某公司年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃

2024年度工作總結(jié)及

2024年度工作方案人事行政部2024年1月4日2024年在集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，人事行政部緊緊圍繞管理、協(xié)調(diào)和效勞三大職能，牢固樹(shù)立大人事行政的工作理念和大局意識(shí)，注重發(fā)揮與各方面有效溝通的作用，為公司運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)決策、信息流轉(zhuǎn)提供支撐和效勞。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺乏，提升管理工作水平，現(xiàn)匯報(bào)2024年工作總結(jié)。2

目錄

一、2024年度工作完成情況二、需要改善和加強(qiáng)的工作三、2024年度工作方案目標(biāo)3一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況12人事信息3人力資源重點(diǎn)工作完成情況行政管理重點(diǎn)工作完成情況4一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人事信息5省公司2014年末人事2015年末人數(shù)高管8人8人財(cái)務(wù)資產(chǎn)部8人0人人事行政部11人0人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部4人0人工程技術(shù)部5人1人生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部2人3人合計(jì)38人12人子公司2014年末人數(shù)2015年末人事阿城子公司22人33人肇源子公司29人28人方正子公司23人21人安達(dá)子公司/博達(dá)加氣站27人36人雞西子公司8人9人雙鴨山、建三江子公司2人2人賓縣、賓西子公司4人4人五常子公司2人4人合計(jì)117人137人2024年英聯(lián)燃?xì)庠诼殕T工150人，其中省公司12人，占總?cè)藬?shù)的8%；10家子公司138人，占總?cè)藬?shù)的92%。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：各子公司人員情況公司部門(mén)人數(shù)方正管理層3市場(chǎng)部2綜合辦3工程運(yùn)營(yíng)部14總計(jì)22公司部門(mén)人數(shù)阿城管理層1市場(chǎng)部4綜合辦14工程運(yùn)營(yíng)部13總計(jì)32公司部門(mén)人數(shù)肇源管理層1市場(chǎng)部2綜合辦2工程運(yùn)營(yíng)部23總計(jì)28公司部門(mén)人數(shù)安達(dá)/博達(dá)管理層2市場(chǎng)部3綜合辦6工程運(yùn)營(yíng)部27總計(jì)38公司部門(mén)人數(shù)雞西管理層1市場(chǎng)部1綜合辦3工程運(yùn)營(yíng)部4總計(jì)9公司部門(mén)人數(shù)雙鴨山/建三江管理層0市場(chǎng)部1綜合辦0工程運(yùn)營(yíng)部0總計(jì)1公司部門(mén)人數(shù)五常管理層3市場(chǎng)部1綜合辦0工程運(yùn)營(yíng)部0總計(jì)4公司部門(mén)人數(shù)賓西/賓縣管理層1市場(chǎng)部0綜合辦2工程運(yùn)營(yíng)部1總計(jì)4公司部門(mén)人數(shù)子公司管理層12市場(chǎng)部14綜合辦30工程運(yùn)營(yíng)部82總計(jì)1386一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人事根本情況

各子公司崗位分布情況7一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人事根本情況人員年齡結(jié)構(gòu)

年齡段20-25歲26-30歲31-35歲36-40歲41-50歲51-60歲人

數(shù)194025223014占比12%26%16%14%20%9%各年齡段的員工分布比較均勻，應(yīng)盡量多吸收青年員工，基層管理或骨干員工要做好傳、幫、帶工作，多培養(yǎng)一些后起之秀，為公司開(kāi)展增加活力，減緩員工年齡老齡化的趨勢(shì)8一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人事根本情況人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

專(zhuān)科及以上人員學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的69%，高中及以下人員學(xué)歷占31%，主要為子公司的運(yùn)營(yíng)人員和后勤保障人員。應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提高學(xué)歷水平。并在招聘環(huán)節(jié)控制學(xué)歷匹配度。9學(xué)歷結(jié)構(gòu)人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例碩士12%本科4328%大專(zhuān)4932%中專(zhuān)117%高中及以下4931%一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人力資源工作〔一〕制度管理按省公司制度建設(shè)方案推進(jìn)人力資源管理制度的版式修訂與局部制度的內(nèi)容修訂。建立?勞動(dòng)合同管理制度?、?解除勞動(dòng)合同管理制度?；修訂?考勤管理制度?、?會(huì)議管理制度?等人事行政管理制度?！捕辰M織架構(gòu)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，進(jìn)一步完善與優(yōu)化了省公司的組織架構(gòu)，推行扁平化管理，合理配置資源，明確管理職能，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行?！踩橙肆Y源規(guī)劃〔定崗、定編〕完成2024年省公司人員編制規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定2024年人力資源資金方案，并指導(dǎo)子公司完成資金方案人力資源局部。參與資金方案的修訂，確保年度資金方案的合理與節(jié)儉。10〔四〕入離職管理根據(jù)2024年度人員編制方案，為保證各部門(mén)及各子公司的人員需求，人事行政部通過(guò)招聘網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息、搜索高級(jí)人才、推動(dòng)內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真甄選符合公司條件的候選人，組織開(kāi)展初試、復(fù)試工作，及時(shí)跟蹤面試結(jié)果，確定入職時(shí)間。全年共收集各崗位人員的簡(jiǎn)歷篩選600余份，面試80余人次，全年共錄用了31人，招聘完成率達(dá)70%，員工轉(zhuǎn)正29人，辦理離職手續(xù)31人。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人力資源工作11〔五〕績(jī)效考核工作人事行政部從2024年4月份起執(zhí)行目標(biāo)方案考核。結(jié)合“KPI指標(biāo)考核〞，在考核指標(biāo)上進(jìn)行了量化，同時(shí)與員工月度薪資掛鉤。結(jié)合績(jī)效可以分析出員工的工作狀態(tài)，并依據(jù)每位員工月度績(jī)效考核結(jié)果，可結(jié)合轉(zhuǎn)崗、低聘、辭退等多種形式綜合運(yùn)用。以以下圖為2024年11月績(jī)效考核情況匯總。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人力資源工作成績(jī)等級(jí)A+級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)C-級(jí)系

數(shù)1.41.210.80.6人

數(shù)1人19人71人24人1人結(jié)構(gòu)比例0.9%16.4%61.2%20.6%0.9%12上半年工作總結(jié)〔六〕組織培訓(xùn)2024年為了配合和適應(yīng)公司開(kāi)展需要，提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，人事行政部在年初收集、匯總各部門(mén)、各子公司年度培訓(xùn)方案需求，制定年度培訓(xùn)方案，并做好培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施跟蹤。認(rèn)真做好培訓(xùn)檔案〔培訓(xùn)登記表、課件、員工考核〕的管理工作，對(duì)子公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤。其中，新員工入職培訓(xùn)3次。組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)8次，中高層外訓(xùn)1次。13〔七〕社保與勞動(dòng)關(guān)系管理2024年人事行政部在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。全年共簽訂勞動(dòng)合同15份，勞務(wù)協(xié)議3份，續(xù)簽勞動(dòng)合同7人，創(chuàng)立?勞動(dòng)合同管理制度?及?解除勞動(dòng)合同管理制度?。每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，并在今年12月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作，同時(shí)做好為員工辦理提取住房公司積金的相關(guān)手續(xù)工作，及社保轉(zhuǎn)移手續(xù)工作?！舶恕橙耸聶n案管理在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，人事管理中心全面整改了在職人事檔案143份，并對(duì)子公司的人事檔案管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。使省公司人事檔案與子公司檔案做到同步更新，從而使檔案的內(nèi)容更準(zhǔn)確，更齊全，使公司全面掌控人員信息，保持信息的溝通。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：人力資源工作14〔一〕推動(dòng)行政管理制度建設(shè)工作按省公司制度建設(shè)方案推進(jìn)行政管理制度的版式修訂與局部制度的內(nèi)容修訂。修訂了?會(huì)議管理制度?，創(chuàng)立集行為規(guī)范制度為一體的?員工手冊(cè)?。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作15〔二〕加強(qiáng)檔案管理與收發(fā)文管理對(duì)公司的檔案進(jìn)行收集歸檔并按檔案分類(lèi)進(jìn)行管理。完成2024年省公司及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作。全年收發(fā)文件180余份，收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門(mén)，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

〔三〕固定資產(chǎn)管理及辦公費(fèi)用控制建立季度盤(pán)點(diǎn)工作機(jī)制，統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理。固定資產(chǎn)采購(gòu)做到有序登記，明確資產(chǎn)去向。各部門(mén)在用資產(chǎn)使用情況根本完好，人事行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了各部門(mén)正常有序的工作。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作〔四〕日常行政管理對(duì)員工食堂加強(qiáng)衛(wèi)生平安檢查，在控制費(fèi)用的同時(shí)，盡可能滿足員工口味；合理管控辦公用品管理與低值易耗品的費(fèi)用；在車(chē)輛管理上加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)教育，確保公司用車(chē)，1、食堂管理：下表為2024年與前年比的情況.一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作172、辦公用品管控：

辦公用品和低值易耗品都已做到有序登記與出入庫(kù)明細(xì)，采購(gòu)的固定資產(chǎn)都列入固定資產(chǎn)表。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作183、信息管控與費(fèi)用管理：電費(fèi)實(shí)際發(fā)生高于前年比，主要是2024年省公司在地段街時(shí)耗電量低于阿城用電。電話費(fèi)低于去年，無(wú)較大差異。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作194、車(chē)輛管理：全年燃油費(fèi)共計(jì)121901元低于去年，今年11月、12月車(chē)輛使用較少。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作205、會(huì)議管理定期組織與效勞公司各類(lèi)會(huì)議，2024年公司共召開(kāi)會(huì)議22次。會(huì)前的通知下發(fā)、資料收集匯總，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)備調(diào)試，會(huì)議的簽到、會(huì)中的效勞。一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況：行政工作216、省公司組織娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展。

目錄

一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況二、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作三、2024年度重點(diǎn)工作方案23人事行政部雖然在工作上發(fā)揮了一些作用，但和理想狀態(tài)還存在一些差距，需要在今后的工作中加以加強(qiáng)和改進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)溝通執(zhí)行制度規(guī)范在實(shí)踐中提高工作能力一是行政工作的崗位職責(zé)、人員分工、工作流程、考核尚需完善二是對(duì)子公司人事行政工作的招聘和培訓(xùn)有待于加強(qiáng)三是工作人員的專(zhuān)業(yè)水平需要進(jìn)一步提高四是在制度執(zhí)行和體系建設(shè)方面，應(yīng)發(fā)揮更大的作用工作中存在的問(wèn)題及解決辦法二、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作

目錄

一、2024年度重點(diǎn)工作完成情況二、需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作三、2024年度重點(diǎn)工作方案25三、2024年度重點(diǎn)工作方案：制度建設(shè)

2024年人事行政部將圍繞省公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，克服工作中的缺乏，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，提高效勞質(zhì)量。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，將人事行政部打造成高效率、執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，為公司的開(kāi)展發(fā)揮作用。

結(jié)合工作中需要改進(jìn)的工作，和目前公司開(kāi)展的方向，人事行政部方案從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2024年的工作。26二、2024年度重點(diǎn)工作方案1重點(diǎn)工作指標(biāo)2人力資源重點(diǎn)工作方案3行政管理重點(diǎn)工作方案27三、2024年度重點(diǎn)工作方案28招聘完成率----90%〔按各部門(mén)的人員需求計(jì)算〕培訓(xùn)方案完成率100%員工流失率---25%〔相關(guān)部門(mén)配合共同完成〕考勤、薪酬福利核算及時(shí)正確率---100%工作目標(biāo)完成進(jìn)度達(dá)標(biāo)率---100%〔績(jī)效考核〕制度建設(shè)完成率與推行進(jìn)度及時(shí)率---100%人事行政費(fèi)用控制率---95%文件的檔案保管符合要求〔根據(jù)文件的管理規(guī)定〕，準(zhǔn)確率---100%重點(diǎn)工作指標(biāo)三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源管理工作29人力本錢(qián)控制人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)開(kāi)發(fā)薪酬福利員工關(guān)系人力資源工作績(jī)效管理三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源302016年重點(diǎn)工作內(nèi)容一季度二季度三季度四季度目標(biāo)1、制定并實(shí)施人員招聘計(jì)劃

關(guān)鍵人才招聘到崗2、完善績(jī)效考核指標(biāo)并實(shí)施績(jī)效考核

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理下的平衡計(jì)分卡績(jī)效管理考核辦法3、完善行政、人力資源管理制度并有效實(shí)施

完善制度建設(shè)4、有效實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)評(píng)估

完成年度培訓(xùn)計(jì)劃5、完善薪酬福利體系

完成年度薪酬調(diào)整6、認(rèn)真做好人力成本控制

執(zhí)行年度資金計(jì)劃三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源〔一〕加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度按年度人員編制方案擬定人員招聘需求方案，推進(jìn)招聘方案開(kāi)展招聘工作。1、拓寬招聘渠道〔1〕網(wǎng)絡(luò)招聘：對(duì)智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、一覽燃?xì)馊瞬啪W(wǎng)進(jìn)行評(píng)估，有針對(duì)性地發(fā)布招聘需求職位，兼顧現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、報(bào)刊等招聘渠道。利用好集團(tuán)招聘渠道，通過(guò)獵聘網(wǎng)搜索高級(jí)人才?！?〕人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與黑龍江省地區(qū)各人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)等，同時(shí)也是對(duì)公司品牌進(jìn)行宣傳。〔3〕內(nèi)部提拔：通過(guò)績(jī)效考核、年度總結(jié)、年終評(píng)優(yōu)等方式選拔和任用內(nèi)部管理人員?！?〕與高校合作：通過(guò)與哈爾濱石油學(xué)院、東北石油大學(xué)等院校合作，建立高校畢業(yè)生資源儲(chǔ)藏。2、做好人才儲(chǔ)藏為確保人員的合理流動(dòng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事行政部要做好人員儲(chǔ)藏工作。同時(shí)，將員工培養(yǎng)和管理作為重點(diǎn)工作，主要突出對(duì)員工的育和用的方面。〔1〕外部聘用：根據(jù)公司開(kāi)展需要，經(jīng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士推薦，熟人介紹，通過(guò)公司管理層具體考察其實(shí)際從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力、職業(yè)操守等多項(xiàng)指標(biāo)，選拔其中較為優(yōu)秀的作為新工程的儲(chǔ)藏人才?！?〕內(nèi)部挖掘：從公司內(nèi)挖掘可培養(yǎng)的人才，從年度公司各項(xiàng)技能考核中選取優(yōu)秀人員作為后備儲(chǔ)藏人選。對(duì)所挑選的員工要求必須具備積極向上的心態(tài)和踏實(shí)的工作作風(fēng)，且出于自愿接受，并承擔(dān)工作壓力和管理責(zé)任。〔3〕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人：對(duì)工程管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等管理崗位采用同行業(yè)內(nèi)人才獵取的方式。31三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源〔二〕大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作質(zhì)量都能進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)各部門(mén)及各子公司培訓(xùn)需求制定2024年培訓(xùn)方案。拓展培訓(xùn)思路，細(xì)化培訓(xùn)要求，將在職員工培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)工作做細(xì)、做實(shí)。人事行政部要做到走出去培訓(xùn)，方案對(duì)全員開(kāi)展制度流程培訓(xùn)。派出去培訓(xùn)：對(duì)中高層管理干部進(jìn)行外部培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，在人才培養(yǎng)培訓(xùn)上多下功夫，做好梯隊(duì)培養(yǎng)。培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察，將記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案中，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。32三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源1、新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況?！?〕安排新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，主要涉及公司企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度和崗前消防、平安培訓(xùn)?！?〕由各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)，輔導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位操作要求，對(duì)不適應(yīng)公司的員工進(jìn)行淘汰。2、員工的崗中培訓(xùn)：根據(jù)年度技能考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)不適應(yīng)崗位要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗試用或留用改進(jìn)等措施。目的是改變以往無(wú)差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。3、管理人員和優(yōu)秀員工的培訓(xùn)：組織開(kāi)展外部培訓(xùn)及外部考察，聯(lián)系相關(guān)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，選擇符合公司開(kāi)展需求的培訓(xùn)課題，組織公司中高層管理層人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，接收更多更新的培訓(xùn)內(nèi)容，能更好的運(yùn)用到公司的管理和營(yíng)運(yùn)中，以提高工作技能和技術(shù)創(chuàng)新。33三、2024年度重點(diǎn)工作方案：人力資源〔三〕繼續(xù)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系結(jié)合現(xiàn)有的績(jī)效考核方法，參考行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理模式，探討新的績(jī)效考核體系.〔四〕對(duì)各子公司人力資源工作指導(dǎo)深入各公司，對(duì)新進(jìn)員工、問(wèn)題員工進(jìn)行工作面談，了解各公司人員工作狀態(tài)，與團(tuán)隊(duì)管理情況。34三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理35充分發(fā)揮協(xié)助和協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和任務(wù)目標(biāo)的完成強(qiáng)化重點(diǎn)事項(xiàng)跟催辦體系建設(shè)，促進(jìn)重點(diǎn)工作的開(kāi)展和計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)的完成企業(yè)文化建設(shè)方面，形成系統(tǒng)的工作思路，為企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)在制度體系方面發(fā)揮作用，匯總?cè)靖黜?xiàng)工作流程，使公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步系統(tǒng)和完善執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃管理體系，月度計(jì)劃分解與考核進(jìn)一步完善行政管理制度及流程建設(shè)，配合績(jī)效考核體系的推行，建設(shè)好內(nèi)部管理考核辦法三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理〔一〕加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，開(kāi)展廣泛的文體活動(dòng)2024年是公司企業(yè)文化的建設(shè)年和開(kāi)展年，為著力打造公司“創(chuàng)新、開(kāi)展〞的精神，要在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，建立企業(yè)文化體系，注重公司形象，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境上下功夫，同時(shí)通過(guò)拓展、郊游等各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一批有思想、有活力的優(yōu)秀人員，也挖掘公司開(kāi)展所需要的各個(gè)層面的人才。我們將拓寬渠道、加大力度，為企業(yè)文化提供有力的后備支持，以促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的快速開(kāi)展，繼續(xù)將提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、樹(shù)立團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作氣氛作為近一個(gè)時(shí)期內(nèi)工作的目標(biāo)和核心。37三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理1、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代管理工具，加快由業(yè)務(wù)型向管理型職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。組織中高層管理人員參加外部培訓(xùn)及考察優(yōu)秀企業(yè)。2、員工隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)展全員崗位技能大賽。組織員工旅游活動(dòng)，積極落實(shí)員工帶薪休假制度。充分發(fā)揮工會(huì)作用，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，切實(shí)為員工解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工綜合素質(zhì)。3、組織氣氛營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工，做好員工年節(jié)福利發(fā)放工作。春秋兩季舉行2次拓展訓(xùn)練。英聯(lián)文化宣傳貫徹，把英聯(lián)文化融入本企業(yè)中，積極做好企業(yè)的宣傳。38三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理〔二〕標(biāo)準(zhǔn)日常行政管理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。同時(shí)，要求部門(mén)人員扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，營(yíng)造良好的工作氣氛。進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

及時(shí)草擬并審核以省公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。加強(qiáng)與嚴(yán)肅管理公司的證照保管與使用審批流程。建立檔案管理制度、流程。妥善、及時(shí)歸檔重要的備案資料，有條理、有秩序的按類(lèi)保管，做到在需要時(shí)，即查即用。合理調(diào)配車(chē)輛，提高車(chē)輛使用效率，確保車(chē)輛行駛平安。加強(qiáng)車(chē)輛油耗的考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核，精心維護(hù)車(chē)輛，節(jié)約油耗。按時(shí)完成車(chē)輛審驗(yàn)和保養(yǎng)工作?！踩潮局鴧栃泄?jié)約、增收節(jié)支的原那么，加強(qiáng)費(fèi)用控制在辦公費(fèi)用管理、食堂管理等方面下功夫，控制好各項(xiàng)管理費(fèi)用本錢(qián)，努力做個(gè)好“管家〞。加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作，做好辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公本錢(qián)費(fèi)用等工作。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給〞的原那么，抓好日常行政節(jié)約工作，大力倡導(dǎo)廣闊員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。提高員工用餐品質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，保障用餐平安，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。39三、2024年度重點(diǎn)工作方案：行政管理〔四〕認(rèn)真做好會(huì)議效勞工作保證省公司各類(lèi)會(huì)議的效勞工作，做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中效勞、會(huì)后總結(jié)與監(jiān)督，對(duì)省公司領(lǐng)導(dǎo)在