裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)

第第頁裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)裝修項目經(jīng)理需要確保現(xiàn)場裝修施工和材料符合設(shè)計和國家技術(shù)規(guī)范的要求，保證在施工中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證不影響工程施工進(jìn)度，協(xié)助施工和安裝單位和設(shè)計院間進(jìn)行技術(shù)溝通和協(xié)調(diào)。下面是范文為大伙兒帶來的10篇裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)，希望能夠?qū)_您的問題有一定的啟迪作用。裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一崗位職責(zé)：1、主要負(fù)責(zé)裝飾裝修材料的采購工作，組織/協(xié)助制定和完善公司采購管理、供應(yīng)商管理規(guī)定；2、負(fù)責(zé)采購合約簽訂、采購進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價格控制，建立完善的供應(yīng)鏈合作體系；3、審核、監(jiān)督、配合項目材料的入庫、出庫等材料管理；4、監(jiān)督材料合同的履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理；5、建立材料指導(dǎo)價，了解材料市場的價格變化趨勢，及時維護(hù)指導(dǎo)價信息；6、組織管理材料的送樣工作，做好樣板的保存和備案；7、根據(jù)各項目施工計劃和庫存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購成本和資金占用；任職資格：1、大專以上學(xué)歷；三年以上采購經(jīng)驗；裝飾裝修公司、工程公司、地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗優(yōu)先；有一定供應(yīng)商資源者優(yōu)先；2、熟練使用word，excel等基本辦公軟件；3、市場分析能力強(qiáng)，對商品、價格敏感，良好的`協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的商務(wù)談判能力；4、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識及團(tuán)隊合作精神。裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求篇二1、負(fù)責(zé)精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況。2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進(jìn)度款，配合做好結(jié)算工程量的確認(rèn)工作。4、參與裝修項目招投標(biāo)，對投標(biāo)單位提出專業(yè)評估意見。5、參加竣工驗收并提出驗收意見。6、負(fù)責(zé)與精裝修設(shè)計單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。7、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制。8、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。10、收集、審核、整理工程的設(shè)計文件（設(shè)計圖紙、變更指令、增減工程指令等）。11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應(yīng)商情況。裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇三崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)施工項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度等管理；2、負(fù)責(zé)各自施工項目的各項工程的驗收，變更工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決各自項目施工中的`所有問題；任職要求：1、有工裝施工管理經(jīng)驗，看圖、識圖能力強(qiáng)，能熟練操作autocad軟件；2、具有一定的溝通與談判能力，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理能力，能處理突發(fā)事件；3、做事謹(jǐn)慎、踏實、有責(zé)任心裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求篇四1、全面負(fù)責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度；2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案；3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，有效控制施工進(jìn)度；4、項目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收；5、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進(jìn)行全面檢查；6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件；7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求篇五1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理；2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出；3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工；4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題；6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程；7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求篇六1.工程管理制度和體系建設(shè)：制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度，并依據(jù)工程管理體系文件，檢查監(jiān)督項目執(zhí)行情況；2.工程計劃及進(jìn)度管理：包括計劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險預(yù)警；負(fù)責(zé)組織工程項目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底；3.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo)；工程項目運行風(fēng)險檢查、預(yù)警與處理；4.內(nèi)部合作管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項目的相關(guān)重大事項，解決設(shè)計、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項。裝修公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇七一、配合材料員做好各種材料和收方計量工作。二、收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。四、收料時必須清點好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗；五、出據(jù)的'收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求篇八1、負(fù)責(zé)公司的工裝項目的組織與管理；服從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效執(zhí)行；2、協(xié)助項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員；不斷提高施工隊的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平；3、主導(dǎo)項目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作；4、擬定工程運行計劃及監(jiān)督工程開展情況，確保工程順利進(jìn)行；5、定期檢查工程進(jìn)度計劃情況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計表；6、不定期做項目總結(jié)，收集施工過程案例；7、參與工程部團(tuán)隊建設(shè)及制度建設(shè)。裝修項目經(jīng)理的崗位職責(zé)篇九1、參與公司裝飾工程項目的'設(shè)計管理，提出設(shè)計意見；2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理；3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核；制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書；4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案；5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督；6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理；7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度；8、以現(xiàn)場管理為主。裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇十1、確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系；2、負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施