資產(chǎn)管理績(jī)效管理制度

資產(chǎn)管理績(jī)效管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)的安全與完整，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各類(lèi)資產(chǎn)的管理與績(jī)效評(píng)價(jià)?；驹瓌t1.真實(shí)性原則：績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)基于真實(shí)、準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和使用情況。2.全面性原則：涵蓋資產(chǎn)的各個(gè)方面，包括購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等環(huán)節(jié)。3.客觀(guān)性原則：評(píng)價(jià)過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀(guān)公正，不受主觀(guān)因素干擾。4.效益性原則：以提高資產(chǎn)使用效益為核心目標(biāo)。資產(chǎn)管理職責(zé)分工資產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定資產(chǎn)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.審核資產(chǎn)購(gòu)置、處置等申請(qǐng)，辦理相關(guān)手續(xù)。4.建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。使用部門(mén)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。2.配合資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)工作。3.提出資產(chǎn)購(gòu)置、更新、處置等需求。財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)核算，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價(jià)值和變動(dòng)情況。2.參與資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定和數(shù)據(jù)收集分析。3.審核資產(chǎn)購(gòu)置、處置等費(fèi)用支出。資產(chǎn)購(gòu)置管理預(yù)算編制1.使用部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和資產(chǎn)狀況，提出資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算申請(qǐng)。2.資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，匯總編制年度資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，報(bào)公司管理層審批。采購(gòu)流程1.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，由采購(gòu)部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商和采購(gòu)方式。3.資產(chǎn)到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。資產(chǎn)使用管理使用規(guī)范1.使用部門(mén)應(yīng)制定資產(chǎn)使用操作規(guī)程，確保資產(chǎn)正確使用。2.資產(chǎn)使用人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉資產(chǎn)性能和操作方法。3.嚴(yán)禁擅自改變資產(chǎn)用途，嚴(yán)禁將資產(chǎn)外借或出租。日常維護(hù)1.使用部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期檢查資產(chǎn)狀況。2.對(duì)于需要專(zhuān)業(yè)維修的資產(chǎn)，及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門(mén)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修。3.建立資產(chǎn)維護(hù)檔案，記錄維護(hù)情況。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)1.資產(chǎn)管理部門(mén)定期組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，至少每年一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.使用部門(mén)配合盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損的資產(chǎn)查明原因，提出處理意見(jiàn)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。資產(chǎn)處置管理處置審批1.資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等處置條件時(shí)，使用部門(mén)提出處置申請(qǐng)。2.資產(chǎn)管理部門(mén)審核申請(qǐng)，提出處置建議，報(bào)公司管理層審批。3.重大資產(chǎn)處置需經(jīng)公司董事會(huì)或股東會(huì)審議通過(guò)。處置方式1.報(bào)廢：對(duì)無(wú)法使用或無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.出售：將閑置或不需用的資產(chǎn)對(duì)外出售。3.轉(zhuǎn)讓?zhuān)喊凑找?guī)定程序?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他單位。4.捐贈(zèng)：將資產(chǎn)捐贈(zèng)給相關(guān)單位或個(gè)人。處置程序1.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置申請(qǐng)，由資產(chǎn)管理部門(mén)組織實(shí)施。2.報(bào)廢資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行妥善處理，避免造成環(huán)境污染。3.出售、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)應(yīng)按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行評(píng)估，確保資產(chǎn)價(jià)值最大化。4.資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門(mén)。資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系資產(chǎn)配置指標(biāo)1.資產(chǎn)配置合理性：評(píng)估資產(chǎn)配置是否與公司業(yè)務(wù)需求相匹配。2.資產(chǎn)閑置率：計(jì)算閑置資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。資產(chǎn)使用指標(biāo)1.資產(chǎn)利用率：衡量資產(chǎn)實(shí)際使用時(shí)間與可使用時(shí)間的比例。2.資產(chǎn)完好率：反映資產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)的比例。資產(chǎn)效益指標(biāo)1.資產(chǎn)創(chuàng)收率：計(jì)算資產(chǎn)產(chǎn)生的收入與資產(chǎn)原值的比例。2.資產(chǎn)成本費(fèi)用率：分析資產(chǎn)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用支出情況。資產(chǎn)安全指標(biāo)1.資產(chǎn)損失率：統(tǒng)計(jì)因各種原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)損失金額占總資產(chǎn)的比例。2.資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制情況：評(píng)估資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性?？?jī)效評(píng)價(jià)方法與周期評(píng)價(jià)方法1.定量分析：運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析。2.定性評(píng)價(jià)：對(duì)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用部門(mén)工作表現(xiàn)等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：將定量分析和定性評(píng)價(jià)結(jié)果相結(jié)合，得出綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。評(píng)價(jià)周期每年進(jìn)行一次資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施流程數(shù)據(jù)收集1.資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要求，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如有疑問(wèn)及時(shí)核實(shí)。自評(píng)各部門(mén)對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理部門(mén)組織成立評(píng)價(jià)小組，對(duì)各部門(mén)自評(píng)情況進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告初稿。反饋與溝通評(píng)價(jià)小組將評(píng)價(jià)報(bào)告初稿反饋給各部門(mén)，進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。審定與發(fā)布評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)公司管理層審定后發(fā)布，作為各部門(mén)資產(chǎn)管理工作的考核依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于資產(chǎn)管理績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。懲罰1.對(duì)資產(chǎn)管理績(jī)效較差的部門(mén)，責(zé)令限期整改。2.因管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。改進(jìn)措施制定各部門(mén)根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)