項目公司施工管理制度

項目公司施工管理制度?一、總則（一）目的為加強項目公司施工管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高項目管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于項目公司所承接的各類工程項目的施工管理活動。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保滿足相關標準和合同要求。2.安全至上原則：保障施工人員生命安全和身體健康，預防安全事故發(fā)生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，實現(xiàn)施工管理的科學化、規(guī)范化。二、施工前期管理（一）項目策劃1.項目公司應組織相關部門和人員對工程項目進行全面策劃，制定項目總體目標和實施計劃。2.策劃內(nèi)容包括工程概況、施工組織設計、質量計劃、安全管理計劃、進度計劃、成本控制計劃、資源配置計劃等。（二）施工圖紙會審1.項目公司應在收到施工圖紙后，及時組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行圖紙會審。2.會審內(nèi)容包括圖紙的完整性、準確性、合理性以及各專業(yè)之間的協(xié)調性等，提出圖紙存在的問題和疑問，并形成會審紀要。（三）施工組織設計編制與審批1.施工單位應根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計編制完成后，經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字，報項目公司審批。項目公司應組織相關部門對施工組織設計進行評審，提出修改意見，施工單位根據(jù)意見修改完善后實施。（四）施工許可證辦理1.項目公司應按照國家和地方有關規(guī)定，及時辦理施工許可證。2.辦理施工許可證所需資料包括建設工程規(guī)劃許可證、中標通知書、施工合同、施工組織設計、質量安全監(jiān)督手續(xù)等，項目公司應確保資料齊全、真實有效。（五）施工場地準備1.項目公司應負責完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地。2.施工單位應根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。3.臨時設施應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。三、施工過程管理（一）工程質量管理1.質量目標明確工程質量目標，確保工程質量符合國家和地方相關標準、規(guī)范以及合同要求，達到合格及以上標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。施工單位應按照ISO9001質量管理體系標準要求，建立質量管理文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，并嚴格執(zhí)行。3.質量控制措施施工單位應編制質量計劃，明確質量控制點和控制措施，對關鍵工序、特殊過程應進行重點監(jiān)控。加強原材料、構配件和設備的質量檢驗，所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構配件和設備必須具有質量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。嚴格執(zhí)行施工過程質量檢驗制度，施工單位應進行自檢、互檢和專檢，監(jiān)理單位應進行旁站、巡視和平行檢驗，對每道工序進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。加強質量問題的處理，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時分析原因，采取有效的整改措施進行處理，并跟蹤復查，確保質量問題得到徹底解決。4.質量驗收工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目公司提交工程竣工報告。項目公司應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行工程竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（二）工程進度管理1.進度計劃制定施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報項目公司審核。進度計劃應包括工程進度目標、各分項工程的開始時間和完成時間、關鍵線路、資源配置計劃等內(nèi)容。2.進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控施工單位應按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保工程進度的順利進行。項目公司應建立進度監(jiān)控機制，定期對工程進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行協(xié)調和解決。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應及時調整進度計劃，并采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。3.進度協(xié)調與溝通項目公司應加強與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通與協(xié)調，及時解決影響工程進度的問題。建立工程進度協(xié)調會議制度，定期召開工程進度協(xié)調會，通報工程進度情況，協(xié)調解決存在的問題，明確下一步工作安排。（三）工程安全管理1.安全目標確保施工過程中無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。施工單位應按照國家和地方有關安全生產(chǎn)法規(guī)和標準要求，建立安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等，并嚴格執(zhí)行。3.安全措施施工單位應編制安全施工組織設計，制定安全技術措施，對施工現(xiàn)場的危險因素進行識別和評估，并采取相應的防范措施。加強安全教育培訓，施工單位應定期對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。加強安全檢查，施工單位應定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。項目公司應定期組織安全專項檢查，對施工單位的安全管理工作進行監(jiān)督和指導。加強安全事故應急管理，施工單位應制定安全事故應急預案，建立應急救援組織，配備應急救援器材和設備，并定期進行演練，提高應對安全事故的能力。4.安全文明施工施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，采取有效的防護措施，確保施工人員的安全。施工現(xiàn)場應保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，做到工完場清。施工現(xiàn)場應設置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應設置消防設施和器材，配備足夠的滅火器材，并定期進行檢查和維護，確保消防設施和器材完好有效。（四）工程成本管理1.成本目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，確保工程成本不超過預算成本。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責。項目公司應制定成本管理制度，包括成本預算編制制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等，并嚴格執(zhí)行。3.成本控制措施施工單位應根據(jù)項目公司下達的成本目標，編制成本預算，并將成本預算分解到各個分項工程和各個施工階段。加強成本核算，施工單位應定期進行成本核算，及時掌握工程成本的發(fā)生情況，分析成本偏差的原因，并采取有效的措施進行調整。嚴格控制工程變更，工程變更應按照規(guī)定的程序進行審批，對因工程變更引起的成本增加，應進行嚴格控制。加強成本分析與考核，項目公司應定期對工程成本進行分析，總結成本管理經(jīng)驗教訓，對成本控制較好的單位和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的單位和個人進行處罰。（五）施工技術管理1.技術交底施工單位應在施工前進行技術交底，技術交底應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內(nèi)容。技術交底應分級進行，由項目技術負責人向施工班組長進行交底，施工班組長向施工人員進行交底，確保施工人員熟悉施工技術要求。2.技術資料管理施工單位應建立技術資料管理制度，及時收集、整理、歸檔施工過程中的技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。技術資料應真實、完整、有效，能夠反映工程施工全過程，為工程竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。3.技術創(chuàng)新與推廣鼓勵施工單位開展技術創(chuàng)新活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程質量和施工效率。項目公司應建立技術創(chuàng)新激勵機制，對在技術創(chuàng)新方面取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。（六）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標減少施工過程中的環(huán)境污染，保護周邊環(huán)境，確保施工活動符合國家和地方有關環(huán)境保護法規(guī)和標準要求。2.環(huán)境管理體系建立健全環(huán)境管理體系，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責。施工單位應按照ISO14001環(huán)境管理體系標準要求，建立環(huán)境管理制度，包括環(huán)境因素識別與評價制度、環(huán)境目標與指標管理制度、環(huán)境運行控制制度、環(huán)境監(jiān)測與測量制度、環(huán)境事故應急預案等，并嚴格執(zhí)行。3.環(huán)境保護措施施工單位應編制環(huán)境保護方案，制定環(huán)境保護措施，對施工過程中的噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物進行控制。施工現(xiàn)場應設置圍擋，減少施工噪聲和粉塵對周邊環(huán)境的影響。對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，應采取灑水降塵等措施。施工現(xiàn)場應設置污水處理設施，對施工廢水進行處理，達標后排放。嚴禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。施工現(xiàn)場應設置固體廢棄物堆放場地，對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類存放，并及時清理和運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。（七）施工協(xié)調管理1.內(nèi)部協(xié)調項目公司應加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)調與溝通，建立有效的協(xié)調機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。施工單位應加強內(nèi)部各施工班組之間的協(xié)調與配合，合理安排施工順序，確保施工進度的順利進行。2.外部協(xié)調項目公司應加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府相關部門等外部單位的協(xié)調與溝通，及時了解各方需求，爭取各方支持。施工單位應加強與周邊居民、社區(qū)等相關方的協(xié)調與溝通，及時解決施工過程中對周邊環(huán)境和居民生活造成的影響，爭取周邊居民和社區(qū)的理解與支持。四、施工后期管理（一）工程竣工驗收1.施工單位應在工程竣工后，按照合同要求和相關標準進行自驗，自驗合格后向項目公司提交工程竣工報告。2.項目公司應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行工程竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質量、工程進度、工程安全、工程資料等方面。3.對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新進行驗收，直至驗收合格。（二）工程結算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定編制工程結算書，并報項目公司審核。2.項目公司應組織相關部門對工程結算書進行審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。3.雙方對工程結算達成一致意見后