工作報(bào)告之新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告范文

新產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告范文【篇一：關(guān)于產(chǎn)品的調(diào)研報(bào)告怎么寫】xx產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)及市場行情研究報(bào)告第一章xx產(chǎn)品簡介簡述產(chǎn)品的中英文名稱和用途。第二節(jié)產(chǎn)品性質(zhì)1、理化性質(zhì)（可做成表格1）2、產(chǎn)品msds要求搜索pdf格式文件，做成超鏈接即可，不用貼在報(bào)告上。第三節(jié)產(chǎn)品指標(biāo)（做成表格2）要詳細(xì)說明國內(nèi)外各廠家、各種級(jí)別的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)和要求，打電話咨詢過的要附上那家公司的聯(lián)系方式。第二章xx產(chǎn)品國內(nèi)外生產(chǎn)工藝及技術(shù)進(jìn)展第一節(jié)國內(nèi)外主要生產(chǎn)工藝介紹每種工藝都要包括如下幾個(gè)部分：1、工藝原理（主、副反應(yīng)方程式）要求用chemdraw畫正規(guī)的分子結(jié)構(gòu)圖。2、工藝流程圖用方框圖描述工藝過程的各個(gè)單元操作，并附物料衡算。3、生產(chǎn)過程1）反應(yīng)用所有原料名稱和投料比（用表格3體現(xiàn)）。2）參考所有文獻(xiàn)，用文字詳細(xì)描述各步驟操作，要求考慮三廢的數(shù)量和成分以及處理方法。4、設(shè)備一覽表按照此工藝路線，將需要的設(shè)備（規(guī)格、材質(zhì)要寫清楚）列成表格4。5、生產(chǎn)周期1）按照1000l的反應(yīng)釜計(jì)算一批料的生產(chǎn)周期，并注明各步驟需要的時(shí)間。2）按照1t的產(chǎn)能計(jì)算生產(chǎn)周期。6、成本核算參考網(wǎng)上報(bào)價(jià)和電話詢價(jià)，計(jì)算原料成本，以表格5體現(xiàn)。7、三廢情況詳細(xì)分析各步驟產(chǎn)生的三廢情況，并給出可能的處理方案。8、檢測方法檢索該產(chǎn)品的相應(yīng)檢測方法，要注明是國標(biāo)、行標(biāo)還是網(wǎng)上搜索到別人提供的檢測方法。第二節(jié)各種生產(chǎn)方法優(yōu)缺點(diǎn)比較綜合分析各工藝成本、設(shè)備、原料來源、三廢治理等優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合相應(yīng)的本公司優(yōu)勢(shì)給出對(duì)比的結(jié)果，并提出自己的建議。第三節(jié)國內(nèi)外生產(chǎn)技術(shù)研究最新進(jìn)展檢索網(wǎng)上最新消息，注明信息來源和發(fā)表的時(shí)間（此處需做網(wǎng)頁的超鏈接），綜合闡述目前此產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)展。第三章xx產(chǎn)品用途第一節(jié)用途概述簡單介紹此產(chǎn)品在各行業(yè)的用途。第二節(jié)下游產(chǎn)品解析1、根據(jù)不同的應(yīng)用領(lǐng)域，分別找到最終端的產(chǎn)品，并給出結(jié)構(gòu)式。2、從xx產(chǎn)品到終端產(chǎn)品的合成工藝要以方程式的形式體現(xiàn)（用chemdraw畫出，不能從文獻(xiàn)中剪出）。3、各生產(chǎn)步驟的條件可簡單敘述，并用超鏈接的方式連接到原文。第三節(jié)國內(nèi)外最新應(yīng)用研究進(jìn)展檢索網(wǎng)上最新消息，注明信息來源和發(fā)表的時(shí)間（此處需做網(wǎng)頁的超鏈接），綜合闡述目前此產(chǎn)品的最新應(yīng)用研究進(jìn)展。第四章xx產(chǎn)品上游原材料供應(yīng)狀況分析第一節(jié)主要原材料近兩年價(jià)格情況列表格6體現(xiàn)近兩年主要原料的價(jià)格變化情況，同時(shí)附上曲線圖。第二節(jié)主要原材料近兩年生產(chǎn)情況討論主要原料生產(chǎn)商近兩年的產(chǎn)量變化和新的生產(chǎn)廠家的投資趨勢(shì)，此處需要做網(wǎng)絡(luò)的超鏈接以確定信息發(fā)布的時(shí)間和是否為權(quán)威消息。第三節(jié)主要原材料未來價(jià)格及供應(yīng)情況預(yù)測根據(jù)搜集到的信息，預(yù)測未來兩年內(nèi)主要原料的價(jià)格和產(chǎn)量變化，需要做網(wǎng)絡(luò)超鏈接。第五章xx產(chǎn)品國內(nèi)外生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)廠家第一節(jié)國內(nèi)外生產(chǎn)狀況對(duì)國內(nèi)外各廠家生產(chǎn)情況進(jìn)行綜述，。第二節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)廠家及規(guī)模對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)廠家的規(guī)模和產(chǎn)量進(jìn)行市場調(diào)研，以表格7形式體現(xiàn)，此處需要做超鏈接連接到各公司網(wǎng)站?？蛻敉ㄟ^何種渠道了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品包/服務(wù)?影響客戶購買的驅(qū)動(dòng)力是什么?影響客戶購買的障礙是什么?客戶認(rèn)為的出局標(biāo)準(zhǔn)是什么?2.4.客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析描述客戶關(guān)注的價(jià)值要素，以及這些要素的變化(含優(yōu)先級(jí))：在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品包/服務(wù)的所有要素中，客戶最關(guān)注什么(質(zhì)量/價(jià)格/服務(wù)/品牌/交貨期/付款方式……)?客戶關(guān)注的首要(2~3項(xiàng))的偏好是什么?不同類型客戶的偏好有何不同?客戶偏好有何變化?3.客戶情報(bào)調(diào)研3.1.客戶分類說明一般以哪幾個(gè)維度對(duì)客戶分類，分為哪些類型，從市場細(xì)分的角度來看，什么維度可以作為戰(zhàn)略性細(xì)分的維度?還有沒有更利于對(duì)市場有效細(xì)分的維度?3.2.客戶情報(bào)分析分析客戶的使命愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、面臨的業(yè)務(wù)問題、購買趨勢(shì)等。說明當(dāng)前客戶數(shù)據(jù)庫的狀況，增加客戶數(shù)據(jù)庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點(diǎn)補(bǔ)充哪些重要的客戶信息?3.3.重要客戶分析說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰(zhàn)略性客戶，對(duì)這些客戶分類或分別作出分析。4.競爭情報(bào)調(diào)研報(bào)告4.1.主要競爭對(duì)手概況對(duì)主要競爭對(duì)手的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位/目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、競爭優(yōu)/劣勢(shì)、贏利模型、品牌形象、業(yè)務(wù)問題等作出分析4.2.1.競爭對(duì)手1的業(yè)務(wù)分析......4.2.2.競爭對(duì)手2的業(yè)務(wù)分析......4.2.3.競爭對(duì)手3的業(yè)務(wù)分析......4.3.不同細(xì)分市場的競爭力分析初步識(shí)別本公司已經(jīng)進(jìn)入和將來準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對(duì)手，分析本公司兩家主要競爭對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)和本公司在不同細(xì)分市場中的競爭力排名。5.1.中間渠道概況描述中間渠道的類型、層次和結(jié)構(gòu)：本公司使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);競爭對(duì)手使用的渠道類型、層次和結(jié)構(gòu);哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;哪些渠道注定會(huì)成為或繼續(xù)作為競爭對(duì)手?。5.2.渠道分析描述市場上不同的渠道模式，對(duì)本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對(duì)比分析：市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢(shì)是什么?本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優(yōu)劣勢(shì)如何?投入產(chǎn)出比如何?5.3.價(jià)格分析分析本公司主要競爭對(duì)手的定價(jià)策略、價(jià)格分布、客戶的價(jià)格期望及敏感性分析：本公司的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?主要競爭對(duì)手的定價(jià)策略是什么?價(jià)格是如何分布的?客戶對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)期是怎樣的?如何排名?如果提價(jià)或降價(jià)，客戶是否增加或減少采購?6.產(chǎn)品/技術(shù)調(diào)研6.1.競爭產(chǎn)品包分析描述本公司產(chǎn)品包與主要競爭產(chǎn)品包在功能/性能等方面的對(duì)比：......6.2.技術(shù)分析對(duì)于產(chǎn)品線現(xiàn)有的技術(shù)、新技術(shù)發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。描述哪些關(guān)鍵技術(shù)屬于本公司的核心技術(shù)，并作出分析：這些核心技術(shù)為本公司產(chǎn)品帶來哪些優(yōu)勢(shì)或戰(zhàn)略控制點(diǎn)?對(duì)于這些核心技術(shù)，哪些方面需要改進(jìn)或加強(qiáng)才能給客戶帶來體驗(yàn)上的明顯差別?何種核心技術(shù)可能在將來不成為核心技術(shù)?何種關(guān)鍵技術(shù)可能成為本公司的核心技術(shù)?如何獲取?是否存在體積破壞性技術(shù)將根本改變產(chǎn)品/技術(shù)狀況?這種技術(shù)何時(shí)可能推出