數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)指標(biāo)庫規(guī)劃指南

企業(yè)數(shù)據(jù)治理及統(tǒng)一指標(biāo)庫建設(shè)指南數(shù)據(jù)治理1案例分享23數(shù)據(jù)需求清單

數(shù)據(jù)責(zé)任清單數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)......公共數(shù)

據(jù)資源附加屬性業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)倉數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)服務(wù)化用業(yè)務(wù)活動(dòng)全景圖邏輯實(shí)體屬性業(yè)務(wù)梳理、系統(tǒng)梳理概念模型制定質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)分析數(shù)據(jù)流向梳理邏輯模型質(zhì)量評(píng)估六大特性數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型治全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)活動(dòng)

數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)集設(shè)計(jì)的整體方法論盤職責(zé)目錄

系統(tǒng)目錄數(shù)據(jù)目錄完整性

有效性

一致性

獲取源系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典獲取源系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源擴(kuò)展屬性基礎(chǔ)屬性ID數(shù)據(jù)負(fù)面清單系統(tǒng)&數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)

象識(shí)別

業(yè)務(wù)

場景管理

元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)

元數(shù)據(jù)邏輯設(shè)計(jì)系統(tǒng)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)&數(shù)據(jù)集主數(shù)據(jù)擴(kuò)展唯一性

準(zhǔn)確性及時(shí)性33...34?提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)備度，為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供可信的足量的數(shù)據(jù)支撐?實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上下游數(shù)據(jù)的快速傳遞共享，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率?數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升減少糾錯(cuò)成本，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)集成與共享數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄架構(gòu)模型組織架構(gòu)數(shù)據(jù)模型規(guī)范數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)實(shí)體、屬性識(shí)別數(shù)據(jù)模型管控?cái)?shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)銷毀安全數(shù)據(jù)交換安全數(shù)據(jù)處理安全數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全數(shù)據(jù)傳輸安全數(shù)據(jù)采集安全數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)落IT系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)字典發(fā)布業(yè)務(wù)對(duì)象識(shí)別數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量度量數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)地圖血緣關(guān)系元數(shù)據(jù)

元數(shù)據(jù)規(guī)范元數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)治理框架?有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制?高效的數(shù)據(jù)共享?一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?可信數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)治理組織/流程數(shù)據(jù)治理框架價(jià)值

體現(xiàn)治理

訴求優(yōu)化提升夯實(shí)基礎(chǔ)職責(zé)&業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo)向展開(自下而上)組織架構(gòu)&規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)(

OLTP)增量部分落標(biāo)應(yīng)用場景導(dǎo)向展開(自上而下)數(shù)據(jù)安全合規(guī)制度規(guī)范數(shù)據(jù)安全(數(shù)據(jù)分類分級(jí))數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄&數(shù)據(jù)服務(wù)(數(shù)據(jù)運(yùn)

營)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核標(biāo)

(管理看板)技術(shù)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

(管理看板)業(yè)務(wù)模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)(元數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián))通過數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范貫標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型賦能部門業(yè)務(wù)

數(shù)據(jù)治理路徑數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)架構(gòu)(OLAP)主數(shù)據(jù)35

一體化數(shù)據(jù)架構(gòu)這一步是數(shù)據(jù)中臺(tái)核心工作內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)模型也是數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)資產(chǎn)(數(shù)據(jù)湖)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型

業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)責(zé)任數(shù)據(jù)安全

入湖標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)層標(biāo)準(zhǔn)層架構(gòu)層加工層36模型發(fā)布模型治理運(yùn)營無人DDL腳本模型上線交付核標(biāo)與數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)融合資產(chǎn)目錄維護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬認(rèn)責(zé)信息分級(jí)分類邏輯數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)湖實(shí)時(shí)入湖批量入湖元數(shù)據(jù)管理部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫

TP&AP一體化建模體系技術(shù)元數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)率模型審計(jì)定時(shí)/自動(dòng)采集應(yīng)用&數(shù)據(jù)

交付一體化數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)湖4

、連接&萃取自動(dòng)發(fā)布邏輯實(shí)體

、屬性定時(shí)/自動(dòng)采集5

、應(yīng)用開發(fā)1

、部門數(shù)倉3

、數(shù)據(jù)建模2

、數(shù)據(jù)同步6

、數(shù)據(jù)校驗(yàn)數(shù)據(jù)模型管理湖側(cè)元數(shù)據(jù)模型驗(yàn)證自助入湖37需求分析運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)測試

開發(fā)階段的數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)是開發(fā)過程的重要一環(huán)，影響程序架構(gòu)，內(nèi)外部API，會(huì)影響業(yè)務(wù)邏輯，以至分布式組件架構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)概念模型邏輯模塊領(lǐng)域類圖物理模型實(shí)現(xiàn)類圖模型基線數(shù)據(jù)庫差異數(shù)據(jù)字典物理模型基線封版上線概要設(shè)計(jì)上線交付數(shù)據(jù)庫具體實(shí)現(xiàn)Hibemate/JPA澄清業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程功能模塊設(shè)計(jì)主要數(shù)據(jù)屬性數(shù)據(jù)模型

封板交付編碼開發(fā)數(shù)據(jù)庫監(jiān)測

項(xiàng)目成效由數(shù)據(jù)資產(chǎn)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)模型管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型事前-事中--事后的管理通過統(tǒng)一模型工具以及在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)簡歷數(shù)據(jù)模型管理功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型事前-事中-事后的管理。并且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的閉環(huán)

。元數(shù)據(jù)完整性檢查其他(模型瀏覽、探索等)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的閉環(huán)，通過模型關(guān)聯(lián)元數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地打下基礎(chǔ)設(shè)計(jì)模型模型檢查與監(jiān)控模型審核一致性對(duì)比架構(gòu)師等人員審核模型完整性檢查數(shù)據(jù)

模型數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)事前事中事后39模型工具自

動(dòng)審核提供核準(zhǔn)通

過證書確定標(biāo)注主

題邏輯模型參

考模型工具自

動(dòng)監(jiān)測差異發(fā)送差異報(bào)告模型庫提供模型落標(biāo)報(bào)告審核重點(diǎn)標(biāo)

準(zhǔn)使用問題通過模型工

具自動(dòng)落標(biāo)初期提供落

標(biāo)指導(dǎo)人員設(shè)計(jì)上線維護(hù)開發(fā)測試定位核準(zhǔn)監(jiān)測落標(biāo)評(píng)審

自動(dòng)化和落標(biāo)流程基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備培訓(xùn)/架構(gòu)/工具自動(dòng)檢測

發(fā)送報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)落標(biāo)

過程管理實(shí)時(shí)推薦

人工服務(wù)自動(dòng)檢測

智能核準(zhǔn)工具輔助

人工審核開發(fā)過程管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理模型設(shè)計(jì)模型審核元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員項(xiàng)目組模型設(shè)計(jì)員模型架構(gòu)師元數(shù)據(jù)管理員NYYNNY是否提供模型反饋意見N是否通過模型評(píng)審N是否與基線模型一致？Y線模型

數(shù)據(jù)模型管控流程修改模型并提

交模型評(píng)審引用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫上線采集元數(shù)據(jù)發(fā)布模型報(bào)告使用建模工具

進(jìn)行模型設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核

發(fā)布郵件通知相關(guān)

負(fù)責(zé)人自定義數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)是否有可引用

的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

建設(shè)發(fā)布數(shù)據(jù)

標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)布基Y?不建議在沒有業(yè)務(wù)需求時(shí)，強(qiáng)制按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)改造?配合已有的系統(tǒng)改造計(jì)劃，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求作為需求執(zhí)行?可考慮在不同系統(tǒng)交互時(shí)，完成標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換?不強(qiáng)制執(zhí)行?可作為外購產(chǎn)品的評(píng)估指標(biāo)?可考慮在不同系統(tǒng)交互時(shí)，完成標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換?在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，執(zhí)行適用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?新建系統(tǒng)的代碼應(yīng)遵照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的代碼

不同類型系統(tǒng)的落標(biāo)策略新建

系統(tǒng)現(xiàn)有

系統(tǒng)外購

系統(tǒng)42內(nèi)部數(shù)據(jù)重要數(shù)據(jù)核心數(shù)據(jù)涉密數(shù)據(jù)內(nèi)部公文、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、組織架構(gòu)等企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、個(gè)人信息等極大商業(yè)價(jià)值數(shù)據(jù)、核心商業(yè)、敏感信息等國際有關(guān)保密規(guī)定、涉及國家安全秘密、機(jī)密數(shù)據(jù)、特殊用途研發(fā)數(shù)據(jù)等《數(shù)據(jù)安全法》《網(wǎng)絡(luò)安全法》《中央企業(yè)商業(yè)秘密安

全保護(hù)技術(shù)指引》《個(gè)人信息保護(hù)(草案)》《個(gè)人信息安全規(guī)范等》基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)排查數(shù)據(jù)庫的漏洞情況，補(bǔ)丁情況，安全配置情況，

是否存在諸如弱口令，缺醒口令，高危代碼等認(rèn)為造成的使用缺陷統(tǒng)計(jì)分析，可視化展現(xiàn)賬號(hào)檢查梳理檢查已有的數(shù)據(jù)權(quán)限情

況，尤其是高危操作的權(quán)限，特權(quán)賬號(hào)的權(quán)限，運(yùn)維人員的權(quán)限，以及43在用的管控措施結(jié)合法規(guī)要求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，提供數(shù)據(jù)分類分級(jí)方法，識(shí)別最重要的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參考目錄，同時(shí)識(shí)別重要數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患公開數(shù)據(jù)

公開發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)通告和政策等數(shù)據(jù)資產(chǎn)排查數(shù)據(jù)分級(jí)規(guī)則

數(shù)據(jù)安全分類分級(jí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理訪問狀況源，不同使用場景等條件進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用情況的形成資產(chǎn)地圖，包括數(shù)據(jù)庫，表的詳情和數(shù)量按不同時(shí)間段，不同訪問盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況，依

據(jù)參

考

數(shù)據(jù)安全架構(gòu)和授權(quán)體系數(shù)據(jù)安全三維框架：

人—數(shù)—安全框架數(shù)據(jù)自動(dòng)授權(quán)體系：

建自動(dòng)訪問體系和白名單相結(jié)合44OLAP數(shù)據(jù)資產(chǎn)和安全管理安全定密盤點(diǎn)分類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理敏感數(shù)據(jù)識(shí)別脫敏數(shù)據(jù)流脫敏函數(shù)脫敏規(guī)則訪問策略數(shù)據(jù)安全框架數(shù)據(jù)安全分級(jí)數(shù)據(jù)安全分類數(shù)據(jù)安全管理制度組織機(jī)構(gòu)組織人員訪問等級(jí)數(shù)據(jù)安全

共享制度數(shù)據(jù)安全訪問引擎數(shù)據(jù)安全應(yīng)用血緣關(guān)系治理靜態(tài)脫敏工具數(shù)據(jù)

治理數(shù)據(jù)服務(wù)API數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)訪問控制動(dòng)態(tài)脫敏數(shù)據(jù)庫即時(shí)查詢資產(chǎn)盤點(diǎn)白名單OLTP

數(shù)據(jù)安全網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)分類分級(jí)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全管控姓名電話地區(qū)張三1512****0325北京李四1432****0452上海王五1222****1325北京姓名電話地區(qū)張三1512****0325北京李四1432****0452上海王五1222****1325北京效能監(jiān)控安全審計(jì)分類

分級(jí)

訪問統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢

SQLBI安全訪問

JDBC風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類登記MYSQLOracelHive業(yè)務(wù)應(yīng)用級(jí)用戶

UserA業(yè)務(wù)應(yīng)用級(jí)用戶

UserB

User

數(shù)據(jù)安全網(wǎng)關(guān)

Data

安全防控45數(shù)據(jù)中臺(tái)

-->

支撐基礎(chǔ)庫的建設(shè)

-->

賦能數(shù)字政府轉(zhuǎn)型47業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)公安口出生、死亡及戶籍登記基本信息人社口社會(huì)五險(xiǎn)參保等信息稅務(wù)口民政口

地理實(shí)體數(shù)據(jù)

影像數(shù)據(jù)

高程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)庫管理應(yīng)用人口庫應(yīng)用人口概況、人口查詢、人口統(tǒng)計(jì)、人口畫像、周期管理、模板管理、字段映射、執(zhí)行策略、入庫管理、異常告警、標(biāo)簽管理、標(biāo)簽映射和關(guān)系、圖形化分析……法人庫應(yīng)用法人概況、法人查詢、法人統(tǒng)計(jì)、法人畫像、周期管理、模板管理、字段映射、執(zhí)行策略、入庫管理、異常告警、標(biāo)簽管理、標(biāo)簽映射和關(guān)系、圖形化分析……空間地理應(yīng)用地圖服務(wù)、影像服務(wù)、地名地址服務(wù)、三維服務(wù)與坐標(biāo)轉(zhuǎn)換等功能服務(wù)……基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫人口庫法人庫空間地理庫數(shù)據(jù)抽取/數(shù)據(jù)交換

電子地圖數(shù)據(jù)

地名地址數(shù)據(jù)

三維數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)庫建設(shè)民政口婚姻關(guān)系雙方信息衛(wèi)計(jì)口孕產(chǎn)婦及家屬信息建模建模元數(shù)據(jù)管理建模元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理空

間

地

理

數(shù)

據(jù)法

人

數(shù)

據(jù)人

口

數(shù)

據(jù)質(zhì)監(jiān)口工商口48建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3典型應(yīng)用案例4指標(biāo)體系背景及問題描述構(gòu)建全網(wǎng)統(tǒng)一指標(biāo)體系，規(guī)范口徑解釋，面向全網(wǎng)統(tǒng)一發(fā)布。集團(tuán)及省規(guī)劃背景及問題1指標(biāo)口徑不統(tǒng)一背景及問題二缺乏數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估手段背景及問題三口徑變更難支撐●省、市、縣等各級(jí)、各部門各自定義與調(diào)整，指標(biāo)數(shù)據(jù)口徑雜亂無章，直接影響到數(shù)據(jù)的分析和使用，上層應(yīng)用數(shù)據(jù)存在各種差異●缺乏企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)目錄，無法清晰展示企業(yè)數(shù)據(jù)總量、使用情況、健康度、價(jià)值等，決策者很難正確對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估●口徑頻繁變更，導(dǎo)致開發(fā)成本增加，重復(fù)開發(fā)情況嚴(yán)重，比對(duì)工作量大，同時(shí)影響指標(biāo)數(shù)據(jù)的使用背景及問題四缺乏問題快速定位手段背景及問題五全面支撐省內(nèi)核心應(yīng)用●缺乏快速、有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題精準(zhǔn)識(shí)別和定位的手段，增加運(yùn)維管控的難度和成本●集團(tuán)及各省需要通過指標(biāo)實(shí)現(xiàn)核心應(yīng)用，包括支撐考核評(píng)價(jià)類，支撐績效考核類，支撐一線數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)統(tǒng)一指標(biāo)庫模型管理非實(shí)時(shí)指標(biāo)集實(shí)時(shí)指標(biāo)集血緣關(guān)系管理指標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)管理指標(biāo)庫接口管理維度管理指標(biāo)拆解需求定義需求管理維度拆解指標(biāo)查詢多維分析資產(chǎn)視圖血緣視圖B域M域O域……核心處理系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用社區(qū)決策專區(qū)梳理指標(biāo)體系結(jié)合它省實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)省級(jí)及集團(tuán)的基礎(chǔ)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行梳理，形成一套可適用于各省的指標(biāo)體系庫。接入需求管理從源頭開始進(jìn)行管控，接入業(yè)務(wù)部門提交的需求并納入管理，拆解指標(biāo)，通過指標(biāo)庫的指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)需求。聚焦指標(biāo)管理對(duì)實(shí)時(shí)指標(biāo)集與非實(shí)時(shí)指標(biāo)集，提供一套統(tǒng)一的規(guī)范化、全生命周期指標(biāo)管理過程，實(shí)現(xiàn)可配、可看、可管；結(jié)合數(shù)據(jù)血緣，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控及問題追蹤。助力指標(biāo)應(yīng)用支撐多維分析：通過對(duì)指標(biāo)、維度、模型數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，向上實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多維分析；數(shù)據(jù)及關(guān)系可視化：一鍵查詢指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，以及血緣關(guān)系可視化分析。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)采集系統(tǒng)運(yùn)營專區(qū)營銷專區(qū)合作伙伴專區(qū)開發(fā)社區(qū)建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3它省應(yīng)用案例介紹4系統(tǒng)總體架構(gòu)數(shù)據(jù)門戶渠道系統(tǒng)BSS生產(chǎn)OSS生產(chǎn)業(yè)務(wù)稽核大數(shù)據(jù)專題應(yīng)用應(yīng)用服務(wù)總線服務(wù)組合服務(wù)服裝服務(wù)管理匯總層實(shí)時(shí)展現(xiàn)指標(biāo)層離線展現(xiàn)指標(biāo)層實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)指標(biāo)層實(shí)時(shí)基礎(chǔ)指標(biāo)層離線業(yè)務(wù)指標(biāo)層離線基礎(chǔ)指標(biāo)層統(tǒng)一指標(biāo)庫客戶視角管理視角應(yīng)用寬表中間層基礎(chǔ)寬表屬性、明細(xì)表靜態(tài)維表整合層離線整合準(zhǔn)實(shí)時(shí)整合接口層月接口日接口離線接口準(zhǔn)實(shí)時(shí)接口實(shí)時(shí)接口在線接口流式實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)源BSS域數(shù)據(jù)OSS域數(shù)據(jù)MSS域數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)集團(tuán)下發(fā)應(yīng)用管理查詢共享角色管理錄入審批數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營調(diào)度質(zhì)量稽核安全管理用戶權(quán)限敏感信息安全監(jiān)控

生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)處理規(guī)則管理血緣關(guān)系管理模型管理采集規(guī)則管理指標(biāo)管理指標(biāo)管理指標(biāo)定義維度管理日志管理日志記錄日志統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理指標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)審核指標(biāo)發(fā)布指標(biāo)查詢指標(biāo)下線維度定義維度審核維度發(fā)布維度查詢維度下線維度視圖模型定義模型發(fā)布與審核模型差異監(jiān)控模型導(dǎo)出模型下線模型視圖采集規(guī)則定義采集規(guī)則視圖處理規(guī)則定義處理規(guī)則視圖采集規(guī)則引擎管理處理規(guī)則引擎管理指標(biāo)關(guān)系管理維度關(guān)系管理模型關(guān)系管理需求關(guān)系管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營視圖血緣分析視圖用戶權(quán)限管理用戶管理角色管理指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢搜索引擎指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢指標(biāo)排行指標(biāo)導(dǎo)出多維分析取數(shù)分析報(bào)表收藏報(bào)表共享發(fā)布報(bào)表導(dǎo)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)健康度分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控一鍵溯源影響分析安全管理稽核規(guī)則管理稽核規(guī)則定義稽核規(guī)則視圖稽核規(guī)則引擎管理需求管理需求定義指標(biāo)拆解維度拆解指標(biāo)視圖血緣關(guān)系視圖程序關(guān)系管理需求實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系指標(biāo)庫功能架構(gòu)省指標(biāo)市場類財(cái)務(wù)類客服類網(wǎng)發(fā)類網(wǎng)運(yùn)類人力類集團(tuán)指標(biāo)業(yè)務(wù)類4G收入4G業(yè)務(wù)商務(wù)領(lǐng)航我的e家專題天翼能力投資聚焦指標(biāo)庫功能架構(gòu)處理規(guī)則管理血緣關(guān)系管理模型管理采集規(guī)則管理指標(biāo)管理指標(biāo)管理指標(biāo)定義維度管理日志管理日志記錄日志統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理指標(biāo)應(yīng)用指標(biāo)審核指標(biāo)發(fā)布指標(biāo)查詢指標(biāo)下線維度定義維度審核維度發(fā)布維度查詢維度下線維度視圖模型定義模型發(fā)布與審核模型差異監(jiān)控模型導(dǎo)出模型下線模型視圖采集規(guī)則定義采集規(guī)則視圖處理規(guī)則定義處理規(guī)則視圖采集規(guī)則引擎管理處理規(guī)則引擎管理指標(biāo)關(guān)系管理維度關(guān)系管理模型關(guān)系管理需求關(guān)系管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營視圖血緣分析視圖用戶權(quán)限管理用戶管理角色管理指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢搜索引擎指標(biāo)數(shù)據(jù)查詢指標(biāo)排行指標(biāo)導(dǎo)出多維分析取數(shù)分析報(bào)表收藏報(bào)表共享發(fā)布報(bào)表導(dǎo)出數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)健康度分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控一鍵溯源影響分析安全管理稽核規(guī)則管理稽核規(guī)則定義稽核規(guī)則視圖稽核規(guī)則引擎管理需求管理需求定義指標(biāo)拆解維度拆解指標(biāo)視圖血緣關(guān)系視圖程序關(guān)系管理需求實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系省指標(biāo)市場類財(cái)務(wù)類客服類網(wǎng)發(fā)類網(wǎng)運(yùn)類人力類集團(tuán)指標(biāo)業(yè)務(wù)類4G收入4G業(yè)務(wù)商務(wù)領(lǐng)航我的e家專題天翼能力投資聚焦應(yīng)用能力管理能力業(yè)務(wù)梳理能力指標(biāo)庫基礎(chǔ)管理建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3它省應(yīng)用案例介紹4指標(biāo)體系梳理方法介紹指標(biāo)庫管理平臺(tái)核心功能介紹部分功能截圖指標(biāo)體系梳理：指標(biāo)庫分類梳理源系統(tǒng)BSSMSSOSS…..匯總層接口層整合層應(yīng)用展現(xiàn)指標(biāo)層基礎(chǔ)指標(biāo)層業(yè)務(wù)指標(biāo)層匯總層按需求和報(bào)表樣式要求的形態(tài)展現(xiàn)的指標(biāo)帶有一定業(yè)務(wù)含義的度量，以描述某種業(yè)務(wù)的特征或規(guī)模，它由基礎(chǔ)指標(biāo)和維度、標(biāo)記組合構(gòu)成在指標(biāo)逐級(jí)分解的最后，形成的有一定意義的基本度量，不帶有特定業(yè)務(wù)含義業(yè)務(wù)指標(biāo)體系整體分為兩級(jí)，第一級(jí)是按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分，包括客戶分析類、收入分析類、結(jié)算收入類、資源成本類、業(yè)務(wù)量類、市場競爭類、銷售品評(píng)估類、渠道管理類、繳欠費(fèi)類、客戶服務(wù)類、其他類，第二級(jí)分類是按照對(duì)象進(jìn)行劃分基礎(chǔ)指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)展現(xiàn)指標(biāo)指標(biāo)庫概念重塑：指標(biāo)庫分類梳理：指標(biāo)體系梳理：指標(biāo)集市模型建設(shè)基于統(tǒng)計(jì)分析和營銷的需要，建立指標(biāo)集市，其中指標(biāo)集市分為基礎(chǔ)指標(biāo)集市和業(yè)務(wù)指標(biāo)集市統(tǒng)一經(jīng)營思路、分析思路，建立企業(yè)級(jí)分析維度指標(biāo)集市：考慮到指標(biāo)及標(biāo)簽變化快的特點(diǎn)，指標(biāo)集市都按照數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)語義分離建模，指標(biāo)集市分為基礎(chǔ)指標(biāo)集市、業(yè)務(wù)指標(biāo)集市；維度表：為保證業(yè)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)定、可控，維度需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保分析在同一水平線上，業(yè)務(wù)指標(biāo)集市的定義是基礎(chǔ)指標(biāo)和維度的結(jié)合；模型設(shè)計(jì)需滿足80%以上的共性需求。匯總層數(shù)據(jù)集市基礎(chǔ)集市應(yīng)用集市指標(biāo)集市業(yè)務(wù)指標(biāo)集市基礎(chǔ)指標(biāo)集市指標(biāo)編碼：標(biāo)識(shí)指標(biāo)含義恒定維度：維度穩(wěn)定，一般特指組織架構(gòu)業(yè)務(wù)維度：指標(biāo)主體在業(yè)務(wù)上的分類定義，如產(chǎn)品類型、客戶群等指標(biāo)值：指標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果取數(shù)來源：基礎(chǔ)集市指標(biāo)編碼：標(biāo)識(shí)指標(biāo)含義，與基礎(chǔ)指標(biāo)庫的區(qū)別在于，指標(biāo)編碼中包含了業(yè)務(wù)維度恒定維度：維度穩(wěn)定，一般特指組織架構(gòu)指標(biāo)值：指標(biāo)對(duì)應(yīng)的結(jié)果取數(shù)來源：基礎(chǔ)集市、基礎(chǔ)指標(biāo)集市（配合維度表）指標(biāo)分解思路需求發(fā)起需求分析——展現(xiàn)指標(biāo)分析需求分析——新增業(yè)務(wù)指標(biāo)分析需求分析——新增基礎(chǔ)指標(biāo)分析需求分析——新增維度標(biāo)識(shí)分析需求可行性審核需求分析審核指標(biāo)設(shè)計(jì)——指標(biāo)編碼指標(biāo)實(shí)施展現(xiàn)指標(biāo)視圖拆解注意項(xiàng)：展現(xiàn)指標(biāo)的計(jì)算規(guī)則，對(duì)同比、環(huán)比、占比等指標(biāo)的計(jì)算要詳細(xì)說明清楚；展現(xiàn)指標(biāo)視圖需要根據(jù)需求和報(bào)表的情況，描述清楚展現(xiàn)指標(biāo)的粒度、頻度；展現(xiàn)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)、可變維度的關(guān)系描述清楚；可變維度可以是展現(xiàn)指標(biāo)的計(jì)算維度，也可以為報(bào)表的可選維度；新增業(yè)務(wù)指標(biāo)的編碼，需根據(jù)后續(xù)的指標(biāo)設(shè)計(jì)指標(biāo)編碼返回來更新；展現(xiàn)指標(biāo)視圖業(yè)務(wù)指標(biāo)視圖業(yè)務(wù)指標(biāo)視圖拆解注意項(xiàng)：業(yè)務(wù)指標(biāo)視圖中只包括新增、調(diào)整的業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容；業(yè)務(wù)指標(biāo)解釋由業(yè)務(wù)部門、人員提供；業(yè)務(wù)指標(biāo)視圖要體現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)和基礎(chǔ)指標(biāo)、維度標(biāo)識(shí)的關(guān)系；基礎(chǔ)指標(biāo)視圖基礎(chǔ)指標(biāo)視圖拆解注意項(xiàng)：基礎(chǔ)指標(biāo)視圖中只包括新增、調(diào)整的內(nèi)容；基礎(chǔ)指標(biāo)視圖中要詳細(xì)描述指標(biāo)的技術(shù)口徑和業(yè)務(wù)口徑；維度標(biāo)識(shí)視圖維度標(biāo)識(shí)視圖拆解注意項(xiàng)：維度要說明增加的維度值及其對(duì)應(yīng)的源系統(tǒng)編碼；標(biāo)識(shí)要說明具體的形成口徑；業(yè)務(wù)指標(biāo)分類舉例客戶分析類（500）用戶類指標(biāo)終端類指標(biāo)客戶類指標(biāo)賬戶類指標(biāo)收入分析類（70）銷售品評(píng)估類（700）消費(fèi)收入類指標(biāo)財(cái)務(wù)收入類指標(biāo)詳單收入類指標(biāo)經(jīng)營收入類指標(biāo)銷售品成員類銷售品類銷售品支出類銷售品量收類業(yè)務(wù)量類（50）上網(wǎng)流量類通信時(shí)長類使用次數(shù)類市場競爭類（30）用戶類指標(biāo)業(yè)務(wù)量收類結(jié)算收入類（10）網(wǎng)內(nèi)結(jié)算類代理商結(jié)算類網(wǎng)間結(jié)算類CP/SP結(jié)算類資源成本類（50）效益類指標(biāo)成本類指標(biāo)繳欠費(fèi)類（10）欠費(fèi)類指標(biāo)繳費(fèi)類指標(biāo)余額類指標(biāo)渠道管理類（10）渠道效益類渠道建設(shè)類客戶服務(wù)類（50）投訴類指標(biāo)測評(píng)類指標(biāo)障礙類指標(biāo)業(yè)務(wù)辦理類業(yè)務(wù)查詢類積分類指標(biāo)咨詢建議類俱樂部類指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系整體分為四級(jí)，第一級(jí)是按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行劃分，包括客戶分析類、收入分析類、結(jié)算收入類、資源成本類、業(yè)務(wù)量類、市場競爭類、銷售品評(píng)估類、渠道管理類、繳欠費(fèi)類、客戶服務(wù)類、其他類，其中將套餐評(píng)估類單獨(dú)作為指標(biāo)分類對(duì)象，是因?yàn)樘撞皖惖闹笜?biāo)與傳統(tǒng)用戶發(fā)展類、收入類等指標(biāo)層次差異較大，第二級(jí)分類是按照對(duì)象進(jìn)行劃分建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3它省應(yīng)用案例介紹4指標(biāo)體系梳理方法介紹指標(biāo)庫管理平臺(tái)核心功能介紹部分功能截圖統(tǒng)一指標(biāo)庫整體流程數(shù)據(jù)源多數(shù)據(jù)源類型接入配數(shù)據(jù)源配分析視角配輸出指標(biāo)數(shù)據(jù)源靈活配置分析視角靈活配置計(jì)算規(guī)則無限擴(kuò)展關(guān)系數(shù)據(jù)庫ElasticsearchHbasekylin..分析庫支持異構(gòu)表管理指標(biāo)應(yīng)用計(jì)算引擎(規(guī)則解析、代碼編譯、提交任務(wù)）取數(shù)請(qǐng)求發(fā)送請(qǐng)求……..配計(jì)算規(guī)則自定義輸出指標(biāo)可視化展現(xiàn)統(tǒng)一指標(biāo)庫核心功能--需求管理需求入口內(nèi)部需求外部平臺(tái)需求錄入需求捕獲需求平臺(tái)接口需求登記拆解流程指標(biāo)拆解維度拆解判斷指標(biāo)是否存在關(guān)聯(lián)指標(biāo)從已有指標(biāo)衍生新指標(biāo)指標(biāo)比對(duì)引擎判斷維度是否存在關(guān)聯(lián)維度登記新維度是否是否需求拆解需求實(shí)現(xiàn)多維分析，自助報(bào)表報(bào)表發(fā)布共享接口需求實(shí)現(xiàn)需求登記自助錄入需求：通過平臺(tái)登記需求，提供自助錄入的功能，對(duì)需求的來源方、需求內(nèi)容、上線時(shí)間等需求詳細(xì)信息進(jìn)行登記，并對(duì)需求的變更、下線等流程進(jìn)行管理外部需求對(duì)接：可通過互通接口的方式，從外部平臺(tái)獲取原始需求，同時(shí)對(duì)需求進(jìn)行跟蹤需求拆解指標(biāo)拆解，將需求內(nèi)容拆解為平臺(tái)可識(shí)別的指標(biāo)維度拆解，將需求內(nèi)容拆解為平臺(tái)可識(shí)別的維度需求實(shí)現(xiàn)針對(duì)自助錄入的需求，通過指標(biāo)庫自帶的自助取數(shù)功能實(shí)現(xiàn)需求，流程結(jié)束這對(duì)外部需求，通過指標(biāo)庫自帶的自助取數(shù)功能實(shí)現(xiàn)需求后，再通過平臺(tái)和外部應(yīng)用系統(tǒng)的接口，共享到外部系統(tǒng)統(tǒng)一指標(biāo)庫核心功能--指標(biāo)基礎(chǔ)管理維度管理（維度定義、維度審核、維度發(fā)布、維度修改、維度查詢、維度下線、維度視圖）模型管理（模型定義、模型發(fā)布預(yù)審核、模型修改、模型差異分析、模型查詢、模型下線、模型視圖）指標(biāo)管理（指標(biāo)定義、指標(biāo)審核、指標(biāo)發(fā)布、指標(biāo)修改、指標(biāo)查詢、指標(biāo)下線、指標(biāo)視圖）數(shù)據(jù)采集規(guī)則配置管理血緣關(guān)系管理（指標(biāo)的關(guān)系管理、維度的關(guān)系管理、模型的關(guān)系管理、血緣視圖展現(xiàn)）數(shù)據(jù)處理規(guī)則配置管理數(shù)據(jù)稽核規(guī)則配置管理數(shù)據(jù)全生命周期管理實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)、維度、模型等數(shù)據(jù)對(duì)象的定義、審核、發(fā)布、下線、視圖查看等，通過平臺(tái)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全生命周期的管控實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)操作的管控功能，對(duì)所有操作軌跡記錄日志，便于對(duì)數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行管控和考核數(shù)據(jù)規(guī)范化管理各級(jí)人員使用統(tǒng)一的一套指標(biāo)庫平臺(tái)，通過界面對(duì)指標(biāo)口徑進(jìn)行管理，讓數(shù)據(jù)更加規(guī)范化，減少口徑差異，減少重復(fù)建設(shè)血緣關(guān)系智能化管理自動(dòng)記錄對(duì)象間的血緣關(guān)系，對(duì)象與對(duì)象的直接或間接的血緣關(guān)系都可以通過血緣圖拖拉出來，清晰可見權(quán)限管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的安全分級(jí)管理，在應(yīng)用權(quán)限管理的基礎(chǔ)上增加對(duì)管轄范圍內(nèi)數(shù)據(jù)的查詢管控指標(biāo)全生命周期管理流程和功能指標(biāo)申請(qǐng)指標(biāo)審核指標(biāo)發(fā)布指標(biāo)下線基礎(chǔ)指標(biāo)申請(qǐng)業(yè)務(wù)指標(biāo)之維度組合模式申請(qǐng)業(yè)務(wù)指標(biāo)之計(jì)算模式申請(qǐng)流程功能指標(biāo)審核指標(biāo)歷史變更記錄追溯變更前后差異對(duì)比發(fā)布申請(qǐng)發(fā)布審核下線申請(qǐng)影響對(duì)象自動(dòng)分析下線審核模型全生命周期管理流程和功能模型申請(qǐng)模型審核模型發(fā)布模型監(jiān)控模型下線單模型申請(qǐng)批量申請(qǐng)指標(biāo)模式模型申請(qǐng)流程功能模型審核物理模型變更追溯物理模型差異分析和同步發(fā)布申請(qǐng)發(fā)布審核發(fā)布版本差異分析應(yīng)用系統(tǒng)模型差異監(jiān)控差異報(bào)告分析差異預(yù)警下線申請(qǐng)影響元素自動(dòng)分析下線審核統(tǒng)一指標(biāo)庫核心功能--指標(biāo)應(yīng)用支撐多維分析在指標(biāo)、維度、模型做好管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)多維分析（DataCube），實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的多維分析操作，包括：鉆取（Drill-down）、上卷（Roll-up）、切片（Slice）、切塊（Dice）以及旋轉(zhuǎn)（Pivot），數(shù)據(jù)展現(xiàn)方式更直觀，查詢效率更高，分析更靈活指標(biāo)數(shù)據(jù)一鍵查詢通過簡單易用、人性化、友好的前臺(tái)界面，讓省、市、縣經(jīng)營管理人員可以方便的一鍵查詢指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)資產(chǎn)可量化對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)總量、使用情況、健康度、價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以及指標(biāo)稽核結(jié)果進(jìn)行可視化展現(xiàn)，對(duì)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的稽核項(xiàng)重點(diǎn)展示血緣視圖可視化通過血緣關(guān)系，助力運(yùn)營監(jiān)控，某一環(huán)節(jié)出問題后，可通過血緣關(guān)系進(jìn)行追溯，查看問題根源，同時(shí)對(duì)影響環(huán)節(jié)進(jìn)行定位分析，保障數(shù)據(jù)的正確使用建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3它省應(yīng)用案例介紹4指標(biāo)體系梳理方法介紹指標(biāo)庫管理平臺(tái)核心功能介紹部分功能截圖系統(tǒng)截圖：指標(biāo)生命周期管理---指標(biāo)申請(qǐng)1錄入2關(guān)聯(lián)模型3指標(biāo)口徑設(shè)置（1）4指標(biāo)口徑設(shè)置（2）5支撐維度關(guān)聯(lián)6提交系統(tǒng)截圖：指標(biāo)生命周期管理---指標(biāo)變更1選擇修改指標(biāo)2修改基礎(chǔ)指標(biāo)在指標(biāo)變更界面，可以對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行變更?；A(chǔ)指標(biāo)在變更以后，需要通過審核才能生效。業(yè)務(wù)指標(biāo)變更以后，根據(jù)后臺(tái)文件參數(shù)配置情況，1為審核后生效，0則不需要審核。系統(tǒng)截圖：指標(biāo)生命周期管理---指標(biāo)審核1審核發(fā)送1.1指標(biāo)創(chuàng)建審核1.2指標(biāo)變更審核1.3審核查看系統(tǒng)截圖：指標(biāo)生命周期管理---指標(biāo)下線在基礎(chǔ)指標(biāo)下線時(shí)，必須影響的業(yè)務(wù)指標(biāo)下線之后，才能下線所有指標(biāo)存在直接影響的報(bào)表時(shí)，均需在報(bào)表下線之后，才能下線指標(biāo)下線需要審核之后才能生效，下線后的指標(biāo)，在報(bào)表，首頁等模塊不可見可以通過查詢方式，快速定位找到需要下線的指標(biāo)1發(fā)起指標(biāo)下線2下線影響分析系統(tǒng)截圖：寬表管理寬表管理是對(duì)寬表的的基本信息定義、字段定義以及與指標(biāo)和維度設(shè)定關(guān)聯(lián)信息的設(shè)置。從字面意義上講就是字段比較多的數(shù)據(jù)庫表。通常是指業(yè)務(wù)主題相關(guān)的指標(biāo)、維度關(guān)聯(lián)在一起的一張數(shù)據(jù)庫表系統(tǒng)截圖：指標(biāo)關(guān)系圖指標(biāo)關(guān)系圖顯示寬表與指標(biāo)、以及基礎(chǔ)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系系統(tǒng)截圖：數(shù)據(jù)透視在指標(biāo)關(guān)系圖中可以將指標(biāo)加入到數(shù)據(jù)透視，查看指標(biāo)的數(shù)據(jù)提取結(jié)果。數(shù)據(jù)透視支持增加維度、因子、屬性過濾條件，對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)結(jié)果做進(jìn)一步分析。系統(tǒng)截圖：血緣視圖從維度出發(fā)從指標(biāo)出發(fā)從模型出發(fā)全血緣分析系統(tǒng)截圖：血緣應(yīng)用應(yīng)用1，助力監(jiān)控基于血緣，形成全局監(jiān)控視圖基于血緣，迅速定位問題根源應(yīng)用2，影響分析元素下線或變更時(shí)，根據(jù)血緣快速定位影響元素系統(tǒng)截圖：指標(biāo)權(quán)限管控1權(quán)限查看2權(quán)限分配3權(quán)限審核4授權(quán)方審核方設(shè)置5權(quán)限關(guān)注系統(tǒng)截圖：指標(biāo)自助分析---配置報(bào)表3字段預(yù)覽2參數(shù)設(shè)置1指標(biāo)選擇4過濾設(shè)置5展現(xiàn)方式設(shè)置系統(tǒng)截圖：指標(biāo)分析視圖建設(shè)背景及目標(biāo)1總體架構(gòu)2核心建設(shè)內(nèi)容3它省應(yīng)用案例介紹4某省指標(biāo)庫應(yīng)用效果實(shí)例指標(biāo)庫持續(xù)優(yōu)化2013年開始引入動(dòng)態(tài)維度后，提升明顯1）指標(biāo)復(fù)用率整體提升15%

（復(fù)用2次以上的指標(biāo)占比）；2）指標(biāo)增長率（新增指標(biāo)占比）從80%下降到40%；3）指標(biāo)量下降80%，由原來的