分包單位交接及驗(yàn)收辦法

-.z.分包單位進(jìn)場施工程序：

與業(yè)主或總包單位簽訂合同、取得進(jìn)場證明→向總包單位申報(bào)并提供有關(guān)資質(zhì)資料→進(jìn)場施工準(zhǔn)備〔包括材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，人員平安教育，暫設(shè)搭設(shè)等〕→經(jīng)同意后進(jìn)場施工→承受總包單位對施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的檢查并按限期整改→每一工序完工自檢并合格后向總包單位報(bào)檢→經(jīng)檢查合格后進(jìn)入下道工序或與其他分包隊(duì)伍進(jìn)展工序交接→施工完成后經(jīng)批準(zhǔn)退場→保修期間組織維修。

2、分包單位的施工要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工日期并做好相應(yīng)的圖文記錄，并作為施工方案的一局部上報(bào)總包單位，在分包工程交付時(shí)將按此記錄檢查及確定責(zé)任承當(dāng)者；由于不按規(guī)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的將追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

3、分包單位之間的工序交接工作，由總包單位組織，每次工序交接都必須形成書面記錄，并由交接雙方及組織者簽字同意交接。

4、工序交接的檢查容包括：上道工序的施工質(zhì)量按相關(guān)規(guī)是否合格、施工后現(xiàn)場是否工完場清、是否對其他工序有破壞、現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施是否改變等。

5、對不合格分包工程必須進(jìn)展返工或返修不合格決不能進(jìn)入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接組織者的責(zé)任。分包單位在發(fā)現(xiàn)不合格后，要組織有關(guān)人員進(jìn)展分析研究產(chǎn)品不合格的原因，對其原因采取必要的糾正，有預(yù)防的措施并要有文字記錄上報(bào)總包單位。

分包工程全部完成后，由工程副經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)進(jìn)展質(zhì)量等級評定后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)展質(zhì)量等級核定。

6、總包單位將每月組織一次工程質(zhì)量大檢查〔包括、外業(yè)〕，總包單位質(zhì)量人員隨時(shí)現(xiàn)場抽查，對不合格工程限期整改。

7、如果同一問題或同一部位質(zhì)量問題發(fā)生三次以上還未得到控制，總包單位將對該分包單位向業(yè)主申請進(jìn)展清退處理。本人在一家國有特級施工企業(yè)，這是我們單位一個工程部對進(jìn)場分包的資料提供的要求，在這里，請各位同行將你們自己企業(yè)、省市的要求貼在這里，互相交流！分包單位進(jìn)場必須提供的資料1．營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證要求看原件，報(bào)加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料〔加蓋公章〕。

2．工程平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

3．工程平安生產(chǎn)管理制度

4．工程主要管理人員分工及聯(lián)系

5．企業(yè)法人、工程經(jīng)理、工程專職平安員的平安生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職平安員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職平安員，50人以上的班組設(shè)2名兼職平安員，并上報(bào)兼職平安員登記表。每10人設(shè)群眾監(jiān)視員一名，以保障現(xiàn)場施工平安。

6．進(jìn)場人員花名冊、復(fù)印件，進(jìn)場施工前三天上報(bào)并做為平安教育的依據(jù)。臨時(shí)進(jìn)場人員必須提前上報(bào)花名冊，報(bào)工程部備案。

7．進(jìn)場特殊工種操作證復(fù)印證，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。

8．簽定平安生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進(jìn)展。

9．三級平安教育卡、三級教育試卷，工程部平安教育三日?！踩壠桨步逃秊楣こ滩考墶⒎职?duì)級、班組級〕。專業(yè)分包應(yīng)自行進(jìn)展三級平安教育報(bào)工程部備案。

10．分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件

11．分包單位所用人員的工傷保險(xiǎn)證明文件分包方必須是合格分包方，配合總包對進(jìn)場人員總交底，簽訂平安協(xié)議書、

文明施工協(xié)議書。分包單位在進(jìn)場前應(yīng)將本單位的平安生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報(bào)給平安員軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進(jìn)場。2、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)上報(bào)總包、平安技術(shù)措施審批記錄。3、分包方必須配備專職平安員一名，并持有效上崗證。4、分包方的(專業(yè))平安應(yīng)急預(yù)案。5、分包方向總包提供所有進(jìn)場人員的花名冊、復(fù)印件、安康證，并提供機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄表及機(jī)械清單。6、分包方的分項(xiàng)平安技術(shù)交底每次上報(bào)一份到總包備查。7、分包每天的“三上崗、一講評活動〞每周上報(bào)一份到總包處備查。8、分包方每月配合總包對其進(jìn)展一次平安業(yè)績評定。9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火。10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報(bào)總包審核，審核后退還，將復(fù)印件留底備案，操作人員必須持有效證件上崗。11、分包人員進(jìn)場必須到總包平安員處辦理胸卡(每胸卡壓人民幣20元)，退場時(shí)退還押金。12、總包提供應(yīng)分包方的平安物資、平安設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用。13、總包方對分包方平安檢查不合格后發(fā)出的整改通知單，必須在規(guī)定的時(shí)間整改完成，并將整改情況反應(yīng)給總包平安員。分包方須向總包方提供如下資料(質(zhì)量)1、總包對分包進(jìn)展質(zhì)量總交底，分包方也必須對施工班組進(jìn)展質(zhì)量交底，在分局部項(xiàng)工程開場之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報(bào)總包備案。2、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中包括質(zhì)量目標(biāo)和具體保證措施，以及成品保護(hù)措施等。3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄及檢驗(yàn)批評定，資料上報(bào)總包備案。4、質(zhì)量員對總包〔監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等〕發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必須及時(shí)整改并書面回復(fù)整改情況。5、按時(shí)參加總包召開的質(zhì)量會議。6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報(bào)總包備案。7、分包方使用的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)印〔蓋章〕一份上報(bào)總包備案。8、材料在進(jìn)場前必須向總包上報(bào)材料的合格證、準(zhǔn)用證、試驗(yàn)報(bào)告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。分包方須向總包方提供如下資料(方案協(xié)調(diào)管理部)1、進(jìn)度方案1〕根據(jù)總包的總進(jìn)度方案，編制本專業(yè)施工總進(jìn)度方案，如有變更需及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案。2〕每月24日上報(bào)總包形象進(jìn)度和下月進(jìn)度方案。3〕每周日下午16：30前向總包提供本周質(zhì)量、平安、文明施工、進(jìn)度、需協(xié)調(diào)事宜等各項(xiàng)的完成情況和下周進(jìn)度方案。2、甲供材料方案，必須根據(jù)總進(jìn)度方案提前向業(yè)主提出進(jìn)場方案。3、及時(shí)將甲供材料的驗(yàn)收記錄及合格證、試驗(yàn)報(bào)告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報(bào)總包。4、準(zhǔn)時(shí)參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。分包方須向總包方提供如下資料(商務(wù)部)1、分包方每月向總包提供當(dāng)月工程量。2、分包方每月填寫分包考核表。3、分包方每月進(jìn)度方案。4、具體格式分包進(jìn)場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。分包方須向總包方提供如下資料(物資部)1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照工程部獎罰制度嚴(yán)肅處理。分包方須向總包方提供如下資料(技術(shù)部)1、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。2、分包進(jìn)場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計(jì)交底及會審。。3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、材料及半成品的試驗(yàn)與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)規(guī)規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。4

、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包。5、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理方法A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。B.施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。C.

以上設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單須第一時(shí)間報(bào)到總包，并原件留檔。6、施工方案管理方法A.

要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備方案；施工流水段的劃分；主要工程的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量方案表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工平安的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算等。B.

施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。C.

各專業(yè)承包人嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。D.

做好施工方案的調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制調(diào)整施工方案后，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。E.

特殊施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項(xiàng)方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與審核。7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)A.材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。B.對鋼材、鋼構(gòu)造、安裝設(shè)備等，進(jìn)場時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄等。C.進(jìn)入施工現(xiàn)場局部材料按規(guī)定須復(fù)試的，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。D.材料設(shè)備的報(bào)審程序先報(bào)到總包再由總包統(tǒng)一上報(bào)到監(jiān)理。8、工程測量管理A.工程施工前，對業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，確認(rèn)無誤前方可使用，對基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。B.工程施工中對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測。C.總包只提供主軸線的控制線和控制標(biāo)高，其他細(xì)部尺寸線分包自行負(fù)責(zé)。D.工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)展建筑物和市政管線的竣工測量。9、工程計(jì)量管理A.施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。B.凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格前方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)展周期檢測。C.各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。10、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核A.工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)展技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。B.對隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄，簽字蓋章齊全。C.單位工程完畢后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn)收評定意見。11、竣工資料與竣工圖編制A.按建立主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B.在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)工程設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D.其它資料要求按工程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報(bào)審。分包方須向總包方提供如下資料(辦公室)1、進(jìn)場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式〔、職務(wù)、、、手機(jī)、座機(jī)〕。2、進(jìn)場管理人員的花名冊〔、性別、、家庭住址、進(jìn)場時(shí)間、職務(wù)〕和復(fù)印件。3、使用總包單位復(fù)印機(jī)繳納一定費(fèi)用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

工程管理制度為貫徹落實(shí)"建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例"、"關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑質(zhì)量平安管理的通知"等文件和本公司相關(guān)管理規(guī)定及到達(dá)工程工程目標(biāo)〔魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、文明工地、標(biāo)化工地、中建CI形象金獎〕，促進(jìn)工程建立各專業(yè)分包方增強(qiáng)質(zhì)量意識，確保建立工程質(zhì)量平安，特制訂工程部管理制度。管理涉及容：平安〔文明施工、綜合治理〕、質(zhì)量、施工進(jìn)度、技術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等〔包含以上容但不限于此〕。一、平安文明施工1、每個分包隊(duì)伍必須配備壹名專職平安員，未配備專職平安員罰款500元，并責(zé)令整改。2、不參加平安檢查、平安會議的分包負(fù)責(zé)任人，處分200元/次，不按時(shí)到會處分100元/次。不按時(shí)具體為：遲到、早退、指定他人〔責(zé)任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長〕。3、每道工序施工前不進(jìn)展平安技術(shù)交底的，處分50元/次。4、擅自撤除和挪用平安設(shè)施、破壞平安標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、生產(chǎn)設(shè)施，處分200元/次。5、不執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計(jì)、平安施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)平安技術(shù)措施，處分100元/次。6、擅自改變平安技術(shù)措施，處分500元/次。7、不執(zhí)行“三上崗一講評〞，處分30元/次。8、強(qiáng)令工人違章作業(yè)，指揮者處分500元/次，作業(yè)者處分100元/次。9、接到“平安隱患整改通知單〞逾期不改或整改不到位，處分150元/次。10、班組每天不組織班前平安活動，處分班組長50元。11、不佩戴胸卡上崗，處分10元/人*次。12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、平安事故不向工程部匯報(bào)，處分100元。13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證，處分100元/人。14、不戴平安帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，處分20元/人，不扣好帽帶，處分10元/人。15、高空作業(yè)〔≥2米〕，不佩帶平安帶、不系保險(xiǎn)鉤，處分50元/次。16、高空作業(yè)時(shí)，向上或向下亂拋材料、工具等物件，處分50元/次。17、非機(jī)械操作人員，使用和玩弄機(jī)電設(shè)備，處分30元/次。18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝電線、電燈等電器，處分20元/次。19、非操作人員，任意進(jìn)入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處分30元/人；上架子、起重機(jī)械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人*

次。21、竹扶梯、人字梯無防滑保險(xiǎn)措施或缺檔腐朽仍在使用的，處分10元/次。22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處分50元/人*次。23、腳手架上材料堆放超載，處分100元/次。24、任意撤除腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、平安圍護(hù)網(wǎng)，處分50-100元/次。25、任意切斷腳手架的拉結(jié)點(diǎn)，處分100元/點(diǎn)。26、熱天在腳手架上午睡或乘涼者，處分20元/人*次。27、不用插頭接電，而直接插入插座的，處分20元/只*次。28、木工圓鋸無防護(hù)罩的，處分50元。29、未按施工總平面圖或指定地點(diǎn)處堆放材料、設(shè)備，處分100元/次。30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的，處分20元/人*次。31、班組未做好工完場清，處分100元/次。32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處分50元/人，小便處分10元/人。33、材料對方造成施工道路不暢通，引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處分責(zé)任分包500元/次。34

、每次動火前必須到平安部門申請動火證，未按要求申請動火證，處分50元/次。35、在腳手架上進(jìn)展電焊作業(yè)，未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護(hù)人的，罰款100元/次。36、在木工間吸煙者處分50元/人，發(fā)現(xiàn)有煙蒂處分10元/只。37、氣割、電焊違反“十不燒〞規(guī)定，處分100-500元。38、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。二、工程質(zhì)量1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處分50元，并責(zé)令整改。2、班組長對組員不進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底，處分50元/次。3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報(bào)審，在總包和監(jiān)理未同意的情況下，先投入使用的罰款1000元/次。4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進(jìn)展質(zhì)量控制的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，罰款1000~5000元/次。5、由于分包方主要責(zé)任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，進(jìn)展不低于1000元/次的罰款。6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。7、在穿插施工中，發(fā)現(xiàn)未做好成品保護(hù)工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性，處以不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁。

三、工程進(jìn)度1、由于分包自身管理原因，未按施工進(jìn)度方案完成任務(wù)，影響下道工序施工，處分責(zé)任分包200元/天；假設(shè)通過加班能