【《江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理改進(jìn)調(diào)研報(bào)告》6000字】

3、調(diào)研目的二、調(diào)研設(shè)計(jì)三、調(diào)研過程與分析(2500字)1、團(tuán)隊(duì)與分工姓名1.負(fù)責(zé)該課題的總設(shè)計(jì)2.統(tǒng)籌該課題的運(yùn)作3.編寫該課題的實(shí)施方案4.組織該課題的討論活動(dòng)5.撰寫相關(guān)部分課題組組員姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫相關(guān)部分姓名1.負(fù)責(zé)課題的調(diào)研3.撰寫相關(guān)部分本文選取了江門維達(dá)紙業(yè)公司作為調(diào)查對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)員工發(fā)放問卷，面存在的問題。筆者有效收回185份問卷，并對(duì)問卷進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。本次調(diào)研江門維達(dá)紙業(yè)公司員工月度工資統(tǒng)一按照基本工資+崗位工資+工齡補(bǔ)貼基本工資—一按照員工基本生活費(fèi)用，員工的職級(jí)不同，相應(yīng)的基本工資崗位工資—一按照員工在公司內(nèi)不同的職位來劃分工資，崗位工資是按照工齡補(bǔ)貼一一按照在公司工作的年限，第一年50元，從第二年開始后每年增長(zhǎng)20元。除了月度工資外，江門維達(dá)紙業(yè)公司每月的固定薪酬還包括交通補(bǔ)助、通駐外的人員，不論職級(jí)大小，每天還會(huì)有駐外補(bǔ)貼20元/天和餐補(bǔ)20元/天。每年的中秋節(jié)還會(huì)有200元的節(jié)日津貼同當(dāng)月工資一起發(fā)放(李明哲，張慧江門維達(dá)紙業(yè)公司的獎(jiǎng)金一般是指年終獎(jiǎng)金，管理人員的年終獎(jiǎng)金是人事福利一般包括繳納社保，在江門維達(dá)紙業(yè)公司工作超過3年的員工，每年有一次免費(fèi)體檢和年終聚餐。江門維達(dá)紙業(yè)公司為員工每月繳納的社保(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn))會(huì)根據(jù)假、婚假、產(chǎn)假、病假(需開具醫(yī)院的病假證明)會(huì)保留全額的基本工資，無崗位工資。年終聚餐，一般在公歷年度的前一個(gè)星期，抽出1-2天在外地舉行(趙四、江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在問題3、江門維達(dá)紙業(yè)公司的薪酬管理存在問題原因分析五、江門維達(dá)紙業(yè)公司薪酬管理改進(jìn)目標(biāo)及方案(2500字)(一)薪酬管理改進(jìn)的原則和目標(biāo)2.薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)原則(2)要全面的體現(xiàn)出薪酬管理的制度和激勵(lì)制度，薪酬和工資之間不僅僅此這當(dāng)中也包含了薪酬敏感性的特征(王梓和，李婉茹，2020)。江門維達(dá)紙業(yè)公司還要為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛和提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和升職機(jī)會(huì)等等，從這些實(shí)驗(yàn)中看出企業(yè)要全面的考慮完善的薪酬管理，能從物質(zhì)和精神方面有效的融合在具體的實(shí)施。(3)江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過程中同時(shí)還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)和參與的原則，針對(duì)不同的崗位在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)，要以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為目標(biāo)且發(fā)揮出吸引人才的職能。因此，江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)的前提下要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定，同時(shí)結(jié)合問卷調(diào)查以及分析的情況，制定出一套完善的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，從這些要求可以看出來那么才能解決企業(yè)的實(shí)際問題，同時(shí)人力資源和企業(yè)才能快速的發(fā)展(張浩然，陳思琪，2020)。通過這一流程，本文不僅確認(rèn)了研究結(jié)果與現(xiàn)有理論的一致性，還在一些方面提出了新見解或完善點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了相關(guān)領(lǐng)域的理論體系和實(shí)踐探索。這些新見解或完善點(diǎn)不僅加深了本文對(duì)研究對(duì)象本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)程度，也為后續(xù)的研究和應(yīng)用提供了新的方向和啟示。本文的研究不僅驗(yàn)證了現(xiàn)有理論的準(zhǔn)確性和可信度，還推動(dòng)了相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)更新和發(fā)展，為未來的研究和實(shí)踐提供了有益的參考框架。但是江門維達(dá)紙業(yè)公司在設(shè)計(jì)薪酬管理的過程中，首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為薪酬管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮到哪些內(nèi)容能恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在薪酬管理建立中，按照這種方式江門維達(dá)紙業(yè)公司才能設(shè)計(jì)出一套完整、公平的薪酬管理，那么在薪酬管理才能從員工身上體現(xiàn)出真實(shí)的效果，而且在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提高，在這種配置中為了滿足激勵(lì)機(jī)制對(duì)維達(dá)紙業(yè)公司個(gè)人發(fā)揮的作用，那么激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的各個(gè)部門之間也能很好的發(fā)揮出協(xié)調(diào)關(guān)系和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位(劉志(4)崗位對(duì)薪酬管理要有針對(duì)性，江門維達(dá)紙業(yè)公司的員工關(guān)系不復(fù)雜，但是目前的薪酬管理不是很完善且員工非常的不滿意，崗位的薪酬管理和實(shí)際的待遇有很大的差別，但是傳統(tǒng)、單一的薪酬管理和結(jié)構(gòu)完全不符合江門維達(dá)紙業(yè)公司目前的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在這般的框架內(nèi)如果在不積極的去調(diào)整或優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的話，那么最終只會(huì)被多樣化和人性化的薪酬管理代替，因此，江門維達(dá)紙業(yè)公司建立崗位針對(duì)性的薪酬管理一定要體現(xiàn)出崗位的特征和靈活性。(5)薪酬管理要體現(xiàn)出公平性，從公平的角度來看，是江門維達(dá)紙業(yè)公司在不同崗位和職務(wù)當(dāng)中員工的薪酬福利和勞動(dòng)所得到的貢獻(xiàn)以及時(shí)間等都是呈(二)薪酬管理方案設(shè)計(jì)及優(yōu)化(1)薪檔與崗位基薪的關(guān)系整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工公司根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果分為九個(gè)職等，每個(gè)職等中劃分為四至五個(gè)薪檔，江門維達(dá)紙業(yè)公司中每個(gè)薪檔對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位基薪(崗位基薪代貼和績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)等組成)。本文借助融合多學(xué)科的專高慧敏，2020)。(2)交通費(fèi)補(bǔ)貼與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例根據(jù)管理層級(jí)的不同，江門維達(dá)紙業(yè)公司的各個(gè)崗位的表1崗位工資基數(shù)、交通費(fèi)補(bǔ)貼與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)比例職位分類貼崗位工資基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)半年績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金高層管理崗位一般員工(3)崗位工資崗位工資由崗位工資基數(shù)與崗位綜合勝任度來共同決定。崗位工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度江門維達(dá)紙業(yè)公司的崗位工資基數(shù)由崗位所在職等(通過崗位基薪來體現(xiàn))與所在管理層級(jí)來共同決定(不同的管理層級(jí)崗位工資基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的比例江門維達(dá)紙業(yè)公司的崗位綜合勝任度是評(píng)價(jià)一個(gè)員工針對(duì)所在崗位的匹配程度。崗位綜合勝任度由個(gè)人的能力素質(zhì)勝任度、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、本崗位工作經(jīng)驗(yàn)勝任度、職稱勝任度和學(xué)歷勝任度等組成。2.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)(1)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)維達(dá)紙業(yè)公司管理人員薪酬總構(gòu)成包含以下幾個(gè)部分：基本工資，其在管理工作崗位上的綜合勝任度來決定其工資的高低，主要由其能力素質(zhì)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，本崗位工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)歷等因素來決定的，江門維達(dá)紙業(yè)公司采用上層考察以及下層打分的制度進(jìn)行考核，在此類條件作用下可以推知其發(fā)展方向這部分的比例大約占到80%左右；另外加上半年績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他的福利，其中包括一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。公司管理人員薪酬構(gòu)成及其計(jì)算公式如下(黃江門維達(dá)紙業(yè)公司的管理人員個(gè)人年收入總額=基本工資+半年績(jī)效獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)+司齡工資+福利(基本工資=崗位工資基數(shù)×員工崗位綜合勝任度)維達(dá)紙業(yè)公司員工個(gè)人年收入總額的計(jì)算公式對(duì)于司管理人員同樣有效，只是在具體計(jì)算基本年薪和年終效益獎(jiǎng)的過程中指標(biāo)值和工資額度是根據(jù)管理人(2)營(yíng)銷人員薪酬結(jié)構(gòu)針對(duì)公司而言，營(yíng)銷人員是江門維達(dá)紙業(yè)公司獲取利潤(rùn)的直接工作者，高效率、高素質(zhì)的營(yíng)銷人員對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著重要作用。公司營(yíng)銷人員應(yīng)該采用固定表2營(yíng)銷人員基本工資級(jí)別基本工資一級(jí)二級(jí)銷售主管三級(jí)高級(jí)銷售代表四級(jí)中級(jí)銷售代表五級(jí)六級(jí)見習(xí)銷售代表營(yíng)銷人員同樣享受公司的上半年績(jī)效獎(jiǎng)金以及年終績(jī)效獎(jiǎng)金以及其他的福利，另外增加銷售激勵(lì)獎(jiǎng)，如：季度銷售高手第1名，手第2名，獎(jiǎng)金1500元；季度銷售高手第3名，獎(jiǎng)金1000元；設(shè)置優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)，營(yíng)銷人員人年收入總額=基本工資+各類績(jī)效獎(jiǎng)金+年終效益獎(jiǎng)+司齡工資+(3)其他基層員工薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)崗位的變化而變化(通過占月度崗位工資的比例來計(jì)算),用以調(diào)整新江門維表3司齡工資對(duì)照表工作年限X(年)司齡工資(元/月)占月度崗位工資(不包括交通費(fèi)補(bǔ)貼)的比例主要按照以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工總薪酬=崗位工資+交通費(fèi)補(bǔ)貼+半年績(jī)效獎(jiǎng)金+年終績(jī)效獎(jiǎng)+司齡工資+福利+其他獎(jiǎng)金。(1)基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)占到80%左右，使得管理者能夠在既定的壓力當(dāng)中提門維達(dá)紙業(yè)公司的營(yíng)銷人員實(shí)行月基本薪酬制，基本工資只占了其工資數(shù)額的40%以下，這在某種程度上指出其大部分的業(yè)績(jī)需要靠業(yè)績(jī)提成來獲得學(xué)，2022.場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。(2)浮動(dòng)工資江門維達(dá)紙業(yè)公司設(shè)有半年績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)所有員工試用，另浮動(dòng)薪酬部分應(yīng)占管理人員全部薪酬的百分之二十，在這般的框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)主要參考當(dāng)年江門維達(dá)紙業(yè)公司的總體業(yè)績(jī)，結(jié)合對(duì)員工的考核，給予一定的薪酬系數(shù)，把公司整體的經(jīng)營(yíng)效益和員工的薪酬聯(lián)系起來，這樣更能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者努力的提供公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(a)半年績(jī)效獎(jiǎng)金江門維達(dá)紙業(yè)公司部門副經(jīng)理與一般員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部門半年績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)、公司半年績(jī)效江門維達(dá)紙業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、個(gè)人半年績(jī)效考核系數(shù)、公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金總額。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)來決定，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由崗薪基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金在崗薪基數(shù)中占的比例決定。(b)年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)江門維達(dá)紙業(yè)公司員工的年終績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放，是對(duì)員工全年工作的一種激勵(lì)。部門副經(jīng)理與一般維達(dá)紙業(yè)公司員工的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、部人門年終績(jī)效考核系數(shù)、個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)、公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。部門負(fù)責(zé)人與高管人員的半年績(jī)效獎(jiǎng)金由以下因素決定：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)、個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)、公司年終績(jī)效獎(jiǎng)金總額。其中，江門維達(dá)紙業(yè)公司的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)由績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)來決定，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)由崗薪基數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金在崗薪基數(shù)中占的比例決定。(c)其他福利法定福利包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。其它福利包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。學(xué)，2020.[5]吳俊杰，何靜宜.公立醫(yī)院薪酬與績(jī)效管理改進(jìn)策略探析[J].江門科技信息，2020,37(08):19-21.與管理，2019