【《江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理改進(jìn)調(diào)研報(bào)告》6000字】

3、調(diào)研目的二、調(diào)研設(shè)計(jì)三、調(diào)研過程與分析(2500字)1、團(tuán)隊(duì)與分工姓名1.負(fù)責(zé)該課題的總設(shè)計(jì)2.統(tǒng)籌該課題的運(yùn)作3.編寫該課題的實(shí)施方案4.組織該課題的討論活動5.撰寫相關(guān)部分課題組組員姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫相關(guān)部分姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫相關(guān)部分本文選取了江門維達(dá)紙業(yè)公司作為調(diào)查對象，通過對企業(yè)員工發(fā)放問卷，面存在的問題。筆者有效收回185份問卷，并對問卷進(jìn)行簡要的分析。本次調(diào)研江門維達(dá)紙業(yè)公司員工月度工資統(tǒng)一按照基本工資+崗位工資+工齡補(bǔ)貼基本工資—一按照員工基本生活費(fèi)用，員工的職級不同，相應(yīng)的基本工資崗位工資—一按照員工在公司內(nèi)不同的職位來劃分工資，崗位工資是按照工齡補(bǔ)貼一一按照在公司工作的年限，第一年50元，從第二年開始后每年增長20元。除了月度工資外，江門維達(dá)紙業(yè)公司每月的固定薪酬還包括交通補(bǔ)助、通駐外的人員，不論職級大小，每天還會有駐外補(bǔ)貼20元/天和餐補(bǔ)20元/天。每年的中秋節(jié)還會有200元的節(jié)日津貼同當(dāng)月工資一起發(fā)放(李明哲，張慧江門維達(dá)紙業(yè)公司的獎金一般是指年終獎金，管理人員的年終獎金是人事福利一般包括繳納社保，在江門維達(dá)紙業(yè)公司工作超過3年的員工，每年有一次免費(fèi)體檢和年終聚餐。江門維達(dá)紙業(yè)公司為員工每月繳納的社保(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn))會根據(jù)假、婚假、產(chǎn)假、病假(需開具醫(yī)院的病假證明)會保留全額的基本工資，無崗位工資。年終聚餐，一般在公歷年度的前一個星期，抽出1-2天在外地舉行(趙四、江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題3、江門維達(dá)紙業(yè)公司的薪酬管理存在問題原因分析五、江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理改進(jìn)目標(biāo)及方案(2500字)(一)薪酬管理改進(jìn)的原則和目標(biāo)2.薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)原則(2)要全面的體現(xiàn)出薪酬管理的制度和激勵制度，薪酬和工資之間不僅僅此這當(dāng)中也包含了薪酬敏感性的特征(王梓和，李婉茹，2020)。江門維達(dá)紙業(yè)公司還要為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛和提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和升職機(jī)會等等，從這些實(shí)驗(yàn)中看出企業(yè)要全面的考慮完善的薪酬管理，能從物質(zhì)和精神方面有效的融合在具體的實(shí)施。(3)江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過程中同時還要考慮到競爭和參與的原則，針對不同的崗位在設(shè)計(jì)薪酬管理時，要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為目標(biāo)且發(fā)揮出吸引人才的職能。因此，江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)的前提下要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，同時結(jié)合問卷調(diào)查以及分析的情況，制定出一套完善的、具有競爭力的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，從這些要求可以看出來那么才能解決企業(yè)的實(shí)際問題，同時人力資源和企業(yè)才能快速的發(fā)展(張浩然，陳思琪，2020)。通過這一流程，本文不僅確認(rèn)了研究結(jié)果與現(xiàn)有理論的一致性，還在一些方面提出了新見解或完善點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了相關(guān)領(lǐng)域的理論體系和實(shí)踐探索。這些新見解或完善點(diǎn)不僅加深了本文對研究對象本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識程度，也為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供了新的方向和啟示。本文的研究不僅驗(yàn)證了現(xiàn)有理論的準(zhǔn)確性和可信度，還推動了相關(guān)領(lǐng)域的知識更新和發(fā)展，為未來的研究和實(shí)踐提供了有益的參考框架。但是江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過程中，首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)作為薪酬管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時還要考慮到哪些內(nèi)容能恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在薪酬管理建立中，按照這種方式江門維達(dá)紙業(yè)公司才能設(shè)計(jì)出一套完整、公平的薪酬管理，那么在薪酬管理才能從員工身上體現(xiàn)出真實(shí)的效果，而且在行業(yè)內(nèi)的競爭力也會提高，在這種配置中為了滿足激勵機(jī)制對維達(dá)紙業(yè)公司個人發(fā)揮的作用，那么激勵機(jī)制在企業(yè)的各個部門之間也能很好的發(fā)揮出協(xié)調(diào)關(guān)系和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位(劉志(4)崗位對薪酬管理要有針對性，江門維達(dá)紙業(yè)公司的員工關(guān)系不復(fù)雜，但是目前的薪酬管理不是很完善且員工非常的不滿意，崗位的薪酬管理和實(shí)際的待遇有很大的差別，但是傳統(tǒng)、單一的薪酬管理和結(jié)構(gòu)完全不符合江門維達(dá)紙業(yè)公司目前的運(yùn)營和發(fā)展，在這般的框架內(nèi)如果在不積極的去調(diào)整或優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的話，那么最終只會被多樣化和人性化的薪酬管理代替，因此，江門維達(dá)紙業(yè)公司建立崗位針對性的薪酬管理一定要體現(xiàn)出崗位的特征和靈活性。(5)薪酬管理要體現(xiàn)出公平性，從公平的角度來看，是江門維達(dá)紙業(yè)公司在不同崗位和職務(wù)當(dāng)中員工的薪酬福利和勞動所得到的貢獻(xiàn)以及時間等都是呈(二)薪酬管理方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化(1)薪檔與崗位基薪的關(guān)系整個農(nóng)產(chǎn)品加工公司根據(jù)崗位評價的結(jié)果分為九個職等，每個職等中劃分為四至五個薪檔，江門維達(dá)紙業(yè)公司中每個薪檔對應(yīng)一個崗位基薪(崗位基薪代貼和績效獎金基數(shù)等組成)。本文借助融合多學(xué)科的專高慧敏，2020)。(2)交通費(fèi)補(bǔ)貼與績效獎金基數(shù)的比例根據(jù)管理層級的不同，江門維達(dá)紙業(yè)公司的各個崗位的表1崗位工資基數(shù)、交通費(fèi)補(bǔ)貼與績效獎金基數(shù)比例職位分類貼崗位工資基數(shù)績效獎金基數(shù)半年績效獎金年終績效獎金高層管理崗位一般員工(3)崗位工資崗位工資由崗位工資基數(shù)與崗位綜合勝任度來共同決定。崗位工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度江門維達(dá)紙業(yè)公司的崗位工資基數(shù)由崗位所在職等(通過崗位基薪來體現(xiàn))與所在管理層級來共同決定(不同的管理層級崗位工資基數(shù)與績效獎金基數(shù)的比例江門維達(dá)紙業(yè)公司的崗位綜合勝任度是評價一個員工針對所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、職稱勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。2.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)(1)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)維達(dá)紙業(yè)公司管理人員薪酬總構(gòu)成包含以下幾個部分：基本工資，其在管理工作崗位上的綜合勝任度來決定其工資的高低，主要由其能力素質(zhì)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素來決定的，江門維達(dá)紙業(yè)公司采用上層考察以及下層打分的制度進(jìn)行考核，在此類條件作用下可以推知其發(fā)展方向這部分的比例大約占到80%左右；另外加上半年績效獎金以及年終績效獎金以及其他的福利，其中包括一些物質(zhì)獎勵等。公司管理人員薪酬構(gòu)成及其計(jì)算公式如下(黃江門維達(dá)紙業(yè)公司的管理人員個人年收入總額=基本工資+半年績效獎金+年終效益獎+司齡工資+福利(基本工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度)維達(dá)紙業(yè)公司員工個人年收入總額的計(jì)算公式對于司管理人員同樣有效，只是在具體計(jì)算基本年薪和年終效益獎的過程中指標(biāo)值和工資額度是根據(jù)管理人(2)營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)針對公司而言，營銷人員是江門維達(dá)紙業(yè)公司獲取利潤的直接工作者，高效率、高素質(zhì)的營銷人員對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著重要作用。公司營銷人員應(yīng)該采用固定表2營銷人員基本工資級別基本工資一級二級銷售主管三級高級銷售代表四級中級銷售代表五級六級見習(xí)銷售代表營銷人員同樣享受公司的上半年績效獎金以及年終績效獎金以及其他的福利，另外增加銷售激勵獎，如：季度銷售高手第1名，手第2名，獎金1500元；季度銷售高手第3名，獎金1000元；設(shè)置優(yōu)秀進(jìn)步獎，營銷人員人年收入總額=基本工資+各類績效獎金+年終效益獎+司齡工資+(3)其他基層員工薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位的變化而變化(通過占月度崗位工資的比例來計(jì)算),用以調(diào)整新江門維表3司齡工資對照表工作年限X(年)司齡工資(元/月)占月度崗位工資(不包括交通費(fèi)補(bǔ)貼)的比例主要按照以下公式計(jì)算：員工總薪酬=崗位工資+交通費(fèi)補(bǔ)貼+半年績效獎金+年終績效獎+司齡工資+福利+其他獎金。(1)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)占到80%左右，使得管理者能夠在既定的壓力當(dāng)中提門維達(dá)紙業(yè)公司的營銷人員實(shí)行月基本薪酬制，基本工資只占了其工資數(shù)額的40%以下，這在某種程度上指出其大部分的業(yè)績需要靠業(yè)績提成來獲得學(xué)，2022.場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。(2)浮動工資江門維達(dá)紙業(yè)公司設(shè)有半年績效獎金和年終績效獎金，對所有員工試用，另浮動薪酬部分應(yīng)占管理人員全部薪酬的百分之二十，在這般的框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)主要參考當(dāng)年江門維達(dá)紙業(yè)公司的總體業(yè)績，結(jié)合對員工的考核，給予一定的薪酬系數(shù)，把公司整體的經(jīng)營效益和員工的薪酬聯(lián)系起來，這樣更能激勵經(jīng)營者努力的提供公司的經(jīng)營業(yè)績。(a)半年績效獎金江門維達(dá)紙業(yè)公司部門副經(jīng)理與一般員工的半年績效獎金由以下因素決定：績效獎金系數(shù)、部門半年績效考核系數(shù)、個人半年績效考核系數(shù)、公司半年績效江門維達(dá)紙業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績效獎金由以下因素決定：績效獎金系數(shù)、個人半年績效考核系數(shù)、公司半年績效獎金總額。其中，績效獎金系數(shù)由績效獎金基數(shù)來決定，績效獎金基數(shù)由崗薪基數(shù)與績效獎金在崗薪基數(shù)中占的比例決定。(b)年終績效獎金年終績效獎金依據(jù)江門維達(dá)紙業(yè)公司員工的年終績效考核結(jié)果發(fā)放，是對員工全年工作的一種激勵。部門副經(jīng)理與一般維達(dá)紙業(yè)公司員工的半年績效獎金由以下因素決定：績效獎金系數(shù)、部人門年終績效考核系數(shù)、個人年終績效考核系數(shù)、公司年終績效獎金總額。部門負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績效獎金由以下因素決定：績效獎金系數(shù)、個人年終績效考核系數(shù)、公司年終績效獎金總額。其中，江門維達(dá)紙業(yè)公司的績效獎金系數(shù)由績效獎金基數(shù)來決定，績效獎金基數(shù)由崗薪基數(shù)與績效獎金在崗薪基數(shù)中占的比例決定。(c)其他福利法定福利包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險(xiǎn)和住房公積金。其它福利包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。學(xué)，2020.[5]吳俊杰，何靜宜.公立醫(yī)院薪酬與績效管理改進(jìn)策略探析[J].江門科技信息，2020,37(08):19-21.與管理，2019