各崗位 薪資方案

崗位級別工資參考

一、薪酬體系

I.薪酬策略

對外，采取適度領先策略，保持在人才和勞動力市場中具有一定的競爭性：對內(nèi)，采取按責任

與貢獻取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務部、銷售部采用基本工資+浮動工資+獎金的方

式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動工資的工資結構，工資結構及比例如下：

工資=基本工資(60%)+浮動工資(40%)+獎金+工齡工資+全勤獎

2.獎金

獎金由售后服務部、銷售部根據(jù)公司的政策，結合本部門的具體情況分別制訂，報公司總經(jīng)理、

董事長批準后實施。

3.工齡工資

崗位工齡工資說明

150.00入職滿12個月后

經(jīng)理級25000入職滿24個月后

350.00入職滿36個月后

100.00入職滿12個月后

主管級

150.00入職滿24個月后

200.00入職滿36個月后

100.00入職滿12個月后

普通員工

160.00入職滿24個月后

190.00入職滿36個月后

4.全勤獎

當月考勤無遲到、早退、請假、休假、曠工等情況視為全勤，獎勵50.00元/月。

5.試用期無獎金、全勤獎。

二、崗位級別

崗位級別工資級別說明

試用期按試用期標準入職三個月內(nèi)

初級中級X(80%?90%)轉(zhuǎn)F.三個月內(nèi)

中級見崗位工資標準表轉(zhuǎn)正，三個月后

高級中級X(105%?110%)入職12個月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準

崗位級別工資標準

見附件。

四、浮動工資的考核及發(fā)放方法:

1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識等幾個方面進行考核，考核方式如下:

I）考核方式：上級考核下級

2）考核周期：每月一次

3）績效溝通：直接上級必須就考核結果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司

和部門期望的地方，同時指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的

改善計劃，指導被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認。

4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結果無法達成一致認識，被考核人可以就考核

結果向考核人的直接上級進行申訴，由考核人的自接上級作出最終考核。

5）力口、減分；按照公司有關管理制度的規(guī)定，當被考核人對公司有突出的貢獻或者做出

嚴羽損害公司利益、形象的行為時，直接考核人有權加分或減分。

2.根據(jù)不同類型的崗位設計不同的考核方案（附考核表）

考核表適用考核對象考核人

管理人員考核表主管（含）以上級管理人員直接上級

技術人員考核表售后服務部車間員工直接上級

業(yè)務人員考核表銷售人員、售后服務顧問直接上級

普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級

五、考核結果應用

1.在浮動工資中的應用

考核分數(shù)滿分為100分，本月考核的得分數(shù)作為浮動工資發(fā)放的百分比，例如：

某崗位的核定資為3000元，60%基本_E資為1800元，40%浮動工資為1200元，他當月的考

核分數(shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動工資1080元，即：

當月工資=基本工資1800元+浮動JL資1080元=2880元

考勤及違反公司規(guī)章制度應該繳納罰款的，從基本_L資總扣除。

2.優(yōu)勝劣汰

連續(xù)三次考核結果適用措施

前20%升職、加薪、額外獎勵等激勵措施

中間70%維持原職位及待遇不變

后10%職位、待遇調(diào)整：辭退

附件

崗位級別工資標準:

l<4il部門崗位/職務轉(zhuǎn)正（中級）試用期獎金工齡工資全勤獎

1財務部財務部經(jīng)理3,500.003.000.00011

2財務部出納2,500.002,000.0001

3財務部會計2,500.002,000.0001:

4財務部收銀員1,600.001.200.0001:

5采購部采購主管2,500.002,000.00011

6客戶服務部客戶服務部經(jīng)理3.500.003.000.00011

7客戶服務部俱樂部主管2,500.002,000.00011

8客戶服務部現(xiàn)場滿意度調(diào)佟專員1,600.001,200.0001!

9人有行政部人事行政部經(jīng)理3,500.003.000.00011

10人事行政部網(wǎng)絡管理員2,500.002,000.0001

11人事行政部行政專員1,600.001,200.0001：

12人事行政部人事專員1,600.001.200.00011

13人事行政部司機1,500.001,200.00011

14人事行政部文員1,200.001.000.00011

15人事行政部保安1,100.00900.00011

16審計部審計部經(jīng)理3.500.003,000.0001

17市場部市場部經(jīng)理3,500.003.000.0001:

18市場部廣告及促銷專員1,600.001,200.00011

19市場部市場調(diào)研專員1.600.001,200.00011

20侔后服務部傳后服務經(jīng)理6,000.004,000.00111

21件后服務部備件經(jīng)理3,000.002,500.0011

22傳后服務部車間主任3,000.002,500.0011

23售后服務部技術主管3,000.002.500.00111

24售后服務部生產(chǎn)副主管3,000.002,500.0011:

25侔后服務部件后部副經(jīng)理3.000.002,500.0011:

26售后服務部鍍金大工2,800.001,800.00111

27售后服務部機電大工2,800.001.800.00111

28售后服務部噴漆大T2,800.001,800.00111

29售后服務部調(diào)度員2,500.001,800.0011

30售后服務部精晶主管2.500.001,500.00111

31售后服務部備件計劃員2,000.001,500.00111

32售后服務部售后外勤2,000.001,500.00111

33售后服務部銀金中工1.800.001,200.00111

34售后服務部機電中工1,800.001,500.00111

35害后服務部噴漆中工1,800.001,500.00111

36售后服務部設備管理公1,800.001,500.00111

37比后周多部住信明等面問1,800.001.200.00111

38售后港務部索賠員1.800.001,500.0011

39售后服務部美容工1,500.001,000.0011

40售后服務部傳后內(nèi)勤1,500.001,200.0011

41售后服務部倉管員1,500.001,200.0011

42售后服務部精品工1.500.001,200.00111

43害后服務部洗車工800.00700.00111

44修后服務部學徒工600.00500.00111

45售后服務部實習生500.00200.00011

46銷售部銷偉經(jīng)理3,500.003,000.00111

47銷售部庫管員1,600.001,200.0001:

48銷售部訂單計劃專員1,600.001.200.00011

49銷售部展廳銷售主管1,500.001,800.00111

50銷售部銷售外勒1,200.001,500.00111

51銷售部銷售顧問1,000.001,500.00111

b2船色部網(wǎng)點銷售專負1,000.001.bOO.00111

53精色部集團銷售專員i.000.001.500.00111

說明：1、獎金欄填“0”表示該崗位無獎金，城“1”該崗位仃獎金.

2、工齡工資欄偵“1”表示該崗位仃工齡工資。

3、全勤獎欄填“1”表示該崗位有全勤獎。

技術人員考核表

（適用對象：住后服務部技術人員）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核口期：

項目及考核內(nèi)容分值考核得分

能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30

能跟蹤，按期完成任務25?29

工作任務30%

在監(jiān)督下能完成任務15?25

在指導下，偶爾不能完成任務15以下

出色、準確，無任何差錯20

完成任務質(zhì)量尚好，但還可以再加強15?19

工作質(zhì)量20%

工作疏忽，偶有小差錯10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯10以下

具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責10

有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8?9

工作技能10%專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5?6

對工作必需技能不熟悉，口常工作雉以完成5以下

任勞任怨,竭盡所能完成任務15

工作努力，主動，能較好完成份內(nèi)工作13?14

工作態(tài)度

15%有責任心，能自動自發(fā)10?12

與貢任感

交付工作需要督促方能完成7?9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15

愛護團體，常協(xié)助別人13?14

協(xié)調(diào)性15%應他人要求能幫助別人10?12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7?9

散漫，不肯與別人合作7以下

自覺遵守和維護公司各項規(guī)謂制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8?9

紀律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度5?6

經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下

事

加分項

實

說

減分項

明

綜合考核得分-

總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人:

業(yè)務人員考核表

（適用對象：銷件人員、傳后服務顧問）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核H期：

項目及考核內(nèi)容分值考核得分

能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30

能跟蹤，按期完成工作任務25?29

工作業(yè)績30%

在監(jiān)督下能完成工作任務15?25

在指導下，亦不能完成工作任務15以下

成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10

具備成本意識，并能節(jié)約9

成本意識10%尚有成本意識，尚能節(jié)約8

缺乏成本意識，稍有浪費3?7

無成本意識，經(jīng)常浪費3以下

有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，多次受到客戶的贊

15

賞

服務意識良好，服務行為符合公司要求，受到過客戶的表

客戶滿12?14

15%揚

工意度

具有服務意識，服務行為能達到公司的最低要求，沒有受

作7?11

能到客戶的投訴

力

服務意識一般，受到客尸的投訴7以下

對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握全面而深刻10

產(chǎn)品認對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握很面8?9

10%

識對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握比較全面5?7

對產(chǎn)品及相關業(yè)務知識的掌握能應付5以下

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5

職業(yè)道職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4

5%

德職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2?3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下

工收集，整理客戶或者市場信息很出色10

作信息管收集，整理客戶或者市場信息枳極主動8?9

態(tài)10%

度理收集，整理客戶或者市場信息基本完成5?7

收集，整理客戶或者市場信息做得較少5以下

4他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10

合作精與他人或部門合作有效8?9

10%

神與他人或部門時有合作5?7

與他人或部門很少合作5以下

自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10

能遵守公司規(guī)章制度，但筋要有人督導8?9

紀律性10%偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7

紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5?6

經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下

事

加分項

實

說

減分項

明

綜合考核得分

總經(jīng)理：人事行政部：考核人:被考核人:

普通職員考核表

（適用對象：辦公室職員、文員）

部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核H期：

項目及考核內(nèi)容分值考核得分

能保質(zhì)保量，提前完成任務30

能保質(zhì)保量，按時完成任務25?29

工作任務30%

在監(jiān)督下能完成任務15?25

在指導下，偶爾不能完成任務15以下

理解力很強，對事判斷非常正確，處事能力很強10

理解力強，對事判斷正確，處事能力強8?9

處理能

10%理解判斷力一般，處理事務基本沒有錯誤7

工力

理解較遲鈍，對更雜事務判斷力不夠5?6

作

能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法獨立處理事務5以下

力

在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性建議并采納10

工作技有時在工作方法上自覺改進