車間安全積分管理制度

車間安全積分管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間安全管理，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本車間安全積分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：安全積分的評(píng)定依據(jù)客觀事實(shí)，確保公平公正，不偏袒任何個(gè)人或班組。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：安全信息的記錄和積分計(jì)算要及時(shí)、準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過積分管理，對(duì)遵守安全規(guī)定的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)車間安全管理水平的整體提升。二、安全積分的設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全積分的構(gòu)成安全積分由基礎(chǔ)分、獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分三部分組成。員工初始安全積分為100分。（二）基礎(chǔ)分設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)1.日常安全行為（60分）遵守車間安全操作規(guī)程，每違規(guī)一次扣5分。正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)未正確佩戴或使用一次扣3分。保持工作區(qū)域整潔，物料擺放整齊，通道暢通，否則每次扣2分。積極參加車間組織的安全培訓(xùn)和會(huì)議，無故缺席一次扣5分。2.安全設(shè)施維護(hù)（20分）愛護(hù)車間安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識(shí)等，發(fā)現(xiàn)故意損壞安全設(shè)施一次扣10分，并照價(jià)賠償。定期對(duì)負(fù)責(zé)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，未按要求執(zhí)行一次扣5分。3.安全隱患排查與整改（20分）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患，每發(fā)現(xiàn)一處一般隱患得5分，重大隱患得10分。對(duì)安全隱患整改措施的落實(shí)積極配合，整改不力或拒不整改的，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。（三）獎(jiǎng)勵(lì)分設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)1.安全工作表現(xiàn)突出（1020分）在安全管理工作中有創(chuàng)新舉措，經(jīng)車間評(píng)估確有成效，可獲得1020分獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)制止可能導(dǎo)致安全事故的行為，避免事故發(fā)生，視情節(jié)給予1015分獎(jiǎng)勵(lì)。2.安全知識(shí)競賽獲獎(jiǎng)（510分）代表車間參加公司或上級(jí)組織的安全知識(shí)競賽，獲得團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)的，團(tuán)隊(duì)成員每人加58分；獲得個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)的，個(gè)人加810分。3.提出安全合理化建議被采納（515分）員工提出的安全合理化建議被車間采納并實(shí)施，根據(jù)建議的重要程度給予515分獎(jiǎng)勵(lì)。（四）扣罰分設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)1.輕微違規(guī)行為（每次扣25分）未按規(guī)定在指定區(qū)域吸煙，每次扣5分。工作期間打鬧、嬉戲，影響安全生產(chǎn)秩序，每次扣3分。未經(jīng)允許私自亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備，每次扣2分。2.一般違規(guī)行為（每次扣510分）違反車間安全管理制度，但未造成安全事故，每次扣58分。安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題，未按要求及時(shí)整改，每次扣810分。3.嚴(yán)重違規(guī)行為（每次扣1020分）發(fā)生輕微安全事故，對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任的，每次扣1015分。拒絕接受安全管理人員的監(jiān)督檢查，每次扣1520分。4.重大違規(guī)行為（每次扣2050分）發(fā)生一般安全事故，對(duì)事故負(fù)有主要責(zé)任的，每次扣2030分。偽造、篡改安全記錄或數(shù)據(jù)，每次扣3050分，并視情節(jié)給予進(jìn)一步處罰。三、安全積分的記錄與管理（一）記錄主體車間安全管理員負(fù)責(zé)安全積分的日常記錄工作，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）記錄內(nèi)容1.基礎(chǔ)分記錄：詳細(xì)記錄員工日常安全行為、安全設(shè)施維護(hù)、安全隱患排查與整改等方面的表現(xiàn)及相應(yīng)積分增減情況。2.獎(jiǎng)勵(lì)分記錄：記錄員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的具體事項(xiàng)、獎(jiǎng)勵(lì)分值及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。3.扣罰分記錄：記錄員工違規(guī)行為的具體情況、扣罰分值及扣罰依據(jù)。（三）記錄方式安全積分記錄采用電子表格和紙質(zhì)臺(tái)賬相結(jié)合的方式。電子表格用于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，紙質(zhì)臺(tái)賬作為原始記錄存檔，以備查閱。（四）積分公示1.車間每月定期公示員工安全積分情況，公示期為[X]個(gè)工作日。公示地點(diǎn)為車間公告欄。2.員工如對(duì)積分記錄有異議，可在公示期內(nèi)向車間安全管理員提出申訴。安全管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，并將核實(shí)結(jié)果反饋給申訴員工。（五）積分存檔安全積分記錄檔案由車間安全管理員負(fù)責(zé)保管，保存期限為[X]年。四、安全積分的應(yīng)用（一）與績效獎(jiǎng)金掛鉤1.員工月度安全積分與當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤。具體掛鉤比例如下：安全積分≥90分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。80分≤安全積分＜90分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1。70分≤安全積分＜80分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0。60分≤安全積分＜70分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。安全積分＜60分，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.年度安全積分平均值與年終績效獎(jiǎng)金掛鉤。年度安全積分平均值≥85分，年終績效獎(jiǎng)金增加[X]%；年度安全積分平均值＜85分，年終績效獎(jiǎng)金減少[X]%。（二）評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)1.在各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中，優(yōu)先考慮安全積分高的員工。安全積分排名前[X]%的員工，在同等條件下可獲得優(yōu)先評(píng)選資格。2.對(duì)于安全積分連續(xù)三個(gè)月低于60分的員工，取消當(dāng)年各類評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。（三）晉升參考1.在員工晉升過程中，安全積分作為重要參考因素之一。同等條件下，安全積分高的員工具有優(yōu)先晉升權(quán)。2.對(duì)于安全積分長期較低且安全意識(shí)淡薄、違規(guī)行為較多的員工，限制其晉升。（四）培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.對(duì)于安全積分較低的員工，車間將安排針對(duì)性的安全培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高安全意識(shí)和安全技能。2.根據(jù)員工安全積分情況，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。五、安全積分的考核與評(píng)估（一）考核周期車間安全積分考核以月度為周期，每月末進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)和考核評(píng)估。（二）考核方式1.自我評(píng)估：員工每月末對(duì)自己當(dāng)月的安全表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫安全積分自評(píng)表，提交給車間安全管理員。2.上級(jí)評(píng)估：員工上級(jí)主管根據(jù)員工當(dāng)月的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)員工安全積分進(jìn)行評(píng)估，并填寫評(píng)估意見。3.安全管理員審核：車間安全管理員對(duì)員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，結(jié)合日常安全記錄，確定員工當(dāng)月安全積分。（三）評(píng)估內(nèi)容1.安全行為評(píng)估：評(píng)估員工在日常工作中是否遵守安全操作規(guī)程、正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品等。2.安全設(shè)施維護(hù)評(píng)估：檢查員工對(duì)負(fù)責(zé)的安全設(shè)施的維護(hù)情況，是否按時(shí)進(jìn)行檢查和維護(hù)，設(shè)施是否正常運(yùn)行。3.安全隱患排查與整改評(píng)估：考核員工發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力以及對(duì)隱患整改的落實(shí)情況。4.安全知識(shí)與技能評(píng)估：通過安全培訓(xùn)測試、現(xiàn)場操作等方式，評(píng)估員工的安全知識(shí)掌握程度和安全技能水平。（四）結(jié)果反饋1.每月初，車間安全管理員將上月員工安全積分考核結(jié)果反饋給員工本人和上級(jí)主管。2.對(duì)于安全積分考核結(jié)果不理想的員工，車間安全管理員與員工進(jìn)行溝通，分析原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體車間成立安全積分管理監(jiān)督小組，由車間主任擔(dān)任組長，安全管理員、班組長等為成員。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)安全積分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.安全積分記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.安全積分評(píng)定過程的公平公正性。3.安全積分應(yīng)用的合理性和規(guī)范性。（三）檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督小組每月定期對(duì)安全積分管理情況進(jìn)行檢查，查看積分記錄、公示情況等。2.不定期抽查：監(jiān)督小組不定期對(duì)車間各班組的安全積分管理情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（四）問題處理1.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門或個(gè)