【《TCL照明電器精益成本管理優(yōu)化對策》9400字】

TCL照明電器精益成本管理優(yōu)化對策目錄 1 1 22.1精益成本的特點(diǎn) 22.2精益成本管理的含義 22.3精益成本管理的方法 23TCL照明電器公司精益成本管理的現(xiàn)狀 2 23.2企業(yè)精益生產(chǎn)管理 33.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理 5 53.5企業(yè)物流管理 54TCL照明電器公司精益成本管理存在的問題 64.1生產(chǎn)過程質(zhì)量管控不到位 64.2采購成本控制薄弱 74.3精益管理實(shí)施范圍仍需充實(shí) 84.4生產(chǎn)成本控制過度約束 8 95.1加強(qiáng)精益生產(chǎn)過程的優(yōu)化 95.2明確精益成本管理責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)作 5.3完善落實(shí)精益成本管理 5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理 現(xiàn)代光電照明企業(yè)的競爭越來越激烈，已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面擴(kuò)展到一個完整的供應(yīng)鏈。如今TCL照明電器公司大力推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本管理有了新的含義，從TCL電器企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展為供應(yīng)鏈成本管理；從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。因?yàn)殡S著現(xiàn)如今我國科技的快速發(fā)展，在這個信息化、智能化的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭將被虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈競爭取代。怎樣降低成本，提高整個供應(yīng)鏈的整體競爭力，將是光電照明企業(yè)共同關(guān)注的問題(李承言，吳明軒，2022)。正如JeffreyLake教授參觀豐田工廠時透露的那樣，豐田的“精益制造”體系認(rèn)為：“應(yīng)與供應(yīng)商和合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展、培育和支持不斷改善學(xué)習(xí)環(huán)境”是精益制造的基本原則。TCL照明電器公司作為中國著名的光電照明生產(chǎn)商，也面臨著激烈的競爭、市場需求不足、盈利能力下降、成本上升的壓力(王立恒，劉思齊，2021)。因此，TCL照明電器公司將精益思想和精益成本管理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，建立了基于產(chǎn)品的精益成本管2企業(yè)精益成本管理的概述精益成本的特點(diǎn)是在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上消除一切浪費(fèi)；精簡是其核獲得較大的競爭優(yōu)勢((張嘉誠，陳啟超，2021))。由此可以判定如此精益成精益成本管理理念(趙天宇，黃子淳，2022)。精益成本模式是為了徹底地追求制點(diǎn)開始，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等成本管理手法(周文韜，高子凡，2021)。3TCL照明電器公司精益成本管理的現(xiàn)狀榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)"以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)光全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)銷售分公司三銷售分公司二否生產(chǎn)，如何生產(chǎn)((林嘉佑，徐志豪，2020))。在這個過程中，光電照明市完全基于客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)與客戶長期的戰(zhàn)略合作。TCL照明電器的精益生產(chǎn)超出了生產(chǎn)系統(tǒng)的范圍，包括了從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、零部件供應(yīng)系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)，直至企業(yè)的營銷和售后服務(wù)(何俊馳，胡TCL照明電器公司的生產(chǎn)方式整體構(gòu)架結(jié)合了精益成本管理的思想，再依據(jù)TCL照明電器公司車間生產(chǎn)的實(shí)際狀況，如圖1所示，主要從五個環(huán)節(jié)開展全新第一，TCL照明電器設(shè)立專門的精益管理辦公室，負(fù)責(zé)對光電照明車間的精益化生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對各種生產(chǎn)項(xiàng)目依據(jù)精益思想來規(guī)劃，開展精益思想培訓(xùn)課，經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；對TCL照明電器各生產(chǎn)部門的精益生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)督，對生產(chǎn)情況實(shí)時了解。第二，TCL照明電器公司應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求情況制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方向由光電照明市場實(shí)際需求拉動。每當(dāng)TCL照明電器公司將訂單需求量下發(fā)給生產(chǎn)車間，車間根據(jù)訂單的需求量立即預(yù)算投入生產(chǎn)的原材料使用量，聯(lián)系供應(yīng)商提出材料需求，可以看出的是拉動光電照明供應(yīng)商進(jìn)行原材料生產(chǎn)。接下來的一系列生產(chǎn)流程就是一道工序環(huán)節(jié)對上一道工序提出生產(chǎn)需求，然后TCL照明電器上一道工序開始生產(chǎn)任務(wù)，并在完成后交付本道工序進(jìn)行生產(chǎn)。這種拉動式的生產(chǎn)方式使整個車間處于一種理想循環(huán)生產(chǎn)中(鄭文博，第三，對TCL照明電器的生產(chǎn)車間進(jìn)行重新的整改，改變生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)人員和作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。對TCL照明電器生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，不斷改革創(chuàng)新。提高車間生產(chǎn)自動化、準(zhǔn)時化，鑒于現(xiàn)有結(jié)果可推出這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化的重要一步。第四，對TCL照明電器生產(chǎn)流程的所有價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，準(zhǔn)確、清晰的了解各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，找出影響資產(chǎn)上漲的不良因素，對不必要的浪費(fèi)部分進(jìn)行優(yōu)化，在得到改善后重新繪制完整、準(zhǔn)確的價(jià)值流程圖。第五，TCL照明電器公司為了把產(chǎn)品生產(chǎn)做到最好，最大程度的減少材料浪費(fèi)，推行全面質(zhì)量管理制度，對生產(chǎn)前的預(yù)測階段和生產(chǎn)過程中進(jìn)行實(shí)施，杜絕光電照明產(chǎn)品在產(chǎn)成后方發(fā)現(xiàn)問題的情況。室求改善車間布局3.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理服務(wù)成本管理的最終目的。對于TCL照明電器公司來講，服務(wù)成本是行業(yè)發(fā)展合理的基礎(chǔ)上，競爭力更強(qiáng)，更能吸引客戶的賞識((唐志遠(yuǎn)屬于正比例關(guān)系，所以TCL照明電器的服務(wù)費(fèi)用提供得越多，TCL照明電器企業(yè)的銷售量就越高，客戶的滿意度就越高，光電照明企業(yè)的發(fā)展就越快。因此TCL照明電器公司對這方面展開詳細(xì)的精益成本管理，著重從服務(wù)備件進(jìn)行管3.4企業(yè)采購管理究背景下我們對此情況予以了考慮會定期根據(jù)《供應(yīng)商資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》對500多家合作供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢測，以保證采購零部件的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(余啟銘，若整改之后依然不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則會對其淘汰，結(jié)束嘉，2021)。3.5企業(yè)物流管理主要是指在生產(chǎn)過程中需要進(jìn)行在倉庫與生產(chǎn)線之間的各種原材料搬運(yùn)工作所趙啟航，2020))。如今，物流行業(yè)在我國受到史無前例的重視，專業(yè)化物流在分揀直至配送都由第三方物流公司的承擔(dān)(謝一帆，孔舒婷，2021)。在第三方4TCL照明電器公司精益成本管理存在的問題的返工費(fèi)用、維修費(fèi)用也因此降低((曾祥瑞，馬靜嫻，2021))。在此特定狀態(tài)下很容易看出產(chǎn)品質(zhì)量的提升也會讓TCL照明電器公司在社會上的口碑得到相關(guān)的幾種成本項(xiàng)目，由于對核算界限的了解不夠深，導(dǎo)致TCL電器光電照明在核算過程中經(jīng)常出現(xiàn)漏算、多次核算等情況(彭振宇，譚雅萱，2021)?；趯Ξ?dāng)前局勢的詳盡探討及對現(xiàn)有資源技術(shù)的巧妙運(yùn)用，的可操作比率。從成本節(jié)約的角度出發(fā)，新方案成功縮責(zé)任應(yīng)該由哪個部門來負(fù)責(zé)。第三，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理不足。TCL照明電器公司對光電照明部件的生產(chǎn)，無論在規(guī)格、型號還是質(zhì)量上一直保持高標(biāo)準(zhǔn)化的態(tài)度。因?yàn)檫@一特點(diǎn)，使得在生產(chǎn)過程中不合格產(chǎn)品、廢品出現(xiàn)的可能性提高。如果TCL電器光電照明的質(zhì)量管理不力，那么質(zhì)量成本就會升高。例如，TCL照明電器公司車間員工在生產(chǎn)過程中如果對原材料的特性不夠完全了解，很可能導(dǎo)致TCL電器光電照明產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)發(fā)生偏差，也因此產(chǎn)品的一次性合格率一直很低，必然會讓TCL電器企業(yè)的生產(chǎn)效率極大地降低。在TCL電器光電照明企業(yè)的總成本中，原材料成本是其重要組成部分之一，而原材料需要通過采購活動來購進(jìn)的，這表明原材料采購活動占據(jù)重要地位。同時，在TCL照明電器公司的商業(yè)活動階段中，還有一個價(jià)值鏈成本的重要組成部分--并購。因此，TCL照明電器公司想要降低價(jià)值鏈總成本的一個重要關(guān)鍵點(diǎn)就是要有效控制采購成本。目前TCL照明電器公司的采購流程為(蔣偉強(qiáng)，尹慧中，2021):在TCL電器光電照明生產(chǎn)部門收到銷售部門接來的訂單后，生產(chǎn)部門開始審核根據(jù)訂單中的生產(chǎn)需求提出的采購申請，待審核通過以后還需向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任人請求批準(zhǔn)，批準(zhǔn)完畢后開始組織人員進(jìn)行采購。材料采購?fù)戤呉院?，還需TCL電器光電照明的質(zhì)檢人員對材料進(jìn)行檢驗(yàn)入庫，最后讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。結(jié)合整套的采購流程，TCL照明電器公司的采購成本控制方面存在以下幾個方面的問題：第一，TCL電器光電照明在采購原材料的過程中，沒有實(shí)施有效的監(jiān)管，人員的分工也不夠明確，分擔(dān)責(zé)任不清，容易產(chǎn)生徇私舞弊的問題，從而影響了公司的采購成本。TCL照明電器公司的采購階段從開始到結(jié)束都是由生產(chǎn)部門單獨(dú)進(jìn)行的，并沒有讓其他的人員、部門進(jìn)行專門的監(jiān)督，很可能會導(dǎo)致光電照明生產(chǎn)部門采購人員易向供應(yīng)商拿回扣、私定一些不符規(guī)定要求的供應(yīng)商等徇私舞弊問題(成峰)。TCL電器光電照明公司在采購上應(yīng)該及時的設(shè)立采購部門，實(shí)施采購監(jiān)管，聘任專門的采購人員。為了避免在采購過程中產(chǎn)生的種種問題，按照這種理論架構(gòu)研究會發(fā)現(xiàn)不能在每次采購都選用一些工廠的臨時人員，沒有明確的責(zé)任分工，從而導(dǎo)致監(jiān)管工作達(dá)不到預(yù)期理想的效果，而且會對采購成本造成嚴(yán)重影響。第二，TCL電器光電照明公司購買材料的市場價(jià)格飄忽不定。因?yàn)檫M(jìn)行采購活動的人員為生產(chǎn)部門的，由于TCL電器人員在日常工作中主要進(jìn)行的事生產(chǎn)工作，不是專門進(jìn)行采購的專業(yè)人員，TCL電器光電照明對原材料的市場的實(shí)時價(jià)格行情沒有精確的見解，因?yàn)闆]有專業(yè)的談判技術(shù)，在與材料供應(yīng)廠家進(jìn)行價(jià)格磋商時，主導(dǎo)權(quán)時常處于下風(fēng)，因而采購材料成本價(jià)格偏高，不能為TCL電器光電照明公司爭取更理想的價(jià)位，更高的利益。4.3精益管理實(shí)施范圍仍需充實(shí)的合理的成本控制體系，對于TCL照明電器公司成本精理念并沒有被TCL照明電器公司得到深刻的重視，因而TCL電器光電照明公司下(張嘉誠，陳啟超，2022)。另一方面，盡管我國幾年來光電照明經(jīng)濟(jì)發(fā)展十采購原材料和控制員工的工資作為節(jié)約成本的重心((趙天宇，控制用工成本，在引進(jìn)人才方面減少資金投入，使得TC在TCL電器公司日常經(jīng)營活動中，堅(jiān)持發(fā)揮低成本、小浪費(fèi)、提高公司競爭力(1)直接人工費(fèi)用的控制由人力和生產(chǎn)兩個部門來進(jìn)行，由人事費(fèi)用構(gòu)成。由程度的影響。所以TCL照明電器公司需要把生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，通(2)通過調(diào)節(jié)TCL電器光電照明生產(chǎn)所需材料的投入量可以改善原材料成本，分期定量的發(fā)放原材料、降低材料浪費(fèi)現(xiàn)象(3)利用全面質(zhì)量管理的方式來讓質(zhì)量成本降低，在光電照明生產(chǎn)過程中應(yīng)該解決，培養(yǎng)工人的質(zhì)量控制思想，讓TCL電器光電照明的工人們在生產(chǎn)中一直(4)減少生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)，對質(zhì)量成本也會有效改善，同時對能耗、人工、實(shí)踐中的反饋信息，對研究進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。此外，會開展長期跟蹤研究，評估研究成果在實(shí)踐中的長期影響和可持續(xù)性，形成“研究一實(shí)踐一反饋一優(yōu)化”的良性循環(huán)，為該領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。加強(qiáng)與TCL電器光電照明公司供應(yīng)商對接聯(lián)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。由生產(chǎn)、采購、物流、技術(shù)、質(zhì)量、人事、工藝等部門通過一整套精益生產(chǎn)管理體系實(shí)施控制。5.2明確精益成本管理責(zé)任，加強(qiáng)部門協(xié)作TCL照明電器公司的各個部門之間必須權(quán)責(zé)明確，在采購和監(jiān)督方面應(yīng)該得到足夠的重視。建立采購部門，完善采購制度。如圖2確保采購活動的規(guī)范性，能夠在TCL電器光電照明公司需要的情況下采購和適量的原材料(孫啟銘，楊一凡，2020)。通過招標(biāo)的方式篩選合適的供應(yīng)商，在生產(chǎn)需求和產(chǎn)品質(zhì)量都符合規(guī)定要求的前提下，可以實(shí)行精益采購策略，來最大程度的減少采購和庫存的浪費(fèi)。監(jiān)管部門應(yīng)該對各個部門存在的違規(guī)現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的監(jiān)察和處分，由此可以判定如此在TCL電器光電照明各個部門之中更應(yīng)第一發(fā)揮起作用，通過對各部門的監(jiān)管，從而保證部門在公司的生產(chǎn)過程在認(rèn)真履行其應(yīng)有職責(zé)。減少部門員工的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。TCL照明電器公司在保證對崗位進(jìn)行清晰描述，闡明對各個部門的職責(zé)權(quán)限，明確TCL電器各部門之間的相互關(guān)系，確保再生產(chǎn)過程中部門與部門之間的順利合作。投入資金引進(jìn)專業(yè)人才，確定分工、責(zé)任。完善成本管理體制就必須建立成本管理責(zé)任制。TCL電器光電照明的各部門根據(jù)其工作性質(zhì)，包括成本和復(fù)雜性。部門負(fù)責(zé)人是管理部門責(zé)任成本目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。圖25.3完善落實(shí)精益成本管理法，讓TCL電器光電照明的每位員工為企業(yè)的降低成本方面做出最大的一份力 ((周文韜，高子凡，2024))。通過專門的精益成本管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的精確保相關(guān)機(jī)制和管理規(guī)則得到更好的執(zhí)行。須嚴(yán)格遵守規(guī)定，只有這樣才能使TCL電器光電照明的管5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理用率在有效范圍內(nèi)。對于TCL電器光電照明的成本控制來說，最關(guān)鍵是成本控低生產(chǎn)成本，最終達(dá)到提高TCL照明電器公司盈利的目的。同時算管理可以讓TCL照明電器企業(yè)的成本控制方面降低成本10%以上。企業(yè)通過人工費(fèi)、機(jī)械折舊、燃料動力和管理費(fèi)等幾個方面，在料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高對，而工人費(fèi)用相對要少一些，一般占5%-10%,其他成本占比例10%-15%。所以企業(yè)要著重在原材料控制住，才能保證TCL照明電器企業(yè)的成本計(jì)劃順利實(shí)施，6結(jié)論理在TCL照明電器公司中應(yīng)用的情況，主要得出結(jié)論。對于TCL照明電器光電監(jiān)管方面和物流方面的改善。因此，在TCL照明電器公司采購環(huán)節(jié)的管理上發(fā)現(xiàn)的問題，要著手從TCL照明電器企業(yè)與原材料供應(yīng)商家的合作上和自身采購產(chǎn)線平衡法來進(jìn)一步改善。因?yàn)榫娉杀竟芾碜鳛門CL照明電器公司成本管理參考文獻(xiàn)[1]葉艷艷宜家家居與宜得利家居成本控制異同比較[J].財(cái)務(wù)管理研究，2023,(12):39-47.[2]李承言，吳明軒.光電照明企業(yè)精益成本管理策略探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2023,(33):124-126.[3]王立恒，劉思齊.基于管理會計(jì)視角的建筑企業(yè)境外項(xiàng)目精益成本管理研究[J].市場瞭望，2023,(21):[4]張嘉誠，陳啟超.EPC模式下裝配式建筑的精益成本管理[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2023,23(08):157-161.[5]趙天宇，黃子淳.精益視角下的TCL照明電器企業(yè)成本管理探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023,34(06):131-133.[6]孫啟銘，楊一凡.基于信息化平臺的TCL照明電器精益成本管理研究[J].財(cái)會通訊，2023,(02):171-176.[7]周文韜，高子凡.光電照明業(yè)務(wù)精益成本管理思路探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2023,(02):58-61.[8]林嘉佑，徐志豪.基于精益理念的TCL照明電器企業(yè)成本管理優(yōu)化策略研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2022,(25):[9]何俊馳，胡一鳴.精益視角下TCL