監(jiān)理公司員工手冊(cè)

巢湖市凱奇建設(shè)工程咨詢(xún)管理有限公司廬江分公司員工手冊(cè)前言《巢湖市凱奇建設(shè)工程咨詢(xún)管理有限公司廬江分公司員工手冊(cè)》是公司的規(guī)范管理，公司員工必須學(xué)習(xí)和遵守的行為準(zhǔn)則?！秵T工手冊(cè)》的編制，是為了公司進(jìn)一步提高質(zhì)量、目標(biāo)要求、弘揚(yáng)公司一貫的“勇于爭(zhēng)先，敢創(chuàng)一流”的價(jià)值概念的貫徹落實(shí)，促進(jìn)公司管理規(guī)范化，制度化建設(shè)。更加有效促進(jìn)公司各方面工作的發(fā)展。為了使《員工手冊(cè)》有效貫徹落實(shí)，在此公司召開(kāi)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本手冊(cè)，努力提高思想道德修養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)中的規(guī)定，積極改進(jìn)工作方式方法，開(kāi)創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量和一流的品牌的廬江分公司。為廬江分公司不斷發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二Ｏ一Ｏ年四月目錄公司概況公司組織機(jī)構(gòu)職業(yè)道德手冊(cè)監(jiān)理人員職業(yè)道德手冊(cè)造價(jià)人員職業(yè)道德手冊(cè)招標(biāo)代理人員職業(yè)道德手冊(cè)第四章崗位責(zé)任第一節(jié)董事長(zhǎng)職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé)總工程師職責(zé)辦公室主任職責(zé)主辦會(huì)計(jì)職責(zé)造價(jià)所（招標(biāo)代理所）所長(zhǎng)職責(zé)出納會(huì)計(jì)職責(zé)文印信息員職責(zé)駕使員職責(zé)總監(jiān)工程師職責(zé)總監(jiān)代表職責(zé)專(zhuān)業(yè)代理工程師職責(zé)監(jiān)理員職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)信息（資料）管理員職責(zé)注冊(cè)造價(jià)師職責(zé)造價(jià)員職責(zé)第五章管理制度第一節(jié)員工聘用員工學(xué)習(xí)管理辦法員工考核辦法員工解聘制定公司的基本管理制度?？偨?jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。擬定公司的基本管理制度。制定公司的具體規(guī)章。提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。公司章程或董事會(huì)授予的其他職責(zé)。副總經(jīng)理責(zé)任1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司業(yè)務(wù)總體策劃及相應(yīng)公共關(guān)系活動(dòng)。2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)形象策劃和公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司員工的工作，并檢查基成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提出投資、合作經(jīng)營(yíng)、借款等協(xié)議及合作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。5、研究提出公司員工工資、獎(jiǎng)金等，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)公司員工聘用、解聘、考核獎(jiǎng)懲建議的提出。7、負(fù)責(zé)簽署管理職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)文件和合約。8、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的年終評(píng)優(yōu)。9、完成公司交辦的其他工作。第四節(jié)總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司監(jiān)理工作中的技術(shù)措施的落實(shí)，審批各項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參加公司各項(xiàng)的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，確定公司對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理制度的制定，并督促各監(jiān)理部執(zhí)行。組織人員對(duì)監(jiān)理部業(yè)務(wù)進(jìn)行互查，并匯報(bào)互查結(jié)果，提出處理意見(jiàn)。定期巡查質(zhì)量、檢查規(guī)劃細(xì)則的實(shí)施狀況，形成匯總材料報(bào)公司經(jīng)理。協(xié)同公司副總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行考核。審核各項(xiàng)目部的竣工資料是否齊全，審核完畢后交公司辦公室歸檔。參加質(zhì)量事故的處理。第五節(jié)辦公室主任職責(zé)熱情接待來(lái)訪人員，負(fù)責(zé)解答處理有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的登記工作，員工檔案的監(jiān)理與管理，人員保險(xiǎn)的申辦和索賠。負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、人員崗位證書(shū)的申報(bào)，年檢及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)編報(bào)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，分期采購(gòu)，妥善保管，登記入冊(cè)，按需發(fā)放，對(duì)季節(jié)性適用的用品，項(xiàng)目部按時(shí)返還。對(duì)工地返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理，入庫(kù)存放。負(fù)責(zé)公司文件的起草、發(fā)放工作。負(fù)責(zé)每年報(bào)刊雜志的征訂，文件資料的借閱，嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主辦會(huì)計(jì)職責(zé)編制記賬憑證匯總表，月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表。按合同嚴(yán)格審查各類(lèi)結(jié)算單據(jù)，正確填記賬憑證。負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放。熟悉財(cái)務(wù)及結(jié)算程序，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中降低成本提出建議。督促總監(jiān)及時(shí)收取監(jiān)理報(bào)酬。完成領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交辦的其他工作。第七節(jié)造價(jià)、招投標(biāo)代理負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)制定落實(shí)造價(jià)、招標(biāo)代理工作計(jì)劃，做好業(yè)務(wù)聯(lián)系，合同簽訂和市場(chǎng)開(kāi)拓。負(fù)責(zé)其員工的工作安排，并對(duì)員工進(jìn)行管理和考核。提出其員工的分配建議、獎(jiǎng)懲建議，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)員工的柯林伍德結(jié)果進(jìn)行審核和把關(guān)，保證工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)（招標(biāo)）主管聯(lián)系，并完成上級(jí)主管部門(mén)交辦的任務(wù)。帶著學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高造價(jià)、招標(biāo)代理的工作水平。帶著執(zhí)行公司規(guī)章制度，屬守職業(yè)道德守則。認(rèn)真完成公司交辦的其他工作。出納會(huì)計(jì)職責(zé)1、每日登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。2、根據(jù)審核后的記賬憑證，對(duì)現(xiàn)金要日清月結(jié)，保證賬目正確、清楚。3、庫(kù)存現(xiàn)金只保證日常零星開(kāi)支，大額現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行，確保現(xiàn)金安全。4、按時(shí)交納通訊費(fèi)，水電費(fèi)用等。5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第九節(jié)文印信息員職責(zé)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、資料的打印、裝訂、復(fù)印工作，節(jié)約辦公用品，杜絕浪費(fèi)，如雙面復(fù)印等。定期將技術(shù)資料、檔案復(fù)制，刻入光盤(pán)備份，并分類(lèi)登記，保管歸檔。負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的收發(fā)工作。協(xié)助做好辦公室的其他事務(wù)性工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。駕駛員職責(zé)熟練掌握駕駛技術(shù)、交通規(guī)則。隨時(shí)檢查、定期維護(hù)，確保安全行駛。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十一節(jié)總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。支持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換基工作。主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和出力工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽發(fā)分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)按監(jiān)理合同的約定期限收取所監(jiān)項(xiàng)目的報(bào)酬。第十二節(jié)總監(jiān)代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)工程師制定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。第十三節(jié)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分期工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平等檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第十四節(jié)監(jiān)理員職責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行善，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并薇監(jiān)理工程師報(bào)告，做好旁站記錄。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第十五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)信息（資料）管理員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相與往來(lái)的一切書(shū)面材料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。對(duì)技術(shù)資料、各類(lèi)文件、報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)監(jiān)理工程師，以便確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸類(lèi)。并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。負(fù)責(zé)文件的借閱，辦理借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公、勞保用品的保管和領(lǐng)用。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，整理后交給總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表審查，印后迅速發(fā)給有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或有關(guān)單位。第十六節(jié)注冊(cè)造價(jià)師職責(zé)遵守法律、法規(guī)，有關(guān)管理規(guī)定，恪守職業(yè)道德。保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量。接受填入以，提高執(zhí)業(yè)水平。執(zhí)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)方法。與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。保持執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)技術(shù)秘密。第十七節(jié)造價(jià)員職責(zé)在造價(jià)師的指導(dǎo)下，開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。遵守有關(guān)法律、法規(guī)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，恪守職業(yè)道德準(zhǔn)則。開(kāi)展本職咨詢(xún)工作，對(duì)正確選用咨詢(xún)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序、計(jì)算準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠。完成的咨詢(xún)成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清淅規(guī)范。保守執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人商業(yè)、技術(shù)秘密。管理制度員工聘用聘用人員基本條件從事工程設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算工作三年以上。監(jiān)理造價(jià)師具有工程師或以上職稱(chēng)。身體健康、精力充沛。熱愛(ài)本職工作，品德好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。接受過(guò)監(jiān)理造價(jià)崗位培訓(xùn)，獲得相應(yīng)資格證書(shū)，熟悉建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。聘用程序填寫(xiě)登記表，并附個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)證明材料。由辦公室通知面試與筆試?？荚嚭细窈?，核驗(yàn)證明材料原件，簽訂勞動(dòng)合同，建立員工檔案。聘用期限聘用期采用一事一聘和三年一聘（監(jiān)理員1-2年一聘）兩種形式，期滿(mǎn)后結(jié)合公司情況及個(gè)人意愿解聘或續(xù)聘。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理辦法建設(shè)監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理要堅(jiān)持“、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作方針，要求全體員工不斷學(xué)習(xí)，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高姿態(tài)”開(kāi)展工作，樹(shù)立本單位的良好信譽(yù)。公司鼓勵(lì)全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并將盡可能為員工提供機(jī)會(huì)，員工更應(yīng)注重平時(shí)工作中的學(xué)習(xí)，不斷提高自身各方面素質(zhì)。凡是公司安排的培訓(xùn)，其費(fèi)用（差旅費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)）由公司報(bào)銷(xiāo)。參加培訓(xùn)的人員須在公司服務(wù)三年以上（自培訓(xùn)結(jié)束日），不足三年，其費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師自注冊(cè)之日起三年內(nèi)不得調(diào)離本公司（特殊情況除外）。學(xué)習(xí)內(nèi)容國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、政策；國(guó)家出臺(tái)的涉及經(jīng)濟(jì)、建設(shè)有有關(guān)法律；本專(zhuān)業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)、零落建設(shè)監(jiān)理的理論及相關(guān)知識(shí)；本專(zhuān)業(yè)方面的新技術(shù)。公司質(zhì)量體系誰(shuí)文件等其他管理規(guī)定、本手冊(cè)。員工考核辦法考核對(duì)象：公司全體員工?？己藘?nèi)容：對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員固定率（惡性流失率）。辦公室人員為：經(jīng)營(yíng)成本、人員管理方面、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)勤工作等?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表為：業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理能力、監(jiān)理工程量完成情況、監(jiān)理費(fèi)支付情況等。監(jiān)理師、造價(jià)師、監(jiān)理員、造價(jià)員為：職業(yè)道德、工作技能、工作執(zhí)行和完成情況等?？己宿k法：由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行。執(zhí)行《巢湖市凱奇建設(shè)工程咨詢(xún)管理有限公司廬江分公司考核評(píng)分辦法》。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三檔。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科室人員實(shí)行一年業(yè)績(jī)考核。項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表實(shí)行半年績(jī)效考核。監(jiān)理師、監(jiān)理員、造價(jià)師、造價(jià)員實(shí)行季度考核。合格必備條件監(jiān)理師、監(jiān)理員合格必備條件服從總監(jiān)安排，即使認(rèn)為總監(jiān)安排不妥，也要執(zhí)行。但可保留上報(bào)公司的權(quán)利；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位的職責(zé)做到事事“作為”，參建單位無(wú)不良反映；總監(jiān)、總監(jiān)代表合格的必備條件工程質(zhì)量符合合同要求，各項(xiàng)資料齊全真實(shí)，工作方法妥當(dāng)。參建單位無(wú)不良反映，極少有監(jiān)理部人員投訴，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，崗位職責(zé)事事“作為”造價(jià)和招標(biāo)代理人合格的必備條件遵守公司各項(xiàng)規(guī)章攻職業(yè)道德守則，業(yè)主單位和被審訂方無(wú)不良反映。服從公司安排，能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合平時(shí)考核結(jié)果，年終評(píng)選出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理師、優(yōu)秀監(jiān)理人員若干人，公司給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。告別優(yōu)秀的總監(jiān)申報(bào)省級(jí)優(yōu)秀總監(jiān)。員工解聘有下列情況之一者，公司可立即解除勞動(dòng)關(guān)系：接受被監(jiān)理方禮品、吃請(qǐng)、坑害業(yè)主利益，損害公司形象者。與被監(jiān)理方勾結(jié)，弄虛作假者。利用職權(quán)有意刁難被監(jiān)理方，經(jīng)批評(píng)仍不改正者。元正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，經(jīng)批評(píng)仍不發(fā)改造者。因技術(shù)身體等原因，不能勝任本職工作者?？己诉B續(xù)兩次不合格者。違反國(guó)家法律、法規(guī)或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者。合同期滿(mǎn)，有一方不同意續(xù)簽者。作息制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員月平均工作日為26天，項(xiàng)目部總監(jiān)應(yīng)根據(jù)工作需要合理安排監(jiān)理人員休息和加班。工作時(shí)間：與本縣（公司座落地點(diǎn)）的作息（上下班）時(shí)間一致。監(jiān)理人員的考勤由項(xiàng)目總監(jiān)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并于每月5日前將考勤表報(bào)公司辦公室，公司財(cái)務(wù)室根據(jù)考勤表發(fā)工資。公司員工參照國(guó)家機(jī)關(guān)工作作息時(shí)間安排。請(qǐng)銷(xiāo)假制度及假期薪酬管理辦法病事假須履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)，監(jiān)理師、監(jiān)理員一天內(nèi)由總監(jiān)批準(zhǔn)。二天以上（包括二天）由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，假滿(mǎn)時(shí)不能上班及時(shí)上崗者需及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)，不能及時(shí)履行書(shū)面手續(xù)者，可先電話續(xù)假，回來(lái)后補(bǔ)辦書(shū)面手續(xù)。假滿(mǎn)上崗應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，病假上崗應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)，病假應(yīng)出具縣以上醫(yī)院證明材料?？偙O(jiān)請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理員臨時(shí)離開(kāi)監(jiān)理部（二小時(shí)以?xún)?nèi)）須和總監(jiān)打招呼，童星有事臨時(shí)離開(kāi)監(jiān)理部和公司總經(jīng)理或辦公定主任打招呼。造價(jià)人員和招標(biāo)代理人員一天內(nèi)請(qǐng)假由其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上（包括二天）由公司批準(zhǔn)。超期未歸者應(yīng)通過(guò)電話等其他形式補(bǔ)請(qǐng)假。辦公室其他人員請(qǐng)假參照上述造價(jià)人員的規(guī)定執(zhí)行。示發(fā)行請(qǐng)假手續(xù)，擅自離崗著按曠工處理，總監(jiān)（注冊(cè)造價(jià)工程師）、監(jiān)理師（造價(jià)員）、監(jiān)理員（造價(jià)員）每曠工一天扣發(fā)工資300元、200元、100元，月累計(jì)曠工三日扣發(fā)全月工資，并視為自動(dòng)辭職。上班期間不得無(wú)故遲到、早退，被發(fā)現(xiàn)一次，扣工資50元，月累計(jì)超過(guò)8次，扣發(fā)全月應(yīng)發(fā)工資，并視為自動(dòng)辭職。病事假期間：事假扣除假期內(nèi)所有工資；病假（縣級(jí)以上醫(yī)院證明）期間，扣發(fā)50%工資。事假：按事假天數(shù)÷26×月工資扣發(fā)病假：3天以?xún)?nèi)不扣，3天以上按病假天數(shù)÷2×月工資扣發(fā)，長(zhǎng)期病假（一個(gè)月以上）不發(fā)工資。因公受傷按國(guó)家規(guī)定處理。檔案管理制度為了加強(qiáng)我公司監(jiān)理檔案的收集、規(guī)檔、查閱、保管等工作有章可循，為監(jiān)理服務(wù)提供有效的客觀證據(jù)，拐進(jìn)監(jiān)理水平的提高，特抽象公司檔案管理制度。檔案收集：監(jiān)理資料的收集基本要求是：真實(shí)可靠、分類(lèi)有序、字跡清楚、簽字齊全，不得弄虛作假、擅自涂改。監(jiān)理資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步，要符合國(guó)家和地方政府相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理資料收集由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)人員負(fù)責(zé)信息資料的管理工作，監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理要負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集工作，盡可能利用計(jì)算資料進(jìn)行數(shù)字話處理。資料歸檔：監(jiān)理資料由辦公室統(tǒng)一歸檔管理，一般要求在工程竣工兩周內(nèi)，該項(xiàng)目的歸檔應(yīng)整理歸檔完畢。監(jiān)理資料由總監(jiān)理工程師核驗(yàn)后報(bào)公司總工程師審查閃閃后，才可辦理歸檔手續(xù)，監(jiān)理資料應(yīng)按內(nèi)容進(jìn)行組卷，卷內(nèi)文件應(yīng)按形成資料的時(shí)間順序?qū)懢韮?nèi)目錄。封面、目錄等按公司統(tǒng)一格式進(jìn)行，具體格式符合公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的統(tǒng)一要求。歸檔保管：監(jiān)理資料收集存檔后由檔案人員負(fù)責(zé)保管，做好登記編碼、保存等工作。檔案的保管要整齊有序，保管方式應(yīng)便于存取和檢索。資料室的保存環(huán)境應(yīng)適用，具有防火、防潮、防損壞、防丟失等措施。確實(shí)檔案的保管期限，超過(guò)保額期限的經(jīng)辦公司負(fù)責(zé)人同意才能銷(xiāo)毀。檔案借閱：非本公司人員不得借閱公司檔案，公司內(nèi)部人員和其他合法機(jī)構(gòu)查閱需經(jīng)公司檔案管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。要明確借閱的檔案數(shù)量歸還時(shí)間等，并做好借閱記錄，及時(shí)催還。檔案的補(bǔ)充、修改要經(jīng)過(guò)原建立檔案人員的公司負(fù)責(zé)人校核、方可進(jìn)地，確保檔案真實(shí)性。其他書(shū)籍、規(guī)范、規(guī)程及資料等由辦公室（資料管理員）統(tǒng)一管理，非公司人員不得借閱，公司人員借閱實(shí)行登記制度，按時(shí)歸還。財(cái)務(wù)管理的制度現(xiàn)金管理為了保證現(xiàn)金的安全，庫(kù)存現(xiàn)金只保證日常零星開(kāi)支，大額現(xiàn)金及時(shí)銀行。嚴(yán)禁挪用、私借公款。出納不得挪用公司刺史我，不能未批準(zhǔn)擅自將公款他人，如發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)重不怠。加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)。隊(duì)出納應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符外，公司可不定期指定他人監(jiān)督出納進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，提高現(xiàn)金的安全性。費(fèi)用開(kāi)支審批管理根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支要制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行“一支筆”審批制度。各項(xiàng)開(kāi)支要經(jīng)公司經(jīng)理審批后方可辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，未經(jīng)審批的開(kāi)支出納不得給予報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)要合法，手續(xù)要齊全，合法指要有正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，手續(xù)齊全指要有經(jīng)辦人、證明人（驗(yàn)收人）簽字。會(huì)計(jì)核算酷斃原則。各項(xiàng)收入與成本費(fèi)用支出要一致，便于準(zhǔn)確計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定各項(xiàng)收入與成本費(fèi)用支出的入賬時(shí)間。準(zhǔn)確、地編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，年終編年度決算和其他財(cái)務(wù)報(bào)告。辦公用品、檢測(cè)工具采購(gòu)管理辦法嚴(yán)禁擅自購(gòu)買(mǎi)用品。公司各部門(mén)需要添置的辦公、生活、勞保用品以及檢測(cè)工具，須報(bào)公司批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，否則報(bào)銷(xiāo)。所購(gòu)物品要驗(yàn)收，由驗(yàn)收人簽字，并由辦公室造冊(cè)登記，統(tǒng)一保管。各部門(mén)領(lǐng)用辦公、生活、勞保用品和檢測(cè)工具，要在辦公室登記后，再領(lǐng)用。領(lǐng)用后，由使用人保管負(fù)責(zé)，個(gè)人原因造成用品損毀，遺失的，應(yīng)按價(jià)賠償。對(duì)季節(jié)性使用的用品，不用時(shí)應(yīng)交回公司辦公室統(tǒng)一保管。貴重物品（如電腦）由總監(jiān)親自保管，因保管不善而遺失的，由總監(jiān)賠償。薪酬及福利管理辦法薪酬由崗位工資、加班工資、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、福利等部分組成。崗位工資（月）總監(jiān)級(jí)別分為三檔：分別為一檔3000元，二檔2800元，三檔2600元。同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的，每月補(bǔ)助200元。監(jiān)理師級(jí)別分為三檔：分別為四檔2300元，五檔2100元，六檔1900元。擔(dān)任總監(jiān)代表的另外補(bǔ)助200元/月。監(jiān)理員級(jí)別分為三檔：分別為七檔1600元，八檔1400元，九檔1200元。加班工資連續(xù)加班2-5小時(shí)（含5小時(shí)），補(bǔ)助10元/次；連續(xù)加班5小時(shí)以上，補(bǔ)助20元/次，另由總監(jiān)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)安排調(diào)休半天，少于2小時(shí)的補(bǔ)貼。按國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日（調(diào)劑的星期六、日不算）加班的，總監(jiān)按50元/天計(jì)算，監(jiān)理師按40元/天計(jì)算，監(jiān)理員按30元/天計(jì)算。三、交通補(bǔ)貼縣城每月補(bǔ)100元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月補(bǔ)貼150元?？h外每月補(bǔ)貼300元。誤餐補(bǔ)貼縣城內(nèi)每月補(bǔ)貼150元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月補(bǔ)貼300元。縣外每月補(bǔ)貼400元。通訊補(bǔ)貼縣城內(nèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月補(bǔ)貼：總監(jiān)60元，監(jiān)理師40元，監(jiān)理員20元?？h外每月補(bǔ)貼：總監(jiān)100元，監(jiān)理師60元，監(jiān)理員40元。福利公司員工離家五險(xiǎn)一金。第十一節(jié)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法為解決員工后顧之憂，公司為符合條件的所有員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，繳費(fèi)基數(shù)暫按全省上年月平均工資的60%計(jì)，總繳費(fèi)比例為基數(shù)的28%，其中單位繳納20%，個(gè)人繳納8%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。第十二節(jié)醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法公司為所有符合條件的員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)，總繳費(fèi)比例為廬江縣上年度月平均工資的8.5%其中單位繳納6.5%，個(gè)人繳納2%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。第十三節(jié)失業(yè)保險(xiǎn)管理辦法公司為所有符合條件的員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)，繳費(fèi)比例為廬江縣上年度月平均工資的3%，其中單位繳納2%，個(gè)人繳納1%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。第十四節(jié)工傷保險(xiǎn)管理辦法公司為所有符合條件的員工辦理工傷保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司支付，調(diào)離公司后不再享用。第十五節(jié)生育保險(xiǎn)管理辦法公司為所有符合條件的員工辦理生育保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司支付，調(diào)離公司后不再享用。第十六節(jié)住房公積金管理辦法公司為所有符合條件的員工辦理住房公積金，總繳費(fèi)比例為廬江縣看看度月平均20%，其中單位繳納10%，個(gè)人繳納10%，個(gè)人繳納部分由公司在本人工資中代扣代繳，調(diào)離公司后不再享用。第十七節(jié)人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法公司為符合條件的監(jiān)理人員辦理施工現(xiàn)場(chǎng)意外傷害保險(xiǎn)，凡在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身意外傷害的，經(jīng)保險(xiǎn)公司查實(shí)后，其醫(yī)療費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用由保險(xiǎn)公司按規(guī)定賠付。第十八節(jié)工作行為準(zhǔn)則一、“十不準(zhǔn)”1、不準(zhǔn)擅自離崗、無(wú)故以致、早退；2、不準(zhǔn)酒后上班（包括晚上加班）；3、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋上班；4、不準(zhǔn)不戴安全帽施工現(xiàn)場(chǎng)；5、不準(zhǔn)傲視、怠慢業(yè)主、被監(jiān)方和有關(guān)部門(mén)，更不準(zhǔn)爭(zhēng)吵；6、不準(zhǔn)不佩戴胸卡上班；7、不準(zhǔn)超級(jí)或越權(quán)行事，不準(zhǔn)頂撞、對(duì)抗上司；8、不準(zhǔn)歧視、嘲諷同事、下屬；9、不準(zhǔn)泄露公司秘密、出讓公司內(nèi)部資料；10、