開發(fā)公司工程部制度樣本

工程管理制度一工程部各崗位職責1、工程經(jīng)理全面負責項目實行管理工作。參加并協(xié)助公司有關(guān)部門完畢項當前期報建、審批工作，負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線測繪與保護工作。負責勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計、監(jiān)理工作。負責施工圖設(shè)計文獻技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。組織編制工程項目建設(shè)籌劃和階段進度籌劃，制定項目進度保證辦法。提出工程部組織機構(gòu)及人員設(shè)立建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應工作流程。協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更解決和現(xiàn)場簽證管理。做好與政府管理部門溝通、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場施工各有關(guān)單位之間協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督辦法。工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起工程量增減管理工作?？刂啤⒈O(jiān)督監(jiān)理單位對施工正常管理監(jiān)督工作。政府部門有關(guān)文獻、公司文獻解決及工程技術(shù)、質(zhì)量資料尋常管理工作。工程項目中間驗收及竣工驗收工作。抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司品牌形象，保證項目質(zhì)量目的實現(xiàn)。制定下屬員工職務(wù)闡明書，并對其工作定期考核。工程前期尋常管理工作。項當前提“七通一平”工作組織實行。與協(xié)作單位聯(lián)系接洽工作。完畢上級交辦其她工作。2、設(shè)計副經(jīng)理1）配合對設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)征詢單位委托。2）協(xié)助組織規(guī)劃方案招標和評比活動。3）組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程中心組織好施工圖設(shè)計。4）配合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平分析5）依照策劃及公司內(nèi)部討論意見繪制項目方案草圖。6）聯(lián)系設(shè)計院出具設(shè)計圖，為報建工作提供各階段設(shè)計圖紙。7）在施工過程中聯(lián)系設(shè)計方解決圖紙上發(fā)生技術(shù)問題，辦理設(shè)計修改告知。8）對部門工作籌劃執(zhí)行進行監(jiān)督，并加以控制。3、土建工程師負責項目土建施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度籌劃安全、設(shè)備進場檢查、工程量審核。充分熟悉和理解項目構(gòu)造功能規(guī)定及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實行全過程監(jiān)督。負責工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。參加施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并規(guī)定設(shè)計院做出有關(guān)答復。審核本專業(yè)施工進度籌劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法。審核土建工程施工單位申報設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對核心工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評估。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料驗收、檢查、報驗工作。會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場尋常技術(shù)工作。配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收成果精確性負責。監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進度、安全管理工作。對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進行監(jiān)督管理。13)完畢上級交辦其她工作。4、安裝工程師1）負責項目電氣設(shè)計施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度籌劃安全、設(shè)備進場檢查、工程量審核，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量原則和規(guī)定，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采用本專業(yè)各項控制辦法。2）編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實行全過程監(jiān)督。3）參加施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并規(guī)定設(shè)計院做出有關(guān)答復。4）參加動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接受、火災報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總供電規(guī)定，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。5)審核本專業(yè)施工進度、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證辦法和專業(yè)安全管理辦法。6）審核工程施工單位申報設(shè)備、材料供貨籌劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7）有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對核心工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評估。8）會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位解決現(xiàn)場尋常技術(shù)工作。9）配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收成果精確性負責。10）審查重大設(shè)備吊運及安裝方案，審查技術(shù)、安全辦法。審批各有關(guān)專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試、開通方案。11）監(jiān)督監(jiān)理、施工單位質(zhì)量、進度、安全管理工作。12）對本專業(yè)工程質(zhì)量、技術(shù)資料整頓、歸檔進行監(jiān)督管理。13）完畢上級交辦其她工作。5、構(gòu)造設(shè)計師1）新產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計圖紙輸入輸出和既有產(chǎn)品構(gòu)造圖紙優(yōu)化改良；2）參照產(chǎn)品外觀設(shè)計、本著低成本、高效率、嚴格品質(zhì)規(guī)定等進行對產(chǎn)品構(gòu)造分析、評估、建議；3）負責對產(chǎn)品構(gòu)造技術(shù)上擬定；4）參加試產(chǎn)后產(chǎn)品效果分析及校對施工圖紙；5）新產(chǎn)品試生產(chǎn)過程中進行技術(shù)跟蹤與指引、評審；6）新工藝、新材料、新技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)施工圖紙制定過程中推廣及應用體現(xiàn)及實行指引；7）協(xié)助解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)技術(shù)問題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品構(gòu)造。6、水電設(shè)計師1）參加水電氣工程招投標工作，配合成本管理部進行標底和投標邀請書編制，對投標單位進行水電氣方面現(xiàn)場答疑；2）參加圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整頓、簽認和發(fā)放，跟蹤解決圖紙會審中提出問題；3）認真閱讀資料，并核對建筑物定位、標高和布局等方面與否符合圖紙設(shè)計和公司合同規(guī)定；4）協(xié)助部門經(jīng)理做好開工前準備5）審查《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應用，以及也許導致工期、造價等變動因素，進行審查；6）監(jiān)督檢查《水暖、電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實行狀況；7）參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和理解工程項目水、電氣施工過程中浮現(xiàn)問題，進行研究討論，提出解決辦法；8）按設(shè)計規(guī)定和驗收規(guī)范與監(jiān)理一起檢查施工方施工工序及隱蔽工程成果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工不符設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)范規(guī)定，或存在安全隱患，浮現(xiàn)或也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向監(jiān)理方發(fā)出口頭告知，追查解決成果，并報告給部門經(jīng)理；9）負責審查水暖、電氣工程有關(guān)各單位提出水暖、電氣工程變更規(guī)定。依照現(xiàn)場詳細狀況，經(jīng)請示工程部經(jīng)理及會同監(jiān)理方對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄，并做出設(shè)計變更或零星工程簽證；10）負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息與資料傳遞和各單位協(xié)調(diào)工作；11）負責水暖、電氣工程竣工驗收移送工作，把好工程質(zhì)量關(guān)，整頓各項工程竣工資料及交接工作；12）負責作好分某些項資料整頓，做好檔案統(tǒng)一歸檔管理；13）負責協(xié)助工程部經(jīng)理審核工程預付款，并呈報成本管理部復核，核算好已完畢工程量。二、工程部合同管理：施工總包、監(jiān)理、勘察、樁基檢測、有線電視、電信、用水、用電、設(shè)計等行業(yè)合同經(jīng)審核流程通過，并經(jīng)法務(wù)、財務(wù)、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核、審批后生效；2.1施工任務(wù)立項及招標文獻草擬2.1.1按公司規(guī)定制定任務(wù)立項表格及草擬招標文獻。2.1.2立項及招標文獻經(jīng)財務(wù)部、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審核確認后，交由招投標部進入公司招標程序。不需要招標，直接進入合同談判程序。2.2編制、草擬合同2.2.1施工任務(wù)立項及招標文獻通過審核通過后，工程部依照不同合同類別、規(guī)定，編制相應合同模板。2.2.2合同由經(jīng)辦人員負責草擬，已制定并實行合同原則文本，應采用原則文本；如需另行有規(guī)定，必要時草擬合同合同書。2.2.3政府關(guān)于部門有強制性規(guī)定，可采用所規(guī)定合同文本；公司尚未制定或不適當采用合同原則文本，應參照以往合同或最相類似合同原則文本或合同示范文本另行擬定合同。2.2.4在擬訂合同條款時，應做到內(nèi)容合法、條款齊備、文字清晰、表述規(guī)范、權(quán)利義務(wù)和違約責任明確，日期、期限和數(shù)字精確。2.2.5對方提供合同，工程部應一方面檢查與否與招標文獻規(guī)定或投標文獻等承諾一致，并予以恰當修改。2.2.6對方（特指壟斷行業(yè)）提供格式合同，工程部應檢查合同條款內(nèi)容合法性，如無問題，進入審批流程。2.3合同審批2.3.1與供方商談一致后，經(jīng)辦人員按照商談意見進行合同修改。2.3.2如審核部門對合同提出修改意見，經(jīng)辦部門必要重新組織與供方洽商，必要時意見提出部門應參加洽商，雙方獲得一致后進行修改。2.3.3所有非原則合同及原則合同及修改條款均需有律師審核。2.3.4在合同進行審核流轉(zhuǎn)時應依照不同類別和性質(zhì)合同附上必要附件：工程（項目）定標審批表、購買產(chǎn)品及標物圖片、關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量原則規(guī)定、工程預算書及其她有關(guān)闡明材料等。2.3.5合同經(jīng)各部門審核批準后，總經(jīng)理權(quán)限內(nèi)審批，權(quán)限外合同報董事會批準。2.4合同訂立2.4.1合同擬稿必要通過審批之后方可訂立。2.4.2經(jīng)辦人員負責辦理合同會簽手續(xù)。2.4.3合同必要在完畢審批、會簽手續(xù)后，按公司印章管理規(guī)定，交印章管理人員加蓋公司合同專用章。2.4.4合同內(nèi)容在一頁以上，應在每頁加蓋騎縫章。2.4.5合同普通應由雙方同步簽字蓋章；不能同步簽字蓋章，應盡量避免我方先行簽字蓋章；對方簽字蓋章應在我方報批審核程序結(jié)束之后進行。2.4.6合同訂立后應及時在部門《合同管理臺帳》內(nèi)登記。2.5合同履行2.5.1合同訂立之后，經(jīng)辦部門與經(jīng)辦人員負責對合同履行進行跟蹤；財務(wù)部負責對合同收、付款內(nèi)容進行監(jiān)督；律師等其她部門應對合同履行予以必要協(xié)助。2.5.2在合同當事人發(fā)生或也許發(fā)生違約時，或者發(fā)生與合同關(guān)于爭議時，經(jīng)辦人員須及時向部門經(jīng)理報告，并請示主管領(lǐng)導決定依法采用何種辦法。2.6合同文檔管理2.6.1合同訂立后，招標管理部應核對合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本分發(fā)財務(wù)部，工程、工程監(jiān)理等職能部門或配合單位。2.6.2工程部保存合同復印件。三、工程部檔案管理為了規(guī)范工程管理過程中各種文獻、資料收發(fā)、整頓、組卷、查閱、銷毀以及移送，保證文獻、資料有效使用，應對文獻、資料進行規(guī)范化管理。3.1.工作人員文獻資料管理職責3.1.1資料員負責工程規(guī)范、圖集資料登記、借閱和保管；工程文獻、資料尋常管理工作（涉及資料編號），并對歸檔資料有效性負責。3.1.2各專業(yè)工程師負責工作范疇內(nèi)工程資料整頓、審查，并移送資料員，對文獻、資料完整、對的以及有效使用負責。3.1.3部門經(jīng)理對轄區(qū)內(nèi)文獻資料管理和有效使用負領(lǐng)導責任。3.1.4工程某些管領(lǐng)導負責工程部業(yè)務(wù)印章保管和使用。3.2.文獻資料分類3.2.1文字資料3.2.1.1工程前期開工手續(xù)資料（如：施工規(guī)劃允許證、施工允許證、質(zhì)量監(jiān)督手冊、安全監(jiān)督手冊、嘈音施工允許證等資料）；3.2.1.2工程合同/合同以及公司批準延期申請；3.2.1.3施工組織設(shè)計和補充施工組織設(shè)計（審批單作為其附件）以及監(jiān)理規(guī)劃和細則、施工進度籌劃；3.2.1.4監(jiān)理月報、告知和承建商回答；3.2.1.5甲方告知和承建商回答以及現(xiàn)場移送書和開工令；3.2.1.6設(shè)計圖紙和設(shè)計文獻以及交房原則；3.2.1.7甲方會議記要和監(jiān)理例會紀要；3.2.1.8工程質(zhì)量、安全事故核查、解決資料；3.2.1.9施工進度記錄、籌劃報表；3.2.1.10工程量報表、請款單及審批表；3.2.1.11設(shè)計變更、甲方變更及工程簽證；3.2.1.12圖紙問題技術(shù)核定單和圖紙會審；3.2.1.13工程款支付憑證登記表、違約罰單；3.2.1.14（行政監(jiān)督部門參加）分部驗收資料以及會議紀要和整治報告；3.2.1.15施工日記、工程過程檢查記錄資料和水電費用登記表；3.2.1.16外部文獻資料；3.2.1.17公司內(nèi)部部門間來往資料；3.2.1.18勘察資料；3.2.1.19分包工程竣工驗收資料、保修期滿解除確認表；3.2.1.20單位工程樁基竣工資料；3.2.1.21單位工程工程竣工資料；3.2.2圖片、圖像及文獻電子資料：工程項目數(shù)碼照片、錄像，現(xiàn)場項目管理資料以及公司內(nèi)部部門電子郵件等。3.2.3實物：施工材料樣品。3.3文獻資料組卷3.3.1文獻應分類夾訂成冊，每一冊文獻須有《文獻卷目總索引》、《文獻卷目索引表》、《文獻目錄表》此三級索引表，以便對歸檔文獻進行檢索；《文獻卷目總索引》列明歸檔文獻各卷目編號及名稱；《文獻卷目索引表》列明本卷目歸檔文獻分類及名錄；《文獻目錄表》作為質(zhì)理記錄、文獻最后目錄，在文獻歸檔時進行登錄，須列明文獻編號、主題及歸檔時間。對施工和物資合同可按所編合同號進行排序，并在首頁打印出目錄表。3.3.2文字某些資料除設(shè)計圖紙、設(shè)計文獻、交房原則等外均采用A4紙張整頓歸檔，原資料為非A4紙時，要折疊成A4版式。3.3.3圖片、圖像以及電子資料在電腦里要專用分類文獻夾保存，同步要定期用優(yōu)盤備份保存。實物資料保存于工程部經(jīng)理辦公室里，樣板左上角（或右上角）要注明其屬性。3.3.4在該項目工程結(jié)束時，原件需交政府職能部門保存資料，應將復印件存歸，并在復印件上注明原件去處。3.4文獻資料編號3.4.1歸檔文獻編號：檔案管理員對所接受項目資料，在分類基本上均按接受先后順序進行編號，編號基本原則：部門名稱縮寫+文獻分類縮寫+專業(yè)分類縮寫+文獻順序號例：工程勘察往來文獻：初勘資料GC-KC-CK-詳勘資料GC-KC-XK-抽查紀錄GC-KC-CC-其她文獻GC-KC-QT-以此類推。3.4.2對已分類和編號文獻，應在檔案盒上進行標志，標志應簡樸清晰、明了、易懂；一組資料分裝各種檔案盒時，用“***資料卷一、二、三……”進行標志。3.5作廢文獻資料解決3.5.1作廢文獻資料指整套施工圖紙或者部份施工圖紙已經(jīng)設(shè)計單位告知進行更換。3.5.2解決辦法3.5.2.1設(shè)計圖紙類：從使用者手中按目錄數(shù)量和套數(shù)、張數(shù)收回并存儲于資料員處，需另注明存儲。3.5.2.2外來文獻資料：對于監(jiān)理單位和施工單位，項目經(jīng)理下達作廢工作聯(lián)系函且已送達；對于工程部人員，資料員所有收回并標示、作廢標志后存儲。3.6借閱項目施工過程中，各部門、各人員如需借用有關(guān)項目資料，應到工程部資料員處辦理相應借閱手續(xù)，填寫資料借閱登記表，或出具借條，并在使用完畢后，及時歸還。資料員應對借出資料進行動態(tài)跟蹤。四、工程部印章管理印章作為承認憑證之一，必要對其使用進行嚴格管理，否則將有也許為公司帶來經(jīng)濟損失。4.1工程部印章由工程某些管領(lǐng)導保管，并在需使用時使用登記制度。4.2“蓋章申請表”和“印章使用登記表”應作為工程部管理資料存檔。4.3工程部印章使用范疇：4.3.1只用于公司工程項目各種工程技術(shù)類聯(lián)系單、技術(shù)核定、技術(shù)交底；各種施工技術(shù)辦法、施工方案核定；現(xiàn)場施工簽證等。4.3.2印章不能合用于各類合同、合同等確認、訂立。五、工程部會議管理工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目各種專項會議，公司關(guān)于職能部門(如設(shè)計部、財務(wù)部和銷售部)依照項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5.1工程部內(nèi)部工作會議5.1.1召開時間，再定。5.1.2召開地點，項目開工前公司會議室內(nèi)，開工后普通安排在項目會議室或工程部辦公室內(nèi)。5.1.3參加人員為工程部全體成員。5.1.4會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：①工程部經(jīng)理通報當前公司和工程項目進程狀況。②工程部各成員報告上周工作和籌劃下周工作。③工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段工作，對各成員提出詳細規(guī)定。④傳達公司關(guān)于批示。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。⑥工程部資料員記錄和整頓睬議內(nèi)容。5.2公司部門工作協(xié)調(diào)會議5.2.1召開時間，依照現(xiàn)實需要擬定期間。5.2.2召開地點，公司會議室或項目會議室。5.2.3參加人員：公司關(guān)于領(lǐng)導、公司各有關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其他工程部人員。5.2.4會議重要內(nèi)容：①簡樸通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等狀況；②提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決問題；③提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決問題及解決問題詳細時間。④由工程部資料員記錄、整頓睬議內(nèi)容，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方通過討論得出一致意見，必要遵守執(zhí)行，無端缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證根據(jù)。5.3項目各種專項會議5.3.1召開時間，依照實際狀況擬定。5.3.2召開地點，普通在項目會議室。5.3.3專項會議分類：5.3.3.1常規(guī)性專項會議：基本驗槽專項會、圖紙會審等；5.3.3.2非常規(guī)性專項會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序解決問題而召開協(xié)調(diào)會議。5.3.4參加人員5.3.4.1常規(guī)性專項會議參加人員：工程部經(jīng)理、工程部有關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位項目經(jīng)理等；5.3.4.2非常規(guī)性專項會議參加人員：公司關(guān)于領(lǐng)導、工程部經(jīng)理、工程部有關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計部、設(shè)計單位、被邀請專家等；5.3.5由工程部資料員記錄、整頓睬議內(nèi)容，形成《專項會議紀要》。本紀要是與會各方通過討論得出一致意見，必要遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證根據(jù)。5.4項目監(jiān)理例會5.4.1普通狀況下，項目監(jiān)理例會為每周一次，地點在項目會議室。5.4.2參加單位：工程部有關(guān)成員、在現(xiàn)場施工各施工單位和監(jiān)理公司。5.4.3主持單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審視、審核后發(fā)放各與會單位。5.4.4會議重要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序配合。5.4.5先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出問題貫徹狀況；再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。5.4.6對于會議紀要或其她經(jīng)關(guān)于方面共同討論形成結(jié)論性文獻，與會各施工單位在收到文獻后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。5.4.7達到統(tǒng)一意見各施工單位必要遵守執(zhí)行，無端缺席方視為無異議，必要無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采用經(jīng)濟性懲罰。5.4.8會議紀律5.4.8.1與會方不應遲到、早退；早退時應征得總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理批準；人員到場后應填寫“會議簽到表”。5.4.8.2不能準時參加，應電話告知總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理，并委托她人參加。5.4.8.3會中不應喧嘩，禁止打斷發(fā)言人；插話時應征得發(fā)言人批準且在發(fā)言告一段落時。5.4.8.4存在乎見分歧時，應向總監(jiān)和工程部監(jiān)理提交免責證據(jù)，不應爭執(zhí)。5.4.8.5罰則①對于未經(jīng)批準不參加會議施工單位，或雖經(jīng)批準但未委派她人參加會議，按照100元/人/次進行罰款，同步，視為承認會議決策。違約單位拒不簽字，總監(jiān)訂立意見，甲方予以執(zhí)行。②遲到人員，未經(jīng)告知總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理批準，影響會議進程時，按照50元/人/次進行罰款。③會中大聲喧嘩、爭執(zhí)并經(jīng)總監(jiān)或甲方工程部經(jīng)理勸阻不止，甲方工程部經(jīng)理有權(quán)勒令其退場。六、工程部工程管理6.1工程施工準備管理6.1.1工程施工準備6.1.1.1施工場地必要符合“三通一平”開工條件。6.1.1.2已擬定了監(jiān)理單位和施工單位。6.1.1.3單位（單項）工程開工前，施工單位必要提交“單位（單項）工程開工報告”，并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核，公司領(lǐng)導批準后方可開工。6.1.1.4單位（單項）工程開工前，施工圖紙必要通過工程部、設(shè)計部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位會審后才干進行施工，“圖紙會審記錄”作為工程施工、驗收及結(jié)算根據(jù)。①單位（單項）工程圖紙會審，可依照出圖狀況分專業(yè)、分階段進行會審。②各專業(yè)施工圖紙出齊后，必要組織綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。③圖紙會審由工程部主持，勘察單位應對場地地質(zhì)進行簡介，設(shè)計單位對圖紙進行技術(shù)交底。④“圖紙會審記錄”由施工單位整頓，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽，最后由設(shè)計部、工程部會簽確認后有效。⑤未經(jīng)會審圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程部必要予以制止，由此導致返工責任由施工單位承擔。6.1.1.5單位（單項）工程開工前，施工單位必要編制“施工組織設(shè)計”或“施工方案”，并通過工程部批準后方可施工，并作為工程施工和驗收根據(jù)。①單位工程“施工組織設(shè)計”，可分為0.000m如下及0.000m以上編制。②單項工程及單位工程重要分部、重要分項（如防水、構(gòu)造轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護等）應單獨編制“施工組織設(shè)計”或“施工方案”。③施工單位應按經(jīng)批準后“施工組織設(shè)計”或“施工方案”進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調(diào)節(jié)，必要提出“工程變更申請”并按程序?qū)徟?.1.1.6單位（單項）工程開工前，必要建立平面及高程控制。①由工程部聯(lián)系市規(guī)劃局到施工現(xiàn)場擬定建筑紅線邊點并提供高程控制點。②工程部必要在現(xiàn)場向施工單位移送平面及高程控制標樁，并在“平面坐標點和高程點控制圖”簽字蓋章確認。③施工單位可依照工程部移送控制標樁進行核驗，無誤后由工程部組織監(jiān)理單位進行驗線后方可正式施工。6.1.1.7單位（單項）工程開工前，監(jiān)理單位必要編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并經(jīng)工程部批準后作為監(jiān)理實行監(jiān)督根據(jù)。6.1.1.8特殊工程，工程部必要組織設(shè)計單位對工程進行技術(shù)交底。6.2圖紙會審管理6.2.1施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，設(shè)計部、工程監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位及施工總承包單位參加。6.2.2工程部、設(shè)計部必要對各專業(yè)圖紙認真核查。目是達到理解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中也許存在問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，保證施工順利。6.2.3各有關(guān)部門及單位在核查施工圖基本上，將施工圖中浮現(xiàn)錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責記錄、書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理及施工四方簽證。6.2.4施工圖紙核查重點：單位工程最后沉降量計算值與否滿足關(guān)于規(guī)定；各種地下設(shè)備管道與否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程與否滿足《住宅設(shè)計原則》；消防通道、室外消火栓等與否漏掉或符合關(guān)于規(guī)定等。6.2.5建筑專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.5.1房屋開間、進深、層高、平面布局等與否滿足《設(shè)計任務(wù)書》規(guī)定。6.2.5.2建筑闡明和裝修材料表與否有錯漏或交待不清。6.2.5.3平面圖中分尺寸與總尺寸與否吻合，各隔間尺寸標注及每間平面布局，平面互相交叉關(guān)系尺寸與否交待清晰；注意軸線與柱子、墻體關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖與否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層標高以及交叉層解決；立面圖中應標明門窗標高；構(gòu)造梁、柱、板表達等。6.2.5.4校對上電梯機房和上屋面標高尺寸；上屋面處平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；原則層以上電梯機房或屋面注意橫梁與否碰頭，標高要核準。6.2.5.5樓梯踏步高寬、平臺寬度不適當不大于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如運用剪刀樓梯間作為排煙時，必要有對外窗戶等。6.2.5.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計與否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》規(guī)定。6.2.5.7配合設(shè)備專業(yè)，必要在建筑圖上表達開洞和予埋件與否有漏掉。特別注意對空調(diào)留洞及冷凝水管解決。6.2.5.8門窗表中數(shù)量、尺寸、型號必要與平面圖核對，有否漏掉或差錯。6.2.5.9如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道不同，同步要設(shè)有避免雨水進庫集水坑。6.2.5.10外陽臺和衛(wèi)生間地坪比室內(nèi)要低。6.2.5.11屋頂避雷裝置設(shè)計與否符合規(guī)范。6.2.5.12圖紙必要交待節(jié)點有無漏掉。6.2.5.13圖紙中采用原則圖集，一律要注明原則圖集型號。6.2.6構(gòu)造專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.6.1構(gòu)造總闡明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基本某些設(shè)計。6.2.6.2復核各類構(gòu)造尺寸與否齊全，用料設(shè)計與否符合設(shè)計規(guī)范和抗震規(guī)定。6.2.6.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層構(gòu)造平面標高。6.2.6.4校對所有構(gòu)造構(gòu)件設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻聯(lián)接筋等與否表達完整。6.2.6.5如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件主筋應設(shè)立在上部；懸挑構(gòu)件端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件鋼筋。6.2.6.6電梯井內(nèi)預埋件、牛腿、緩沖器及機房設(shè)計與否符合制造廠提供電梯資料。6.2.6.7各設(shè)備專業(yè)所提出洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等與否表達無誤。6.2.6.8樓面和梁面有高低差時，要注意高低差尺寸與鋼筋搭接。6.2.6.9所有必要繪制構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊構(gòu)造詳圖有否漏掉。6.2.6.10防潮層設(shè)立，女兒墻壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角小柱與壓頂?shù)扰c否設(shè)計完善。6.2.6.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度級別比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料局限性要提出增補。6.2.6.12凡選用原則構(gòu)件，必要注明原則圖集型號。6.2.6.13避雷接地設(shè)計與否符合構(gòu)造及規(guī)范規(guī)定。6.2.7給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.7.1校對設(shè)計闡明和材料明細表，與否有錯、漏。6.2.7.2校對顧客提供數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量與否符合規(guī)范。6.2.7.3進水管直徑應按最大用水量和揚程高度進行設(shè)計，但要考慮人員增多以及其她特殊狀況。6.2.7.4核對水泵房大小以及水泵臺數(shù)與否符合工藝和規(guī)范規(guī)定。6.2.7.5檢查各層平面布置圖，與否有漏掉，如衛(wèi)生間和盥洗龍頭除三件套外，應加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水頭子。6.2.7.6校對所有系統(tǒng)圖管徑尺寸和標高。6.2.7.7校對泵房間設(shè)計和水箱設(shè)計與否符合規(guī)范規(guī)定。6.2.7.8排水管直徑按照排量而定。校對排水管直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井坡度不不大于0.3％。6.2.7.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高與否符合規(guī)范。須設(shè)立地漏地面與否做坡度。6.2.7.10凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表白。6.2.7.11屋面地漏設(shè)計和排水量與否符合規(guī)范規(guī)定。6.2.7.12注意變壓器室下面，與否須要設(shè)立隔油池。6.2.7.13化糞池型號和數(shù)量按排放量定。6.2.8煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.8.1煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司供量三者之間與否符合規(guī)定。6.2.8.2煤氣管道與否設(shè)計到廚房及浴室。6.2.8.3校對煤氣管道平面圖和系統(tǒng)圖。6.2.8.4對煤氣管道特殊規(guī)定闡明與否漏掉。6.2.9強電專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.9.1校對闡明書與材料表，與否有漏掉或須補充。6.2.9.2校對顧客總耗電量和設(shè)計總電量與否符合，并須所在區(qū)供電局批準。6.2.9.3進戶線方位應當離供電局距離最短方向，節(jié)約顧客電線、電纜。6.2.9.4依照總用電量與否要設(shè)配電間還是變電所應按規(guī)范進行設(shè)計。6.2.9.5檢查每層分項電表或配電箱設(shè)計有否。6.2.9.6動力與照明線路必要分開。6.2.9.7校對每戶需用電氣設(shè)備布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高原則裝修所提出規(guī)定與否均有設(shè)計。6.2.9.8校對所有平面圖設(shè)計。6.2.9.9校對高壓及低壓配電系統(tǒng)圖。6.2.9.10電纜溝設(shè)計與否符合規(guī)范。6.2.9.11防雷系統(tǒng)設(shè)計與否漏掉。6.2.9.12對建筑所須開洞、預埋都須在圖中交待清晰，并要注明標高和尺寸。6.2.10弱電專業(yè)施工圖紙核查要點：6.2.10.1與否設(shè)總機房，依照電話門數(shù)而定?？倷C房必要木地板。6.2.10.2進每戶電話線除特殊規(guī)定外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。6.2.10.3衛(wèi)生間應設(shè)立一電話分線盒。6.2.10.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。6.2.11會議紀要及其她有關(guān)資料需按公司檔案管理制度進行歸檔保管。6.3工程施工組織設(shè)計管理6.3.1施工組織設(shè)計管理規(guī)定6.3.1.1施工組織設(shè)計和總施工進度籌劃已經(jīng)審批，施工單位不應變動，否則，應重新進行審批。6.3.1.2此施工組織設(shè)計是指施工過程中使用施工方案，與前期備案施工組織無關(guān)，其審批無效于本規(guī)定。施工組織設(shè)計變化投標文獻承諾時，以甲方審批意見為準。6.3.2施工組織設(shè)計編制規(guī)定6.3.2.1施工組織設(shè)計應有施工單位項目技術(shù)負責人和公司技術(shù)負責人共同訂立。6.3.2.2施工組織設(shè)計中施工平面布置圖和總進度籌劃、施工單位項目管理架構(gòu)應提前、單獨報批。6.3.2.3施工組織設(shè)計重要內(nèi)容規(guī)定施工組織設(shè)計中必要涉及如下內(nèi)容項目：（1）工程概況；（2）工程施工布置；（3）重要項目施工辦法；（4）現(xiàn)場機械配備狀況；（5）塔吊基本圖樣；（6）已批準施工平面布置圖；（7）已批準總進度籌劃；（8）各工序在施工過程中需控制質(zhì)量辦法及施工辦法；（9）安全防護辦法；（10）文明施工和環(huán)保辦法；（11）施工單位以為需要提及方面。6.3.3施工組織設(shè)計審核規(guī)定6.3.3.1監(jiān)理工程師及工程部專管工程師在施工組織審核中，應著重審核如下項目和部位，同步兼顧可操作性和經(jīng)濟性.6.3.3.1.1工程施工布置與否合理。6.3.3.1.2施工平面布置圖與否與標段劃分一致且與批準場地布置一致。6.3.3.1.3臨電、上下管線布置與否合理。6.3.3.1.4井點降水方案與否經(jīng)濟、合理。6.3.3.1.5大體積混凝土、高支模施工辦法、機械配備與否滿足施工質(zhì)量及進度規(guī)定。6.3.3.1.6總進度籌劃與否滿足合同規(guī)定且與否與已批準一致。6.3.3.1.7安全防護辦法與否到位。6.3.3.1.8文明施工和環(huán)保辦法與否到位、合理。6.3.3.1.9組織架構(gòu)與否與已批準一致。6.3.3.2審核人員應將審核意見填寫在審批單上。6.3.3.3施工單位應依照審核意見修改或補充施工組織設(shè)計。6.3.4不論是初次編寫施工組織設(shè)計還是修改后、變更后施工組織設(shè)計，都必要通過審批才可以執(zhí)行。6.4工程放線管理6.4.1施工單位在開工前，應依照甲方提供圖紙，放出構(gòu)造主軸線，建立平面和高程控制系統(tǒng)。6.4.2施工單位自行核驗無誤后，填報施工放線報驗單，告知監(jiān)理單位和甲方復核；在復核過程中，施工單位必要安排施工員同步參加。6.4.3復核有錯誤，施工單位必要安排人員立即修正；經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位及甲方三方同步復核無誤，簽名確認后才干進行施工。6.5工程質(zhì)量管理總規(guī)定6.5.1工程使用重要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進場時必要由施工單位填寫“材料報驗單”，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗證及取樣送檢合格后，方可使用。①施工單位必要提交原材料出廠合格證及檢查報告，填報“材料報驗單”等資料，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部核驗。②合同上有規(guī)定品牌、規(guī)格材料，必要按合同規(guī)定執(zhí)行；如不是，必要退場，不能進場使用。③由工程部、監(jiān)理單位指定材料見證人按規(guī)定取樣送指定有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格后方可使用。④如下狀況雖有實驗報告，但也視為實驗報告無效，原材料不能進場使用：A、原材料未經(jīng)材料見證人見證；B、未在指定有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測；C、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。⑤檢測不合格原材料，不得在工程上使用，必要在限期內(nèi)退浮現(xiàn)場。6.5.2工程進入裝飾階段，砌磚、抹灰、樓地面水泥砂、貼塊、刮塑等工序開工前，必要先做施工樣板，并填寫“施工樣板報驗單”，經(jīng)監(jiān)理單位和甲方工程部驗收通過后，施工單位按此樣板間原則全面施工。樣板間詳細位置由施工單位定。6.5.3分項工程施工完畢，施工單位自檢合格后報驗。①監(jiān)理單位和工程部驗收合格后才干進行下一道工序施工；②若驗收不合格，監(jiān)理單位發(fā)出“整治告知單”，施工單位必要在限期內(nèi)整治完成。③未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工；同一部位因施工單位因素發(fā)生了3次以上（含3次）整治，應對施工單位作出經(jīng)濟懲罰。6.5.4分部工程完畢后，由工程部組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行驗收，其中地基與基本分部工程，勘察單位必要參加驗收。6.5.5成品保護。工程部責成施工單位成立成品保護小組，貫徹成品保護崗位責任。①總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必要辦理中間交接驗罷手續(xù)。②不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必要辦理中間交接驗罷手續(xù)。③應對如下分項工程進行重點成品保護：木地板；鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃；潔具；預埋管線、陽臺欄桿（鋁合金、不銹鋼、木欄桿）；其她易受污染、破壞工程。6.5.6工程施工過程中，浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應按如下程序進行解決：①質(zhì)量問題：由監(jiān)理單位下發(fā)整治告知單，施工單位在限期內(nèi)完畢后報監(jiān)理驗收；監(jiān)理單位跟蹤整治過程，并把過程、成果反饋給工程部。②普通質(zhì)量事故：工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位技術(shù)負責人及項目經(jīng)理均需參加質(zhì)量事故解決會。解決方案經(jīng)各單位擬定后，施工單位必要按此方案解決。③重大質(zhì)量事故：施工單位必要采用辦法保護現(xiàn)場，除了立即告知監(jiān)理單位和甲方外，同步應及時報告行政主管部門解決。6.5.7浮現(xiàn)下列狀況之一，工程部必要發(fā)出停工告知，防止工程浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故：①擅自使用未經(jīng)承認原材料。②擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。③上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工。④未經(jīng)審核批準，不合格分包單位進場施工。⑤浮現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。⑥施工質(zhì)量浮現(xiàn)異常，施工單位不整治或未采用有效辦法整治。6.6各階段工程質(zhì)量控制方案6.6.1施工準備階段6.6.1.1工程部工程部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，涉及現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定、質(zhì)量事故控制及解決制度等；并按此進行工程管理。6.6.1.2工程部應對中標監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，規(guī)定持證上崗。6.6.1.3工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其她管理人員進行資質(zhì)審查，規(guī)定持證上崗，均有較強管理能力，能保證工程施工順利進行。工程部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定勞務(wù)分包單位進行觀測、理解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力度不夠、施工質(zhì)量太差、管理混亂等狀況，及時告知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度規(guī)定。6.6.1.4接到圖紙后，工程部應組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等參加圖紙會審會議，對設(shè)計圖紙建筑性能、使用性能以及工程施工技術(shù)問題提出意見和建議，并整頓睬審記錄交各方簽字蓋章存檔。6.6.1.5工程部負責審核監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃和施工單位質(zhì)量保證體系，督促貫徹保證質(zhì)量各種辦法，預測、避免也許發(fā)生質(zhì)量事故。辦法要切實可行，有可操作性。6.6.1.5.1施工單位質(zhì)量保證體系編制應符合下列規(guī)定：①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量保證體系；②質(zhì)量保證體系應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實驗全過程控制。③質(zhì)量保證體系應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。6.6.1.5.2施工質(zhì)量保證體系應涉及下列內(nèi)容：編制根據(jù)；項目概括；質(zhì)量目的；組織架構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述；必要質(zhì)量控制手段、施工過程、檢查和實驗程序等；擬定核心工序和特殊過程及作業(yè)指引書；與施工階段相適應檢查、實驗、測量、驗證規(guī)定；更改和完善質(zhì)量保證體系程序。6.6.1.5.3施工單位對質(zhì)量保證體系實行應符合下列規(guī)定：①質(zhì)量管理人員應按照分工，控制質(zhì)量保證體系實行，并應按規(guī)定保存控制記錄。②當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必要分析因素、分清責任、進行整治。6.6.1.5.4施工質(zhì)量保證體系驗證應符合下列規(guī)定：①施工單位項目技術(shù)負責人應定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員驗證質(zhì)量保證體系實行效果；當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決辦法。②對重復浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題，負責人應按規(guī)定承擔責任。6.6.1.6新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵭星埃こ滩繎M織關(guān)于人員對其性能、技術(shù)指標、工程實例等進行充分考察和論證后，作出可行性研究報告報公司領(lǐng)導審核批準后實行。6.6.2施工階段6.6.2.1工程部應制定相應質(zhì)量監(jiān)控規(guī)定，報公司領(lǐng)導審核批準后，在施工過程中執(zhí)行。6.6.2.2工程部應會同監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位在每個分部、分項工程施工前按照質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)定對班組進行技術(shù)交底；核心部位，施工單位應編制施工方案交監(jiān)理單位、工程部審核，做到不交底不容許施工。6.6.2.3上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決規(guī)定整治。整治后通過驗收才干進入下道工序施工，并必要保存整治記錄。6.6.2.4跟蹤預檢（施工前）、隱檢（施工中）、構(gòu)造（交工、竣工）驗收6.6.2.4.1預檢：擬定下道工序質(zhì)量而預先對本項目作檢查①對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進場邁進行檢查；②建筑物基本線及標高；③建筑物軸線；④各樓層放線及皮數(shù)桿；⑤模板尺寸、標高、支撐及預留洞口等；⑥預制構(gòu)件及其安裝狀況；⑦重要外管線溝道走向，化糞池、檢查井位置以及標高、坡度等；⑧電氣工程變電、配電位置、高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等；⑨設(shè)備基本位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。6.6.2.4.2隱檢：要對分項工程各道工序進行檢查，做好隱蔽記錄并歸檔保存。分部、分項工程隱蔽工程驗收，監(jiān)理方與工程部工地工程師必要同步參加。①地基與基本工程：對于普通基本，檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基本斷面尺寸；樁基本檢查試樁、檢查收錘記錄等。②鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預埋件以及除銹、代用變更狀況等。③焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長度和焊接質(zhì)量等。④防水工程：檢查地下室、屋面等防水材料層數(shù)、做法和質(zhì)量狀況、防水質(zhì)量狀況等。⑤給水排水管道：檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水實驗、防銹及預埋件狀況⑥電氣線路：檢查位置、規(guī)格、標高等；對于電纜還要進行耐壓絕緣實驗；對于地線、避雷針等還要進行電阻實驗等。⑦施工單位現(xiàn)場合用砂漿和混凝土都必要按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。6.6.2.4.3構(gòu)造驗收：裝飾邁進行一次全面檢查和評估，免留構(gòu)造質(zhì)量隱患。①外觀檢查：重要檢查構(gòu)造施工質(zhì)量與否符合質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定。磚砌體組砌辦法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架要重點檢查節(jié)點做法和質(zhì)量。②資料檢查：重要涉及：各種原材料實驗記錄，土建施工實驗記錄，構(gòu)配件出廠證明，隱蔽驗收記錄，對施工過程關(guān)于記錄如分某些項工程質(zhì)量評估記錄及設(shè)計變更狀況等進行檢查。6.6.2.4.4質(zhì)檢辦法、手段、技術(shù)資料、成品保護規(guī)定。①質(zhì)檢辦法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。②質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。③督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整頓歸檔，保證精確、真實、齊全。④成品保護要提前注重，實行“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。6.6.2.5實行樣板制，先按原則、規(guī)范、規(guī)程施工做出裝飾工程樣板（如樣板間），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收原則，達不到樣板原則不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必要先做樣板間或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理和工程部驗收合格后，按此原則方可容許大面積施工。6.6.2.6加強對質(zhì)量通病防治與管理。6.6.2.6.1防水工程必要嚴格按規(guī)范施工，做好儲水實驗，工程部現(xiàn)場工程師必要親自參加檢查驗收工作。6.6.2.6.2墻體工程應注意拉結(jié)筋要按規(guī)范、設(shè)計規(guī)定設(shè)立，掌握好砂漿配合比，及頂磚砌筑時間。同步，梁、柱與墻體交接處必要按設(shè)計規(guī)定掛設(shè)鋼絲網(wǎng)，驗收符合規(guī)定后才干進行批蕩工作。6.6.2.6.3門窗工程應嚴把門窗進場驗收關(guān)，成品保護關(guān)和竣工驗收關(guān)，杜絕門窗框斷裂損壞、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口“、啟動不靈活等質(zhì)量通病發(fā)生。6.6.2.7嚴把進場材料驗收關(guān)，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品闡明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料取樣、送樣、復試按規(guī)范規(guī)定實行，合格后才干承認使用。6.6.2.8對工程質(zhì)量事故，工程部應及時報告，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計方鑒定可行補救和整治辦法報公司領(lǐng)導批準后實行，并監(jiān)督整治，對有關(guān)負責人予以懲罰。6.6.2.9工程部現(xiàn)場工程師應對施工各階段和各分項質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位執(zhí)行狀況，要有很強責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢查不合格狀況，工程部應及時下發(fā)“整治告知書”責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理告知，規(guī)定施工單位整治，不整治或整治不力，通過監(jiān)理單位下達停工告知，整治完畢達到規(guī)定后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應當書面告知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整治。6.6.2.10工程技術(shù)資料由工程部負責收集、整頓和存檔，竣工后交公司存檔。6.6.3竣工驗收階段6.6.3.1工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。6.6.3.2施工單位應組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文獻，并應做好工程移送準備。6.6.3.3工程交工后，施工單位應編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定撤場籌劃。6.6.3.4工程質(zhì)量保修：施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明保證修范疇，期限和保修責任。6.7質(zhì)量問題及事故解決工程質(zhì)量管理應以防止為主，但一旦浮現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應及時采用相應解決辦法。6.7.1工程質(zhì)量問題及事故分類6.7.1.1質(zhì)量問題分類6.7.1.1.1普通質(zhì)量問題：不影響建筑物近期使用，也不影響建筑物構(gòu)造承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。6.7.1.1.2較嚴重質(zhì)量問題：不影響建筑物構(gòu)造承載力，卻影響建筑物使用功能或使構(gòu)造使用功能減少。6.7.1.1.3嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物構(gòu)造承載力或使用安全。6.7.1.2質(zhì)量事故分類6.7.1.2.1普通質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為普通質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元；②影響使用功能和工程構(gòu)造安全，導致永久質(zhì)量缺陷。6.7.1.2.2嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重質(zhì)量事故①直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上，不滿10萬元；②嚴重影響使用工程或工程構(gòu)造安全，存在重大質(zhì)量隱患；③事故性質(zhì)惡劣或?qū)е?人如下重傷。6.7.1.2.3重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。①工程崩塌或報廢；②由于質(zhì)量事故，導致人員傷亡或重傷3人以上；③直接經(jīng)濟損失10萬元以上。6.7.2質(zhì)量問題及事故上報解決程序6.7.2.1普通質(zhì)量問題：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方解決并檢查驗收。6.7.2.2較嚴重質(zhì)量問題：①責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整治告知書，并報總監(jiān)、甲方工程部。若需審查整治方案，應在整治告知中注明。②責任監(jiān)理工程師應跟蹤責任方整治過程，并限期責任方整治。完畢后報甲方工程部。6.7.2.3嚴重質(zhì)量問題：①責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整治告知書，并及時報總監(jiān)和甲方工程部，經(jīng)總監(jiān)和甲方批準后發(fā)局部暫停施工告知。②責任監(jiān)理工程師收到關(guān)于方調(diào)查解決方案后，及時初審并上報工程部。調(diào)查解決方案必要經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)及設(shè)計部門審核承認。③調(diào)查解決方案經(jīng)設(shè)計部門審核簽字后報監(jiān)理單位總監(jiān)及甲方工程部。④解決方案擬定并經(jīng)甲方批準后，由總監(jiān)簽發(fā)復工告知書。6.7.2.4質(zhì)量事故：①責任監(jiān)理工程師責成參建關(guān)于方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。②責任監(jiān)理工程師及時報工程部，工程部依照事故嚴重限度和范疇大小等因素擬定解決程序。普通狀況下組織設(shè)計單位現(xiàn)場分析事故狀況，提出解決方案；經(jīng)設(shè)計部門簽字承認后，責任方免費組織施工解決。③經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故，必要及時報告行政主管部門（本地工程質(zhì)量監(jiān)督站），由本地建設(shè)主管部門組織專家組論證，提出解決意見，報請設(shè)計部門修改設(shè)計。④專家論證意見和修改設(shè)計完畢后，經(jīng)工程部批準，由總監(jiān)簽發(fā)復工告知書。6.8合伙單位質(zhì)量行為管理6.8.1監(jiān)理單位質(zhì)量行為管理6.8.1.1監(jiān)理單位應嚴格按國家法律和關(guān)于技術(shù)以及房建工程原則、規(guī)范等以及施工合同文獻所規(guī)定監(jiān)理任務(wù)進行工作。6.8.1.2監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照嚴格監(jiān)理原則認真貫徹執(zhí)行關(guān)于施工監(jiān)理各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細質(zhì)量監(jiān)理工作籌劃，提高預見性，減少質(zhì)量問題發(fā)生。6.8.1.3監(jiān)理人員應對施工全過程進行平行檢查、監(jiān)督和管理；核心點工序必要跟班旁站。6.8.1.4監(jiān)理單位應按照所承擔監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，不合格應予調(diào)換且專業(yè)人員數(shù)量和配備應征得甲方工程部承認。6.8.1.5監(jiān)理單位應嚴格審查施工單位專檢和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量核心點項目未經(jīng)施工單位自檢都應回絕檢查。同步，沒有甲方工程部項目工程師參加質(zhì)量核心點項目不應單獨驗收。監(jiān)理工程師驗收項目驗收單應反饋工程部項目工程師檢查。6.8.1.6施工單位混凝土配合比及砂漿配合比必要經(jīng)監(jiān)理工程師批準才干使用。6.8.1.7驗證施工單位復測資料，審核施工單位對軸線、標高、沉降觀測等測量成果。6.8.1.8加強對進場材料檢查工作，及時檢查進場材料與否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢查單，并監(jiān)督施工單位做好送檢工作。6.8.1.9認真對設(shè)計圖紙進行詳細而全面審查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時告知工程部并聯(lián)系設(shè)計解決。同步，加強對設(shè)計變更審核。6.8.1.10對于工程中存在質(zhì)量問題要做好跟蹤驗證，隨發(fā)生，隨反饋，隨解決。6.8.1.11監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德教誨培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具備獨立、公開、有效開展業(yè)務(wù)能力和責任感。6.8.1.12監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位簡介分包單位或材料、設(shè)備供應商，不得運用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外生活待遇和經(jīng)濟利益。6.8.2施工單位質(zhì)量行為管理6.8.2.1施工單位是工程質(zhì)量最直接責任者，應建立明確工程質(zhì)量管理制度，對于不合格質(zhì)量人員規(guī)定更換。6.8.2.2項目經(jīng)理應組織技術(shù)人員認真核對設(shè)計圖紙，提出設(shè)計中存在問題，簡介向監(jiān)理、甲方人員反映，將設(shè)計圖紙中錯、漏修正補齊。6.8.2.3應建立嚴格專人專檢制度，使工程每一道工序都處在受控狀態(tài)。6.8.2.4應建立質(zhì)量技術(shù)交底制度和質(zhì)量通病防治保證辦法制度、技術(shù)人員要認真編制質(zhì)保辦法，并對施工員、和班組長及全體工人進行開工前技術(shù)交底。同步明確保證工程質(zhì)量辦法和注意事項，將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段。6.8.2.5嚴格控制進場材料質(zhì)量。進場材料必要出具生產(chǎn)允許證、出廠合格證，并及時見證取樣和送檢，做好自檢和抽檢工作。不合格產(chǎn)品必要堅決及時清理出場。未經(jīng)驗收材料一律不準投入使用。6.8.2.6現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必要真實、精確、可靠，不得追記、復記。6.8.2.7工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必要按規(guī)定向監(jiān)理、甲方及關(guān)于部門報告，并保護現(xiàn)場接受調(diào)查，不得掩蓋解決。6.9工程變更及工程簽證管理詳見《工程變更及工程簽證辦理實行細則》內(nèi)容。6.10工程進度管理6.10.1工程進度管理根據(jù)6.10.1.1工程施工合同工程施工合同步工程管理重要根據(jù)之一，合同文獻涉及總工期和階段性進度規(guī)定，以及工期簽證條件、工期獎罰規(guī)定等內(nèi)容。工程監(jiān)管人員必要熟悉合同，才干在進度控制過程中做好各項工作。（1）項目工程施工總進度籌劃工程部應依照項目總體開發(fā)、營銷籌劃，編制項目工程施工總籌劃，作為擬定各單位工程施工進度籌劃根據(jù)。項目工程施工總進度籌劃，可以甘特圖表達。（2）公司審批單位工程進度籌劃和進度控制點后，與施工單位共同確認，簽章并交付實行施工單位接到完整施工圖后，應依照項目工程施工總進度籌劃編制單位工程進度籌劃，報監(jiān)理審查后送工程部審批，以作為工程進度控制基本根據(jù)。同步，應將各進度控制點籌劃完畢時間列入合同中；重要進度控制點有：樁基本、±0.00地面、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、單位工程驗收、室外工程、交樓。6.10.1.2工期簽證資料（1）單位工程開工報告單位工程具備開工條件后，施工單位應提交“單位工程開工報告”表格，由監(jiān)理公司審核后報工程部審批?！皢挝还こ涕_工報告”應如實填寫開工日期，以作為計算工期根據(jù)。未辦理開工手續(xù)工程不能擅自開工。（2）進度確認資料施工單位在工程進度達到控制點后應填寫“進度控制點確認表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報工程部審批。工程進度達到付款條件或按合同規(guī)定需辦理進度確認時，施工單位應填寫“工程形象進度確認表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報工程部審批?！斑M度控制點確認表”和“工程形象進度確認表”經(jīng)審批后作為工程付款和進度獎罰根據(jù)。（3）工程竣工驗收報告單位工程具備驗收條件后，由施工單位向監(jiān)理單位、工程部申請辦理竣工驗罷手續(xù)?？⒐と掌谝允┕挝?、建設(shè)單位辦理“室內(nèi)（外）單位工程竣工移送書”移送日期為準。6.10.1.3其她有關(guān)資料（會議、合同）工程在施工過程中，依照現(xiàn)場狀況召開協(xié)調(diào)、協(xié)商會議，甲乙雙方訂立補充合同，可對工程進度籌劃等作出調(diào)節(jié)，書面意見經(jīng)雙方共同確認后作為進度管理根據(jù)。6.10.2工程進度過程管理6.10.2.1工程開工單位工程開工前應具備如下條件：場地“三通一平”及施工設(shè)備、設(shè)施已滿足開工條件；施工管理人員已到位；圖紙會審及技術(shù)交底、施工組織（設(shè)計）方案已審批；測量放線、驗線已按規(guī)定程序完畢；場地已移送。施工單位提交“單位工程開工報告”，應如實填寫開工日期，由工程部核算各單位工程實際開工日期，作為計算工期根據(jù)。6.10.2.2熟悉規(guī)范、技術(shù)資料和公司管理制度現(xiàn)場監(jiān)管工程師必要熟悉施工工藝、國家關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和圖紙內(nèi)容等，同步要熟悉公司管理制度和運營流程。在進行工程管理過程中，在保證工程質(zhì)量、遵守公司管理制度前提下，采用合理技術(shù)辦法或施工工藝，加快施工進度，滿足進度籌劃規(guī)定。6.10.2.3施工過程中跟蹤檢查現(xiàn)場監(jiān)管工程師必要對工程進度實行動態(tài)管理，定期進行檢查，督促施工單位按籌劃組織施工并隨時檢查材料、設(shè)備和勞動力投入狀況能否滿足施工進度規(guī)定。工程部主管應每天對各單位（單項）工程進行檢查，并將檢查狀況及辦法報告工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理每三到四天應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查狀況報告及辦法報告分管副總。當工期浮現(xiàn)延誤時，應采用趕工辦法。形象進度比籌劃遲延三天，應分析因素并規(guī)定施工單位采用趕工辦法；形象進度比籌劃遲延七天以上，施工單位應提交書面報告，制定趕工辦法，以保證下階段趕上籌劃形象。6.10.2.4進度確認施工單位在工程進度達到控制點后應及時填寫“進度控制點確認表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報工程部審批。工程進度達到付款條件或按合同規(guī)定需辦理進度確認時，施工單位應填寫“工程形象進度確認表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報工程部審批?，F(xiàn)場監(jiān)管工程師應認真核對實際工程進度。6.10.2.5工程延期簽證發(fā)生符合延期事件后，施工單位應在七天內(nèi)向工程部報送“工程延期申請表”，逾期不予受理。工程部應核算影響實際天數(shù)。常用工程延期因素有：①甲方未能按合同商定提供圖紙；②設(shè)計變更；③甲方未能按商定提供開工條件。審核工程延期申請時，應遵循下列原則：①工程延期必要符合合同條件，即導致工期遲延因素是屬于施工單位自身以外；②發(fā)生延期事件工程部位，必要在施工進度籌劃核心線路上，否則不能批準整個工程延期，但可視狀況對詳細分項（部）工程或進度控制點進行延期；③批準工程延期必要符合實際狀況，現(xiàn)場監(jiān)管工程師應核查現(xiàn)場和施工單位實際狀況。認真分析，合理批準順延工期。6.10.2.6工程竣工驗收竣工驗收條件：①單位工程已按批準設(shè)計圖紙及合同內(nèi)容完畢；②質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量檢查評估原則；③竣工資料完整。單位工程具備驗收條件后，由施工單位向監(jiān)理單位、工程部申請辦理竣工驗罷手續(xù)?？⒐と掌谝允┕挝?、建設(shè)單位辦理“室內(nèi)（外）單位工程竣工移送書”移送日期為準。工程部應在單位工程竣工驗收和辦理移送手續(xù)后，收集和整頓工期簽證資料，記錄經(jīng)批準順延工期，按合同進行獎罰。6.10.3工程進度控制重要辦法6.10.3.1協(xié)調(diào)會議工程施工受各種因素影響，監(jiān)管工程師應將施工進度檢查作為重要工作之一。如浮現(xiàn)不符合進度籌劃規(guī)定或人力設(shè)備局限性等狀況應及時指令施工單位進行調(diào)節(jié)，對影響工程進度問題，如資金、設(shè)計圖紙、材料供應、設(shè)備到位、分包協(xié)作等，應及時組織協(xié)調(diào)會議，解決存在問題，消除障礙，保證工程順利進行。6.10.3.2結(jié)合實際狀況，采用合理辦法現(xiàn)場管理過程中，經(jīng)常浮現(xiàn)各種障礙，影響工程進度，現(xiàn)場監(jiān)管工程師應分析詳細因素，依照實際狀況，采用合理辦法。特別是材料供應環(huán)節(jié)，會浮現(xiàn)廠商供貨不及時或指定供貨單位回絕供應材料等各種狀況，嚴重影響正常施工，導致工程延誤。針對以上狀況，現(xiàn)場監(jiān)管工程師可考慮采用甲供材料、更換材料、更換材料供應商等各種辦法來解決。6.10.3.3獎勵和懲罰單位工程進度控制點完畢后，工程部應督促施工單位及時辦理確認手續(xù)，并依照確認時間按合同和進度籌劃對施工單位進行獎勵和懲罰。工程進度達到控制點后，如施工單位不及時辦理確認手續(xù)，工程部可按實際狀況擬定控制點完畢時間，并書面告知施工單位。6.10.3.4工程付款施工單位應及時辦理進度確認手續(xù)，按合同規(guī)定申報工程量；否則，工程部有權(quán)回絕支付工程進度款，工程部應通過控制工程付款增進施工單位執(zhí)行進度籌劃，配合進度管理。6.10.3.5規(guī)定施工單位更換管理人員由于施工單位因素導致工程進度嚴重拖后，現(xiàn)場重要管理人員督促不力，工程部有權(quán)建議施工單位對有關(guān)人員進行更換。在總承包合同中可以這樣規(guī)定：①承包人在工程項目開工前，應將項目管理人員架構(gòu)報發(fā)包人確認、備案，管理人員架構(gòu)一經(jīng)確認，不得隨意變化，承包人更換重要施工管理人員時，應事先征得發(fā)包人批準。②承包人項目經(jīng)理、總施工、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)安組長在管理過程中浮現(xiàn)管理不力等狀況，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定承包人撤換以上重要管理人員，承包人應在15天內(nèi)配合撤換；同步發(fā)包人有權(quán)拒付工程款，所引起一切責任由承包人承擔。③承包人項目重要管理人員不配合發(fā)包人項目開發(fā)、銷售、維修等，工程質(zhì)量或進度明顯不符合規(guī)定，工程部可規(guī)定總承包對項目重要管理人員進行更換。6.10.3.6按合同扣款或終結(jié)合同施工單位工程進度明顯拖后，工程部可依照合同條款對施工單位扣罰違約金或終結(jié)合同。終結(jié)合同是迫不得已才實行，工程部應提前知會公司關(guān)于部門如法務(wù)部、綜合部等做好各種準備。6.11工程安全文明施工管理6.11.1安全施工控制管理6.11.1.1事前控制①及時為施工單位提供工程地塊周邊管線布置圖資料。②工程開工前，檢查相應建筑物、構(gòu)筑物、地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護情況。③審批施工單位編制施工組織設(shè)計中制定施工安全技術(shù)辦法。施工單位在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，都必要編制安全技術(shù)辦法。在吊裝、深坑、支模、拆除等特殊工程和危險作業(yè)都要編制單項安全技術(shù)方案，在布置施工作業(yè)時，必要實行逐級安全技術(shù)交底，否則不能施工。④檢查施工單位制定施工安全目的和辦法，并規(guī)定建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制。施工單位必要執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教誨和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。⑤檢查施工單位配備專職安全員，專職安全員應當持證上崗。⑥督促施工單位建立員工（工人）安全教誨培訓制度，各施工單位負責人應當教誨和培訓職工必要自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。對的使用安全防護裝置和防護設(shè)施。未經(jīng)安全教誨培訓員工（工人）不得上崗作業(yè)。⑦檢查施工單位使用施工機具，不合格施工機具不得投入使用?，F(xiàn)場施工機械、電氣設(shè)備和線路必要符合關(guān)于規(guī)程規(guī)定，經(jīng)施工負責人組織驗收合格后，方可使用。禁止機電設(shè)備帶"病"運轉(zhuǎn)或超負荷使用。機械設(shè)備危險部位，須有安全防護裝置，超重設(shè)備要有限位保護裝置。所有設(shè)備都要建立定期保養(yǎng)、維修制度。⑧檢查施工單位特殊作業(yè)人員與否持證上崗。6.11.1.2事中控制①督促施工單位依照工程特點編制安全專項施工方案，制定施工技術(shù)辦法，向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。②檢查施工單位建立安全自檢制度執(zhí)行狀況。③督促施工單位依照季節(jié)和生產(chǎn)狀況變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ棛z查，對存在安全隱患應及時整治。④檢查施工安全辦法，現(xiàn)場設(shè)立機具、設(shè)備應規(guī)定施工單位定期維護和保養(yǎng)。⑤檢查施工單位應急預案方案和辦法。⑥檢查施工單位防火管理制度貫徹狀況，規(guī)定建立工地動火審批制度?，F(xiàn)場應配置符合消防規(guī)定消防設(shè)施，并保持完好備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時，應當采用必要消防安全辦法。⑦定期組織監(jiān)理單位、施工單位開展安全文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出，規(guī)定準時整治。6.11.1.3事后控制①檢查施工單位安全技術(shù)資料與否設(shè)專人管理及歸檔。②重大事故發(fā)生后，應規(guī)定施工單位積極組織急救，保護現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告；同步，工程部也應及時向公司領(lǐng)導報告事故狀況。6.11.1.4安全施工檢查要點6.11.1.4.1工程樓梯口、預留洞口、通道口和施工現(xiàn)場坑、溝、洞等危險處，要有防護設(shè)施或明顯警示標志。在易燃易爆場合，變壓器周邊要設(shè)立圍欄和安全標志，夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場各種防護設(shè)施，警告標志，未經(jīng)工程負責人批準，不得移動和拆除。6.11.1.4.2腳手架：①采用鋼管腳手架，腳手架走道外側(cè)需設(shè)立踢腳板，高度不不大于180mm，油漆顏色為黃黑色相間（250mm相間）。②施工操作層應圍網(wǎng)封閉。③重要出入口及沿樓通道應設(shè)防護棚，高層為雙層防護棚。④腳手架、安全網(wǎng)必要按規(guī)范選材、搭設(shè)和驗收。腳手架驗收合格后，需掛驗收合格牌，并有記錄，掛在腳手架外側(cè)。6.11.1.4.3安全欄桿：基坑周邊、陽臺、平臺臨邊、樓層、樓梯口和樓梯臨邊及電梯井、管道井洞口防護欄桿、防護柵門應刷紅白相間雙色漆。防護柵門高度為1200mm，電梯井內(nèi)應每隔兩層并最多隔10m設(shè)一道安全網(wǎng)（鋼筋網(wǎng)）。6.11.1.4.4井架：井架搭設(shè)要符合規(guī)范規(guī)定，架體應用砼基本預埋底腳螺栓連接穩(wěn)定，架體同建筑物拉結(jié)要牢固，頂部懸壁內(nèi)側(cè)加裝兩道鋼絲纜風繩，架體四周三面用小眼安全網(wǎng)圍護，有操作棚，有醒目層次標志、載重噸位牌和驗收合格牌。6.11.1.4.5塔吊：①塔吊三保險、五限位必要齊全有效，定機定人定指揮。駕駛、指揮人員必要持證上崗，做好每月點檢和使用記錄。在用塔機應有驗收合格標志，并經(jīng)年檢獲得使用允許證。②塔機基本要由技術(shù)部門設(shè)計、監(jiān)督施工、驗收、達到規(guī)定技術(shù)規(guī)定。③固定式及內(nèi)爬式塔機附墻或錨固符合規(guī)定規(guī)定。④接地符合規(guī)定規(guī)定。⑤鋼絲繩斷絲數(shù)、變形、銹蝕、磨損不超過規(guī)定規(guī)定。⑥電線、電纜無破損或外裸，行走范疇內(nèi)電纜線禁止有接頭，并有卷纜器（如無卷纜器，電纜應懸空架設(shè)），保險絲符合規(guī)定。電器控制箱元件無損壞、內(nèi)部整潔。電動機運轉(zhuǎn)正常、無異常響聲、無漏電現(xiàn)象。⑦液壓頂升裝置工作正常。⑧塔機技術(shù)性能達到規(guī)定規(guī)定，運轉(zhuǎn)正常、無異響。⑨塔身原則節(jié)等各聯(lián)接部位螺栓按規(guī)定規(guī)定緊固，無松動現(xiàn)象。6.11.1.4.6施工電梯：①施工電梯安全保險裝置齊全有效，樓層出入口門欄齊全實用，底層設(shè)雙層防護棚，掛驗收合格牌、額定荷載牌、操作人員牌和人數(shù)限額牌。②在用施工電梯應有驗收合格標志。并經(jīng)年檢獲得使用允許證。駕駛員必要持證上崗，做好例保和使用記錄。③底籠周邊2-5m范疇內(nèi)，必要設(shè)立穩(wěn)固防護欄桿，電纜線必要在固定防護裝置內(nèi)升降，基本排水良好。④各種限位（上、下及門限位，三相開關(guān)）機電聯(lián)鎖完好，工作正常。⑤電纜導向裝置工作正常，電線、電纜無損壞或外裸。⑥電控箱內(nèi)電器元件完好、緊固、牢固、清潔。應單獨安裝接地保護。⑦各層站過橋和運送通道應平整堅實，通道兩側(cè)欄桿高度為1.2m，出入口門欄必要安全可靠，樓層應有編號。6.11.1.4.7施工用電：6.11.1.4.7.1總電源：①總配電間應有門鎖及安全標志、絕緣防火設(shè)備。②有過載保護辦法，配有絕緣手套、鞋，有專人管理。③配電板布置規(guī)范，分路合理，有明顯標志。④接零（地）良好，重復接地符合規(guī)定。6.11.1.4.7.2線路架設(shè)：①線路水平鋪設(shè)時，距地面不應低于2.5m，垂直鋪設(shè)時，不應低于1.8m。在特殊情況低于1.8m時，應穿管或采用其他辦法，禁止與金屬物直接纏繞（腳手鋼管等）與亂拖。②線桿牢固，擋距不不不大于25m，電桿在終端、轉(zhuǎn)角及分支處應加裝拉線，拉線與電桿夾角普通為45。，不容許用樹作支撐，線路用瓷瓶架空，用絕緣線進行綁扎。③橫擔設(shè)立牢固，線間用絕緣子隔開，禁止用架空裸線，橫擔間最小距離應符合低規(guī)規(guī)定。6.11.1.4.7.3配電箱、開關(guān)箱：①動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)立，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分路設(shè)立。②總配電箱應設(shè)在接近電源地區(qū)。分派電箱應設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中地區(qū)，分派電箱與開關(guān)箱距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制固定式用電設(shè)備水平距離不適當超過3m。③配電箱、開關(guān)箱周邊應有足夠兩人同步工作空間和通道。不得堆放任何防礙操作、維修物品，不得有灌木雜草。配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)端正、牢固，其下底與地面垂直距離應不不大于1.3m，不大于1.5m；移動式分派電箱、開關(guān)箱應有支腿，其下底與地面垂直距離應不不大于0.6m，不大于1.5m，不得放置在地面上。④配電箱、開關(guān)箱宜采用鐵板制作，保證其結(jié)實和可靠保護接零。不準采用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱。⑤線徑與負荷相匹配，電線無老化、破皮現(xiàn)象。進出線下進下出，進出線口應加橡皮防護圈。保護接零排與工作接零排分開布設(shè)。⑥配電板裝設(shè)整潔、規(guī)則、牢固，有漏電保護，一機一閘。閘刀、熔斷器無缺蓋、破損現(xiàn)象，線頭不裸露。⑦配電箱、開關(guān)箱有門有鎖，能防雨、防塵，有安全標志，有統(tǒng)一編號。⑧熔絲選用符合規(guī)定，不準選用銅絲，同一閘刀應選用同一材質(zhì)熔絲。⑨分路漏電保安器選用合理，動作敏捷、可靠，動力照明分開設(shè)立。⑩所有配電箱、開關(guān)箱應每周進行檢查、維護一次，檢查維護人員必要是專業(yè)電工，操作時，必要使用電工絕緣工具。觸電保安器由現(xiàn)場專職電工每天檢查一次，并做好記錄。6.11.1.4.7.4照明：①照明設(shè)備應接在專用照明線路上，禁止相線直接引入燈具。②施工現(xiàn)場應選用節(jié)能照明燈具，安裝牢固，高度室內(nèi)普通不低于2.5m，室外不低于3m。③流動場合、潮濕地點等照明應采用安全電壓，并依照工作環(huán)境采用36伏及如下電壓。④燈具導線不得有接頭。相線開關(guān)控制，禁止使用床頭開關(guān)。在照明開關(guān)箱內(nèi)必要裝設(shè)漏電保護器。6.11.1.4.8中小型機具：6.11.1.4.8.1砂漿機：①機座無裂紋、無脫焊。安裝平穩(wěn)，不準埋土。②聯(lián)軸器軸向、徑向間隙符合規(guī)定，運轉(zhuǎn)無沖浮現(xiàn)象。③減速器運轉(zhuǎn)正常，無異響。三角皮帶松緊適當，完好無損。④接線盒安全完好，電動機運轉(zhuǎn)正常。⑤攪拌軸端無嚴重漏漿現(xiàn)象。⑥料斗安全棚完好。⑦放料搖把松緊適當，活動自如。6.11.1.4.8.2木工機械：①必要具備有效、可靠刀刃及其他防護裝置。②要有防火警告牌。安裝位置應避開火種。③整機潤滑良好。④各傳動部件運轉(zhuǎn)正常，無異響。⑤電器完好無損，有良好接地保護。安裝漏電保護器。⑥工作臺不得歪斜和高低不平。6.11.1.4.8.3鋼筋機械：①冷拉卷揚機潤滑保養(yǎng)良好，前有樁后有錨固定牢固。②各機外露傳動部位應設(shè)防護罩。③切斷機刀片應緊固牢固，刀片無裂紋。④各潤滑部位油路暢通，潤滑良好。⑤電機及各傳動件運營正常，皮帶松緊適當。⑥電器完好無損并有良好接地保護。⑦材料及成品要分開堆放，并堆放整潔。6.11.1.4.8.4焊接機械：①焊機周邊不得堆放易燃易爆物品，應有遮雨棚。②一、二次線接線處應有完整防護罩。③交流焊機變壓器一次側(cè)電源線長度應不不大于5m.④焊接機械二次線宜采用YHS橡皮護套銅芯多股軟電纜，電纜長度應不不不大于30m。⑤配線不得亂拖亂搭，焊把要絕緣良好。⑥電氣裝置安全可靠，有接地或接零保護。6.11.1.4.8.5手持電動工具和潛水泵：①防護罩、殼、手柄、插頭、開關(guān)必要完好無損。②外殼必要有效接地或接零。③采用耐氣候型橡皮護套銅芯電線不得破損，不得有接頭。④必要單獨安裝漏電保護器。⑤潛水泵電流線，不得破損、漏電。6.11.1.4.9氣瓶:①各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得曝曬。②乙炔、氧氣瓶間距不不大于5m。③乙炔瓶應裝可靠敏捷止回閥。④皮管和夾頭不得漏氣。⑤操作人員應持有效證上崗。6.11.1.4.10防火安全：①施工單位必要建立防火責任制。設(shè)專職防火員和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。②建立義務(wù)消防隊伍，要有專人負責，并制定教誨訓練籌劃和管理辦法。③重點部位（危險品倉庫、油漆間、木料庫、木工間等）必要建立關(guān)于規(guī)定，有專人管理，貫徹責任，設(shè)立警告標志，配備相應消防器材。④建立動火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護辦法。⑤普通建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍、食堂等處都應設(shè)有常規(guī)消防器材。⑥焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行"十不燒"及壓力容器使用規(guī)定。⑦危險品押運人，倉庫管理人員和特殊工種必要經(jīng)培訓和審查發(fā)證，做到持有效證件上崗。⑧高層建筑施工現(xiàn)場必要設(shè)立有足夠揚程高壓水泵。6.11.2文明施工控制管理6.11.2.1事前控制①在施工方案擬定前，應組織監(jiān)理、施工單位對也許導致周邊建筑物、道路、防汛設(shè)施、地下管線損壞或堵塞現(xiàn)場進行檢查，并制定相應技術(shù)辦法，納入施工組織設(shè)計中文明施工分項。②審批施工組織設(shè)計中工地文明施工部份。6.11.2.2事中控制①檢查在建工地周邊圍擋設(shè)立與否滿足規(guī)定。②督促施工單位設(shè)立施工標牌，并設(shè)立于主通道醒目位置。③檢查工地排水系統(tǒng)，規(guī)定設(shè)立持續(xù)、暢通排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。④檢查建筑材料、機具設(shè)備等與否按工地總平面圖位置在固定場地整潔堆放。⑤檢查施工現(xiàn)場道路與否暢通，場地與否平整，有無大面積積水。⑥夜間作業(yè)時，應督促施工單