皮帶隊管理制度

皮帶隊管理制度?一、總則（一）目的為加強皮帶隊的管理，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，保障煤炭生產的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于皮帶隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長、皮帶司機、檢修工、信號工等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全規(guī)程，確保皮帶運輸無事故。2.質量為本原則：加強設備維護和管理，保證皮帶運輸系統(tǒng)的設備質量和運行質量。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產組織，提高皮帶運輸效率，滿足煤炭生產需求。4.以人為本原則：關心員工生活，加強員工培訓，提高員工素質，保障員工權益。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責皮帶隊的行政管理和生產組織工作，確保各項工作任務的完成。2.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，組織制定和實施皮帶隊的安全管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標準。3.負責編制皮帶隊的年度、月度工作計劃和工作總結，合理安排生產任務，組織協(xié)調各班組之間的工作。4.定期組織召開皮帶隊安全會議、生產會議和質量分析會議，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題。5.加強皮帶隊員工隊伍建設，組織開展員工培訓和安全教育活動，提高員工的業(yè)務素質和安全意識。6.負責皮帶隊設備的管理工作，組織編制設備檢修計劃，督促設備維護保養(yǎng)工作的落實，確保設備正常運行。7.組織開展皮帶隊的質量標準化建設工作，提高現(xiàn)場管理水平，確保達到質量標準化要求。8.負責皮帶隊的成本控制工作，合理安排材料、配件的使用，降低生產成本。9.協(xié)調與其他部門之間的工作關系，確保皮帶運輸系統(tǒng)與其他生產環(huán)節(jié)的順利銜接。10.負責皮帶隊員工的績效考核和獎懲工作，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長做好皮帶隊的行政管理和生產組織工作，在隊長不在時，行使隊長職責。2.負責皮帶隊的安全管理工作，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)程，排查安全隱患，及時處理安全事故。3.組織開展皮帶隊的質量標準化建設工作，督促各班組嚴格執(zhí)行質量標準，確保現(xiàn)場整潔、設備完好。4.負責皮帶隊的設備管理工作，協(xié)助隊長編制設備檢修計劃，參與設備檢修和驗收工作，保證設備正常運行。5.加強皮帶隊員工隊伍建設，組織開展員工培訓和技術比武活動，提高員工的業(yè)務技能。6.負責皮帶隊的現(xiàn)場管理工作，督促各班組做好生產現(xiàn)場的文明生產和環(huán)境衛(wèi)生工作。7.協(xié)助隊長做好成本控制工作，合理控制材料、配件的消耗，降低生產成本。8.負責皮帶隊員工的思想教育工作，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工的實際問題，維護隊伍穩(wěn)定。（三）班組長職責1.負責本班組的安全生產工作，組織員工學習安全規(guī)程，落實安全措施，確保本班組無安全事故。2.按照生產計劃和作業(yè)標準，合理安排本班組員工的工作任務，組織完成生產任務。3.負責本班組設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備正常運行。4.加強本班組的質量標準化建設工作，督促員工嚴格執(zhí)行質量標準，保證本班組現(xiàn)場整潔、設備完好。5.負責本班組員工的考勤和績效考核工作，如實記錄員工的工作表現(xiàn)，按照規(guī)定進行獎懲。6.組織本班組員工開展技術培訓和崗位練兵活動，提高員工的業(yè)務技能和工作效率。7.負責本班組的現(xiàn)場管理工作，保持生產現(xiàn)場的文明生產和環(huán)境衛(wèi)生。8.及時傳達上級的工作指令和要求，組織本班組員工認真貫徹執(zhí)行。9.協(xié)調本班組與其他班組之間的工作關系，確保生產順利進行。10.負責本班組的安全隱患排查和整改工作，及時向上級匯報安全情況。（四）皮帶司機職責1.嚴格遵守操作規(guī)程，負責皮帶輸送機的操作，確保皮帶正常運行。2.開機前認真檢查設備的運行狀況，包括皮帶、滾筒、托輥、電機、減速機等，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。3.運行中密切監(jiān)視皮帶運行情況，注意皮帶的跑偏、打滑、撕裂等異常現(xiàn)象，及時采取措施進行處理。4.嚴格執(zhí)行信號制度，聽從信號工的指揮，準確啟動、停止皮帶輸送機。5.負責皮帶輸送機的日常維護工作，清理皮帶上下的雜物，保持設備整潔。6.認真填寫運行記錄，如實記錄設備的運行時間、運行情況、故障處理等信息。7.協(xié)助檢修工進行設備檢修工作，提供必要的配合。8.做好設備的交接班工作，向接班司機詳細介紹設備的運行情況和存在的問題。（五）檢修工職責1.負責皮帶隊設備的檢修、維護和保養(yǎng)工作，確保設備正常運行。2.嚴格遵守檢修操作規(guī)程，按照檢修計劃和質量標準進行設備檢修工作。3.檢修前認真做好準備工作，準備好所需的工具、材料和配件。4.檢修過程中，認真檢查設備的各個部件，及時更換磨損的零部件，修復損壞的設備。5.檢修后對設備進行調試和試運行，確保設備達到正常運行狀態(tài)。6.加強對設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的潛在問題，預防設備事故的發(fā)生。7.負責皮帶隊設備的技術改造和創(chuàng)新工作，提高設備的性能和可靠性。8.協(xié)助皮帶司機處理設備故障，提供技術支持和指導。9.做好檢修記錄，記錄設備檢修的內容、時間、更換的零部件等信息。（六）信號工職責1.負責皮帶輸送機的信號聯(lián)絡工作，確保皮帶運行過程中的信號準確傳遞。2.嚴格執(zhí)行信號制度，發(fā)出信號前要認真檢查周圍環(huán)境和設備運行情況。3.準確發(fā)送開機、停機、慢車等信號，信號要清晰、準確、及時。4.密切監(jiān)視皮帶運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時發(fā)出停車信號，并向班組長或值班人員匯報。5.負責信號裝置的日常維護工作，確保信號裝置正常運行。6.做好信號記錄，記錄信號發(fā)送的時間、內容和設備運行情況。7.協(xié)助皮帶司機和檢修工工作，提供必要的信號支持。三、安全管理制度（一）安全操作規(guī)程1.皮帶司機安全操作規(guī)程開機前檢查設備各部位是否正常，確認無誤后方可開機。嚴格按照信號工的指揮操作，信號不清不得開機。運行中注意觀察皮帶運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。停機后切斷電源，做好設備的維護保養(yǎng)工作。2.檢修工安全操作規(guī)程檢修前必須辦理停電手續(xù)，懸掛"有人工作，禁止合閘"的警示標志。嚴格遵守檢修操作規(guī)程，使用合格的工具和材料。檢修過程中注意安全，防止觸電、機械傷害等事故發(fā)生。檢修結束后，清理現(xiàn)場，恢復設備正常運行狀態(tài)，經檢查無誤后方可送電開機。3.信號工安全操作規(guī)程信號工必須熟悉信號裝置的性能和使用方法。發(fā)送信號前要認真檢查周圍環(huán)境和設備運行情況。信號要清晰、準確、及時，不得誤發(fā)信號。密切監(jiān)視皮帶運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時發(fā)出停車信號。（二）安全培訓教育制度1.定期組織員工參加安全培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職必須進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員，如皮帶司機、檢修工、信號工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。4.不定期組織安全應急演練，提高員工的應急處置能力。（三）安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，定期對皮帶運輸系統(tǒng)進行安全檢查。2.安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.檢查內容包括設備運行狀況、安全設施、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。4.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患整改到位。（四）安全事故應急預案1.制定皮帶隊安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織員工學習應急預案，進行應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。四、設備管理制度（一）設備操作規(guī)程1.制定皮帶隊各類設備的操作規(guī)程，明確設備的操作方法、操作步驟和注意事項。2.設備操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。（二）設備維護保養(yǎng)制度1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和要求。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養(yǎng)每月進行一次，由設備檢修工負責，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)每季度進行一次，由設備檢修工為主，設備操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，確保設備達到完好標準。3.做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息。（三）設備檢修制度1.制定設備檢修計劃，根據(jù)設備的運行狀況和使用壽命，合理安排設備檢修時間。2.設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修按照檢修計劃進行，提前做好檢修準備工作，確保檢修質量和進度。故障檢修及時處理設備突發(fā)故障，盡快恢復設備正常運行。3.設備檢修后要進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（四）設備報廢制度1.建立設備報廢制度，對達到報廢標準的設備進行報廢處理。2.設備報廢由設備管理部門提出申請，經相關部門審核批準后，辦理報廢手續(xù)。3.報廢設備要進行妥善處理，嚴禁私自處理報廢設備。五、生產管理制度（一）生產計劃管理制度1.根據(jù)公司的生產任務和要求，編制皮帶隊的生產計劃，明確生產任務、生產時間、質量標準等。2.生產計劃下達后，各班組要認真組織實施，確保生產任務按時完成。3.加強生產計劃的執(zhí)行情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產計劃的順利執(zhí)行。（二）生產調度管理制度1.建立生產調度制度，設立生產調度室，負責皮帶隊的生產調度工作。2.生產調度人員要及時掌握生產動態(tài)，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產順利進行。3.定期召開生產調度會議，分析生產形勢，總結生產經驗，安排下一步生產工作。（三）質量管理制度1.建立質量管理制度，明確質量標準和質量責任。2.加強對皮帶運輸系統(tǒng)設備質量和運行質量的管理，確保設備完好，運行可靠。3.對生產過程中的產品質量進行檢驗和控制，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改，確保產品質量符合標準要求。六、員工培訓與發(fā)展制度（一）培訓計劃制定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和皮帶隊實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃要明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等。（二）培訓內容與方式1.培訓內容包括安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程、企業(yè)文化等。2.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓、網絡培訓等多種形式。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，對培訓效果進行評估。2.培訓效果評估包括培訓內容掌握情況、實際操作能力、工作績效提升等方面。3.根據(jù)培訓效果評估結果，及時調整培訓計劃和培訓內容，提高培訓質量。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展指導。七、績效考核制度（一）考核指標設定1.績效考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.工作業(yè)績指標主要考核員工的生產任務完成情況、設備運行質量、安全工作等。3.工作態(tài)度指標主要考核員工的工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等。4.工作能力指標主要考核員工的業(yè)務技能水平、問題解決能力、學習能力等。（二）考核周期與方