2023年部門工作計(jì)劃(集合篇)

2023年部門工作計(jì)劃(集合篇)部門工作安排1

文娛部門宗旨：

1、開展具有學(xué)問(wèn)性、藝術(shù)性、群眾性的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，增進(jìn)校內(nèi)文藝氛圍，文娛部工作安排。

2、挖掘、培育校內(nèi)有文藝特長(zhǎng)的學(xué)生，為學(xué)校輸送人才，讓更多的文藝精英走出校內(nèi)。

3、創(chuàng)建機(jī)會(huì)提高學(xué)生的文娛素養(yǎng)、文娛技能和鑒賞實(shí)力，提高廣闊學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)。

4、豐富學(xué)子校內(nèi)生活，提高藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)校內(nèi)文化藝術(shù)發(fā)展文娛部責(zé)任：

1、依據(jù)本校學(xué)生的實(shí)際，開展各種文娛活動(dòng)，活躍同學(xué)們課余生活；

2、努力提高全校同學(xué)的藝術(shù)鑒賞實(shí)力，發(fā)掘人才并加強(qiáng)管理和訓(xùn)練；

3、指導(dǎo)各班的文娛活動(dòng)的開展，協(xié)作院團(tuán)委搞好校內(nèi)文化藝術(shù)建設(shè)。

文娛部是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的凝合力還須要進(jìn)一步提高，加之部員對(duì)部門的工作還沒(méi)有清楚的概念，這些現(xiàn)實(shí)狀況都造成了部員對(duì)自身角色認(rèn)同的逆境。一個(gè)部門能否順當(dāng)開展工作，關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否和整體的目標(biāo)相一樣。所以文娛部要提高團(tuán)隊(duì)的凝合力，做一場(chǎng)勝利的部門品牌活動(dòng)，擴(kuò)大文娛部在校區(qū)的影響力。文娛部?jī)?nèi)部目前已形成了良好的溝通溝通氛圍，部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和部員對(duì)部門的工作都充溢熱忱，能夠主動(dòng)主動(dòng)地參加到各項(xiàng)工作，對(duì)文娛部也已經(jīng)有肯定的感情基礎(chǔ)，我們對(duì)文娛部的發(fā)展充溢信念。

文娛部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比方成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們敏捷、勤勞，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力氣的！回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望將來(lái)，我們信念滿懷，工作安排《文娛部工作安排》。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮勉向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素養(yǎng)和工作實(shí)力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。

本學(xué)期我部將主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，依據(jù)學(xué)期工作安排，主動(dòng)開展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作安排如下：

（一）部門例會(huì)管理安排

（1）由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將實(shí)行比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間。

（2）全體成員必需準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。

（3）例會(huì)實(shí)行輪番主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪番主持。

（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)看法嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，做好會(huì)議記錄，探討時(shí)發(fā)言踴躍，主動(dòng)主動(dòng)，保證會(huì)議的肅穆性和活潑性。

（二）部門內(nèi)部管理安排

（1）每月召開一次溝通會(huì)，與各部門保持緊密的聯(lián)系，確保各部門之間文藝活動(dòng)的順當(dāng)開展。

（2）協(xié)作各系部、文藝類社團(tuán)搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)。

（3）加強(qiáng)與學(xué)校各文藝類社團(tuán)的溝通。

（4）幫助其他部門開展工作，共同完成學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù)。

（5）加強(qiáng)與部門干事，副部長(zhǎng)溝通，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一樣的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展

（6）在工作中不斷發(fā)覺(jué)自己的問(wèn)題，總結(jié)閱歷,以實(shí)事求是的、主動(dòng)向上的工作看法面對(duì)新問(wèn)題迎接新挑戰(zhàn)。

（7）我們部還要主動(dòng)協(xié)作校學(xué)生會(huì)各部門的工作，聽從他們的支配，一起為我們四明職高文藝方面的建設(shè)做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

部門工作安排2

光陰似箭，201_年即將過(guò)去，回顧這整整一個(gè)念頭，生活、工作沒(méi)有太大的改變，平平淡淡的過(guò)了一年，有過(guò)快樂(lè)有過(guò)失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去許多珍貴的東西，過(guò)去的恒久過(guò)去了，我不再去想它，只抱定信念，用一顆赤熱的心迎接新的一年，信任自己是最棒的。

__年10月份，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè)，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷售人員。我特別酷愛這份工作，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī)。20xx年10月8日，我成為__公司的一名銷售人員，在這里我學(xué)到了許多為人處世的道理，大家都像一家人相處的特殊融洽，工作上相互幫助，相互支持，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來(lái)公司兩個(gè)月了，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照看，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的。

201_年12月1日__盛大開盤，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。從前期的客戶積累到后期的勝利銷售基本兩個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)銷售過(guò)程都特別的順當(dāng)。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售實(shí)力有所提高，漸漸的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所新的相識(shí)。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過(guò)程里，我也體會(huì)到了很多銷售心得。

誰(shuí)也不能否認(rèn)，心情是會(huì)傳遞的，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱忱的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你歡樂(lè)的心情所感染，假如你給客戶帶來(lái)的是埋怨，愁悶和黑暗，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你埋怨，愁悶和黑暗。所以說(shuō)，心情很重要，我們要學(xué)會(huì)限制自己的心情，在接待當(dāng)中，始終要保持熱忱和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向勝利的第一步，無(wú)論做什么事都要保持一顆主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài)，這樣才會(huì)事半功倍。

假如沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那確定是做不好的。在工作中我覺(jué)得看法確定一切，當(dāng)個(gè)人的須要受挫時(shí)，看法最能反映出你的價(jià)值觀念。主動(dòng)、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人實(shí)力、閱歷的不完善，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是埋怨、等待與放棄！什么樣的看法確定什么樣的生活。

20__年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)陌才?，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅(jiān)決自己勇往直前、堅(jiān)持究竟的信念，這個(gè)恒久是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人。

人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。人生是須要積累的，有閱歷的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)牢固實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。假如靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用完的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴，所以這半年來(lái)我始終堅(jiān)持做好自己能做好的事，始終做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。

祝福公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。祝福我們的公司明天更加美妙，同時(shí)給大家拜個(gè)早年，新年歡樂(lè)。

部門工作安排3

十月份我們后勤部要加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，接著以“服務(wù)到位，求質(zhì)求量，開源節(jié)流”為工作口號(hào)，努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；加強(qiáng)監(jiān)管，提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性，以確保各項(xiàng)工作順當(dāng)達(dá)到預(yù)期效果。依據(jù)單位總體工作支配，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，主要完成以下重點(diǎn)工作：

（一）切實(shí)做好思想政治工作，只有思想上保持一樣，行動(dòng)上才能步調(diào)一樣，共謀發(fā)展。要深刻相識(shí)后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段，不斷增加合力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力，有效調(diào)動(dòng)后勤職工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，以飽滿的精神狀態(tài)仔細(xì)履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

（二）接著完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督與檢查，改善服務(wù)看法，提高服務(wù)水平，堅(jiān)持工作信息反饋，達(dá)到目標(biāo)要求。

（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開源節(jié)流工作。加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)修理的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，剛好解除水電管路的平安隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生平安。

1、在市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)上漲的狀況下，做好市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)工作。

2、加強(qiáng)原材料選購(gòu) 、加工過(guò)程、銷售過(guò)程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生平安。

3、以維護(hù)職工身體健康為工作動(dòng)身點(diǎn)，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量，提高炊事人員工作主動(dòng)性，為單位職工供應(yīng)衛(wèi)生、平安、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。

1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；

2、按公司安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，接著做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工，加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；

3、仔細(xì)做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；

4、仔細(xì)做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；

5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時(shí)回收，剛好結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi)；

6、接著加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。根據(jù)巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究；

7、根據(jù)承諾制度和“十一”國(guó)慶節(jié)工作預(yù)案仔細(xì)剛好完成管道維（搶）修工作，確保供水平安；

8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)安排完成閘門井的整改工作，適時(shí)更換故障閘門；

9、加強(qiáng)施工平安防范及整改排查工作；

10、仔細(xì)做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評(píng)工作；

11、利用工作間隙對(duì)大口徑PE管的安裝及修理技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí)；

12、仔細(xì)完成公司交給的臨時(shí)性工作。

1、協(xié)作省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作；

2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；

3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格根據(jù)倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)；

4、協(xié)作中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)限制價(jià)的編制工作；督促招標(biāo)代理詢問(wèn)公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工；

5、根據(jù)發(fā)改委支配及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目安排的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)；

6、根據(jù)執(zhí)法局的支配，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門主動(dòng)打算、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，供應(yīng)省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃；

7、協(xié)作省規(guī)院做好信陽(yáng)市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù)；

8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的平安評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料，報(bào)省高速馬路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作；

9、剛好跟進(jìn)信陽(yáng)市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；

10、根據(jù)生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；

11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；

12、全力做好平安供水工作，依據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；

13、依據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度，保證平安足量供水；

14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，剛好通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；

15、剛好解決用戶來(lái)人、來(lái)電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問(wèn)題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司安排的故障水表和表井整改工作；

16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作；

17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作；

18、工程竣工驗(yàn)收后，凡需做決算的7個(gè)工作日內(nèi)完成，連同包干的'10個(gè)工作日內(nèi)必需交財(cái)務(wù)部；

19、主動(dòng)完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

部門工作安排4

一、建立和完善公司組織架構(gòu)

20xx年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。

二、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

20xx年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來(lái)考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實(shí)際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

三、依據(jù)公司發(fā)展要求仔細(xì)作好員工的聘請(qǐng)工作

20xx年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將依據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。通過(guò)各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來(lái)組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，接著實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來(lái)加大聘請(qǐng)力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

四、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員仔細(xì)組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。08年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過(guò)學(xué)習(xí)，來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

五、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施狀況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效考核總結(jié)————兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是通過(guò)銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

六、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿意企業(yè)發(fā)展的須要，08年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理實(shí)力和營(yíng)運(yùn)實(shí)力的人才將大力的汲取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并主動(dòng)和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過(guò)他們來(lái)尋求高素養(yǎng)的管理人才。

七、建立人才約束機(jī)制，保證削減人才流失

20xx年公司將和每個(gè)管理人員和一線員工簽定勞動(dòng)合同和服務(wù)年限約定書，對(duì)經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)的人才要保證肯定的服務(wù)年限，假如沒(méi)有達(dá)到服務(wù)年限，公司將依據(jù)合同要求，追究其違約責(zé)任，賠償公司對(duì)其培訓(xùn)的費(fèi)用和損失，并依據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)狀況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務(wù)突出的員工和管理人員，公司將依據(jù)實(shí)際狀況賜予交納養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，，對(duì)有家庭困難的員工將從肯定程度上賜予幫助和扶持。來(lái)增加企業(yè)的凝合力和向心力，讓他們感受到在旭旺可以得到家的暖和。從情感上來(lái)吸引和留住人才。

八、增加企業(yè)文化宣揚(yáng)，擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

人力資源部20xx年將不定期舉辦各類活動(dòng)，來(lái)豐富員工的業(yè)余文化生活，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，同時(shí)，將通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的宣揚(yáng)，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種驕傲感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過(guò)組織員工參與一些社會(huì)公益性活動(dòng)，來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)廣闊消費(fèi)者，來(lái)激發(fā)員工的參加意識(shí)。

九、全方位的跟蹤員工思想改變，切實(shí)作好員工的思想工作

20xx年人力資源部將緊緊依據(jù)各個(gè)門店和各部門的員工思想動(dòng)態(tài)，剛好駕馭思想改變，并依據(jù)改變狀況，充分作好員工的思想動(dòng)員和教化工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風(fēng)踏實(shí)。

人力資源部將依據(jù)年度工作安排，仔細(xì)組織實(shí)施安排內(nèi)容，并協(xié)作各部門嚴(yán)格根據(jù)安排目標(biāo)有序的開展各項(xiàng)工作。確保各項(xiàng)工作能夠切實(shí)有效的開展，達(dá)到預(yù)期的目的，發(fā)揮出有效的作用。

20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，人力資源部將努力工作，踏實(shí)工作，確保全年工作圓滿的完成。為公司不斷發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

部門工作安排5

根據(jù)醫(yī)院20xx年度主要工作任務(wù)支配，護(hù)理部緊緊圍繞新一輪等級(jí)醫(yī)院評(píng)審及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程及三好一滿足等活動(dòng)，全面加強(qiáng)護(hù)理管理，保障醫(yī)療平安，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)理行為，加強(qiáng)護(hù)理科研與創(chuàng)新，為創(chuàng)建我院護(hù)理品牌、提升我院整體護(hù)理服務(wù)水平貢獻(xiàn)力氣。特制訂20xx年工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)為核心，以抓?？?、重培訓(xùn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)涵，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者供應(yīng)平安、專業(yè)、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，提升患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿足度，提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、總體目標(biāo)：

1、護(hù)理管理組織體系健全，質(zhì)控小組職責(zé)明確，落實(shí)到位，護(hù)理管理模式更加合理、規(guī)范、完善。

2、護(hù)理規(guī)章制度仔細(xì)落實(shí)，護(hù)理行為科學(xué)規(guī)范。

3、護(hù)理平安得到保障，護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4、護(hù)理信息化建設(shè)不斷完善，改進(jìn)、重新修訂各班職責(zé)及日程周程，患者干脆護(hù)理服務(wù)時(shí)間增加。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程持續(xù)深化，護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升，科室護(hù)理品牌服務(wù)更加體現(xiàn)專業(yè)特色。

6、護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能水平加強(qiáng)，綜合素養(yǎng)得到提升，護(hù)理科研及創(chuàng)新實(shí)力提高。

7、建設(shè)?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)，提升?？谱o(hù)理水平。

三、詳細(xì)目標(biāo)：

1、住院患者目標(biāo)滿足度95，滿足率95%。

2、患者入院護(hù)理評(píng)估率100%。

3、健康教化覆蓋率達(dá)100%，病人知曉率95%。

4、基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%。

5、護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%。

6、護(hù)理人員三基考核平均80分（合格分80分）。

7、護(hù)理基本理論學(xué)問(wèn)和基本技能操作考核合格率100%。

8、護(hù)理文書書寫合格率90%（合格分80分）。

9、搶救藥品、物品完好率100%。

10、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

11、洗手正確率95%。

12、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷深化護(hù)理內(nèi)涵，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作在各護(hù)理單元全面開展，開展率達(dá)到100%。

四、護(hù)理管理

1、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分人事改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；即樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增加服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，日?？荚u(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。增加護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，變更科室收入結(jié)構(gòu)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作進(jìn)行進(jìn)行仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，使科室的成本即合理又科學(xué)，即低耗又有效，即削減病人負(fù)擔(dān)又增加社會(huì)效益。

3、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，每季度召開1次護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、第一季度組織一期護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參與的管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理實(shí)力及管理水平，提升護(hù)理骨干的整體協(xié)作意識(shí)。

5、通過(guò)多種形式提高護(hù)士長(zhǎng)自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)（外出培訓(xùn)、自學(xué)、護(hù)理查房等），帶動(dòng)全院各科室?？茦I(yè)務(wù)水平的提高。

6、對(duì)全院護(hù)士實(shí)行分層級(jí)管理（培訓(xùn)及運(yùn)用），按護(hù)士實(shí)力分層次排班，按崗施薪，做到人盡其才，才盡其用。

7、實(shí)施人性化管理。建立全院QQ護(hù)士群、定期召開護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士溝通會(huì)、節(jié)假日組織護(hù)士進(jìn)行活動(dòng)、發(fā)放小禮品，從多方面關(guān)愛惜士，增加護(hù)士群體的歸屬感、認(rèn)同感與凝合力。

8、加強(qiáng)護(hù)士工作站管理，進(jìn)一步推動(dòng)電子病歷工作，取消不必要的護(hù)理文書書寫，實(shí)現(xiàn)把護(hù)士還給病人這一主導(dǎo)思想。

9、針對(duì)醫(yī)院各科室特色，設(shè)立?？谱o(hù)理管理委員會(huì)，成立?？谱o(hù)理小組，如：老年病護(hù)理小組、危重病護(hù)理小組、糖尿病護(hù)理小組、靜脈留置針護(hù)理小組、壓瘡護(hù)理小組、康復(fù)治療護(hù)理小組、各種管路護(hù)理小組、氣道護(hù)理小組，相關(guān)科室作為院內(nèi)?？谱o(hù)士培育基地，并利用?？苾?yōu)勢(shì)做好院內(nèi)護(hù)理睬診，提升?？苾?nèi)涵建設(shè)。

10、依照我院《區(qū)鎮(zhèn)一體化護(hù)理實(shí)施方案》，今年接著仔細(xì)落實(shí)護(hù)理人員下基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)基層護(hù)理工作，提升基層護(hù)理質(zhì)量。

五、護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范護(hù)理行為。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步修訂，完善各項(xiàng)護(hù)理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，并組織全院護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度的落實(shí)。

（1）將新增、修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、緊急預(yù)案、護(hù)理常規(guī)等納入三基培訓(xùn)支配，分層次按階段組織實(shí)施，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范落實(shí)。

（2）護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)狀況的督導(dǎo)、檢查，定期和不定期開展各種質(zhì)控活動(dòng)，并利用查房、考核等機(jī)會(huì)發(fā)覺(jué)制度落實(shí)過(guò)程中存在問(wèn)題，剛好召開護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控會(huì)議，探討、分析問(wèn)題的根源，提出合理可行的指導(dǎo)性建議，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)落實(shí)。

（4）完善護(hù)士工作站系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控的信息化管理，提高管理效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理交接班工作。

（1）嚴(yán)格落實(shí)危重病人床頭交接班制度。

（2）實(shí)施護(hù)理交接班規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到五看五查。即看交班本、醫(yī)囑單、體溫單、護(hù)理記錄單、交接班記事本；查新入院、術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理、危重、癱瘓/大小便失禁、特別治療/檢查前后病人各項(xiàng)處置是否穩(wěn)妥、剛好、齊全。

（3）進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)時(shí)間段的交接，如手術(shù)、轉(zhuǎn)科、病危、病重、節(jié)假日患者的交接工作。

4、規(guī)范護(hù)理文書的書寫，提高護(hù)理文書書寫質(zhì)量。

（1）護(hù)士長(zhǎng)仔細(xì)學(xué)習(xí)護(hù)理部下發(fā)的電子護(hù)理文書書寫規(guī)范、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控護(hù)士加強(qiáng)檢查，確保出科每份護(hù)理文書均符合要求。

（2）科室制定本科常見疾病護(hù)理安排及常用術(shù)語(yǔ)電子模版，交護(hù)理部審核，以保證護(hù)理文書的書寫質(zhì)量。

（3）主動(dòng)參與護(hù)理部組織的關(guān)于電子護(hù)理文書書寫規(guī)范培訓(xùn)，提高護(hù)理人員書寫電子護(hù)理文書的實(shí)力。

5、創(chuàng)新查房形式，提高查房效果。

（1）借鑒醫(yī)生業(yè)務(wù)查房模式，開展責(zé)任護(hù)士？？責(zé)任組長(zhǎng)？？護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理業(yè)務(wù)查房。一級(jí)查房：責(zé)任護(hù)士每天對(duì)所負(fù)責(zé)病人按護(hù)理程序進(jìn)行查房。二級(jí)查房：責(zé)任組長(zhǎng)每日對(duì)本組新入院患者、危重及重點(diǎn)患者進(jìn)行查房。三基查房：護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)新入危重病人、重點(diǎn)病人等進(jìn)行查房，評(píng)價(jià)護(hù)理措施的落實(shí)狀況，并對(duì)疑難護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、解答。

（2）針對(duì)各護(hù)理單元的特點(diǎn)，選擇典型的有代表性的護(hù)理病例，每季度組織一次護(hù)理查房，各科室每月支配一次?？撇榉?。

6、強(qiáng)化床邊護(hù)理工作制。

（1）將護(hù)理工作重心前移至患者床旁，切實(shí)做好對(duì)患者的全面、精確評(píng)估，病情視察，健康宣教，康復(fù)指導(dǎo)，心理護(hù)理等工作，更好地和諧護(hù)患關(guān)系，提高工作質(zhì)量。

（2）以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

7、改革護(hù)理質(zhì)量考核方式。變更原來(lái)按工作內(nèi)容的條塊式考核為按崗位職責(zé)的全面考核，真正落實(shí)責(zé)任護(hù)士對(duì)患者全程、連續(xù)的服務(wù)。

8、做好病區(qū)的物品、陪人及衛(wèi)生管理工作。

六、護(hù)理平安

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理平安管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查工作，接著落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度和節(jié)前平安大檢查和節(jié)中巡查制度。

2、做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

3、完善對(duì)壓瘡患者的管理。對(duì)壓瘡高危人群，剛好評(píng)估，并實(shí)行有效預(yù)防措施，防止壓瘡發(fā)生；對(duì)帶入壓瘡、發(fā)生的壓瘡，剛好上報(bào)護(hù)理部，請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診，做好壓瘡處理，促進(jìn)愈合。并做好全院護(hù)理人員壓瘡防治學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作。

3、加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)中的平安管理。

（1）信息化工作站運(yùn)用過(guò)程中如發(fā)生停電、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)癱瘓等意外狀況，馬上啟動(dòng)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，上報(bào)信息科、護(hù)士長(zhǎng)、科主任、護(hù)理部，并按規(guī)范執(zhí)行。日常加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

（2）不斷強(qiáng)化信息化運(yùn)用中的平安意識(shí)，留意愛護(hù)個(gè)人登錄密碼，并定期更換，運(yùn)用后剛好關(guān)閉；每個(gè)人運(yùn)用自己帳號(hào)密碼進(jìn)行工作，防范可能引發(fā)的護(hù)患糾紛。

4、加強(qiáng)護(hù)理平安的質(zhì)量管理。

（1）重點(diǎn)人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：實(shí)習(xí)護(hù)士、1年內(nèi)護(hù)士、有負(fù)性心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，保證各項(xiàng)處置精確到位。

（2）患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重患者、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的患者要重點(diǎn)監(jiān)控及檢查，以保障患者平安，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、午間、工作繁忙、終夜班間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督，保障各項(xiàng)平安措施到位。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)、侵入性操作等要作為護(hù)理質(zhì)控的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)管及指導(dǎo)，高風(fēng)險(xiǎn)及侵入性操作，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)告知，低年資護(hù)士操作時(shí)必需有高年資護(hù)士在床邊指導(dǎo)，保證操作的規(guī)范和平安。

5、通過(guò)多種形式，強(qiáng)化健康教化效果。對(duì)手術(shù)、特別檢查、服用特別藥品、運(yùn)用特別儀器等的患者，在做好相關(guān)宣教的同時(shí)，將宣教內(nèi)容制作成卡片的形式，發(fā)放給患者，提高患者對(duì)宣教內(nèi)容的依從性。對(duì)溝通溝通實(shí)力差的患者或家屬，反復(fù)宣教，不斷強(qiáng)化。我說(shuō)給你聽，你說(shuō)給我聽；我做給你看，你做給我看，直到駕馭。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理不良事務(wù)的管理。

（1）強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教化與培訓(xùn)力度。剛好通報(bào)護(hù)理不良事務(wù)，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析、探討，提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、預(yù)警實(shí)力及自我防護(hù)意識(shí)。

（2）加強(qiáng)患者平安告知工作，重視日常督導(dǎo)、檢查、反饋。

7、加強(qiáng)醫(yī)院感染限制措施的落實(shí)，尤其是對(duì)重點(diǎn)科室進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，如：手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、產(chǎn)房、ICU、新生兒病房、血液透析室等。

8、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生及新進(jìn)人員等高風(fēng)險(xiǎn)人群的管理。

9、進(jìn)一步規(guī)范病區(qū)各類警示標(biāo)識(shí)的管理。對(duì)高危藥品、跌倒高危人群、特別用藥、膀胱沖洗、腸內(nèi)養(yǎng)分、試敏陽(yáng)性及特別感染患者做好標(biāo)識(shí)。

10、每月召開護(hù)理平安小結(jié)會(huì)一次，每季度對(duì)全院護(hù)理不良事務(wù)進(jìn)行匯總、分析、反饋、總結(jié)。

七、護(hù)理服務(wù)

1、鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成果，深化開展責(zé)任制整體護(hù)理。責(zé)任護(hù)士為患者供應(yīng)從住院到出院健康教化、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理、生活護(hù)理等連續(xù)、全程、全面的服務(wù)的同時(shí)，還要對(duì)病人的狀況做到六知道，即病人姓名、診斷、病情、治療、護(hù)理及心理狀況；要了解病人各項(xiàng)主要檢查陽(yáng)性指征及臨床意義；指導(dǎo)病情視察的要點(diǎn)；駕馭病人各項(xiàng)治療及護(hù)理措施；駕馭病人用藥目的、藥物的主要作用及用藥留意事項(xiàng)；了解病人病情改變及可能出現(xiàn)的并發(fā)癥及預(yù)防措施。

2、加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)。激勵(lì)護(hù)士參與學(xué)歷學(xué)位教化、充分發(fā)覺(jué)護(hù)理人員的特長(zhǎng)、開展豐富多彩的活動(dòng)等，提升護(hù)理人員的人文修養(yǎng)，在我院站護(hù)理園地內(nèi)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，傳遞學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)工作生活，打造一支自信樂(lè)觀、主動(dòng)向上、充溢活力的高素養(yǎng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

4、強(qiáng)化患者首診負(fù)責(zé)制。護(hù)理人員要以熱忱、主動(dòng)的看法耐性、細(xì)致的解答患者提出的每一個(gè)問(wèn)題，做好相關(guān)護(hù)理工作，不得以任何理由推諉，尤其是首診接診的護(hù)理人員。

5、提倡無(wú)鈴聲換液。護(hù)理人員要加強(qiáng)巡回，走在紅燈呼叫前剛好為患者更換液體，減輕頻繁響鈴產(chǎn)生的噪音，為患者供應(yīng)一個(gè)寧?kù)o的治療環(huán)境。

6、開展貼心服務(wù)。通過(guò)對(duì)病情危重、氣管切開等不能講話但意識(shí)醒悟的患者，制作貼心小轉(zhuǎn)盤；科室為無(wú)陪護(hù)患者訂餐，免費(fèi)供應(yīng)一次性紙杯，出院后電話回訪，開展節(jié)日問(wèn)候、生日祝愿等，增進(jìn)與患者的溝通，滿意患者的需求，進(jìn)一步和諧護(hù)患關(guān)系。

7、實(shí)行多種形式，激發(fā)護(hù)理人員的工作激情。對(duì)每季度患者評(píng)出的最滿足護(hù)士，及年終評(píng)比出的優(yōu)秀護(hù)士，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)，激發(fā)護(hù)理人員的職業(yè)榮譽(yù)感，增加團(tuán)隊(duì)的凝合力和向心力，提高護(hù)理服務(wù)水平。

8、加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)醫(yī)人員的培訓(xùn)和管理，彰顯醫(yī)院文化、樹立品牌形象。

八、三基培訓(xùn)與考核

1、依據(jù)護(hù)士崗位分級(jí)狀況，護(hù)理部、科室制訂出各級(jí)各類護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)目標(biāo)與考核方法，對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層級(jí)培訓(xùn)和考核，做到按級(jí)上崗，按崗施薪。

2、護(hù)理部、科室每月各組織1？2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要有課件內(nèi)容。

3、操作培訓(xùn)：基礎(chǔ)、?？撇僮髋嘤?xùn)，每月各1次，年支配12次，科室每月考核1次，護(hù)理部每季度考核1次。

4、各科室依據(jù)?？铺攸c(diǎn)，制定本科室培訓(xùn)安排，并以月支配的形式落實(shí)，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)支配內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，要求人人過(guò)關(guān)。

5、將糾錯(cuò)法應(yīng)用于低年資護(hù)士培訓(xùn)。首先，由培訓(xùn)老師演示正確的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，有意識(shí)的仿照臨床工作中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作、不正確的溝通方式等，演示后由護(hù)理人員糾錯(cuò)，同時(shí)護(hù)理人員相互糾錯(cuò)，通過(guò)探討分析，培訓(xùn)老師補(bǔ)充、指導(dǎo)，加深護(hù)理人員的理解和駕馭，從而提高培訓(xùn)效果。

6、科室間護(hù)士長(zhǎng)相應(yīng)溝通進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，規(guī)范專科護(hù)理操作，提高?？萍寄芩?。

7、組織護(hù)士主動(dòng)參與醫(yī)院組織的護(hù)理專題講座及相關(guān)科室科內(nèi)講課，新進(jìn)人員必需每次參與，其余人員全年參與次數(shù)80%。

8、激勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與24小時(shí)醫(yī)學(xué)頻道，使參學(xué)率達(dá)到100%以上。

九、教學(xué)、科研工作

1、要求具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開教學(xué)雙向反饋會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法及建議，改進(jìn)教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

2、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核，做好轉(zhuǎn)科前的實(shí)習(xí)鑒定書寫工作。

3、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

4、增加科研意識(shí)，激勵(lì)護(hù)理創(chuàng)新。主動(dòng)開展護(hù)理小獨(dú)創(chuàng)、小創(chuàng)新等活動(dòng)，好的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)新在全院進(jìn)行共享、溝通。

5、激勵(lì)護(hù)士撰寫論文，年內(nèi)發(fā)表護(hù)理論文1—2篇。

十、其他方面支配：

1、慶祝5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)，舉辦護(hù)理操作技能競(jìng)賽，主動(dòng)參加市、區(qū)兩級(jí)節(jié)日慶祝活動(dòng)。

2、擬于其次季度舉辦1次護(hù)理文書規(guī)范化書寫展評(píng)工作，進(jìn)一步提高護(hù)理文書書寫內(nèi)涵。

3、每年評(píng)比出1個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，醫(yī)院對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)。

4、依據(jù)醫(yī)院總體支配做好?？谱o(hù)士培育，成立ICU重癥監(jiān)護(hù)及血液凈化透析兩個(gè)科室。

部門工作安排6

我個(gè)人認(rèn)為首先做一下產(chǎn)品定位和市場(chǎng)分析，來(lái)確定可能的潛在客戶有哪些。您代理的是一大品牌家具，價(jià)位屬中高檔，其消費(fèi)群體必定有可觀的收入和肯定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從整個(gè)家具市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，主要購(gòu)買者包括以下幾個(gè)群體：

1.購(gòu)買新居者。新的房子自然要配新的家具，這是中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣。

2.新婚夫婦。許多新婚夫婦仍舊是主要的購(gòu)買力氣。

3.因家具款式過(guò)于陳舊想更換家具款式的消費(fèi)者。

宣揚(yáng)是提高家具銷售量的第一步也是特別重要的一步。做好宣揚(yáng)后，會(huì)吸引足夠的人氣和潛在客戶的到來(lái)，還會(huì)為下一步消費(fèi)者的購(gòu)買打下良好的基礎(chǔ)。

明確宣揚(yáng)對(duì)象，盡可能縮小范圍，不但會(huì)降低宣揚(yáng)成本，而且提高了廣告的效率和精準(zhǔn)度。您不希望在廣告方面作過(guò)多投入，因此電視廣告這種須要投入過(guò)多，受眾范圍特別大的宣揚(yáng)方式首先被否定。結(jié)合受眾目標(biāo)和產(chǎn)品特性，建議以傳單和海報(bào)的宣揚(yáng)方式為主，假如您經(jīng)濟(jì)條件允許的話還可以采納電臺(tái)廣播的方式。

宣揚(yáng)時(shí)有以下幾點(diǎn)需留意：

1.宣揚(yáng)時(shí)，產(chǎn)品定位首先要清晰，歐式品牌，中高檔產(chǎn)品，因此不要輕言降價(jià)促銷，自損身材，不到萬(wàn)不得已，絕不打價(jià)格戰(zhàn)。宣揚(yáng)口號(hào)，我舉薦的是“家具，打造高品質(zhì)生活”，定位是追求高品質(zhì)生活的高收入人群。是采納哪種高級(jí)進(jìn)口木材作為原材料，哪種風(fēng)格設(shè)計(jì)，產(chǎn)品有何別出心裁之處，品牌地位如何，這些最好都講清晰，肯定要突出產(chǎn)品的差異性、

2.傳單的制作。傳單的制作須要下大本錢，決不能草草了事，您須要將這種歐式家具的最美一面通過(guò)傳單展示出來(lái)，各種精致的家具款式要在傳單上盡量都有，要通過(guò)這份傳單充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的新奇心和購(gòu)買欲，要讓消費(fèi)者忍不住來(lái)看看這傳單上的家具究竟什么樣。當(dāng)然了，這說(shuō)的可能有點(diǎn)夸張，不過(guò)要盡量通過(guò)這份傳單展示店家的實(shí)力。

3.個(gè)人認(rèn)為傳單的發(fā)放地點(diǎn)有講究，建議要覆蓋這幾個(gè)地方：

房地產(chǎn)銷售中心、婚姻登記所、婚慶公司、你所在商場(chǎng)半徑一公里內(nèi)人流較大的地方。

4.尋求合作者。建議合作者為房地產(chǎn)商，婚慶公司，可以和其協(xié)商建立初步的合作協(xié)議，相互為其舉薦顧客，或者交換客戶資料，因?yàn)槠漕櫩椭杏泻艽笠徊糠质窍嗤摹Ｉ踔量梢允∪デ懊娴膫鲉伟l(fā)放，由這些合作者代為發(fā)放，終歸發(fā)傳單的人不行能每天守在那兒。

其次，要把全部最美麗的家具展示出來(lái)，不要把最好的款式放在倉(cāng)庫(kù)中。

面對(duì)面的營(yíng)銷是最重要的一環(huán)，它關(guān)系著交易能否勝利。因產(chǎn)品為中高檔產(chǎn)品，除非消費(fèi)有意在價(jià)格上糾纏，否則不要在價(jià)格中糾纏過(guò)多。假如顧客對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)出肯定的愛好，銷售人員應(yīng)著重介紹產(chǎn)品特性，品牌內(nèi)涵，以科學(xué)的數(shù)據(jù)和品牌輝煌的經(jīng)驗(yàn)來(lái)讓消費(fèi)者了解熟識(shí)這個(gè)品牌，消退消費(fèi)者猜疑、遲疑的購(gòu)買心理。終歸，家具這種東西屬于大宗物品，須要經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察和深思熟慮，特殊是一個(gè)生疏的品牌，難免會(huì)產(chǎn)生不信任感，銷售人員的一個(gè)重要任務(wù)就是通過(guò)介紹產(chǎn)品和品牌來(lái)讓顧客產(chǎn)生信任感。除此之外，向顧客介紹時(shí)，應(yīng)著重突出產(chǎn)品的差異性，你和別人的家具不同，顧客才來(lái)買你的，而不是僅僅因?yàn)閮r(jià)格。

采納體驗(yàn)式營(yíng)銷方式，顧名思義，就是創(chuàng)建更多的機(jī)會(huì)，從目標(biāo)受眾的角度著眼，讓消費(fèi)者體驗(yàn)，獲得真實(shí)的、顯明的感受。前面已經(jīng)提到要把最精致的家具擺放在最惹眼的位置，這樣做還不夠，要讓消費(fèi)者摸個(gè)夠，試個(gè)夠，千萬(wàn)別說(shuō)“不買別摸”這種蠢話，不要打擊

消費(fèi)者的購(gòu)買熱忱。許多人逛商場(chǎng)是瞎逛，看到了喜愛的就買，女人尤其是這樣，而女性往往是信任自己體驗(yàn)過(guò)，因此千萬(wàn)不要“守身如玉”。

對(duì)待客戶的看法肯定要好，尤其是售后服務(wù)，作為一個(gè)新的品牌，前期是口碑形成的關(guān)鍵階段，假如有一個(gè)顧客不滿足，他所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)可能是讓你損失至少十個(gè)顧客?？梢蚤_展這樣一個(gè)活動(dòng)，讓已有的顧客介紹新的顧客，假如介紹的顧客交易勝利，可以贈(zèng)送一份禮品給介紹他來(lái)的顧客。

我信任只要仔細(xì)對(duì)待確定會(huì)打開銷量，取得開門紅，祝您財(cái)源廣進(jìn)!

部門工作安排7

為了更好的豐富同學(xué)們的課余文化生活，進(jìn)一步加強(qiáng)我們創(chuàng)新社團(tuán)的建設(shè)，營(yíng)造和諧有序的工作環(huán)境和朝氣蓬勃的社團(tuán)部團(tuán)隊(duì)文化，力爭(zhēng)在團(tuán)委、老師的指導(dǎo)和社團(tuán)部全部成員的共同努力下，社團(tuán)部的工作能有突破與創(chuàng)新，將我們的社團(tuán)文化生活在整個(gè)學(xué)校宣揚(yáng)推廣，讓更多的同學(xué)加入到我們的社團(tuán)隊(duì)伍中來(lái)!

一、宗旨本社團(tuán)為自愿組織起來(lái)的中學(xué)生社團(tuán)，活動(dòng)宗旨和任務(wù)是憑借全體社員對(duì)科技、藝術(shù)等的酷愛與激情，旨在提高學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)力和綜合實(shí)力素養(yǎng)。充溢學(xué)生的業(yè)余生活，同時(shí)也為豐富校內(nèi)文化作貢獻(xiàn)。

二、參與對(duì)象本社團(tuán)主要是給酷愛科學(xué)、藝術(shù)等同學(xué)供應(yīng)一個(gè)呈現(xiàn)自我的空間，挖掘其潛能，提高個(gè)人水平和藝術(shù)修養(yǎng)，充分展示自己的才華。在校內(nèi)外開展活動(dòng)，以主動(dòng)向上的看法充溢校內(nèi)生活。

三、活動(dòng)方式及內(nèi)容本社團(tuán)會(huì)定期在校內(nèi)開設(shè)“創(chuàng)新作品展覽”，展示社內(nèi)近期作品，并在校內(nèi)征集優(yōu)秀作品，擇優(yōu)展示以求共同進(jìn)步。除此之外本社團(tuán)每月至少舉辦活動(dòng)一次(特別狀況除外)，以保證作品數(shù)量與質(zhì)量雙豐收。希望會(huì)給校內(nèi)文化帶來(lái)不一樣的氣氛。

1、本社團(tuán)為社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

2、為便利不同愛好愛好者可在社內(nèi)充分燃燒自己，暫定以下幾個(gè)部門：科技部藝術(shù)部(等)容納：副社長(zhǎng)兩名(人事、財(cái)務(wù))各部門部長(zhǎng)各一名。

3、責(zé)任劃分：社長(zhǎng)：負(fù)責(zé)社團(tuán)及社員職能與工作的協(xié)調(diào)，以及整體事物的支配。負(fù)責(zé)與校領(lǐng)導(dǎo)、外校社團(tuán)聯(lián)系，以取得支持、尋求幫助。副社長(zhǎng)(人事)：負(fù)責(zé)汲取新社員，社內(nèi)人員調(diào)動(dòng)，對(duì)外宣揚(yáng)。活動(dòng)時(shí)財(cái)務(wù)方面由其負(fù)責(zé)。(財(cái)務(wù))：管理社團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支，協(xié)調(diào)各部人員。部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本部社員在部門中的詳細(xì)工作安排，并進(jìn)行管理。社員：凡加入本社團(tuán)者，首要條件必需酷愛魔術(shù)，并有肯定基礎(chǔ)為其次。

4、權(quán)利與義務(wù)：參照社團(tuán)規(guī)章制度。

《社內(nèi)規(guī)章制度》：

1）按時(shí)參與社內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)(特別狀況除外)。

2）不能參與者剛好向部長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故缺勤次數(shù)超過(guò)活動(dòng)次數(shù)一半時(shí)開除社員資格。

3）身為社員應(yīng)剛好交納社費(fèi)。

4）社員要按時(shí)仔細(xì)執(zhí)行社長(zhǎng)及副社長(zhǎng)交予的任務(wù)(包括部長(zhǎng))。

5）社內(nèi)應(yīng)相互友愛，出現(xiàn)沖突剛好以及主動(dòng)向上的方式解決。

6）社員要有良好的修養(yǎng)，為社團(tuán)樹立良好形象，社員違紀(jì)有損社團(tuán)形象將視情節(jié)嚴(yán)峻賜予肅穆處理。

7）參與競(jìng)賽及活動(dòng)，應(yīng)以陽(yáng)光熱忱主動(dòng)的看法參與，按規(guī)章制度行動(dòng)。

8）社員加入社團(tuán)半年后才可自愿要求退社。

9）綜上所述，本社會(huì)依據(jù)規(guī)章制度管理社員，以樹立本社良好形象。

四、活動(dòng)內(nèi)容剛好間

活動(dòng)內(nèi)容近期：本社團(tuán)將在學(xué)校各種活動(dòng)中以節(jié)目的方式參與活動(dòng)。

長(zhǎng)期：

1）舉辦社團(tuán)活動(dòng)，宣揚(yáng)創(chuàng)新魅力。

2）開展創(chuàng)新作品展覽。

3）創(chuàng)新作品評(píng)比

4）與校外創(chuàng)新社團(tuán)聯(lián)宜活動(dòng)，擴(kuò)大影響。

部門工作安排8

(一)銷售額目標(biāo)：1010萬(wàn)以上

(二)利益目標(biāo)(凈利潤(rùn))：150萬(wàn)元以上。

基本方針：

(一)部門全部人員必需都能精通業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)。

(二)部門全部人員不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排的方

向發(fā)展。

(三)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本部門將貫徹重賞重罰政策。

20__年下半年，銷售部為能實(shí)現(xiàn)公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)1010萬(wàn)的銷售目標(biāo)，須要打算以下幾個(gè)方面的工作：

1.設(shè)立徐州辦事處

為擴(kuò)展市場(chǎng)之要求，填補(bǔ)市場(chǎng)區(qū)域性的問(wèn)題，為了更便利、更快捷的拓展徐州及周邊亮化工程業(yè)務(wù)，剛好的了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，有必要設(shè)立辦事處。

2.銷售團(tuán)體建設(shè)及規(guī)劃

依據(jù)20__年下半年國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)1010萬(wàn)，業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍要達(dá)到7人。睢寧本部3人，徐州辦事處4人徐州辦事處業(yè)務(wù)人員5.25號(hào)到崗接受培訓(xùn)為保證整個(gè)銷售目標(biāo)及安排徐州辦事處務(wù)必在6月10號(hào)建成并正常運(yùn)作

3.團(tuán)隊(duì)管理

健全和完善市場(chǎng)部規(guī)章制度，目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。

嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，評(píng)比銷售標(biāo)兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷人員的內(nèi)在活力。

銷售目標(biāo)任務(wù)分解

4.費(fèi)用預(yù)算

為確保能夠順當(dāng)完成公司銷售額之目標(biāo)，現(xiàn)困難如下：

1.嚴(yán)峻缺乏精通照明行業(yè)的業(yè)務(wù)人員

因上周開會(huì)支配業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)后，兩個(gè)業(yè)務(wù)員壓力太大，相續(xù)辭職?，F(xiàn)業(yè)務(wù)部還剩兩人，為保證任務(wù)的完成，現(xiàn)急需業(yè)務(wù)人員5名

2.須要在周邊城市設(shè)一到二個(gè)辦事處，以便利業(yè)務(wù)開展

睢寧地方受區(qū)域性的限制，如想順當(dāng)完成銷售任務(wù)，業(yè)務(wù)須要向外擴(kuò)展，必需設(shè)立辦事處。

3.市場(chǎng)拓展資金支持

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，亮化照明、一般照明、商業(yè)照明，三大塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，須要浩大的資金支持。

部門工作安排9

一.自身建設(shè)

1.加強(qiáng)自身建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要依據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé)，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的生活部。

2.努力完成生活部的各項(xiàng)工作,仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，聽從組織支配。

3.嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作看法主動(dòng)端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注意效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。

4.留意剛好反饋信息，不論部長(zhǎng)級(jí)或者是干事，在工作中遇到困難首先剛好解決，自己難以解決的事情應(yīng)剛好向上級(jí)匯報(bào)，以免耽擱工作。

二.工作制度：

1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，一心一意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成主動(dòng)熱心，吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部要接著作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食，平安等方面的相關(guān)看法和建議，并剛好傳達(dá)給相關(guān)的部門。

5.維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活滿意有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的高校生活更為豐富多彩。

6.生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面，時(shí)刻留意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì)的事情，應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

7.因有特別事情不能正常參與例會(huì)及工作時(shí)，應(yīng)提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。

三.常規(guī)工作:

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。

2.宿舍衛(wèi)生學(xué)問(wèn)教化

在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹夜?yīng)一些預(yù)防疾病的學(xué)問(wèn)，以板報(bào)和宿舍欄的形式來(lái)宣揚(yáng)預(yù)防疾病的學(xué)問(wèn)。

3.開展豐富的校內(nèi)活動(dòng)

“和諧校內(nèi)，你我爭(zhēng)先”“溫馨之家”宿舍評(píng)比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jī)?yōu)秀的校內(nèi)活動(dòng)，始終得到老師以及同學(xué)們的好評(píng)。我們這學(xué)期在根據(jù)以往評(píng)比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。

四.其他工作的開展

1.在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤保障工作。為工商系的運(yùn)動(dòng)健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒(méi)有任何后顧之憂，爭(zhēng)取為工商系取得更好的成果。同時(shí)全力協(xié)作其他部門在運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。

2.主動(dòng)協(xié)作學(xué)生會(huì)其他部門本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門緊密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美妙的明天貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

3.定期召開生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做必要的會(huì)議記錄。

部門工作安排10

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、內(nèi)部資料整理

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

四、技術(shù)創(chuàng)新

五、提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充溢干勁的團(tuán)隊(duì)。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高設(shè)計(jì)水準(zhǔn)

設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

經(jīng)過(guò)20xx年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。20xx年設(shè)計(jì)部是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案。

實(shí)施方案：實(shí)行一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善項(xiàng)目的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完成本項(xiàng)目。不用多個(gè)項(xiàng)目混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡(jiǎn)潔化。

一項(xiàng)目一設(shè)計(jì)師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設(shè)計(jì)師完全自主的對(duì)該項(xiàng)目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應(yīng)有本色。

百事可樂(lè)、健力寶平面設(shè)計(jì)師：何利峰

康師傅、統(tǒng)一、王老吉平面設(shè)計(jì)師：魏凱旋

百事可樂(lè)、康師傅3D設(shè)計(jì)師：王文林

王老吉、康師傅3D設(shè)計(jì)師：陳參見

健力寶、統(tǒng)一、幫助設(shè)計(jì)：林宜錦

二、內(nèi)部資料整理

1、每年設(shè)計(jì)整理資料

2、每年文案整理資料

3、元素拷貝存放

三、制定員工職業(yè)發(fā)展安排

有幻想、有激情、任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、愛好，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身實(shí)力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，

激勵(lì)員工通過(guò)競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作實(shí)力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。部門宗旨：敏捷多變求實(shí)創(chuàng)新立足之本：精益求精

以人為本完成公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、投標(biāo)、并有助于設(shè)計(jì)室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財(cái)、物聚集到肯定程度，努力承接全國(guó)范圍的廣告設(shè)計(jì)

四、技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)；

2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4.激勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

五、提高設(shè)計(jì)水平

對(duì)于我們?cè)O(shè)計(jì)部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設(shè)計(jì)實(shí)力，從目前狀況來(lái)看我們的設(shè)計(jì)實(shí)力都很薄弱，專業(yè)學(xué)問(wèn)還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，但我們肯定要向優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品=良好的心態(tài)＋優(yōu)越的生活＋冷靜的思索＋肯定的自信＋深厚的文化+獨(dú)具的霸氣,這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)是必不行少的，你想要做一個(gè)勝利的作品必需知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、實(shí)力，戰(zhàn)勝別人，假如我們沒(méi)有實(shí)力那能戰(zhàn)勝別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在這里我想到了幾個(gè)方面：（1）每周有一天的時(shí)間按排設(shè)計(jì)人員一起看一些有關(guān)設(shè)計(jì)的書籍，（注：多看設(shè)計(jì)作品好的書?？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥?，他的創(chuàng)意在哪里？假如你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì)怎么做？（2）每個(gè)設(shè)計(jì)人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，（如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可實(shí)行的東西）在這些地方找找靈感,采集資料。（3）溝通。和同行之間的溝通很重要(尤其是與禮品部溝通溝通)

總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設(shè)計(jì)部將把全部工作都圍繞以上安排來(lái)開展，信任通過(guò)這一年的努力，可以改善現(xiàn)有的設(shè)計(jì)水平，只要仔細(xì)執(zhí)行好各項(xiàng)安排和要求，通過(guò)努力，信任設(shè)計(jì)部的工作肯定能上一個(gè)新的臺(tái)階，肯定會(huì)為公司創(chuàng)建更多的利潤(rùn)空間，發(fā)揮更大的作用。

部門工作安排11

依據(jù)對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前狀況，初步制定了人事行政部的工作安排，在接下來(lái)的工作中，將根據(jù)此安排來(lái)開展工作。

一、聘請(qǐng)、入職、建檔

現(xiàn)在每個(gè)公司都在聘請(qǐng)，選擇合適的員工可以為公司削減成本、在了解員工的工作閱歷后，如適合公司工作崗位，那就要想方法讓他來(lái)公司面試。員工聘請(qǐng)過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的看法和實(shí)力，學(xué)歷、閱歷其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注意細(xì)微環(huán)節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的暖和，培育新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必需進(jìn)行核實(shí)，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

二、培訓(xùn)、考勤薪酬

工作要?jiǎng)偤谩⒆⒁饧?xì)微環(huán)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培育員工的主動(dòng)看法，在崗培訓(xùn)須要記錄在檔（新進(jìn)普工）注意技能和好用性，培訓(xùn)員工所須要的學(xué)問(wèn)和技能。注意好用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤。部門主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平。

不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作主動(dòng)性，了解各部門到崗狀況，對(duì)人事資料進(jìn)行剛好更新。進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為緣由漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。通過(guò)培訓(xùn)、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一樣，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料剛好跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資精確度。剛好收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料，確保工資核算精確。

三、行政管理方面

完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；多進(jìn)行員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；后勤水電工作做到剛好、高效，保證員工生活。定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、平安起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于立功保安進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，工作不主動(dòng)、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必需登記。

部門工作安排12

一、校辦

1、人事局辦理新進(jìn)人員的職稱手續(xù)。

2、日常考勤，宣揚(yáng)信息上報(bào)。

3、教職工考勤機(jī)信息錄用。

4、下周一起先全體教職工照相。

5、辦理兩位老師的退休手續(xù)，工資核算。

二、教務(wù)處

1、完成高一、高二年級(jí)的期中考試復(fù)習(xí)和考務(wù)工作。

2、策劃、探討、出臺(tái)進(jìn)一步強(qiáng)化教務(wù)處常規(guī)教學(xué)管理工作方案，主要針對(duì)：

（1）作業(yè)教案的日常檢查；

（2）每天上午9：20—9：50的備課組小教研的落實(shí)和檢查。

3、10月份老師各項(xiàng)工作量統(tǒng)計(jì)結(jié)果的公示。

4、組織高二年級(jí)數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治學(xué)科老師對(duì)智能批改作業(yè)系統(tǒng)詳細(xì)操作和實(shí)施。

三、德育處

1、對(duì)高一年級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校學(xué)員試卷和心得進(jìn)行評(píng)比和表彰。

2、對(duì)高二年級(jí)愛國(guó)主義征文活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、總結(jié)和表彰。

3、對(duì)各班上報(bào)的貧困生認(rèn)定資料進(jìn)行錄入、核對(duì)、匯總、分析，與市里下發(fā)的助學(xué)金名額進(jìn)行綜合比對(duì)分析，確定各班申請(qǐng)名額及分檔狀況。

4、做好高一高二期中考試的巡察工作。

四、總務(wù)處

1、周一下午兩節(jié)課后，對(duì)全校教工進(jìn)行冬季消防平安教化，提高平安意識(shí)，增加防火實(shí)力；進(jìn)行滅火演練和平安隱患大檢查。

2、接著加強(qiáng)校內(nèi)平安管理，門衛(wèi)嚴(yán)格落實(shí)門崗制度、出入登記制度、巡邏制度等，落實(shí)平安保衛(wèi)工作，及反恐平安預(yù)案，確保校內(nèi)安然無(wú)恙故。

3、校內(nèi)監(jiān)控提升、改造施工驗(yàn)收，催決算、送審計(jì)。

4、新食堂的監(jiān)控、安防施工及配套監(jiān)理備案、施工協(xié)調(diào)等。

5、幫助食宿中心進(jìn)行新食堂搬遷工作。

6、催：市政水務(wù)集團(tuán)，協(xié)調(diào)引入市政給水管網(wǎng)入校內(nèi)工作；（規(guī)劃定位，出圖紙、預(yù)算、簽訂施工合同、施工）。

7、3#教學(xué)樓報(bào)告廳裝修設(shè)計(jì)合同備案。

8、接著進(jìn)行1#、2#教學(xué)樓圖紙?jiān)O(shè)計(jì)消防審查申報(bào)，接著跟進(jìn)1#、2#教學(xué)樓主體招標(biāo)前期手續(xù)（垃圾處置手續(xù)）。

9、報(bào)施工決算，催：審計(jì)結(jié)論、協(xié)調(diào)辦理結(jié)算手續(xù)。

10、對(duì)7#、8#學(xué)生公寓樓圖紙進(jìn)行造價(jià)預(yù)算。

11、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，協(xié)調(diào)做校內(nèi)管網(wǎng)及道路、道路總體設(shè)計(jì)（要具有整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的設(shè)計(jì)理念）事項(xiàng)。

12、考察擬購(gòu)物品，打算下學(xué)期開學(xué)物資保障工作。

五、工會(huì)

1、學(xué)校教代會(huì)籌備工作。

2、教職工瑜伽隊(duì)接著進(jìn)行和太極拳隊(duì)的正式起先。

六、團(tuán)委

1、對(duì)我校第五屆校內(nèi)文化節(jié)進(jìn)行總結(jié)，并做好后續(xù)活動(dòng)宣揚(yáng)報(bào)道工作。

2、組織高一8班團(tuán)支部開展“共青團(tuán)示范區(qū)”自行車文明擺放志愿者活動(dòng)。

3、接著進(jìn)行“找尋尊師文明禮儀標(biāo)兵”活動(dòng)，堅(jiān)持做到每日一公示。

4、整理高一各團(tuán)支部的團(tuán)關(guān)系材料，督促各團(tuán)支部剛好完成團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)的辦理。

5、組織20xx屆團(tuán)委學(xué)生干部參與退職溝通會(huì)并發(fā)放紀(jì)念品。

6、督促各社團(tuán)上交納新學(xué)生名單，并剛好整理備案。

7、在原有團(tuán)委考核方法之社團(tuán)考核方法的基礎(chǔ)上，接著修訂《社團(tuán)考核方法》詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)。

七、教科研

1、完成科研處常規(guī)工作。

2、籌備兼職教研員專題會(huì)議，頒發(fā)證書，傳達(dá)學(xué)校要求及規(guī)定。

3、籌備我校20xx學(xué)年新入職青年老師座談會(huì)相關(guān)事宜。

4、最終敲定我校學(xué)科研討會(huì)相關(guān)事宜，明確各項(xiàng)人員分工。

5、籌備我校20xx至20xx學(xué)年第一次讀書會(huì)溝通活動(dòng)。

6、完成全國(guó)英語(yǔ)實(shí)力大賽考務(wù)工作，保證11月12日考試順當(dāng)進(jìn)行。

八、電教中心

1、高一高二期中考試條碼打印和網(wǎng)上閱卷

2、20xx年各學(xué)校高考檔案返還

3、20xx年高考

九、食宿中心

1、宿舍、食堂進(jìn)行一次消防演練。

2、新食堂搬遷工作，如完成搬遷，組織家長(zhǎng)委員會(huì)到校參觀、檢查。

3、宿舍長(zhǎng)月培訓(xùn)例會(huì)。

十、東明校區(qū)

1、高一高二學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試成果上報(bào)。

2、高一高二期中考試。

3、藝考沖刺班招生。

部門工作安排13

20xx年x月x日至x日，省郵政公司召開了“20xx年安排建設(shè)及信息網(wǎng)運(yùn)維工作會(huì)議”，剛好布署了20xx年的相關(guān)工作。黃石郵政局安排xx月xx日至xx日，按一天會(huì)議時(shí)間，召開20xx年度的工作總結(jié)及20xx年度的工作布署會(huì)，會(huì)中剛好傳達(dá)和貫徹省公司相關(guān)會(huì)議精神。

要求某某某同志x月xx日之前完成信息網(wǎng)運(yùn)維工作20xx年度的總結(jié)及20xx年度的工作支配，并提交到公司郵箱，總部將剛好審議并至遲下星期一提交到xx郵政局計(jì)財(cái)科，供其作會(huì)前打算運(yùn)用。

完成狀況：某某某同志已按時(shí)完成

部門工作安排14

20xx，作為xx公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。在下一年的工作中，我們將接著為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力?，F(xiàn)將20xx工作安排如下：

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作須要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充溢公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，xx公司將從以下幾方面綻開人才聘請(qǐng)與儲(chǔ)備工作。

1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣揚(yáng)的綻開，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可實(shí)行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2)接著通過(guò)與xx當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3)通過(guò)參與各種大型社會(huì)聘請(qǐng)活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。

4)通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請(qǐng)與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。

5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿意公司對(duì)高端人才的需求。

6)公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向管理崗位。

隨著聘活動(dòng)的綻開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展供應(yīng)保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地支配他們到基礎(chǔ)崗位接受熬煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流淌人才，要把有實(shí)力的人留下來(lái)、用起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)呈現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)因素