2023年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(篇)

2023年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)(篇)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒歲月如梭，不知不覺(jué)中已到了xxxx年末，回首這一年，不禁感慨萬(wàn)千，在這一年中，有歡樂(lè)也有汗水，但是很充溢也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動(dòng)幫助下，各方面的實(shí)力都有所提升，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的信任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)

主動(dòng)主動(dòng)地參加黨員活動(dòng)；并且充分發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用，在力所能及的范圍內(nèi)幫助群眾提高素養(yǎng)。通過(guò)黨員活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展提合理化建議和自主管理活動(dòng)，全面提升個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)力。

通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化，深刻體會(huì)到黨章是管黨治黨的總規(guī)章，是黨內(nèi)的根本大法，黨規(guī)黨紀(jì)是對(duì)黨章的延長(zhǎng)和細(xì)化。而新修訂的《我國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《我國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分法令》，為悉數(shù)從嚴(yán)治黨立德立規(guī)，樹(shù)起道德高標(biāo)準(zhǔn)，劃清紀(jì)律“底線”，做一名合格的共產(chǎn)黨員，要把政治紀(jì)律和政治規(guī)則擺在首位，要時(shí)刻、自覺(jué)、堅(jiān)決向黨基地看齊，把看齊相識(shí)扎根于思想上、履行內(nèi)舉動(dòng)上，確保黨的集中統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一樣。

二、恪盡職守，仔細(xì)完成本職工作

擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其中一個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施，完成各專業(yè)設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)服務(wù)工作，該項(xiàng)目的特點(diǎn)是改造的點(diǎn)多面廣原始資料不全，多數(shù)改造區(qū)域是早期建立的，設(shè)備陳舊改造難度大，在改造過(guò)程中主動(dòng)組織業(yè)主與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各專業(yè)溝通，深化進(jìn)行需求分析及解決方案的.制定，目前已完成設(shè)施的改造工作，安排xxxx年6月完成；而其次個(gè)項(xiàng)目處可研階段，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，反復(fù)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，查閱大量資料，制定出三套具體的解決問(wèn)題方案。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

深知技術(shù)發(fā)展之快通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。

四、以客戶為中心，提升服務(wù)意識(shí)

心系客戶，想之所想，急之所急，快速響應(yīng)，“客戶滿足、企業(yè)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自己所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱忱，剛好回復(fù)，用誠(chéng)意、細(xì)心、耐性、細(xì)心，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)2

本人于7月畢業(yè)于河北工程高校電廠熱能與動(dòng)力工程專業(yè)，同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司，時(shí)至今日，已達(dá)十一年之久?；仨^(guò)去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參加的工程是火電廠檢修工程，每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一次全新的熬煉，都是一次閱歷的積累。在這五年中，我已從一個(gè)涉世未深的高校生成長(zhǎng)為一名合格的驕傲的人。崗位從班組的技術(shù)員始終做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

8月至20xx年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員，從基層做起，深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際動(dòng)手參加設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參加設(shè)備檢修的過(guò)程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確定。

8月至20xx年5月，我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中，我細(xì)致閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，具體了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過(guò)程中做好過(guò)程監(jiān)督，杜絕返工狀況發(fā)生，避開(kāi)人工奢侈。每天我都堅(jiān)持寫(xiě)施工日志，仔細(xì)記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事務(wù)，對(duì)于工程上發(fā)生的自己不能解決的問(wèn)題，剛好向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，主動(dòng)協(xié)作主管專工，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

20xx年5月至20xx年12月，在我擔(dān)當(dāng)鍋爐專業(yè)專工期間，參加發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度安排、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺(tái)賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和平安技術(shù)措施。特殊是大修后匯總大修記錄編寫(xiě)了詳盡精確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少?gòu)S家有關(guān)資料的狀況下，憑自己的工作閱歷及所學(xué)學(xué)問(wèn)，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤鍋爐檢修的施工，剛好發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題并下達(dá)整改指令，制定具體的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。

20xx年1月至20xx年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間，我全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的打算、施工資料的打算，到檢修項(xiàng)目施工安排的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工平安和質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過(guò)程中我狠抓現(xiàn)場(chǎng)的平安管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個(gè)質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做好內(nèi)部的三級(jí)驗(yàn)收制度，責(zé)任分工明確，使每一級(jí)的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行，落實(shí)到個(gè)人，驗(yàn)收簽字，保證每一級(jí)的驗(yàn)收都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評(píng)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

20xx年1月至20xx年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際狀況，在平安管理、績(jī)效考核、職工心情、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。也是因?yàn)槲覍?duì)檢修處管理工作的參加，讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。

20xx年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔(dān)當(dāng)檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理工作。擔(dān)當(dāng)檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，共獨(dú)立組織過(guò)火電廠600wm機(jī)組大修2次，300wm機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的`一樣好評(píng)。

理論水平學(xué)習(xí)方面。實(shí)踐須要理論指導(dǎo)，只有理論成立才有實(shí)踐的可能，工作后，我時(shí)刻意識(shí)到自己學(xué)問(wèn)的還不夠，電廠是生產(chǎn)一線，各個(gè)環(huán)節(jié)充溢著技術(shù)含量。為了使得自己能較透徹駕馭自己崗位的技術(shù)原理，提高自己的技術(shù)水平，多年來(lái)我堅(jiān)持持續(xù)不斷的自學(xué)，閱讀了大量專業(yè)著作，包括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊(cè)、技術(shù)問(wèn)答、管理類等等書(shū)籍。不僅熟識(shí)常規(guī)火力發(fā)電廠機(jī)、爐、電、化、輸煤等專業(yè)學(xué)問(wèn)，而且完全靠自學(xué)也對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)組、垃圾焚燒爐有肯定程度的了解。使一個(gè)原來(lái)只知道自己本專業(yè)學(xué)問(wèn)的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個(gè)專業(yè)學(xué)問(wèn)都有所了解的人，具備了一個(gè)工程師應(yīng)有的專業(yè)技能。

回顧這幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，雖然自己付出了許多，甚至為了自己事業(yè)，犧牲了與家人的團(tuán)聚，在缺憾外，也倍感勸慰。因?yàn)樽约旱母冻鲆驳玫搅藨?yīng)有的回報(bào)，在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實(shí)踐中作了許多工作，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問(wèn)題，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力。但學(xué)無(wú)止境，我將接著堅(jiān)持再學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)3

20xx年驚慌而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項(xiàng)目圓滿地完成了建設(shè)單位、總包單位及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，在大家的努力下，無(wú)論在平安施工、現(xiàn)場(chǎng)管理，還是在質(zhì)量管理上都取得了令人滿足的結(jié)果，這是陜建二建三公司參加延安高校新校區(qū)建設(shè)的每一位是分不開(kāi)的，是大家共同努力的結(jié)果，下面我對(duì)今年的工作作出如下總結(jié)：

1、“事以人為本”

“為者常成，行者常至”這句話是我常對(duì)自己和項(xiàng)目全部管理人員說(shuō)的一句話。我們項(xiàng)目部年輕人人較多，難免有對(duì)延安地區(qū)或者說(shuō)工地生活的不適應(yīng)，“人心齊泰山移”只有有一個(gè)平穩(wěn)的大后方，我們前線施工才不會(huì)有半點(diǎn)的失誤，我常常告誡他們，無(wú)論做什么事情，只要持之以恒，堅(jiān)持不懈，最終會(huì)得到勝利。項(xiàng)目部的平穩(wěn)團(tuán)結(jié)、主動(dòng)進(jìn)取是我們今年的工程建設(shè)在這么驚慌的狀況下大獲全勝的有力保證。

2、不畏艱難，亮劍

20xx年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是艱辛、是挑戰(zhàn)、是收獲。20xx年的延大新校區(qū)儼然是一個(gè)施工的大戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)于參戰(zhàn)的我們來(lái)說(shuō)既是忐忑又是期盼。一個(gè)不怕艱難困苦，敢于亮劍的隊(duì)伍多大的困難都是不會(huì)怯懦的。20xx年我們項(xiàng)目部施工的延大新校區(qū)項(xiàng)目外國(guó)語(yǔ)學(xué)院樓、教化科學(xué)學(xué)院及歷史系、南區(qū)食堂三棟單體在集團(tuán)公司實(shí)行的勞動(dòng)競(jìng)賽中提前完成主體封頂，摘取第一輪桂冠，完成了一個(gè)個(gè)別人看來(lái)的不行能，6#宿舍樓又在勞動(dòng)競(jìng)賽其次輪提前封頂和完成二次結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)，獲得第一名。說(shuō)到這里我又想起了施工中的一點(diǎn)一滴，想到了半夜?jié)仓炷廖遗c商混站的“斗智斗勇”，工長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮，這里澆筑的振搗不到位，那里澆筑的薄了這里澆筑的厚了，想到了質(zhì)量員冒著細(xì)雨寒風(fēng)在頂板上一個(gè)梁一個(gè)梁的對(duì)著鋼筋大小和間距，想到了材料員半夜起來(lái)卸鋼筋，想起了他、她、、、、、、?！按髲B之成，非一木之材也；大海之闊，非一流之歸也”，一支隊(duì)伍他有他自己的靈魂和思想，越是遇到難啃的骨頭，我們就越興奮，不畏艱難困苦，敢于拼搏，敢于亮劍，最終取得成功。

3、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

越是在趕工期中，我們?cè)揭獓?yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有多名專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從鋼筋的制作到上樓安裝、模板的垂直度和平整度，一道道隱藏工程的質(zhì)量都要緊緊嚴(yán)把關(guān)，從不因外部的緣由而影響到施工的質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

4、“人以安為樂(lè)司以安為興”

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

5、“平安與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存”

“平安與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”這是我對(duì)項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè)，看重陜建二建這塊牌子，始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。陜建二建這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的?陜建二建這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏邏輯。要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，志氣，毅力。而真是熱忱，才智，志氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè)。與業(yè)主的溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái)，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，志氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的變更，就是調(diào)和。易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念特別大，但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的。與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多駕馭，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的'。這個(gè)過(guò)程，就須要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局?，F(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)。因此成本限制就顯得尤為突出。全部的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

6、“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，20xx年，我將接著在新開(kāi)項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討管理和集團(tuán)信息化及集采平臺(tái)和合同的管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作;對(duì)于集中選購(gòu) 、信息化、合同管理我將結(jié)合新開(kāi)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于合同管理將同法務(wù)部同事主動(dòng)溝通，消退合同隱患，保障公司合法利益。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出主動(dòng)地貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)4

工作總結(jié)

時(shí)間如白駒過(guò)隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習(xí)，使我相識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充溢希望同時(shí)又須要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)須要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過(guò)程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、工作狀況

主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫(kù)范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。

二、閱歷與收獲

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)工作崗位。

2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

三、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，在兩年的工作中自身存在以下不足：

1、對(duì)工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，對(duì)一些相關(guān)的技術(shù)手冊(cè)、安裝規(guī)范、不能有效的.與工程實(shí)體對(duì)應(yīng)起來(lái)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，多去現(xiàn)場(chǎng)，視察實(shí)際、透徹的相識(shí)事物必需親自實(shí)踐，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

2、對(duì)于預(yù)算工作缺少閱歷，特殊是對(duì)量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強(qiáng)自學(xué)實(shí)力完善技術(shù)水平。

四、對(duì)公司狀況建議

應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標(biāo)，維護(hù)公司利益，時(shí)時(shí)到處事事為公司著想，建立完善公司信息溝通渠道與平臺(tái)，確保公司各職能管理部門之間的親密聯(lián)系，避開(kāi)因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

隨著城市化進(jìn)程的加速，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢(shì)已不行避開(kāi)，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，著眼將來(lái)，努力當(dāng)下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)5

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，轉(zhuǎn)瞬，我們將告辭努力和奮斗的20xx年，迎來(lái)充溢希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長(zhǎng)的殷切期望，我來(lái)到了某某公司這個(gè)全新的大家庭，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我起先全面負(fù)責(zé)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作工作，剛來(lái)公司的時(shí)候，針對(duì)某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目，面臨的現(xiàn)狀是：沒(méi)有專業(yè)的策劃、規(guī)劃、工程、報(bào)建等團(tuán)隊(duì)成員，沒(méi)有清楚的策劃思路，沒(méi)有完善的規(guī)范的公司管理制度、流程等三無(wú)問(wèn)題，但是，經(jīng)過(guò)與董事長(zhǎng)的多次溝通，下定決心，發(fā)揚(yáng)“千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、想方設(shè)法、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng)業(yè)精神，肯定要為某某，為董事長(zhǎng)把這個(gè)項(xiàng)目完備的呈現(xiàn)出來(lái)，在大家的努力協(xié)作和支持下，主要完成了以下幾項(xiàng)主要工作：

1、團(tuán)隊(duì)組建：

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)英雄三個(gè)幫，千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再厲害，也無(wú)法做好全部工作，一家規(guī)范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項(xiàng)目，人力行政、策劃、規(guī)劃、工程、成本限制、報(bào)批報(bào)建、外聯(lián)公關(guān)、財(cái)務(wù)等等專業(yè)人才必不行缺，項(xiàng)目建成后，招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、宣揚(yáng)、團(tuán)隊(duì)管理等專業(yè)人才也必需提前儲(chǔ)備，根據(jù)聘請(qǐng)的361原則（高管提前6個(gè)月、中層提前3個(gè)月、基層員工提前1個(gè)月的聘請(qǐng)時(shí)間原則），聘請(qǐng)的時(shí)間已經(jīng)特殊緊，任務(wù)特殊重，在萬(wàn)象公司幫忙，效果不大的狀況下，發(fā)動(dòng)摯友圈和個(gè)人人脈，花了一個(gè)月的時(shí)間，以個(gè)人人情勸服省旅游集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來(lái)幫公司，一人身兼行政、人力、報(bào)批報(bào)建、招投標(biāo)等多個(gè)崗位事情，同時(shí)在某某項(xiàng)目上駐點(diǎn)，幫助全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員及各類事項(xiàng)，另外找到預(yù)決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng)建基本的燃眉之急，后續(xù)的5A項(xiàng)目還須要大量的專業(yè)人員，由于目前國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專業(yè)人員奇缺，導(dǎo)致聘請(qǐng)適合的專業(yè)人員異樣困難，般公司通過(guò)獵頭等渠道，花費(fèi)大量成本，效果都不佳，所以，進(jìn)入公司2個(gè)月以來(lái)，遇到全部相識(shí)的摯友，只要有機(jī)會(huì)，都會(huì)要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說(shuō)，21世紀(jì)什么最貴――人才，是特別精辟的。現(xiàn)在整個(gè)業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！

2、團(tuán)隊(duì)管理：

無(wú)規(guī)則不成方圓，兵馬未動(dòng)糧草先行，團(tuán)隊(duì)初步搭建完成后，為穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，并且順當(dāng)快速的開(kāi)展工作，亟需依據(jù)規(guī)范旅游企業(yè)完善制度流程，同時(shí)后勤保障須要完善。在連續(xù)一周加班到凌晨一點(diǎn)后，我編制完成了項(xiàng)目開(kāi)展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權(quán)管理制度》、《公文處理方法》、《私車公用車輛費(fèi)用補(bǔ)貼方法》、《差旅費(fèi)管理方法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理方法》、《成本管理方法》、《考勤休假管理方法》等十個(gè)規(guī)章制度，同時(shí)完成初步完成預(yù)算管理等流程，除了不行空因素，全部制度基本都在公司運(yùn)作中得到執(zhí)行落地，有效確保了4A項(xiàng)目的制度后勤保障，同時(shí)，在公司存在肯定困難，某某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服沒(méi)有車輛運(yùn)用等客觀因素下，最短時(shí)間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)穩(wěn)定，根據(jù)既定的工地施工安排，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！

3、策劃確定：

旅游類項(xiàng)目，在業(yè)界有三分策劃，七分運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法，但在目前全國(guó)大上快上的旅游投資背景下，為了避開(kāi)雷同，為了確保項(xiàng)目盈利，前期項(xiàng)目定位、策劃方案，其實(shí)比例已經(jīng)反過(guò)來(lái)了，策劃的比重越來(lái)越高，沒(méi)有好的策劃方案，項(xiàng)目實(shí)施后，可能面臨的是無(wú)人問(wèn)津的大廣場(chǎng)一樣的結(jié)局，所以，為了把某某項(xiàng)目順當(dāng)創(chuàng)建為勝利的4A甚至是5A項(xiàng)目，前期項(xiàng)目定位、策劃花費(fèi)了大量的心血，在利用原有省旅游集團(tuán)資源，經(jīng)過(guò)大量的專業(yè)公司找尋和專業(yè)對(duì)比后，最終確定了省內(nèi)甚至在全國(guó)都具有相當(dāng)知名度的某某設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)整體4A提升改造的`方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁(yè)的策劃內(nèi)容，一頁(yè)頁(yè)與策劃單位溝通，把關(guān)，確保了符合業(yè)主和市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí)，該策劃方案，通過(guò)私人關(guān)系，為公司節(jié)約了100萬(wàn)以上的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，截止到目前合作的過(guò)程中，該公司的專業(yè)實(shí)力得到了業(yè)主和專業(yè)人士的一樣認(rèn)可；

4、項(xiàng)目中標(biāo)：

某某項(xiàng)目公園項(xiàng)目4A提升改造項(xiàng)目從開(kāi)標(biāo)到投標(biāo)，時(shí)間緊，材料多，涉及細(xì)微環(huán)節(jié)工作異樣繁雜，在沒(méi)有詳細(xì)的招投標(biāo)專業(yè)人員和工作閱歷的狀況下，只有我一個(gè)人清晰全部招投標(biāo)詳細(xì)流程和要求，只能臨時(shí)抽調(diào)上官和辦公室等2人，連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)晚上到凌晨2點(diǎn)，在開(kāi)標(biāo)前一個(gè)晚上，反復(fù)圍繞可能發(fā)生的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，在某某和某某之間來(lái)回奔波3趟，發(fā)動(dòng)全部能發(fā)動(dòng)的資源，確保了標(biāo)書(shū)精確無(wú)誤，躺下的時(shí)候已是凌晨4點(diǎn)。最終投標(biāo)材料共計(jì)9大箱，一輛車都拉不下，經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)比，公司全部材料毫無(wú)瑕疵，最終順當(dāng)中標(biāo)！中標(biāo)后，中標(biāo)材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內(nèi)容，共計(jì)100多頁(yè)的合同，通過(guò)私人關(guān)系，找到合同版本，與專業(yè)律師一個(gè)字一個(gè)字的反復(fù)推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。

5、項(xiàng)目建設(shè)：

1月10日某某4A提升改造項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果確定公司中標(biāo)后，馬上就起先了緊鑼密鼓的項(xiàng)目開(kāi)工籌備，在短短的5天時(shí)間打算后，在項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、財(cái)務(wù)人員因困難不能剛好到場(chǎng)的狀況下1月15日，工地就順當(dāng)開(kāi)工，停車場(chǎng)起先進(jìn)行了瀝青開(kāi)挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最起先只有兩個(gè)人，后來(lái)只增加到4個(gè)人駐守的狀況下，打破常規(guī)，每個(gè)人都身兼數(shù)職，同時(shí)履行著現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察、材料選購(gòu) 、材料驗(yàn)收、工程量統(tǒng)計(jì)、人工統(tǒng)計(jì)復(fù)核、工程簽證、分包合同、報(bào)批報(bào)建、財(cái)務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往須要10以上人員完成的工作，工期速度異樣快速，同時(shí)克服當(dāng)?shù)匕傩粘袛埵┕さ炔焕绊懀瑘?jiān)持選購(gòu) 詢價(jià)比價(jià)原則，為公司節(jié)約了大量的選購(gòu) 資金。同時(shí)逐步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避開(kāi)了人員缺少造成的工程現(xiàn)場(chǎng)混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！

6、5A推動(dòng)：

不想當(dāng)元帥的兵不是好兵，某某項(xiàng)目最終的目標(biāo)假如只是4A項(xiàng)目創(chuàng)建，確定不是公司的初衷，作為某某數(shù)一數(shù)二的公司，某某公司旅游最終當(dāng)然希望能將某某打造成第一個(gè)標(biāo)桿的旅游項(xiàng)目，那么5A必需是終極目標(biāo)，根據(jù)這樣的發(fā)展戰(zhàn)略思路，在推動(dòng)4A景區(qū)的同時(shí)，公司就起先了5A項(xiàng)目的整體策劃布局，經(jīng)過(guò)大量溝通、對(duì)比，最終確定了全國(guó)知名的5A景區(qū)提升策劃合作單位――天開(kāi)公司，在持續(xù)不斷的溝通下，推動(dòng)合作公司完成了兩輪策劃匯報(bào)，基本確定了景區(qū)將來(lái)提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大確定和支持。

7、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導(dǎo)的公司發(fā)展戰(zhàn)略背景下，公司急迫須要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國(guó)的戰(zhàn)略合作伙伴，因此，一進(jìn)入某某公司，經(jīng)與董事長(zhǎng)的溝通并得到明確指示后，我就起先按公司的發(fā)展戰(zhàn)略起先找尋實(shí)力足夠強(qiáng)大的戰(zhàn)略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質(zhì)量著名全國(guó)的房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)作為公司的戰(zhàn)略合作伙伴！

總結(jié)過(guò)去，是為了更好的發(fā)展將來(lái)，在20xx年短短的2個(gè)月的工作中，雖然做出了一點(diǎn)成果，但是人無(wú)完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財(cái)務(wù)管理，安排管理等方面，因此，20xx年的工作須要全面提升，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：

1、某某4A提升改造工程推動(dòng)：根據(jù)業(yè)主單位要求，某某工程時(shí)間緊，任務(wù)重，須要公司全部人員根據(jù)業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時(shí)，嚴(yán)格按施工節(jié)點(diǎn)要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員管理，工程質(zhì)量管理，成本限制管理，做到“平安、高效、文明”施工，力爭(zhēng)將某某初步改造成某某甚至某某人民滿足的優(yōu)質(zhì)休閑景區(qū)！

2、5A景區(qū)策劃方案通過(guò)并啟動(dòng)：2月份，在經(jīng)過(guò)各方努力下，力爭(zhēng)讓業(yè)主單位順當(dāng)通過(guò)5A提升策劃方案，同時(shí)完善合作模式，在4A景區(qū)確定的狀況下，20xx年力爭(zhēng)全面啟動(dòng)5A的各項(xiàng)工作；

3、完善團(tuán)隊(duì)：根據(jù)目前某某4A項(xiàng)目的狀況，人員基本能滿意項(xiàng)目建設(shè)，但是人員素養(yǎng)，實(shí)力、水平亟待提高，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，一個(gè)人實(shí)力再?gòu)?qiáng)，都是有限的，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)大，才能為將來(lái)某某5A，甚至其它更大更好的項(xiàng)目策劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)儲(chǔ)備更多的人才，因材，20xx年，須要推動(dòng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、培育，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，同時(shí)，須要外招補(bǔ)充儲(chǔ)備5A景區(qū)建設(shè)須要的各類專業(yè)人才。

4、戰(zhàn)略合作伙伴的確定：與某某的合作，必需在18年盡早確定合作模式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺(tái)，合作共贏，共同將旅游事業(yè)做大做強(qiáng)！

東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，借著某某項(xiàng)目推動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，20xx年，我將帶領(lǐng)某某公司的同仁，惜時(shí)如金，爭(zhēng)分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項(xiàng)工作，交給公司一份滿足的答卷！

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)6

轉(zhuǎn)瞬間20xx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了，回顧去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬(wàn)千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對(duì)自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里充溢著迷茫和對(duì)將來(lái)的未知。但是幸運(yùn)的是自己來(lái)到了公司，在這里，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思索，自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平的確有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對(duì)這一年自己在各方面的成長(zhǎng)做一次總結(jié)：

制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的一般員工，我深化地學(xué)習(xí)汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教化，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，仔細(xì)分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)取，力爭(zhēng)跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場(chǎng)閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我支配到測(cè)量組工作，讓我可以常常去現(xiàn)場(chǎng)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，熬煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場(chǎng)，由于我剛來(lái)就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見(jiàn)識(shí)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來(lái)，我和師傅共同參加指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過(guò)這些工作的熬煉，使我對(duì)建筑測(cè)量?jī)x器運(yùn)用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下仔細(xì)翻閱書(shū)籍查看資料，以及下班后自己剛好的總結(jié)。

經(jīng)過(guò)半年的熬煉，自己有了肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷和實(shí)踐基礎(chǔ)，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡(jiǎn)潔的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我起先接觸一些技術(shù)方面的工作，起先努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范，漸漸向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難駕馭的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的.學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請(qǐng)教，爭(zhēng)取能把這方面的學(xué)問(wèn)駕馭，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也主動(dòng)地協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭(zhēng)取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還主動(dòng)參與項(xiàng)目部舉辦的各種各樣的活動(dòng)和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過(guò)半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依舊存在著許多的不足之處：

1、專業(yè)技術(shù)不精，許多專業(yè)學(xué)問(wèn)還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正英勇的去現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的實(shí)力；

2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過(guò)繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)；

3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，許多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見(jiàn)困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通協(xié)作工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。

新的時(shí)期又起先了，自己即將踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段，我將接著發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭(zhēng)取仔細(xì)完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，仔細(xì)總結(jié)自己的不足之處，吸取教訓(xùn)，剛好訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)7

不知不覺(jué)，20xx年即將過(guò)去，20xx年的腳步也隨之踏近。在過(guò)去的一年的工作中，是付出的一年，是勞碌的一年，更是收獲的一年。

20xx年作為我進(jìn)入公司的第四年，回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有領(lǐng)導(dǎo)大力的支持和關(guān)切?，F(xiàn)將這一年的個(gè)人工作小結(jié)如下：

一、思想方面：

工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。在思想上,主動(dòng)參與政治學(xué)習(xí),擺正工作看法，虛心受教，不怕艱苦，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。擺正好自己在思想上的看法，才能更好的融入每一天艱苦的工作中，也才會(huì)有更大的收獲。

二、工作方面：

20xx年年初階段基建農(nóng)配網(wǎng)方面我主要負(fù)責(zé)了欽州供電局20xx年電網(wǎng)基建年中新增10千伏及以下農(nóng)村配電網(wǎng)項(xiàng)目（靈山供電公司）佛子鎮(zhèn)元眼村委水岸增容改造工程等63個(gè)工程（標(biāo)段1-2）后期階段的施工、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等方面的項(xiàng)目管理工作。20xx年年中階段客戶工程方面主要負(fù)責(zé)了廣西靈山光大投資開(kāi)發(fā)有限公司的光大錦繡山河項(xiàng)目一期10KV凹凸壓配電工程、欽州市安穩(wěn)泰置業(yè)有限責(zé)任公司基建用電配電工程等項(xiàng)目施工及投產(chǎn)等各方面項(xiàng)目管理工作。20xx年年底階段技改工程方面負(fù)責(zé)10kV綢絲線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）其次批、10kV金海灣西Ⅱ線線路改造項(xiàng)目（綜合治理）其次批、10kV立石垌線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）其次批、10kV西溝線線路綜合經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目（綜合治理）其次批、欽州供電局電力調(diào)度大廈凹凸壓電源改造工程的項(xiàng)目施工管理等工作。

在工作中，在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)工程的施工管理，既要考慮工程的進(jìn)度推動(dòng)，又要保證施工平安和施工質(zhì)量，搞好與各個(gè)有關(guān)單位部門的關(guān)系，堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的工作方針，抓好人、機(jī)、料、法、環(huán)等施工環(huán)節(jié)，落實(shí)好各個(gè)的'施工支配，跟進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，使工程能在短時(shí)間內(nèi)又好又快的完成。而面對(duì)怎樣克服施工中遇到的平安、施工技術(shù)質(zhì)量的問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)于平安方面，我始終堅(jiān)持多開(kāi)展平安學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)一些經(jīng)典案例及要求施工隊(duì)員改掉一些施工中的通病，增加平安意識(shí)，讓他們能自覺(jué)準(zhǔn)守每一項(xiàng)施工規(guī)章制度，防患于未然，避開(kāi)平安事故的發(fā)生。對(duì)于施工質(zhì)量方面，我堅(jiān)持以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是施工作業(yè)的指揮棒，而各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量的一把標(biāo)尺。主動(dòng)將工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)融入到施工中去。

三、堅(jiān)持不懈，恒久追求。

20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，首先感謝每一位支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我將會(huì)不忘初心，擺正自我的工作思想看法，虛心學(xué)習(xí)，積累閱歷，完善自我的不足。我將以一顆不畏艱苦，堅(jiān)持不懈，團(tuán)結(jié)互助的心投入到工作當(dāng)中去，為公司的事業(yè)盡一份自己綿薄之力。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的已經(jīng)過(guò)去，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的，個(gè)人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時(shí)也存在不少須要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、項(xiàng)目工程完成狀況

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特殊對(duì)小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原安排提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的剛好完成，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項(xiàng)目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在須要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度安排時(shí)，soho辦公樓的驗(yàn)收安排支配在春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開(kāi)專題會(huì)，探討制定落實(shí)安排，并且項(xiàng)目部把該安排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開(kāi)，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)平安文明標(biāo)化工地”。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)剛好傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和激勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，激昂精神。通過(guò)這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì)

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開(kāi)闊；信念得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè)精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì)。

特殊是前段時(shí)間徐總支配我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的'一小部分，但該事務(wù)對(duì)我的影響的確深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)，保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細(xì)辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，始終拖了半年才有最終的說(shuō)法。經(jīng)驗(yàn)前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)閱歷：

一）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú)法出具正式書(shū)面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來(lái)要求這里改造那里改造，但始終沒(méi)有正式書(shū)面看法。后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事務(wù)協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人探討回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成肯定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事務(wù)的處理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了削減將來(lái)返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事務(wù)對(duì)方提出的變更，合約部從避開(kāi)扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就須要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，說(shuō)明理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和看法。

二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對(duì)方正式看法之前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣看法并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個(gè)事務(wù)的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力氣。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，假如說(shuō)沒(méi)有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o(wú)雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠(chéng)，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的酷愛(ài)、靠我們年輕人的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。

二、須要進(jìn)步和提高之處

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推動(dòng)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種實(shí)力的提高不僅須要項(xiàng)目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和水平不能滿意自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的須要，須要通過(guò)自身主動(dòng)主動(dòng)不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊(duì)發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書(shū)之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在里通過(guò)徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問(wèn)的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問(wèn)可謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書(shū)籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和相識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高。

4、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

三、工作安排

1、明確的工作目標(biāo)和安排

的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細(xì)來(lái)講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在消防驗(yàn)收。春節(jié)前要完成消防檢測(cè)，3月份必需完成消防驗(yàn)收并拿到消防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項(xiàng)目必需做好充分的思想打算，做好打硬仗的打算，必需充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗(yàn)收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩個(gè)月必需要在來(lái)年搶回，從8月20日倒排，消防驗(yàn)收和竣工備案須要兩個(gè)月，要求6月20日工程實(shí)體必需具備驗(yàn)收條件。春節(jié)之后開(kāi)工3月份到6月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒(méi)有特別規(guī)措施和方法，假如沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不行能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè)堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。

第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，安排九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，假如沒(méi)有充分的施工打算和合理的安排支配，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必需要有充分的思想打算，做好打硬仗的安排、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)

是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，須要通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理實(shí)力、交際實(shí)力、應(yīng)變實(shí)力、綜合實(shí)力。為自己的三年規(guī)劃做好開(kāi)創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤(pán)實(shí)力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬實(shí)行的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)建價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特殊自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際實(shí)力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培育方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特殊中高層管理者，必需既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就須要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿意工作的須要，才能滿意成長(zhǎng)的須要。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟識(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。主動(dòng)主動(dòng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做出做大貢獻(xiàn)。

三）、自我加壓，自我激勵(lì)?？捶ù_定一切，保持主動(dòng)的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的實(shí)力，提高自身的抗壓力實(shí)力。從“素養(yǎng)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵(lì)實(shí)力。在工作中永不滿意，奮勉圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，信任自己會(huì)做得更好。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)9

參加利君生產(chǎn)基地建設(shè)以來(lái)已經(jīng)是其次年，這一年主要參加了35kv變電站項(xiàng)目、原輔料包材庫(kù)項(xiàng)目的建設(shè)以及剛開(kāi)工不久的環(huán)保中心項(xiàng)目建設(shè)，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設(shè)計(jì)方案的探討修改。

從現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，首先要遵循的就是施工質(zhì)量第一，一切緣由都不能影響施工質(zhì)量。然后嚴(yán)格限制施工費(fèi)用，熟記合同約定的內(nèi)容，明確責(zé)任義務(wù)的劃分，合同范圍內(nèi)的簽證堅(jiān)決不予認(rèn)可，并杜絕盲目承認(rèn)施工變更。限制施工工期，在主線施工上追逐工期，組織和施工依次，不能造成窩工等狀況發(fā)生。

嚴(yán)格要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料認(rèn)知以及做好報(bào)驗(yàn)的相關(guān)工作，系統(tǒng)的做好資料。堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，施工過(guò)程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎(chǔ)，特殊是隱藏工程。

這一年現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中須要留意的地方，例如基礎(chǔ)工程：首先基礎(chǔ)機(jī)械開(kāi)挖預(yù)留200mm左右厚土層，改為人工開(kāi)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，堅(jiān)決杜絕機(jī)械開(kāi)挖一次性到設(shè)計(jì)標(biāo)高，造成擾動(dòng)原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過(guò)程，嚴(yán)格把控每層虛鋪的厚度，碾壓肯定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。

鋼筋工程：鋼筋綁扎過(guò)程中就需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙比對(duì)相應(yīng)的

綁扎數(shù)量，如有漏筋或者鋼筋型號(hào)不符的應(yīng)剛好訂正。以及鋼筋機(jī)械連接須要干脆直螺紋套筒的長(zhǎng)度以及縱向連接接頭應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開(kāi)直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應(yīng)當(dāng)有愛(ài)護(hù)帽愛(ài)護(hù)絲頭，連接套應(yīng)有材料質(zhì)量合格證。套筒兩端擰入連接套的`長(zhǎng)度應(yīng)相等，差值不大于一個(gè)絲扣。接頭也要做拉拔試驗(yàn)。

混凝土模板工程：在澆筑混凝土?xí)r模板內(nèi)必需保持干凈，澆筑前應(yīng)用水沖洗干凈?；炷翝仓^(guò)程中應(yīng)確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時(shí)不能一次性澆筑完，應(yīng)分層澆筑避開(kāi)出現(xiàn)混凝土離析以及漲?；蛘弑，F(xiàn)象。

砌體工程：砌筑過(guò)程中應(yīng)保持灰縫的飽滿程度，嚴(yán)格避開(kāi)出現(xiàn)透亮縫現(xiàn)象。砌筑過(guò)程中參照安裝圖紙，做好相應(yīng)空洞的預(yù)留，不能盲目的砌筑，不做好各個(gè)工種之間的相互協(xié)作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)院有可能結(jié)構(gòu)和水電、暖通安裝圖設(shè)計(jì)并非出自一個(gè)設(shè)計(jì)師。有可能在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)結(jié)構(gòu)中未按安裝中的空洞預(yù)留，堅(jiān)決不允許盲目的施工。應(yīng)剛好通知建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位。避開(kāi)在造成人力和財(cái)力不必要的奢侈，并且延誤了工期。

防水工程：基礎(chǔ)、屋面以及衛(wèi)生間防水，在施工過(guò)程中冷底子油肯定要刷到位，不能有漏刷或者不勻稱的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要實(shí)行特別措施來(lái)保證質(zhì)量。冷底油刷過(guò)的地方也須要避開(kāi)腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應(yīng)當(dāng)保持清潔。

在建筑設(shè)計(jì)方案起草過(guò)程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對(duì)造價(jià)的節(jié)約重要性。以及從運(yùn)用功能上更加便利運(yùn)用。在合同審批過(guò)程中，為了保證公司利益不受影響，最終一筆付款增加到合同總價(jià)的10%。

盡管努力的跟蹤施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但還是有做的不好的地方，我會(huì)在以后的工程管理中，不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，不被現(xiàn)場(chǎng)施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節(jié)約成本。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

我們本月都處在冬季施工當(dāng)中，由于天氣緣由、攪拌站的緣由、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實(shí)際作業(yè)時(shí)間也就4、5個(gè)小時(shí)，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數(shù)天氣都不能進(jìn)行施工。致使工作效率較低，工程進(jìn)展緩慢，均未能達(dá)到公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求的工期目標(biāo)，與11月份比較，存在肯定差距。

目前我部施工進(jìn)展?fàn)顩r，高層地下車庫(kù)肥槽回填土即將完畢；19#樓二層墻柱鋼筋綁扎完成，部分懸挑牢靠堅(jiān)固；18#樓一層部分懸挑架搭設(shè)完成；安排17#樓年前將一層結(jié)構(gòu)砼澆筑完成，并將一層部分懸挑架及落地架搭設(shè)完成；安排年前把高層現(xiàn)場(chǎng)施工布置二次調(diào)整進(jìn)行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的狀況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌筑收尾及修繕工作，室內(nèi)一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩?zhàn)诱移郊巴苛鲜┕ぃ_保年前達(dá)到運(yùn)用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開(kāi)工進(jìn)入室內(nèi)外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進(jìn)行7棟樓座基礎(chǔ)砼澆筑施工，年前安排完成13棟基礎(chǔ)施工，并完成土方夯填工作。

在平安、質(zhì)量方面，由于冬施，當(dāng)然也存在一些的平安隱患和質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)的一些平安隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消退擔(dān)心全因素，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前各項(xiàng)目均無(wú)大的平安隱患。

質(zhì)量方面，南貨量區(qū)30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣緣由無(wú)法進(jìn)行整改，一旦具備條件，我部將剛好進(jìn)行各方面處理，達(dá)到合格要求。下面我部將一些有關(guān)針對(duì)性的問(wèn)題，做以下簡(jiǎn)潔的提議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指責(zé)指導(dǎo)：

1、公司、集團(tuán)的文化和技術(shù)普及宣揚(yáng)

對(duì)于公司的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，特殊是在平安、質(zhì)量和集團(tuán)兩防要求方面的宣揚(yáng)，以及新工藝、新產(chǎn)品的操作方法和應(yīng)用，還有公司的管理規(guī)定等等，希望公司在生活區(qū)安裝廣播，班前、班后進(jìn)行宣揚(yáng)。另外，晚上在肯定時(shí)間內(nèi)（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區(qū)院內(nèi)做投影宣揚(yáng)，全部參加碧桂園的建設(shè)者都要參與。這不僅給管理人員以教化的同時(shí)，也將公司、集團(tuán)的文化擴(kuò)大到每個(gè)民工，做到人人熟識(shí)碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教化和啟發(fā)，信任我們的建設(shè)項(xiàng)目，在平安、質(zhì)量、文明施工的方方面面，都能夠達(dá)到志向的品牌。

2、關(guān)于農(nóng)夫工工資糾紛問(wèn)題

依據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，工程施工勞動(dòng)力流淌性太大，希望公司成立農(nóng)夫工勞動(dòng)力資源管理部，協(xié)作人力資源部（我們的力資源部：我部認(rèn)為是對(duì)管理人員的組織管理）、綜合部、合約造價(jià)部的工作，全面將勞動(dòng)力資源的利用做好宏觀限制。下面舉一小例：

一個(gè)班組，因?yàn)橼s工期要增加勞動(dòng)力，也可能從勞務(wù)市場(chǎng)找，也可能從該項(xiàng)目的其他班組調(diào)用，也就是費(fèi)用也可能是日結(jié)現(xiàn)金，也可能是轉(zhuǎn)賬。幾天后活干完了就牽扯費(fèi)用如何落實(shí)的問(wèn)題，以及日結(jié)現(xiàn)金的去向，轉(zhuǎn)賬是否落實(shí)的問(wèn)題。日結(jié)現(xiàn)金付了多少，轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)了沒(méi)有我們很難把控，最終可能引發(fā)一系列的民工事端。

對(duì)于這些，希望公司針對(duì)分包老板進(jìn)行管控，一是首先對(duì)進(jìn)入我施工現(xiàn)場(chǎng)，參加勞動(dòng)的每個(gè)民工，哪怕是干一天都要簽一份勞動(dòng)協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定有效時(shí)間定一年為好。二是對(duì)分包老板進(jìn)行該項(xiàng)目勞動(dòng)力付款明細(xì)審查，無(wú)付款明細(xì)視為作弊，付款明細(xì)必需有真正領(lǐng)款人的電話、身份證號(hào)碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農(nóng)夫工各方面得到保障。為此，不管是對(duì)老板也好，對(duì)民工也好都要仔細(xì)辦理各項(xiàng)工作手續(xù)。即，制定統(tǒng)一文本和格式，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣對(duì)分包班組，在工程款付款前，做好宣揚(yáng)和通知，定時(shí)進(jìn)行檢查核對(duì)有關(guān)個(gè)人工作日以及分包老板付出的勞動(dòng)力費(fèi)用，施工過(guò)程中和完工后，切實(shí)做到合理性付款的依據(jù)，避開(kāi)農(nóng)夫工各類事務(wù)的發(fā)生。

3、深化管理措施

我們真的要把罰款作為一種目標(biāo)中的目的，否則工程施工許多方面都是無(wú)實(shí)質(zhì)性的效果。如何實(shí)現(xiàn)目的`中目標(biāo)，目的是關(guān)鍵。那么就要實(shí)行額定懲罰規(guī)定，比如：建筑面積5千平米作為基數(shù)，對(duì)項(xiàng)目工程額定罰款2萬(wàn)元，由分包班組進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。假如說(shuō)，到該工程竣工罰不到2萬(wàn)，那就看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分。假如沒(méi)有罰款，再看施工過(guò)程中各項(xiàng)合格指標(biāo)在單月、雙月中的評(píng)分，反之，這個(gè)項(xiàng)目的管理就有問(wèn)題。為此僅對(duì)管理人員的罰款是治標(biāo)不治本，有了這個(gè)目的中的目標(biāo)，我們的管理人員才能切實(shí)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，管理才有執(zhí)行力，才能提高我們的工程項(xiàng)目管理水平，也能更為有效的達(dá)到公司、集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)，這就是目的確定目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系。

4、施工技術(shù)統(tǒng)一

我們的項(xiàng)目比較大，但是地理位置、水文特點(diǎn)、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對(duì)于各項(xiàng)方案的編制、各項(xiàng)交底部署也應(yīng)當(dāng)是一樣，但要結(jié)合結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整不一樣的工作內(nèi)容。所以希望工程技術(shù)部增加相應(yīng)人手，何不向法律一樣，統(tǒng)一編制各項(xiàng)方案進(jìn)行施工技術(shù)交底，統(tǒng)一實(shí)施，統(tǒng)一執(zhí)行。這樣也削減了監(jiān)理的工作負(fù)擔(dān)，包括我們都能夠有更多人，更多的時(shí)間投入施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查管理當(dāng)中，重點(diǎn)把檢查、執(zhí)行，結(jié)合管理措施落到實(shí)處是關(guān)鍵。做好關(guān)鍵工作，我們的工程在平安文明施工和質(zhì)量方面，何愁沒(méi)有更大的起色，百家爭(zhēng)鳴很難同步發(fā)展，再多的項(xiàng)目都是我們一家的。

以上本月的工作總結(jié)匯報(bào)請(qǐng)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)予以指責(zé)指導(dǎo)，感謝?。?/p>

騰越項(xiàng)目一部

20xx/12/28

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)11

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程限制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)主動(dòng)性，部分的緩解了因資金驚慌帶來(lái)的.消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層限制，每道工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)12

在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及幫助下ｘｘ工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在ｘｘｘ股份有限公司ｘｘ項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

（一）ｘｘ土建工程

自20xx年元月10日召開(kāi)ｘｘ技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)起先，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，20xx年2月27日項(xiàng)目部起先臨建建設(shè)，20xx年3月1日ｘｘ起先土方開(kāi)挖，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，20xx年5月10日，ｘｘ主體封頂，并進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng)；20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年7月中旬，起先外線電纜溝土方開(kāi)挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)記樁埋設(shè)完成，20xx年11月整個(gè)ｘｘ土建工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收。

（二）ｘｘ安裝工程

20xx年5月1日ｘｘ主接地網(wǎng)起先敷設(shè)，安裝工程啟動(dòng)，20xx年5月25日三臺(tái)主變進(jìn)場(chǎng)，安裝工程全面綻開(kāi)，隨著8月2日ｘｘ共箱母線進(jìn)場(chǎng)，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)止8月9日全部設(shè)備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)起先，8月25日電纜敷設(shè)完成，ｘｘ進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，20xx年8月25日整個(gè)ｘｘ安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日起先ｘｘ通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完成全部設(shè)備調(diào)試及愛(ài)護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試。整個(gè)ｘｘ安裝工程全部完成。20xx年12月17日協(xié)作榆林供電公司完成對(duì)ｘｘ開(kāi)關(guān)室引出設(shè)備愛(ài)護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程

20xx年7月初協(xié)作設(shè)計(jì)人員起先銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì)，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可，9月初起先路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年10月20日起先路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng)，起先路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調(diào)試，20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目投資狀況：

ｘｘ土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完成，ｘｘ安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成，廠區(qū)亮化工程2萬(wàn)，至今年年底全部完成。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)ｘｘ工程特點(diǎn)，編制了ｘｘｘ項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下，使得ｘｘ工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過(guò)電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作安排，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開(kāi)工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作留意事項(xiàng)等。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程限制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程限制是對(duì)全部預(yù)控方案的`執(zhí)行過(guò)程，將干脆影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程限制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)限制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，解除疑點(diǎn)方可運(yùn)用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；三、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收限制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分干脆關(guān)系到整個(gè)ｘｘ的結(jié)構(gòu)平安，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度限制狀況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度安排制定分階段進(jìn)度安排，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在安排實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按安排進(jìn)行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施解除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度安排后再付諸實(shí)施。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度安排，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。

（四）、項(xiàng)目投資限制狀況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資限制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資限制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過(guò)程中剛好答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，剛好對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、探討設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量、施工條件，然后提出初步看法上報(bào)公司審批。

（五）、平安與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：

1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安限制的三大主要措施。

2、依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

ｘｘ項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“平安第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了平安事故零目標(biāo)。

（六）、項(xiàng)目其他管理狀況：

1、熟識(shí)施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，駕馭土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好有關(guān)部門對(duì)本工程檢查的資料打算工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的須要。

ｘｘ工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運(yùn)行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的勝利將為ｘｘｘ股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有主動(dòng)的借鑒意義。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)13

時(shí)間荏苒，20年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx一年來(lái)的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、工作狀況及項(xiàng)目施工完成狀況

（1）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓的進(jìn)場(chǎng)施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動(dòng)的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由（主要是幕墻單位，保溫單位退場(chǎng)）我司施工沒(méi)能按原安排進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工；

（2）xx示范區(qū)項(xiàng)目施工完成狀況：xx示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主（采納保溫復(fù)合一體板）。此項(xiàng)目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過(guò)程中因各種緣由導(dǎo)致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和協(xié)作后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目狀況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主運(yùn)用。此施工項(xiàng)目給參與項(xiàng)目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理閱歷同時(shí)也將是公司將來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石；

（3）xx項(xiàng)目施工完成狀況：xx項(xiàng)目20年月份進(jìn)場(chǎng)施工后因?yàn)闃I(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年月份退場(chǎng)，直至20年月份再次進(jìn)場(chǎng)施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付；

（4）xx項(xiàng)目施工完成狀況：xx天下我是我司與簽訂戰(zhàn)略集采的第一個(gè)施工項(xiàng)目，對(duì)我司將來(lái)發(fā)展也是有著重大意義的'。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧?xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時(shí)為我司贏得了好的聲譽(yù)；

（5）軌道交通十號(hào)線路停車場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目施工完成狀況：由于年前各項(xiàng)打算工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對(duì)保溫基面驗(yàn)收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場(chǎng)完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的起先我都會(huì)依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，對(duì)施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制狀況

每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度安排及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月安排和周安排，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行了限制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗(yàn)收交付的。

四、平安管理狀況

施工