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認證類型：個人認證

認證主體：蔣**（實名認證）

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IP屬地：廣東 上傳時間：2025-04-14 格式：DOCX 頁數：10 大?。?7.54KB 積分：6 舉報 版權申訴

高?？萍柬椖抗芾碇贫?一、總則（一）目的為加強高校科技項目管理，規(guī)范項目申報、實施、驗收等流程，提高項目管理水平和科研創(chuàng)新能力，確?？萍柬椖磕繕说膶崿F，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于高校內各類縱向和橫向科技項目的管理，包括國家、省、市等各級政府部門下達的科研項目，企事業(yè)單位委托的技術開發(fā)、技術服務等項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以項目預期目標為核心，合理配置資源，確保項目順利完成并達到預期成果。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，規(guī)范項目實施過程，提高管理效率和質量。3.責任明確原則：明確項目負責人、參與人員及相關管理部門的職責，做到責任到人。4.公正公平原則：在項目申報、評審、驗收等環(huán)節(jié)，遵循公正公平的原則，確保項目管理的客觀性和透明度。二、管理機構及職責（一）學?？萍柬椖抗芾砦瘑T會1.組成：由學校主管科研工作的校領導擔任主任，成員包括科研管理部門、財務部門、審計部門、各二級學院（系）負責人等。2.職責審議學校科技項目管理的重大政策、規(guī)章制度。審定學校年度科技項目申報指南。對重大科技項目的立項、實施、驗收等進行決策。協調解決科技項目管理中出現的重大問題。（二）科研管理部門1.職責貫徹執(zhí)行國家和地方有關科技項目管理的政策法規(guī)，制定和完善學校科技項目管理制度。組織編制學校年度科技項目申報指南，發(fā)布項目申報通知。負責科技項目的申報受理、形式審查、組織評審等工作。與項目主管部門溝通協調，爭取項目立項。對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，協調解決項目實施中的問題。組織項目驗收，負責項目驗收材料的審核、整理和歸檔工作。負責科技項目的統計、總結和績效評估工作。（三）項目負責人1.職責負責項目的申報工作，按照要求填寫申報材料，確保申報信息真實、準確、完整。組織項目團隊實施項目研究，制定項目實施方案和年度計劃，合理安排項目經費。協調項目實施過程中的人員、設備、經費等資源，確保項目順利進行。定期向科研管理部門報告項目進展情況，及時提交項目年度總結報告、中期檢查報告等。負責項目驗收工作，組織編制項目驗收材料，確保項目成果達到預期目標。對項目實施過程中的知識產權歸屬、科研誠信等問題負責。（四）項目參與人員1.職責按照項目負責人的要求，參與項目研究工作，完成所承擔的研究任務。及時向項目負責人匯報工作進展情況，協助解決項目實施過程中遇到的問題。配合項目負責人做好項目驗收工作，提供相關材料和數據。（五）財務部門1.職責負責制定科技項目經費管理辦法，指導項目負責人編制項目經費預算。審核項目經費預算，下達項目經費指標。對項目經費的使用進行監(jiān)督檢查，確保經費使用合規(guī)、合理。協助項目負責人做好項目經費的決算工作。（六）審計部門1.職責對科技項目經費使用情況進行審計監(jiān)督，檢查經費使用的真實性、合法性和效益性。對項目驗收進行審計，出具審計報告。（七）二級學院（系）1.職責組織本單位教師申報科技項目，對申報項目進行初審和推薦。協助科研管理部門對本單位項目實施過程進行管理和監(jiān)督，督促項目負責人按時完成項目任務。負責本單位項目經費的管理和監(jiān)督，確保經費使用合理合規(guī)。參與本單位項目的驗收工作，協助項目負責人做好驗收準備。三、項目申報與立項（一）項目指南發(fā)布科研管理部門根據國家和地方科技發(fā)展規(guī)劃、政策導向以及學校學科發(fā)展需求，每年組織編制學校年度科技項目申報指南，明確項目申報的領域、方向、要求等內容，并在學校網站發(fā)布。（二）項目申報1.項目負責人根據申報指南要求，填寫項目申報書，提供相關附件材料，經所在二級學院（系）審核推薦后，報送科研管理部門。2.申報材料應包括項目申請書、可行性研究報告、項目預算等，確保內容完整、數據真實、論證充分。（三）形式審查科研管理部門對申報項目進行形式審查，主要審查申報材料的完整性、規(guī)范性、一致性等。對不符合要求的申報材料，通知項目負責人限期修改或補充。（四）項目評審1.科研管理部門組織專家對通過形式審查的項目進行評審。評審專家應具有相關領域的專業(yè)知識和豐富經驗，人數一般為奇數。2.評審專家根據項目申報書和相關材料，對項目的創(chuàng)新性、科學性、可行性、研究內容和目標、預期成果等進行評價，提出評審意見和建議。3.科研管理部門根據評審結果，提出擬立項項目名單，報學校科技項目管理委員會審定。（五）項目立項學?？萍柬椖抗芾砦瘑T會審定通過的項目，由科研管理部門下達立項通知，明確項目名稱、負責人、研究內容、經費預算、研究期限等。項目負責人與學校簽訂項目任務書，明確雙方的權利和義務。四、項目實施與管理（一）項目實施方案制定項目負責人在項目立項后，應組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目研究的技術路線、研究方法、進度安排、人員分工、預期成果等內容。項目實施方案應報科研管理部門備案。（二）項目經費管理1.項目經費預算編制應科學合理，符合項目研究任務的實際需要。項目經費預算一經批準，必須嚴格執(zhí)行，一般不予調整。如因特殊原因確需調整的，應按規(guī)定程序報科研管理部門和財務部門審批。2.項目經費實行?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?。項目負責人應按照經費管理辦法的規(guī)定，合理使用經費，確保經費使用的真實性、合法性和效益性。3.財務部門應定期對項目經費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現問題及時督促項目負責人整改。（三）項目進度管理1.項目負責人應按照項目實施方案和年度計劃組織實施項目研究，定期向科研管理部門報告項目進展情況。2.科研管理部門對項目實施過程進行跟蹤檢查，了解項目進展情況，協調解決項目實施中出現的問題。對進展緩慢或存在問題的項目，及時下達整改通知，督促項目負責人采取措施加快進度。3.項目實施過程中，如需調整研究內容、技術路線、研究期限等，項目負責人應提出書面申請，報科研管理部門審批。（四）項目中期檢查1.科研管理部門在項目實施中期組織開展項目中期檢查工作。中期檢查的主要內容包括項目進展情況、經費使用情況、研究成果、存在問題及解決措施等。2.項目負責人應提交項目中期檢查報告，經所在二級學院（系）審核后，報送科研管理部門。3.科研管理部門根據中期檢查情況，對項目進行評估。對進展良好的項目，給予表揚和支持；對存在問題的項目，下達整改通知，要求項目負責人限期整改。如整改后仍不符合要求的，按有關規(guī)定予以處理。（五）項目變更管理項目實施過程中，如發(fā)生項目負責人變更、研究內容重大調整、合作單位變更、研究期限變更等情況，項目負責人應提出書面申請，說明變更原因和變更內容，經所在二級學院（系）審核后，報科研管理部門審批。未經批準，不得擅自變更。（六）項目知識產權管理1.項目研究成果的知識產權歸屬按照國家有關法律法規(guī)和學校相關規(guī)定執(zhí)行。項目負責人應在項目申報和實施過程中明確知識產權歸屬，確保學校和項目參與人員的合法權益。2.項目研究過程中形成的知識產權，如專利、軟件著作權、論文、專著等，項目負責人應及時申請知識產權保護，并按照學校規(guī)定進行登記和管理。（七）科研誠信管理1.加強項目實施過程中的科研誠信教育，引導項目負責人和參與人員樹立良好的科研道德風尚。2.建立科研誠信監(jiān)督機制，對項目實施過程中的科研不端行為進行嚴肅查處。對存在科研誠信問題的項目負責人和參與人員，按照國家和學校有關規(guī)定給予相應的處罰。五、項目驗收（一）驗收申請項目完成研究任務后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目總結報告、研究成果報告、經費決算報告、測試報告、用戶使用報告等。（二）驗收材料審核科研管理部門對項目驗收申請材料進行審核，對材料不齊全或不符合要求的，通知項目負責人限期補充或修改。（三）驗收組織1.科研管理部門組織成立項目驗收專家組，負責項目的驗收工作。驗收專家組應包括相關領域的專家、財務人員等，人數一般為奇數。2.驗收專家組根據項目任務書和相關要求，對項目的完成情況、研究成果、經費使用、知識產權等進行全面審查和評價，形成驗收意見。（四）驗收結論1.驗收專家組根據驗收情況，形成驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收、不通過驗收三種。2.對通過驗收的項目，科研管理部門頒發(fā)項目驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定期限內完成整改，并提交整改報告，經科研管理部門審核通過后，頒發(fā)項目驗收證書；對不通過驗收的項目，科研管理部門應下達整改通知，要求項目負責人限期整改。如整改后仍不符合要求的，按有關規(guī)定予以處理。六、項目績效評估（一）評估原則項目績效評估應遵循科學合理、客觀公正、注重實效的原則，全面評價項目的實施效果和效益。（二）評估內容1.項目目標完成情況：主要評估項目是否達到預期的研究目標、技術指標、經濟指標等。2.項目研究成果：包括研究成果的創(chuàng)新性、實用性、知識產權情況等。3.項目經費使用效益：評估項目經費的使用是否合理、合規(guī)，是否達到預期的效益。4.項目組織管理：包括項目實施過程中的組織協調、進度管理、質量管理等情況。（三）評估方法1.項目負責人提交項目績效自評報告，對項目實施情況和績效進行自我評價。2.科研管理部門組織專家對項目進行績效評估，可采用專家評審、實地考察、數據分析等方法。3.結合項目驗收情況，綜合評價項目績效，形成項目績效評估報告。（四）評估結果應用1.將