露采車間定額管理制度

露采車間定額管理制度?一、總則（一）目的為加強露采車間生產(chǎn)管理，合理制定和有效執(zhí)行定額標準，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本定額管理制度。（二）適用范圍本制度適用于露采車間全體員工及相關生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.科學性原則：定額制定應基于對生產(chǎn)流程、設備性能、人員技能等因素的科學分析。2.合理性原則：確保定額既符合生產(chǎn)實際，又具有一定的挑戰(zhàn)性，能夠充分調動員工積極性。3.動態(tài)調整原則：根據(jù)生產(chǎn)技術改進、工藝優(yōu)化、設備更新等情況適時調整定額標準。4.公平公正原則：定額面前人人平等，確保考核結果真實、客觀、公正。二、定額管理職責分工（一）生產(chǎn)管理部門1.負責組織制定和修訂露采車間各類生產(chǎn)定額標準。2.監(jiān)督定額執(zhí)行情況，定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決定額執(zhí)行過程中的問題。3.協(xié)調各部門之間的工作，確保定額管理工作順利開展。（二）技術部門1.提供生產(chǎn)工藝、技術參數(shù)等方面的支持，協(xié)助制定合理的定額標準。2.參與對因技術改進、工藝變更等因素導致定額調整的評估和審核。（三）人力資源部門1.將定額完成情況納入員工績效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。2.根據(jù)定額管理要求，合理配置人力資源，確保各崗位人員數(shù)量與定額任務相匹配。（四）財務部門1.負責定額成本核算，為定額制定和調整提供成本數(shù)據(jù)支持。2.監(jiān)督定額執(zhí)行過程中的成本控制情況，對超定額成本進行分析和預警。（五）露采車間1.具體執(zhí)行定額標準，組織員工按照定額要求進行生產(chǎn)作業(yè)。2.收集員工對定額執(zhí)行的反饋意見，及時向生產(chǎn)管理部門匯報。3.對本車間定額完成情況進行統(tǒng)計和分析，采取措施提高員工的定額完成率。三、定額分類及標準制定（一）產(chǎn)量定額1.根據(jù)不同的開采設備、作業(yè)條件和礦種，制定各類開采設備的臺班產(chǎn)量定額。例如，[具體型號]挖掘機臺班產(chǎn)量定額為[X]立方米。2.按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如穿孔、爆破、采裝、運輸?shù)?，分別制定各環(huán)節(jié)的產(chǎn)量定額。以采裝環(huán)節(jié)為例，[具體型號]裝載機每小時的裝載量定額為[X]噸。3.考慮到不同班次、不同季節(jié)等因素對產(chǎn)量的影響，制定相應的調整系數(shù)，確保產(chǎn)量定額的合理性和科學性。（二）質量定額1.明確礦石品位、粒度等質量指標的定額要求。礦石品位合格率應達到[X]%以上，粒度符合[具體規(guī)格]的比例應不低于[X]%。2.建立質量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的礦石質量進行實時監(jiān)測和檢驗，確保產(chǎn)品質量符合定額標準。3.對于因質量問題導致的返工、報廢等情況，制定相應的考核措施，與員工績效掛鉤。（三）工時定額1.對露采車間各生產(chǎn)崗位的作業(yè)時間進行測定和分析，制定合理的工時定額。例如，挖掘機司機的每班工作時間定額為[X]小時，其中有效作業(yè)時間應不低于[X]小時。2.工時定額應包括準備時間、作業(yè)時間、設備維護保養(yǎng)時間等，確保員工有足夠的時間完成生產(chǎn)任務并進行必要的設備維護。3.鼓勵員工在保證質量的前提下，提高工作效率，縮短實際作業(yè)時間，對工時節(jié)約的員工給予適當獎勵。（四）消耗定額1.制定各類物資消耗定額，如炸藥、雷管、柴油、潤滑油等。炸藥單耗定額為每立方米礦石[X]千克，柴油單耗定額為每臺班[X]升。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和消耗定額，合理控制物資采購量和庫存量，避免浪費和積壓。3.定期對物資消耗情況進行統(tǒng)計和分析，查找消耗異常的原因，采取措施降低消耗成本。四、定額的制定與審批程序（一）定額制定準備1.生產(chǎn)管理部門組織相關人員對露采車間的生產(chǎn)流程、設備性能、人員技能水平、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進行全面調查和分析。2.收集同行業(yè)先進企業(yè)的定額標準和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，作為制定本車間定額的參考依據(jù)。（二）定額草案編制1.根據(jù)調查分析結果，結合本車間的實際情況，由生產(chǎn)管理部門牽頭編制各類定額草案。2.定額草案應明確定額項目、定額標準、計算方法、適用范圍等內容，并廣泛征求技術部門、人力資源部門、財務部門和露采車間等相關部門的意見。（三）定額審核與修訂1.組織相關部門對定額草案進行審核，重點審核定額的科學性、合理性、可行性等方面。2.根據(jù)審核意見，對定額草案進行修訂和完善，形成定額征求意見稿，再次征求各部門意見。3.對反饋意見進行整理和分析，必要時組織專題討論，確保定額標準能夠充分反映各方面的利益和要求。（四）定額審批發(fā)布1.將修訂后的定額標準提交公司主管領導審批。2.經(jīng)公司主管領導批準后，正式發(fā)布實施，并以文件形式下發(fā)到各相關部門和露采車間。五、定額的執(zhí)行與監(jiān)督（一）宣傳培訓1.組織露采車間全體員工學習定額管理制度和定額標準，確保員工了解定額的意義、要求和考核辦法。2.對員工進行操作技能培訓，使其熟悉生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范，提高員工的工作效率和質量，為完成定額任務提供保障。（二）任務分解與下達1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額標準，將生產(chǎn)任務分解到露采車間的各個班組和崗位，并明確各崗位的定額任務和考核指標。2.以書面形式下達生產(chǎn)任務書，任務書應包括任務內容、定額要求、完成期限、質量標準等內容。（三）執(zhí)行情況跟蹤1.生產(chǎn)管理部門和露采車間管理人員定期對定額執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)進度和定額完成情況。2.建立生產(chǎn)日報、周報、月報制度，要求員工如實記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質量、工時、物資消耗等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。（四）監(jiān)督考核1.人力資源部門負責將定額完成情況納入員工績效考核體系，定期對員工的定額執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核結果與員工的薪酬、獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，對完成定額任務優(yōu)秀的員工給予獎勵，對未完成定額任務的員工進行相應的處罰。3.設立舉報機制，鼓勵員工對定額執(zhí)行過程中的違規(guī)行為進行舉報，對經(jīng)查實的違規(guī)行為嚴肅處理。六、定額的調整（一）調整條件1.生產(chǎn)技術發(fā)生重大變革，如采用新的開采工藝、設備更新等，導致原定額標準不再適用。2.原材料、能源等價格大幅波動，對生產(chǎn)成本產(chǎn)生較大影響，需要調整定額標準。3.經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)實踐，發(fā)現(xiàn)原定額標準過高或過低，影響員工積極性和生產(chǎn)效率。4.國家法律法規(guī)、政策發(fā)生變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，需要調整定額標準。（二）調整申請1.當出現(xiàn)上述調整條件時，由露采車間或相關部門填寫定額調整申請表，詳細說明調整的原因、內容和依據(jù)。2.申請表應附上相關的數(shù)據(jù)資料和分析報告，如生產(chǎn)技術改進方案、成本核算數(shù)據(jù)、員工反饋意見等。（三）調整審核與審批1.生產(chǎn)管理部門收到定額調整申請表后，組織相關部門進行審核，對調整的必要性、合理性進行評估。2.審核通過后，提交公司主管領導審批，經(jīng)批準后實施定額調整。（四）調整通知與執(zhí)行1.定額調整批準后，及時以文件形式通知各相關部門和露采車間，并組織員工進行培訓，確保員工了解調整后的定額標準。2.按照新的定額標準執(zhí)行生產(chǎn)任務，同時對調整后的定額執(zhí)行情況進行跟蹤和考核。七、定額資料管理（一）資料收集1.收集與定額管理相關的各類資料，包括定額制定過程中的調查分析報告、定額草案、審核意見、審批文件等。2.收集生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)資料，如產(chǎn)量、質量、工時、物資消耗等統(tǒng)計報表，員工的定額完成情況記錄等。（二）資料整理與歸檔1.對收集到的資料進行分類整理，建立健全定額管理檔案。2.檔案應包括定額標準文件、定額執(zhí)行情況統(tǒng)計報表、定額調整記錄、員工考核資料等，確保資料的完整性和準確性。（三）資料保管與查閱1