建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

隨著建筑行業(yè)跨越式的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之處于增多趨勢。但是，諸多建筑企業(yè)尚未根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃更新財務(wù)管理體系，其財務(wù)管理漏洞頻出，而且對財務(wù)活動的監(jiān)管力度及范圍有限，致使建筑企業(yè)尚不具備完善的財務(wù)風(fēng)險管控能力，為其發(fā)展及運(yùn)行帶來財務(wù)風(fēng)險困擾，制約其品質(zhì)化前進(jìn)、競爭化前進(jìn)的腳步。這就要求建筑施工企業(yè)在發(fā)展中，需要分析存在的財務(wù)風(fēng)險，并采取相關(guān)控制措施將風(fēng)險最大限度地降低。一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點及風(fēng)險類型（一）建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、全面存在性、發(fā)生不確定性及與經(jīng)濟(jì)收益共存的特點。這就需要建筑施工企業(yè)構(gòu)建全面、有效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對及防控體系，并基于其梳理發(fā)現(xiàn)、判斷處理企業(yè)運(yùn)行中各層面、各維度的風(fēng)險及潛在風(fēng)險，降低或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險對建筑施工企業(yè)運(yùn)行及收益的影響，保障建筑施工企業(yè)可順利平穩(wěn)的達(dá)成其預(yù)期設(shè)定目標(biāo)，提升建筑施工企業(yè)品牌實力及行業(yè)、社會影響力。（二）建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型1．投標(biāo)風(fēng)險建筑施工行業(yè)競爭性強(qiáng)、競爭主體多，該行業(yè)背景下，建筑施工項目通常會選擇招標(biāo)的形式選取更合適、更有實力的建筑施工企業(yè)。鑒于此，部分建筑施工企業(yè)追求更多的施工項目及更高的行業(yè)影響力，選取壓低投標(biāo)報價、降低項目收益的競標(biāo)方式。而以這種形式獲取的建筑施工項目，需建筑施工企業(yè)盡可能地壓縮其項目成本投入，不僅提升項目運(yùn)行虧損的風(fēng)險，還會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量風(fēng)險。2．成本風(fēng)險建筑施工企業(yè)項目計劃、開展及驗收過程都將成本控制置于核心工作位置，其中建筑項目施工過程中的成本控制，是極為關(guān)鍵且繁瑣繁重的財務(wù)管理工作，其主要涉及建筑材料成本、工作人員勞務(wù)支出成本、建筑施工設(shè)備費(fèi)用等方面，需對其進(jìn)行細(xì)致性、動態(tài)性的成本管控。但是建筑材料價格的波動、人員勞務(wù)成本提升及施工設(shè)備損耗維護(hù)等都會增加成本風(fēng)險。如若不能對建筑項目施工成本各項因素進(jìn)行合理性管控，則會導(dǎo)致施工成本的不合理消耗，對建筑施工企業(yè)的項目收益造成擠壓。3．資金風(fēng)險建筑施工企業(yè)資金管理可分為資金回收、資金籌集等部分。受建筑施工企業(yè)自身施工運(yùn)轉(zhuǎn)特點的影響，其項目開展需要大量資金成本投入，而且其投入資金成本的回收也需要較長的期限?，F(xiàn)階段，大部分的建筑施工企業(yè)通過銀行信貸的方式籌集項目開展所需的前期資金，由于資金需求量過大，會讓建筑施工企業(yè)擔(dān)負(fù)巨大的資金利息，加大了建筑施工企業(yè)資金的不合理構(gòu)架占比，增加其借款及成本規(guī)劃壓力。而建筑施工企業(yè)的項目周期長，其資金回收周期也相應(yīng)延長，進(jìn)一步增加了建筑施工企業(yè)的資金回收難度及資金負(fù)荷量，同時也增加了財務(wù)管理難度及財務(wù)風(fēng)險概率。二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性（一）提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力建筑施工企業(yè)的投標(biāo)、施工、結(jié)算等生命周期長，合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)，并存在不確定性。建筑施工行業(yè)的競爭愈加激烈，如果建筑施工不重視財務(wù)風(fēng)險的防范，財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范和控制，極容易轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機(jī)，增加企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險，給企業(yè)帶來致命的影響。通過防范和控制財務(wù)風(fēng)險，能有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持高質(zhì)量發(fā)展。（二）實現(xiàn)項目成本控制管理因為建筑施工企業(yè)的特殊性，建立和完善好成本控制機(jī)制，做好成本控制管理，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險意識和成本意識，能夠降低項目經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)節(jié)約成本并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)實行全面成本控制管理；嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制；對人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)等費(fèi)用嚴(yán)格控制等方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因（一）合同管理制度不完善合同作為建筑施工企業(yè)和建設(shè)方的履約的形式，具有法律效力，其中的具體如造價、結(jié)算、付款等條款直接關(guān)系著項目的財務(wù)收支情況。建筑行業(yè)的激烈競爭，使得企業(yè)急于承攬到工程項目，在實際合同簽訂過程中，不得不簽下不利于企業(yè)方的施工合同。例如合同變更的索賠條款、大量資金的墊資施工等不平等條款，不僅影響工程項目施工進(jìn)度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛、項目虧損等，影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至陷入合同陷阱，大大增加了財務(wù)風(fēng)險。（二）內(nèi)部控制流于形式1．財務(wù)控制方式不足財務(wù)控制需要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，一些建筑施工企業(yè)未建立財務(wù)管理控制制度，或者有所建立但存在不足。以施工為主的建筑施工企業(yè)財務(wù)控制制度缺乏重視，使得企業(yè)內(nèi)部難以落到實處，制度的執(zhí)行缺乏剛性。例如成本控制、風(fēng)險預(yù)警、資金管理等方面管理不到位，增加了財務(wù)風(fēng)險。2．財務(wù)管理意識缺乏建筑施工企業(yè)中，項目是載體，普遍重視項目施工，忽視了財務(wù)風(fēng)險防范和控制的意識；項目上的施工人員只懂技術(shù)，財務(wù)風(fēng)險意識較弱。建筑施工企業(yè)需在項目結(jié)束后對其項目財務(wù)進(jìn)行整合性的梳理審核及結(jié)算，財務(wù)管理意識缺乏的影響下，多存在資金拖欠、工程款項收回困難的情況，增加其財務(wù)管理的不穩(wěn)定性及風(fēng)險。（三）缺少風(fēng)險防范意識建筑施工企業(yè)的施工運(yùn)轉(zhuǎn)及財務(wù)管理都是處于高風(fēng)險區(qū)域，不僅施工過程中的安全風(fēng)險較大，其財務(wù)管理中工程回款、資金融資等方面也存在較大的風(fēng)險系數(shù)，而諸多建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范意識不足，常會支付更多的成本達(dá)到運(yùn)營目標(biāo)，直接增加建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而且建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范意識不足，導(dǎo)致其不能正確專業(yè)的分析財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而無法及時有效的應(yīng)對宏觀環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險侵蝕，對其自身運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)劃發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊。四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策（一）加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)和合同管理在投標(biāo)前，應(yīng)綜合評估投標(biāo)項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，特別是盈利較弱的、需要大量資金墊資的、付款方式非貨幣資金等情況應(yīng)該謹(jǐn)慎考慮。同時，對建設(shè)方的信用情況、資產(chǎn)情況、涉訴情況等需認(rèn)真核實，防止因建設(shè)方、投標(biāo)項目存在問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛等增加財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的合同是較容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的部分，簽訂合同前的合同評審尤為重要。合同評審必須由商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)等專業(yè)人員參與，特別是對重大投融資項目論證、標(biāo)書合同評審、專項合同審核等防止合同中出現(xiàn)不利條款，在評審階段消除隱患。例如合同內(nèi)容涉及計價方式、工程索賠、違約責(zé)任、墊資利息等情況時，必須將責(zé)任落實到位并約定在合同條款中，避免因合同約定責(zé)任劃分不明確、不合理而對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。立足源頭，提前預(yù)判，通過對合同文本及特別條款約定等，減少因合同問題產(chǎn)生的糾紛，防范未來可能的財務(wù)風(fēng)險。（二）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理對于建筑施工企業(yè)，將建立健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要部分。使得企業(yè)會計核算、審批流程、會計監(jiān)督等形成規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的工作體系，根據(jù)建筑施工企業(yè)的具體情況，建立成本控制、清收清欠等針對性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。首先，提升管理人員的財務(wù)風(fēng)險評估、控制及防范能力，并制定崗位職責(zé)，并將財務(wù)風(fēng)險防范控制職責(zé)與崗位職責(zé)相結(jié)合，落實到具體的每一個人，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。其次，注重對項目施工人員風(fēng)險防范意識的提升，使得能及時發(fā)現(xiàn)和防范財務(wù)風(fēng)險。建立專業(yè)高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提供人員的素質(zhì)，使企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險。（三）加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果，加強(qiáng)工程項目全周期的成本管理，能有效地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，加強(qiáng)施工前成本控制管理，對工程項目的成本進(jìn)行預(yù)測，制定有針對性的成本控制目標(biāo)；其次，加強(qiáng)施工中成本控制管理，嚴(yán)格控制施工期間成本費(fèi)用支出，提高施工效率縮短施工工期等，達(dá)到控制財務(wù)風(fēng)險；最后，加強(qiáng)施工后成本控制管理，及時辦理進(jìn)行工程竣工驗收和工程決算，收回工程款，將財務(wù)風(fēng)險降至最低。（四）加強(qiáng)企業(yè)資金、融資等方面的管理建筑施工企業(yè)資金分散、流通性大等特點導(dǎo)致了財務(wù)資金管理的難度，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督，規(guī)范資金收支的管理，能更好地保證企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。積極拓寬融資渠道，建立良好的企業(yè)信用，補(bǔ)充企業(yè)的流動資金，增強(qiáng)企業(yè)在投標(biāo)競爭中的實力。建筑施工企業(yè)還應(yīng)成立專門的、獨(dú)立的工程回款跟進(jìn)部門，由其梳理跟進(jìn)建筑項目中涉及的各種財務(wù)結(jié)算