配電項目工程重點、難點及解決措施

配電項目工程重點、難點及解決措施本工程存在工期短，工作量大、證照、方案報批手續(xù)繁瑣、節(jié)后能否確保施工人員如數(shù)到場等問題。我公司有專業(yè)的施工隊伍，且有專人負責(zé)供電方案等手續(xù)的辦理，確保能夠按照采購人要求的時間節(jié)點完成項目目標(biāo)。解決措施我司中標(biāo)后將首先和設(shè)計院溝通確定變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、母線等設(shè)備及材料的技術(shù)參數(shù)，并且形成確認函，以便縮短我司封樣定貨周期，加快施工進度。我司積極按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求聯(lián)系各種設(shè)備、材料的供應(yīng)商，及時簽訂供貨合同，為準時供貨提供有力保證。對于變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜等重要設(shè)備，制定完善的設(shè)備材料生產(chǎn)計劃、監(jiān)造計劃以及驗收計劃，確保設(shè)備按時、保質(zhì)到達施工現(xiàn)場。若我司有幸中標(biāo)，采購部將立即與設(shè)備生產(chǎn)廠家進行商務(wù)談判，同時財務(wù)部啟動本工程專項資金，確保設(shè)備生產(chǎn)廠家及時組織生產(chǎn)。在施工過程中采用榜樣引路，對一些裝備和材料進行封樣。我公司充分理解甲方對于本項目工程工期的要求，公道的施工組織計劃是快速扶植的保證。我公司在編制本工程的施工組織設(shè)計過程中，已將本部分內(nèi)容列為本項目的重點內(nèi)容。在保證安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量的前提下，工期進度是各方在項目實施過程中最為存眷的問題，這直接干系到團體工程項目能否如期投入使用。我公司對本項目的工期進度安排十分重視，在編制相關(guān)招標(biāo)文件過程中，投入大量人力物力，召開專題會議，會商如何在短暫的工夫內(nèi)，完成本項目的施工內(nèi)容，讓業(yè)主滿意。以下為我公司對本工程施工工期控制的理解以及分析。工程施工進度的控制從兩個方面考慮，一是嚴格執(zhí)行詳細的施工進度計劃，制定相關(guān)工期的保證措施，確保相關(guān)節(jié)點時間的如期實現(xiàn)，這是在理想狀態(tài)下的工期保證；二是在施工過程中會有許多的不確定因素，這是在非理想狀態(tài)下的工期影響。因此，我公司從以上兩個方面論述解決施工工期的保證問題。理想狀態(tài)下的工期保證措施具體措施如下（相關(guān)人員、機具、調(diào)配等措施見施工組織設(shè)計中的相關(guān)章節(jié)）：A）根據(jù)本項目的具體情況，公司配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)實力強的項目管理班子，中標(biāo)后立即進行深化設(shè)計工作，并提前組織人員、材料以及設(shè)備加工訂貨，在指定時間內(nèi)進入現(xiàn)場施工。B）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，公司各職能部室對本工程進度計劃全力支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，在做好成品保護的前提下，促使各分部、分項工程以最大限度進行合理的交叉施工，保證施工流水作業(yè)按施工進度計劃正常進行。C）加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。D）加強“工廠化”施工，管道預(yù)制、管道支、吊架預(yù)制，及其他專業(yè)設(shè)備等均可安排進行“工廠化”加工，現(xiàn)場安裝，這樣既可保證質(zhì)量又確保施工進度。E）做好與其他專業(yè)人員的配合協(xié)調(diào)工作，我公司將安排專業(yè)技術(shù)人員完成，這樣可以在施工前和施工中充分做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保在保證施工安全及質(zhì)量的前提下，穿插施工，確?？傮w施工計劃有條不紊的進行。F）在整體施工進度的控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報具體計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的看法，以確保工期。G）施工進度計劃責(zé)任落實到人、工種、作業(yè)隊，實行獎罰制度，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。H）生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術(shù)、質(zhì)量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產(chǎn)。I）對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術(shù)準備，圖紙技術(shù)分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備事情，將及時共同施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。J）在人員組織方面，我公司根據(jù)不同施工階段，投入不同數(shù)量的施工力量。在施工準備階段，除安排必要的臨時設(shè)施建設(shè)之外，更多的將投入到現(xiàn)場的測量放線和預(yù)制加工方面。這樣做的目的是提前準備，為一線安裝工人提供原材料預(yù)加工的基礎(chǔ)保障。K）在施工前，我公司將在人員進場后迅速進行設(shè)計技術(shù)交底，在技術(shù)交底的同時，與總承包方充分協(xié)調(diào)管道排布和走向，在最短時間內(nèi)解決各專業(yè)間的交叉施工作業(yè)問題。落實好交叉施工作業(yè)問題后，便開始進行針對施工現(xiàn)場的測量放線工作，目的是將施工現(xiàn)場的情況根據(jù)設(shè)計圖紙，落實為施工草圖，一方面便于施工前的材料預(yù)制，另一方面則是提高工人的施工效率。L）在施工準備基礎(chǔ)上，實現(xiàn)高效率施工作業(yè)的基礎(chǔ)便是合理分組，合理分組的同時要結(jié)合工程進度、工程量和工程范圍的劃分。在任何工程開始的階段，都會出現(xiàn)一段時間的適應(yīng)時期，如果一開始就投入到緊張的工作，多數(shù)工人尚無法適應(yīng)，很難保證工程的質(zhì)量和施工進度。因此，我們考慮在進入緊張的施工工序前，給工人一個適當(dāng)?shù)倪^渡，使工人逐步適應(yīng)施工節(jié)奏，找到工作規(guī)律，開發(fā)其主觀能動作用。非理想狀態(tài)下的工期延誤原因及解決措施施工工期的長短取決于施工方的整體實力，以及現(xiàn)場項目部的施工及綜合管理水平，施工管理水平?jīng)Q不能只是一句空話，關(guān)鍵是要落實到施工管理的每一個環(huán)節(jié)中，并且，應(yīng)深深的印在每一個參與施工管理的人員腦子里。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗，聯(lián)合本工程的的一些具體特點。我們以為有大概造成本工程工期延誤的原因如下：A）人員不足在施工過程中發(fā)現(xiàn)人員不足，關(guān)鍵是管理人員不足，專業(yè)深化設(shè)計人員不足，專業(yè)技術(shù)人員不足，或是人員的水平低，技術(shù)工人的技術(shù)能力不足等。這些人員方面的不足會直接造成人員就象散沙一盤，不克不及形成合力，不克不及共同按要求完成施工任務(wù)。B）機具機械不足在施工過程中發(fā)現(xiàn)機具不足，機具不足的主要原因是施工過程中易消耗型工具的供應(yīng)不及時，電動工具的破壞等。這樣勢必造成窩工征象，一定會造成工期的延誤。本工程中的升降車也是十分關(guān)鍵的施工機械，維修維護不到位或不及時，一定會影響工期。C）材料及設(shè)備供應(yīng)不到位施工材料供應(yīng)，變配電設(shè)備的供貨對施工工期影響也非常大。這其中包含的內(nèi)容非常的多，小到一個螺栓螺母，大到重要的變配電設(shè)備（如變壓器，高低壓柜等），材料及設(shè)備，如果不能按照計劃供應(yīng)并運輸?shù)较嚓P(guān)作業(yè)面，會對工程工期造成很大的影響。D）施工工藝不正確本工程變配電系統(tǒng)比較復(fù)雜，與之相對應(yīng)的施工工藝也非常的多，其中任何一項施工工藝落實不到位，都會造成施工工期的延誤。E）堅決服從業(yè)主、管理公司、總承包方、監(jiān)理單位的管理如果任何單位不服從業(yè)主、總承包方的管理，對整個項目的施工工期考慮，必然造成整個施工工期的延誤，而且會造