規(guī)劃設(shè)計施工管理制度

規(guī)劃設(shè)計施工管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司規(guī)劃設(shè)計施工管理，規(guī)范工作流程，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有規(guī)劃設(shè)計施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、景觀工程、室內(nèi)裝修工程等。基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計施工活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，確保滿足客戶需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時交付使用。4.成本效益原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制成本，提高項(xiàng)目效益。5.安全環(huán)保原則：嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定，保障施工人員安全和環(huán)境不受污染。規(guī)劃設(shè)計管理項(xiàng)目前期規(guī)劃1.項(xiàng)目需求調(diào)研成立項(xiàng)目調(diào)研小組，明確小組成員職責(zé)。通過多種方式收集項(xiàng)目需求信息，如與客戶溝通、現(xiàn)場勘查、查閱相關(guān)資料等。對收集到的需求信息進(jìn)行整理、分析和評估，形成詳細(xì)的需求調(diào)研報告。2.規(guī)劃方案制定根據(jù)需求調(diào)研報告，組織專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計。規(guī)劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目總體布局、功能分區(qū)、交通流線、配套設(shè)施等內(nèi)容。規(guī)劃方案應(yīng)進(jìn)行多輪討論和優(yōu)化，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。3.規(guī)劃方案評審組織內(nèi)部相關(guān)部門和專家對規(guī)劃方案進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括規(guī)劃方案是否符合需求、是否滿足相關(guān)規(guī)范要求、是否具有創(chuàng)新性等。根據(jù)評審意見對規(guī)劃方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的規(guī)劃方案。設(shè)計單位選擇1.設(shè)計單位資質(zhì)審查建立設(shè)計單位資質(zhì)信息庫，對擬合作的設(shè)計單位進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括設(shè)計單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的設(shè)計單位。2.設(shè)計單位招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，制定設(shè)計單位招標(biāo)方案。通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇設(shè)計單位。招標(biāo)文件應(yīng)明確設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計要求、設(shè)計周期、費(fèi)用支付方式等內(nèi)容。3.設(shè)計合同簽訂與中標(biāo)的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計費(fèi)用、設(shè)計成果交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交給相關(guān)部門備案。設(shè)計過程管理1.設(shè)計進(jìn)度跟蹤建立設(shè)計進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對設(shè)計單位的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。要求設(shè)計單位提交詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃，并按照計劃進(jìn)行跟蹤。及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，確保設(shè)計工作按時完成。2.設(shè)計質(zhì)量控制明確設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對設(shè)計單位的設(shè)計成果進(jìn)行質(zhì)量審查。審查內(nèi)容包括設(shè)計文件的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、合理性等。組織內(nèi)部相關(guān)部門和專家對設(shè)計成果進(jìn)行評審，提出修改意見和建議。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)評審意見對設(shè)計成果進(jìn)行修改和完善，直至滿足質(zhì)量要求。3.設(shè)計變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計變更，如確需變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。設(shè)計變更申請應(yīng)說明變更的原因、內(nèi)容、對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響等。組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計變更進(jìn)行評估和審批，審批通過后方可實(shí)施變更。對設(shè)計變更引起的費(fèi)用增加和工期延誤進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。施工管理施工單位選擇1.施工單位資質(zhì)審查建立施工單位資質(zhì)信息庫，對擬合作的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的施工單位。2.施工單位招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，制定施工單位招標(biāo)方案。通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇施工單位。招標(biāo)文件應(yīng)明確施工范圍、施工要求、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、費(fèi)用支付方式等內(nèi)容。3.施工合同簽訂與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括施工費(fèi)用、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、違約責(zé)任等。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交給相關(guān)部門備案。施工準(zhǔn)備階段管理1.施工組織設(shè)計編制要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，提出修改意見和建議，確保施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性和可行性。2.施工圖紙會審組織施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙會審。會審內(nèi)容包括施工圖紙是否完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，是否存在矛盾和錯誤，是否滿足施工要求等。對會審中提出的問題進(jìn)行記錄和整理，及時與設(shè)計單位溝通解決。3.技術(shù)交底施工單位應(yīng)在施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。項(xiàng)目管理人員應(yīng)參加施工單位的技術(shù)交底會議，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)要點(diǎn)。施工過程管理1.施工進(jìn)度控制建立施工進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對施工單位的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。要求施工單位提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并按照計劃進(jìn)行跟蹤。及時解決施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度問題，如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的措施減少損失。2.施工質(zhì)量控制明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、施工工藝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)等。建立質(zhì)量檢查制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。組織內(nèi)部相關(guān)部門和人員對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)對施工單位的安全管理。要求施工單位制定安全施工方案，明確安全責(zé)任和安全措施。定期對施工單位的安全施工情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時向上級主管部門報告。4.施工成本控制建立施工成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對施工成本的管理。要求施工單位編制施工成本預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行成本控制。定期對施工成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制工程變更，對因變更引起的費(fèi)用增加進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制?？⒐を?yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理單位提交竣工驗(yàn)收申請報告。項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改。施工單位整改完成后，項(xiàng)目管理單位組織進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收程序成立竣工驗(yàn)收小組，明確小組成員職責(zé)。施工單位向竣工驗(yàn)收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面的情況。竣工驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，檢查內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完整性等?？⒐を?yàn)收小組對工程進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗(yàn)收意見。對竣工驗(yàn)收合格的工程，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對竣工驗(yàn)收不合格的工程，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理管理監(jiān)理單位選擇1.監(jiān)理單位資質(zhì)審查建立監(jiān)理單位資質(zhì)信息庫，對擬合作的監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查。審查內(nèi)容包括監(jiān)理單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、人員配備等。確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求，制定監(jiān)理單位招標(biāo)方案。通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位。招標(biāo)文件應(yīng)明確監(jiān)理服務(wù)范圍、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理服務(wù)期限、費(fèi)用支付方式等內(nèi)容。3.監(jiān)理合同簽訂與中標(biāo)的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括監(jiān)理費(fèi)用、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作要求、違約責(zé)任等。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本提交給相關(guān)部門備案。監(jiān)理工作管理1.監(jiān)理規(guī)劃編制要求監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查，提出修改意見和建議，確保監(jiān)理規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和工程實(shí)際情況，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。對監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，提出修改意見和建議，確保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則具有針對性和可操作性。3.監(jiān)理工作監(jiān)督檢查建立監(jiān)理工作監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括監(jiān)理人員配備情況、監(jiān)理工作開展情況、監(jiān)理資料整理情況等。及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，確保監(jiān)理工作有效開展。工程變更管理變更申請1.變更提出項(xiàng)目實(shí)施過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更的單位或個人填寫工程變更申請表。變更申請表應(yīng)說明變更的原因、內(nèi)容、對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更評估項(xiàng)目管理單位收到工程變更申請表后，組織相關(guān)部門和人員對變更進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對項(xiàng)目的影響等。根據(jù)評估結(jié)果，提出變更處理意見。變更審批1.審批流程工程變更申請表經(jīng)評估后，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。一般變更由項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)人審批；重大變更由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.審批意見下達(dá)審批通過的工程變更申請表，項(xiàng)目管理單位應(yīng)及時下達(dá)變更通知，明確變更的內(nèi)容、要求、實(shí)施時間等。變更實(shí)施1.變更執(zhí)行施工單位根據(jù)變更通知組織實(shí)施變更。實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照變更要求進(jìn)行施工，確保變更質(zhì)量和進(jìn)度。2.變更監(jiān)督項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位對變更實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保變更實(shí)施符合要求。變更費(fèi)用調(diào)整1.費(fèi)用核算工程變更實(shí)施完成后，項(xiàng)目管理單位組織相關(guān)部門和人員對變更費(fèi)用進(jìn)行核算。核算內(nèi)容包括變更增加的費(fèi)用、變更減少的費(fèi)用等。2.費(fèi)用支付根據(jù)變更費(fèi)用核算結(jié)果，按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用支付。工程資料管理資料收集與整理1.資料范圍工程資料包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.收集要求各部門和單位應(yīng)按照職責(zé)分工，及時收集和整理各自工作范圍內(nèi)的工程資料。資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，符合檔案管理要求。3.整理要求工程資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄。資料應(yīng)裝訂成冊，編制頁碼，加蓋單位公章。資料歸檔與保管1.歸檔要求工程資料整理完成后，應(yīng)及時歸檔到公司檔案室。歸檔時應(yīng)填寫檔案移交清單，雙方簽字確認(rèn)。2.保管要求公司檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，對工程資料進(jìn)行妥善保管。檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，保持通風(fēng)、干燥、防火、防潮、防蟲等。定期對檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案安全。資料查閱與利用1.查閱權(quán)限因工作需要查閱工