人事部工作目標(biāo)及計(jì)劃表

,人力資源部202X年上半年工作目標(biāo)及時(shí)間進(jìn)度安排計(jì)劃,,,,,,,,

,一、人力資源方面工作計(jì)劃,,,計(jì)劃實(shí)施時(shí)間（月份）,,,,,

,序號(hào),工作方向描述,具體工作項(xiàng)目,3,4,5,6,7,8

,1,人事檔案管理類(lèi),1、制訂人事檔案管理辦法,○,,,,,

,,,2、形成公司人事軟件檔案,○,,,,,

,,,3、形成公司原始人事資料檔案,○,,,,,

,,,4、監(jiān)督執(zhí)行并要求定期整理和有效保管,○,,,,,

,2,人事考勤管理類(lèi),1、人事考勤制度,○,,,,,

,,,2、考勤薪資報(bào)表時(shí)間規(guī)定,○,,,,,

,,,3、部門(mén)月考勤報(bào)表的落實(shí),○,,,,,

,,,4、相關(guān)表格設(shè)計(jì)〈人員請(qǐng)假單、補(bǔ)卡申請(qǐng)單〉,○,,,,,

,3,,5、以上工作的推行實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督,○,,,,,

,,人事管理工作的推行,1、人事管理制度化的制定,○,,,,,

,,,2、相關(guān)表單設(shè)計(jì)〈轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、人事異動(dòng)單、人員離職申請(qǐng)表〉,○,,,,,

,,,3、以上工作的推行實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督,○,,,,,

,4,人力資源招聘管理的設(shè)計(jì)與推行,1、招聘與面試管理規(guī)定,○,,,,,

,,,2、相關(guān)表格設(shè)計(jì)〈部門(mén)用人需求表、入職申請(qǐng)表、面試評(píng)代估表〉,○,,,,,

,,,3、人員面試專(zhuān)業(yè)測(cè)試試題庫(kù)〈相關(guān)管理職位的筆試試卷〉,,,,,○,

,,,4、人員分級(jí)招聘的渠道選取,,,,,○,

,5,,5、確定公司人才庫(kù)存的建立,,,,,○,

,,,6、以上工作的推行實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督,,,,,○,

,,人力資源報(bào)表方面,1、月度人員招聘、出勤、流失率統(tǒng)計(jì)分析表,,,,,,○

,,,2、月份培訓(xùn)匯總報(bào)表、考核匯總報(bào)表、獎(jiǎng)懲匯總報(bào)表,,,,,,○

,6,,3、月份人員參保變更匯總表,,,,,,○

,,,4、部門(mén)考勤月度匯總報(bào)表,,,,,,○

,,人力資源工作流程,人員需求申請(qǐng)流程,○,,,,,

,,,招聘面試流程、宿舍入住流程,○,,,,,

,7,,入職報(bào)到流程、車(chē)輛派車(chē)流程,○,,,,,

,,,試用轉(zhuǎn)正流程、門(mén)禁放行流程,○,,,,,

,,,人員異動(dòng)流程、獎(jiǎng)懲審批流程,○,,,,,

,,,加班申請(qǐng)流程、辦公用品申購(gòu)流程,○,,,,,

,8,,請(qǐng)假管理流程、固定資產(chǎn)維修流程,○,,,,,

,,,出差管理流程,○,,,,,

,,,離職申請(qǐng)審批流程,○,,,,,

,,部門(mén)組織框架設(shè)計(jì),公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)的審定,,○,,,,

,9,,人員編制與崗位分類(lèi)的確定,,○,,,,

,,,部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與確認(rèn),,○,,,,

,,,部門(mén)內(nèi)各崗位的職務(wù)分析,,○,,,,

,,,各崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的制定,,○,,,,

,10,公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的管理和指導(dǎo),對(duì)相關(guān)進(jìn)行編寫(xiě)方法講解和培訓(xùn),,○,,,,

,,,收集、審查各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行討論,,○,○,,,

,,,審定后發(fā)放使用，作為崗位管理的依據(jù),,,○,○,,

,,薪酬管理體系,公司現(xiàn)有薪資情況的了解,,○,○,,,

,11,,本社區(qū)范圍內(nèi)的薪資情況,,○,○,,,

,,,公司整體人工成本與營(yíng)業(yè)額的分析,,,○,,,

,,,編制薪資體系與現(xiàn)有工資有效接軌,,,○,○,,

,,,"制度定稿后,模擬運(yùn)行二個(gè)月",,,,○,○,

,12,,正式推行新薪資體系.,,,,,○,

,,績(jī)效管理體系,績(jī)效管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展和宣導(dǎo),2011年3月至5月工作計(jì)劃,,,,,

,,,推行數(shù)據(jù)化管理為考核作準(zhǔn)備,,,,,,

,,,對(duì)各部門(mén)工作流程管理的審定,,,,,,

,13,,公司級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)定和分解,,,,,,

,,,落實(shí)部門(mén)具體工作目標(biāo)和量化指標(biāo),,,,,,

,,,績(jī)效管理制度體系的制定和培訓(xùn)講解,,,,,,

,,,正式引進(jìn)績(jī)效管理作為公司發(fā)展的原動(dòng)力,,,,,,

,14,培訓(xùn)戰(zhàn)略管理體系,培訓(xùn)體系制度的制定,,,,,,○

,,,入職教育讀本的定稿、其他類(lèi)教材的編制與匯總,○,,,,,

,,,培訓(xùn)需求分析的統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)對(duì)象確認(rèn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,,,,,,

,,,在崗培訓(xùn)的開(kāi)展及培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的形成,,,,,,

,15,,成立公司技術(shù)培訓(xùn)班,,,,,,

,,,建立公司級(jí)培訓(xùn)講師的人選落實(shí),,,,,,

,,,培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)的形成,,,,,,

,,,公司整體的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,,,,,,

,16,勞動(dòng)關(guān)系管理工作,勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和預(yù)防,,,,,,

,,,勞動(dòng)合同的簽訂和管理,○,,,,,

,,,社會(huì)保險(xiǎn)的確認(rèn)和管理,○,,,,,

,,,有關(guān)法律制度的宣傳和教育,,,,,,

,17,人力資源管理其他類(lèi),所有工作表單的管理,,,,,,

,,,部門(mén)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與管理提升,,,,,,

,,,推行人員編制以控制人力資源成本,,,,,,

,,,人力資源文件的修訂、管理與控制,,,,,,

,,,人力資源梯階建設(shè)和個(gè)人職業(yè)生涯管理,,,,,,

,二、行政管理及后勤服務(wù)方面工作計(jì)劃,,,計(jì)劃實(shí)施時(shí)間（月份）,,,,,

,序號(hào),工作方向描述,具體工作項(xiàng)目或詳細(xì)描述,3,4,5,6,7,8

,B001,車(chē)隊(duì)管理,車(chē)輛管理的規(guī)范化及有效實(shí)施,,,,,,

,B002,保安管理,保安隊(duì)伍的制度化建設(shè)及管理,,○,,,,

,B003,6。S管理,6S體系的建立和培訓(xùn),,,,,,

,,,6S體系的推廣與檢查監(jiān)督,,,,,,

,B004,飯?zhí)霉芾?管理制度化、服務(wù)與成本控制,○,○,,,,

,B005,宿舍管理,宿舍環(huán)境及員工福利的有效管理,○,○,,,,

,B006,固定資產(chǎn)管理,固定資源的盤(pán)點(diǎn)與編號(hào)及制度化,,,,,,

,,,公司固定資產(chǎn)日常檢查保和養(yǎng)維護(hù),,,,,,

,B007,管理費(fèi)用控制,辦公用品管理方面,,,,,,

,,,公司辦公費(fèi)用控制,,,,,,

,B008,行政制度,辦公室管理規(guī)定,,○,,,,

,,,文體娛樂(lè)管理規(guī)定,,,,,,

,,,會(huì)議管理制度、文件標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,,○,,,,

,,,廠服、廠牌管理制度、工傷保險(xiǎn)管理規(guī)定,○,,,,,

,,,公司級(jí)《員工手冊(cè)》、檔案與文控管理規(guī)定,,,○,,,

,,,推行以上制度〈包括但不限于〉的落實(shí)及改善分析。,,,,,,

,B009,體系建設(shè),ISO體系，環(huán)境保護(hù)體系,,,,,,

,,,有關(guān)公司發(fā)展需引入的體系管理工作等,,,,,,

,B010,資訊管理,制定公司資訊安全管理制度,,,,,,

,,,建立資訊備份數(shù)據(jù)管理檔案,,,,,,

,B011,安全管理,財(cái)產(chǎn)安全管理及執(zhí)行,,○,,,,

,,,生產(chǎn)安全管理及執(zhí)行,○,,,,,

,,,職業(yè)衛(wèi)生安全管理及執(zhí)行,,○,,,,

,B012,政府溝通,保持相關(guān)政府部門(mén)有效溝通以獲取信息和支持,,,,,,

,B013,文件標(biāo)準(zhǔn)化管理,各種公文標(biāo)準(zhǔn)格式的統(tǒng)一和管理執(zhí)行,,,,,,

,B014,行政稽查監(jiān)督,成立公司稽查制度的調(diào)查研究和數(shù)據(jù)分析,,,,,,

,,,制訂相關(guān)稽查及成本控制制度的初步草案,,,,,,

,,,檢查和監(jiān)督各項(xiàng)制度在各部門(mén)的執(zhí)行情況,,,,,,

,B015,企業(yè)文化建設(shè),建立企業(yè)文化宣傳窗口和良好氛圍,,,,,,

,,,打造企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)倫理觀,,,,,,

,觀點(diǎn)及建議：一、管理的成功與否取決于二個(gè)方面：,,,,,,,,

,第1是：否能制訂出科學(xué)合理并行之有效的管理體