財務(wù)成本管理實務(wù)知識要點歸納題庫

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.財務(wù)成本管理的基本職能不包括以下哪項？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

答案：B

解題思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析和成本控制，不包括成本決策，因為成本決策是成本管理的一部分，但不是其基本職能。

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高員工福利待遇

答案：D

解題思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)主要關(guān)注提高經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)管理的一部分，而提高員工福利待遇雖然與公司運營相關(guān)，但不屬于財務(wù)成本管理的直接目標(biāo)。

3.成本控制的基本原則不包括以下哪項？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)控制

C.標(biāo)準(zhǔn)控制

D.過程控制

答案：B

解題思路：成本控制的基本原則通常包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)控制和過程控制，目標(biāo)控制不是成本控制的基本原則，而是成本管理過程中的一個方面。

4.成本核算的主要方法不包括以下哪項？

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.線性規(guī)劃法

答案：D

解題思路：成本核算的主要方法包括分批法、分步法和定額法，線性規(guī)劃法屬于更高級的決策模型，不適用于成本核算。

5.成本決策的依據(jù)不包括以下哪項？

A.成本資料

B.市場需求

C.技術(shù)水平

D.政策法規(guī)

答案：D

解題思路：成本決策主要依據(jù)成本資料、市場需求和技術(shù)水平進(jìn)行，政策法規(guī)雖然重要，但通常不作為成本決策的直接依據(jù)。

6.成本分析的主要方法不包括以下哪項？

A.因素分析法

B.對比分析法

C.價值工程法

D.指數(shù)分析法

答案：D

解題思路：成本分析的主要方法包括因素分析法、對比分析法和價值工程法，指數(shù)分析法屬于統(tǒng)計方法，不是成本分析的主要方法。

7.下列哪項不屬于成本管理信息系統(tǒng)的主要功能？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本決策

D.成本審計

答案：D

解題思路：成本管理信息系統(tǒng)的主要功能通常包括成本核算、成本預(yù)測和成本決策，成本審計雖然與成本管理相關(guān)，但不是成本管理信息系統(tǒng)的主要功能。

8.成本管理的組織架構(gòu)不包括以下哪項？

A.成本核算部門

B.成本控制部門

C.成本決策部門

D.成本分析部門

答案：D

解題思路：成本管理的組織架構(gòu)通常包括成本核算部門、成本控制部門和成本決策部門，成本分析部門雖然在某些情況下可能存在，但不是標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)的一部分。二、填空題1.財務(wù)成本管理的核心是成本控制。

2.成本預(yù)測的方法有類推法、趨勢預(yù)測法、回歸分析法等。

3.成本核算的方法有品種法、分批法、分步法等。

4.成本決策的原則有經(jīng)濟效益原則、全面分析原則、風(fēng)險與收益匹配原則等。

5.成本分析的方法有比較分析法、因素分析法、趨勢分析法等。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制

解題思路：財務(wù)成本管理的核心在于對成本的有效控制，保證企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：類推法、趨勢預(yù)測法、回歸分析法

解題思路：這些方法分別適用于不同情況下的成本預(yù)測，類推法通過比較類似項目來預(yù)測成本；趨勢預(yù)測法通過分析歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來趨勢；回歸分析法通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測成本。

3.答案：品種法、分批法、分步法

解題思路：這些是成本核算的基本方法，品種法適用于生產(chǎn)種類單一的企業(yè)；分批法適用于按照生產(chǎn)批次進(jìn)行成本核算；分步法適用于多步驟生產(chǎn)過程的企業(yè)。

4.答案：經(jīng)濟效益原則、全面分析原則、風(fēng)險與收益匹配原則

解題思路：成本決策需要綜合考慮經(jīng)濟效益，同時進(jìn)行全面分析，保證決策的全面性和準(zhǔn)確性，并考慮風(fēng)險與收益的匹配。

5.答案：比較分析法、因素分析法、趨勢分析法

解題思路：這些方法分別用于不同層面的成本分析，比較分析法用于不同項目或時間的成本比較；因素分析法用于分析成本變動的原因；趨勢分析法用于分析成本隨時間的變化趨勢。三、判斷題1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）

解答：

答案：錯誤

解題思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，同時也重視企業(yè)的長期發(fā)展。通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高資金使用效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

2.成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

解答：

答案：正確

解題思路：成本預(yù)測是成本管理的重要組成部分，通過對成本趨勢的分析，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

3.成本核算是對成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計算的過程。（）

解答：

答案：正確

解題思路：成本核算是財務(wù)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計算，為成本分析和決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4.成本決策是根據(jù)成本資料和市場需求來選擇最佳方案的過程。（）

解答：

答案：正確

解題思路：成本決策是在成本資料和市場需求的基礎(chǔ)上，通過綜合分析和評估，選擇最佳方案的過程，以實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

5.成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本差異的原因。（）

解答：

答案：正確

解題思路：成本分析通過對成本數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，找出成本差異的原因，為企業(yè)制定有效的成本控制措施提供依據(jù)。四、簡答題1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

財務(wù)成本管理的基本職能主要包括：

成本預(yù)測：對未來成本水平進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為決策提供依據(jù)。

成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本信息進(jìn)行決策。

成本計劃：制定成本控制的計劃和目標(biāo)。

成本核算：對企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告。

成本控制：通過控制措施降低成本，實現(xiàn)成本計劃目標(biāo)。

成本分析：對成本變動的原因進(jìn)行分析，為改進(jìn)管理提供信息。

2.簡述成本預(yù)測的主要方法。

成本預(yù)測的主要方法有：

時間序列分析法：基于歷史成本數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析預(yù)測未來成本。

因素分析法：分析影響成本變化的因素，預(yù)測未來成本。

類比預(yù)測法：參照同類企業(yè)的成本數(shù)據(jù)預(yù)測本企業(yè)成本。

專家調(diào)查法：通過專家意見綜合預(yù)測成本。

3.簡述成本核算的主要方法。

成本核算的主要方法包括：

定額成本法：根據(jù)定額和實際產(chǎn)量計算成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算。

變動成本法：將成本劃分為變動成本和固定成本，分別計算。

啟動成本法：按生產(chǎn)過程啟動順序計算成本。

4.簡述成本決策的原則。

成本決策的原則包括：

效益最大化原則：選擇能帶來最大經(jīng)濟效益的方案。

成本效益原則：考慮成本與效益的關(guān)系，選擇成本最小的方案。

綜合平衡原則：綜合考慮各種因素，平衡各方的利益。

風(fēng)險原則：評估決策可能帶來的風(fēng)險，選擇風(fēng)險可控的方案。

5.簡述成本分析的方法。

成本分析的方法主要有：

因素分析法：分析成本變動的各種因素，找出主要影響因素。

比較分析法：將本期成本與前期或同類企業(yè)成本進(jìn)行比較，找出差異原因。

標(biāo)準(zhǔn)成本分析法：分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出成本控制的改進(jìn)點。

投資回收期分析法：分析投資項目回收成本所需的時間，評估投資效益。

答案及解題思路：

1.答案：

財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析。

解題思路：

直接列出財務(wù)成本管理的各項基本職能，并簡要解釋其含義。

2.答案：

成本預(yù)測的主要方法有時間序列分析法、因素分析法、類比預(yù)測法和專家調(diào)查法。

解題思路：

列出常見的成本預(yù)測方法，并對每種方法進(jìn)行簡短說明。

3.答案：

成本核算的主要方法包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法和啟動成本法。

解題思路：

列出成本核算的主要方法，并簡要描述每種方法的特點。

4.答案：

成本決策的原則包括效益最大化原則、成本效益原則、綜合平衡原則和風(fēng)險原則。

解題思路：

列出成本決策時應(yīng)遵循的原則，并對每個原則進(jìn)行簡要解釋。

5.答案：

成本分析的方法有因素分析法、比較分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法和投資回收期分析法。

解題思路：

列出成本分析的方法，并對每種方法的應(yīng)用進(jìn)行簡短描述。五、論述題1.試述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

論述要點：

財務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；

財務(wù)成本管理有助于企業(yè)合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；

財務(wù)成本管理有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高管理效率；

財務(wù)成本管理有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，提高競爭力。

2.試述如何提高企業(yè)成本管理水平。

論述要點：

加強成本意識，樹立成本節(jié)約觀念；

完善成本管理制度，提高成本控制水平；

強化成本核算，加強成本分析；

采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；

建立成本考核體系，激發(fā)員工降低成本的積極性。

3.試述成本預(yù)測、成本核算、成本決策、成本分析之間的關(guān)系。

論述要點：

成本預(yù)測是成本管理的起點，為成本核算提供依據(jù)；

成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，為成本決策提供信息；

成本決策是成本管理的核心，為成本分析提供方向；

成本分析是成本管理的結(jié)果，對成本預(yù)測、成本核算和成本決策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.試述成本管理信息系統(tǒng)的主要功能及其對企業(yè)成本管理的作用。

論述要點：

成本預(yù)測功能：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前情況，預(yù)測未來成本；

成本核算功能：對企業(yè)成本進(jìn)行歸集、分配、計算；

成本決策功能：根據(jù)成本信息，為企業(yè)提供決策支持；

成本分析功能：對成本進(jìn)行分析，發(fā)覺成本控制點；

企業(yè)成本管理作用：提高成本管理水平，降低成本，提高企業(yè)效益。

5.試述如何運用財務(wù)成本管理理論解決企業(yè)實際問題。

論述要點：

運用成本效益分析，確定項目投資價值；

運用邊際成本分析，實現(xiàn)成本與收益的最佳匹配；

運用機會成本分析，選擇最優(yōu)方案；

運用盈虧平衡分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；

運用價值鏈分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。

答案及解題思路：

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

答案：財務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；有助于企業(yè)合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高管理效率；有助于企業(yè)適應(yīng)市場變化，提高競爭力。

解題思路：分析財務(wù)成本管理的定義，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，闡述其作用。

2.如何提高企業(yè)成本管理水平

答案：加強成本意識，樹立成本節(jié)約觀念；完善成本管理制度，提高成本控制水平；強化成本核算，加強成本分析；采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；建立成本考核體系，激發(fā)員工降低成本的積極性。

解題思路：分析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從管理、技術(shù)、激勵等方面提出改進(jìn)措施。

3.成本預(yù)測、成本核算、成本決策、成本分析之間的關(guān)系

答案：成本預(yù)測是成本管理的起點，為成本核算提供依據(jù)；成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，為成本決策提供信息；成本決策是成本管理的核心，為成本分析提供方向；成本分析是成本管理的結(jié)果，對成本預(yù)測、成本核算和成本決策進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

解題思路：分析各環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，闡述其在成本管理中的作用。

4.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能及其對企業(yè)成本管理的作用

答案：成本預(yù)測功能：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前情況，預(yù)測未來成本；成本核算功能：對企業(yè)成本進(jìn)行歸集、分配、計算；成本決策功能：根據(jù)成本信息，為企業(yè)提供決策支持；