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老舊小區(qū)外立面改造施工質(zhì)量體系本公司建立了符合國家標準的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系。質(zhì)量方針為：追求卓越、塑造精品。為了對用戶負責(zé)，確保施工的質(zhì)量達到我公司向業(yè)主承諾的質(zhì)量標準，我公司的項目管理計劃，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質(zhì)量管理工作，設(shè)立了與施工項目相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)，內(nèi)部分工明確，將工程質(zhì)量管理中的計劃、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，逐漸形成了施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質(zhì)量控制保證工作：1、全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4、運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。5、狠抓準備工作質(zhì)量，施工準備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術(shù)準備、物資準備、設(shè)備準備、組織準備和現(xiàn)場準備，準備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6、針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，

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