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制的概念已經(jīng)得到進一步擴展和引申，即引進了“HSEelhaeadnioet)的最新理念。有的文獻也將材料控制和信息控制作為另外2個項目控制內(nèi)容。當然，也有的觀點將工程項目的管理和控制工程建設項目的國際化，項目控制的理論也將趨于一致。排序，HSE真實情況。自80年代以來，國外工程公司普遍開始采用“贏得值原理”(VC：andauC—cpt)對項目執(zhí)行效果進行評價，對項目進行費用/進度綜合控制，從而使工程建設的經(jīng)濟效益顯著提高。能否采用贏得值原理進行項目管理和控制，已經(jīng)成為衡量工程公司項目管理水平和項目控制能力的標志之一?！坝媱澒ぷ鞯念A算費用”(BudgetedCostforWorkScheduled，簡稱BCWS)：“已完工作的預算費BudgetedCostforWorkPerformed，簡稱BCWP即贏得值)：“已完成工作的實際消耗費用”(ActualCostforWorkPerformedACWP)。礎(chǔ)(DsgBss)控制、設計原則和設計的標準規(guī)范(DeiPicpedeinoadtna)控制;項目設計、采購、施工及項目管理、項目監(jiān)理分工和技術(shù)文件的控制及管理;供項目合同指標驗收的工藝性能保證指標的控制等等，這些內(nèi)容的控制應嚴格按照合同所規(guī)定的相應條款執(zhí)行。質(zhì)量控制的主要活動內(nèi)容包括：①制訂并貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃;②在項目實施過程中，除項目質(zhì)量計劃3項目管理既要考慮施工現(xiàn)場職工的健康，也要考慮項目投產(chǎn)后操作人員的健康;環(huán)境，既要考慮施工、安EHEEHEHSEHSEHSE

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