(shù)較多，多種產(chǎn)品的構(gòu)造、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差異較大的狀況下,

不能用代表產(chǎn)品來計(jì)算生產(chǎn)力，此時(shí)，可用假定產(chǎn)品作為計(jì)量單位。假定產(chǎn)品是

由多種產(chǎn)品按其總勞動(dòng)量比重構(gòu)成的一種假想產(chǎn)品。假定產(chǎn)品的時(shí)間定額是通過

各詳細(xì)產(chǎn)品日勺時(shí)間定額和對(duì)應(yīng)勞動(dòng)量比重計(jì)算得到。

加工車間的J生產(chǎn)能力可以在計(jì)算完設(shè)備組生產(chǎn)能力日勺基礎(chǔ)上加以確定。由于

各設(shè)備組的生產(chǎn)能力一般是不相等的，因此，在確定車間日勺生產(chǎn)能力時(shí)，要進(jìn)行

綜合平衡工作。綜合平衡的根據(jù)是重要設(shè)備組（即完畢勞動(dòng)量比重最大或珍貴而

無(wú)代用設(shè)備H勺設(shè)備組）的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力局限性日勺設(shè)備組為微弱環(huán)節(jié)，要制

定消除微弱環(huán)節(jié)的措施，應(yīng)盡量運(yùn)用富裕環(huán)節(jié)的能力來賠償微弱環(huán)節(jié)，或采用加

班加點(diǎn)，有條件的話也可采用增長(zhǎng)設(shè)備的方式來消除微弱環(huán)節(jié)，從而提高整個(gè)加

工車間的生產(chǎn)能力。

4試驗(yàn)內(nèi)容

某機(jī)械加工車間生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為100,80,

150和170臺(tái)。

（1）多種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為200,250,100

和50臺(tái)時(shí)二車床組共有車床15臺(tái)，兩班制，每班8小時(shí)，設(shè)備停修率10%。（每

周按六天工作計(jì)算，去掉節(jié)假日，整年有效工作日為306天）

答：代表產(chǎn)品法：

ABCD產(chǎn)品的總勞動(dòng)量

TtA=100X200=20000

TtB=80X250=20000

TtC=150X100=15000

TtD=170X50=8500

AB產(chǎn)品勞動(dòng)量為最大，隨機(jī)選擇A為代表產(chǎn)品。

計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表達(dá)的生產(chǎn)能力

306X2X8X(1-0.1)X15/200=331件

計(jì)算各詳細(xì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

產(chǎn)品計(jì)劃單位換算換算為多種產(chǎn)代表產(chǎn)各詳細(xì)產(chǎn)品的

名稱產(chǎn)量產(chǎn)品系數(shù)代表產(chǎn)品占所品表達(dá)生產(chǎn)能力M

Q臺(tái)時(shí)K品數(shù)量有產(chǎn)品的年生

定額tQOi比重產(chǎn)能力

M

標(biāo)號(hào)①②③④二①乂⑤二④⑥⑦=⑥X⑤+

③/635③

A1002002.02000.31533156

B802502.52000.31542

C1501001.01500.23678

D170500.5850.13489

合計(jì)6351

假定產(chǎn)品法:

產(chǎn)品名計(jì)劃產(chǎn)臺(tái)時(shí)定換算系總勞動(dòng)總勞動(dòng)假定產(chǎn)以假定換算為詳

稱量額數(shù)量量比重品臺(tái)時(shí)產(chǎn)品表細(xì)產(chǎn)品表

定額達(dá)的生達(dá)的能力

產(chǎn)能力

(1)(2)(3)(7)=(4)=(2)(5)=(4)(6)至((8)=(9)=(8)

(3)/(6)X(3)￡⑷3)X(5)SFe/(6)X(5)/(7)

A1002001.162200000.315172.05384104

B802501.453200000.31583

C1501000.581150000.236156

D170500.29185000.134177

合計(jì)635001

Fe單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間，S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量。

Fe=306X2X8X(1-0.1)=4406.4

(2)多種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間銃床組日勺計(jì)劃分時(shí)定額分別為100,8(),75

和40臺(tái)時(shí)，銃床組共有銃床10臺(tái),一班制,每班8小時(shí),設(shè)備停修率10%o(每

周按六天工作計(jì)算，去掉節(jié)假日，整年有效工作日為306天)

答：代表產(chǎn)品法：

ABCD產(chǎn)品的總勞動(dòng)量

TtA=100X100=10000

TtB=80X80=6400

TtC=15UX75=11250

TtD=170X40=6800

C產(chǎn)品勞動(dòng)量為最大，隨機(jī)選擇C為代表產(chǎn)品。

計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表達(dá)的生產(chǎn)能力

306X2X8X(1-0.1)X10/75=588件

計(jì)算各詳細(xì)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力

產(chǎn)品計(jì)劃單位換算換算為多種產(chǎn)代表產(chǎn)品各詳細(xì)產(chǎn)品

名稱產(chǎn)量產(chǎn)品系數(shù)代表產(chǎn)品占所表達(dá)的年的生產(chǎn)能力

Q臺(tái)時(shí)K品數(shù)量有產(chǎn)品生產(chǎn)能力M

定額tQOi比重M

標(biāo)號(hào)①②③④=①X⑤二④⑥⑦二⑥X⑤

③7344.5?③

A1001001.01000.29588171

B80800.8640.186137

C150750.75112.50.327257

D170400.4680.197290

合計(jì)344.51

假定產(chǎn)品法:

產(chǎn)品名計(jì)劃產(chǎn)臺(tái)時(shí)定換算系總勞動(dòng)總勞動(dòng)假定產(chǎn)以假定換算為詳

稱量額數(shù)量量比重品臺(tái)時(shí)產(chǎn)品表細(xì)產(chǎn)品表

定額達(dá)的生達(dá)的能力

產(chǎn)能力

(1)(2)(3)(7)=(4)=(2)(5)=(4)(6)=￡((8)=(9)=(8)X

(3)/(6)X(3)C(4)3)X(5)SFe/(6)(5X(7)

A1001001.31100000.2976.285578128

B80801.0464000.186103

C150750.98112500.327193

D170400.5268000.197219

合計(jì)344501

Fe單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間，S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量。

Fe=306X2X8X（1-0.1）=4406.4

試驗(yàn)規(guī)定：

（1）采用代表產(chǎn)品法分別計(jì)算車床組和銃床組的生產(chǎn)能力，并根據(jù)計(jì)算成

果進(jìn)行綜合平衡，確定機(jī)械加工車間日勺生產(chǎn)能力。

（2）采用假定產(chǎn)品法分別計(jì)算車床組和銃床組的生產(chǎn)能力，并根據(jù)計(jì)算成

果進(jìn)行綜合平衡，確定機(jī)械加工車間日勺生產(chǎn)能力。

5思索題

（1）某企業(yè)生產(chǎn)能力是怎樣測(cè)定日勺？

答：一是直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)數(shù)量（包括機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)面積等）或者勞

動(dòng)力數(shù)量（在機(jī)械化生產(chǎn)日勺企業(yè)，其生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)日勺數(shù)量，

勞動(dòng)力一般應(yīng)是對(duì)應(yīng)配套的I）。二是有效工作時(shí)間。它等于整年制度工作天數(shù)乘

以每日工作班次，再乘以每班小時(shí)數(shù)，扣除停工時(shí)間后的工作時(shí)間總數(shù)。三是生

產(chǎn)效率。

（2）各設(shè)備組之間生產(chǎn)能力是怎樣進(jìn)行平衡的J,可采用哪些措施進(jìn)行淙合

平衡？

答：（1）平均分派（2）分期均勻遞增（3）小幅度持續(xù)增長(zhǎng)

（3）各車間之間生產(chǎn)能力是怎樣進(jìn)行平衡的，可采用哪些措施進(jìn)行綜合平

衡？

答：（一）科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量（二）產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排（三）品種搭配

6試驗(yàn)匯報(bào)

（1）試驗(yàn)匯報(bào)按照如下內(nèi)容完畢。

?試驗(yàn)?zāi)康?/p>

?試驗(yàn)所采用的原理和公式

?按照試驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)計(jì)算試驗(yàn)成果，并對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行分析。

（2）試驗(yàn)匯報(bào)采用A4紙打印或書寫，左側(cè)裝訂。

試驗(yàn)三庫(kù)存的ABC分析與控制（2課時(shí)）

1試驗(yàn)?zāi)康?/p>

庫(kù)存控制乂稱為庫(kù)存量控制。它是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要，按照經(jīng)濟(jì)合理的

原則，對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料的儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行調(diào)整、控制的一種活動(dòng)。庫(kù)存控制稱為市

場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)之間日勺調(diào)整器。本試驗(yàn)通過對(duì)存貨單元進(jìn)行ABC分類，并針

對(duì)A類產(chǎn)品采用不一樣庫(kù)存控制模型進(jìn)行控制，加深同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過

程中庫(kù)存控制方略歐I理解。

2試驗(yàn)器材

計(jì)算機(jī)，office軟件

3試驗(yàn)原理

庫(kù)存控制的目日勺就是要確定合適的存貯方略，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制物料,

以適時(shí)適量為各部門提供所需物料，保證在不影響生產(chǎn)日勺狀況下，使庫(kù)存量盡量

地低，以減少庫(kù)存資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，使總?cè)丈走\(yùn)作成本保持最低。

按庫(kù)存中占用的I空間比例或數(shù)量比例，以及日用日勺成本比例之間日勺關(guān)系，通

過定性和定量的分析，將庫(kù)存分為ABC三類，針對(duì)不一樣類型庫(kù)存采用不一樣

的控制方略。

（1）A類庫(kù)存：將存貨單元合計(jì)20%,不過成本卻占總成本的80%%|物料

劃分為A類庫(kù)存。

（2）B類庫(kù)存：將存貨單元合計(jì)在20%~50%,成本占總成本15%的物料

劃分為B類庫(kù)存。

（3）C類庫(kù)存：將存貨單元在50%~100%,成本占總成本5%的物料劃分

為C類庫(kù)存。

ABC代表不一樣的分類且其重要性遞減。對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的目的是按運(yùn)用

價(jià)值對(duì)存貨單元加以區(qū)別看待，采用不一樣口勺庫(kù)存控制方略分別進(jìn)行控制。

?A類物料：應(yīng)對(duì)此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量,

并且常常進(jìn)行維護(hù)。

?B類物料：實(shí)行正?？刂?，只有特殊狀況下才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按

經(jīng)濟(jì)批量訂貨。

?C類物料：盡量簡(jiǎn)樸的控制，可通過六個(gè)月或一年一次日勺盤點(diǎn)來補(bǔ)充大

量日勺庫(kù)存，予以最低的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。

庫(kù)存的ABC分析實(shí)行程序：

1）確認(rèn)庫(kù)存中每一物料的年度使用量；

2）將每一物料日勺年度使用量和物料的單位成本相乘，計(jì)算每一物料的J年度

使用金額；

3）將所有物料的年度使用金額求和，得到整年度庫(kù)存總金額；

4）將每一物料的年度使用金額分別除以整年度庫(kù)存總金額，計(jì)算出每一物

料的J總計(jì)年度使用金額比例：

5）將物料根據(jù)年度使用金額比例由大至小排序；

6）檢查年度使用量分布，并根據(jù)年度使用量比例將物料加以分類。

庫(kù)存控制模型重要包括定量訂貨模型（也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ）和定期訂

貨模型。定量訂貨模型和定期訂貨模型運(yùn)行流程見圖1。

（a）定量訂貨系統(tǒng)流程（b）定期訂貨系統(tǒng)流程

圖1定量訂貨模型和定期訂貨模型運(yùn)行流程

定量訂貨模型重要運(yùn)用數(shù)學(xué)措施求得在一定期期內(nèi)存儲(chǔ)成本和訂購(gòu)成本總

和為最低時(shí)日勺最佳訂購(gòu)批量，從而使庫(kù)存總成本最低。定量訂貨模型又根據(jù)需求

和提前期的變化、一批訂貨不能瞬時(shí)抵達(dá)、數(shù)量折扣等現(xiàn)實(shí)狀況，可變型為邊使

用邊抵達(dá)的訂貨模型、非確定性定量訂貨模型、數(shù)量折扣訂貨模型。

4試驗(yàn)內(nèi)容

（1）某倉(cāng)庫(kù)有12種物料，每年使用量、物料單位成本、如表3所示。試進(jìn)

行庫(kù)存日勺ABC分析，并闡明分類日勺理由，及各物料的控制措施。

答：按物料的價(jià)值價(jià)值排序：

物年使物年運(yùn)合計(jì)合計(jì)比合計(jì)成年使用合計(jì)使物

料用量料用價(jià)年運(yùn)例本比例比例用量比料

編單值用價(jià)例級(jí)

號(hào)價(jià)值別

00929002572500725000.2292130.3872910.1567570.210811A

004100050500001225000.3872910.054054A

010110040440001665000.5263990.5058480.0594590.351351B

005120030360002025000.6402150.064865B

006150020300002325000.7350620.081081B

007270010270002595000.8204240.145946B

003230010230002825000.8931390.1068610.1243240.437838C

00216008128002953000.9336070.086486C

00822005110003063000.9683840.118919C

001202351000031630010.108108C

A類物料：應(yīng)對(duì)此類物料進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，精確地計(jì)算訂貨點(diǎn)和訂貨量，并且

常常進(jìn)行維護(hù)。

B類物料：實(shí)行正?？刂疲挥刑厥鉅顩r下才賦予較高的優(yōu)先權(quán)，可按經(jīng)濟(jì)

批量訂貨。

c類物料：盡量簡(jiǎn)樸的控制，可通過六個(gè)月或一年一次的盤點(diǎn)來補(bǔ)充大量的

庫(kù)存，予以最低的作業(yè)優(yōu)先權(quán)控制。

（2）恒大企業(yè)存貸單元A的年需求量為2400單位/年；訂貨成本為3.20

元/次；保留成本為0.096元/單位，年。若采用定量訂貨模型，試求①EOQ：

TC（EOQ）0②假設(shè)由于運(yùn)送原因，每次訂貨量為550單位，求在此狀況下的I

年庫(kù)存總成本比采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的）年庫(kù)存總成本高出歐I比例。

表3物料使用量及單價(jià)

物料編號(hào)年使用量物料單價(jià)

00120235

(X)216008

003230010

004100050

005120030

006150020

007270010

(X)822005

009290025

001011004()

答：1.EOQ=A/(2XDXCT/CI)EOQ=4(2X2400X3.2/0.096)=400

TC(EOQ)=TCI+TCT=CIQ/2+CTD/Q=0.096X400/2+3.20X2400/400=38.4

2.此時(shí)庫(kù)存成本為TC=0.096X550/2+3.20X2400/550=40.36

(40.36-38.4)/38.4=5.1%

(3)某企業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)工具，馬達(dá)A的年需求量為10000單位/年；訂貨成

本為32元/次；保留成本為0.2元/單位，年。為了減少存貨成本，試求：①采

用邊生產(chǎn)邊使用的訂貨模型，求最佳的每批批量，每天供貨率P=100,每天需求

率d=8()°庫(kù)存總成本？②用經(jīng)濟(jì)訂貨模型計(jì)算訂貨批量時(shí)日勺庫(kù)存成本是多少？

是增長(zhǎng)了還是減少了？

答：1.EOQ=V(2XDXCT/CI)EQQH(2X10000X32/0.2)=1789

TC=?(2XDXCIXCT(P-d)/p)=?(2X10000X0.2X32(100-80)/100)

=716

2.TC(EOQ)=TCi+TC1=CiQ/2+CiD/Q=0.2X1789/2+32X10000/1789=358

(4)某企業(yè)銷售玩具汽車，對(duì)其實(shí)行數(shù)量折扣計(jì)劃見表4?若每次訂貨成

本為49元，年需求為5000輛玩具汽車，存儲(chǔ)成本為商品成本的20%,則總庫(kù)存

成本最小的訂貨數(shù)量和訂貨成本是多少？

表4數(shù)量折扣計(jì)劃

序號(hào)折扣數(shù)量折扣價(jià)格(元)

10-9995.00

21000~19994.80

32023以上4.5

答：當(dāng)折扣價(jià)格為5元時(shí)存儲(chǔ)成本為1

EOQ=q(2XDXCT/CI)=7(2X5000X49/1)=700

TC(EOQ)=TCI+TCT=CIQ/2+CTD/Q=1X700/2+49X5000/700=700

當(dāng)折扣價(jià)格為4.8時(shí)，存儲(chǔ)成本為0.96

EOQ=A/(2XDXCT/CI)=7(2X5000X49/0.96)=715

此時(shí)訂購(gòu)量不符合折扣條件，舍棄。

當(dāng)折扣價(jià)格為4.5時(shí)，存儲(chǔ)成本為0.9

EOQ=，(2XDXCT/CI)=7(2X5000X49/0.90)=738

此時(shí)訂購(gòu)量不符合折扣條件，舍棄。

因此經(jīng)濟(jì)訂貨批量為700

訂貨總成本二TC（EOQ）+5（）00X5=25700

5思索題

（1）安全庫(kù)存的作用是什么？庫(kù)存總成本都與哪些原因有關(guān)？

答：⑴平衡供求關(guān)系，彌補(bǔ)時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)物流的I時(shí)間效用。（2）減少運(yùn)送的復(fù)雜

性（3）減少運(yùn)送成本⑷防止意外日勺發(fā)生

首要原因是庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率。企業(yè)在庫(kù)存上投資歐I資金來源不一樣，其

計(jì)價(jià)成本率也不一樣。庫(kù)存投資是以喪失其他投資機(jī)會(huì)為代價(jià)日勺，因此，必須以

其他投資機(jī)會(huì)的I回報(bào)率作為計(jì)算持有成本的根據(jù)。假如企業(yè)資金富余，可將限行

存款用于庫(kù)存投資，此種狀況下銀行存款利率就是庫(kù)存投資日勺機(jī)會(huì)成本率；假如

企業(yè)資金短缺，要通過發(fā)售股票來獲得資金對(duì)庫(kù)存進(jìn)行投資，則應(yīng)以發(fā)售股票預(yù)

期的利率為庫(kù)存投資的機(jī)會(huì)成本率；假如通過銀行貸款的方式，則貸款利率為庫(kù)

存投資日勺資金成本率。

（2）你對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨批量法和邊使用邊抵達(dá)模型是怎樣理解日勺？

答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是目前大多數(shù)企業(yè)最常采用的貨品定購(gòu)方式.該模型合用

于整批間隔進(jìn)貨、不容許缺貨的存儲(chǔ)問題，即某種物資單位時(shí)間的需求量為常D,

存儲(chǔ)量以單位時(shí)間消耗數(shù)量D的速度逐漸下降，通過時(shí)間T后，存儲(chǔ)量下降到零,

此時(shí)開始定貨并隨即到貨，庫(kù)存量由零上升為最高庫(kù)存量Q,然后開始下一個(gè)存

儲(chǔ)周期，形成多周期存儲(chǔ)模型

6試驗(yàn)匯報(bào)

（1）試驗(yàn)匯報(bào)按照如下內(nèi)容完畢。

?試驗(yàn)?zāi)康?/p>

?試驗(yàn)所采用的原理和公式

?按照試驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)計(jì)算試驗(yàn)成果，并對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行分析。

(2)試驗(yàn)匯報(bào)采用A4紙打印或書寫，左側(cè)裝訂。

試驗(yàn)四流水車間作業(yè)計(jì)劃排序及仿真（4課時(shí)）

1試驗(yàn)?zāi)康?/p>

車間作、業(yè)類型重要有大量流水生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)等類型。不

一樣的車間作業(yè)類型具有不一樣的作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)。本試驗(yàn)重要完畢流水車間作業(yè)

計(jì)劃的I排序問題，完畢n/1/P/Fmax（單臺(tái)設(shè)備）、n/2/P/Fmax（2臺(tái)設(shè)備）、n/m/P/Fmax

（m臺(tái)設(shè)備）問題的作業(yè)最優(yōu)排序，對(duì)排序成果繪制甘特圖，并采用flcxsim仿

真軟件對(duì)排序成果建立仿真模型，對(duì)仿真成果和自己繪制的甘特圖進(jìn)行比較分

析，加深同學(xué)們對(duì)流水車間作'也計(jì)劃排序過程中調(diào)度規(guī)則、約翰遜算法、關(guān)健件

法等的理解和掌握，提高運(yùn)用flcxsim仿真軟件建立仿真模型的能力，培養(yǎng)同學(xué)

們?cè)谲囬g生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定過程中分析問題和處理問題的能力。

2試驗(yàn)器材

計(jì)算機(jī)，office軟件,Flexsim軟件

3試驗(yàn)原理

流水作業(yè)排序問題的基本特性是每個(gè)工件的加工路線都一致。在流水生產(chǎn)線

上制造不一樣的零件，碰到的就是流水作業(yè)排序問題。加工路線一致，是指工件

的流向一致，并不規(guī)定每個(gè)工件必須通過加工路線上每臺(tái)機(jī)器加工。假如某些工

件不通過某些機(jī)器加工，則設(shè)對(duì)應(yīng)的加工時(shí)間為零。

本試驗(yàn)討論的是所有工件在各臺(tái)機(jī)器上口勺加工次序都相似的狀況，這就是排

列排序問題。流水作業(yè)排列排序問題常被稱作“同次序”排序問題，即n/m/P/Fmax

問題，其中n為工件數(shù)，m為機(jī)器數(shù)，P表達(dá)流水線作業(yè)排列排序問題，F(xiàn)max

為目的函數(shù)，指最長(zhǎng)流程時(shí)間。目的函數(shù)是使最長(zhǎng)流程時(shí)間最短，最長(zhǎng)流程時(shí)間

又稱作加工周期，它是從第一種工件在第一臺(tái)機(jī)器開始加工時(shí)算起，到最終一種

工件在最終一臺(tái)機(jī)器.上完畢加工時(shí)為止所通過的時(shí)間。由于假設(shè)所有工件的抵達(dá)

時(shí)間都為零，因此，F(xiàn)max等于排在最末位加工的工件在車間的停留時(shí)間，也等

于這些工件的最長(zhǎng)完畢時(shí)間Cmax。

3.1車間作業(yè)計(jì)劃排序規(guī)則

?FCFS規(guī)則：按訂單送到口勺先后次序進(jìn)行加工。

?EDD規(guī)則：最早交貨期最早加工。將交貨期最早的作業(yè)放在第一種

進(jìn)行。

?SET規(guī)則：所需加工時(shí)間最短的作業(yè)首先進(jìn)行，然后是加工時(shí)間第

二最短的，如此等等。

?LCFS規(guī)則：后來的訂單放在先來的上面，操作人員一般是先加工上

面的訂單。

3.2n個(gè)作業(yè)單臺(tái)工作中心的排序目的：

平均流程時(shí)間，總流程時(shí)間，最大延遲時(shí)間和總延遲時(shí)間定義：

平均流程時(shí)間：即n個(gè)作業(yè)經(jīng)由一臺(tái)機(jī)器的平均流程時(shí)間。若n個(gè)作業(yè)按照

優(yōu)先規(guī)則已排定次序，則任何一種作業(yè)，假定排在第k位，第k位置的作業(yè)的流

程時(shí)間為Fk,pi為第i個(gè)作業(yè)在設(shè)備上的加工時(shí)間：

Fk=￡p；

1=1

n

總的流程時(shí)間為：O

所有作業(yè)的平均流程時(shí)間為：

_EF,t±Pi+

n

對(duì)應(yīng)的目的函數(shù)為總流程時(shí)間最短minF

最大延遲時(shí)間、總延遲時(shí)間（或平均延遲時(shí)間）

單個(gè)工作中心的延遲時(shí)間為Ti假如以最大延遲時(shí)間為最小，則其目的函數(shù)

為：

min&X=gx{7；}（i=1,2,...,n）

若以總延遲時(shí)間為最小，則目的函數(shù)為：

minf工

/=!

3.3n個(gè)作業(yè)兩臺(tái)工作中心排序

約翰遜算法是S.M.Johnson于1954年提出的，其目的是極小化從第一種作

業(yè)開始到最終一種作業(yè)為止日勺所有流程時(shí)間。若每個(gè)作業(yè)都先后通過兩個(gè)機(jī)器，

約翰遜規(guī)則包括下列幾種環(huán)節(jié)：

A.列出每個(gè)作業(yè)在兩臺(tái)工作中心上日勺作業(yè)時(shí)間；

B.選擇最短日勺作業(yè)時(shí)間；

C.假如最短的作業(yè)時(shí)間來自第一臺(tái)工作中心，則首先進(jìn)行這個(gè)作業(yè)（這個(gè)作

業(yè)盡量往前排）；假如最短的作業(yè)時(shí)間來自第二個(gè)工作中心，則該作業(yè)最

終排序（盡量往后排）：然后將該作業(yè)刪除。

D.對(duì)剩余作業(yè)反復(fù)進(jìn)行環(huán)節(jié)2和3,直到排序完畢。

E.假如出現(xiàn)最小值相似的狀況，則任意排序，既可以盡量往前排又可以盡量

往后排。

3.4n個(gè)作業(yè)m臺(tái)工作中心的排序

對(duì)于一般歐Jn/m/P/Fmax問題，可以用分支定界法求得最優(yōu)解，但計(jì)算量很

大。實(shí)際中，可以用啟發(fā)式算法求近優(yōu)解。

Palmer法

4=￡伙一(〃2+1)/2］，認(rèn)

?計(jì)算工件斜度指標(biāo)Q：I

m:機(jī)器數(shù)

pik：工件i在機(jī)器k上的加工時(shí)間。

i=1,2.,n

?排序措施：按尢從大到小的次序排列。

?按排序的次序計(jì)算最大流程時(shí)間Fmax。

關(guān)鍵工件法：

?計(jì)算Pi二ZPij,找出Pi最長(zhǎng)的工件，將之作為關(guān)鍵工件C。pij：工件Ji

在機(jī)器Mj上的J加工時(shí)間j=l,…,m,m為機(jī)器數(shù)。Pi：工件Ji的J加工總時(shí)

間。

?對(duì)其他工件，若該工件的第1序的時(shí)間不不小于等于最終一序的時(shí)間Pil

WPim,則這些工件按Pil由小到大排成序列SA。若該工件的第1序的

時(shí)間不小于最終一序口勺時(shí)間Pil>Pim,則按Pim由大到小排成序列SB。

?次序(SA,C,SB)即為近優(yōu)解。

?按排序的次序(SA,C,SB)計(jì)算最大流程時(shí)間Fmax。

3.5Flexsim仿真軟件

參照物流設(shè)施規(guī)劃課程教學(xué)內(nèi)容0

4試驗(yàn)內(nèi)容

（1）n個(gè)作業(yè)單臺(tái)工作中心排序問題

有5位顧客提交了他們的訂單。原始數(shù)據(jù)如表5所示:

表5：任務(wù)訂單信息

訂單抵達(dá)次序加工時(shí)間（天）交貨期（天）

A25

B38

C512

D410

E14

分別采用FCFS（先到先服務(wù)）規(guī)則、最短加工時(shí)間SPT規(guī)則、交貨期EDD規(guī)

則、后到先服務(wù)LCFS規(guī)則進(jìn)行排序，然后針對(duì)每種排序成果計(jì)算①總流程時(shí)間；

②平均流程時(shí)間；③平均延期。并對(duì)以上成果進(jìn)行比較分析。④針對(duì)每種排序成

果，采用Flexsim仿真軟件建立仿真模型，分析作業(yè)計(jì)劃甘特圖。

FCFS規(guī)則：

訂單次序交貨期（天）加工時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）延遲時(shí)間（天）

A522-3

B835-3

C12510-2

D104144

E4I1511

總的J流程時(shí)間為2+5+10+14+15=46（天）平均流程時(shí)間為46/5=9.2（天）

總延遲時(shí)間為4+11=15（天）平均延遲時(shí)間為15/5=3（天）

SPT規(guī)則:

訂單次序交貨期（天）加工時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）延遲時(shí)間（天）

E411-3

A5一3-2

B836-2

D104100

ICI12I5I15I3

總依J流程時(shí)間1+3+6+10+15=35（天）平均流程時(shí)間為35/5=7（天）

總延遲時(shí)間為0+3=3（天）平均延遲時(shí)間為3/5=0.6（天）

EDD規(guī)則:

訂單次序交貨期（天）加工時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）延遲時(shí)間（天）

E411-3

A523-2

B836-2

D104100

C125153

總的流程時(shí)間1+3+6+10+15=35（天）平均流程時(shí)間為35/5=7（天）

總延遲時(shí)間為0+3=3（天）平均延遲時(shí)間為3/5=0.6（天）

LCFS規(guī)則:

訂單次序交貨期（天）加工時(shí)間（天）流程時(shí)間（天）延遲時(shí)間（天）

E411-3

D1045-5

C12510-2

B83135

A521510

總的流程時(shí)間1+5+10+13+15:44（天）平均流程時(shí)間為44/5=8.8（天）

總延遲時(shí)間為5+10=15（天）平均延遲時(shí)間為15/5=3（天）

由以上各原則建立比較表如下:

排序規(guī)則訂單次序平均流程時(shí)間（天）平均延遲時(shí)間（天）

FCFSABCDE9.23

SPTEABDC70.6

EDDEABDC70.6

LCFSEDCBA8.83

針對(duì)以上四種原則分別用Fiexsim軟件仿真，并得到甘特圖如下所示:

\Flexsia

文件9N（i）視的⑦&?（!）執(zhí)行a）燒訪0工A（D■試Q）,??皿?r）Qp

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