遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)

第1章緒論1.1課題背景 供電公司肩負著全省上下電力能源供應(yīng)職責(zé)，是保障社會經(jīng)濟、民生、社會穩(wěn)定的重要的企業(yè)。得易于著我國社會經(jīng)濟的飛速引領(lǐng)發(fā)展，國內(nèi)各個行業(yè)以及人們對清潔能源電力的需求也快速增長。供電企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展形勢狀況，提升自身發(fā)展，從而確保電力的可靠性供應(yīng)，在新型能源消費環(huán)境下國家能源和電網(wǎng)公司先后提出了構(gòu)建“堅強智能電網(wǎng)”和“能源互聯(lián)網(wǎng)”等重大戰(zhàn)略，隨之而來的就是供電公司規(guī)模日益劇增、電力材料和別的材料數(shù)量呈指數(shù)增長、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)復(fù)雜程度逐漸上升，這些都給供電公司的材料管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。國家經(jīng)濟社會的快速發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)在全國內(nèi)的普及和使用，信息化、智能化企業(yè)管理系統(tǒng)也逐步應(yīng)用到企業(yè)各個部門，這樣我們公司的管理效率可以得到很大的提升，每次購買的材料的以及別的運營的成本會有一個降低的趨勢。材料管理系統(tǒng)的建設(shè)作為公司管理企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)是一個不爭的事實。材料管理系統(tǒng)是企業(yè)資源管理、人力管理、財務(wù)管理的一部分，能夠?qū)⒊杀尽①Y金和績效捏合在一起，有助于提升整個公司的管理水平。材料管理的水平直接關(guān)系到一個企業(yè)的長遠規(guī)劃和生存。現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟得到了一個逐漸上升的趨勢，以前的別的企業(yè)用到的材料管理系統(tǒng)已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)用了，所以我們國家現(xiàn)在需要一個新型的材料管理系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，國家提出工業(yè)戰(zhàn)略。計算機科學(xué)登上了歷史舞臺，引領(lǐng)著各行各業(yè)相繼的參與到信息化建設(shè)中來，材料管理系統(tǒng)同時也成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要突破口，它的出現(xiàn)使得企業(yè)單位在材料采購、倉儲、運營、維護等環(huán)節(jié)中的工作效率提升。材料信息管理系統(tǒng)是否能夠在一個企業(yè)內(nèi)部完善建設(shè)和正常運行，直接聯(lián)系到一個企業(yè)的工作效率和成本利用率問題，供電公司能夠通過材料信息管理系統(tǒng)對相關(guān)材料進行高效的管控，使得企業(yè)的內(nèi)部運作良性管理和優(yōu)化利用，從而能夠為企業(yè)的管理者提供有力的支持和決策。然而在當(dāng)前的材料信息管理系統(tǒng)中，存在著開發(fā)者需求調(diào)研不夠深入、操作繁瑣復(fù)雜、材料管理一體化難以實現(xiàn)等因素，供電公司先前的系統(tǒng)功能較為單一，包括需求的申請、倉管配送、簡單查詢等功能，很難實現(xiàn)需求的預(yù)測、商品供應(yīng)商的管理，在倉管配送模塊中配送和儲備功能欠缺，而且還把管理中的報表進行固定化，如果能夠設(shè)計出一款滿足需求的解決方案，開發(fā)出一套完美的供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)，其中包含供電公司材料管理的所有功能模塊，那么供電公司的材料管理工作水平將極大的得到提升，間接的為整個電力系統(tǒng)的電力生產(chǎn)和運維都會產(chǎn)生重大的影響，為國家的社會建設(shè)和服務(wù)肩負起重要的責(zé)任習(xí)。因此，設(shè)計和實現(xiàn)一套完善的供電公司材料管理系統(tǒng)具有極大的社會價值和現(xiàn)實意義。隨著供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，相關(guān)聯(lián)的信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)也高速的發(fā)展起來，當(dāng)前采用的數(shù)據(jù)庫、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和windows可視化界面的操作系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的軟件系統(tǒng)也逐步的應(yīng)用到各個行業(yè)中，其中供電企業(yè)也不例外，供電公司在企業(yè)管理、物料管理、生成管理、維護維護等多項過程中基本都采用了新的信息技術(shù)。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，計算機技術(shù)中的分布式控制系統(tǒng)和可編程控制器在各種行業(yè)中已經(jīng)得到了普及應(yīng)用，特別是各式各樣的操作系統(tǒng)和多元化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。至今為止，幾乎所有的供電公司都引入了企業(yè)資源管理。例如在2003年北美最大的供電公司之一多倫多電力公司就建設(shè)使用了企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，其主要功能主要包括系統(tǒng)管理、財務(wù)管理、庫存管理、采購管理、任務(wù)管理等七個模塊構(gòu)成。在鄰國的日本東京電力公司使用了SAP的資源管理系統(tǒng)，它屬于一個系統(tǒng)集成模塊基本囊括了人力、物力、財力、行政和客戶功能模塊。近幾年，我國供電公司也相繼的大力投入開發(fā)使用信息管理系統(tǒng)，尤其是在“十一五”、“十二五”期間包括八大核心管理任務(wù)的信息化管理系統(tǒng)逐步在各級供電公司落實使用。英國有一家僅僅只是負責(zé)材料維護的軟件公司，這個公司名字是ENGICA。這個公司管理材料用到的方式是一種主動方式的管理模式，公司的維護人員需要對各種材料都需要做一個定期檢查以及維護，沒有任何故障以及沒有任何不安全的隱患，這樣的材料是合格的，公司才能放心使用。對于那些在檢測過程中發(fā)現(xiàn)了故障或者是有問題的，對于這些有問題的材料，采購人員應(yīng)該及時把材料退回去。材料管理系統(tǒng)不僅僅在應(yīng)該也有，在美國也有材料管理系統(tǒng)的軟件，名字是MAXIMO管理系統(tǒng)。這個軟件系統(tǒng)最大的特點與采購回來或者銷售出去的資金核算相融合了，這個軟件系統(tǒng)還具成本預(yù)算的功能模塊，現(xiàn)在不管在哪個管家，這個軟件已經(jīng)開始越來越流行了，是每個公司都會使用的管理系統(tǒng)，材料管理系統(tǒng)已經(jīng)可以很多公司拿來使用了，比如煤礦的、保險公司的、三生制藥產(chǎn)業(yè)等都可以使用材料管理系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的平臺里包含著材料管理系統(tǒng)，這樣從中獲取的數(shù)據(jù)就可以和材料管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有機結(jié)合到一起，因為數(shù)據(jù)都有機結(jié)合了，所示關(guān)于人員，財務(wù)，材料的一致性管理就能順利實現(xiàn)了，材料管理系統(tǒng)不僅指引著關(guān)于材料信息化的新方向，最重要的是，它具有一個跨越時代的重大意義。正是因為這樣，所以每個企業(yè)的材料管理系統(tǒng)是由兩部分組成，分別是監(jiān)測信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。計算機信息系統(tǒng)既包含了檢測信息系統(tǒng)又包含了管理信息系統(tǒng)。SIS網(wǎng)絡(luò)中通常都是存放著這兩個系統(tǒng)的信息，這些信息的放入方式都是通過網(wǎng)絡(luò)信息的部分功能才能存在在系統(tǒng)里。其中過程性的信息是SIS主要包含的內(nèi)容，但是其中的生產(chǎn)的信息與過程性的信息是有一定的關(guān)聯(lián)的。與我國水平有所差異，國外信息技術(shù)比較發(fā)達的國家，在計算機信息管理系統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的開發(fā)和應(yīng)用水平是相當(dāng)高的，其中主要可以概括為以下幾點:通過仔細的研究分析之后，知道了企業(yè)的管理方法是信息系統(tǒng)框架搭建的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開發(fā)更加注重編碼的統(tǒng)一流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的積累，實用性更好，更加注重實際業(yè)務(wù)的使用狀況和客觀的成果。更加的關(guān)注整體規(guī)劃和分部開發(fā)執(zhí)行。系統(tǒng)注重控制網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模以至于能夠滿足控制的現(xiàn)實需求從而能夠達到更好的資源共享。1.2目的和意義1.2.1課題目的供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)員工申請采購材料需求、采購人員選擇供應(yīng)商之后，訂貨合同，采購回來之后入庫和入庫之后員工來領(lǐng)取材料，維護人員管理材料使用中以及使用后的情況、如果有材料出現(xiàn)故障了，維護人員應(yīng)該及時去維護材料，如果有材料報廢了，那么就是需要報廢處理，或者把報廢的退回廠家。這個還可以降低一些材料的成本。結(jié)算材料成本的工作是由財務(wù)人員負責(zé)的。通過研究這個系統(tǒng)之后，了解到這個系統(tǒng)主要是為了解決大多數(shù)的供電企業(yè)存在的問題：因為各個部門不知道其他部門使用材料的情況，所以會存在一直浪費的現(xiàn)象，而且只有庫存人員知道庫存的材料數(shù)量，通過分析，我們就已經(jīng)知道了供電公司的人員管理模式不是主動的，而是一種被動的管理模式，這樣就是顯得比較狹窄。財務(wù)人員和倉庫人員、采購人員因為不知道情況。所以就無法知道材料的動態(tài)情況，以及材料出庫、入庫、采購回來材料的單價，所剩庫存數(shù)量等這些數(shù)據(jù)，因為不知道這些數(shù)據(jù)，就不能對材料進行一個材料預(yù)算和材料備款的工作。為了工作人員在工作的過程中不出差錯，所以供電公司擁有材料管理系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以讓員工在工作上輕松一點，還可以整個公司的工作效率。各個部門應(yīng)該把材料情況的數(shù)據(jù)都上報給統(tǒng)計人員。這樣統(tǒng)計人員就可以根據(jù)上報的數(shù)據(jù)做一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)表，從表中獲取信息。但是每個上報的數(shù)據(jù)都必須是正確的，這樣對各個部門的人員查看數(shù)據(jù)是有益和方便的。從數(shù)據(jù)就可以正確定義和定量公司材料的使用情況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的目的是為公提供一個正確的數(shù)據(jù)分析和支持，這樣供電公司材料管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析得到了一個很大的提升。我寫的論文是供電公司HIS系統(tǒng)拓展出來的一個《供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)》，系統(tǒng)設(shè)計時刻關(guān)注供電公司后勤部門，我對這個系統(tǒng)的功能模塊都做了一些設(shè)計，通過對供電公司后勤部材料的調(diào)查研究，我設(shè)計出來的功能模塊有材料的采購管理、材料的庫存管理、材料的領(lǐng)用管理、材料的維護管理、采購回來之后的資金結(jié)算等功能，這個系統(tǒng)做的功能模塊比較非常周到，從本文的功能模塊中，它是可以完成一些立體化以及跟蹤性的活動過程。這樣的目的是為了減輕人力的資源，以及在工作效率方面上有一個很大的提升，最大的好處是節(jié)約各個項目的投資成本。在2015，兩會的政府經(jīng)過仔細的研究和探討，最后從研究和探討中得到一個結(jié)論，告訴國家的每一個人，我們需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展這么快速的信息，所以兩會政府就提出了一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，因為這個“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，使一些傳統(tǒng)的材料管理系統(tǒng)的發(fā)展得到一個質(zhì)的飛躍，因為這個計劃，使供電公司材料管理系統(tǒng)的沒有任何的危險因素存在，保證了使用材料的時候的安全。與此同時，在電能的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過對如何產(chǎn)生電腦的過程的了解，我們知道了有些新能源是具有代表性的特點的，但是現(xiàn)在客戶的需求大于供，所以我們需要改變以往的生產(chǎn)電力的方式，要用一種新的方法，因為需求大于供電，又要改變以前的比較靜態(tài)的電力生產(chǎn)方式，因為這樣，所以供電企業(yè)供電的各種材料的管理會越來越復(fù)雜，那些運輸電的材料和使用變壓器的材料會越來越來越復(fù)雜，所以比較難管理這些材料。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)鏈已經(jīng)上升到比較高度靈活的生產(chǎn)鏈了，逐漸的后者會取代前者。在我國，關(guān)于信息化的建設(shè)起步比較晚，于上世紀八十年代開始進行研究，我國的信息化發(fā)展主要是三個發(fā)展的階段歷程，第一個發(fā)展階段是信息化單機進程、第二個發(fā)展階段是信息化微機服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進程、通過研究和探討，發(fā)現(xiàn)文件服務(wù)器和客戶機服務(wù)器是第三個發(fā)展階段。每一個地區(qū)和地域都有自己的特點，所以按照自己地區(qū)的特點來使用每一個階段的信息化的內(nèi)容。到了現(xiàn)在這個年代之后，發(fā)現(xiàn)身邊得一些生存環(huán)境對于現(xiàn)在的每個公司和企業(yè)來說，都是有很大得改動得，所以公司要適應(yīng)改變得環(huán)境。同時公司管理層為了提高公司得工作效率，和提高公司得收入利潤，因為這樣，所以管理層對各個部門得要求的標(biāo)準(zhǔn)都更加高了，高標(biāo)準(zhǔn)得要求會使各個部門都優(yōu)質(zhì)得完成各項任務(wù)。現(xiàn)在很多大型公司以及企業(yè)都會投資很多成本到新的材料管理系統(tǒng)，這樣傳統(tǒng)得材料管理系統(tǒng)會被慢慢得取代。因為新的材料管理系統(tǒng)可以給公司帶來更多得利潤以及提高員工在工作中得效率，但是工作人員在做這個系統(tǒng)的時候，會遇到一些問題，出現(xiàn)的問題讓人捉摸不透，在開發(fā)這個系統(tǒng)的時候會出現(xiàn)各種各樣得現(xiàn)象，比如說會開發(fā)多次，沒有人對這個系統(tǒng)使用頻繁。更讓人驚訝的是這個還缺少一些詳細得說明和計劃以及沒有任何得標(biāo)準(zhǔn)要求，但是我們應(yīng)該去遵循得問題。而目前存在的一些管理系統(tǒng)，大多相對獨立，各自完成自己的任務(wù)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)的管理材料的軟件已經(jīng)變得越來越重要了。在一個公司里有很多的管理工作，最不起眼的后勤工作確是最重要的工作。供電公司后勤部管理在工作方面上進行一些改革性的變動，這樣就提高供電公司后勤管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，一致達成一種高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。在開發(fā)這個系統(tǒng)之前，那些比較傳統(tǒng)的方式已經(jīng)落后了，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前后勤社會化改革的趨勢以及市場競爭的要求，整個供電公司的后勤部材料管理工作走向科學(xué)化、信息化管理發(fā)展。目前在后勤管理的信息化建設(shè)中，普遍將計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在后勤管理工作的體現(xiàn)作為重點，而沒有將整個單位內(nèi)部的各個管理單位之間的數(shù)據(jù)兼容以及數(shù)據(jù)共享放在首位，這就使得每個管理單位都形成了獨立的單位，造成資源嚴重的浪費。在我國改革開放之后，社會大環(huán)境的變化，使得我國企業(yè)的后勤部材料管理模式以及管理水平與國外的先進模式存在著一定的差距，具體表現(xiàn)如下:在國家增加了投入的基礎(chǔ)上，企業(yè)后勤部材料管理的能力以及對其他職能部門的保障水平得到了很大的提高，也促使了企業(yè)的各項資源得到了合理的分配，反之促進了企業(yè)的發(fā)展。由于我國的人口比較多、地域比較大，同時各地的經(jīng)濟發(fā)展不均衡，使得不同地區(qū)的后勤管理系統(tǒng)的發(fā)展受各地的經(jīng)濟水平的制約。另外，各個企業(yè)在進行后勤管理系統(tǒng)建設(shè)的時候都各自為戰(zhàn)，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)來加以限制，這就使得各個單位開發(fā)的后勤管理系統(tǒng)差距比較大。對于那些處于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)來說，由于可支配的資金有限，極大的影響了后勤部材料管理系統(tǒng)的建設(shè)進度。與其他發(fā)達國家的企業(yè)后勤部材料管理系統(tǒng)的研究及應(yīng)用相比較，存在著很大的差距。在國外發(fā)達國家中，很多的企業(yè)已經(jīng)將后勤部材料管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)了社會化的管理，企業(yè)可以將主要精力投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是由于我國具有自己的經(jīng)濟發(fā)展特色，因此應(yīng)該把國外的應(yīng)用經(jīng)驗與我國的企業(yè)特點有機的結(jié)合起來，發(fā)展自己的后勤管理部材料管理系統(tǒng)。1.2.2課題意義在2016年，國務(wù)院通過仔細得研究和分析，改造新的一輪農(nóng)網(wǎng)的工程是他們要制定的部署計劃，還要改造一個正在規(guī)劃的“十三五”計劃，想要實現(xiàn)長距離的輸電的目標(biāo)，我們必須需要依賴于供電公司大力建設(shè)的高電壓，建設(shè)高電壓，我們就需要供電材料，因為這樣，所以公司的資產(chǎn)一定會增加的，包括耗材的材料，對材料的管理會越來越復(fù)雜。所以我們應(yīng)該需要解決對材料的管理，所以我們需要對耗材的材料的數(shù)據(jù)進行分析?，F(xiàn)在看來，CAI模式的材料的管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛被很多企業(yè)使用，但是其中存在著一些規(guī)模比較小的材料管理系統(tǒng)，我們需要特別注意的高壓建設(shè)，通過對供電公司的了解，得到了的結(jié)論是平臺的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，也無法同時共享數(shù)據(jù)的問題比較明顯，下面的幾點是這些問題中比較明顯突出的現(xiàn)象：投入多，回報少，管理不善；各個部門的工作不能協(xié)調(diào)進行；材料浪費嚴重，隨意審核，大量的領(lǐng)取，這些不利的條件最終導(dǎo)致供電企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。隨著時代的發(fā)展，供電企業(yè)建立材料管理系統(tǒng)成為不可阻擋的趨勢，并有很多顯而易見的優(yōu)勢，不僅可以深化改革供電的作業(yè)流程，還可以増強企業(yè)的信息化建設(shè)，供電公司做材料管理系統(tǒng)的主要目的是可以減少公司材料的管理運營成本，在減少運營成本的同時，人力還可以因為這個材料管理系統(tǒng)得到減少，如果人力減少了，那么材料的成本利潤會得到一個很大的提高，還有會減少財務(wù)方面上的。這個系統(tǒng)最大的特點是由以前的傳統(tǒng)方式要變換成現(xiàn)在時代的方式來管理材料。供電材料信息化管理系統(tǒng)建立的原因主要有以下幾點:減少了不必要的人力以及物力的耗費，提高工作效率，降低管理成本。材料管理系統(tǒng)通過局域網(wǎng)的方式實現(xiàn)不同組織間的消息傳遞，可以把人力分離出來，用以完成更有意義的工作；降低企業(yè)成本，運用材料管理系統(tǒng)可以隨時査看材料消耗情況，通過對消耗情況進行分析，得到材料消耗過程中的時間變化，數(shù)量變化等多方面的數(shù)據(jù)，從而了解采購過程中所必備的消息，為降低采購成本提供必要的數(shù)據(jù)支持，另外，材料管理信息化可以減少倉庫材料的數(shù)量，這樣倉庫就沒有過多的存貨，還可以保證材料的有效性，防治材料失效，提高經(jīng)濟效益。全社會的信息化建設(shè)涉及面比較廣，而供電公司的后勤部材料管理系統(tǒng)只是作為其中的一部分，是信息技術(shù)在國家電網(wǎng)企業(yè)智能化應(yīng)用當(dāng)中一個比較重要的組成部分。開發(fā)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)是為了更加科學(xué)的管理企業(yè)后勤業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，應(yīng)該有效的將管理制度以及管理的成效充分的體現(xiàn)出來。采用閉環(huán)管理的方式對管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行以及效果考核進行體現(xiàn)。通過管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在提高供電公司管理效率的同時，有效的降低供電公司的后勤管理的運行以及維護的成本。另外，這樣使得后勤材料管理的業(yè)務(wù)開展更加精細。利用該系統(tǒng)的運行，對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析，可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)的正確的數(shù)據(jù)分析。當(dāng)前，國家加大力度針對供電公司升級改造，為此，配備了大量的資金。這些資金很大比重用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上面，包括生產(chǎn)與維護等。在實施建設(shè)的過程中，要嚴格把控資金的投入等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且要即時將信息向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便決定者及時作出科學(xué)的決定。針對供電公司材料管理現(xiàn)狀，設(shè)計開發(fā)一套完善的材料管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)地區(qū)供電公司材料統(tǒng)一管理。通過對供電公司的材料需求調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司的分散管理和采購材料的都是重要的的業(yè)務(wù)模式，可以降低采購時的材料花費。根據(jù)采購計劃和可以定額材料消耗指標(biāo)。因為有些材料是有限的，所以庫存人員對材料的領(lǐng)用都要做一個材料出庫計劃，材料入庫計劃，這樣就比較好控制材料的領(lǐng)用，優(yōu)點是可以很好的控制了材料的成本了，因為庫存人員的管理會得到可以實現(xiàn)降低成本。材料的消耗用料可以做一個預(yù)算，然后在做一個實際的消耗定額，這樣就把消耗預(yù)算和實際的預(yù)算做一個對比。每次采購人員都需要制定一個采購需求計劃，這樣的需求計劃會越來越趨向于規(guī)范化，因此材料的消費定額有了一個優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。我國供電行業(yè)的發(fā)展并不晚，但在建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的方面比較晚，主要是缺乏相關(guān)經(jīng)驗以及缺乏現(xiàn)代化的思想。而缺少現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)，使得供電管理體系不成熟，發(fā)展緩慢。為了完善現(xiàn)在供電企業(yè)所存在的問題，以及推動信息化在供電企業(yè)的應(yīng)用，建立與發(fā)展材料信息化管理系統(tǒng)是在供電信息化的過程中必不可少的一步。構(gòu)建供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)，對于公司整體的材料信息化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。在供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)了供電公司后勤部材料管理各項管理工作的任務(wù)集成，并對供電公司后勤部材料管理進行記錄，這就能夠為公司管理人員的管理決策提供一定的依據(jù)，也能夠更好的為公司所有員工提供更為便捷、高效的服務(wù)。

第2章可行性分析在一個軟件開發(fā)的過程當(dāng)中，可行性分析是一個不可缺少的部分，經(jīng)過對項目的從頭到尾的一個觀察，就可以發(fā)現(xiàn)在項目的設(shè)計和開發(fā)過程中可能存在的缺陷，那么怎樣將問題解決，又要使用怎樣的技術(shù)，還有開發(fā)軟件的費用以及軟件開發(fā)后的回報等。一般都是就經(jīng)濟，技術(shù)以及操作考慮的，具體的說明情況如下。2.1經(jīng)濟可行性可行性指的是做一件事是否成功的一個評判標(biāo)準(zhǔn)。軟件開發(fā)是一個謹慎的事情，而分析系統(tǒng)的可行性也是十分重要的事情?？尚行苑治鼍褪窃谙到y(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，分析并研究這項系統(tǒng)是否具有開發(fā)的必要性，以及現(xiàn)如今了解的編程技術(shù)和現(xiàn)有的經(jīng)濟資源是否能夠支持完成該系統(tǒng)。如果這些問題在開發(fā)系統(tǒng)之前沒有想好解決的辦法，那么開發(fā)人員在開發(fā)系統(tǒng)的時候會耗費很多不必要的精力來解決這個問題。經(jīng)濟可行性主要需考慮兩個方面的內(nèi)容，一是系統(tǒng)開發(fā)過程中可能會占用的經(jīng)濟成本，即開發(fā)時會花費多少錢；二是系統(tǒng)開發(fā)完成后能獲得的經(jīng)濟收益。資源是有限的，在開發(fā)系統(tǒng)的時候，我們需要用到的資源都是有限的，比如說經(jīng)濟資源就是有限的。供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)可以使用現(xiàn)有的開發(fā)環(huán)境進行開發(fā)，該系統(tǒng)的邏輯清晰，經(jīng)濟支岀不大，開發(fā)人員開發(fā)系統(tǒng)的時間比較適中，我們預(yù)計投入這個系統(tǒng)的資金會比從這個系統(tǒng)里得到的效益少，所以在經(jīng)濟上分析該管理系統(tǒng)的開發(fā)是可行的。有很多理論的基礎(chǔ)是關(guān)于經(jīng)濟可行性分析的，我們分析這個數(shù)據(jù)是因為有了各種各樣的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)我們可以可是使用很多的模式和一些需求分析的方法，對一定時期的經(jīng)濟動態(tài)及其產(chǎn)生的效果進行分析研究，從中找出規(guī)律，并指出發(fā)展方向的研究活動。通過對供電企業(yè)的調(diào)研分析，開發(fā)本系統(tǒng)的時候，可以使用現(xiàn)在比較流行和成熟的框架來完成本系統(tǒng)的代碼編譯，通過對一些實際存在的需求進行分析之后，了解到開發(fā)這個系統(tǒng)的時候需要花費的經(jīng)濟會比其他的系統(tǒng)的花費要低，因為在開發(fā)這個系統(tǒng)的時候使用用的是源碼，只需要一個Windows10系統(tǒng)的電腦，所以在經(jīng)濟方面上沒有很大的壓力。所以遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來比較大利潤。電力的分配不均勻是企業(yè)原來存在的問題，但是現(xiàn)在這個系統(tǒng)可以解決這個問題。如果有材料壞了，需要維護，那么維護材料的成本會提高，因為這樣，所以供電企業(yè)的運營成本一直是一種中等偏下的狀態(tài)。供電公司的未來發(fā)展其實是比較好的，但是沒有出現(xiàn)有優(yōu)勢的局面。運行本系統(tǒng)之后，發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)是可以展現(xiàn)出來優(yōu)勢的。其中的優(yōu)勢主要集中在可以更加合理的分配材料資源了，而且這個系統(tǒng)也能開發(fā)出來一些外部的資源了，主要是對系統(tǒng)的資源配置方面衡量自身的價值，評估研發(fā)的項目在具體的使用方面，產(chǎn)品的經(jīng)濟資源、改善辦公環(huán)境等方面的效益。在本系統(tǒng)研發(fā)中，采用的技術(shù)是當(dāng)前比較熟悉的，其花費成本和維護成本較低，本次項目研究經(jīng)費大致在3萬元左右，包括系統(tǒng)研發(fā)成本、系統(tǒng)測試的人工成本、以及軟硬件的投入成本等。但是，隨著該系統(tǒng)在公司的實施，在工作效率上將得到很大的提升，從而能夠創(chuàng)造更大的企業(yè)效益，所以在經(jīng)濟方面是可行的。表2-1遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)初期投資表序號項目人工(人·日)單價(元)合計(元)1需求分析970063002總體設(shè)計1060060003前端詳細設(shè)計1250060004后端詳細設(shè)計930027005數(shù)據(jù)庫設(shè)計720014006編碼實現(xiàn)1050050007單元測試620012008系統(tǒng)綜合測試51507509說明手冊編制310030010合計29650該項目在投入使用后會帶來一定的社會效益，在短期間內(nèi)是沒有顯著提升的，例如社會財富增加。但是該項目在成本與管理水平上都有很大的提升并且在短期內(nèi)可以回收投資資金。如表2-2所示。表2-2遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)經(jīng)濟效益表年份將來值(萬)(1+i)n現(xiàn)在值(萬)累計現(xiàn)在值(萬)151.054.7624.762251.10254.5359.297351.15764.31913.616451.21554.11417.730551.27633.91821.648

2.2技術(shù)可行性所謂的技術(shù)可行性就是指開發(fā)系統(tǒng)所需要的技術(shù)是可以有技術(shù)人員來做的，技術(shù)可行性就是需要有人有這個技術(shù)可以來做這個系統(tǒng)，這也就是需要知道設(shè)計這個系統(tǒng)要用到的技術(shù)，光知道了技術(shù)還不行，還要找到能使用這種技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)的人員，然后還要通過使用這種技術(shù)的人員和相應(yīng)的技術(shù)來看看在設(shè)計系統(tǒng)的時候有沒有一些技術(shù)上不夠好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方，如果有不好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方就要盡快的將不夠好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方的技術(shù)找出來，然后以最快的速度將它解決掉，不要影響系統(tǒng)實現(xiàn)的進度。只有足夠的了解系統(tǒng)，才能對系統(tǒng)使用的技術(shù)進行了解，也只有了解了才不會因為技術(shù)上的一些的問題導(dǎo)致以后系統(tǒng)在設(shè)計的過程當(dāng)中出現(xiàn)時間過長而不能正常完成系統(tǒng)等一系列問題的發(fā)生，也不會發(fā)生一些導(dǎo)致系統(tǒng)不能完成的問題發(fā)生。在對系統(tǒng)進行的進一步觀察之后，就可以知道當(dāng)時在設(shè)計系統(tǒng)的時候。但是在實際的開發(fā)過程當(dāng)中存在某些不足或者是缺陷，這樣就大大的減少了系統(tǒng)在開發(fā)階段的問題，同時也提高了系統(tǒng)完成之后的一個質(zhì)量問題，這樣也是為以后系統(tǒng)完成設(shè)計提供了一個較為堅固的基礎(chǔ)，就不怕出現(xiàn)系統(tǒng)因為一些基本的問題導(dǎo)致完成時間延后的問題了。本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)，采用JAVA語言進行后臺開發(fā)，開發(fā)框架選用SSM框架，使用JSP語言設(shè)計本系統(tǒng)的界面，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果采用HighCharts可視化插件將數(shù)據(jù)以多種圖形展示。在開發(fā)遼陽供電公司管理系統(tǒng)使用到了數(shù)據(jù)挖掘這個技術(shù)。通過從數(shù)據(jù)庫中抽取數(shù)據(jù)、然后再從這些數(shù)據(jù)里分析、再把這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，從關(guān)鍵性數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。本系統(tǒng)所使用的的技術(shù)主要為JAVA，JAVA作為一門成熟的高級編程語言，其應(yīng)用范圍十分廣泛，作為最受歡迎的編程語言之一，通過我們學(xué)的知識，了解到JAVA面向?qū)ο蟮恼Z言有三個重要的特點。這三個特點和經(jīng)典的MVC三層模式結(jié)合了，使用SpringMVC，Spring、Mybatis技術(shù)進行開發(fā)，SSM架構(gòu)的數(shù)據(jù)傳輸方式為jsp頁面將數(shù)據(jù)發(fā)送到ModelAndView，后臺頁面跳轉(zhuǎn)通過返回地址重定向跳轉(zhuǎn)頁面，并通過ModelAndView將數(shù)據(jù)返回到頁面。Spring提供了AOC與IOP，通過對Spring架構(gòu)的了解，我們了解到關(guān)于容器控制之間的關(guān)系是IOC。從表面的字意思來看，我們看到的IOC是依賴注入，我們可以看到有一段時間是決定時期，它決定IOC組件之間的依賴關(guān)系。我們抽象的看，IOC于其他組件的依賴關(guān)系是動態(tài)的插入到容器中。IOC是這幾年越來越流行的的一種編程思想，IOC的思想主要是幫助各組件的相互依賴關(guān)系，因為具有這樣的特點，所以組件可移植性得到了一個很大的提升，IOC組件的重復(fù)使用率得到了一個很大的提高。AOP的編程思想是切面編程，添加系統(tǒng)的一種功能是可以通過JAVA和IOC的編程的思想并且用代碼是可以實現(xiàn)這個功能點的，切面編程思想也是在用代碼的基礎(chǔ)上和在代碼運行的情況下的方法，最后的結(jié)果是可以對編程代碼不做任何的修改也能實現(xiàn)添加功能點。AOP應(yīng)用的方面比較多，但是主要是應(yīng)用于記錄一些數(shù)據(jù)日志、還有系統(tǒng)性能控制以及還有系統(tǒng)的安全控制。FineBI是帆軟公司用于報表分析的商業(yè)BI軟件，這個軟件的最大優(yōu)點是有報表分析的效率、軟件操作起來也比較方便、而且這個軟件占用的資源還比較小。數(shù)據(jù)分析的主要實現(xiàn)方式為通過JAVA連接FineBI服務(wù)器，將結(jié)果返回給頁面的圖表進行顯示。至此，開發(fā)所需要的核心技術(shù)都分析完成。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)所選用的技術(shù)均是成熟可用的，因此本系統(tǒng)在技術(shù)上是可以實現(xiàn)的。2.3社會環(huán)境可行性通過對外部環(huán)境的分析，我們了解到任何企業(yè)是相互依賴的。如果外部環(huán)境的發(fā)生了改變，那么企業(yè)的運營也會受到影響。因此，我們需要針對外部環(huán)境因素做一個研究調(diào)查，分析宏觀的環(huán)境因素是我們需要放在考慮的第一位，這些都是導(dǎo)致變動趨勢，在這個基礎(chǔ)上再來分析環(huán)境變動的行為的原因。長達20多年的發(fā)展，電力的市場以及發(fā)生了一個很大變化，人們對電的需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了根本性的變化，從以及的求大于供的狀態(tài)以及成為供大于求了，對于現(xiàn)在來說，每家每戶的電已經(jīng)不再短缺了，供電公司已經(jīng)把供已經(jīng)平于需的目標(biāo)實現(xiàn)了，這樣的現(xiàn)象是大多數(shù)的，所以還是存在極少數(shù)的地方，對于電的需求大于供電公司大于供電現(xiàn)象。從表面上分析，我們看到的現(xiàn)象是供好像已經(jīng)和需是平等電力。但是從實際研究來看，現(xiàn)在的電還是處于一個沒有飽和的現(xiàn)象，沒有飽和的現(xiàn)象體現(xiàn)在電力資源分散不均勻，我們得到一個結(jié)論，不飽和的狀態(tài)原因是收到了地域的限制，所以需求總是大于供電公司的供應(yīng)。通過了解分析材料管理系統(tǒng)，我們了解到關(guān)于負責(zé)電力營銷是影響供電公司效益的最直接和最關(guān)鍵的決定因素，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力的發(fā)展的跟著快速發(fā)展，所以供電企業(yè)是一定會有一次很大的改革，這次改革不斷的被人們的需求推進，顯而易見，我們國家已經(jīng)越來越重視電力的營銷，所以關(guān)于電力的市場地位已經(jīng)越來越重要和被重視了。如果電能營銷的比較好，那么代表著電力公司的生存能力比較越來越強，但是如果電腦營銷比較好，那么就意味著電力公司的生存能力比較弱。隨著時代的進步，人們對電力的需求已經(jīng)在不斷增大。這種現(xiàn)象對于供電公司的以后的發(fā)展也是一種新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在決定電力公司以后的發(fā)展情況的最重要的決定因素是用戶對電力的需求量，如果需求量大，那么電力公司的未來發(fā)展只會越來越好，現(xiàn)在的環(huán)境跟隨著時代的進步也在改變，傳統(tǒng)的營銷電力方法已經(jīng)不能滿足的現(xiàn)在的供電營銷方式。隨著環(huán)境的改變，這種情況下，供電公司的營銷方式應(yīng)該有傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的營銷方式。長達20多年的電力的發(fā)展，我們看到了電力公司的一步步的走向取得巨大的成就?，F(xiàn)在的現(xiàn)象是電力公司提供的電供需已經(jīng)處于平衡的狀態(tài)，現(xiàn)在的供電公司發(fā)展時期有一個比較大的特點，就是全國統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)和電網(wǎng)結(jié)合了在一起，這樣的電力的狀態(tài)是供大于求。在以前，我們中國的電力的具有很多特點，比如有高電壓的特點，還有一個比較重要的特點的，這個狀態(tài)已經(jīng)向大區(qū)看。所以在電力方面，環(huán)境上取得了明顯的成就。我們中國政府對環(huán)境的保護是非常重視的，制定了“預(yù)防環(huán)境受到破壞，有效結(jié)合各種有效方法”和“使用新的技術(shù)和方法，主旨是要推進文明、保證生產(chǎn)的時候能夠清潔無污染，防止有含物質(zhì)的排放于產(chǎn)生”的政策，因為這個政策，電力在市場上得到很大迅速發(fā)展，所以效果是非常明顯的。但是這個政策的好處最突出的是可以節(jié)能，還可以重合利用。發(fā)電效率明顯的提高的一些，但是發(fā)電必須要發(fā)展熱電能，所以這樣電能的效率越來越高，廣泛使用電的人群也越來越多。電能的利用效率隨著廣泛的使用不斷的上升，電力環(huán)境保護法就這樣自然而然的形成一個政策一樣的規(guī)定。通過對電工電氣行業(yè)政策及環(huán)境分析，有些資源的開采不具備可持續(xù)性，積極開發(fā)利用可再生資源是達到了社會可以繼續(xù)發(fā)展的好的要求和目標(biāo)。同時，環(huán)境污染問題日益突出，我們需要一個系統(tǒng)來管理材料，可以讓能源的消耗越來越少。在政策支持下，我國已具備開發(fā)利用新能源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展新能源成為必然趨勢。本章小結(jié)本章主要是給本系統(tǒng)做出了系統(tǒng)的可行性分析，系統(tǒng)在經(jīng)濟上具有花費少、操作性比較強等優(yōu)點，而且技術(shù)上與社會環(huán)境中均是可行的。

第3章需求分析需求分析從字面上就可以看出來，就是對想要知道的某一個事物進行的了解或者是了解，想要對某個事物進行需求分析就要對其進行觀察，只有細致的觀察才可以知道想要的，才可以為設(shè)計系統(tǒng)提供一定的幫助。因此需求分析的正確性，直接決定軟件最終的正確性。3.1遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)需求概述需求分析的概念是指在軟件系統(tǒng)的初步設(shè)計和后期的開發(fā)當(dāng)中對整個軟件系統(tǒng)的設(shè)計的過程圖、定義和概論、性能和功能配置的要求上的確定。不管是軟件的開發(fā)使用哪一種開發(fā)的架構(gòu)和模式，每一個軟件開發(fā)的時候，開發(fā)人員都是從系統(tǒng)的需求分析開始的，系統(tǒng)的需求分析是開發(fā)的過程中非常重要。在需求分析的工程中，軟件系統(tǒng)的制作開發(fā)人員可以通過分析得到軟件系統(tǒng)的功能要求、性能要求，獲取系統(tǒng)開發(fā)的解決方案，得出系統(tǒng)輸入及輸出的結(jié)果，最終才能完成系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)。遼陽供電公司后勤部的材料管理系統(tǒng)是供電企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分，同時它也可以作為一個單獨的軟件系統(tǒng)。整個系統(tǒng)所涉及到供電公司的各類材料和管理，同時還關(guān)聯(lián)到供電公司資產(chǎn)管理的相關(guān)人員。為此，整個材料信息管理系統(tǒng)的需求分析應(yīng)同時滿足相關(guān)人員、材料、所屬管理機構(gòu)的結(jié)合。供電公司材料材料的管理工作所涉及面比較廣泛，除了公司各級材料外，每個部門都會有需求，同時材料管理部門都設(shè)有存放相應(yīng)規(guī)模數(shù)量的倉庫。因此在供電公司材料信息管理系統(tǒng)的需求分析過程是個復(fù)雜的過程，需要反復(fù)數(shù)次的分析，在需求分析過程中需要對材料管理管部門的領(lǐng)導(dǎo)、材料管理一線工作人員、相應(yīng)的專家學(xué)者進行溝通調(diào)研。作為軟件系統(tǒng)開發(fā)的生命周期的起始點，需求分析不僅僅只是起始點的作用，它還要貫穿于整個開發(fā)設(shè)計的過程當(dāng)中，包括系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用等各個流程。需求分析即成為需求工程具有一套完整的理論基礎(chǔ)和技術(shù)支持。在供電公司材料材料信息管理學(xué)的設(shè)計開發(fā)完成后不斷收集新的需求進行收集改造。在軟件工程科學(xué)中涉及到需求分析有多種方法，在本文中主要使用的是快速原型法，快速原型法的概念就是使用先進的編程技術(shù)快速的構(gòu)建軟件系統(tǒng)的原型，從而檢測能否符合申購部門的要求。本項目開發(fā)的系統(tǒng)所要實現(xiàn)的目標(biāo)：搭建于基于網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)工作平臺，針對供電公司后勤部材料管理各種業(yè)務(wù)實施管理，科學(xué)的管理后勤業(yè)務(wù)中所涉及的各種數(shù)據(jù)，有效地進行各種數(shù)據(jù)管理操作，能夠?qū)嵤┑姆治鰯?shù)據(jù)中的信息，進行數(shù)據(jù)挖掘。1.材料釆購供電公司材料管理工作的最重要的一個環(huán)節(jié)。在做采購工作的預(yù)算工作，公司材料采供人員通過往期的交易記錄、成本價格、材料材料質(zhì)量。根據(jù)材料采供的具體情況在供電公司材料管理工作的日常工作當(dāng)中材料管理的是重點工作之一，對應(yīng)公司的資產(chǎn)中每一種材料，材料采購人員都要做好相應(yīng)的記錄包括具體的材料名稱、材料標(biāo)號、供應(yīng)商名稱、材料所屬類型，采購的標(biāo)準(zhǔn)是根椐公司具體情況和相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)來具體的做岀調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)下達后，采購工作人員制作出相應(yīng)的采購計劃通知制定好采購流程，在審批的過程當(dāng)中依據(jù)特點的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)來確定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。在審批通過后，采購人員就能提交訂單，根據(jù)訂單中相關(guān)規(guī)定和條款來編制采購合同的簽署。2.庫存管理在供電公司的材料管理工作中，公司自上而下要求工作的集約化管理要求工作精細化管理，因此對供電公司整個材料材料的入庫和出庫信息都要做實時的維護和更新。倉儲管理的主要工作主要包含倉庫的基本信息、出入庫清單等。通過高效的倉儲管理材料管理工作人員能夠更好的對材料材料的出入庫情況深刻的了解，更好的降低倉庫管理的成本同時大大提高的工作效率。3.維護管理在檢查的過程中建立相應(yīng)的材料維護的級別，做以后的參考。在申請材料維護，維護的時候維護人員通過査考材料級別字典來確定估測身邊維護的成本。同時材料維護人員也要實時的更新維護材料的狀態(tài)信息以便于日后的材料狀態(tài)的智能檢測管理。通過分析材料的當(dāng)時狀態(tài)來判斷材料故障的程度確定是否維護和報廢。4.報表管理報表管理的功能對供電公司材料管理工作有著多方面的優(yōu)點，一是能夠更好的做好管理過程中的數(shù)量維護，例如材料的成本、采購中風(fēng)險管理，使得材料管理工作人員能夠做好材料采購的采購的控制。5.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權(quán)限管理管理。其中，我們需要對系統(tǒng)中的所有的用戶都進行信息維護；權(quán)限管理是系統(tǒng)所有用戶的一個級別。本系統(tǒng)的系統(tǒng)管理的人員是系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員用自己的密碼和賬戶登錄到系統(tǒng)，通過成功用賬號、密碼登錄之后，系統(tǒng)管理員進入到管理員的界面，可以查詢到所有的信息。6.財務(wù)管理購買預(yù)算、清單查詢、財務(wù)結(jié)算，這個功能模塊是為了更好的了解以及掌握公司的財務(wù)情況。7.任務(wù)管理任務(wù)信息管理、任務(wù)反饋，這個功能是為了保證各個部門申請的材料的信息得到及時回應(yīng)，并且定期的做好巡查和維護的工作，提高了供電材料的利用率，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。在非功能性需求這方面我們最主要考慮的就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，準(zhǔn)確性，靈活性，可維護性等因素，這幾項因素對于考量一個系統(tǒng)是否可行具有重大參考價值。其中，穩(wěn)定性主要考慮系統(tǒng)的運行狀態(tài)，系統(tǒng)的操作便利性，用戶使用是否方便等狀態(tài)，準(zhǔn)確性主要是指系統(tǒng)數(shù)據(jù)在輸入與輸出是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候是否正確等要求。在系統(tǒng)管理的過程中很快就能體現(xiàn)出來這幾點，如果系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、靈活性、可維護性等都非常好就可以說明這個系統(tǒng)是一個可以用的系統(tǒng)。3.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析經(jīng)過對這個系統(tǒng)的詳細分析，可以把系統(tǒng)權(quán)限的分為六種，它們分別是財務(wù)人員，倉庫人員，經(jīng)理，申購部門，采購人員，維護人員。本軟件中的業(yè)務(wù)看起來比較分散，而且模塊與模塊之前的獨立性也是比較強的，但是還是存在不少的模塊需要模塊之前相互協(xié)調(diào)、共同配合。通過對用例圖的學(xué)習(xí)，了解到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)了系統(tǒng)中人和人之間的邏輯操作。它也許存在著一些不標(biāo)準(zhǔn)的操作和業(yè)務(wù)流程之間存在著問題，但是它的確真實存在。業(yè)務(wù)流程圖講的就是人員需要干的事情。通過畫業(yè)務(wù)流程圖，清晰的看到人員之間的聯(lián)系。這樣就可以優(yōu)化流程圖。業(yè)務(wù)流程圖，從字面意思來看，它肯定是簡單描述業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)之間的關(guān)系通過依賴、聚合等這些關(guān)系連接起來的，也詳細的畫出了流程圖中每一個動作的趨向。在沒有數(shù)據(jù)分析的情況下，我們可以通過分析其中的業(yè)務(wù)流程，通過分析，我們就能大概上畫出它的流程圖，這樣可以幫助工作人員更好的理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程圖中有不合理的地方，我們可以對其進行修正。只要對業(yè)務(wù)流程圖仔細研究分析和都這個過程中關(guān)鍵的事件做了研究，分析了流程圖的人員這么做的原因，并研究了更深層次的內(nèi)容，這樣我們的業(yè)務(wù)流程圖會不斷優(yōu)化，最后達到了只要看到了業(yè)務(wù)流程圖，就能知道系統(tǒng)開發(fā)的目的和意義了。UML對各種各類的圖都細分了，用不同的人員角度去描述流程，從實質(zhì)上看，UML中的各種各類的圖都屬于業(yè)務(wù)流程圖。UML的活性化是顯示業(yè)務(wù)進程，也和管理業(yè)務(wù)進程的相似。唯一的區(qū)別也是一種活動行為。傳統(tǒng)的項目描述主要控制的結(jié)構(gòu)是順序、分行、循環(huán)、每個過程之間都有嚴格的順序和時間關(guān)系。描寫UML活動順序的規(guī)則，不是系統(tǒng)的行為，而是觀察系統(tǒng)的過程。通過對UML的學(xué)習(xí)，知道基本活動圖和基本泳道圖都屬于UML圖，畫出來的圖中的意義和業(yè)務(wù)流程圖是差不多的，但符號上稍有不同。UML活動圖也可以包括為基本活動圖和泳道活動圖，它們的表達方式與管理業(yè)務(wù)流程圖相同，但符號略有不同。通過對系統(tǒng)的用戶分析，遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的用戶主要有七個部門，分別為采購部門、財務(wù)部門、倉庫部門。由于公司的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，因此本系統(tǒng)還可以自行增加角色與分配權(quán)限。我做的這個系統(tǒng)有采購管理、任務(wù)管理、倉庫管理、系統(tǒng)管理、報表統(tǒng)計、維護管理等幾個功能模塊，我們從我們的需求分析中得到的功能需求知道我們公司的人員有財務(wù)人員、采購任務(wù)、經(jīng)理、供應(yīng)商、倉庫人員這個人員是公司核心的人員。首先員工先申請采購材料，因為在使用材料的時候會發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠，所以需要現(xiàn)材料，申請完之后，庫存人員先查詢倉庫的材料數(shù)量是否足夠，倉庫人員如果告訴員工材料數(shù)量不足夠，那么就需要采購材料，這時候采購人員就需要提交采購需求計劃，這個計劃是給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意這個需求計劃，那么采購人員就要采購材料。如果經(jīng)理的審核沒有通過，那么就需要重新寫采購需求計劃。采購?fù)曛?，財?wù)人員需要審核資金，審核完之后，那就需要付款，在采購的過程中，要與供應(yīng)商簽訂合同，這份合同是要給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意簽訂合同，那么簽訂完合同之后，供應(yīng)商就要根據(jù)采購員的需要的日期，數(shù)量，材料類別等給倉庫送過去。下面將詳細介紹本系統(tǒng)核心部分的業(yè)務(wù)流程。3.2.1采購業(yè)務(wù)流程首先員工先填寫申請需求，然后做一個材料需求單交給經(jīng)理審核，如果經(jīng)理不同意這份材料需求表，那么員工就需要重新填寫材料需求，重新制定一個需求單。如果經(jīng)理同意這份材料需求申請表，那么采購人員就可以制定采購計劃，開始采購，選擇供應(yīng)商，如果面談不成功的話，那么采購人員繼續(xù)選擇供應(yīng)商，繼續(xù)制作一個采購計劃。如果面談成功，那么就可以下達訂單，以及簽訂合同，這份合同也是要給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意簽訂合同，那就可以進行采購，最后采購?fù)瓿伞Ｕ麄€采購業(yè)務(wù)活動圖如下圖3-1所示。圖3-1供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的采購活動圖3.2.2核算資金業(yè)務(wù)流程當(dāng)需求或者申購部門申請材料時候，如果部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過了的話，那么他就要告訴財務(wù)人員，讓財務(wù)人員備款去購買申請的材料，在一定的預(yù)算內(nèi)購買材料，所有財務(wù)人員首先要有一個資金預(yù)算，這個資金預(yù)算通過了，那么購買人員就可以領(lǐng)取金錢購買，最后簽訂合同。采購人員開始收到到材料需求，根據(jù)材料需求制定一個采購計劃表，采購計劃表給經(jīng)理查看，讓經(jīng)理審批這個采購計劃表，如果采購計劃表審批沒有通過，重新制定采購計劃。如果通過了就安排采購，安排采購的時候，采購人員就要選擇供應(yīng)商，首先要查詢供應(yīng)商的信息，如果和供應(yīng)商面談成功，那么就可以簽訂合同，合同是給經(jīng)理審查的，如果合同通過了，那么就可以下達訂單，財務(wù)人員審查經(jīng)辦人報賬的資金，把這個審查表給經(jīng)理查看，如果經(jīng)理沒有通過，那么就繼續(xù)審查采購經(jīng)辦人上報的資金，如果資金審查是無誤的，那么財務(wù)人員根據(jù)采購清單表來資金結(jié)算采購材料的金額，生成一個財務(wù)統(tǒng)計表。具體的資金核算活動圖如圖3-2所示。圖3-2供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的核算資金活動圖3.2.3出庫業(yè)務(wù)流程員工申請材料需求，經(jīng)理會讓倉庫人員查看庫存數(shù)量，這樣就知道倉庫里庫存材料是否足夠，如果不足夠就需要購買，如果足夠的話，倉庫人員直接制定一個出庫計劃，生成一個出庫計劃表，經(jīng)理查看出庫計劃表，倉庫人員查看審核信息，查看出庫計劃表是否通過批準(zhǔn)，如果通過批準(zhǔn)了，那么就可以分配材料了確定出庫，如果出庫計劃表沒有通過批準(zhǔn)，那么就重新制定出庫計劃表，如果計劃表同意了，那么材料就可以根據(jù)計劃表出庫了。材料出庫的活動圖如圖3-3所示。圖3-3供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的材料出庫活動圖3.2.4維護業(yè)務(wù)流程等到材料出庫之后，各個部門使用之后，經(jīng)理就會發(fā)布任務(wù)，維護人員查看檢查反饋表，就會分配人員到使用環(huán)境去檢查材料的使用情況，再制定一個維護計劃，如果在維護的過程中發(fā)現(xiàn)了材料有破損的，或者要壞了的，那么維護人員都是需要維護這些材料的，再把這些維護記錄都添加在維護記錄表里，方便下次查看。材料維護是材料維護工作中的一個重要的內(nèi)容，維護人員應(yīng)該對材料的運行情況應(yīng)該了解已經(jīng)很熟悉的掌握材料的信息，這樣維護材料的時候，可以達到一個更好的效果，這樣可以提升維護材料的質(zhì)量，以及減少了維護材料的時間范圍。對發(fā)現(xiàn)的問題。提出材料修理工作的措施。它與日常保養(yǎng)相結(jié)合。由材料使用人員主要負責(zé)，針對發(fā)現(xiàn)不太正常的故障狀況。進行必要的維護保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)較大問題，使用材料的人員應(yīng)該把需要維護的材料寫成一份報告，應(yīng)該在一定的時間提交給維護人員，這樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)修改。經(jīng)理發(fā)布任務(wù)，制檢查計劃。生成檢查計劃表，維護人員查看表之后，開始檢查材料，經(jīng)理查看檢查反饋表，然后發(fā)布解決方案，維護人員開始維護材料。整個維護業(yè)務(wù)活動圖如下圖3-4所示。圖3-4供電公司后部材料管理系統(tǒng)的維護材料活動圖3.3遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)需求用例分析用例圖中展示出來的主要都是都是系統(tǒng)中參與者與參與者之間的關(guān)系，用例圖主要是一級模塊下的二級模塊和三級模塊的可以干的工作任務(wù)進行進行一個總結(jié)。從表面意思來看，參與者就是系統(tǒng)內(nèi)的用戶，其實參與者是系統(tǒng)外面的用戶，有很多參與者扮演的角色都是在功能模塊交互的頁面上出現(xiàn)的。所以參與者也可以扮演人的角色，還可以扮演物的角色。在畫用例的時候，我們應(yīng)該注意一點，人和事物的本身不意味著是參與者，而是意味著人或事物在系統(tǒng)充當(dāng)?shù)慕巧?。畫用例圖是為了分析本系統(tǒng)的一些功能模塊的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中，我們可以得到一些有用的信息。也就是說意味著用戶的需要。行為建模是為了描述系統(tǒng)的動態(tài)交互模型，即描述用例的動態(tài)實現(xiàn)過程，順序圖是我們最常用的。主要是通過畫用例圖來展現(xiàn)系統(tǒng)中的所有需求，大致上的理解就是通過畫用例圖，就能了解到用于是怎么完成工作的，以及用例圖中展現(xiàn)出來的用戶角色。有些用戶登錄到不同的系統(tǒng)里，可以使用的功能也不一樣。一般來看，只有系統(tǒng)管理可以查看所有人員的信息。我們把用例圖畫出來之后，再對用例圖里的數(shù)據(jù)進行分析，用例圖是一種重要的分析法，它不僅可以分析系統(tǒng)中的人，還可以分析系統(tǒng)中人與人之間的關(guān)系。最重要的是用例圖可以描述出人在系統(tǒng)界面上點擊按鈕交互的事件。需求分析人員在給功能模塊的用例命名的時候，可以起一個有代表性的名稱，這樣就能知道這個用例是在描述以及分析哪些需求，名稱大多數(shù)是帶動作的動詞。用例的屬性都是用一個橢圓來表達，在橢圓里面填寫用例的名稱。用例圖有三大特點：第一個是得到有效的需求信息，第二個是指引測試的方向，第三個是在畫用例圖的時候發(fā)現(xiàn)工作流可以起到引導(dǎo)作用。通過對用例圖的學(xué)習(xí)，了解到它有三個比較重要的元素，第一個是用例和角色、第二個是邊界類、最后最重要的是用例元素之間的聯(lián)系。人員和人員之間的關(guān)系也屬于用例關(guān)系，還有的關(guān)系是屬性相互之間的聯(lián)系，最重要的是人員和屬性相互之間的聯(lián)系。角色之間的關(guān)系。其實用例角色實質(zhì)上也是類，我們需要注意的是類中也包含了元素。3.3.1采購人員用例了解企業(yè)各部門的材料需求，了解每種材料采購成本以及采購材料的資金預(yù)算情況，采購人員根據(jù)需求制定采購計劃，把采購計劃提交給經(jīng)理審核，采購人員把采購清單上報經(jīng)理，經(jīng)理審批后方可實施。采購人員根據(jù)員工的需求，首先制定一個采購計劃，根據(jù)采購計劃去采購材料，在采購材料的時候可以查詢供應(yīng)商信息，因為供應(yīng)商是有一個信譽評級的，查詢供應(yīng)商信息之后，再開始選擇和供應(yīng)商面談，如果面談成功了，那么就可以簽訂合同，簽訂合同的時候，需要把合同提交給經(jīng)理審核，采購員要去查詢審核信息是否通過，如果審核通過了，那么就可以簽訂合同了，確定采購之后，開始執(zhí)行采購計劃。采購人員采購?fù)晁璨牧现螅烷_始查詢采購回來的材料采購清單，這樣是要向財務(wù)任務(wù)報賬的，經(jīng)辦人把采購清單也要給財務(wù)人員審核的，因為財務(wù)人員也是要審核經(jīng)辦人報的賬目是不是正確的。如果財務(wù)人員核對之后，經(jīng)辦人報的賬目沒有錯誤，那么采購人員就可以拿著資金可以付款了。整個系統(tǒng)的采購人員采購材料的用例圖如圖3-5所示。圖3-5供電公司后部材料管理系統(tǒng)的采購員用例圖采購人員點擊查看員工申請的材料的需求，添加采購需求材料的信息，可以對采購需求的信息進行增、刪、改、查，然后把采購計劃提交給經(jīng)理審批。如果審核通過了，那么采購人員會按著采購計劃進行采購材料。詳細的操作如表3-1所示。表3-1提交采購計劃用例描述用例編號UC01-01用例名稱提交采購計劃續(xù)表3-1用例概述接收工人申請的材料需求，根據(jù)需求制定一個采購計劃主參與者采購人員，經(jīng)理前置條件采購員查看所需的材料的詳細信息后置條件采購人員查看需求，經(jīng)理審核通過之后并進行采購基本描述步驟活動1采購管理員進入采購管理，進入制定采購計劃，在制定采購計劃中進行采購計劃的添加操作2對采購計劃進行填寫，信息包括：材料名稱、材料類別、采購數(shù)量、采購時間，采購管理員將采購計劃填寫完成后，進行提交操作，系統(tǒng)保存信息至數(shù)據(jù)庫擴展描述2a在搜索欄中填入相關(guān)信息，點擊搜素按鈕，在該用戶例表中進行搜索，查到的匹配信息。規(guī)則與約束采購材料需求的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行查找材料需求審批采購員在采購材料時選擇供應(yīng)商，輸入自己的賬號密碼登錄自己的權(quán)限，查看要選擇的供應(yīng)商信息。詳細的操作如表3-2所示。表3-2采購員檢索供應(yīng)商信息用例描述用例編號UC01-02用例名稱檢索供應(yīng)商信息用例概述執(zhí)行采購時選擇供應(yīng)商購買主參與者采購人員補充說明進入采購按鈕，接著點擊查詢供應(yīng)商信息按鈕，購買的那些材料的訂單的信息訂單里顯示著供應(yīng)商信息，根據(jù)每次購買入庫的材料的質(zhì)量來選擇合適的供應(yīng)商。采購員在提交采購計劃審批之后，輸入自己的賬號密碼登錄自己的權(quán)限，采購人員會看到采購計劃的審核信息，采購人員根據(jù)審核信息進行采購。操作詳細的操作如表3-3所示。表3-3采購員檢索審核信息用例描述用例編號UC01-03用例名稱檢索審核信息用例概述要和供應(yīng)商簽訂合同的時候，合同要給總經(jīng)理審核主參與者采購人員，總經(jīng)理補充說明點擊審核管理按鈕，查看審核結(jié)果，如果審核的狀態(tài)為是，那么就可以簽訂合同，如果審核的狀態(tài)為否，那么就繼續(xù)選擇供應(yīng)商面談采購員在采購?fù)瓿芍?，因為訂單有采購訂單有完成的和未完成的狀態(tài)，所有采購員應(yīng)該查詢采購清單，點擊查詢采購訂單。詳細的操作如表3-4所示。表3-4采購員檢索采購訂單用例描述用例編號UC01-04用例名稱檢索采購清單信息用例概述要和供應(yīng)商協(xié)商發(fā)貨日期，數(shù)量主參與者采購人員，供應(yīng)商補充說明點擊查詢采購訂單按鈕，點擊歷史采購訂單按鈕，查詢到購買材料的信息，點擊訂單按鈕，就能查看到購買材料的訂單號以及這批訂單的信息。采購員在采購的時候需要和供應(yīng)商簽訂合同，合同是要提交給經(jīng)理審核的，如果審核通過，就簽訂合同，等到簽訂完合同之后，生產(chǎn)的廠家才能按照簽訂的合同的要求發(fā)貨。詳細的操作表如圖3-5所示。表3-5采購員簽訂合同用例描述用例編號UC01-05用例名稱簽訂合同用例概述要和供應(yīng)商簽訂合同的時候，合同要給總經(jīng)理審核主參與者采購人員，供應(yīng)商補充說明如果采購員面談成功后，就可以簽訂合同，供應(yīng)商按照合同的要求供貨3.3.2財務(wù)人員用例了解財務(wù)部門的所有工作業(yè)務(wù)是財務(wù)人員的的必要工作，經(jīng)理發(fā)布任務(wù)之后，財務(wù)人員及時接收任務(wù)，并及時組織人員來完成這項任務(wù)。參與制定和審核公司各個部門上報的賬目，制定資金預(yù)算計劃和使用方案，這樣需要做一個成本預(yù)測、核對、控制，降低材料的消耗、節(jié)約了一些費用，這樣公司的在財務(wù)方面的效率提高了，而且各項利潤也有了一定的回饋。財務(wù)部門也負責(zé)一些日常管理工作，采購人員把采購資金報賬給財務(wù)人員審查，財務(wù)任務(wù)把報賬的資金審查之后，發(fā)現(xiàn)無誤，就會確認采購訂單，并把買材料的金額給采購經(jīng)辦人，經(jīng)辦人付完款就是采購?fù)瓿?，直到材料入庫，如果材料入庫前發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不好就可以退貨，這樣就算是未結(jié)算訂單，錢是要給財務(wù)人員的。這樣財務(wù)人員需要統(tǒng)計已經(jīng)結(jié)算采購的訂單，還有未結(jié)算的訂單。最后根據(jù)這些數(shù)據(jù)生成一個財務(wù)報表。整個系統(tǒng)的財務(wù)人員的用例圖如圖3-6所示。圖3-6供電公司后部材料管理系統(tǒng)的財務(wù)人員用例圖財務(wù)人員收到采購經(jīng)辦人報的賬目，根據(jù)采購經(jīng)辦人購買的材料名稱、數(shù)量、采購單價，這樣財務(wù)任務(wù)查看這些訂單，這樣是為了核算這個采購單編號的金額。詳細的操作如表3-6所示。表3-6財務(wù)人員核算資金用例描述用例編號UC02-01用例名稱財務(wù)人員核算資金用例概述財務(wù)人員查看購買清單并準(zhǔn)備付款的金額主參與者財務(wù)人員前置條件查看采購人員提交的采購清單后置條件核算采購清單并準(zhǔn)備撥款基本描述步驟活動1財務(wù)人員登錄到系統(tǒng)，點擊查詢采購清單2查詢時輸入的信息有：材料名稱，材料類別，申請工人，賬號，供應(yīng)商，收貨日期，采購員，然后從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出這些信息，點擊訂單確認，核算這批采購訂單的金額擴展描述2a可以點擊核算所有采購單的金額規(guī)則與約束采購清單信息的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行付款每當(dāng)采購人員要采購材料的時候，采購人員都是需要備款的，這樣在購買材料的時候資金比較充足。詳細的操作如表3-7所示。表3-7財務(wù)人員備款用例描述用例編號UC02-02用例名稱財務(wù)人員備款用例概述財務(wù)任務(wù)查看清單，都需要有一個資金備款主參與者財務(wù)人員補充說明點擊財務(wù)管理按鈕，接著點擊資金預(yù)算按鈕，這樣就能查詢要下單的材料，以便做一個財務(wù)預(yù)算來備款財務(wù)人員撥款之后，查詢歷史數(shù)據(jù)做一個對比，做一個表，來看哪一種材料耗費比較快，哪種材料耗費比較低。詳細的操作如表3-8所示。表3-8財務(wù)人員檢索歷史數(shù)據(jù)用例描述用例編號UC02-03用例名稱財務(wù)人員檢索歷史數(shù)據(jù)用例概述財務(wù)任務(wù)查看購買清單的歷史數(shù)據(jù)主參與者財務(wù)人員補充說明點擊財務(wù)管理按鈕，接著點擊查詢歷史數(shù)據(jù)按鈕按鈕，這樣就能查詢到以前的財務(wù)撥款的數(shù)據(jù)，點擊財務(wù)統(tǒng)計按鈕可以和每次付款材料形成對比，查看哪種材料的花費比較多財務(wù)人員根據(jù)采購經(jīng)辦人報的賬目，來查看采購清單，來審查采購經(jīng)辦人報的賬目是否無誤，最后財務(wù)任務(wù)會統(tǒng)計已經(jīng)結(jié)算的訂單和未結(jié)算的訂單。詳細的操作如表3-9所示。表3-9財務(wù)人員財務(wù)統(tǒng)計用例描述用例編號UC02-04用例名稱財務(wù)人員財務(wù)統(tǒng)計用例概述財務(wù)任務(wù)查看購買清單的歷史數(shù)據(jù)并作出統(tǒng)計主參與者財務(wù)人員補充說明點擊查詢歷史數(shù)據(jù)按鈕，在查看已采購清單，采購清單信息的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行付款這一欄查看統(tǒng)計金額數(shù)據(jù)的信息財務(wù)人員撥款之前，采購經(jīng)辦人要跟財務(wù)人員上報賬目，財務(wù)人員需要審核上報的金額。因為訂單也包含了已結(jié)算訂單和未結(jié)算訂單。詳細的操作如表3-10所示。表3-10財務(wù)人員審核資金用例描述用例編號UC02-05用例名稱財務(wù)人員查詢采購清單用例概述財務(wù)任務(wù)查看未結(jié)算購買清單和已結(jié)算購買清單主參與者財務(wù)人員續(xù)表3-10補充說明在查看采購清單查看這一欄查看訂單的信息。采購清單信息的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行付款3.3.3維護人員用例幫助上級人員進行公司材料維護管理、檢查工作的實施，維護計劃、材料零件采購的計劃；和其他部門一起完成并做好各項工作，負責(zé)系統(tǒng)操作及更新，包括錄入計劃數(shù)據(jù)，材料情況及材料申請等與維護及供電工作人員合作，組織和安排一些日常維護工作和服務(wù)，及時反饋部門人員的工作情況，維護人員應(yīng)該及時了解到材料的使用情況，如果材料沒有維護好，那么維護人員應(yīng)該填寫維護材料的信息，以便下次查看維護記錄時，知道材料的維護情況。維護人員角色主要是對在供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)對材料日常運營期間各種器械材料進行日常維護和養(yǎng)護。對維護進行計劃，計劃審核通過之后執(zhí)行該維護計劃，結(jié)束后整理反饋信息，向經(jīng)理進行反饋整個系統(tǒng)的維護人員的用例圖如圖3-7所示。圖3-7供電公司后部材料管理系統(tǒng)的維護人員用例圖維護人員在看到檢查反饋表之后，看到一些出現(xiàn)故障的，開始對這些有故障材料進行維護，并說明下次使用材料的注意事項。詳細的操作如表3-11所示。表3-11維護人員維護材料用例描述用例編號UC03-01用例名稱維護人員維護材料用例概述維護人員查看檢查反饋表之后進行維護材料主參與者維護人員前置條件查看檢查結(jié)果后置條件維護人員對有故障的材料進行維護基本描述步驟活動1維護人員進入維護管理，添加維護材料信息基本描述2a開始填寫維護計劃的相關(guān)信息：維護事項，維護地點，維護材料，維護日期，維護員，維護結(jié)果，維護說明，最后把這些維護信息保存到數(shù)據(jù)庫，查看查看維修材料的信息擴展描述2a1點擊重置，可以重新填寫維護說明規(guī)則與約束維護材料的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行維護維護人員維護完材料之后，有些材料的維護的比較好，已經(jīng)修復(fù)完成，有些材料并沒有修復(fù)完成，所以維護人員應(yīng)該填寫故障記錄，這樣方便下次查看。詳細的操作如表3-12所示。表3-12維護人員填寫故障記錄用例描述用例編號UC03-02用例名稱維護人員填寫故障記錄用例概述維護人員維護故障材料，接著填寫故障原因主參與者維護人員補充說明點擊維護記錄按鈕，填寫維護記錄以及故障原因。接著填寫注事項填寫一些材料在使用的時候應(yīng)該注意的事項維護人員查看檢查反饋表之后，開始就對有故障的制定一個維護計劃，按如果維護計劃經(jīng)理同意之后，就開始按著維護計劃實施維護材料。詳細的操作如表3-13所示。表3-13維護人員制定維護計劃用例描述用例編號UC03-03用例名稱維護人員制定維護計劃用例概述維護人員維護故障材料，制定一個維護材料計劃主參與者維護人員補充說明進入維護管理按鈕，在制定維護計劃查看這一欄，可以為維護計劃進行增刪改查3.3.4倉庫人員用例材料管理模塊是出庫和入庫兩部分組成的，是遼陽供電公司后勤部材料管理中比較核心的部分。材料庫存管理模塊對所有材料都有一個出庫和入庫登記記錄。后勤采購部門將所需材料采購回來后，首先通過庫存管理系統(tǒng)錄入物品的具體信息，包括材料的名稱，編號，供應(yīng)商，單價，材料類別等項目，然后庫存人員查詢倉庫里所需材料的數(shù)量是否足夠，如果庫存數(shù)量足夠，這樣就是滿足申請的，則將所需材料出庫，并登記出庫記錄，庫存人員更新庫存信息。對于一些非辦公材料和辦公材料的材料，必須記錄出庫和入庫的操作時間，以便以后查詢。其中，在日常使用中，還存在材料報廢出庫單，倉庫人員需要提交采購的申請。整個系統(tǒng)的倉庫人員的用例圖如圖3-8所示。圖3-8供電公司后部材料管理系統(tǒng)的倉庫人員用例圖供應(yīng)商查詢庫存所需材料的數(shù)量，如果所需材料的數(shù)量滿足申請要求，并且出庫計劃表得到了經(jīng)理的批準(zhǔn)，那么就是可以出庫，記錄出庫時間。詳細的操作如表3-14所示。表3-14倉庫人員記錄出庫材料用例描述用例編號UC04-01用例名稱倉庫人員記錄出庫材料用例概述倉庫人員查詢庫存，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量足夠，滿足申請要求就出庫主參與者倉庫人員前置條件庫存的數(shù)量不足后置條件倉庫人員記錄出庫數(shù)據(jù)和操作時間基本描述步驟活動1庫存人員登錄到庫存管理，添加出庫材料的信息2點擊材料出庫審核，填寫出庫材料的相關(guān)信息，材料編號，材料名稱，工號，姓名，申請日期，填寫完之后點擊提交這些信息，形成一個出庫材料表，最后點擊確定出庫。擴展描述無規(guī)則與約束庫存人員錄入信息的有些信息必須輸入，否則無法執(zhí)行材料出庫倉庫人員在查詢庫存數(shù)量的時候，發(fā)現(xiàn)所需材料的數(shù)量不夠，那么就需要填寫購買材料信息，購買材料之后要登記材料具體的信息。詳細的操作如表3-15所示。表3-15倉庫人員填寫入庫材料用例描述用例編號UC04-02用例名稱倉庫人員查看入庫材料用例概述倉庫人員發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不夠，就需要提出申請購買的需求主參與者倉庫人員續(xù)表3-15補充說明進入材料管理模塊，點擊庫存查詢，查詢庫存數(shù)量是否符合要求如果庫存數(shù)量不符合申請要求，那么倉庫人員就可以點擊采購申請按鈕，購買完之后，材料入庫，倉庫人員登記材料信息倉庫人員記錄了材料出庫材料的時間和信息，登記了入庫材料的信息，入庫之后，工人再來領(lǐng)取材料。最后庫存人員要更新庫存信息，查詢庫存里所有材料的信息，庫存數(shù)量。詳細的操作如表3-16所示。表3-16倉庫人員庫存盤點用例描述用例編號UC04-03用例名稱倉庫人員庫存盤點用例概述庫存人員根據(jù)材料的出庫、入庫來更新庫存信息，最后庫存查詢主參與者庫存人員補充說明進入庫存盤點模塊，查詢出庫材料和入庫材料的信息材料出庫之后和材料入庫都需要登記信息，最后庫存人員點擊庫存統(tǒng)計按鈕，把材料庫存數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫3.3.5經(jīng)理用例經(jīng)理的工作是負責(zé)確保每項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，帶領(lǐng)各個部門可以及時、達到優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)地完成全部工作。與員工溝通，通知各個任務(wù)的整體需求。并與員工保持一定的聯(lián)系，所以經(jīng)理需要查看反饋信息。制定任務(wù)發(fā)布計劃文檔，簡化任務(wù)，并合理的把任務(wù)分配給相應(yīng)的部門。并把任務(wù)按時交給財務(wù)部門，采購部門，維護部門，這樣便于統(tǒng)一管理、合理下達任務(wù)。下達任務(wù)之后，各個部門都會根據(jù)任務(wù)制定一個任務(wù)計劃，這個計劃給經(jīng)理審核，審核要是通過了，各個部門就開始執(zhí)行任務(wù)，根據(jù)制定的計劃實施。經(jīng)理查看員工提交上來的信息，有些信息需要審核的，經(jīng)理在經(jīng)理這個頁面查看到信息，就會給提交信息的員工一個審核結(jié)果，如果通過了審核，那么員工就會執(zhí)行審核的結(jié)果，如果審核沒有通過，那么員工就會執(zhí)行審核不通過的計劃，就是會繼續(xù)修改提交上去的需求。修改完之后，還是需要提交給經(jīng)理審核，如果需求合理了，那就同意需求。整個系統(tǒng)的經(jīng)理的用例圖如圖3-9所示。圖3-9供電公司后部材料管理系統(tǒng)的經(jīng)理用例圖員工申請材料的時候，申請表單是要給經(jīng)理審核的，財務(wù)的金額審查是要給經(jīng)理審核的，采購需求是要給經(jīng)理審核的，領(lǐng)取材料出庫是要給經(jīng)理審核的，這些信息都是需要審核的。詳細的操作如表3-17所示。表3-17經(jīng)理審核信息務(wù)用例描述用例編號UC05-01用例名稱經(jīng)理審核信息用例概述經(jīng)理查看需要審核的信息主參與者經(jīng)理前置條件經(jīng)理查看審核信息后置條件再告訴申請的人員，審核的結(jié)果基本描述步驟活動1登陸頁面顯示賬號輸入框和密碼輸入框，在賬號和輸入框和密碼輸入框中輸入賬號和密碼，點擊提交登陸，登錄成功2點擊查看員工提交的審核信息，可以對這個審核信息進行增、刪、改、查。給出之后，再選擇審核是否通過。如果審核通過，那么申請人員就可以執(zhí)行任務(wù)了擴展描述2a1在搜索欄里的審核信息要寫全規(guī)則與約束需要審核有些信息必須輸入，否則經(jīng)理無法審核總經(jīng)理發(fā)布任務(wù)之后，對于有些任務(wù)有些員工是沒有完成的，有些完成，所有就有一個任務(wù)反饋信息，說明任務(wù)的詳細情況。詳細的操作如表3-18所示。表3-18經(jīng)理檢索反饋信息用例描述用例編號UC05-02用例名稱經(jīng)理檢索反饋信息用例概述經(jīng)理發(fā)布任務(wù)信息之后，可以查看員工完成任務(wù)的反饋主參與者經(jīng)理，員工補充說明進入任務(wù)反饋在查詢這一欄查看任務(wù)反饋的信息，可以任務(wù)反饋的信息的進行一系列的操作經(jīng)理查看到各個部門提交上去的書，在數(shù)據(jù)里分析，需要添加一些的任務(wù)，然后發(fā)布任務(wù)，輸入任務(wù)的相關(guān)的信息。詳細的操作如表3-19所示。表3-19經(jīng)理發(fā)布任務(wù)用例描述用例編號UC05-03用例名稱經(jīng)理發(fā)布任務(wù)用例概述各個部門把數(shù)據(jù)都提交給經(jīng)理，經(jīng)理查看數(shù)據(jù)之后，發(fā)布任務(wù)主參與者部門人員提交的信息的有些信息必須輸入，否則正確分析規(guī)則與約束在任務(wù)管理這添加需要發(fā)布的任務(wù)的信息，任務(wù)的信息的有些信息必須輸入，否則員工無法執(zhí)行任務(wù)3.4系統(tǒng)概念類模型通過學(xué)習(xí)，知道UML有13種圖的類型，我們經(jīng)常使用的是類圖，類圖可以展示出系統(tǒng)的各個類以及他們之間的聯(lián)系，通過類圖可以更好的了解系統(tǒng)。類圖是系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容，而且類圖是實現(xiàn)系統(tǒng)編寫代碼和測試代碼的基礎(chǔ)，這樣就可以展示出來系統(tǒng)中的所有的類以及一些靜態(tài)的方法。在開發(fā)軟件系統(tǒng)中，大多數(shù)人經(jīng)常會用到狀態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)模型方法，這種方法適用于在做面向?qū)ο蟮慕５臅r候。在描述有同一個屬性的類、做著同樣的事情的類還有一些就是系統(tǒng)約束，這個就需要畫類圖模型。大多數(shù)人在面向?qū)ο髸r，需要畫出類建模，這個時候就會用到它來定義，在UML所有圖里面，可以直接映射到面向?qū)ο蟮能浖到y(tǒng)只有類圖可以達到這個要求。面向?qū)ο笥袃蓚€部分組成，分別是類可以封裝數(shù)據(jù)和行為。通俗地說，它是有一樣的屬性的、一樣的操作、一樣的行為。在類圖中，各個部門都有自己的責(zé)任。責(zé)任是指人員應(yīng)該按時的完成任務(wù)，并且達到一定的標(biāo)準(zhǔn)。一個類里面可以有很多人員。定義類時，需要定義類的方法和屬性。類的屬性是類的外部具有的特征，類的方法是類可以通過這個方法干的事情。在設(shè)計面向?qū)ο蟮倪^程中，類圖是最難的一部分了，因為在UML圖中，類圖是比較耗費時間的。如果開發(fā)的這個軟件系統(tǒng)開始運行了，那這個類會被實例化。這個被實例化的對象會對應(yīng)于一個該有的事情。在類圖中，我們不難看出它是有很多比較有代表性的元素結(jié)合的。類圖其實也是可以放在包圖里的，但是它僅僅只是顯示特定的內(nèi)容?，F(xiàn)在類圖已經(jīng)被廣泛使用了，它描述并展示了類與類之間的關(guān)系、以及展現(xiàn)一些接口的關(guān)系，本系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是由類圖描述的。在系統(tǒng)類圖中，比較普通的元素是類或接口。在面向?qū)ο筌浖_發(fā)的時候，類圖主要涉及到系統(tǒng)分析和設(shè)計階段，描述系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建系統(tǒng)的時候，類圖會顯示系統(tǒng)中所有的實體、還有一些實體之間的關(guān)系。這樣看來，雖然在一個客觀的世界里抽出來的類比較抽象，但是也是屬于類，還有類的里面結(jié)構(gòu)以及類于類之間的關(guān)系都屬于類。因為可以設(shè)計類圖，才可以設(shè)計出來別的模型。如果類圖不存在，就不會有時序圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖和其他UML圖。動態(tài)模型圖不能表示系統(tǒng)的動態(tài)行為。類圖也是面向?qū)ο缶幊痰拈_始和根基。類圖展示系統(tǒng)中的靜態(tài)結(jié)構(gòu)的方法是通過使用了系統(tǒng)中出現(xiàn)不一樣的類，它主要展示出來了系統(tǒng)中不一樣的類以及不同類之間的相互關(guān)系。在需求分析和在做功能設(shè)計的時候，系統(tǒng)中的類可以劃分為三個類：實體類、控制類和邊界類。實體類就是和系統(tǒng)的實體類都一一對應(yīng)，在存儲器中，大多數(shù)都存放的是實體類，存放在存儲器中的類是需要記錄在數(shù)據(jù)庫中的?？刂祁愂擒浖到y(tǒng)中的一些應(yīng)用程序的操作方法以及邏輯是在控制類中反映的。抽象控制類的特點主要集中在可以降低接口和數(shù)據(jù)庫的耦合度；邊界類是用來反映一些比較抽象的交互對象，交互對象也就是外部的系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的關(guān)系，它主要包含的接口類有：對話框、窗口、菜單等。系統(tǒng)又很多的類，類還有很多關(guān)系，這些都是需要用類圖來描述的。這樣人們會對系統(tǒng)更加容易的理解。開發(fā)的軟件系統(tǒng)中，沒有一個類會是單獨存在的，因為類于類之間的關(guān)系都是相輔相成的和相互依賴的。如果類于類之間一起工作了會比單個類獨自工作會有更好的效果。所以，我們不僅僅需要關(guān)注我們系統(tǒng)的類，我們更應(yīng)該注意的地方是類于類之間是如何相互合作的。表示這種互相幫助的方式是用類圖來描述的，通過我們對系統(tǒng)的類圖的描述，以及知道了我們系統(tǒng)中需要用到的類，這樣我們系統(tǒng)的建模機制就可以確定了。我們建構(gòu)類圖是為了描述我們系統(tǒng)中人員的行為，還有就是系統(tǒng)中功能的。這些行為和功能是同樣的類和同樣的接口以及一些別的事物的交互。通過對每個系統(tǒng)概念類圖的分析，我們知道類與類之間的關(guān)系，因為這樣，事物之間的關(guān)系也隨之被確定了。在這個過程中，在對系統(tǒng)進行需求分析的過程中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)包含的12個類，分別為安裝類、維護明細類、材料類、供應(yīng)商類、合同明細類、采購類、任務(wù)明細類、財務(wù)人員類、采購單類、訂單類、倉庫類、部門類、入庫類、出庫類、員工類、需求類。系統(tǒng)概念類圖就是剛開始與外界一切有聯(lián)系的都是由于篇幅有限，下面將簡略介紹主要的類及他們之間的關(guān)系整個系統(tǒng)的類圖如圖3-10所示。圖3-10供電公司后部材料管理系統(tǒng)的概念類模型本章小結(jié)本章節(jié)主要是對遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的需求進行分析，遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的人員有采購人員、經(jīng)理、庫存人員、維護人員、申購人員。

第4章架構(gòu)建模在你建模某些事物的時候，創(chuàng)建的架構(gòu)是現(xiàn)實的簡化版，以便你能更好地了解正開發(fā)的系統(tǒng)。圖群是你認為這些構(gòu)建塊代表的含義。一個圖是一組元素的圖形描述，通常表現(xiàn)為弧線和頂點的連通圖。4.1遼陽供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)解決方案4.1.1系統(tǒng)與子系統(tǒng)關(guān)系設(shè)計包就是把那些語義相似或相關(guān)的和把很多個元素組織在一塊。在設(shè)計包圖的時候，我們是用子系統(tǒng)來命名包圖的，我們在對系統(tǒng)構(gòu)建圖的時候，會遇到有些比較難分析的系統(tǒng)，這時候就需要處理比較多的接口以及類的圖。剛開始我們根據(jù)系統(tǒng)分析，需要對元素進行劃分組，分組的方式是通過把表面相近的語句放在一個包下面，也就是這個包下面連接的包都是類似于自己的包。把這些包全部結(jié)合起來，一起放入一個系統(tǒng)當(dāng)中。我們站在開發(fā)軟件的角度上看，在構(gòu)建整個系統(tǒng)的構(gòu)件一些構(gòu)件塊都是類構(gòu)成的。對于一個比較大的系統(tǒng)來說，這個系統(tǒng)里面的類有很多，類之間有著很多重復(fù)的的關(guān)聯(lián)關(guān)系、多重性等，這些問題都是很難解決的難題。我們在做需求分析的時候，我們需要給功能模塊一個命名，包圖就是可以直接描述這些命名。系統(tǒng)的一個包的元素只能對應(yīng)一個包，但是包和包之間是可以相互嵌套的。一個包中可包含附屬包、圖表或單個元素。主要包含了七個主要包，分別是采購管理、任務(wù)管理、財務(wù)管理、報表統(tǒng)計、維護管理、系統(tǒng)管理、庫存管理。采購管理下面包含了材料信息查詢、合同管理、審核管理、供應(yīng)商信息管理，任務(wù)管理包含了任務(wù)反饋、任務(wù)信息管理，財務(wù)管理包含了購買預(yù)算、財務(wù)結(jié)算、清單查詢，報表統(tǒng)計包含了供應(yīng)商統(tǒng)計、文檔統(tǒng)計、故障記錄統(tǒng)計，維護管理包含了檢查管理、安裝管理、維護設(shè)備，系統(tǒng)管理包含了用戶管理、權(quán)限管理，庫存管理包含了材料入庫、材料出庫、庫存盤點。上面寫的都是本系統(tǒng)的所有的功能模塊和子功能模塊的。開發(fā)這個系統(tǒng)可以更好的管理材料，讓公司的材料的管理達到一種管理起來更精細化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整個包圖如圖4-1所示。如圖4-1系統(tǒng)包圖4.1.2系統(tǒng)部署設(shè)計部署圖是屬于結(jié)構(gòu)圖中的一種，它展示的是一個系統(tǒng)的架構(gòu)，好比一個軟件系統(tǒng)的實體最后是怎樣構(gòu)成部署節(jié)點的，其中有軟硬件的關(guān)系，以及節(jié)點的分布狀態(tài)。所謂的實體是表示在客觀世界中的具體元素，屬于開發(fā)軟件的結(jié)果，而部署目標(biāo)一般用節(jié)點來表示，它主要象征某硬件材料或者某些軟件所需的運行環(huán)境。部署圖還可以