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裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁哈爾濱體育學(xué)院
《現(xiàn)代企業(yè)運營虛擬仿真綜合實訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、()的核心是企業(yè)加強內(nèi)部成本控制。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略2、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置3、對工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職者基本條件等的書面描述文件是()。A.工作規(guī)范B.工作說明書C.工作分析報告D.工作描述4、關(guān)于提前期法的說法,不正確的是()。A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱累計編號法D.同一時間上,越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品,其編號越小5、現(xiàn)代企業(yè)中,股東行使股權(quán)的原則是()。A.一人一票B.一股一票C.資本多數(shù)權(quán)D.董事數(shù)額多數(shù)權(quán)6、某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才,構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力,該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A.關(guān)系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力7、()是企業(yè)管理的首要職能。A.計劃職能B.組織職能C.指揮職能D.控制職能8、營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。A.經(jīng)營費用B.變動成本C.財務(wù)費用D.息稅前利潤9、協(xié)調(diào)各方利益,將各利益集團的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值的不斷增長,這是把()作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產(chǎn)收益最大化D.企業(yè)價值最大化10、2010年,中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”,該措施對目前的房地產(chǎn)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認(rèn)識的過程。這對房地產(chǎn)企業(yè)來說,面臨的外部環(huán)境因素是()。A.經(jīng)濟環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會文化環(huán)境11、某商場為了刺激需求,采用了折價券、有獎銷售等促銷措施,這屬于促銷策略中的()。A.拉引銷售B.人員推銷C.銷售促進D.公共關(guān)系12、某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間(最后車間)10月份應(yīng)生產(chǎn)1000號,產(chǎn)品的平均產(chǎn)量為10臺,該產(chǎn)品在機械加工車間的產(chǎn)出提前期為50天,則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累積號數(shù)是()。A.600B.900C.1500D.180013、下列各項中,不屬于公司股東權(quán)利的是()。A.表決權(quán)B.凈資產(chǎn)權(quán)C.檢查權(quán)D.公司經(jīng)營權(quán)14、績效考核的準(zhǔn)備階段中,技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括()。A.選擇考核者B.明確考核標(biāo)準(zhǔn)C.確定考核方法D.收集考核信息15、某牙膏企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,將其目標(biāo)市場面向兒童,實行專業(yè)化經(jīng)營。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場策略為()。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略16、生產(chǎn)電子元器件企業(yè)擴大規(guī)模,進軍生產(chǎn)手機,屬于()戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向多元化D.水平多元化17、在產(chǎn)品生命周期的(),企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位,建立顧客對品牌的忠誠度,以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期18、下列公司類型中,屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設(shè)立的有()。A.兩合公司B.有限責(zé)任公司C.無限責(zé)任公司D.企業(yè)聯(lián)合公司19、某企業(yè)采用多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得()的競爭優(yōu)勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度20、某啤酒生產(chǎn)企業(yè)在大型超市進行市場調(diào)查,了解家庭購買啤酒的品牌、購買量和購買者的信息,該企業(yè)市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對()的調(diào)查。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消費者行為21、關(guān)于觀察法的優(yōu)點,下列說法錯誤的是()。A.直觀可靠B.調(diào)查成本低C.真實性較高D.不受調(diào)查對象的影響22、下列各項屬于企業(yè)的資本成本絕對量的構(gòu)成的是()。A.用資費用B.營業(yè)費用C.銷售費用D.制造費用23、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其()上。A.整體功能B.協(xié)調(diào)功能C.集成功能D.合作功能24、在質(zhì)量管理領(lǐng)域,若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%,則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A.1σB.2σC.3σD.6σ25、下列不屬于企業(yè)自主福利的是()。A.員工退休計劃B.兒童看護C.老人護理D.帶薪休假二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個選項是符合題目要求的.)1、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經(jīng)濟活動,而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應(yīng)該在遵循經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)和政策進行,以使員工招聘工作取得預(yù)期的效果。企業(yè)在進行員工招聘工作時應(yīng)遵循以下原則()。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則2、適用固定布置的生產(chǎn)過程空間組織形式的是()。A.重型機床B.遠(yuǎn)洋貨輪C.電冰箱D.電視機E.鉆井機3、供應(yīng)商管理庫存的關(guān)鍵表現(xiàn)在()。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優(yōu)化原則E.目標(biāo)一致性原則4、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法5、產(chǎn)品的生命周期包括()個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期6、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略,說法正確的有()。A.產(chǎn)品介紹期,消費者對產(chǎn)需求不大,銷售額增長緩慢B.產(chǎn)品成長期,企業(yè)的營銷策略重點是強化的市場地位,建立顧客對品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品在市場上銷售量迅速增加,市場競爭最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期,企業(yè)的營銷策略重點在要盡量延長它的時間,在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售E.產(chǎn)品衰退期,企業(yè)的營銷策略重點有淘汰策略和非淘汰策略7、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法,錯誤的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險活動C.技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新時間具有差異性8、產(chǎn)品組合定價策略包括()。A.產(chǎn)品線定價B.現(xiàn)金折扣定價C.附屬產(chǎn)品定價D.折讓定價E.副產(chǎn)品定價9、按照生產(chǎn)加工的流程,企業(yè)實際生產(chǎn)活動中的質(zhì)量檢驗可分為()。A.驗收檢驗B.過程檢驗C.進貨檢驗D.工序檢驗E.完工檢驗10、檢驗包括哪幾個基本要素()。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數(shù)據(jù)三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)簡述企業(yè)在進行市場競爭分析時應(yīng)關(guān)注的競爭對手信息和分析方法,包括競爭對手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢等,以及如何制定有效的競爭策略。2、(本題5分)論述企業(yè)如何進行銷售預(yù)測的精度提升,采用先進的預(yù)測方法和技術(shù),結(jié)合市場動態(tài)進行調(diào)整。3、(本題5分)企業(yè)的社會責(zé)任績效評估對于監(jiān)督和改進社會責(zé)任履行情況具有重要作用。請簡要闡述社會責(zé)任績效評估的指標(biāo)體系和方法,舉例說明如何運用評估結(jié)果推動社會責(zé)任工作的持續(xù)改進。4、(本題5分)詳細(xì)說明企業(yè)在知識經(jīng)濟時代如何進行知識創(chuàng)新和知識保護,包括創(chuàng)新機制的建立、知識產(chǎn)權(quán)管理、知識共享平臺的搭建等方面的措施。5、(本題5分)論述企業(yè)如何進行平衡計分卡的應(yīng)用,從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度評估企業(yè)績效。四、解析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)如何認(rèn)識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的“先發(fā)優(yōu)勢”與“后發(fā)優(yōu)勢”?2、(本題10分)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),由具有不同目標(biāo)且相互獨立的經(jīng)營主體組成,物資從供應(yīng)源進入供應(yīng)鏈到最后變成商品到達(dá)最終消費者手中,經(jīng)過眾多節(jié)點企業(yè),包括諸多環(huán)節(jié),伴隨商流、物流、信息流和資金流的發(fā)生。這些增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和難度,導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。同時,供應(yīng)鏈系統(tǒng)所處的內(nèi)外部環(huán)境具有不確定性,既有自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和需求環(huán)境等系統(tǒng)外部不確定性,也包括系統(tǒng)內(nèi)部主要是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的合作過程中,如材料供應(yīng)商的運輸、貨源等問題造成的不確定性,以及制造商由于生產(chǎn)系統(tǒng)自身的風(fēng)險、計劃執(zhí)行的偏差等導(dǎo)致的不確定性,還包括分銷企業(yè)在配送、渠道設(shè)置等方面的不確定性,這些內(nèi)部不確定性也是不能完全避免的。只要存在不確定性,就存在一定的風(fēng)險。供應(yīng)鏈的全球化趨勢使得供應(yīng)鏈企業(yè)分布范圍更廣,影響供應(yīng)和生產(chǎn)的不確定性增加,更增加了供應(yīng)鏈運作的風(fēng)險。
1.請簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的含義。
2.供應(yīng)鏈風(fēng)險具有什么特征?
3.按照風(fēng)險的性質(zhì)分類,供應(yīng)鏈風(fēng)險可以分為哪幾類?3、(本題10分)某大型集團企業(yè),其經(jīng)營涉及房地產(chǎn)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域,2019年該公司決定進軍建筑行業(yè)。該企業(yè)采用SWOT分析法,對企業(yè)經(jīng)營的建筑材料領(lǐng)域的情況進行了全面分析。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽,目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為
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