公司6s管理制度通知

公司6s管理制度通知?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，提高工作效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要領(lǐng)1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、原材料、辦公用品等。非必需品：過期的文件、廢舊設(shè)備、閑置的原材料、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：廢棄：對于無法修復(fù)、不再使用且無回收價值的物品，如過期的化學(xué)試劑、損壞嚴(yán)重的設(shè)備等，進行報廢處理。變賣：對于還有一定價值的閑置設(shè)備、原材料等，聯(lián)系相關(guān)回收公司進行變賣。轉(zhuǎn)移：將不再使用但其他部門可能需要的物品，轉(zhuǎn)移至合適的存放地點或其他部門。4.制定物品清理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。（二）檢查要點1.工作場所是否有明顯的非必需品存放。2.清理后的區(qū)域是否整潔、無雜物堆積。3.物品清理記錄是否完整，包括清理物品的名稱、數(shù)量、處理方式等。三、整頓（一）實施要領(lǐng)1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的存放位置，例如：常用工具放置在工具柜中，按照使用頻率分層擺放，常用的放在上層，不常用的放在下層。原材料按照類別和規(guī)格存放在倉庫的指定區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。文件資料按照類別和年份存放在文件柜中，并有清晰的標(biāo)簽。繪制工作場所物品放置區(qū)域圖，張貼在顯眼位置，便于員工查找。2.規(guī)定物品的放置方法物品應(yīng)擺放整齊、有序，例如：工具應(yīng)分類放置在工具架或工具盒中，標(biāo)識清晰。原材料應(yīng)按照規(guī)定的方式碼放，不得超高、超重或傾斜。文件資料應(yīng)整齊疊放，不得隨意堆放。對于有特殊要求的物品，如易燃、易爆物品，應(yīng)按照相關(guān)安全規(guī)定存放。3.進行標(biāo)識在物品存放位置設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、醒目、不易損壞，便于員工識別。（二）檢查要點1.物品是否按照規(guī)定的位置放置。2.標(biāo)識是否清晰、準(zhǔn)確，與物品一致。3.物品放置是否整齊、有序，符合安全要求。四、清掃（一）實施要領(lǐng)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確每個責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)的劃分應(yīng)涵蓋辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、設(shè)備等所有工作場所。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確清掃的內(nèi)容、頻率、方法和要求，例如：辦公區(qū)域每天下班后進行清掃，包括桌面、地面、文件柜等的清潔。生產(chǎn)車間每班工作結(jié)束后進行清掃，清掃范圍包括設(shè)備、地面、物料架等，確保無油污、灰塵、雜物等。倉庫每周進行一次全面清掃，清理貨架、貨物、通道等，保持倉庫整潔。對于設(shè)備的清掃，應(yīng)制定專門的操作規(guī)程，確保清掃過程中不損壞設(shè)備。3.執(zhí)行清掃責(zé)任人按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對責(zé)任區(qū)進行清掃。清掃過程中要注意對設(shè)備、物品的保護，避免造成損壞。對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物品損壞等，應(yīng)及時報告并記錄。4.進行檢查和監(jiān)督設(shè)立專門的檢查小組，定期對清掃情況進行檢查和評估。對清掃不徹底的責(zé)任區(qū)，責(zé)令責(zé)任人重新清掃，并進行相應(yīng)的處罰。（二）檢查要點1.責(zé)任區(qū)是否清掃干凈，無灰塵、油污、雜物等。2.清掃工具是否擺放整齊，存放在指定位置。3.設(shè)備是否清潔，運行正常。4.檢查記錄是否完整，對發(fā)現(xiàn)的問題是否及時處理。五、清潔（一）實施要領(lǐng)1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率。3.定期對工作場所進行檢查，依據(jù)檢查表進行評分。4.對不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，及時整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。5.將清潔工作納入日常工作流程，形成制度化、規(guī)范化的管理。（二）檢查要點1.整理、整頓、清掃工作是否持續(xù)有效執(zhí)行。2.清潔檢查表記錄是否完整、真實。3.工作場所是否始終保持整潔、有序的狀態(tài)。六、素養(yǎng)（一）實施要領(lǐng)1.制定員工行為規(guī)范包括員工的儀容儀表、言行舉止、工作紀(jì)律等方面的要求，例如：員工應(yīng)穿著整潔的工作服，佩戴工作牌。遵守工作時間，不遲到、早退、曠工。工作中要文明禮貌，使用文明用語。愛護公司財物，不得隨意損壞或浪費。2.進行教育培訓(xùn)通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、宣傳欄等方式，向員工宣傳6S管理的理念、方法和要求。定期組織員工參加6S管理培訓(xùn)課程，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。開展6S管理知識競賽、演講比賽等活動，激發(fā)員工參與6S管理的積極性。3.強化監(jiān)督考核設(shè)立監(jiān)督崗位，對員工的行為規(guī)范執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。建立員工6S管理考核制度，將員工的6S管理表現(xiàn)納入績效考核體系。對違反行為規(guī)范的員工，進行批評教育、警告、罰款等處罰，并責(zé)令其整改。4.樹立榜樣對6S管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣。組織員工學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的6S管理經(jīng)驗和做法，帶動全體員工共同提高。（二）檢查要點1.員工是否遵守公司的行為規(guī)范。2.員工對6S管理知識的掌握程度。3.6S管理在員工日常工作中的執(zhí)行情況。七、安全（一）實施要領(lǐng)1.建立安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。完善安全操作規(guī)程，確保員工在操作設(shè)備、進行作業(yè)時遵循安全規(guī)范。建立安全檢查制度，定期對工作場所、設(shè)備、設(shè)施等進行安全檢查。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。2.加強安全教育培訓(xùn)對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程，包括安全知識、安全技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。開展安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。3.確保工作場所安全對工作場所的設(shè)備、設(shè)施進行定期維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。對危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，如"高壓危險""注意防火"等。為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并督促員工正確佩戴。4.加強安全監(jiān)督檢查設(shè)立安全管理部門或安全監(jiān)督崗位，負(fù)責(zé)對公司的安全工作進行監(jiān)督檢查。對安全隱患及時進行排查和整改，做到定人、定時、定措施。對違反安全規(guī)定的行為進行嚴(yán)肅處理，確保公司的安全生產(chǎn)。（二）檢查要點1.安全管理制度是否健全、完善。2.員工的安全意識和安全知識水平。3.工作場所的安全設(shè)施是否齊全、有效。4.安全檢查記錄是否完整，安全隱患是否及時整改。八、6S管理的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段（第12周）1.成立6S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.召開6S管理推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的目的、意義和要求。3.利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、海報等形式，廣泛宣傳6S管理知識，營造推行6S管理的良好氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第34周）1.組織6S管理培訓(xùn)課程，邀請專家或內(nèi)部講師對全體員工進行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的定義、實施要領(lǐng)、檢查要點等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保員工能夠理解和掌握6S管理知識。（三）推行實施階段（第512周）1.各部門按照6S管理的要求，對工作場所進行整理、整頓、清掃。2.推行小組定期對各部門的推行情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決。3.建立6S管理工作臺賬，記錄各部門的推行進度、存在問題及整改情況。4.對推行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工積極參與。（四）鞏固提高階段（第1320周）1.對前一階段的推行工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足。2.針對問題和不足，制定改進措施，進一步完善6S管理工作。3.加強對員工的素養(yǎng)培養(yǎng)，通過強化監(jiān)督考核等方式，使員工養(yǎng)成良好的6S管理習(xí)慣。4.定期對6S管理工作進行內(nèi)部審核和管理評審，確保6S管理工作持續(xù)有效運行。（五）持續(xù)改進階段（長期）1.將6S管理納入公司的日常管理工作，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的管理模式。2.不斷總結(jié)6S管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化6S管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。3.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進的6S管理理念和方法，結(jié)合公司實際情況，適時引入和應(yīng)用，不斷提升公司的6S管理水平。九、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。2.每個方面根據(jù)具體的檢查要點進行評分，例如：整理方面：非必需品清理徹底得20分，清理不徹底酌情扣分。整頓方面：物品放置符合規(guī)定得20分，放置混亂酌情扣分。清掃方面：責(zé)任區(qū)清掃干凈得20分，清掃不達標(biāo)酌情扣分。清潔方面：持續(xù)保持整理、整頓、清掃成果得20分，出現(xiàn)反彈酌情扣分。素養(yǎng)方面：員工遵守行為規(guī)范得10分，違反行為規(guī)范酌情扣分。安全方面：安全管理制度健全、執(zhí)行良好得10分，出現(xiàn)安全事故酌情扣分。（二）考核方式1.推行小組定期對各部門進行檢查評分，每月至少檢查一次。2.設(shè)立員工6S管理自評表，員工每月對自己的6S管理工作進行自評。3.綜合檢查評分和員工自評結(jié)果，確定各部門和員工的6S管理考核成績。（三）獎勵措施1.對6S管理考核成績優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的6S管理經(jīng)驗和做法，樹立榜樣，激勵全體員工積極參與6S管理。3.將6S管理考核成績與員