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年度生產(chǎn)計劃(精選7篇)

年度生產(chǎn)計劃篇1一、xx年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將xx年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、xx年的經(jīng)營目標(一)核心經(jīng)營目標xx年,公司的核心經(jīng)營目標是:年度銷售收入3800萬元,增長率93%,保底銷售收入20xx萬元;年度稅后利潤580萬元,增長率228%,稅后利潤率15%,資產(chǎn)回報率20%,保底利潤300萬元。在核心經(jīng)營目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標,也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。(二)銷售目標細分銷售目標細分表(計算單位:萬元,人民幣)三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群,進而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將xx年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓市場,發(fā)展客戶、爭取訂單。對此,應采取下列措施:1.全公司必須以市場為導向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源,在半年,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。4.建筑模板市場應以“強勢推進、快速占領”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家,力爭12家),應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營市場占領九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。(二)產(chǎn)品策略市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質的基礎上,在設計、選材和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:1.辦公家具為主打產(chǎn)品,從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進:1)針對民用產(chǎn)品,應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”,為滿足二、三級市場,適度擴充2、2、3系列,必要調整4、5、6系列,少量改進7、8、9系列,增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。2)針對上民用產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略,以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。3.生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。(三)品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;同樣,經(jīng)過多年的運作,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質品牌,在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,xx年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標客戶群,綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡等通路,集中力量向省外市場。四、實現(xiàn)目標的保障措施(一)生產(chǎn)資源保障1.公司新增投資400萬元,增加生產(chǎn)設備,擴大生產(chǎn)場地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)中心作為二線部門,理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉,必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質控制等各項生產(chǎn)管理活動。3.按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質成本,為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內。(二)人力資源保障“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構建體系、理順管理,指導核心部門改善人力資源管理,是人力資源中心xx年的三大任務。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:1.加快人才引進:以《xx年人力配置標準計劃》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質培訓為核心,對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓,提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。3.建立合理的分配體系:建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。4.建立合理的績效管理體系:按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則,由人力資源總監(jiān)牽頭,以目標管理為基礎,建立起工作績效管理體系,按照分級管理、分層考核的原則,xx年1月1日起,總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于xx年4月1日起,各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,以確保目標管理切實落實。(三)綜合管理保障市場競爭的加劇,必然在技術壁壘上體現(xiàn),客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”,高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1.由人力資源總監(jiān)主導,集合內外資源,自xx年3月1日起,公司推展“建構管理體系,增強公司體質”活動,用6個月時間,建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、品質管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構,必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合,為必要時的體系認證打好基礎。2.按照分權管理的原則,由經(jīng)營團隊成員負責,大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。(四)財務資源保障xx年,公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時,財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度:1.逐步下放費用審批:在xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上,財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路,將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)(廠長),以便形成權責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。2.主導成本降低活動:在設定成本降低目標的基礎上,財務人員必須更多地“走出去”,直接參與市場調研,或組織各類專項活動,協(xié)助、指導相關部門降低成本。3.整合多個公司資源:由財務中心主導,對工商、銀行、稅務、資源進行整合,為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。4.建全財務監(jiān)測體系:財務中心必須積極參與“建構管理體系,增強管理體質”活動,理順、健全財務監(jiān)測體系,重點關注物流活動背后的財務信息流。(五)組織管理保障1.由董事長(總經(jīng)理)負責,與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責,xx年2月20日前,對各項目標進行層層分解,并與各級干部簽定《目標管理責任書》,逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,實施歸口管理。3.由財務經(jīng)理負責,xx年2月20日前,出臺《財務預算和成本責任控制辦法》,明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項,并每月組織檢討和通報等工作。4.由人力資源總監(jiān)負責,xx年2月12日前,以董事長(總經(jīng)理)為授權方,與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》,明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等,確保年度重大事故控制為零。5.由營銷總監(jiān)負責,組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”,總結成果,檢討差距,研擬對策,跟進結果。五、總體要求公司高層清醒地認識到:xx年的經(jīng)營目標,是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的,是一個充滿機遇和機會的計劃,也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,需要全體員工的共同努力。(一)更新觀念,創(chuàng)新管理公司認為,要達成xx年的經(jīng)營目標,首先要更新觀念,各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,以宏觀的立場,樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,分享成果”的捆綁意識,在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務品質、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。(二)切實負責,重在行動行動,是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行,一切都是空談。公司要求,各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作,特別是經(jīng)營團隊和中層干部,必須以“責任”主管的立場開展各項工作,不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。公司強調:干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,將列入員工淘汰計劃的首選,首先予以淘汰。(三)業(yè)績優(yōu)先,獎懲落實追求利潤最大化,永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任,都是贏得市場,擴大經(jīng)營,收獲利潤。利潤是xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下,“業(yè)績定酬,指標量化,逐級捆綁,分層考核”是公司的基本政策取向,也就是,經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁,采用自上而下逐級考核的辦法,充分調動全體員工的工作積極性。同時,對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施,增強造血功能,提升管理體質??傊鞠M⒁螅核袕臉I(yè)人員,必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動,投身“打造高效好居家,實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!年度生產(chǎn)計劃篇2事會的領導精神,特擬定以工作計劃,總體上分為以下幾個方面。一、行政人員管理計劃:1、生產(chǎn)部所有行政管理人員,必須從自身做起,嚴格執(zhí)行公司各項管理制度,注重團結,搞好本部門與其他部門之間的協(xié)作關系,公司下達的各項任務帶頭行動,力爭百分之百的完成任務。2、技術員要嚴格要求自己,在技術上要發(fā)揮各自的所長的才干,全心全意為公司服務,以主人翁思想干好自己的本職工作,爭先創(chuàng)優(yōu),平時多交流經(jīng)驗,經(jīng)常溝通,多探討一些實質性的技術問題,遇到實際困難相互關心,相互支持,精誠團結。3、在生產(chǎn)實際過程中,多向本組人員講解理論知識,多傳授實踐經(jīng)驗,多種特色產(chǎn)品,力爭產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品。4、節(jié)約成本,先核算后種植,為公司多創(chuàng)效益。5、帶頭執(zhí)行公司采購管理制度,先申報后使用的原則,確保公司資金用在實處,參與正常周轉。6、帶頭組織生產(chǎn)部行政管理人員,技術員成立技術研究小組,不斷組織技術學習,結合生產(chǎn)管理,基本上保持每天一個“碰頭會”。二、用工管理計劃:1、在生產(chǎn)過程中,確保多與技術員共同協(xié)商,力爭做到省工節(jié)本,提高工作效率。2、在選用農(nóng)民工方面,盡量要求有技術含量的人員,特別是頭腦比較清晰的,思路廣闊,有生產(chǎn)經(jīng)驗,靈活性好一點的農(nóng)民工。3、實行按勞分配的原則,在用工年齡人以55歲左右的人員為用工的主體人員,確保安全生產(chǎn)為主,不給公司帶來任何負責影響;4、在xx年度中,我們會大膽嘗試和實行包工制,盡量減輕公司的生產(chǎn)管理成本。同時,在承包過程中,我們會建立一整套的“檢查負責制”。主要是通過與帶工人員簽訂責任狀,制定每項生產(chǎn)任務的承包標準,然后通過正常檢查和抽樣,達到預期目的和效果。在實際操作過程中,每組技術員需要用工人數(shù)必須通過成本核算和科學合理用人,力求少用人,以便節(jié)約成本,增加效益。三、生產(chǎn)布局管理計劃:結合生產(chǎn)部現(xiàn)有的品種布局,品種數(shù)量,品種特性制定出以下幾個方面的管理計劃:(一)、草莓生產(chǎn)管理計劃:目前通過xx年度的草莓育苗到種植管理,已經(jīng)看到了一定的經(jīng)濟效益,可以嘗試xx年度繼續(xù)種植草莓,結合現(xiàn)時的草莓市場行情,可以適當?shù)貒L試采購脫毒種苗,通過自己繁育,一部分自己栽植,一部分作為種苗銷售。以下是通過xx年度的育苗,擬定出本年度的育苗計劃:1、育苗品種:紅俠,要求為脫毒種苗;2、育苗面積:15個大棚,土地面積為9畝;3、購置苗木:8000株左右,畝用量為800株;4、育苗計劃:優(yōu)質苗木40萬株左右;5、效益分析:(1)、本公司栽植15萬至20萬株;如果按現(xiàn)有大棚面積栽培計算,可移栽40棚,按xx年度的優(yōu)質果產(chǎn)量和市場平均價格計算,預計可產(chǎn)生20萬元的毛收入;(2)、市場銷售近20萬株左右;可于8月初上市銷售,如果按每株0.5元的保守價格,預計可產(chǎn)生10萬元的毛收入;6、預計育苗效益:一是結合在去年的管理經(jīng)驗基礎上,確保xx年的草莓果品早上市15天左右,確保12月1日搶銷售15天,搶一個好價錢。二是計劃在今年五月份前后,通過公司網(wǎng)絡平臺和其他網(wǎng)站大力宣傳草莓種苗信息。(二)、葡萄生產(chǎn)管理計劃:1、結合本園的葡萄長勢結構情況,針對上一年度因氮肥超量使用,導致主莖生長超過30厘米的旺長現(xiàn)象,形成第三年的主蔓不能掛果,結果枝外移的葡萄苗達40%,為了確保xx年度葡萄主體產(chǎn)量,計劃采用朵美滋催芽,補枝的方法,提高掛果部位。2、針對各個葡萄品種特點與目前長勢相結合的方法,分別采取肥水調控的方法,擬定xx年生產(chǎn)目標,對能結果的葡萄大棚采取適當產(chǎn)果,目的為保苗正常生長,不超標產(chǎn)果;不能掛果的葡萄大棚采取增施磷肥、鉀肥,少施氮肥控制旺長,縮短節(jié)間,按標準培養(yǎng)枝型;確保xx年每畝產(chǎn)量達1600斤以上優(yōu)質葡萄果品。3、在確保肥水管理的同時,做好病蟲害防治工作。4、在現(xiàn)有能結果的品種,加強田間細化管理,注重病蟲害預測預防工作,確保今年產(chǎn)出85%以上的優(yōu)質果品。5、以夏黑品種為主,采用朵美滋提前催芽,補枝的方法,試驗20大棚,目的為提前上市,培育優(yōu)質果,創(chuàng)建“人無我有,人有我精”的品牌,提升大禾莊園的果蔬品牌效應。此項試驗工作沒有提交申請報告,如果試驗失敗,至多在時間上出現(xiàn)偏差,對其他方面沒有影響,請公司董事會不要追究或通報批評。(三)、桃、梨、杏、櫻桃、彌猴桃管理計劃:1、針對梨樹、櫻桃、彌猴桃:首要工作是做好梨樹的修剪、拉枝工作,其次是結合櫻桃的品種特性和樹形做好拉枝工作,控制頂端旺長;第三是摸索彌猴桃的生長習性,做好實生苗的嫁接工作。2、結合品種與季節(jié)的變化,結合各個品種的長勢情況和特殊年份,有針對性地做好各類果樹的病蟲害防治。3、重點確保桃、梨的田間管理,力爭產(chǎn)出80%以上優(yōu)質果。4、對于2~3年生桃樹加大肥水管理,確保xx年投產(chǎn)有效益。5、重點做好梨樹修剪工作,加大拉枝力度,增加內堂枝,控制好樹型,更好的為下一年增產(chǎn)做好基礎工作。嚴格控制好xx年梨木虱的防治工作。6、總結在xx年田間管理過程中,發(fā)生的大櫻桃葉片在2天之內被遷移的金龜子全部吃光現(xiàn)象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作,可結合實際情況,采用人工捕捉方法,或在夜晚用電燈照捕捉的方法,防止大發(fā)生現(xiàn)象。7、由于杏樹已經(jīng)達到豐產(chǎn)期,在xx年管理過程中,計劃提前10—15天上市。準備在花芽分化期,如果遇寒流來臨,采用增加噴施天大2116的次數(shù),加強杏樹的抗寒能力。同時,在杏樹的周圍采取燒濕草煙薰方法,可有效地防止寒流和大霧低溫天氣導致凍害發(fā)生,有效地增強花芽抗寒能力。(四)、溫室大棚及蔬菜生產(chǎn)管理計劃:1、結合旅游觀光的需要,規(guī)劃能夠反映大禾莊園特色品種。2、結合酒店菜肴開發(fā)需求,規(guī)劃種植新、奇、特蔬菜品種。3、結合政府招待需求,規(guī)劃符合政府領導人口味和需求的品種。4、因地制宜,做好2個溫室和12個大棚的種植管理。四、農(nóng)產(chǎn)品出品管理計劃:根據(jù)生產(chǎn)部出品的實際情況與營銷部對接,,及時、準確地提供果品狀況,主要有以下五個方面:一是提供品種和數(shù)量;二是提供品質的等級;三是提供出品或采摘時間;四是積極配合做好禮品包裝工作;五是提供成本價格。正常與營銷部和酒店做好溝通工作,為營銷部做好銷售準備工作,生產(chǎn)部有一個基本原則,不管營銷部如何打市場,但我們在特殊的情況下會主動出擊,目的是決不允許產(chǎn)品壞在田間。在銷售過程中,一切以服從和配合營銷工作為主,要人力給人,需要物力支持給予最大化,同時要做好農(nóng)產(chǎn)品的調撥和開票工作,確保賬務清楚,便于正常核算。五、溝、渠、苗、木管理計劃:1、在農(nóng)開局道路鋪設完畢后,把全園所有溝道確保在雨季到來之前溝溝通暢。必要情況下采取包工制,目的是提高工作效率,確保質量過關。2、把全園道路出現(xiàn)缺苗的地方,進行查苗、申購、補栽。3、根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,在葡萄、草莓大棚兩頭栽植月季、桂花等綠化苗木,盡快安排生產(chǎn)部王會計,對所栽的地方,進行測量,提供數(shù)據(jù),便于采購。4、對莊園四周圍網(wǎng)崗位內側修路,開溝,平整隔離帶并做好種植枸杞的準備工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田間管理;五是根據(jù)苗情做好秋季移栽準備工作。5、根據(jù)公司整體規(guī)劃,做好擴區(qū)60畝地栽植綠化苗木的準備工作。一是開好田間排水溝;二是根據(jù)公司對其品種規(guī)劃;三是申購基肥;四是做好移栽育苗的準備。6、購買大花盆,計劃培育葡萄盆景。初步計劃采用掛盆帶騰法,培育200盆,根據(jù)葡萄架的牢固性,在每個水泥樁上掛1至2個盆,結合品種特性和市場需要量,分解每個品種數(shù)量。六、技術員管理計劃:1、成立技術研究小組,正常開展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高產(chǎn)栽培技術探討,實時做好病蟲草害的防治工作。2、要求各線技術人員做好本組人員的技術培訓和合理用工。3、根據(jù)所負責的區(qū)域品種,提前做好申購準備工作。4、根據(jù)季節(jié)需要,提前做好年計劃、月計劃、周計劃,確保生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)用工協(xié)調。七、檔案管理計劃針對生產(chǎn)部整個工作需要,建立健全生產(chǎn)部檔案資料,結合現(xiàn)有果蔬品種布局,栽培管理模式,投入農(nóng)藥,基肥,化肥,每月農(nóng)事,技術培訓等進行整理歸檔。八、農(nóng)產(chǎn)品售前服務計劃1、結合本部門在不同季節(jié)出品情況,上報至營銷部生產(chǎn)部近期農(nóng)產(chǎn)品的品種,數(shù)量,出品和時間,最佳采摘期。2、在營銷提前通知的情況下,做好采摘、包裝、過稱、開票等出品前準備工作。3、根據(jù)財務規(guī)定,實時做好報賬、對帳工作。九、倉庫管理計劃1、根據(jù)公司財務管理規(guī)定,做好農(nóng)產(chǎn)品售前進出庫和調撥的財務處理工作;2、按財務要求,每月做好倉庫盤點工作;3、做好倉庫物品的管理、歸類、貯藏、保管工作;4、注重物品的收、發(fā)和臺賬登記工作,確保賬物相符;5、做好安全防范工作,防止霉變、火種、偷盜等現(xiàn)象發(fā)生;6、正常做好物品申購的把關,防止重復申購或越量采購的現(xiàn)象發(fā)生;年度生產(chǎn)計劃篇3繼續(xù)以“安全第一,預防為主”的安全方針為指導思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:一、安全目標xx年安全生產(chǎn)工作的目標是:1、杜絕死亡、重傷事故;2、杜絕機械設備重大事故;3、杜絕火災事故;4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;5、輕傷事故率不超過3‰;6、維護現(xiàn)場達標率為100%;7、三級安全教育率為100%;8、所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要積極爭創(chuàng)文明單位。二、安全生產(chǎn)責任制1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,公司將成立“項目安全管理領導小組”,組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員,具體安全事項由質安部和各部門安全員負責,逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。2、為進一步確保“誰主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,高速公路養(yǎng)護處質安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人,考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。三、安全教育為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預防為主”的思想,養(yǎng)護處質安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓工作,養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。四、安全檢查養(yǎng)護處質安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。五、安全生產(chǎn)例會根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關法律,法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內審及外審。七、重大危險源的管理根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點,各養(yǎng)護項目應建立各項目的危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應的管理制度。八、開展“安全生產(chǎn)月”活動養(yǎng)護處質安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領導干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。九、xx年各項安全工作重點:xx年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點,有針對性的開展安全教育及技術交底,落實好各項安全防范措施,安全工作重點如下:1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。2、建立安全生產(chǎn)保證體系。3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術交底,維護中加強檢查,維護完畢后座好驗收工作。維護完畢后座好驗收工作。4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。5、對新進場的維護人員進行三級安全教育,建立三級安全教育卡。6、有關部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度,加強用火管理,定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作;冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。9、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點,制定突發(fā)事故應急救援預案,并報有關部門備案。10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。11、做好內業(yè)資料,配合好各部門迎接“xx年國檢”。xx年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。年度生產(chǎn)計劃篇4為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署,結合20__年全市安全生產(chǎn)工作要點及工作實際,制定我局系統(tǒng)20__年度安全生產(chǎn)工作計劃。一、工作目標二、工作原則按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則,通過堅持月檢、季檢安全生產(chǎn)檢查制度,堅持領導干部帶隊安全生產(chǎn)督查制度,堅持安全隱患排查整改制度,堅持安全生產(chǎn)一票否決制度,扎實抓好全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作,確保全局系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故。三、工作措施(一)落實安全生產(chǎn)責任制度。按照安全生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責”要求,年初,同局屬單位簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》層層分解安全生產(chǎn)責任,做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求,局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產(chǎn)工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產(chǎn)主體責任,并同部門、班組層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,真正做到各負其責,責任到人,建立安全生產(chǎn)責任機制,提升安全生產(chǎn)管理水平。(二)加強安全生產(chǎn)督查考核。根據(jù)市政府下達的安全生產(chǎn)目標管理考核指標,按照《永州市安全生產(chǎn)目標管理考核細則》,局安全生產(chǎn)領導小組辦公室重點考核安全生產(chǎn)工作職責的履行情況,安全生產(chǎn)工作目標的完成情況,安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實情況,各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查,二季度局安全生產(chǎn)辦安全生產(chǎn)檢查,三季度局安全生產(chǎn)辦進行安全生產(chǎn)檢查,四季度局安全生產(chǎn)辦進行年終安全生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)考核實行安全生產(chǎn)崗位目標管理考核和安全生產(chǎn)年終考核加分制度,安全生產(chǎn)崗位目標管理考核以安全生產(chǎn)零事故為標準,各局屬單位全年安全生產(chǎn)零事故得安全生產(chǎn)崗位目標管理考核基準分;安全生產(chǎn)年終考核加分由局安全生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》從安全生產(chǎn)制度落實、安全隱患排查整改、安全生產(chǎn)臺賬資料三個方面進行考核,考核分值100分,考核所得分為安全生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局安全辦的年終考核加分得分分值,對所屬人員特別是分管安全生產(chǎn)工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產(chǎn)考核加分,分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下,分管領導、科室人員不給予安全生產(chǎn)考核加分,相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產(chǎn)領導小組研究決定。(三)嚴格執(zhí)行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規(guī)定,嚴肅查處安全生產(chǎn)違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過,事故責任人不處理不放過,事故防范措施不落實不放過,干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則,實行責任倒查,層層追究有關責任人責任。(四)提升安全生產(chǎn)宣教水平。一是扎實有效開展“安全生產(chǎn)月”活動,積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及安全生產(chǎn)工作先進典型和經(jīng)驗,努力營造濃厚的安全文化氛圍,提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動,提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產(chǎn)指導工作。督促局系統(tǒng)及本局職責范圍內生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格落實安全技術措施,嚴防安全事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進新《安全生產(chǎn)法》學習培訓。在全局系統(tǒng)范圍內因地制宜開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓工作,各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產(chǎn)培訓,特別是嚴格特種作業(yè)人員的安全作業(yè)培訓。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,同時要加大對安全生產(chǎn)管理人員的培訓力度,努力提升各崗位和從業(yè)人員的安全防范能力。五是加強安全監(jiān)控體系建設,真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監(jiān)控、全員整改”機制,實現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產(chǎn)信息報送工作的重要性,增強工作的主動性。局安全生產(chǎn)領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認真及時逐級上報各類安全生產(chǎn)工作信息,不得遲報、漏報和不報,確保及時、全面、準確掌握安全生產(chǎn)工作開展情況,統(tǒng)籌把握安全生產(chǎn)動態(tài)。(五)深化安全生產(chǎn)專項治理。一是加強城區(qū)大型群眾性活動的安全防患,認真抓好應急預案各項措施的落實,防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強執(zhí)法過程中的安全檢查和監(jiān)督,在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中,要嚴密組織,行動有序,要明確現(xiàn)場安全員,防止意外事故發(fā)生。三是切實做好燃氣安全生產(chǎn)檢查,加強對燃氣經(jīng)營企業(yè)、燃氣經(jīng)營網(wǎng)點的檢查力度,堅決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署,開展燃氣領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動,深入排查燃氣領域安全生產(chǎn)隱患和制度缺陷,落實整改措施,確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治,全面摸清轄區(qū)內燃氣管道分布情況,督促燃氣企業(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題,從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為,完善燃氣管道管理和保護工作機制,堅決防止燃氣管道安全事故發(fā)生;適時組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進行安全生產(chǎn)督查。五是加強污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護行業(yè)安全生產(chǎn),強化規(guī)范操作意識。六是加強路燈行業(yè)安全生產(chǎn),切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監(jiān)督,確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全,杜絕各類事故的發(fā)生,避免人身財產(chǎn)損失。八是加強在建項目的安全生產(chǎn)工作,各單位在建項目的安全生產(chǎn)工作要做到與各單位安全生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處罰。(六)規(guī)范安全生產(chǎn)應急管理。一是加強監(jiān)測監(jiān)控,進一步做好危險源的監(jiān)管工作,對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔,完善監(jiān)控設施,落實監(jiān)管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系,提高自動監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預警信息,并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系,提高安全生產(chǎn)應急反應能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求,各部門、各單位切實做好安全生產(chǎn)事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作,構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)應急預案體系,適時開展演練,提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序,夯實應急管理基礎,做到應急工作響應快速,施救科學,救援有力,形成“黨組統(tǒng)一領導,部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制,落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施,有效防范突發(fā)意外事故。三是強化基礎建設,全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經(jīng)費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統(tǒng)應急救援軟硬件建設。結合工作實際,組建內部應急救援專兼職隊伍,配備相應設施設備,開展預防性演練,提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領導,分類管理,分級負責”的原則,加快應急隊伍建設,做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求,抓好應急裝備建設,適時進行培訓、演練,逐步提高應急能力。(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領導帶隊檢查安全生產(chǎn)和常年督查工作。按照市安委會的安排部署,制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作方案》,堅持每季度對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)檢查,每月對經(jīng)開區(qū)進行一次安全生產(chǎn)督查,跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況,填寫《領導干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作信息表》,將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。四、工作要求(一)加強安全生產(chǎn)工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”要求,成立安全生產(chǎn)工作領導小組,層層分解落實安全生產(chǎn)責任,切實加強對本單位安全生產(chǎn)領導,落實安全生產(chǎn)責任,真正做到各負其責,責任到人。(二)規(guī)范安全生產(chǎn)工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位安全生產(chǎn)考核細則》,認真落實安全生產(chǎn)管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產(chǎn)臺賬資料,增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產(chǎn)辦將強化對安全生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。(三)嚴肅查處安全生產(chǎn)責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī),認真查處各類事故,確保事故查處嚴肅認真,責任追究落實到位,各項整改措施到位。對不重視安全生產(chǎn)導致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰,情節(jié)嚴重的,依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,凡考核不合格的,單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優(yōu)。年度生產(chǎn)計劃篇5為推進安全生產(chǎn)工作,貫徹落實市、區(qū)、相關安全生產(chǎn)工作文件精神,全面推進安全生產(chǎn)法治建設,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),根據(jù)市、區(qū)有關安全生產(chǎn)工作的部署,聯(lián)系我局安全生產(chǎn)工作實際情況,制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃如下:指導思想和總體目標總體目標:依法落實各級安全生產(chǎn)責任制,切實履行黨政領導班子,黨政同責和領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,強化企業(yè)主體責任,進一步減少一般事故,控制較大事故,杜絕重特大事故,力爭不發(fā)生事故,確保區(qū)政府下達的安全生產(chǎn)控制指標,實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉。一、夯實安全生產(chǎn)基礎工作,強化安全生產(chǎn)綜合管理1.強化監(jiān)管人員管理。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,強化科室負責的項目企業(yè)、下屬單位安全生產(chǎn)管理人員的配置,明確具體的職責分工安排,確保各項安全生產(chǎn)工作任務落實到人、落實到責任。加強對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務培訓和指導,增強科室項目監(jiān)管人員、企業(yè)負責人的業(yè)務素質,在解決應知、應會的基礎上,重點培養(yǎng)獨立工作能力和應急處理能力,提高監(jiān)管人員的業(yè)務水平和管理水平,進一步強化局安全監(jiān)督隊伍的建設。2.落實安全生產(chǎn)責任制。一季度要逐級落實簽訂好20__年度《安全生產(chǎn)責任書》工作,建立和完善項目監(jiān)管、企業(yè)安全生產(chǎn)層級責任制,實現(xiàn)安全監(jiān)管責任重心下移,關口前移。各科室要做好與轄區(qū)內項目企業(yè)100%簽訂安全生產(chǎn)責任書工作,監(jiān)督企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)主體責任。同時,細化各項指標,加大對項目企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核力度,確保安全生產(chǎn)責任制不留空檔。另外,根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關考核辦法,結合我局實際,及時制定我局黨政領導班子和領導干部安全生產(chǎn)責任制考核辦法及“一票否決”辦法,認真考核我局各科室、下屬單位有關負責人責任制履職情況。3.加強與各單位的溝通協(xié)調。積極發(fā)揮局安全監(jiān)督站職能,堅持聯(lián)動、聯(lián)席會議制度,指導施工企業(yè)和協(xié)調好區(qū)安委會成員單位落實各自領域的安全監(jiān)管,重點落實好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合督查,特別是加強項目企業(yè)生產(chǎn)安全、交通,消防等指標考核部門的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調。重點建立項目之間、局與安委會成員單位之間的聯(lián)動學習機制,借鑒別人好的經(jīng)驗及做法,取長補短,改進自身的監(jiān)管方式。4.完善企業(yè)基礎工作。以開展安全生產(chǎn)標準化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手,認真落實項目企業(yè)標準化創(chuàng)建工作,推進特種設備安全使用操作,促使企業(yè)按照行業(yè)標準、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理,提升企業(yè)負責人的安全意識和責任意識,以點帶面,并共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.進一步加強應急機制建設。強化應急管理工作,組織開展各類應急演練。積極指導項目企業(yè)、下屬單位適時開展各類應急演練,重點抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等使用特種設備單位的應急演練工作,今年重點組織項目企業(yè)開展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練,大力提升各科室和局下屬單位負責的項目企業(yè),開展事故應急救援活動的質量,爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參與,進一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應急處置能力,充分掌握逃生、自救、互救方法。6.積極開展各類安全培訓教育工作。重點抓好企業(yè)安全培訓,落實企業(yè)負責人和初級安全員培訓和再教育培訓;配合開展好施工作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員培訓;積極推進“安全培訓進企業(yè)”全員培訓,提升企業(yè)安全生產(chǎn)負責人及相關管理人員的管理水平;積極拓展科室負責,項目管理安全生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務培訓渠道,重點提升項目監(jiān)管人員的業(yè)務水平,為全局的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管提供有力保障。7.大力開展安全宣傳工作。一是做好安全生產(chǎn)月宣傳活動,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月的宣教、指導作用;二是根據(jù)季節(jié)特點,可通過電視、媒體、手機信息、標語、圖片等渠道宣傳各類安全生產(chǎn)常識、小知識,增強全民的安全意識,通過加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度,讓安全生產(chǎn)理念深入民心。三是加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣傳力度,加大對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動為契機,強化各個領域的安全宣傳教育工作;四是利用各種宣傳渠道,創(chuàng)新宣傳模式,深入到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學校,組織、指導各單位開展形式多樣的安全教育活動。8.抓好疫情期間建設工地疫情防控工作。根據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署安排,積極主動做好應急處置工作,堅決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生,確保安全施工。一是嚴格復工條件審查。對建設單位復工前的應急預案、復工防疫措施逐一展開檢查并報備,符合條件的方可進入復工流程;二是積極開展疫情防控情況督查。核查各在建項目疫情防控措施落實情況,重點了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒情況、生活保障和個人防護情況等;三是落實防疫應急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關癥狀,必須及時就診,第一時間上報并按要求做好隔離措施;四是加強防疫調度監(jiān)管。對于未經(jīng)批準擅自復工、疫情信息上報不及時、過程管控不到位的責任單位依法進行處罰。二、加強執(zhí)法力度,深入開展隱患排查治理工作1.加強日常監(jiān)管,落實重點行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強化對全區(qū)轄區(qū)內負責項目的企業(yè)監(jiān)管工作,認真開展對企業(yè)的日常檢查、巡查,全面排查治理安全隱患。各科室要針對重點領域,重點行業(yè),加大對存在重大安全隱患企業(yè)的排查治理的力度,突出重點,鐵腕狠抓隱患整治,嚴防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保不突破上級下達的各項考核任務指標。2.深入推進安全生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,堅持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內各類違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為,加大執(zhí)法和處罰力度,并著力推動這項工作長期化、常態(tài)化、制度化,努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章守法開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時,加強學習,不斷提高業(yè)務水平,提升案件辦理質量。3.落實特種設備安全監(jiān)管。局安全監(jiān)督站重點開展好起重機械、腳手架、消防通道等特種設備的安全監(jiān)管工作,重點加強對特種設備現(xiàn)場檢查業(yè)務知識的學習,確保特種設備安全隱患檢查到位,全力遏制特種設備安全事故的發(fā)生。4.大力推進防火安全工作。結合局火災隱患排查整治專項行動工作方案等要求,科室及科室負責的企業(yè)、局安全監(jiān)督站等下屬單位在20__年的基礎上繼續(xù)深入開展各類消防安全隱患排查行動,特別要重點對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災事故高危場所開展火災隱患治理專項整治工作,確保全局防火安全。5.強化建筑施工安全管理。局職能科室、安全監(jiān)督站要強化建筑施工工地監(jiān)管,指導監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質量綜合管理。針對過去存在的主要問題,進行有針對性的檢查、復查行動,對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率,加強建筑工地的檢查力度,以保證我局建筑施工領域的安全。6.落實其他領域安全監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內各司其職,各負其責,認真做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本領域的安全生產(chǎn)管理工作。要健全制度,利用定期會議、聯(lián)合執(zhí)法等方式,提升安全監(jiān)管實效。三、突出整改重點,全力做好省安全生產(chǎn)巡查反饋意見整改落實及安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)省第四安全生產(chǎn)巡查組巡查反饋問題,對照整改“責任清單”,采取有力有效措施,明確時間節(jié)點、目標任務和具體措施,逐條、逐項推進整改工作的落實,確保所有巡查反饋的問題在規(guī)定時限內整改到位;根據(jù)區(qū)安全生產(chǎn)專項整治行動領導小組辦公室制定的《玄武區(qū)安全生產(chǎn)重點行業(yè)領域專項整治任務分工方案》,在建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、城市地下管網(wǎng)和園林綠化行業(yè)領域,牽頭開展安全生產(chǎn)專項整治,做好信息統(tǒng)計和報送工作,促進全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。1.堅持問題導向。著力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,充分利用科技和信息化手段,充分依靠群眾和社會力量,確保把所有影響安全穩(wěn)定的風險隱患排查出來。對發(fā)現(xiàn)的隱患以及群眾反映、舉報的問題,全面整改到位并從中吸取教訓,確保不發(fā)生類似事故,舉一反三防范好其他安全生產(chǎn)事故。2.堅持條塊結合。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全”要求,突出專業(yè)性和精準性,全面梳理建設行業(yè)領域風險隱患,加強工作指導,推動問題隱患整改落實。3.堅持齊抓共管。進一步強化責任擔當,加強工作聯(lián)動,消除監(jiān)管的空白和盲區(qū),確保橫向到邊、縱向到底,不留死角、不留盲區(qū),形成排查整治的工作合力。4.堅持過程與結果相統(tǒng)一。進一步夯實整治過程、強化結果導向,細而又細、實而又實地抓好風險隱患排查整治工作,真正把專項整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來,體現(xiàn)到發(fā)現(xiàn)和化解重大風險隱患上來,體現(xiàn)到提升本質安全水平上來,務求取得實實在在的效果。5.各科室、下屬單位要積極按時完成局交辦的工作任務,工作計劃、方案及信息統(tǒng)計和報送工作。年度生產(chǎn)計劃篇6__年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在__年內,我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路:__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作3、__年工作措施及方法:1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質,同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面:__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過__年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在__年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質量控制方面:a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;e、沒有完善的質檢記錄,質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);年度生產(chǎn)計劃篇7一、__年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,將__年的經(jīng)營方針確定為:靈活策略贏市場,擴大規(guī)模增實力,加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,包括政策制訂、制度設計、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、__年的經(jīng)營目標(一)核心經(jīng)營目標__年,公司的核心經(jīng)營目標是:年度銷售收入3800萬元,增長率93%,保底銷售收入20__萬元;年度稅后利潤580萬元,增長率228%,稅后利潤率15%,資產(chǎn)回報率20%,保底利潤300萬元。在核心經(jīng)營目標中,利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標,也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。(二)銷售目標細分銷售目標細分表(計算單位:萬元,人民幣)三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群,進而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將__年確定為“市場拓展年”,投入巨大投資開拓市場,發(fā)展客戶、爭取訂單。對此,應采取下列措施:1.全公司必須以市場為導向,以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,鼓勵全體員工參與營銷工作。2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源,在__半年,采取一切措施,集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場策略。4.建筑模板市場應以“強勢推進、快速占領”的策略,集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃10家,力爭12家),應以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調整”的策略發(fā)展直營市場占領九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。(二)產(chǎn)品策略市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,即:在確保品質的基礎上,在設計、選材和價格上,始終圍繞客戶需求,以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,以適銷對路為原則,降低單套產(chǎn)品利潤,提升總體銷量,實現(xiàn)利潤總量最大化。為此,應采取下列措施:1.辦公家具為主打產(chǎn)品,從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,以做輔助材料為主(如柜身及門板)。2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進:1)針對民用產(chǎn)品,應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”,為滿足二、三級市場,適度擴充2、2、3系列,必要調整4、5、6系列,少量改進7、8、9系列,增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。。2)針對上民用產(chǎn)品,推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略,以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品,新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。3.生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質保證的相應計劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。(三)品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,好居家”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,具有較強的號召力;同樣,經(jīng)過多年的運作,“好居家”也已成為“公司”旗下的優(yōu)質品牌,在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,__年,公司必須集合品牌資源,區(qū)分目標客戶群,綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡等通路,集中力量向省外市場。四、實現(xiàn)目標的保障措施(一)生產(chǎn)資源保障1.公司新增投資400萬元,增加生產(chǎn)設備,擴大生產(chǎn)場地,確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)中心作為二線部門,理應成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾,必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉,必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,組織設計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質控制等各項生產(chǎn)管理活動。3.按時交付合格產(chǎn)品,始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質目標,采取適宜的控制措施,以適宜的品質成本,為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制,將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在,必須列入各級干部的首要議事日程,必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,以降低材料采購成本為突破口,以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點,帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低,使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內。(二)人力資源保障“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨,保障一、二線部門的后勤供給,構建體系、理順管理,指導核心部門改善人力資源管理,是人力資源中心20__年的三大任務。為此,必須從以下四個方面做好人力資源管理工作:1.加快人才引進:以《__年人力配置標準計劃》為基礎,加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充,確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,在__年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢,將儲備人才全部引進到位。2.加強教育訓練:建立培訓體系,以素質培訓為核心,對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓,提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質。3.建立合理的分配體系:

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